某口香糖促銷計(jì)劃執(zhí)行手冊(cè)

西南片區(qū)促銷計(jì)劃執(zhí)行手冊(cè)(March,2002)目錄活動(dòng)概況執(zhí)行流程管理架構(gòu)人員管理陳列管理禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)目的結(jié)合世界杯這一熱門話題作為促銷主題，利用促銷活動(dòng)產(chǎn)生新的銷售增長機(jī)會(huì)；直接刺激消費(fèi)者購買欲及提升單次購買量，提高關(guān)鍵渠道的陳列空間并增加庫存，達(dá)致并保持高標(biāo)準(zhǔn)陳列水平以及在關(guān)鍵渠道增加品牌曝光以達(dá)致銷售的大幅增長?；顒?dòng)產(chǎn)品：DM/JF/WSP3條、6條裝EXTRA/COOL3條裝活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)區(qū)域：西南區(qū)（此方案針對(duì)地區(qū)）活動(dòng)概況（一）活動(dòng)概況（二）活動(dòng)區(qū)域—西南片區(qū)促銷參與城市(31個(gè))南區(qū)(18個(gè)城市)–廣州、深圳、東莞、中山、珠海、佛山、汕頭、潮州、揭陽、惠州、肇慶、湛江、韶關(guān)、?？?、長沙、武漢、南寧、桂林西區(qū)(13個(gè)城市)–成都、重慶、貴陽、昆明、蘭州、銀川、西寧、西安、寶雞、烏魯木齊、哈密、樂山、綿陽各區(qū)商場(chǎng)目標(biāo)數(shù)量(不包括便利店)：活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)概況（三）特色主題陳列

戶外活動(dòng)促銷禮品駐場(chǎng)促銷小姐 消費(fèi)者凡購買2包6條裝或4包3條裝產(chǎn)品共13元可獲得禮品一份可獲得1次參與戶外游戲的機(jī)會(huì)

消費(fèi)者凡購買3包6條裝或6包3條裝產(chǎn)品共26元可獲得禮品一份可獲得1次參與戶外游戲的機(jī)會(huì)和即時(shí)像1張。*95間

HPM門店有陳列地堆；*805間SPM門店有陳列；*每個(gè)城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)管理一個(gè)指定城市。30家門店派駐促銷人員，每店2人，兩班倒。執(zhí)行流程管理架構(gòu)執(zhí)行流程-管理架構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)（1人）項(xiàng)目區(qū)域督導(dǎo)（10人）項(xiàng)目城市督導(dǎo)（21人）促銷員60人（2人/店）西南區(qū)每1人負(fù)責(zé)2個(gè)戶外活動(dòng)中心無戶外活動(dòng)的城市/1人執(zhí)行總監(jiān)助理（2人）執(zhí)行流程-管理架構(gòu)工作匯報(bào)架構(gòu)客戶項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)項(xiàng)目區(qū)域督導(dǎo)項(xiàng)目城市督導(dǎo)促銷員每日?qǐng)?bào)告每日陳列、禮品派發(fā)報(bào)告；每3天巡視報(bào)告每周二報(bào)告*（上周一至周六）每周四報(bào)告*注：由于每周六/日，區(qū)域督導(dǎo)和執(zhí)行總監(jiān)多在各地巡視戶外活動(dòng)，所以需預(yù)留1天時(shí)間供其準(zhǔn)備報(bào)告人員管理人員培訓(xùn)人員職責(zé)人員獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域域督督導(dǎo)導(dǎo)、、城城市市督督導(dǎo)導(dǎo)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容箭牌牌公公司司簡簡介介箭牌牌產(chǎn)產(chǎn)品品介介紹紹促銷銷活活動(dòng)動(dòng)介介紹紹人員員招招聘聘技技巧巧活動(dòng)動(dòng)管管理理與與要要求求促銷銷員員培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料口腔腔健健康康知知識(shí)識(shí)及及護(hù)護(hù)理理方方式式等等相相關(guān)關(guān)知知識(shí)識(shí)介介紹紹人員員管管理理--培訓(xùn)人員管理理--培訓(xùn)理貨員及及促銷員員培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容箭牌公司司簡介箭牌產(chǎn)品品介紹口腔健康康知識(shí)及及護(hù)理方方式介紹紹促銷活動(dòng)動(dòng)介紹促銷技巧巧職業(yè)用語語儀態(tài)培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告要求求項(xiàng)目執(zhí)行行總監(jiān)--統(tǒng)統(tǒng)籌及監(jiān)監(jiān)控西南南兩區(qū)的的整體促促銷活動(dòng)動(dòng)，直接接對(duì)客戶戶負(fù)責(zé)建立組織織系統(tǒng)，，負(fù)責(zé)招招聘城市市督導(dǎo)，，同時(shí)指指導(dǎo)并審審核各區(qū)區(qū)域/市市的人員員招聘工工作以及及商場(chǎng)賣賣進(jìn)工作作；對(duì)區(qū)域督督導(dǎo)和城城市督導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行充充分的培培訓(xùn)，確確保對(duì)陳陳列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理理解；指導(dǎo)并監(jiān)監(jiān)督總監(jiān)監(jiān)助理統(tǒng)統(tǒng)籌物料料的調(diào)配配；及時(shí)審核核各區(qū)域域的周報(bào)報(bào)告，指指出問題題，糾正正錯(cuò)誤，，并及時(shí)時(shí)提交周周報(bào)告予予客戶；；審查各地地預(yù)算，，協(xié)同財(cái)財(cái)務(wù)部門門處理各各項(xiàng)費(fèi)用用的支出出、管理理及結(jié)算算人員管理理-執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)職責(zé)執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)助理--協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目執(zhí)行總總監(jiān)對(duì)西西南兩區(qū)區(qū)促銷活活動(dòng)的統(tǒng)統(tǒng)籌及監(jiān)監(jiān)控協(xié)助招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)工作；；與區(qū)域督督導(dǎo)助理理共同負(fù)負(fù)責(zé)西南南兩區(qū)在在整個(gè)活活動(dòng)期間間的各種種物料的的調(diào)配；；負(fù)責(zé)各種種報(bào)告的的搜集、、整理，，并協(xié)助助總監(jiān)與與各地的的溝通；；在總監(jiān)外外出巡視視期間，，負(fù)責(zé)與與客戶的的溝通，，并保證證問題的的及時(shí)傳傳達(dá)；協(xié)助總監(jiān)監(jiān)對(duì)預(yù)算算的審核核，費(fèi)用用支出、、結(jié)算的的管理；；人員管理理-執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)助理職職責(zé)區(qū)域督導(dǎo)導(dǎo)--統(tǒng)統(tǒng)籌及監(jiān)監(jiān)控本區(qū)區(qū)的整體體促銷活活動(dòng)，直直接對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)；與執(zhí)行總總監(jiān)一起起進(jìn)行兩兩區(qū)城市市督導(dǎo)的的招聘，，同時(shí)審審核并指指導(dǎo)各市市促銷員員的招聘聘；指導(dǎo)并協(xié)協(xié)助各區(qū)區(qū)的商場(chǎng)場(chǎng)賣進(jìn)工工作；指導(dǎo)并監(jiān)監(jiān)督各區(qū)區(qū)對(duì)促銷銷員的培培訓(xùn)工作作；協(xié)助總監(jiān)監(jiān)助理對(duì)對(duì)各地物物料的調(diào)調(diào)配工作作；抽查并巡巡視所轄轄區(qū)內(nèi)各各市執(zhí)行行情況，，指出問問題，糾糾正錯(cuò)誤誤，并對(duì)對(duì)各級(jí)人人員的表表現(xiàn)進(jìn)行行考核與與評(píng)估。。