2023年管理學(xué)在線作業(yè)

二、條選題（共10道試題，共50分。）.過(guò)去的決策會(huì)影響現(xiàn)在的決策是因?yàn)椋ǎ㎜JA.過(guò)去的決策是正確的0B.過(guò)去的決策是目前決策的起點(diǎn)□C.過(guò)去的決策都是目前的管理者制定的0D-過(guò)去的決策給組織內(nèi)部的環(huán)境帶來(lái)了某種程度的變化滿分：5分.企業(yè)的基本活動(dòng)包括（）0A.內(nèi)部和外部后勤0B,生產(chǎn)作業(yè)0C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售00.服務(wù)滿分：5分.制造布隹包括（）0A.零件0B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)0C.工序0D.工作中心滿分：5分.企業(yè)的輔助活動(dòng)包括（）0A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施0B.人力資源管理0C.□D.外部后勤滿分：5分.管理哲學(xué)是由下列哪些方面構(gòu)成的？（）0A.管理辯證法0B.管理認(rèn)識(shí)論0C,管理文化0D-管理科學(xué)價(jià)值觀滿分：5分Oc.系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)□d.公司信譽(yù)的減少滿分：5分10.在分銷(xiāo)管理模塊中重要體現(xiàn)（）三大功能?！狝.對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)Ob.對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理Oc.對(duì)于銷(xiāo)售的記錄與分析Od.對(duì)于銷(xiāo)售額的管理15秋學(xué)期《管理學(xué)原理》在線作業(yè)2一、單選題（共10道試題，共50分。）.從記錄規(guī)律出發(fā)建立的模型稱之為（）A.描述性模型B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量性模型C.解釋性模型D.擬定性模型選擇:C.以下行為中不屬于公司倫理表現(xiàn)的是（）A.治理污染B.定期或不定期培訓(xùn)員工C.為顧客提供售后服務(wù)D.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品選擇:D3.是平常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.管理決策D.業(yè)務(wù)決策選擇：D4.管理者在解決與組織成員和其他利益相關(guān)這的關(guān)系時(shí)，他們就在扮演（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.概念角色選擇:A5.影響管理倫理的重要因素中，最不應(yīng)當(dāng)涉及的是（）A.本地所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)制度B.倫理道德的發(fā)展階段C.行為自身所涉及倫理問(wèn)題的嚴(yán)重限度D.組織文化的內(nèi)容和強(qiáng)度選擇:A6.在“天、地、彼、此”中“地”是指0A.公司競(jìng)爭(zhēng)所處的行業(yè)環(huán)境B.公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.公司自身?xiàng)l件D.外部一般環(huán)境擇：A.下列哪類(lèi)公司最是和采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（）A.紡織廠.醫(yī)院C.電視劇制作中心D.學(xué)校22^?C.一般來(lái)說(shuō)，非正式組織最不也許滿足下列哪些需要（）A.生理的需要.歸屬的需要C.自尊的需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要選擇:A文化的特性不涉及（）A.民族性B.多樣性C.整體性D.絕對(duì)性選擇：D.公司管理者可以提成基層、中層、高層三種，高層管理者重要負(fù)責(zé)（）A.平常程序性決策長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策C.局部程序性決策D.短期操作性決策選擇：b15秋學(xué)期《管理學(xué)原理》在線作業(yè)2單選題多選題二、多選題（共10道試題，共50分。）.有效信息的特性有（）A.高質(zhì)量B.完全及時(shí)D.相關(guān)性選擇:ABCD2.評(píng)價(jià)行動(dòng)計(jì)劃，要注意（）A.認(rèn)真考察每一個(gè)計(jì)劃的制約因素和隱患B.要用總體的效益觀點(diǎn)來(lái)衡量計(jì)劃C.既要考慮有形的可用數(shù)量表達(dá)的因素,又要考慮到許多無(wú)形的不能用數(shù)量表示的因素。D.不僅要考慮計(jì)劃執(zhí)行帶來(lái)的利益,還要考慮計(jì)劃執(zhí)行帶來(lái)的損失選擇:ABCD新經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)出哪些基本特性？（）A.信息化B.網(wǎng)絡(luò)化C.知識(shí)化D.全球化選擇：ABCD核心價(jià)值觀（）A.是組織持久的本質(zhì)的原則B.是一般性的指導(dǎo)原則C.可認(rèn)為了經(jīng)濟(jì)利益和短期好處暫時(shí)放棄D.不需要理性的或外在的理由選擇：ABD5.評(píng)價(jià)行動(dòng)計(jì)一劃，要注意（）A.認(rèn)真考察每一個(gè)計(jì)劃的制約因素和隱患B.要用總體的效益觀點(diǎn)來(lái)衡量計(jì)劃C.既要考慮有形的可用數(shù)量表達(dá)的因素，又要考慮到許多無(wú)形的不能用數(shù)量表示的因素。D.不僅要考慮計(jì)劃執(zhí)行帶來(lái)的利益，還要考慮計(jì)劃執(zhí)行帶來(lái)的損失選擇:ABCD.頭腦風(fēng)暴法實(shí)行的原則有（）A.