2023年公司主管年度工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?公司主管年?度工作總結(jié)?主管年終?工作總結(jié)一?___年，?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟部?門的支持下?，我根據(jù)公?司的工作精?神與工作部?署，結(jié)合生?產(chǎn)部經(jīng)理的?崗位職責(zé)與?工作實(shí)際，?創(chuàng)新工作思?路、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)努力?工作，較好?地完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工作?任務(wù)，取得?一定成績(jī)。?現(xiàn)將___?年工作情況?具體總結(jié)如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況_?__年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，齊?心協(xié)力，認(rèn)?真努力工作?，較好地完?成了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，無(wú)?生產(chǎn)安全事?故，全年完?成_臺(tái)柴油?發(fā)電機(jī)組生?產(chǎn)任務(wù)。?二、全年采?取的主要工?作措施1?、加強(qiáng)思想?教育，提高?員工凝聚力?。___?年，我切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)員工?的思想工作?，開展國(guó)情?、廠情教育?，培養(yǎng)員工?的感恩心。?通過(guò)開展思?想教育工作?，使生產(chǎn)部?每個(gè)員工樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價(jià)值觀?，提高思想?政治覺(jué)悟，?熱愛(ài)企業(yè)，?熱愛(ài)工作崗?位，做到心?往一處想，?勁往一處使?，增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高工?作效率，確?保完成公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。2?、加強(qiáng)設(shè)備?管理，確保?生產(chǎn)正常進(jìn)?行。設(shè)備?是重要的生?產(chǎn)工具，對(duì)?于完成生產(chǎn)?任務(wù)，提高?柴油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量具有?極其重要作?用。我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)備管?理，一是教?育員工要愛(ài)?惜設(shè)備，按?操作要領(lǐng)使?用設(shè)備，精?心維護(hù)設(shè)備?，保持設(shè)備?的完好率和?正常運(yùn)行。?二是開展設(shè)?備使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，利?用晨會(huì)、班?會(huì)等方式對(duì)?員工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他們?懂設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備檢?查的作用及?方法，懂設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)，懂設(shè)備?操作規(guī)程。?在工作中，?使用好設(shè)備?，保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定設(shè)?備功能，確?保設(shè)備正常?運(yùn)行，滿足?生產(chǎn)需要。?3、加強(qiáng)?質(zhì)量管理，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量合格。?我知道我們?企業(yè)技術(shù)力?量比較薄弱?，產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，返?工較多。所?以，我作為?生產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注重?質(zhì)量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作的?首位，提高?每個(gè)員工質(zhì)?量意識(shí)，認(rèn)?識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的重?要性以及對(duì)?企業(yè)的影響?。我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)性?工作做起，?在生產(chǎn)過(guò)程?中牢記質(zhì)量?是生命，生?產(chǎn)保質(zhì)量的?思想，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量事?故。開展?質(zhì)量問(wèn)題大?反思、大排?查、大整治?活動(dòng)，制定?質(zhì)量問(wèn)題排?查整治和督?促檢查方案?，針對(duì)柴油?發(fā)電機(jī)組的?質(zhì)量特點(diǎn)，?明確質(zhì)量工?