巡視計(jì)計(jì)劃應(yīng)事事先得到到執(zhí)行總總監(jiān)批核核，每周周六/日日必須參參加管理理及巡視視不同地地方的戶戶外活動(dòng)動(dòng)；審核各地地報(bào)告，，每周二二根據(jù)各各地報(bào)告告進(jìn)行總總結(jié)向項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行總監(jiān)提提交本區(qū)區(qū)周報(bào)告告；對(duì)本區(qū)的的費(fèi)用支支出根據(jù)據(jù)預(yù)算進(jìn)進(jìn)行管理理和控制制；人員管理理-區(qū)域督導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)區(qū)域督導(dǎo)導(dǎo)助理--協(xié)協(xié)助區(qū)域域督導(dǎo)對(duì)對(duì)本區(qū)促促銷活動(dòng)動(dòng)的統(tǒng)籌籌、監(jiān)控控協(xié)助對(duì)城城市督導(dǎo)導(dǎo)對(duì)促銷銷員的招招聘；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備各方面面資料以以便區(qū)域域督導(dǎo)開開展工作作，包括括商場(chǎng)賣賣進(jìn)、培培訓(xùn)等；；負(fù)責(zé)本區(qū)區(qū)物料的的調(diào)配，，并協(xié)助助執(zhí)行總總監(jiān)助理理對(duì)兩區(qū)區(qū)的調(diào)配配；負(fù)責(zé)各種種報(bào)告的的搜集、、整理，，并及時(shí)時(shí)向區(qū)域域督導(dǎo)匯匯報(bào)相關(guān)關(guān)問題，，保證區(qū)區(qū)域督導(dǎo)導(dǎo)與執(zhí)行行總監(jiān)、、城市督督導(dǎo)之間間的有效效溝通；；協(xié)助區(qū)域域督導(dǎo)對(duì)對(duì)本區(qū)費(fèi)費(fèi)用支出出的管理理人員管理理-區(qū)域督導(dǎo)導(dǎo)助理職職責(zé)城市督導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)--對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)城市的的促銷活活動(dòng)的執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)責(zé)：建立組織織系統(tǒng)，，負(fù)責(zé)招招促銷員員；負(fù)責(zé)促銷銷員的商商場(chǎng)賣進(jìn)進(jìn)工作（（后附協(xié)協(xié)議書））促銷員進(jìn)進(jìn)行充分分的培訓(xùn)訓(xùn)；陳列管理理職責(zé)：：城市督導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)制制作活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行聯(lián)聯(lián)絡(luò)表（（見附表表1）：：包括城城市督導(dǎo)導(dǎo)、客戶戶銷售代代表與各各城市門門店資料料。城市督導(dǎo)導(dǎo)布置促促銷工具具HPM：：陳列地堆堆、陳陳列背背板；SPM：：主題陳列列背板、、單面陳陳列背板板、陳列列端架、、掛網(wǎng)、、出口處處貨架。。城市督導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)廣廣告品（（吊旗、、堆頭圍圍裙）及及禮品的的存放、、派發(fā)及及數(shù)量核核對(duì)。城市督導(dǎo)導(dǎo)憑商場(chǎng)場(chǎng)租借協(xié)協(xié)議書聯(lián)聯(lián)系商場(chǎng)場(chǎng)并填寫寫商場(chǎng)陳陳列時(shí)間間表（見見附表2）。人員管理理-城市督導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)（續(xù)城市市督導(dǎo)陳陳列職責(zé)責(zé)）城市督導(dǎo)導(dǎo)憑陳列列位置指指引圖及及場(chǎng)地模模擬效果果圖、促促銷工具具安裝圖圖進(jìn)場(chǎng)安安裝并取取得商場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人和銷售售代表簽簽名確認(rèn)認(rèn)商場(chǎng)陳陳列簽收收單（見見附表3）；陳列完成成簽收后后，城市市督導(dǎo)在在三日內(nèi)內(nèi)將商場(chǎng)場(chǎng)陳列簽簽收單及及現(xiàn)場(chǎng)陳陳列照片片一并提提交給區(qū)區(qū)域督導(dǎo)導(dǎo)和客戶戶；平均每3天完成成1次所所有HPM和SPM的巡視，，指出問問題、糾糾正錯(cuò)誤誤，并對(duì)對(duì)各級(jí)人人員的表表現(xiàn)進(jìn)行行考核與與評(píng)估；；搜集、整整理報(bào)告告，每日日向區(qū)域域督導(dǎo)上上報(bào)陳列列、銷售售/禮品品派發(fā)報(bào)報(bào)告，每每3天向向區(qū)域督督導(dǎo)提交交巡視報(bào)報(bào)告。