對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)B.建議越多越好，想到什么就說(shuō)什么C.鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考D.可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具有說(shuō)服力選擇：ABCD.基本MRP的依據(jù)是()A.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS).物料清單(BOM)C.庫(kù)存信息D.人員配備選擇：ABC8.無(wú)形收益涉及()A.信息獲取能力的提高.士氣大振C.更好的顧客服務(wù)D.生產(chǎn)率的提高選擇:ABC.決策的特點(diǎn)涉及（）A.目的性與可行性B.選擇性與過(guò)程性C.滿意性與動(dòng)態(tài)性D.客觀性與及時(shí)性選擇：ABC10.財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系是（）A.財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃是為業(yè)務(wù)計(jì)劃服務(wù)的B.財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃是圍繞業(yè)務(wù)計(jì)劃展開(kāi)的C.財(cái)務(wù)計(jì)劃研究如何從資本的提供和運(yùn)用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性D.人事計(jì)劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證選擇:ABCD15秋學(xué)期《管理學(xué)原理》在線作業(yè)3一、單選題（共10道試題，共50分。）1.喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)限度（）而收益。的行動(dòng)方案A.不高，較高B.較高，較高C.較低，較低D.不擬定選擇：b2.下列理論觀當(dāng)中，規(guī)定管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則（）A.功利觀B.權(quán)力觀C.公平理論倫理觀D.綜合社會(huì)契約理論觀選擇：d.在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位是（）.頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則有（）0A.對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)0B.建議越多越好，想到什么就說(shuō)什么0C.鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考0D-可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具有說(shuō)月艮力滿分：5分.一令亍業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的形成與變化有各種原因，如（）0A.企業(yè)成立時(shí)所依賴的技術(shù)條件不同0B.企業(yè)目標(biāo)不同0C.企業(yè)成立時(shí)所依賴的資源條件不同0D-企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同滿分：5分.下列選項(xiàng)屬于例外原則的是（）0A.組織結(jié)構(gòu)的變化0B.重大投資0C,重要的人事任免0D.重大政策的制定滿分：5分.下列雇于有形成本的是（）0A.購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)0B.廠房0C.系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)□D.公司信譽(yù)的降低滿分：5分.在分銷(xiāo)菅理模塊中主要體現(xiàn)（）三大功能。0A.對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)0B,對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理0C.對(duì)于銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)與分析□D.對(duì)于銷(xiāo)售額的管理滿分：5分A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗選擇：C4.需要層次理論認(rèn)為，人的行為決定于（）A.需求層次B.激勵(lì)限度C.精神狀態(tài)D.主導(dǎo)需求選擇：D5.下列對(duì)計(jì)劃管理規(guī)定最嚴(yán)格的是（）A.保守型戰(zhàn)略B.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略C.分析型戰(zhàn)略D.柔性化管理選擇：A6.張先生是一家公司的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個(gè)員工，每個(gè)人都是張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴(kuò)大張先生聘請(qǐng)了一位副經(jīng)理，由他解決公司的具體管理事務(wù)，自己專(zhuān)心于公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，有什么事情都由副經(jīng)理向其報(bào)告。則公司的溝通網(wǎng)絡(luò)（）A.由輪型變成了Y型B.由Y型變成了輪型C.由輪型變成了鏈型D.由鏈型變成了輪型選擇：A.下列說(shuō)法不對(duì)的的是。A.雙向溝通比單向溝通需要更多的時(shí)間B.接受者比較滿意單向溝通，發(fā)送者比較滿意雙向溝C.雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多D.在雙向溝通中，接受者和發(fā)送者都比較相信自己對(duì)信息的理解選擇：B.假如一位管理者認(rèn)為解雇其工廠中20%的工人是合法的，由于這將增強(qiáng)工廠的賺錢(qián)能力，使余下的80%工人的工作更有保障以及符合股東的利益，這位管理者的倫理觀是0A.倫理的功利觀.倫理的權(quán)利觀C.公平理論倫理觀D.綜合社會(huì)契約倫理觀選擇:A?假如你是一家公司的經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)隊(duì)時(shí)，你的態(tài)度是（）A.立即宣布這些小團(tuán)隊(duì)為非法,予以取締B.進(jìn)一步調(diào)查，找出小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們發(fā)出警告,不要再搞小團(tuán)隊(duì)C.只要小團(tuán)隊(duì)的存在不影響公司的正常運(yùn)營(yíng)，可以對(duì)其不聞不問(wèn)D.正視小團(tuán)隊(duì)的客觀存在，允許乃至鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)的存在,對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)選擇：D10.假如借助金字塔對(duì)管理決策或控制進(jìn)行分類(lèi)，則位于塔底的是()控制，位于塔中部的是()控制，位于塔尖的是()控制A.業(yè)務(wù)或操作，戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略計(jì)劃和控制B.戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略計(jì)劃和控制，業(yè)務(wù)或操作C.戰(zhàn)略計(jì)劃和控制,業(yè)務(wù)或操作，戰(zhàn)術(shù)D.業(yè)務(wù)或操作，戰(zhàn)略計(jì)劃和控制，戰(zhàn)術(shù)選擇：A15秋學(xué)期《管理學(xué)原理》在線作業(yè)3單選題多選題二、多選題(共10道試題，共50分。).古典決策理論的重要內(nèi)容涉及()A.決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)B.決策者要充足了解有關(guān)備選方案的情況c.決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系D.決策者決策的目的是在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益選擇:ABCD.管理哲學(xué)是由下列哪些方面構(gòu)成的？()A.管理辯證法B.管理結(jié)識(shí)論C.管理文化D.管理科學(xué)價(jià)值觀選擇:ABCD3.下列屬于非例行活動(dòng)的是()A.新產(chǎn)品的研發(fā)B.品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整C.工資制度的改革D.生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大選擇：aBCD4.常用的不擬定型決策方法有（）A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法選擇:ABD一個(gè)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的形成與變化有各種因素，如（）A.公司成立時(shí)所依賴的技術(shù)條件不同B.公司目的不同C.公司成立時(shí)所依賴的資源條件不同D.公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同選擇:ABCDERP與MRP、MRPII的區(qū)別體現(xiàn)在（）A.在資源管理范圍方面的差別B.在生產(chǎn)方式管理方面的差別C.在管理功能方面的差別D.在事務(wù)解決控制方面的差別選擇：ABCD.基本MRP的依據(jù)是()A.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS).物料清單(BOM)C.庫(kù)存信息D.人員配備選擇:ABC8.過(guò)去的決策會(huì)影響現(xiàn)在的決策是由于()A.過(guò)去的決策是對(duì)的的.過(guò)去的決策是目前決策的起點(diǎn)C.過(guò)去的決策都是目前的管理者制定的D.過(guò)去的決策給組織內(nèi)部的環(huán)境帶來(lái)了某種限度的變

選擇:BD.除了信息系統(tǒng)以外,組織通常還可以運(yùn)用（）等信息技術(shù)A.電信和網(wǎng)絡(luò)B.專(zhuān)家系統(tǒng)C.機(jī)器人D.辦公自動(dòng)化選擇:ABCD10.財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系是（）財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃是為業(yè)務(wù)計(jì)劃服務(wù)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃是圍繞業(yè)務(wù)計(jì)劃展開(kāi)的財(cái)務(wù)計(jì)劃研究如何從資本的提供和運(yùn)用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性D.人事計(jì)劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證-力資源的保證-一力資源的保證-一選擇:ABCD一、單選題（共10道試題，共力資源的保證-一選擇:ABCD.最分權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是（）QA.輪型OB.風(fēng)車(chē)型OC.圖型@D.星型9：5分.