房地產(chǎn)公司績效考核方案

***置業(yè)有限責任公司績效考核管理方案第一章總則一、為提升公司管理績效，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益，獎優(yōu)扶強，激發(fā)廣大員工的工作熱情，提高工作的有效性，特制訂本辦法。二、置業(yè)有限責任公司（以下簡稱公司）所有員工均需參加考核，總經(jīng)理由董事會負責考核，不在本辦法考核范圍內。三、本管理辦法考核關系為垂直考核（直接上級考核下級）第二章考核機構及方法一、考核領導組織：組長：成員：執(zhí)行小組：綜合辦公室二、考核領導小組職責：1、全面領導考核工作,審批最終考核結果。2、根據(jù)考核結果核定薪酬分配、職務調整、員工培訓等。3、員工考核申訴的最終處理。三、考核執(zhí)行小組職責：1、考核前匯總被考核部門上報的各類資料，并進行考核培訓及指導。2、對各部門的考核進行監(jiān)督、檢查，及時糾正不規(guī)范行為。3、匯總、整理考核結果并及時向考核領導小組遞交有關考評報告。4、建立考核檔案，作為工資調整、獎金發(fā)放、職務升降、崗位調動等的依據(jù)。5、依據(jù)考核動態(tài)，修改、完善考核內容及程序。四、考核周期考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結束后十日內完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第三章考核原則考核以各部門與公司簽訂的目標責任書考核為基準，適當結合過程評價；堅持公平、公正、公開的評價原則；以業(yè)績和效益考核為導向，定量與定性考核相結合的多角度考核。第四章季度考核季度考核范圍季度考核主要以除總經(jīng)理以外的各部門人員為考核對象。季度考核時間1、第一季度考核：4月1日—10日2、第二季度考核：7月1日—10日3、第三季度考核：9月20日—30日4、第四季度考核：1月2日—10日季度考核流程啟動考核：考核執(zhí)行小組在季度初督促各部門主管領導啟動本部門當季的考核工作。上季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。制定員工季度工作計劃，選擇考核指標和權重（1）在季度初五日以內，部門主管領導分解部門工作，員工字節(jié)數(shù)上級根據(jù)職務說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核季度考評表》。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。（2）各期考核結束后，考核雙方就該次考核進行一次回顧與溝通。若出現(xiàn)實際工作內容與起初考核計劃有重大調整，須在《績效考核季度考評表》中注明。在工作期，員工直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。四、季度考核結果的用途季度考核結果直接影響年度考核結果。第五章年度考核年度考核范圍：年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。一、年度考核范圍1、個人年度考核：主要是對員工本年度在工作業(yè)績、辦事能力、工作態(tài)度等不同角度、不同方面的綜合考評。年度考核是對員工的長期發(fā)展和能力表現(xiàn)進行評價，在季度考核維度上增加能力評定。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。除總經(jīng)理外的公司員工均需進行年度考核。2、對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核領導小組批準可以不參加年度考核，考核結果視為合格。3、部門年度考核，反映部門整體對于公司的貢獻。二、個人年度考核流程1、個人年度考核和第四季度考核一起進行。年度考核增加能力考核指標，具體分值計算方法為：個人年度考核得分＝個人4個季度考核得分的平均值×70%+個人能力考核得分2、參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度1月10日前完成第四季度考核評定。3、年度考核評定于次年度1月15日前完成，并匯總到考核領導小組。4、執(zhí)行小組在20日前把考核結果報考核領導小組審批。三、部門年度考核1、考核方式：每個部門的主管領導四個季度的工作績效平均得分作為該部門的年度考核得分，反映部門整體對于公司的貢獻。2、部門考核內容：以各部門與公司年初簽訂的《年度目標責任書》完成績效為基準，以本部門管理績效為權衡。3、部門考核結果的用途：部門考核結果直接決定該部門年終獎金分配。第六章評分標準1、每期考核的具體內容、評分標準（按百分制）由考核執(zhí)行小組根據(jù)當期考核要求擬訂，考核領導小組批準后實施。2、員工考核得分90分（含90分）以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70～79為合格，70分以下為不合格。3、具體考核內容及評分標準以當期考核評分表為準。第七章附則1、本考核辦法由公司考核執(zhí)行小組負責解釋。2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。員工績效考評表（季度）部門被考評人職位考評人任務指標項80％考核內容權重％完成情況說明自評分數(shù)考核分數(shù)工作態(tài)度20％積極性5％協(xié)作性5％責任心5％出勤率5％備注（重大調整事事項）/建議：被考評人簽字：年月日考評人簽字：年月日一般員工績效考評表（年度）部門被考評人職位考評人季度績效70%考核項自評分數(shù)考核分數(shù)備注第一季度A11第二季度A22第三季度A33第四季度A44加權得分NN＝（A1＋A2＋A3＋A4）×25％×70％％能力30%專業(yè)知識技能100％B11計劃與執(zhí)行能力110％B2溝通、協(xié)做能力110％B3能力合計得分FF=B1＋B2＋＋B3年度總分TT=N＋B備注（重大調整事事項）/考評人建議：：被考評人簽字：年月日考評人簽字：年月日中高層員工績效考評表（年度）部門被考評人職位考評人季度績效70%考核項自評分數(shù)考核分數(shù)備注第一季度A11第二季度A22第三季度A33第四季度A44加權得分NN＝（A1＋A2＋A3＋A4）×25％×70％％能力30%專業(yè)知識技能100％B11計劃與執(zhí)行能力55％B2上下級溝通效果55％B3判斷與決策能力55％B4領導管理力度5％B5能力項合計得分FF=B1＋B2＋＋B3＋B4＋B5年度總分TT=N＋F備注（重大調整事事項）/考評人建議議：被考評人簽字：年月日考評人簽字：年月日部門年度績效考評表被考評認職位考評人總經(jīng)理任務指標項70％考核內容（年度目目標責任書所所列主項）權重％實際完成情況說明自評分數(shù)考核分數(shù)效益指標業(yè)務指標管理績效30％工作合理分配6％計劃、執(zhí)行力度6％管理效率、力度6％溝通、配合能力6％部門人員發(fā)展6％備注（重大調整事事項）/建議：被考評人簽字：年月日總經(jīng)理簽字：年月日附件一季度考核流程圖投訴程序本季度考核結束員工接受部門主管反饋考核結果給員工執(zhí)行小組把考核結果反饋給部門主管考核執(zhí)行小組把中高層管理人員考核結果上報考核領導組審批績效考核執(zhí)行小組組織匯總、統(tǒng)計相關評分季度結束，上級和下級討論計劃完成情況，上級給下級評分每月底，上級和下級討論任務完成情況，調整重大事件指標及權重上季度考核評分直接上級和下級討論本季度工作計劃、考核指標及權重季度初啟動考核—投訴程序本季度考核結束員工接受部門主管反饋考