某國(guó)際貿(mào)易有限公司組織設(shè)計(jì)

華能國(guó)貿(mào)組織設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2002年2月目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)華能設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

董事會(huì)

董事長(zhǎng)

監(jiān)事會(huì)

總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)

技術(shù)中心

營(yíng)銷中心

管理中心技術(shù)品管部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部投資管理部東南亞銷售部歐洲銷售部中東銷售部美洲銷售部成套部財(cái)務(wù)規(guī)劃委員會(huì)供應(yīng)管理部市場(chǎng)運(yùn)作部2003年以后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理行政中心運(yùn)作中心營(yíng)銷中心成套部運(yùn)作支持部供應(yīng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室市場(chǎng)部國(guó)際銷售部中東非洲區(qū)亞澳區(qū)歐洲區(qū)技術(shù)中心質(zhì)量管理部技術(shù)開(kāi)發(fā)部美洲區(qū)國(guó)內(nèi)銷售部2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）總經(jīng)理WAL事業(yè)部成套事業(yè)部MARQUIS事業(yè)部財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供應(yīng)部營(yíng)銷部供應(yīng)部營(yíng)銷部運(yùn)作部營(yíng)銷部2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（二）總經(jīng)理WAL公司國(guó)際技術(shù)合作公司MARQUIS公司財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供應(yīng)部營(yíng)銷部綜合管理部供應(yīng)部營(yíng)銷部綜合管理部運(yùn)作部營(yíng)銷部綜合管理部.（.....cn）目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)華能崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理

技術(shù)總監(jiān)

營(yíng)銷總監(jiān)

管理總監(jiān)辦公室經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理投資部經(jīng)理亞洲區(qū)經(jīng)理歐洲區(qū)經(jīng)理中東區(qū)經(jīng)理美洲區(qū)經(jīng)理成套部經(jīng)理

技術(shù)品管經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)主管品管主管生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量工程師質(zhì)檢員市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理

