2023年管理學(xué)在線作業(yè)

二、條選題（共10道試題，共50分。）.過去的決策會影響現(xiàn)在的決策是因為（）LJA.過去的決策是正確的0B.過去的決策是目前決策的起點□C.過去的決策都是目前的管理者制定的0D-過去的決策給組織內(nèi)部的環(huán)境帶來了某種程度的變化滿分：5分.企業(yè)的基本活動包括（）0A.內(nèi)部和外部后勤0B,生產(chǎn)作業(yè)0C.市場營銷和銷售00.服務(wù)滿分：5分.制造布隹包括（）0A.零件0B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)0C.工序0D.工作中心滿分：5分.企業(yè)的輔助活動包括（）0A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施0B.人力資源管理0C.□D.外部后勤滿分：5分.管理哲學(xué)是由下列哪些方面構(gòu)成的？（）0A.管理辯證法0B.管理認識論0C,管理文化0D-管理科學(xué)價值觀滿分：5分Oc.系統(tǒng)維護和升級□d.公司信譽的減少滿分：5分10.在分銷管理模塊中重要體現(xiàn)（）三大功能。—A.對于客戶信息的管理和服務(wù)Ob.對于銷售訂單的管理Oc.對于銷售的記錄與分析Od.對于銷售額的管理15秋學(xué)期《管理學(xué)原理》在線作業(yè)2一、單選題（共10道試題，共50分。）.從記錄規(guī)律出發(fā)建立的模型稱之為（）A.描述性模型B.經(jīng)濟計量性模型C.解釋性模型D.擬定性模型選擇:C.以下行為中不屬于公司倫理表現(xiàn)的是（）A.治理污染B.定期或不定期培訓(xùn)員工C.為顧客提供售后服務(wù)D.開發(fā)新產(chǎn)品選擇:D3.是平常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.管理決策D.業(yè)務(wù)決策選擇：D4.管理者在解決與組織成員和其他利益相關(guān)這的關(guān)系時，他們就在扮演（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.概念角色選擇:A5.影響管理倫理的重要因素中，最不應(yīng)當涉及的是（）A.本地所實行的經(jīng)濟制度B.倫理道德的發(fā)展階段C.行為自身所涉及倫理問題的嚴重限度D.組織文化的內(nèi)容和強度選擇:A6.在“天、地、彼、此”中“地”是指0A.公司競爭所處的行業(yè)環(huán)境B.公司競爭對手C.公司自身條件D.外部一般環(huán)境擇：A.下列哪類公司最是和采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（）A.紡織廠.醫(yī)院C.電視劇制作中心D.學(xué)校22^?C.一般來說，非正式組織最不也許滿足下列哪些需要（）A.生理的需要.歸屬的需要C.自尊的需要D.自我實現(xiàn)的需要選擇:A文化的特性不涉及（）A.民族性B.多樣性C.整體性D.絕對性選擇：D.公司管理者可以提成基層、中層、高層三種，高層管理者重要負責（）A.平常程序性決策長遠全局性決策C.局部程序性決策D.短期操作性決策選擇：b15秋學(xué)期《管理學(xué)原理》在線作業(yè)2單選題多選題二、多選題（共10道試題，共50分。）.有效信息的特性有（）A.高質(zhì)量B.完全及時D.相關(guān)性選擇:ABCD2.評價行動計劃，要注意（）A.認真考察每一個計劃的制約因素和隱患B.要用總體的效益觀點來衡量計劃C.既要考慮有形的可用數(shù)量表達的因素,又要考慮到許多無形的不能用數(shù)量表示的因素。D.不僅要考慮計劃執(zhí)行帶來的利益,還要考慮計劃執(zhí)行帶來的損失選擇:ABCD新經(jīng)濟時代表現(xiàn)出哪些基本特性？（）A.信息化B.網(wǎng)絡(luò)化C.知識化D.全球化選擇：ABCD核心價值觀（）A.是組織持久的本質(zhì)的原則B.是一般性的指導(dǎo)原則C.可認為了經(jīng)濟利益和短期好處暫時放棄D.不需要理性的或外在的理由選擇：ABD5.評價行動計一劃，要注意（）A.認真考察每一個計劃的制約因素和隱患B.要用總體的效益觀點來衡量計劃C.既要考慮有形的可用數(shù)量表達的因素，又要考慮到許多無形的不能用數(shù)量表示的因素。D.不僅要考慮計劃執(zhí)行帶來的利益，還要考慮計劃執(zhí)行帶來的損失選擇:ABCD.頭腦風(fēng)暴法實行的原則有（）A.對別人的建議不作任何評價B.建議越多越好，想到什么就說什么C.鼓勵每個人獨立思考D.可以補充和完善已有的建議使它更具有說服力選擇：ABCD.基本MRP的依據(jù)是()A.主生產(chǎn)計劃(MPS).