禮品管理理職責(zé)城市督導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)該該城市的的禮品收收、發(fā)、、存管理理。根據(jù)促銷銷員禮品品領(lǐng)取單單、日?qǐng)?bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)和兌領(lǐng)領(lǐng)購物小小票對(duì)禮禮品進(jìn)行行統(tǒng)籌管管理人員管理理-城市督導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)（續(xù)禮品品管理職職責(zé)）負(fù)責(zé)各商商場(chǎng)禮品品的及時(shí)時(shí)補(bǔ)充。。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)每日銷銷售量、、禮品派派發(fā)數(shù)據(jù)據(jù)并填寫寫當(dāng)日?qǐng)?bào)報(bào)表。搜集、整整理報(bào)告告，每日日向區(qū)域域督導(dǎo)上上報(bào)陳列列、銷售售/禮品品派發(fā)報(bào)報(bào)告，每每3天向向區(qū)域督督導(dǎo)提交交巡視報(bào)報(bào)告。在區(qū)域督督導(dǎo)指導(dǎo)導(dǎo)下處理理所負(fù)責(zé)責(zé)城市各各項(xiàng)費(fèi)用用的支出出、管理理及結(jié)算算，控制制費(fèi)用支支出在預(yù)預(yù)算內(nèi)。。人員管理理-城市督導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)促銷員職職責(zé)--負(fù)負(fù)責(zé)禮品品的派發(fā)發(fā)遵守商場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)考考勤規(guī)定定和城市市督導(dǎo)確確定的換換班時(shí)間間規(guī)定，，不得無無故遲到到、缺勤勤，如果果城市督督導(dǎo)、區(qū)區(qū)域督導(dǎo)導(dǎo)、執(zhí)行行總監(jiān)或或客戶人人員巡場(chǎng)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)促銷員員不在場(chǎng)場(chǎng)2次以以上，該該促銷員員將被取取消資格格；遵守商場(chǎng)場(chǎng)的關(guān)于于場(chǎng)內(nèi)員員工的有有關(guān)規(guī)定定；促銷員派派發(fā)禮品品，則必必須嚴(yán)格格按活動(dòng)動(dòng)要求取取得銷售售小票并并保存，，必須向城城市督導(dǎo)導(dǎo)上報(bào)所所填日?qǐng)?bào)報(bào)表和兌兌領(lǐng)購物物小票，，如小票與與禮品數(shù)數(shù)量不符符，出現(xiàn)現(xiàn)不足，，促銷員員必須按按價(jià)賠償償；促銷員必必須著裝裝整齊，，保持禮禮貌態(tài)度度，積極極耐心向向客戶推推薦產(chǎn)品品并解釋釋促銷活活動(dòng)每次派發(fā)發(fā)禮品時(shí)時(shí)須檢查查禮品是是否完好好無損，，并負(fù)責(zé)責(zé)禮品的的妥善保保管。促銷員應(yīng)應(yīng)協(xié)助保保持促銷銷物品的的整潔。。人員管理理-促銷員職職責(zé)綜合獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案活動(dòng)結(jié)束后，，綜合各城市市督導(dǎo)、區(qū)域域督導(dǎo)、執(zhí)行行總監(jiān)的意見見，評(píng)選出優(yōu)優(yōu)秀促銷員、、優(yōu)秀城市督督導(dǎo)各1名，，分別給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)神秘顧客獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)活動(dòng)中由區(qū)域域督導(dǎo)、執(zhí)行行總監(jiān)分別作作為神秘顧客客，在巡視各各地時(shí)，在每每個(gè)巡視城市市分別選出一一名表現(xiàn)優(yōu)異異的促銷員送送出一份神秘秘禮品作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。