企業(yè)的演講稿必備五篇

公司演講稿必備5篇1大家好!今日的會談會上，我想和大家一同溝通一下對于如何提高家族公司優(yōu)勢、根絕家族公司缺點以及抵制家族公司內(nèi)部不良現(xiàn)象這個三個問題，我以為，只有清楚的認(rèn)識并辦理好了這三個問題，我們的家族公司才能更好更快的發(fā)展。第一，我想先談一下如何提高家族公司的優(yōu)勢。作為公司公司中的'采買和銷售代表，親身經(jīng)驗告訴我，家族公司的優(yōu)勢在于公司能聚力強過一般公司。簡單的說，因為家族公司是以家族員工為主，員工間在血緣關(guān)系上存在聯(lián)系，比起一般公司單靠合同和金錢聯(lián)系員工強上好多，所以家族公司向來在平常銷售和采買環(huán)節(jié)上賽過一般公司，公司的凝集力也強，大家都是一心撲在公司上，越是為了公司好，就是越是為了自家人好，大家互相幫襯，公司的業(yè)務(wù)也就越做越好。所以要想讓我們的買賣此后步步高升，就一定更為重視公司內(nèi)部的公司能聚力。其次，家族公司依靠親戚和血緣關(guān)系維系的公司凝集力，我們既要看到優(yōu)勢也要防備風(fēng)險。因為公司是家族公司形式，所以一定清楚的認(rèn)識到這是一把雙刃劍，為了能夠家族發(fā)揮優(yōu)勢，家族員工就一定各謀其政，做好自己的本員工作，不可以越權(quán)，也不可以不論。大家都是家族公司的一部分，共贏才是成功的要點，拋開猜疑和干預(yù)，更多的精誠合作和互相支持，絕對能夠讓公司的事業(yè)更上一層樓。李嘉誠的長江公司即是這樣，就是靠著父子同心，叔伯共同努力，朋友大力支持，才有了今日這樣的規(guī)模。以此為借鑒，再聯(lián)系平常的工作經(jīng)驗，我以為根絕家族公司的缺點，一定從各謀其政開始。最后，在考慮了創(chuàng)業(yè)簡單，守業(yè)難的問題以后，我感覺之所以出現(xiàn)富可是三代的現(xiàn)象是因為一些家族公司沒有注意到一些家族公司自己極易出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。如財務(wù)狀況不明亮，家族公司因為是家族買賣，在財務(wù)出納和進出狀況上，或多或罕有著財務(wù)狀況不清楚的現(xiàn)象。還有權(quán)限分工模糊問題，家族公司在決議層和執(zhí)行層中，因為一些原由出現(xiàn)的越權(quán)辦理和職權(quán)分工不明確的問題，都會致使家族公司決議導(dǎo)向錯誤和執(zhí)行力度不足。除此以外，有一個不良現(xiàn)象不可以忽視，就是獎賞處分制度推行狀況較差，好多的家族公司因為員工與員工之間，員工與老板之間，有著家族聯(lián)系，常常會出現(xiàn)處分力度過輕和獎賞程度過高的狀況，這類現(xiàn)象會在很大程度上打擊其余公司員工的工作踴躍性，從長遠(yuǎn)來看對于公司商業(yè)活動有著嚴(yán)重的影響。只需清楚認(rèn)識和辦理好以上三個問題，我相信公司的事業(yè)會更上層樓，越來越好。以上即是我在此次會談會上講話的主要內(nèi)容，感謝大家向來以來對我工作的支持和耐心聽取我的講話。感謝!公司演講稿必備5篇2隆冬辭舊歲，瑞雪兆豐年。我們走過了非凡的×年，迎來了充滿希望的×年。清點×，我們受益匪淺，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力拼搏，公司全面達(dá)成了年初制定的各項經(jīng)濟指標(biāo)，“經(jīng)營管理一體化”模式日益完美，管理魅力日漸突顯。市場拓展穩(wěn)步推動，(成績)。展望×，還是充滿機會與挑戰(zhàn)。中國零售業(yè)全面開放，國內(nèi)零售業(yè)面對大變遷，×市場競爭也將更為激烈。我們要堅定信心，調(diào)整心態(tài)，仔細(xì)學(xué)習(xí)、借鑒敵手先進經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)和競爭中提高自己。同時，我們也要審時度勢，保持腦筋清醒，安不忘危，增強憂患意識，踴躍進步，抓住機會，仔細(xì)、扎實做好各項工作，為創(chuàng)始公司經(jīng)營管理工作新場面而努力。