物料清單(BOM)C.庫存信息D.人員配備選擇：ABC8.無形收益涉及()A.信息獲取能力的提高.士氣大振C.更好的顧客服務(wù)D.生產(chǎn)率的提高選擇:ABC.決策的特點涉及（）A.目的性與可行性B.選擇性與過程性C.滿意性與動態(tài)性D.客觀性與及時性選擇：ABC10.財務(wù)計劃和人事計劃與業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系是（）A.財務(wù)計劃和人事計劃是為業(yè)務(wù)計劃服務(wù)的B.財務(wù)計劃和人事計劃是圍繞業(yè)務(wù)計劃展開的C.財務(wù)計劃研究如何從資本的提供和運用上促進業(yè)務(wù)活動的有效性D.人事計劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴大提供人力資源的保證選擇:ABCD15秋學(xué)期《管理學(xué)原理》在線作業(yè)3一、單選題（共10道試題，共50分。）1.喜好風(fēng)險的人往往會選取風(fēng)險限度（）而收益。的行動方案A.不高，較高B.較高，較高C.較低，較低D.不擬定選擇：b2.下列理論觀當中，規(guī)定管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則（）A.功利觀B.權(quán)力觀C.公平理論倫理觀D.綜合社會契約理論觀選擇：d.在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是（）.頭腦風(fēng)暴法實施的原則有（）0A.對別人的建議不作任何評價0B.建議越多越好，想到什么就說什么0C.鼓勵每個人獨立思考0D-可以補充和完善已有的建議使它更具有說月艮力滿分：5分.一令亍業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的形成與變化有各種原因，如（）0A.企業(yè)成立時所依賴的技術(shù)條件不同0B.企業(yè)目標不同0C.企業(yè)成立時所依賴的資源條件不同0D-企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度不同滿分：5分.下列選項屬于例外原則的是（）0A.組織結(jié)構(gòu)的變化0B.重大投資0C,重要的人事任免0D.重大政策的制定滿分：5分.下列雇于有形成本的是（）0A.購買計算機0B.廠房0C.系統(tǒng)維護和升級□D.公司信譽的降低滿分：5分.在分銷菅理模塊中主要體現(xiàn)（）三大功能。0A.對于客戶信息的管理和服務(wù)0B,對于銷售訂單的管理0C.對于銷售的統(tǒng)計與分析□D.對于銷售額的管理滿分：5分A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗選擇：C4.需要層次理論認為，人的行為決定于（）A.需求層次B.激勵限度C.精神狀態(tài)D.主導(dǎo)需求選擇：D5.下列對計劃管理規(guī)定最嚴格的是（）A.保守型戰(zhàn)略B.風(fēng)險型戰(zhàn)略C.分析型戰(zhàn)略D.柔性化管理選擇：A6.張先生是一家公司的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個員工，每個人都是張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴大張先生聘請了一位副經(jīng)理，由他解決公司的具體管理事務(wù)，自己專心于公司的戰(zhàn)略經(jīng)營，有什么事情都由副經(jīng)理向其報告。則公司的溝通網(wǎng)絡(luò)（）A.由輪型變成了Y型B.由Y型變成了輪型C.由輪型變成了鏈型D.由鏈型變成了輪型選擇：A.下列說法不對的的是。A.雙向溝通比單向溝通需要更多的時間B.接受者比較滿意單向溝通，發(fā)送者比較滿意雙向溝C.雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多D.在雙向溝通中，接受者和發(fā)送者都比較相信自己對信息的理解選擇：B.假如一位管理者認為解雇其工廠中20%的工人是合法的，由于這將增強工廠的賺錢能力，使余下的80%工人的工作更有保障以及符合股東的利益，這位管理者的倫理觀是0A.倫理的功利觀.倫理的權(quán)利觀C.公平理論倫理觀D.綜合社會契約倫理觀選擇:A?假如你是一家公司的經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團隊時，你的態(tài)度是（）A.立即宣布這些小團隊為非法,予以取締B.進一步調(diào)查，找出小團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們發(fā)出警告,不要再搞小團隊C.