人員管理--獎(jiǎng)勵(lì)方案陳列管理陳列渠道要求求陳列模擬效果果圖物料支持HPM渠道–家家樂福、沃爾爾瑪、好又多多等參與產(chǎn)品－DM/JF/WSP3、、6條裝、Extra/Cool3條裝產(chǎn)品95間HPM門店有陳列地地堆，其中30門店派駐駐促銷人員；；陳列3或10塊地臺(tái)板面面積的地堆陳列有三種方方式，參見后后面的陳列圖圖箭牌的當(dāng)?shù)劁N銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)的陳列位置置租金陳列管理-陳列渠道要求求箭牌陳列I陳列模擬效果果圖-HPM地堆陳列位置置指引陳列模擬效果果圖-HPM渠道陳列圖(1)占地面積:約約5米X2.4米2.8米高懸吊宣傳品存貨:約3000包六六條裝綠箭占地面積:約約5米X2.4米約2米高高存貨:約3000包六六條裝綠箭陳列模擬效果果圖-HPM渠道陳列圖(2)占地面積:約約3米X1.2米約1.5米高存貨:約900包六條條裝綠箭陳列背板雙面面:1.2米X0.7米I陳列模擬效果果圖-HPM渠道陳列圖(3)SPM渠道－宏城、、百佳、聯(lián)華華、蘇果等參與產(chǎn)品－DM/JF/WSP3、6條裝、Extra/Cool3條裝產(chǎn)品805間SPM門店有陳列。。除促銷門店外外其余門店，，以理貨員方方式進(jìn)行管理理，一個(gè)理貨貨員管理一個(gè)個(gè)指定區(qū)域。。根據(jù)店鋪的實(shí)實(shí)際情況選擇擇以下陳列方方式：陳列端架主題陳列架掛網(wǎng)出口位貨架陳陳列箭牌的當(dāng)?shù)劁N銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)的陳列位置置租金陳列管理-陳列渠道要求求陳列模擬效果果圖-SPM渠道陳列位置置指引陳列端架:占地面積:約約1米X1米約1.5米高高存貨:約300包六條條裝綠箭陳列背板單面面:0.8米X0.55米主題陳列架:占地面積:約約寬0.8米,1.6米高存貨:約10盒綠箭5片裝陳列背板單面面:0.8米X0.55米陳列模擬效果果圖-SPM渠道其它陳列列圖掛網(wǎng):占?jí)γ娣e:約約1米X0.8米存貨:約200包六條條裝綠箭陳列背板單面面:0.8米X0.55米出口位貨架陳陳列:陳列背板單面面:0.55米X0.25米陳列模擬效果果圖-SPM渠道其它陳列列圖吊旗－地堆及及傳統(tǒng)渠道使使用堆頭圍裙－堆堆頭陳列使用用世界杯主題陳陳列架－獨(dú)立立及配合地堆堆陳列使用陳列背板－提提供三種尺寸寸在地堆陳列列、端架陳列列及出口陳列列使用Size:TG:1.2X0.7m,walldisplay:80x55cm,checkout:55X25cm陳列管理-物料支持陳列管理表格格-1附表1：活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行聯(lián)絡(luò)表表城市名：城城市市督導(dǎo)姓名及及聯(lián)系電話：：分發(fā)：項(xiàng)目城城市督導(dǎo)、客客戶銷售代表表、商場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人陳列管理表格格-2附表2：商場(chǎng)場(chǎng)陳列時(shí)間表表城市名：項(xiàng)項(xiàng)目目城市督導(dǎo)姓姓名及聯(lián)系電電話：填表人簽名（（城市督導(dǎo)））：上上報(bào)：項(xiàng)目區(qū)區(qū)域督導(dǎo)、客客戶銷售代表表商場(chǎng)陳列簽收收單商場(chǎng)名稱：商場(chǎng)地址：陳列內(nèi)容：完成時(shí)間：商場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽簽收：時(shí)間：銷售代表簽收收：時(shí)間督導(dǎo)簽名：時(shí)間上報(bào)：項(xiàng)目區(qū)域督導(dǎo)導(dǎo)、客戶附表3：注：簽收單需需現(xiàn)場(chǎng)陳列照照片世界杯促銷計(jì)計(jì)劃陳列管理表格格-3協(xié)議書甲方：乙方：商場(chǎng)甲乙雙方經(jīng)友友好協(xié)商對(duì)““精彩一刻、、箭牌時(shí)刻世世界杯促銷計(jì)計(jì)劃達(dá)成如下下協(xié)議：1.協(xié)議期限限：2.協(xié)議內(nèi)容容：理貨員：人數(shù)：工作安排：包包括時(shí)間職責(zé)：陳列布布置及禮品兌兌獎(jiǎng)費(fèi)用促銷員：人數(shù)：工作時(shí)間安排排：職責(zé)：產(chǎn)品介介、推銷費(fèi)用4.兌獎(jiǎng)點(diǎn)設(shè)設(shè)定：場(chǎng)地位置及面面積：兌獎(jiǎng)時(shí)間：費(fèi)用：5總進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用用：6.