供應(yīng)管理經(jīng)理品牌經(jīng)理客戶關(guān)系專員平面設(shè)計(jì)單證配載供應(yīng)計(jì)劃員供應(yīng)業(yè)務(wù)員投資管理助理管理會(huì)計(jì)出納成本會(huì)計(jì)稅務(wù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效助理人事行政助理法律事務(wù)文書(shū)傳真前臺(tái)電腦維修網(wǎng)絡(luò)管理司機(jī)清潔服務(wù)專員信息統(tǒng)計(jì)客服專員目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)部門門名名稱稱地區(qū)區(qū)銷銷售售部部職能能：：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)，，組組織織和和實(shí)實(shí)施施售售前前、、售售中中、、售售后后服服務(wù)務(wù)考核核指指標(biāo)標(biāo)及及權(quán)權(quán)重重：：銷售售收收入入市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率應(yīng)收收帳帳款款壞壞賬賬率率及及延延誤誤天天數(shù)數(shù)客戶戶滿滿意意度度、、客客戶戶投投訴訴率率預(yù)生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性重要要任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況地區(qū)區(qū)銷銷售售部部上級(jí)級(jí)：：營(yíng)銷銷總總監(jiān)監(jiān)擬設(shè)設(shè)崗崗位位：：地區(qū)區(qū)銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理業(yè)務(wù)務(wù)員員涉及及流流程程名名稱稱：：產(chǎn)品品銷銷售售流流程程貨款款回回收收流流程程經(jīng)銷銷商商選選擇擇流流程程合同同報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)流流程程.（.....cn）部門門職職責(zé)責(zé)：：根據(jù)據(jù)公公司司銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃制制定定年年度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃并并組組織織實(shí)實(shí)施施。。完成成地地區(qū)區(qū)年年度度銷銷售售任任務(wù)務(wù)，，并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)貨貨款款回回收收。。負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)用用戶戶培培訓(xùn)訓(xùn)、、技技術(shù)術(shù)支支持持、、貨貨物物退退換換和和維維修修等等售售后后服服務(wù)務(wù)。。經(jīng)銷商商開(kāi)發(fā)發(fā)和管管理。。提出市市場(chǎng)推推廣建建議，，并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施市市場(chǎng)推推廣方方案收集和和整理理市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)報(bào)并反反饋給給公司司有關(guān)關(guān)部門門。及時(shí)跟跟蹤產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情情況并并反饋饋給公公司有有關(guān)部部門。。負(fù)責(zé)制制定并并完善善銷售售管理理制度度，保保證服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。。地區(qū)銷銷售部部部門名名稱成套部部職能：：實(shí)現(xiàn)公公司成成套銷銷售目目標(biāo)，，組織織和實(shí)實(shí)施成成套售售前、、售中中、售售后服服務(wù)考核指指標(biāo)及及權(quán)重重：中標(biāo)額額合同額額利潤(rùn)額額合同收收款額額應(yīng)收帳帳款壞壞賬率率及延延誤天天數(shù)客客戶滿滿意度度重要任任務(wù)完完成情情況成套部部上級(jí)：：營(yíng)銷總總監(jiān)擬設(shè)崗崗位：：成套部部經(jīng)理理項(xiàng)目投投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施涉及流流程名名稱：：投標(biāo)管管理流流程中標(biāo)后后管理理流程程合同發(fā)發(fā)包管管理流流程部門職職責(zé)：：根據(jù)公公司營(yíng)營(yíng)銷目目標(biāo)制制定年年度工工作計(jì)計(jì)劃。。完成年年度銷銷售任任務(wù)，，并負(fù)負(fù)責(zé)帳帳款回回收。。負(fù)責(zé)組組織成成套項(xiàng)項(xiàng)目投投標(biāo)工工作，，負(fù)責(zé)責(zé)中標(biāo)標(biāo)后追追蹤和和簽訂訂合同同。負(fù)責(zé)成成套業(yè)業(yè)務(wù)代代理商商和合合作伙伙伴開(kāi)開(kāi)發(fā)與與管理理。負(fù)責(zé)組組織成成套項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施工作作。收集和和整理理市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)報(bào)并反反饋給給公司司有關(guān)關(guān)部門門。及時(shí)跟跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量情情況并并反饋饋給公公司有有關(guān)部部門。。負(fù)責(zé)制制定并并完善善成套套項(xiàng)目目管理理制度度。成套部部部門名名稱技術(shù)品品管部部職能：：負(fù)責(zé)組組織公公司新新產(chǎn)品品的技技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)及及老產(chǎn)產(chǎn)品技技術(shù)改改良，，技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定定與技技術(shù)認(rèn)認(rèn)證，，產(chǎn)品品工藝藝設(shè)計(jì)計(jì)，專專利申申請(qǐng)與與管理理；根根據(jù)公公司的的質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)，制制定并并實(shí)施施各項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品品的質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，，保證證公司司的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；；參與與產(chǎn)品品質(zhì)量量問(wèn)題題分析析并提提出改改進(jìn)措措施；；為銷銷售和和市場(chǎng)場(chǎng)提供供技術(shù)術(shù)支持持?？