建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制對策分析

建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制對策分析摘要：建筑工程質(zhì)量和人們生活之間聯(lián)系緊密，一旦建筑項目出現(xiàn)質(zhì)量問題便會使人們居住體驗受到不良影響，權(quán)益受到損害，因此在建筑工程施工過程中監(jiān)理單位應(yīng)注重自身作用的發(fā)揮，針對施工中的各個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)施工要點落實到位，避免施工中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，推動建筑行業(yè)向著更好方向發(fā)展?；诖?，文章對首先分析了建筑工程項目中監(jiān)理工作的重要性，然后提出了具體的監(jiān)理工作操作與實施策略，以供參考。關(guān)鍵詞：房建項目；監(jiān)理操作；要點研究建筑工程監(jiān)理的重要性就建筑工程來講，監(jiān)理工作的有效開展，不僅能夠使建筑單位的財力和人力得到節(jié)約，也能保證建筑質(zhì)量和建筑規(guī)范實際要求相符合，提升建筑工程在市場中的競爭力。以施工方角度來講，監(jiān)理工作的實施，能夠促進施工順利進行，將施工中存在的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，為各項責(zé)任落實創(chuàng)造良好條件，保證建筑施工質(zhì)量和建設(shè)方給出的設(shè)計要求相符。以居民角度來講，建筑工程質(zhì)量和居民使用房屋實的安全聯(lián)系緊密，關(guān)系著居民的生命安全與財產(chǎn)安全。因此在進行建筑工程施工過程中，應(yīng)注重建筑質(zhì)量的確保，對建筑工程進行嚴格監(jiān)督，使建筑工程達到預(yù)期目標。而監(jiān)理工作屬于技術(shù)服務(wù)性內(nèi)容，因此監(jiān)理工作在實施過程中，應(yīng)承擔(dān)自身監(jiān)督與服務(wù)精神，保證建筑質(zhì)量。在施工過程中，各參建單位應(yīng)充分認識到監(jiān)理工作的重要性，運用多種方式保證監(jiān)理工作的順利開展。建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制要點施工前的監(jiān)理工作監(jiān)理工程師需要在施工作業(yè)之前就介入其中，既要對建筑工程項目的概況進行了解，又要掌握業(yè)主單位的具體要求，在遵循相應(yīng)法律法規(guī)的前提下來做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃工作，最大限度確保能夠達到預(yù)定的監(jiān)理目標。一旦制定好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃方案之后，監(jiān)理工程師務(wù)必要嚴格秉承方案內(nèi)容來開展監(jiān)理工作，絕對不能自行調(diào)換或改動。為了能夠保證能夠詳細而又具體地掌握建筑工程項目的施工狀態(tài)，監(jiān)理工程師要參與到項目施工平面設(shè)計圖、施工組織方案等資料的審批環(huán)節(jié)中，以此來深入了解施工各工序、各環(huán)節(jié)的具體情況，唯有如此方可提出切實有效的質(zhì)量控制措施。若在審批時發(fā)現(xiàn)施工平面設(shè)計圖或施工組織方案存在著缺陷或者不足，那么務(wù)必要在第一時間內(nèi)提出，督促改正，力爭在施工之前妥善解決好這些問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣做的最大優(yōu)點就在于：與施工過程中處理或施工結(jié)束之后處理相比，施工前處理既省錢又省事，且問題要更易于處理施工過程中的監(jiān)理工作工程監(jiān)理介入到建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，可在很大程度上降低安全事故的發(fā)生率。在建筑工程項目施工過程中，監(jiān)理工程師需要對全部的施工環(huán)節(jié)都予以全方位、全過程監(jiān)理，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且提出行之有效的解決措施，進而確保建筑工程項目高質(zhì)量完成。監(jiān)理工程師應(yīng)該每日都扎根于施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理。第一，監(jiān)理工程師不僅要專注于每一個施工工序、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理，確保其質(zhì)量，而且還要立足于整個建筑工程項目的角度來統(tǒng)籌管理，不斷優(yōu)化施工過程。第二，監(jiān)理工程師應(yīng)該要做好施工機械設(shè)備與施工材料的檢查工作，確保施工機械設(shè)備與施工材料的質(zhì)量能夠達到建筑工程項目的需要，特別是一定要做到“秉公處理”“照章辦事”，嚴格把關(guān)，絕對不放任何質(zhì)量低劣的施工材料入場。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)該要及時巡查整個建筑工程項目的施工狀態(tài)，并且要定期對比分析計劃施工進度與實際施工進度，不斷地對工程質(zhì)量進行驗證與剖析。