付款方式式：協(xié)議簽定定后五個(gè)工作作日內(nèi)甲方付付清全部款項(xiàng)；7.本合同一一式兩份，甲甲乙雙方各執(zhí)執(zhí)一份。甲方：乙乙方時(shí)間時(shí)時(shí)間陳列管理表格格-3促銷人員和理理貨人員的賣賣進(jìn)協(xié)議書城市名：填填制人人：城市督導(dǎo)導(dǎo)陳列/銷售/禮品派發(fā)日日?qǐng)?bào)表陳列管理表格格-4禮品管理禮品管理架構(gòu)構(gòu)禮品派發(fā)方法法禮品建議禮品管理-禮品管理架構(gòu)構(gòu)禮品運(yùn)送--共計(jì)30個(gè)派發(fā)點(diǎn)點(diǎn)城市督導(dǎo)確定定各地禮品存存放點(diǎn)運(yùn)運(yùn)送至各城市市存確定各區(qū)域禮禮品預(yù)算清單單 放點(diǎn)禮品派發(fā)--在有促促銷員的商場(chǎng)場(chǎng)派發(fā)城市督導(dǎo)提交交各派發(fā)點(diǎn)派派發(fā)預(yù)算表區(qū)區(qū)域督導(dǎo)審審核 理貨貨員按預(yù)算表表憑禮品領(lǐng)取取單、日?qǐng)?bào)表表數(shù)據(jù)和兌領(lǐng)領(lǐng)購物小票領(lǐng)領(lǐng)取禮品促促銷員簽收收 促銷員員按要求派發(fā)發(fā) 每班促促銷員結(jié)算、、保存活活動(dòng)結(jié)束點(diǎn)算算 交至各各地客戶辦事事處禮品派發(fā)方法法只在有促銷員員的HPM派發(fā)消費(fèi)者凡購買買2包6條裝裝或4包3條條裝共13元元可獲價(jià)值約約5元的禮品品一份，在有有戶外活動(dòng)的的城市購買價(jià)價(jià)值26元的的產(chǎn)品可獲得得參加戶外活活動(dòng)的游戲1次或即時(shí)像像1張。消費(fèi)者交款后后，憑小票在在促銷員處領(lǐng)領(lǐng)取禮品促銷銷員填寫陳列列/銷售/禮禮品派發(fā)日?qǐng)?bào)報(bào)表，同時(shí)自自己將一張小小票留底禮品管理-禮品管理架構(gòu)構(gòu)禮品領(lǐng)取單城市：城城市督導(dǎo)：：注：本單在理理貨員向城市市督導(dǎo)領(lǐng)取禮禮品時(shí)由城市市督導(dǎo)簽名，，本單由城市市督導(dǎo)保管，，在活動(dòng)結(jié)束束后與所有資資料一起交給給區(qū)域督導(dǎo)。。禮品管理表格格-1城市名：填填制人人：理貨員陳列/銷售/禮品派發(fā)日日?qǐng)?bào)表禮品管理-禮品建議促銷禮品建議議（5元以內(nèi)內(nèi)）匙扣電筒、廣廣告夾燈、紙紙盒望遠(yuǎn)鏡、、廣告電話線線盒廣告鐘、廣告告書簽燈、卡卡片電筒、留留言燈手機(jī)充電器、、手機(jī)沙發(fā)、、照明MINI鏡、轉(zhuǎn)動(dòng)書燈燈如有可能，建建議購買2包包6條裝/4包3條裝所所獲得的禮品品與買3包6條裝/6包包3條裝所獲獲得的禮品區(qū)區(qū)別戶外活動(dòng)活動(dòng)場(chǎng)次活動(dòng)策略活動(dòng)內(nèi)容游戲規(guī)則活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)程序活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置置西南兩區(qū)在HPM渠道中選擇20個(gè)大賣場(chǎng)場(chǎng),在周六六/日進(jìn)行兩兩周。建議選擇城市市：南區(qū)--廣州州、深圳、東東莞、中山、、珠海、汕頭頭、惠州、肇肇慶、湛江、、海口、長沙沙、武漢、南南寧、桂林（（14個(gè)）西區(qū)--成成都、重慶慶、貴陽、昆昆明、西安、、烏魯木齊（（6個(gè)）如果希望擴(kuò)大大影響，則可可以考慮場(chǎng)次次不變，增加加賣場(chǎng)的數(shù)量量，但可能引引起運(yùn)輸成本本的增加活動(dòng)場(chǎng)次順應(yīng)世界杯的的狂熱吸引消消費(fèi)者的注意意，通過競賽賽性、趣味性性的游戲吸引引足球愛好者者參加通過比賽不斷斷提高活動(dòng)吸吸引力，吸引引消費(fèi)者對(duì)最最后的精彩時(shí)時(shí)刻的注意，，從而體現(xiàn)““精彩一刻箭箭牌時(shí)刻””的活動(dòng)主題題；簡單、易操作作、易控制活動(dòng)策略活動(dòng)內(nèi)容名稱：“精彩彩一刻箭牌牌時(shí)刻”之世世界杯挑戰(zhàn)賽賽內(nèi)容：當(dāng)天在在現(xiàn)場(chǎng)購買26元產(chǎn)品的的個(gè)人憑小票票既可報(bào)名參參加一場(chǎng)游戲戲或送即時(shí)像像一張，游戲戲以每位消費(fèi)費(fèi)者與促銷員員進(jìn)行一場(chǎng)足足球比賽，先先入5球者為為勝方。