己酥钢笜?biāo)及及權(quán)重重：開(kāi)發(fā)任任務(wù)完完成情情況研發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品的的產(chǎn)品品化率率產(chǎn)品的的技術(shù)術(shù)穩(wěn)定定性技術(shù)文文檔整整理規(guī)規(guī)范性性出廠產(chǎn)產(chǎn)品合合格率率、產(chǎn)產(chǎn)品退退貨率率客戶質(zhì)質(zhì)量投投訴次次數(shù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完善善程度度質(zhì)量記記錄完完善程程度產(chǎn)品改改進(jìn)所所導(dǎo)致致的產(chǎn)產(chǎn)品成成本節(jié)節(jié)約重大任任務(wù)完完成情情況技術(shù)品品管部部上級(jí)：技術(shù)術(shù)總監(jiān)監(jiān)擬設(shè)崗崗位：技術(shù)品品管部部經(jīng)理理技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)主主管技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)、、工業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)、生生產(chǎn)工工藝設(shè)設(shè)計(jì)品管主主管質(zhì)量工工程師師、質(zhì)質(zhì)檢員員涉及流流程名名稱：：新產(chǎn)品品技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)流程程技術(shù)改改良流流程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)流流程部門職職責(zé)：：根據(jù)新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃劃要求求進(jìn)行行新產(chǎn)產(chǎn)品研研究開(kāi)開(kāi)發(fā)，，并負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的的改良良與技技術(shù)完完善工工作，，記錄錄和整整理各各種實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)、、技術(shù)術(shù)報(bào)告告、軟軟件等等技術(shù)術(shù)文檔檔，按按有關(guān)關(guān)規(guī)定定及時(shí)時(shí)存檔檔做好物物資、、產(chǎn)品品的檢檢驗(yàn)，，妥善善保管管檢驗(yàn)驗(yàn)紀(jì)錄錄，建建立質(zhì)質(zhì)量檔檔案收集最最新技技術(shù)信信息，，提出出產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)建議議和技技術(shù)可可行性性分析析制定公公司主主要產(chǎn)產(chǎn)品、、關(guān)鍵鍵零配配件、、原材材料的的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和檢測(cè)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組組織技技術(shù)認(rèn)認(rèn)證和和專利利申請(qǐng)請(qǐng)、管管理工工作負(fù)責(zé)公公司項(xiàng)項(xiàng)目合合同簽簽訂前前的技技術(shù)支支持工工作，，解決決合同同履行行過(guò)程程中和和售后后維護(hù)護(hù)中的的技術(shù)術(shù)問(wèn)題題，參參與用用戶質(zhì)質(zhì)量投投訴的的處理理工作作，并并負(fù)責(zé)責(zé)組織織質(zhì)量量事故故的分分析、、鑒定定、處處理工工作參加技技術(shù)培培訓(xùn)教教材的的編寫寫，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)內(nèi)部部技術(shù)術(shù)人員員及用用戶的的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)供應(yīng)應(yīng)合作作廠家家提供供技術(shù)術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)量管管理指指導(dǎo)，，提高高廠家家技術(shù)術(shù)水平平和質(zhì)質(zhì)量管管理水水平對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量量狀況況進(jìn)行行分析析，協(xié)協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)、、工藝藝、生生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)改改善產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量根據(jù)需需要對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)廠商商所使使用的的原材材料和和過(guò)程程中質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控制定和和完善善質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)制度度、開(kāi)開(kāi)發(fā)管管理制制度，，確保保技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量水水平技術(shù)品品管部部部門名名稱供應(yīng)管管理部部職能：：負(fù)責(zé)供供應(yīng)廠廠商的的選擇擇和管管理，，根據(jù)據(jù)銷售售需求求及時(shí)時(shí)供應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品品，降降低采采購(gòu)和和庫(kù)存存成本本考核指指標(biāo)及及權(quán)重重：產(chǎn)品合合格率率采購(gòu)及及時(shí)率率采購(gòu)成成本下下降率率虛擬庫(kù)庫(kù)存周周轉(zhuǎn)天天數(shù)供應(yīng)商商滿意意度供應(yīng)商商培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)完成成情況況重要任任務(wù)完完成情情況供應(yīng)管管理部部上級(jí)：：營(yíng)銷總總監(jiān)擬設(shè)崗崗位：：供應(yīng)管管理部部經(jīng)理理供應(yīng)計(jì)計(jì)劃員員供應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)員員涉及流流程名名稱：：供貨流流程年度供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃流流程供應(yīng)合同評(píng)評(píng)審流流程供應(yīng)商商選擇擇與考考核流流程供應(yīng)商商合作作協(xié)議議簽訂訂流程程.