若發(fā)現(xiàn)存在著不合格之處，那么要及時對施工企業(yè)提出，限期改正；若發(fā)現(xiàn)存在著不安全因素，那么要在第一時間要求施工人員整改，唯有如此，工程監(jiān)理工作才是有價值、有意義的。第四，監(jiān)理工程師在實際工作中通常都會發(fā)現(xiàn)實際施工情況與設(shè)計圖紙不吻合的情況，或者施工過程中會有違反規(guī)定的情況，這樣一來，就會危害到施工質(zhì)量水平。針對這種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該要合同相關(guān)部門定期對施工作業(yè)人員進行培訓(xùn)，并且還要加大質(zhì)量檢測力度與頻次，切實增強施工單位的質(zhì)量管理水平。第五，眾所周知，會有一系列的因素對建筑工程項目的施工進度造成影響，而解決這一問題的最佳方式就是加大組織協(xié)調(diào)力度。監(jiān)理工程師要有擔(dān)當意識，要主動對相關(guān)單位的人際關(guān)系進行協(xié)調(diào)，既要讓他們能夠嚴格按照規(guī)定來履行職責(zé)，又要對其他單位的工作進行支持，切忌出現(xiàn)相互推諉、相互掣肘的情況。與此同時，監(jiān)理工程師應(yīng)該要學(xué)會事前識別、事前分析影響工程進度的因素，進而能夠有針對性地制定出控制策略。建筑竣工階段的監(jiān)理工作（1）工程驗收階段整體質(zhì)量建筑工程完成施工后，監(jiān)理單位需要結(jié)合工程驗收標準，對建筑工程進行全面整體的驗收審核。對于滿足竣工工程質(zhì)量驗收標準的工程，才能確定驗收合格。如果在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在問題，可要求施工單位整改。監(jiān)理單位在確定建筑工程沒有任何問題后，才能簽署驗收確認文件，為建筑工程提供質(zhì)量評估報告。（2）定期回訪監(jiān)理單位需要對監(jiān)督驗收的建筑工程做定期的回訪，保證施工單位在工程竣工后，能夠?qū)ㄖこ踢M行維護監(jiān)理單位在結(jié)束任期時，應(yīng)該和建筑工程的施工單位以及其他建設(shè)單位，辦理結(jié)束合同手續(xù)。建筑工程監(jiān)理工作優(yōu)化措施3.1強化思想認識在建筑工程監(jiān)理施工中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視對思想層面的改進工作，做好監(jiān)理人員教育工作，不斷提高監(jiān)理人員自身責(zé)任意識，落實崗位職責(zé)。在建筑工程建設(shè)中，合理安排各項監(jiān)理人員工作，能夠了解整體工程的實際情況，并且制定合適的作業(yè)計劃，避免出現(xiàn)一些質(zhì)量風(fēng)險。當前，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視對人員的培訓(xùn)工作，并且制定合適的工作機制，能夠提高監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)與思想道德水平。通過對人員的培養(yǎng)，讓監(jiān)理工作人員能夠認識到自身工作的重要性，逐步提高自身責(zé)任意識，能夠高效參與當前監(jiān)理工作，不斷提高現(xiàn)有質(zhì)量管理。新時期監(jiān)理企業(yè)管理人員，強化思想認知，能夠增強監(jiān)理人員自身職能，有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，增強質(zhì)量的管控意識，適應(yīng)當前監(jiān)理工作的需要。各崗位應(yīng)該緊密結(jié)合當前工作，制定合適的應(yīng)對機制，從而適應(yīng)各項工作的需要。3.2完善監(jiān)理組織架構(gòu)在日常崗位工作中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視對工程質(zhì)量的管理工作，逐步完善組織架構(gòu)，發(fā)揮該組織架構(gòu)的重要作用，能夠有效安排不同工作人員協(xié)同參與，重視對現(xiàn)有管理措施的改進工作。在監(jiān)理質(zhì)量控制工作中，監(jiān)理組織架構(gòu)主要是由總監(jiān)理工程師負責(zé)，監(jiān)理組織架構(gòu)工作人員在組建環(huán)節(jié)，應(yīng)該重視對人力資源的審核工作，確保現(xiàn)有人員能夠符合當前工程建設(shè)需要，逐步提升當前崗位工作質(zhì)量，勝任各項崗位工作的基本要求。結(jié)語綜上所述，建筑工程項目建設(shè)監(jiān)理工作是保證工程順利有序進行的關(guān)鍵，是保障國家財產(chǎn)安全的關(guān)鍵。為做好建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作，要明確監(jiān)理工作內(nèi)容和工作目標，制定完善的監(jiān)理體系，不斷引入優(yōu)秀的管理人才，使用先進科學(xué)管理設(shè)備，加強管理人員職業(yè)素養(yǎng)，保證建筑工程項目建設(shè)監(jiān)理工作發(fā)揮其最大作用。參考文獻：1.陳莉?房屋建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量控制與管理實踐探究[J].決策探索(中)，2020(7)：45.2.趙