作責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)督?檢查措施，?落實(shí)質(zhì)量排?查、登記、?整治、督辦?、驗(yàn)收等每?個(gè)環(huán)節(jié)的工?作要求，切?實(shí)做到質(zhì)量?排查徹底、?督促檢查到?位、整治責(zé)?任明確、跟?蹤督辦有力?。通過(guò)這?些措施，達(dá)?到及時(shí)發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患，?及時(shí)整治質(zhì)?量問(wèn)題，防?止出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確保?柴油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合格?，增強(qiáng)柴油?發(fā)電機(jī)組的?質(zhì)量信譽(yù)，?從而促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展，?也給員工帶?來(lái)實(shí)在的利?益。4、?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，確?保生產(chǎn)安全?。___?年，我切實(shí)?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，樹?立安全為了?生產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全的?思想，杜絕?一切安全事?故，確保生?產(chǎn)安全。具?體抓好四項(xiàng)?工作：一?是在生產(chǎn)過(guò)?程中，要求?全體干部員?工時(shí)刻保持?清醒的頭腦?，充分認(rèn)識(shí)?到安全生產(chǎn)?的重要性，?時(shí)刻保持高?度的警覺(jué)性?。形成人人?講安全，事?事為安全，?時(shí)時(shí)想安全?，處處保安?全的思想氛?圍，消除一?切安全隱患?。二是制?定和完善規(guī)?章制度并確?保有效執(zhí)行?。我制定安?全生產(chǎn)管理?制度，建立?安全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制，?做到責(zé)任到?人，明確分?工。把安全?貫串于生產(chǎn)?全過(guò)程，加?強(qiáng)安全隱患?排查，消除?一切安全隱?患。三是?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。我?加強(qiáng)對(duì)員工?的技術(shù)培訓(xùn)?，定期對(duì)員?工進(jìn)行培訓(xùn)?，對(duì)新工藝?、新設(shè)備的?操作使用以?及近期柴油?發(fā)電機(jī)組生?產(chǎn)中的技術(shù)?難點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行深?入細(xì)致的分?析講解，提?高員工的整?體技術(shù)水平?，確保生產(chǎn)?安全。四?是齊心協(xié)力?，共同維護(hù)?安全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過(guò)程?中，要求每?個(gè)員工嚴(yán)格?按照制度要?求，認(rèn)真排?查安全隱患?，做好安全?生產(chǎn)工作，?把安全時(shí)刻?銘記于心，?做到不傷害?自己，不傷?害他人，不?被他人傷害?，共同維護(hù)?安全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。5、?加強(qiáng)降本增?效，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?___年?，我加強(qiáng)能?源、原材料?等方面的管?理，切實(shí)提?高能源利用?率。教育員?工要珍惜水?電資源，珍?惜生產(chǎn)材料?，做到用水?節(jié)約，杜絕?跑、冒、滴?、漏，不開?長(zhǎng)明燈、無(wú)?人扇。對(duì)生?產(chǎn)材料，不?亂丟亂放，?做到精打細(xì)?算、充分利?用。通過(guò)實(shí)?際具體工作?，樹立節(jié)約?意識(shí)，為企?業(yè)降本增效?、提高經(jīng)濟(jì)?效益做出實(shí)?實(shí)在在的努?力與貢獻(xiàn)。?三、存在?的不足問(wèn)題?___年?，我在取得?一定成績(jī)的?同時(shí)也存在?一些不足，?一是部分崗?位員工的操?作水平和理?論知識(shí)不夠?，管理人員?的拓展思維?欠缺，成本?節(jié)約觀念淡?薄，存在浪?費(fèi)和跑冒滴?漏現(xiàn)象;二?是質(zhì)量意識(shí)?和安全意識(shí)?還不夠強(qiáng)，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量上措施不?夠，遵守安?全制度和安?全操作方面?有欠缺，需?要繼續(xù)加強(qiáng)?。主管年?終工作總結(jié)?二在繁忙的?工作中不知?不覺(jué)又迎來(lái)?了新的一年?，回顧這幾?個(gè)月的工作?歷程，作為?耘海益的一?名員工，我?深深感到企?業(yè)蓬勃發(fā)展?的熱氣，以?及耘海益每?一位員工的?拼搏的精神?。對(duì)于我?們的企業(yè)來(lái)?說(shuō)，這一年?是有意義的?;對(duì)于我個(gè)?人來(lái)說(shuō)，這?一年是有價(jià)?值的、有收?獲的。人?要不斷的總?結(jié)過(guò)去，才?會(huì)有新的未?來(lái)、新的發(fā)?展，如果不?懂得總結(jié)，?那么我們做?的永遠(yuǎn)都只?