只要小團隊的存在不影響公司的正常運營，可以對其不聞不問D.正視小團隊的客觀存在，允許乃至鼓勵小團隊的存在,對其行為加以積極引導(dǎo)選擇：D10.假如借助金字塔對管理決策或控制進行分類，則位于塔底的是()控制，位于塔中部的是()控制，位于塔尖的是()控制A.業(yè)務(wù)或操作，戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略計劃和控制B.戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略計劃和控制，業(yè)務(wù)或操作C.戰(zhàn)略計劃和控制,業(yè)務(wù)或操作，戰(zhàn)術(shù)D.業(yè)務(wù)或操作，戰(zhàn)略計劃和控制，戰(zhàn)術(shù)選擇：A15秋學(xué)期《管理學(xué)原理》在線作業(yè)3單選題多選題二、多選題(共10道試題，共50分。).古典決策理論的重要內(nèi)容涉及()A.決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報B.決策者要充足了解有關(guān)備選方案的情況c.決策者應(yīng)建立一個合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系D.決策者決策的目的是在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟利益選擇:ABCD.管理哲學(xué)是由下列哪些方面構(gòu)成的？()A.管理辯證法B.管理結(jié)識論C.管理文化D.管理科學(xué)價值觀選擇:ABCD3.下列屬于非例行活動的是()A.新產(chǎn)品的研發(fā)B.品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整C.工資制度的改革D.生產(chǎn)規(guī)模的擴大選擇：aBCD4.常用的不擬定型決策方法有（）A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法選擇:ABD一個行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的形成與變化有各種因素，如（）A.公司成立時所依賴的技術(shù)條件不同B.公司目的不同C.公司成立時所依賴的資源條件不同D.公司對風(fēng)險的態(tài)度不同選擇:ABCDERP與MRP、MRPII的區(qū)別體現(xiàn)在（）A.在資源管理范圍方面的差別B.在生產(chǎn)方式管理方面的差別C.在管理功能方面的差別D.在事務(wù)解決控制方面的差別選擇：ABCD.基本MRP的依據(jù)是()A.主生產(chǎn)計劃(MPS).物料清單(BOM)C.庫存信息D.人員配備選擇:ABC8.過去的決策會影響現(xiàn)在的決策是由于()A.過去的決策是對的的.過去的決策是目前決策的起點C.過去的決策都是目前的管理者制定的D.過去的決策給組織內(nèi)部的環(huán)境帶來了某種限度的變

選擇:BD.除了信息系統(tǒng)以外,組織通常還可以運用（）等信息技術(shù)A.電信和網(wǎng)絡(luò)B.專家系統(tǒng)C.機器人D.辦公自動化選擇:ABCD10.財務(wù)計劃和人事計劃與業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系是（）財務(wù)計劃和人事計劃是為業(yè)務(wù)計劃服務(wù)的財務(wù)計劃和人事計劃是圍繞業(yè)務(wù)計劃展開的財務(wù)計劃研究如何從資本的提供和運用上促進業(yè)務(wù)活動的有效性D.人事計劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴大提供人力資源的保證-力資源的保證-一力資源的保證-一選擇:ABCD一、單選題（共10道試題，共力資源的保證-一選擇:ABCD.最分權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是（）QA.輪型OB.風(fēng)車型OC.圖型@D.星型9：5分.在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運動上存在以下哪些關(guān)系（）QA.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)OB.一般協(xié)作同事?C.負直接責任與協(xié)同服務(wù)OD.命令與服從限A5分3,下列關(guān)于委員會的說法不正確的是（）OA.委員會能夠綜合各種意見，提高決策的正確性?B.