公司演講稿必備5篇3敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們，大家好，今日，我演講的題目是《從我做起,愛庫如家》。大家都知道，庫房是我們?nèi)松奈枧_，是我們個人發(fā)展的載體，是我們家庭幸福的源泉。所以愛庫房，使其發(fā)展、騰躍，就是在珍愛我們的人生，我們的幸福。此刻，庫房正在飛快發(fā)展，她已經(jīng)是__地域最大的倉儲公司。公司經(jīng)營也由粗放型向管理型，精美化轉(zhuǎn)變。如何跟上庫房的步邁，為庫房發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而成就自己，釀就個人幸福呢?我感覺應(yīng)當(dāng)從自我做起，去愛惜她，去建設(shè)她，讓她變得更美好，愛庫如家。從我做起，愛庫如家，就要提高自己的工作能力。一個人僅憑一把力氣是干不好工作的，它需要工作能力，只有有了能力，才能把愛庫如家的目標(biāo)實現(xiàn)。天津港煤碼頭門機手孔吉祥、空軍試飛員李中華無不是以自己優(yōu)異的工作能力實現(xiàn)自己愛港口、愛國家的人生目標(biāo)。試想孔吉祥只會扛麻袋當(dāng)搬運工，他怎能在塔吊這個崗位上駕輕就熟，李中華連自行車也不會蹬，怎能駕機在藍(lán)天上自由遨游?從我做起，愛庫如家，就應(yīng)當(dāng)敬業(yè)愛崗。一個人愛庫如家落到實處就是敬業(yè)愛崗，確實執(zhí)行好自己的崗位職責(zé)。是一名保存員就要保證儲糧安全，是一名捍衛(wèi)就要時刻保證庫房財、物安全，是一機械員就要保證庫房設(shè)備正常運行，自己在崗一分鐘，就讓領(lǐng)導(dǎo)放心60秒。每名員工只有執(zhí)行好了自己的職責(zé)，庫房各項工作才能順利展開，公司才會有更為絢爛的明日。而我們每個人也經(jīng)過自己工作成績，展現(xiàn)了自己才干，表現(xiàn)了自己我價值，實現(xiàn)了個人理想。孔吉祥正是在門機這個平庸的崗位上盡責(zé)盡責(zé)，愛港如家，展現(xiàn)才干，而在20_年感人中國。李華正是在試飛員這個崗位上盡責(zé)盡責(zé)，愛國如家，表現(xiàn)自我，才遇到人們夸贊。從我做起，愛庫如家，就要不時到處保護庫房利益。庫房的興衰與我們牢牢相連，這就要我們愛庫房的一草一木，實時阻擋損壞庫房設(shè)備的任何行為，同全部傷害庫房利益的言行做斗爭，象愛惜自己的眼睛同樣愛惜庫房。從我做起，愛庫如家，落到實質(zhì)行動上，就要從此刻做起，從小事做起，凡是對庫房有益的事立刻做，凡是對庫房不利的事就立刻停，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。此刻庫房提出了勤檢節(jié)儉，向管理要效益的呼吁。在庫房一路高歌的今日，這類呼吁特別實時，歷覽先哲國與家，興由儉來敗同奢，它象一支清醒劑在提示，我們要防微杜漸，安不忘危，家大業(yè)大浪點沒啥的思想一定摒棄，要節(jié)儉每度電，每張紙，每粒糧，積硅步，至千里，讓庫房發(fā)展的更好。敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工朋友們，春華秋實又一年。隆冬剛過，看!窗外又是活力勃勃的春季，春季是播種的季節(jié)，是人們步入野外耕種希望的季節(jié)，讓我們也在這滌蕩的春風(fēng)中，從我做起，從此刻做起，從小事做起，愛庫如家，立足崗位，盡責(zé)盡責(zé)，在___的野外上努力耕作吧。不久的未來，迎接我們的必定是碩果累累的金秋!感謝大家!公司演講稿必備5篇4敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，團員及青年朋友們：大家下午好。我叫_X，很有幸能參加本屆團委委員的競選。進入公司以來，在各級黨團領(lǐng)導(dǎo)的重視下，經(jīng)過自己努力，我有幸擔(dān)當(dāng)了四年團支部委員。今日借此時機，感謝組織對我的相信，感謝廣大團員工友對我工作的配合與支持。