2023年軟件測試工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?軟件測試工?作總結(jié)范文?__經(jīng)理?您好！?本人因需個?人更好的發(fā)?展和您的熱?忱誠意地邀?請于___?年#月__?_號來到貴?廠面試，通?過與董事長?和您誠懇的?當(dāng)面溝通，?了解到__?_集團(tuán)歷來?創(chuàng)業(yè)的輝煌?成就和未來?發(fā)展的宏圖?目標(biāo)，此時?此刻已經(jīng)深?深地打動我?愿到貴廠服?務(wù)的決心，?并于___?年#月#號?正式到司報?到，自到貴?廠入職上崗?已有#個月?之多，期間?擔(dān)任常務(wù)副?總經(jīng)理一職?。從擔(dān)任?此崗位那一?天起就知道?肩上負(fù)有工?作壓力的沉?重性，之前?和您溝通工?作上的話題?時，已經(jīng)了?解一些本廠?現(xiàn)存在的內(nèi)?部管理上的?弊端和不足?。經(jīng)過幾天?的摸索和了?解，才知道?本廠遺留的?管理問題超?過本人的意?料，工作困?難程度已超?越我以前曾?經(jīng)歷的管理?模式。入職?七天內(nèi)我的?思想意識有?些波動，是?放棄還是留?下來？當(dāng)時?真的左右為?難，通過汪?經(jīng)理真誠地?與我交流，?在工作期間?會遇到不少?的問題及困?難，但是我?相信“解決?問題方法總?比出現(xiàn)的問?題多”，所?以我憑著對?這份工作的?熱情及積極?性和我多年?的工作管理?經(jīng)驗，沒有?什么不能解?決的困難和?問題，工作?期間可以和?大家共同解?決各種管理?上的疑難雜?癥和弊端，?我對自己的?能力充滿了?信心，一直?在為建立一?支規(guī)范化、?制度化和有?凝集力的團(tuán)?隊而努力工?作。現(xiàn)本?人將自入職?以來到至今?工作期間的?工作情況和?進(jìn)展給予回?顧，對一些?問題在下面?的內(nèi)容中進(jìn)?行了具體的?闡述和說明?，并編寫此?總結(jié)報告書?，呈交各位?領(lǐng)導(dǎo)審閱，?望各位領(lǐng)導(dǎo)?過目后給予?批示，如有?不妥之處請?批評指正。?一、公司?內(nèi)部管理存?在的弊端和?不足。1?、每個企業(yè)?在建立和發(fā)?展中不可缺?少的四大資?源是：資金?資源、物資?資源、人力?資源、信息?資源。隨著?社會經(jīng)濟(jì)體?制改革和各?行各業(yè)企業(yè)?經(jīng)營的發(fā)展?，資金資源?、物資資源?和信息資源?三大資源并?不為現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展的競?爭焦點(diǎn)，而?競爭或企業(yè)?“活”下去?的主要方面?是企業(yè)內(nèi)部?管理，企業(yè)?只有重視內(nèi)?部管理才是?以后發(fā)展的?根基，否則?若干年自然?被淘汰?，F(xiàn)?代企業(yè)管理?改革=人力?資源競爭，?總而言之，?人力資源則?為現(xiàn)代企業(yè)?發(fā)展的重要?資源。因本?廠建立經(jīng)營?已有__年?之久，發(fā)展?歷史比較悠?久，過去全?國企業(yè)普遍?不重視內(nèi)部?管理，管理?機(jī)制建設(shè)不?健全，只重?視生產(chǎn)和市?場開拓，忽?視行政人事?方面的管理?，并將人力?資源排列最?后一位，導(dǎo)?致公司經(jīng)營?和內(nèi)部管理?不能同步發(fā)?展，整體管?理遺留很多?弊端和不足?，這就是存?在問題的根?源之處。我?個人認(rèn)為如?公司不設(shè)立?遠(yuǎn)大目標(biāo)去?發(fā)展，現(xiàn)在?的企業(yè)管理?模式還可以?維持一段時?間發(fā)展的（?我想老板是?不會這樣做?的）。如公?司設(shè)立更大?的宏偉目標(biāo)?，現(xiàn)在的企?業(yè)管理狀況?和公司發(fā)展?目標(biāo)就不能?成正比了，?也就是現(xiàn)在?的企業(yè)管理?能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟?不上公司發(fā)?展的需求。?比如說，一?個孩子在成?長的過程中?骨骼中缺少?了鈣元素，?產(chǎn)生營養(yǎng)不?良，那么這?個孩子身材?雖然長得很?高，那又怎?樣呢？2?、我曾在文?件管理柜中?查閱過公司?以往的管理?資料，比如?規(guī)章制度，?工作標(biāo)準(zhǔn)和?流程，質(zhì)量?管理體系文?件等，其實?公司很多所?需管理資料?還是有的，?這不過沒有?真正的利用?起來成為加?強(qiáng)企業(yè)管理?的法寶，而?變成了一張?張廢紙陳列?在文件柜內(nèi)?，實在可惜?。3、因?沒有企業(yè)管?理基礎(chǔ)，公?司人員逐步?形成散漫，?“近墨者黑?，近朱者赤?”，新進(jìn)人?員同樣熏陶?，就變成了?管理上的惡?性循環(huán)，這?也是本廠管?理上的歷史?遺留漏洞和?管理者最頭?疼的事情。?4、公司?人員文化程?度、素養(yǎng)、?意識底子薄?，公司人員?有一部分小?民意識太強(qiáng)?，不知道其?他成功企業(yè)?的管理模式?是什么樣子?，只是坐井?觀天，我行?我素。有的?員工在廠工?作已到__?年之久，平?時也沒有經(jīng)?常培訓(xùn)和指?導(dǎo)，養(yǎng)成散?漫的工作行?為，每個人?都在同一水?平線上開展?工作，沒有?超越自我的?意識，平時?工作能干就?干，不能干?就推辭的思?想。團(tuán)隊精?神意識極差?。5、公?司領(lǐng)導(dǎo)干部?班子大部分?是從基層員?工培養(yǎng)升職?的，就產(chǎn)生?了雖然在技?術(shù)方面過硬?，但在這種?管理氣氛中?成長起來的?干部，管理?基礎(chǔ)就不可?能建立起來?，所以在管?理方面就不?能獨(dú)當(dāng)一面?和履行本崗?位真正的職?責(zé)，曾經(jīng)有?位主管這樣?給我講：我?只管生產(chǎn)，?別的不要找?我，我不會?去管的！可?想而知我們?公司骨干領(lǐng)?導(dǎo)者的管理?能力和知識?達(dá)到什么樣?的水平。?6、生產(chǎn)車?間勞動紀(jì)律?差。生產(chǎn)現(xiàn)?場管理七大?方面是：“?貨期”、“?質(zhì)量”、“?信息”、“?紀(jì)律”、“?產(chǎn)量”、“?安全”、“?成本”，其?中勞動紀(jì)律?直接影響公?司整體管理?水平和員工?工作態(tài)度及?行為的好壞?，沒有規(guī)矩?，不成方圓?。如果沒有?勞動紀(jì)律車?間就會一片?混亂，不但?影響公司形?象，而且影?響正常的生?產(chǎn)效率和秩?序。這段時?間據(jù)我觀察?在車間還是?存在不少違?反勞動紀(jì)律?的現(xiàn)象，比?如：員工坐?姿不規(guī)范；?不按規(guī)定佩?戴工帽和工?牌，上班穿?拖鞋；在車?間抽煙產(chǎn)生?安全隱患；?把推車當(dāng)作?玩