2020年室內(nèi)空氣治理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

室內(nèi)空氣治理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)辦 42、 信息管理中心 43、 財務(wù)核算部 44、 資金管理部 45、 品質(zhì)部 56、 技術(shù)部 57、 人力資源部 58、 綜合管理部 59、 生產(chǎn)管理部 510、 采購部 511、 新材料事業(yè)部 612、 營銷管理部 613、 營銷部 614、 研發(fā)中心 6

室內(nèi)空氣治理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)辦建立完善的、系統(tǒng)的各部門管理制度；協(xié)調(diào)公司各部門的工作；審查各部門的工作計劃、工作總結(jié)及工作業(yè)績，實(shí)施監(jiān)督；評價實(shí)施效果，提出不斷改進(jìn)的指導(dǎo)性意見；負(fù)責(zé)起草公司重要制度和文件。對公司的環(huán)境保護(hù)工作實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，制定并實(shí)施公司環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案和環(huán)保工作年度計劃，處理環(huán)保工作日常事務(wù)，負(fù)責(zé)初審公司新、改、擴(kuò)建工程項目的環(huán)境影響評價，配合環(huán)保設(shè)施的設(shè)計、施工及驗(yàn)收工作等。信息管理中心負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)、開發(fā)和維護(hù)，硬件設(shè)備的采購和管理，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的搭建，信息系統(tǒng)訪問安全管理，軟件的集成應(yīng)用等。財務(wù)核算部負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作，包括賬務(wù)處理、資金管理、成本核算、財務(wù)分析、對公司財務(wù)決策提供支持。負(fù)責(zé)公司各種數(shù)據(jù)的管理及ERP信息的綜合處理；負(fù)責(zé)公司信息化檔案及信息的存檔工作；負(fù)責(zé)公司的ERP建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和管理工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和管理等。資金管理部負(fù)責(zé)公司資金規(guī)劃及資金管理，包括資金計劃、投融資規(guī)劃、資金風(fēng)險管理、公司資金調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付管理、工資核算及發(fā)放、賬務(wù)報銷、現(xiàn)金管理等，維護(hù)公司正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保持公司現(xiàn)金流健康。品質(zhì)部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范；負(fù)責(zé)原料和成品檢驗(yàn)工作；促進(jìn)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用和實(shí)施；負(fù)責(zé)計量和監(jiān)測儀器的全面管理；參與對供應(yīng)商的評定和客戶投訴的處理工作；收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，并提出管理建議。技術(shù)部負(fù)責(zé)制定公司的整體技術(shù)規(guī)劃；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)、引進(jìn)與應(yīng)用；負(fù)責(zé)編制、修訂、完善產(chǎn)品工藝、進(jìn)料、加工品、成品的企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝圖冊、檢驗(yàn)、操作規(guī)程等技術(shù)文件，并下發(fā)相關(guān)部門，監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的設(shè)計、施工組織；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核和報批。人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括人事定編、人員招聘、培訓(xùn)和考核，以及公司員工的社保管理，協(xié)助進(jìn)行業(yè)績考核。綜合管理部編寫公司通用的基本管理制度；對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，并及時反饋意見和問題；對公司各部門計劃的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤；負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的制定及實(shí)施、外協(xié)管理、生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)能規(guī)劃、設(shè)備管理和維修生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)員工管理等。采購部采購訂單的擬定，采購計劃的編排、產(chǎn)品訂購及交貨期的控制；產(chǎn)品供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開發(fā)工作；與供應(yīng)商的比價、議價談判工作，與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等；改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)庫存管理；對現(xiàn)有供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作等。新材料事業(yè)部負(fù)責(zé)新材料的發(fā)展管理及研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)和銷售等工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)外部管理工作，包括市場調(diào)研、客戶管理、對外技術(shù)合作等。協(xié)助制定公司新材料發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司目標(biāo)及客戶需求，研發(fā)、生產(chǎn)符合性能標(biāo)準(zhǔn)的新材料，構(gòu)建銷售渠道并實(shí)施銷售。營銷管理部制定合理銷售計劃并組織實(shí)施；協(xié)調(diào)采購、制造、市場等部門，做好訂單過程監(jiān)控、合理控制產(chǎn)品庫存；建立健全公司及各子公司的營銷管理制度，完善業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對銷售情況的預(yù)測，提出產(chǎn)品價格、銷售政策、調(diào)整建立，強(qiáng)化對公司及子公司的業(yè)績考核；加強(qiáng)對各子公司的監(jiān)督和指導(dǎo)。營銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場的開拓和產(chǎn)品的銷售工作，負(fù)責(zé)市場信息的收集、分析和評估，制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的試產(chǎn)開拓計劃、提供公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)前