在我看來，要做好我們公司的團青工作應(yīng)當(dāng)是兩個著力點，其一是服務(wù)公司的中心工作，其二是服務(wù)廣大青年員工。服務(wù)公司的中心工作，就是要環(huán)繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營的難點和要點展開團員青年的主題活動，特別是要環(huán)繞著公司的安全生產(chǎn)多做工作。所以，我以為分公司共青團工作一個要點，就是要增強青年員工的職業(yè)道德教育，增強盛家的安全生產(chǎn)意識和文明服務(wù)意識。僻如展開青年安全生產(chǎn)示范崗和青年優(yōu)良服務(wù)示范崗活動，踴躍創(chuàng)立“青年文明號”，評比公司青年最正確貢獻(xiàn)獎，公司青年崗位標(biāo)兵;創(chuàng)立青年工作網(wǎng)站，組建青年員工體育社團等等，充分調(diào)換起廣大青年員工為公司做貢獻(xiàn)的踴躍性和創(chuàng)立性。服務(wù)青年，就是要依靠我們天橋起重公司黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)，充散發(fā)揮團組織的凝集作用，多為青年的工作、生活、學(xué)習(xí)、進步和成才供給有益的條件和舞臺。青年是一個極富活力和創(chuàng)立力的集體，現(xiàn)代青年擁有很多新時代的特色，對新事物的接受能力比較強，有激烈的交際夢想和優(yōu)異的交際能力。我想，我們天橋起重公司也是擁有很多這樣的青年人材的，假如能寬泛地調(diào)換大家的踴躍性，使大家能夠?qū)⒆约旱牟鸥蓪W(xué)致使用，必定會成為公司發(fā)展的一支強有力的骨干突擊隊伍。說到我自己，我深深地理解，打鐵需要自己硬，要想當(dāng)一名合格的團青工作者，第一一定要做一名合格的好員工，要有過硬的工作本事，才能成為青年的帶頭人。在天橋起重的日子里，我勤苦學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，踴躍參加生產(chǎn)實踐，努力提高自己的工作理論水平，同時也學(xué)習(xí)黨在新時期建設(shè)的新理論，學(xué)習(xí)共青團工作的新知識，提高了自己對共青團工作的精神和管理水平。假如我能有時機再連續(xù)從事公司共青團工作的話，我必定言傳身教，促使和帶動廣大青年員工們共同學(xué)習(xí)，共同提高，不辜負(fù)黨組織和廣大青年朋友的希望。請大家相信我，投我一票。最后，祝全部的朋友們身體健康，工作順利，愿我們天橋起重的共青團工作與公司的業(yè)績與效益一同，欣欣向榮，共同成長公司演講稿必備5篇5工業(yè)工程發(fā)源于美國，發(fā)展在日本，當(dāng)美國人發(fā)過來研究日自己如何將工業(yè)工程弘揚廣大的時候，新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，一種稱之為“精益生產(chǎn)”的模式浮出水面。談起精益生產(chǎn)，大家對于這個看法其實不陌生?！熬妗笔敲绹槔K理工學(xué)院“國際汽車研究計劃”研究豐田汽車生產(chǎn)方式后對豐田模式(TPS)的總結(jié)和贊美。讓豐田從一個作坊式的家族公司成為當(dāng)前全世界第三大且收益超出全美三大汽車制造商收益總和的汽車制造商，其最大的神秘就是有名的豐田生產(chǎn)方式，日本工業(yè)復(fù)生之父“大野耐一”率領(lǐng)豐田人創(chuàng)立的奇觀。二十世紀(jì)初，福特創(chuàng)立的大量量生產(chǎn)模式為市場供給了大量的商品，使市場經(jīng)濟從賣方市場變?yōu)橘I方市場?；ㄙM者對于目不暇接的商品開始感覺不滿，開始加入自己的特別要求。市場需求愈來愈趨于個性化，并且市場開始對產(chǎn)品交貨期、質(zhì)量、價錢提出更高的要求。于是公司面對多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量、低成本的挑戰(zhàn)，批量生產(chǎn)模式開始感覺力所不及。