二級(jí)建造師建筑工程實(shí)務(wù)記憶手冊(cè)

二級(jí)建筑師建筑工程實(shí)務(wù)記憶手冊(cè)安全械損害、坍塌事故等。暫行規(guī)定》的規(guī)定：規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。在的擔(dān)憂全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架構(gòu)造建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。安全治理目標(biāo)主要包括：①傷亡事故把握目標(biāo)：杜絕死亡、避開重傷，一般事故應(yīng)有把握指標(biāo)。②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：依據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。明工地的目標(biāo)。建立安全治理體系的要求有：治理職責(zé)；安全治理體系；選購把握；分包單位安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為：①快速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場；②組織調(diào)查組；③現(xiàn)場勘察；④分析事故緣由，明確責(zé)任者；⑤制定預(yù)防措施；⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報(bào)告；⑦事故的審定和結(jié)案；⑧員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)展，不但口頭講解，而按分局部項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)展。安全技術(shù)交底內(nèi)容：①依據(jù)施工方案的要求，在施工方案的根底上對(duì)施工方案進(jìn)展細(xì)化和補(bǔ)充；②對(duì)具體操作者講明安全留意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程工程、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估量。③事故發(fā)生緣由的初步推斷。④事故發(fā)生后實(shí)行的措施及事故把握狀況。⑤事故報(bào)告單位。工程經(jīng)理對(duì)合同工程工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法；批制度，施工工程安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度；題，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)解決；訂正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：②工程經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)展處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式：a．停頓使用、封存；b．指定專人進(jìn)展整改以到達(dá)規(guī)定要求；c．進(jìn)展返工，以到達(dá)規(guī)定要求；;e．對(duì)擔(dān)憂全生產(chǎn)的過程重組織。④驗(yàn)證：a．工程經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)展驗(yàn)證；管部門進(jìn)展驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門備案。3)主體構(gòu)造施工階段安全生產(chǎn)的把握要點(diǎn)有：①臨時(shí)用電安全；②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面穿插施工及臨邊防護(hù)；質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量把握的對(duì)策主要有：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；②嚴(yán)格把握投入品的質(zhì)量；③全面把握施工過程，重點(diǎn)把握工序質(zhì)量；④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針；⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。必要的試驗(yàn)等。工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么?對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：①進(jìn)展事故調(diào)查：了解事故狀況，并確定是否需要實(shí)行防護(hù)措施；②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要緣由；③確定是否需要處理，假設(shè)需處理，施工單位確定處理方案；④事故處理；⑤檢查事故處理結(jié)果是否到達(dá)要求；⑥事故處理結(jié)論；⑦提交處理方案。處理后應(yīng)滿足哪些要求?限制使用、撤除重建等。處理的根本要求是：的目的。②重視消退事故緣由。③留意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時(shí)間和方法。⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際狀況。⑧確保事故處理期的安全。驗(yàn)收條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工治理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；定完成了協(xié)議內(nèi)容。根本要求：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；③參與驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；④質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的根底上進(jìn)展；⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)展驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；⑥涉及構(gòu)造安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展見證取樣檢測；⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗(yàn)收；⑧對(duì)涉及構(gòu)造安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)展抽樣檢測；⑨擔(dān)當(dāng)見證取樣檢測及有關(guān)構(gòu)造安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：①開工前檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查；④停工后復(fù)工前的檢查；⑥成品保護(hù)檢查。程工程施工；納為靠、吊、量、套四個(gè)字。進(jìn)場材料質(zhì)量把握要點(diǎn)：①把握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合理組織材料供給，確保施工正常進(jìn)展；③合理組織材料使用，削減材料損失；④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料；⑥加強(qiáng)現(xiàn)場材料治理。材料的適用范圍和施工要求等。工序質(zhì)量把握的主要內(nèi)容有：①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；②主動(dòng)把握工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；③準(zhǔn)時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；④設(shè)置工序質(zhì)量把握點(diǎn)。檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。措施用以預(yù)防。把握步驟：實(shí)測、分析、推斷。進(jìn)度等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：〔1〕.流水節(jié)拍彼此相〔2〕.流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。假設(shè)流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：流水組中，每一個(gè)施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。:①從起點(diǎn)到終點(diǎn)線路最長.②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開頭到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最小施工進(jìn)度把握程序與目標(biāo)：此，進(jìn)度把握的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度把握目標(biāo)。②施工進(jìn)度把握目標(biāo)：工程進(jìn)度把握應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同商定的竣工日期為最終目標(biāo)。要編制哪兩種施工進(jìn)度打算：打算和單位工程施工進(jìn)度打算。多，施工工期較長，故其打算工程綜合性大，較多把握性，很少作業(yè)性。工方案。編制簡明扼要的里程碑打算(用開頭點(diǎn)時(shí)間或完畢點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的打算)。施工進(jìn)度打算的實(shí)施和檢查工具：加強(qiáng)分包進(jìn)度把握、打算檢查，做必要的打算調(diào)整。S”形曲線、檢查表等。③檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告。施工進(jìn)度打算的調(diào)整和總結(jié)分析：工程治理施工工程治理規(guī)劃的作用和種類理部的依據(jù)之一。種類：(2)大綱的內(nèi)容(3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容工程經(jīng)理責(zé)任制(1)工程經(jīng)理責(zé)任制的作用用如下：在承包的建設(shè)工程工程上的托付代理人。工程經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工工程自開工預(yù)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程、全面治理。因此，工程經(jīng)理是工程治理的核心人物，是工程治理目標(biāo)的擔(dān)當(dāng)又要對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)男б嫘阅繕?biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了工程經(jīng)理的根本責(zé)任、權(quán)限和利益。工程經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容工程經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施；工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；工程治理的目標(biāo)責(zé)經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工工程為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：工程的目標(biāo)責(zé)任制，子工程的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。1)2)具有扎實(shí)的根底型人才。工程總承包的主要方式1)設(shè)計(jì)、選購、施工(EPC)2)設(shè)計(jì)——施工總承包(D—B)。3)設(shè)計(jì)——選購總承包(E—P)4)選購——施工總承包(P—C)。造價(jià)提高價(jià)值的途徑：V＝F／C5條：①功能提高，本錢不變；②功能不變，本錢降低；③功能提高，本錢降低；其中②、③、④條途徑也是降低本錢的途徑。掙值法的根本理論：①已完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWP＝已完成工程量×預(yù)算單價(jià)②打算完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWS＝打算工程量×預(yù)算單價(jià)③已完成工作實(shí)際費(fèi)用：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或局部工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。函數(shù)。CV：CV＝BCWP-ACWPCV為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示工程運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。SV：SV＝BCWP-BCWSSV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于打算進(jìn)度。CPI：CPI＝BCWP／ACWP當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。SPI：SPI＝BCWP／BCWS當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比打算進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比打算進(jìn)度快。因素分析法的根本理論：變化對(duì)本錢的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下：①確定分析對(duì)象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異；②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)展排序(排序規(guī)章是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先確定值，后相對(duì)值)；③以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為根底，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；保存下來；因素對(duì)本錢的影響程度。矩陣式工程組織、事業(yè)部式工程組織四種。最適合該工程的工程組織形式是：工作隊(duì)式工程組織。由于：該工程較簡潔、國家一級(jí)工程經(jīng)理，力氣較強(qiáng)，治理人員及員工素養(yǎng)較高，治理水平較高。外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：