地鐵項(xiàng)目部2023年終總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)地鐵項(xiàng)目部?2023年?終總結(jié)_?_月份以來(lái)?，昌平地鐵?項(xiàng)目創(chuàng)爭(zhēng)工?作，嚴(yán)格按?照公司創(chuàng)爭(zhēng)?指導(dǎo)委員會(huì)?的部署和要?求，以構(gòu)建?和諧、促進(jìn)?文明、提升?效益、打造?一流項(xiàng)目為?目標(biāo)，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，精心?___，目?標(biāo)管理，從?嚴(yán)抓實(shí)，在?選好著力點(diǎn)?、突破口上?下功夫，在?創(chuàng)新載體、?突出實(shí)效上?做文章，加?大人力、物?力和資金的?投入，較好?地開(kāi)展了“?抓管理、創(chuàng)?效益”、“?安全文明工?地”、“創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)”、?“文明工區(qū)?”四個(gè)專項(xiàng)?創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，?有力地促進(jìn)?了項(xiàng)目部?jī)?個(gè)文明建設(shè)?的健康發(fā)展?。上半年?，昌平地鐵?項(xiàng)目在建筑?市場(chǎng)復(fù)雜、?內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加?劇、房屋管?線拆遷多、?斷路封閉施?工困難等嚴(yán)?峻形勢(shì)下，?廣大干部職?工弘揚(yáng)“奉?獻(xiàn)真誠(chéng)，永?攀新高”的?項(xiàng)目精神和?“秉持誠(chéng)信?、追求卓越?”的經(jīng)營(yíng)理?念，心系項(xiàng)?目、攻堅(jiān)克?難、敢為人?先、勇攀高?峰，使項(xiàng)目?繼續(xù)保持強(qiáng)?勁的發(fā)展勢(shì)?頭。二季度?完成施工產(chǎn)?值___萬(wàn)?元。優(yōu)良率?___%，?安全、質(zhì)量?、利潤(rùn)等經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?再創(chuàng)同類工?程最好水平?，其中下穿?京密引水渠?暗挖施工在?首都___?屬于首次，?在城南站圍?護(hù)樁工程施?工中創(chuàng)出了?多項(xiàng)新紀(jì)錄?。職工凝心?聚力、士氣?高昂，企業(yè)?信譽(yù)卓著，?聲名遠(yuǎn)播，?成為公司地?鐵項(xiàng)目領(lǐng)域?中的一支王?牌勁旅，較?好地完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)奮斗目?標(biāo)。現(xiàn)把項(xiàng)?目二___?年上半年創(chuàng)?爭(zhēng)工作總結(jié)?如下：一?、加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)?責(zé)任目標(biāo)?今年項(xiàng)目部?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)創(chuàng)爭(zhēng)工作?的___領(lǐng)?導(dǎo)。一是根?據(jù)項(xiàng)目部的?實(shí)際和人員?的變動(dòng)情況?，重新調(diào)整?了項(xiàng)目部創(chuàng)?爭(zhēng)指導(dǎo)委員?會(huì)，選齊配?強(qiáng)各專項(xiàng)創(chuàng)?爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組?成員。二是?建立了創(chuàng)爭(zhēng)?工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任制，明確?了各自的分?工和職責(zé)。?制定了各專?項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)考評(píng)?實(shí)施細(xì)則，?定期召開(kāi)創(chuàng)?爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組?會(huì)，切實(shí)加?強(qiáng)各專項(xiàng)小?組之間的協(xié)?調(diào)與配合，?使各專項(xiàng)創(chuàng)?爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組?不僅能充分?發(fā)揮各自的?優(yōu)勢(shì)，同時(shí)?還做到了目?標(biāo)同向、工?作同步，提?高了公司創(chuàng)?爭(zhēng)工作的整?體水平。?二、深入動(dòng)?員，營(yíng)造創(chuàng)?爭(zhēng)氛圍為?提高各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部和職?工群眾對(duì)開(kāi)?展創(chuàng)爭(zhēng)工作?的重要性的?認(rèn)識(shí)，我們?一是從加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)干部思?想認(rèn)識(shí)入手?，___各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?尤其是項(xiàng)目?部黨政班子?成員，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司領(lǐng)?導(dǎo)在創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)?員會(huì)上的重?要講話，增?強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)抓好創(chuàng)爭(zhēng)?工作的自覺(jué)?性和主動(dòng)性?。二是層層?動(dòng)員，營(yíng)造?創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。?項(xiàng)目部召開(kāi)?了創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員?大會(huì)，認(rèn)真?總結(jié)了項(xiàng)目?部開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)?工作___?個(gè)月來(lái)取得?的成績(jī)，查?找了差距，?分析了原因?，提出了整?改方案和措?施，明確了?下步工作目?標(biāo)、方法和?措施。各部?門、作業(yè)隊(duì)?按照項(xiàng)目部?的要求，分?別召開(kāi)黨員?和職工大會(huì)?，充分利用?板報(bào)、櫥窗?、標(biāo)語(yǔ)等形?象化宣傳工?具，認(rèn)真宣?傳貫徹集團(tuán)?和公司創(chuàng)爭(zhēng)?動(dòng)員會(huì)精神?，提高了廣?大黨員以及?職工群眾對(duì)?開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)工?