（.....cn）部門職職責(zé)：：保障產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售工工作的的順利利進(jìn)行行，制制定合合理的的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃并組組織實(shí)實(shí)施。。對(duì)采購(gòu)購(gòu)工作作和供供應(yīng)商商庫(kù)存存計(jì)劃劃進(jìn)行行統(tǒng)籌籌策劃劃，降降低供供應(yīng)商商庫(kù)存存成本本。選擇、、考核核和管管理供供應(yīng)商商，建建立長(zhǎng)長(zhǎng)期互互惠互互利的的合作作關(guān)系系，建建立供供應(yīng)商商檔案案。收集、、整理理并完完善供供應(yīng)市市場(chǎng)信信息。。協(xié)調(diào)和和處理理退貨貨和返返工事事宜，，提供供售后后支持持。參與產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量事事故分分析與與解決決。負(fù)責(zé)組組織成成套項(xiàng)項(xiàng)目供供應(yīng)工工作。。制定供供應(yīng)管管理制制度、、庫(kù)存存管理理制度度，確確保供供應(yīng)管管理質(zhì)質(zhì)量達(dá)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。供應(yīng)管管理部部部門名名稱市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作部部職能：：負(fù)責(zé)公公司營(yíng)營(yíng)銷規(guī)規(guī)劃與與推廣廣；負(fù)負(fù)責(zé)客客戶投投訴的的處理理；負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)銷銷售合合同的的履行行；負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行報(bào)報(bào)關(guān)、、單證證、貨貨物配配載、、運(yùn)輸輸、業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等等工作作?？己酥钢笜?biāo)及及權(quán)重重：交貨及及時(shí)率率、貨貨運(yùn)及及時(shí)率率貨運(yùn)差差錯(cuò)次次數(shù)運(yùn)輸成成本下下降率率統(tǒng)計(jì)任任務(wù)完完成及及時(shí)率率銷售收收入、、市市場(chǎng)占占有率率市場(chǎng)推推廣方方案實(shí)實(shí)施效效果市場(chǎng)分分析報(bào)報(bào)告質(zhì)質(zhì)量新產(chǎn)品品立項(xiàng)項(xiàng)數(shù)量量重要任任務(wù)完完成情情況市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作部部上級(jí)：：營(yíng)銷總總監(jiān)擬設(shè)崗崗位：：市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作部部經(jīng)理理客服專專員服務(wù)專專員單證員員、配配載員員品牌運(yùn)運(yùn)作平面設(shè)設(shè)計(jì)信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員員涉及流流程名名稱：：客戶投投訴處處理流流程產(chǎn)品價(jià)價(jià)格制制定流流程市場(chǎng)推推廣流流程新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)流程程產(chǎn)品配配貨流流程部門職職責(zé)：：負(fù)責(zé)制制定年年度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃并并督促促銷售售部門門貫徹徹執(zhí)行行制定公公司品品牌、、產(chǎn)品品推廣廣和公公關(guān)策策劃方方案并并組織織實(shí)施施實(shí)施客客戶滿滿意率率調(diào)查查和經(jīng)經(jīng)銷商商滿意意率調(diào)調(diào)查，，并作作相應(yīng)應(yīng)處理理收集、、匯總總市場(chǎng)場(chǎng)信息息，進(jìn)進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，，并遞遞交相相關(guān)報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃、、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)建建議負(fù)責(zé)公公司的的品牌牌及注注冊(cè)商商標(biāo)的的管理理與保保護(hù)公司對(duì)外網(wǎng)網(wǎng)站內(nèi)容的的更新和管管理負(fù)責(zé)接收經(jīng)經(jīng)銷商投訴訴電話，組組織協(xié)調(diào)相相應(yīng)部門解解決負(fù)責(zé)銷售合合同履行的的全過(guò)程協(xié)協(xié)調(diào)工作，，確保合同同履行安排貨物運(yùn)運(yùn)輸、配載載，辦理單單證、報(bào)關(guān)關(guān)手續(xù)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并并報(bào)送有關(guān)關(guān)部門制定并完善善各項(xiàng)市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作和業(yè)業(yè)務(wù)支持相相關(guān)制度市場(chǎng)運(yùn)作部部部門名稱財(cái)務(wù)部職能：負