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式對照，精益從另一個角度察看公司生產(chǎn)運作流程，從顧客的角度從頭認(rèn)識產(chǎn)品的價值所在，辨別產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的出增值和非增值活動，并將非增值過程定義為浪費，且以為產(chǎn)品實現(xiàn)過程中95%以上的過程都是浪費。經(jīng)過除去浪費全面提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低成本，縮短產(chǎn)品交托周期，提高顧客服務(wù)水平，打造高度柔性的準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)。以追求盡如人意為目標(biāo)，成立全員參加連續(xù)改良的公司文化，培育有創(chuàng)立力、敢于挑戰(zhàn)的團隊。實事表示，面對精益生產(chǎn)的競爭，傳統(tǒng)公司顯得脆弱無力。豐田成為大家既恨又愛的家伙，一方面，它讓好多汽車大碗通宵難眠，另一方面，又不得不令人趨之若騖。作為制造大國，中國自然不可以防止精益生產(chǎn)的沖擊。1987年，從長春一汽最早接觸豐田生產(chǎn)方式開始，上世紀(jì)久十年度中后期，精益生產(chǎn)開始在國內(nèi)逐漸延伸。第一在一些合資汽車公司實行，國內(nèi)汽車配件供給商開始面對愈來愈大的客戶壓力，也被迫走上精益之路。據(jù)檢查資料表示，國內(nèi)90%以上的中高層公司管理者已經(jīng)認(rèn)識精益生產(chǎn)的看法。只管精益生產(chǎn)已被世界公以為最正確的生產(chǎn)組織形式，但不論在國際或國內(nèi)，精益推動的速度都極其遲緩。就其原由，我個人感覺能夠從以下三個方面商討。第一，精益作為一種思想方式，給傳統(tǒng)的大量量生產(chǎn)追求的規(guī)模效應(yīng)很大的沖擊，不是那么簡單讓人理解，致使好多人難以接受。其次，精益生產(chǎn)含蓋一套宏大的構(gòu)造系統(tǒng)，不簡單讓人掌握。第三，精益給人好多的誤導(dǎo)，精益最核心的是其思想方式和理念，而常常大多數(shù)人關(guān)注了精益的工具和方法。所以有一種怪現(xiàn)象就能夠獲得答案了(什么怪現(xiàn)象呢?)大家都知道日自己是很吝嗇、很守舊的，但豐田公司且很開放，每年招待大量的來自世界各地的來訪者。不是豐田人很樂于助人，而是他們知道這些不是那么輕易就能學(xué)會的，并且另一方面，這些人在幫助宣傳“豐田”品牌，還有就是經(jīng)過他人的學(xué)習(xí)能夠給豐田自己施加壓力，于給“豐田人”更大的動力，更為努力去改良。因為對精益的誤會，好多公司在實行精益過程中走過了好多的誤區(qū)。好多人認(rèn)識精益從豐田的現(xiàn)場開始，從精益的工具開始(比方說大多數(shù)人認(rèn)識的kanban管理)，其實精益最根本的是它的思想，任何沒掌握思想精華的看法都是片面的、不完好的，也是不行能成功的。精益要從整體掌握，從價值流剖析下手，辨別公司存在的浪費，并靈巧的運用工具、方法除去浪費。好多公司犯了“教條主義”的錯誤，有些人老是有依靠性，總想找一家公司能夠借鑒。結(jié)果就把其余公司的模式搬到自己公司中來，或許局部剽竊其余公司的做法，最后發(fā)現(xiàn)“投入大量的資源想要除去浪費，結(jié)果制造了更多的浪費。精益生產(chǎn)沒有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡如人意的看法，是重申連續(xù)改良的文化。沒有兩家公司是一摸同樣的，任何的照辦照抄都不會成功?？偨Y(jié)一條原則：精益沒有教條，精益拒絕教條，任何的教條都不會有好的結(jié)果，只會給公司帶來惡夢。在我和好多公司家或經(jīng)理人的接觸過程中，好多人以為，公司管理基礎(chǔ)很差，還不合適實行精益生產(chǎn)。實行精益生產(chǎn)需要基礎(chǔ)嗎?