項(xiàng)目：射門比比賽道具：足球機(jī)機(jī)當(dāng)天在現(xiàn)場(chǎng)購購買20元產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)人憑憑小票既可報(bào)報(bào)名參加一場(chǎng)場(chǎng)游戲，購買買26元可參參加一場(chǎng)游戲戲或送即時(shí)像像一張。每位游戲參與與者與促銷員員進(jìn)行一場(chǎng)足足球比賽，先先入5球者為為勝方獲勝的消費(fèi)者者將得到游戲戲禮品1份游戲規(guī)則活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置置現(xiàn)場(chǎng)分兩個(gè)區(qū)區(qū)：產(chǎn)品展示示/促銷區(qū)、、游戲區(qū)宣傳品：吊旗旗、單張、海海報(bào)、氣球、、箭牌太陽帽帽游戲區(qū)布置：：活動(dòng)主背景版版、帳篷足球機(jī)活動(dòng)總結(jié)前期籌備人員培訓(xùn)陳列管理各地陳列情況況總結(jié)及圖片片禮品管理各地銷售狀況況總結(jié)禮品派發(fā)情況況總結(jié)戶外活動(dòng)概況（場(chǎng)次、、地點(diǎn)、時(shí)間間、圖片）參與情況費(fèi)用總結(jié)注：附服裝設(shè)設(shè)計(jì)圖樣預(yù)算表項(xiàng)目預(yù)算總匯匯項(xiàng)目店內(nèi)預(yù)算算戶外活動(dòng)預(yù)算算預(yù)算合計(jì)注：以上僅為為初步預(yù)算，，實(shí)際預(yù)算根根據(jù)落實(shí)后的的方案確定箭牌西南區(qū)區(qū)促銷計(jì)劃劃項(xiàng)目店內(nèi)內(nèi)預(yù)算注：省際運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)為陳陳列工具由由廣州、昆昆明、西安安、貴陽、、成都發(fā)至至各城市，，此預(yù)算僅僅為初步預(yù)預(yù)算，實(shí)際際預(yù)算根據(jù)據(jù)落實(shí)后的的方案確定定戶外活動(dòng)預(yù)預(yù)算注：宣傳品品及背景板板由客戶提提供謝謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:20:1321:20:1321:201/5/20239:20:13PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2321:20:1321:20Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:20:1321:20:1321:20Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2321:20:1321:20:13January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。05一月月20239:20:13下下午21:20:131月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月239:20下下午午1月月-2321:20January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/521:20:1321:20:1305January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:20:14下午午9:20下午午21:20:141月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:20:1421:20:1421:201/5/20239:20:14PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2321:20:1421:20Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:20:1421:20:1421:20Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2321:20:1421:20:14January5,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20239:20:14下下午21:20:141月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月239:20下下午1月-2321:20January