在組織中，直線與參謀兩類(lèi)不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)動(dòng)上存在以下哪些關(guān)系（）QA.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)OB.一般協(xié)作同事?C.負(fù)直接責(zé)任與協(xié)同服務(wù)OD.命令與服從限A5分3,下列關(guān)于委員會(huì)的說(shuō)法不正確的是（）OA.委員會(huì)能夠綜合各種意見(jiàn)，提高決策的正確性?B.委員會(huì)一般只活躍于組織的中間層和較低者理層OC.委員會(huì)容易導(dǎo)致時(shí)間上的延誤QD-日常事務(wù)管理不宜采用委員會(huì)的管理方式滿分：5分.對(duì)于所有層次管理的重要性大體相同的是（）OA.技術(shù)技能@B.人際技能OC-概念技能QD-決策技能滿分：5分.下列方法中，客觀性與精確性最強(qiáng)的是（）QA.教育方法OB.經(jīng)濟(jì)方法?C.技術(shù)方法OD行政方法滿分：5分6在援營(yíng)里位組合分析法中，具有較志業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率《］皎低市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位是()OA-金牛OB明星您C.幼童Q0瘦狗滿分：5分7筆談中有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部結(jié)果都是由于無(wú)法勝任崗位要求而破中途免職,從管理的角度看，出現(xiàn)這T5況的根本原因有可能是()QA組織設(shè)計(jì)上沒(méi)有考慮命令名無(wú)一原則OB管理部門(mén)選聘干部時(shí)沒(méi)有找到合適的人選為C組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部特點(diǎn)與能力的要求OD組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)^原則9：5分8為了改善組織的倫理行為，組織的高層管理者應(yīng)該特別重視()QA新員工招聆OB建立明確可行的工作目標(biāo)OC定期的道得培訓(xùn)@D以上都是就：5分9.如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng),而且信奉Xjf論，他很可能采取以下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式()?A專(zhuān)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式OB放任型領(lǐng)導(dǎo)方式OC.民主性領(lǐng)導(dǎo)方式OD以上均可以漏分：5分10某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間哨工作條件曲亍了改瘩.這是為了更好的褊足職工的()QA生理的索要@B.安全的需要OC安全的至要QD尊重的需要海分?：5分一、單選題(共10道試題，共50分。)v.最分權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是()□a.輪型Ob.風(fēng)車(chē)型Sc.圓型Bd.星型滿分：5分.在組織中，直線與參謀兩類(lèi)不同職權(quán)在保證公司有效運(yùn)動(dòng)上存在以下哪些關(guān)系()Ba.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)Sb.一般協(xié)作同事Be.負(fù)直接責(zé)任與協(xié)同服務(wù)Od.命令與服從滿分：5分.下列關(guān)于委員會(huì)的說(shuō)法不對(duì)的的是（）Ba.委員會(huì)可以綜合各種意見(jiàn)，提高決策的對(duì)的性&.委員會(huì)一般只活躍于組織的中間層和較低管理層Oc.委員會(huì)容易導(dǎo)致時(shí)間上的延誤□d.平常事務(wù)管理不宜采用委員會(huì)的管理方式滿分：5分.對(duì)于所有層次管理的重要性大體相同的是（）Oa.技術(shù)技能口B.人際技能Oc.概念技能Bd.決策技能滿分：5分.下列方法中，客觀性與精確性最強(qiáng)的是（）Sa.教育方法Ob.經(jīng)濟(jì)方法Be.技術(shù)方法Bd.行政方法滿分：5分.在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位是（）□a.金牛Qb.明星[Elc.幼童□d.瘦狗滿分：5分.某組織中有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部結(jié)果都是由于無(wú)法勝任崗位規(guī)定而被半途免職。從管理的角度看，出現(xiàn)這一情況的主線因素有也許是（）Oa.組織設(shè)計(jì)上沒(méi)有考慮命令統(tǒng)一原則□b.管理部門(mén)選聘干部時(shí)沒(méi)有找到合適的人選已C.組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部特點(diǎn)與能力的規(guī)定Od.組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)等原則滿分：5分.為了改善組織的倫理行為，組織的高層管理者應(yīng)當(dāng)特別重視（）Sa.新員工招聘Sb.建立明確可行的工作目的Oc.定期的道德培訓(xùn)Bd.以上都是滿分：5分.假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，他很也許采用以下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式（）Ha.專(zhuān)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式Sb.放任型領(lǐng)導(dǎo)方式Sc.民主性領(lǐng)導(dǎo)方式口D.以上均可以滿分：5分.某公司對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的