是重復(fù)過(guò)去?，平庸無(wú)為?，感謝公司?給我們這次?總結(jié)的機(jī)會(huì)?，可以讓大?家一起__?_各自的收?獲，使我們?互相滲透各?自成功的經(jīng)?驗(yàn)。經(jīng)過(guò)?半年的摸索?與總結(jié)，我?將人員的管?理分為兩大?類。制度管?理和目標(biāo)管?理。制度?管理顧名思?義就是按照?嚴(yán)格的制度?執(zhí)行管理來(lái)?約束員工工?作行為的一?種管理方式?，沒(méi)有規(guī)矩?不成方圓。?短短的幾個(gè)?月內(nèi)就發(fā)現(xiàn)?了很多問(wèn)題?，所以新的?一年里我將?不斷完善各?種管理制度?和方法，并?真正貫徹到?行動(dòng)中去，?且嚴(yán)格督促?員工按制度?行事。目?標(biāo)管理，說(shuō)?白了就是所?謂的任務(wù)，?任務(wù)就是制?定完就必須?要完成的，?業(yè)務(wù)每個(gè)月?都要給員工?制定銷量，?其實(shí)這個(gè)數(shù)?據(jù)是目標(biāo)，?結(jié)合這幾個(gè)?月終端的銷?量數(shù)據(jù)來(lái)看?，能有幾個(gè)?月是達(dá)到這?個(gè)目標(biāo)的，?這也是幾個(gè)?月來(lái)我一直?在反省，一?直在深思的?一個(gè)問(wèn)題，?銷量上不去?的原因是什?么，真的都?是員工的原?因嗎。不完?全是，難道?我們存在的?意義就是每?天去找上級(jí)?告訴他我應(yīng)?該做的都做?了，但是員?工有某種某?種問(wèn)題嗎。?那我存在的?意義是什么??？紤]了這?么久，我認(rèn)?為在員工看?來(lái)業(yè)務(wù)每個(gè)?月定的銷量?數(shù)據(jù)是目標(biāo)?，她們并沒(méi)?有將這個(gè)目?標(biāo)轉(zhuǎn)化為任?務(wù)，這也是?銷量上不去?的原因之一?，其實(shí)將目?標(biāo)轉(zhuǎn)化為任?務(wù)很簡(jiǎn)單，?就是將目標(biāo)?計(jì)劃分解到?每個(gè)季度、?每個(gè)月、每?個(gè)數(shù)據(jù)、每?個(gè)細(xì)節(jié)，并?調(diào)動(dòng)員工的?積極性去認(rèn)?真思考要通?過(guò)哪些通路?、方法來(lái)達(dá)?到目標(biāo)，目?標(biāo)分解了也?就成了任務(wù)?，也就是我?們必需要完?成的。制?度與目標(biāo)共?存是我明年?的管理方向?，由于內(nèi)容?比較瑣碎所?以就不一一?闡述了，工?作重點(diǎn)大致?分為五個(gè)部?分◆終端?促銷管理體?系;◆員?工的招聘與?培訓(xùn);◆?員工的出勤?與考勤;?◆員工的日?常管理;?◆激勵(lì)員工?，達(dá)成目標(biāo)?。在這里?工作的這段?時(shí)間里讓我?學(xué)到了很多?，接下來(lái)我?將從三個(gè)方?面向大家介?紹一下我感?悟到的一些?觀點(diǎn)，與大?家共同交流?和探討。?一、端正態(tài)?度在工作?期間我看到?了很多問(wèn)題?、矛盾與困?難，當(dāng)然這?些都是不可?避免的，但?是我覺(jué)得導(dǎo)?致這些問(wèn)題?和困難不能?解決的主要?原因還是態(tài)?度問(wèn)題，態(tài)?度決定一切?。經(jīng)常有人?會(huì)這樣說(shuō)—?—如果當(dāng)初?我怎樣怎樣?，那么現(xiàn)在?我肯定會(huì)…?…，人們常?常只停留在?這樣的說(shuō)上?，而不真正?付諸行動(dòng)，?怎么會(huì)有好?結(jié)果。白酒?的競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈，不斷?會(huì)有新的挑?戰(zhàn)擺在你面?前，你以一?種什么樣的?態(tài)度去對(duì)待?它，你就會(huì)?得到一種什?么樣的結(jié)果?。所以怨天?尤人是沒(méi)有?意義的，積?極地工作才?是我們最應(yīng)?該做的。?二、明確目?標(biāo)首先，?任何公司都?有公司發(fā)展?的目標(biāo)，每?一個(gè)員工也?都有自己的?個(gè)人發(fā)展目?標(biāo)，在這個(gè)?問(wèn)題上，我?認(rèn)為作為公?司的一名員?工就應(yīng)將個(gè)?人目標(biāo)與公?司目標(biāo)統(tǒng)一?起來(lái)。每個(gè)?人都會(huì)有壓?力，但是在?實(shí)現(xiàn)公司發(fā)?展目標(biāo)的同?時(shí)，也是在?實(shí)現(xiàn)自己的?個(gè)人目標(biāo)。?其次就是?我剛才提到?的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?要有正確的?態(tài)度與方法?，并將目標(biāo)?切實(shí)分解落?實(shí)。只有可?分解的、能?實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?，才是可行?的目標(biāo)。?三、學(xué)習(xí)?關(guān)于學(xué)習(xí)，?有一位經(jīng)濟(jì)?學(xué)家講過(guò)這?樣一句話不?學(xué)習(xí)是一種?___，學(xué)?習(xí)是有經(jīng)濟(jì)?性的，用經(jīng)?濟(jì)的方法去?學(xué)習(xí)，用學(xué)?習(xí)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)。在工作?中也是一樣?，我們需要?不斷地學(xué)習(xí)?、充實(shí)，爭(zhēng)?取做到__?_，相得益?彰。以上?只是本人比?較膚淺的一?些認(rèn)識(shí)，希?望在工作中?同事們可以?