這是一個特別值得商討的問題。一般的邏輯思想以為，事物的發(fā)展老是經(jīng)過由初級到中級再到高級的過程，但精益生產(chǎn)是大量量生產(chǎn)的更高級階段嗎?公司發(fā)展一定達(dá)到大量量生產(chǎn)的巔峰才能開始精益嗎?答案是特別必定的否認(rèn)。第一，精益生產(chǎn)其實不是在批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上成立起來的，豐田最早考慮“精益”模式能夠追憶到上世紀(jì)四五十年月，當(dāng)時豐田汽車一年的產(chǎn)量還沒有福特一天的產(chǎn)量高。其次，和批量生產(chǎn)同樣，精益不過從另一個不同的角度察看得出的思想和運作模式。第三，精益是當(dāng)前市場特色和環(huán)境的產(chǎn)物，是市場的要求。所以，只需堅持“精益”的思想理念和思想模式，任何的公司都能沿著精益的方向邁進。公司要想成功的實行精益生產(chǎn)，將精益生產(chǎn)的理念與公司自己的看法有機聯(lián)合，轉(zhuǎn)變?yōu)楣咀约旱纳a(chǎn)管理系統(tǒng)。實現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益公司的飛騰，一定從以下幾方面著手。實行精益的前提條件和要點要素是人。第一，危機意識很強的人。掌握公司的現(xiàn)狀與未來，充分認(rèn)識公司面對的挑戰(zhàn)與危機。有前瞻的領(lǐng)導(dǎo)者，意志堅定的決議改革。第二，敢于挑戰(zhàn)自我的人。敢于面對問題、挑戰(zhàn)壓力的經(jīng)理人，果斷果斷的執(zhí)行改革。第三，樂于協(xié)作的人。個他人是實現(xiàn)不了精益的，全員參加才是根本。踴躍配合的團隊，絕不搖動的擁戴改革。改變員工的思想看法，正確對待問題，沒有問題才是最大的問題，有問題是很正常的事情。俗語說人無完人，況且是這么多人構(gòu)成的公司，問題就更多了.公司就是經(jīng)過戰(zhàn)勝和解決問題得以提高的.假如沒有問題，則意味著公司不可以進步，但競爭敵手在進步，這樣的公司很快就將與世長辭的。公司管理就像跨臺階,每想要上一級都一定超越必定的高度,這高度就是公司內(nèi)存在的一定超越的問題.但當(dāng)跨第一級的時候能夠不用去考慮第三級有多高,因為最重要的是先跨第一級.但當(dāng)越過第一級以后,第三級就成為一定面對的問題.也就是說本來不以為是問題的問題,跟著公司發(fā)展的進度會逐漸表現(xiàn)出來,并且會成為沒法躲避的現(xiàn)實問題.而公司管理的臺階是沒有止盡的,也就是說問題沒有完全解決的那天,每日面對問題也就成為職業(yè)經(jīng)理人沒法躲避的宿命。問題的存在是職業(yè)經(jīng)理人存在的前提.公司之所以請經(jīng)理人甚至高薪邀請經(jīng)理人管理，就是說明公司內(nèi)有好多問題需要經(jīng)理人解決.假如這些問題沒有了，任何一個人都能管理好這家公司，為何不請低價一點的人員呢?為何不節(jié)儉一點成本多貢獻(xiàn)一點收益呢?所以經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)對發(fā)現(xiàn)的問題感覺快樂，這是表現(xiàn)存在的價值。豐田是全世界公認(rèn)的生產(chǎn)管理模式最正確的公司,但豐田也是問題發(fā)現(xiàn)最多的公司.豐田公司的工作小組每日都能發(fā)掘好多問題并加于解決。發(fā)現(xiàn)問題是一項技術(shù)，認(rèn)可問題是一種勇氣，解決問題需要智慧,掩飾問題就是愚笨。改變辦理事情的態(tài)度和方法。精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景是日本的戰(zhàn)敗時期，當(dāng)時的日本面對的是整個國家土地、資料、能源等資源的貧乏，在這類條件下要重修國家，要發(fā)展經(jīng)濟，何等困難可想而知。可是日自己站起來了，并且是快速的站起來了。一個小小的島嶼國家戰(zhàn)敗后快速