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)分析、、現(xiàn)金管理理、籌資與與投資管理理、稅務(wù)籌籌劃、信用用管理、預(yù)預(yù)決算管理理、會(huì)計(jì)核核算、成本本管理、財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督工工作考核指標(biāo)及及權(quán)重：財(cái)務(wù)報(bào)表完完成及時(shí)性性財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控控制財(cái)務(wù)預(yù)算控控制情況稅務(wù)籌劃效效果資金供應(yīng)及及時(shí)性應(yīng)收賬款壞壞賬率重要任務(wù)完完成情況財(cái)務(wù)部上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：：財(cái)務(wù)部經(jīng)理理稅務(wù)崗成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納員涉及流程名名稱：一般報(bào)銷流流程固定資產(chǎn)采采購(gòu)流程超預(yù)算審批批流程預(yù)算及計(jì)劃劃流程應(yīng)收帳款管管理流程費(fèi)用控制流流程部門職責(zé)：：進(jìn)行宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、、外匯市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)和公公司需要的的資金預(yù)測(cè)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)資金的有有效調(diào)度編制和執(zhí)行行預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、信貸貸計(jì)劃，擬擬定并實(shí)施施資金籌措措和使用方方案，合理理有效使用用資金進(jìn)行各項(xiàng)成成本的預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃、、分析和考考核，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)費(fèi)用的控制制定期進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析和和公司運(yùn)行行狀況分析析，為公司司經(jīng)營(yíng)管理理決策提供供翔實(shí)依據(jù)據(jù)進(jìn)行稅務(wù)籌籌劃，辦理理稅務(wù)事宜宜對(duì)公司各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃、公司投投資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)可可行性論證證參與合同條條款審查工工作，監(jiān)督督合同的執(zhí)執(zhí)行情況，，監(jiān)控合同同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資資料的真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確，，各類憑證證、數(shù)據(jù)的的存檔執(zhí)行國(guó)家規(guī)規(guī)定的會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則，制制定公司內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)、、會(huì)計(jì)制度度和工作程程序財(cái)務(wù)部.（.....cn）部門名稱辦公室職能：負(fù)責(zé)為公司司管理層提提供決策支支持，保證證公司內(nèi)部部管理體系系的完整和和平穩(wěn)運(yùn)行行；進(jìn)行公公司形象推推廣、公關(guān)關(guān)和公司企企業(yè)文化建建設(shè)，負(fù)責(zé)責(zé)公司法律律事務(wù)、行行政支持工工作考核指標(biāo)及及權(quán)重：制度建設(shè)完完善性公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行的穩(wěn)定定性員工滿意度度固定資產(chǎn)狀狀況后勤支持投投訴率重要任務(wù)完完成情況辦公室上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：：辦公室主任任法律顧問(wèn)電腦維護(hù)、、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)行政助理前臺(tái)、文書(shū)書(shū)、司機(jī)、、清潔工涉及流程名名稱：重大活動(dòng)組組織流程印章管理流流程計(jì)算機(jī)維修修流程文件借閱流流程部門職責(zé)：：負(fù)責(zé)組織制制定和完善善公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度，并監(jiān)督督各項(xiàng)制度度執(zhí)行情況況負(fù)責(zé)組織制制定公司長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制定定公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃負(fù)責(zé)來(lái)訪人人員的接待待，組織公公司各種會(huì)會(huì)議和其它它重大活動(dòng)動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)公司司總經(jīng)理指指示和總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)決議進(jìn)行行督辦與落落實(shí)負(fù)責(zé)文書(shū)、、印章管理理、合同審審查及一般般法律事務(wù)務(wù)處理負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部出差管管理與支持持、文件的的打印、復(fù)復(fù)印及辦公公設(shè)備的維維修、養(yǎng)護(hù)護(hù)、車輛管管理、辦公公場(chǎng)所的使使用管理、、辦公用品品（低值易易耗品）的的采購(gòu)與管管理、固定定資產(chǎn)采購(gòu)購(gòu)與管理、、檔案管理理、保密、、安全、消消防和清潔潔衛(wèi)生等工工作負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)站及信息息網(wǎng)絡(luò)的建建設(shè)、管理理和日常維維護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外的形象象宣傳與公公關(guān)，對(duì)內(nèi)內(nèi)企業(yè)文化化建設(shè)。