委員會一般只活躍于組織的中間層和較低者理層OC.委員會容易導(dǎo)致時間上的延誤QD-日常事務(wù)管理不宜采用委員會的管理方式滿分：5分.對于所有層次管理的重要性大體相同的是（）OA.技術(shù)技能@B.人際技能OC-概念技能QD-決策技能滿分：5分.下列方法中，客觀性與精確性最強的是（）QA.教育方法OB.經(jīng)濟方法?C.技術(shù)方法OD行政方法滿分：5分6在援營里位組合分析法中，具有較志業(yè)務(wù)增長率《］皎低市場占有率的經(jīng)營單位是()OA-金牛OB明星您C.幼童Q0瘦狗滿分：5分7筆談中有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部結(jié)果都是由于無法勝任崗位要求而破中途免職,從管理的角度看，出現(xiàn)這T5況的根本原因有可能是()QA組織設(shè)計上沒有考慮命令名無一原則OB管理部門選聘干部時沒有找到合適的人選為C組織設(shè)計忽視了對于干部特點與能力的要求OD組織設(shè)計沒有考慮到責權(quán)對^原則9：5分8為了改善組織的倫理行為，組織的高層管理者應(yīng)該特別重視()QA新員工招聆OB建立明確可行的工作目標OC定期的道得培訓(xùn)@D以上都是就：5分9.如果一個領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強,而且信奉Xjf論，他很可能采取以下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式()?A專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式OB放任型領(lǐng)導(dǎo)方式OC.民主性領(lǐng)導(dǎo)方式OD以上均可以漏分：5分10某企業(yè)對生產(chǎn)車間哨工作條件曲亍了改瘩.這是為了更好的褊足職工的()QA生理的索要@B.安全的需要OC安全的至要QD尊重的需要海分?：5分一、單選題(共10道試題，共50分。)v.最分權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是()□a.輪型Ob.風(fēng)車型Sc.圓型Bd.星型滿分：5分.在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在保證公司有效運動上存在以下哪些關(guān)系()Ba.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)Sb.一般協(xié)作同事Be.負直接責任與協(xié)同服務(wù)Od.命令與服從滿分：5分.下列關(guān)于委員會的說法不對的的是（）Ba.委員會可以綜合各種意見，提高決策的對的性&.委員會一般只活躍于組織的中間層和較低管理層Oc.委員會容易導(dǎo)致時間上的延誤□d.平常事務(wù)管理不宜采用委員會的管理方式滿分：5分.對于所有層次管理的重要性大體相同的是（）Oa.技術(shù)技能口B.人際技能Oc.概念技能Bd.決策技能滿分：5分.下列方法中，客觀性與精確性最強的是（）Sa.教育方法Ob.經(jīng)濟方法Be.技術(shù)方法Bd.行政方法滿分：5分.在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是（）□a.金牛Qb.明星[Elc.幼童□d.瘦狗滿分：5分.某組織中有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部結(jié)果都是由于無法勝任崗位規(guī)定而被半途免職。從管理的角度看，出現(xiàn)這一情況的主線因素有也許是（）Oa.組織設(shè)計上沒有考慮命令統(tǒng)一原則□b.管理部門選聘干部時沒有找到合適的人選已C.組織設(shè)計忽視了對于干部特點與能力的規(guī)定Od.組織設(shè)計沒有考慮到責權(quán)對等原則滿分：5分.為了改善組織的倫理行為，組織的高層管理者應(yīng)當特別重視（）Sa.新員工招聘Sb.建立明確可行的工作目的Oc.定期的道德培訓(xùn)Bd.以上都是滿分：5分.假如一個領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強，并且信奉X理論，他很也許采用以下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式（）Ha.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式Sb.放任型領(lǐng)導(dǎo)方式Sc.民主性領(lǐng)導(dǎo)方式口D.以上均可以滿分：5分.某公司對生產(chǎn)車間的