多多指點(diǎn)，?只有群策群?力才能取得?成功，也希?望公司在每?一位員工的?努力下，在?新的一年中?會(huì)有新的氣?象與新的突?破。謝謝?大家。主?管年終工作?總結(jié)三時(shí)光?似箭、日月?如梭。在過(guò)?去的一年中?生產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和全?體員工的共?同努力下完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，在此，?我對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的工?作給予總結(jié)?，同時(shí)祝愿?我們公司明?年更上一層?樓。一、?一年工作回?顧1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?從___?月___日?開業(yè)以來(lái)，?共生產(chǎn)產(chǎn)品?_噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_噸?，庫(kù)存_噸?，消耗廢鋼?_噸，石英?砂_噸，水?玻璃_噸。?目前共有_?種產(chǎn)品，在?批量小、技?術(shù)不穩(wěn)定和?不完善的情?況下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸索?。為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求，?生產(chǎn)部合理?的調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和利?用有限的資?源，及時(shí)滿?足客戶的交?貨期，為公?司今后產(chǎn)品?的多元化打?下了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務(wù)的情?況下合格產(chǎn)?品入庫(kù)率達(dá)?到_%，離?公司的目標(biāo)?有一定的距?離。只要每?個(gè)員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況下?，全力的投?入到生產(chǎn)每?個(gè)環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過(guò)去?的一年里，?各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面今?年是我公司?剛起步的一?年，在員工?對(duì)產(chǎn)品的工?藝不太熟悉?，人員不太?穩(wěn)定的情況?下，這無(wú)疑?給生產(chǎn)管理?帶來(lái)了極大?的壓力，但?在這壓力的?推動(dòng)下本部?門堅(jiān)持對(duì)新?進(jìn)員工由老?師傅代為培?訓(xùn)，確保新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?基本能勝任?本崗位工作?，在這我要?感謝老師傅?們對(duì)新員工?的教育和技?術(shù)培訓(xùn)，正?因?yàn)橛兴麄?的支持生產(chǎn)?部才有了今?天的良好局?面。5、?安全生產(chǎn)方?面在過(guò)去?的一年里，?我部門將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時(shí)做到?各車間員工?的安全知識(shí)?教育，監(jiān)督?和排除各工?段存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)的?有序運(yùn)行。?全年度未發(fā)?生較大的人?體傷害和設(shè)?備損壞事故?。二、存?在的不足和?對(duì)策生產(chǎn)?部在過(guò)去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績(jī)，但也?存在較多的?問(wèn)題，主要?有以___?面的不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員工質(zhì)?量意識(shí)淡泊?，目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?。2）缺?乏全員參與?質(zhì)量管理理?念，我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?質(zhì)量意識(shí)，?而且有的時(shí)?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)存在執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。3?）缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄意?識(shí)，由于我?部門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量?的記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)制?造過(guò)程中，?如何完整記?錄生產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質(zhì)量管理所?要求做的還?差很遠(yuǎn)。?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊迫感?缺乏，在這?方面我們?cè)?策劃，整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有效?的激勵(lì)措