完成總經(jīng)理理交辦的其其它工作辦公室部門名稱投資部職能：負(fù)責(zé)管理下下屬企業(yè)管管理、審計(jì)計(jì)，制定定企業(yè)投資資戰(zhàn)略規(guī)劃劃，投資項(xiàng)項(xiàng)目的可行行性分析和和評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)?？己酥笜?biāo)及及權(quán)重：對(duì)外投資的的回報(bào)率評(píng)估報(bào)告的的質(zhì)量重要任務(wù)完完成情況投資部上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：：投資部經(jīng)理理投資部助理理涉及流程名名稱：對(duì)外投資管管理流程部門職責(zé)：：管理公司投投資業(yè)務(wù)，，并負(fù)責(zé)所所投資企業(yè)業(yè)的審計(jì)制定公司投投資戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，尋找找投資機(jī)會(huì)會(huì)，組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行可行性分分析，并提提出評(píng)估意意見(jiàn)進(jìn)行投資項(xiàng)項(xiàng)目的操作作制定并完善善投資管理理制度完成總經(jīng)理理交辦的其其他工作投資部部門名稱人力資源部部職能：負(fù)責(zé)公司的的人力資源源規(guī)劃、員員工招聘、、績(jī)效考核核、薪酬福福利管理、、員工激激勵(lì)、培訓(xùn)訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、、員工勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管理理以及員工工溝通?？己酥笜?biāo)及及權(quán)重：人員供應(yīng)招聘效果培訓(xùn)效果考核、薪酬酬工作差錯(cuò)錯(cuò)次數(shù)員工流失率率重要任務(wù)完完成情況人力資源部部上級(jí)：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：人力資源部部經(jīng)理績(jī)效專員人事管理員員涉及流程名名稱：?jiǎn)T工內(nèi)部招招聘流程員工外部招招聘流程員工申訴流流程.（.....cn）部門職責(zé)：：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃，，提出機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和崗崗位職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)方案，，對(duì)公司組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置提出改改進(jìn)方案。。制定人力資資源年度工工作目標(biāo)和和計(jì)劃，并并組織實(shí)施施。根據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)需求，，制定招聘聘政策，組組織實(shí)施招招聘工作。。負(fù)責(zé)提出公公司員工培培訓(xùn)和職業(yè)業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃，并組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司日日常的考勤勤、紀(jì)律檢檢查監(jiān)督工工作，組織織公司員工工的考核工工作，建立立員工考績(jī)績(jī)檔案。。負(fù)責(zé)制定公公司薪酬體體系，編制制工資、福福利計(jì)劃及及員工薪資資調(diào)整方案案。負(fù)責(zé)公司人人事檔案管管理，辦理理社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)、勞動(dòng)合合同，解決決員工與公公司勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議事宜。。建立公司的的溝通機(jī)制制，受理員員工投訴，，定期與員員工進(jìn)行交交流，掌握握和了解員員工動(dòng)態(tài)。。制定和完善善公司員工工手冊(cè)及人人力資源管管理各項(xiàng)制制度。人力資源部部9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:22:5821:22:5821:221/5/20239:22:58PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2321:22:5821:22Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:22:5821:22:5821:22Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2321:22:5821:22:58January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。05一一月月20239:22:58下下午午21:22:581月月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月239:22下下午午1月月-2321:22January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/521:22:5821:22:5805January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:22:58下下午9:22下下午午21:22:581月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:22:5821:22:5821:221/5/20239:22:58PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2321:22:5821:22Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。21:22:5821:22:5821:22Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2321:22:5821:22:58January5,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。05