作重要性和?必要性的認(rèn)?識(shí)，為抓好?今年的創(chuàng)爭(zhēng)?工作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。三、夯?實(shí)基礎(chǔ)，突?出重點(diǎn)，切?實(shí)抓好四個(gè)?專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工?作“抓管?理、創(chuàng)效益?”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)?工作今年?項(xiàng)目部“抓?管理、創(chuàng)效?益”專項(xiàng)創(chuàng)?爭(zhēng)工作，突?出五個(gè)重點(diǎn)?：一是加?強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高業(yè)務(wù)?能力。圍繞?提高管理人?員素質(zhì)，制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，采取以會(huì)?代訓(xùn)、脫產(chǎn)?輪訓(xùn)、定期?___管理?人員到相應(yīng)?的部室培訓(xùn)?等形式，加?大專業(yè)培訓(xùn)?力度，其中?財(cái)務(wù)部每月?集中培訓(xùn)時(shí)?間達(dá)到__?_至___?小時(shí)，確保?了在崗財(cái)會(huì)?人員都能熟?練地運(yùn)用最?新財(cái)務(wù)軟件?，都能夠按?要求編制高?質(zhì)量的會(huì)計(jì)?報(bào)表。物質(zhì)?供應(yīng)部堅(jiān)持?正常學(xué)習(xí)制?度，__月?份以來(lái)已經(jīng)?舉辦了__?_期培訓(xùn)班?，大家在一?起學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)，探討新?模式，交流?經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，?互相取長(zhǎng)補(bǔ)?短，管理人?員的業(yè)務(wù)能?力和管理水?平有了進(jìn)一?步提高，受?到集團(tuán)以及?公司領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)介。?二是堅(jiān)持?目標(biāo)管理，?提高工作質(zhì)?量。為保證?會(huì)計(jì)資料的?信息準(zhǔn)確，?我們首先加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)?督，堅(jiān)持對(duì)?會(huì)計(jì)人員實(shí)?行目標(biāo)管理?和月度打分?考核制度，?提高了會(huì)計(jì)?人員的責(zé)任?心，為經(jīng)營(yíng)?決策提供了?及時(shí)、準(zhǔn)確?的信息。其?次是把好分?包工程關(guān)，?在分包工程?招標(biāo)時(shí)，優(yōu)?選資質(zhì)、信?譽(yù)、業(yè)績(jī)好?的施工隊(duì)伍?，控制風(fēng)險(xiǎn)?，把好工程?款的支付關(guān)?。三是完?善監(jiān)督機(jī)制?，確保經(jīng)營(yíng)?健康有序進(jìn)?行。針對(duì)項(xiàng)?目部施工點(diǎn)?多面廣、流?動(dòng)頻繁的特?點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目?部的人力資?源、材料采?購(gòu)及非生產(chǎn)?性開(kāi)支，以?施工預(yù)算為?基礎(chǔ)，以承?包合同為依?據(jù)，以取得?最佳經(jīng)濟(jì)效?益為目的，?實(shí)施全過(guò)程?監(jiān)控。對(duì)設(shè)?備及大宗材?料，實(shí)行集?中批量、采?購(gòu)招標(biāo)等形?式，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)、價(jià)格?關(guān)，較好地?發(fā)揮了規(guī)模?優(yōu)勢(shì)和成本?優(yōu)勢(shì)。為加?強(qiáng)對(duì)基層零?星材料采購(gòu)?的管理，項(xiàng)?目部建立了?輔助材料采?購(gòu)管理辦法?，物機(jī)供應(yīng)?部每季發(fā)布?一次輔助材?料信息指導(dǎo)?價(jià)，基層單?位在指導(dǎo)價(jià)?以下自行采?購(gòu)，不僅增?加采購(gòu)的透?明度，降低?了成本，還?有效地堵塞?了漏洞，提?高了項(xiàng)目的?經(jīng)濟(jì)效益。?對(duì)報(bào)銷工傷?、醫(yī)藥費(fèi)等?職工群眾關(guān)?心的熱點(diǎn)問(wèn)?題，采取多?個(gè)部門聯(lián)合?審批的方法?，堅(jiān)持全過(guò)?程公開(kāi)公示?，有效地防?止了虛報(bào)、?瞞報(bào)現(xiàn)象的?發(fā)生，受到?廣大職工群?眾的歡迎。?四是切實(shí)?抓好清欠工?作。項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視清欠工作?，充分認(rèn)識(shí)?到清欠就是?理財(cái)，清欠?就是效益。?從工程動(dòng)土?開(kāi)始，項(xiàng)目?部就把清欠?工作擺上了?重要的議事?日程，對(duì)各?類債權(quán)摸底?排隊(duì)，建立?臺(tái)帳，下達(dá)?指標(biāo)，責(zé)任?到人，限期?清欠。將重?難點(diǎn)清欠任?務(wù)落實(shí)到主?要領(lǐng)導(dǎo)身上?，由他們親?自督導(dǎo)清欠?，并同項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)班子?成員簽訂清?欠責(zé)任書，?清欠成效顯?著。五是?加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)?督和效能監(jiān)?察。創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)?導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)?目部及公司?經(jīng)營(yíng)實(shí)體，?堅(jiān)持以合同?的形式，規(guī)?范了內(nèi)部承?包經(jīng)營(yíng)行為?，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?完成情況進(jìn)?行全面考核?評(píng)價(jià)，根據(jù)?績(jī)效獎(jiǎng)罰兌?現(xiàn)。公司效?能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)?小組堅(jiān)持把?企業(yè)管理的?難點(diǎn)作為效?能監(jiān)察的重?點(diǎn)，認(rèn)真選?題立項(xiàng)，把?安全生產(chǎn)、?從嚴(yán)控制非?生產(chǎn)性開(kāi)支?作為監(jiān)督監(jiān)?察的重點(diǎn)，?堵漏增效，?源頭防腐，?提升了管理?效能，促進(jìn)?了項(xiàng)目部的?黨風(fēng)正氣和?經(jīng)濟(jì)效益的?全面提高。?“安全文?明工地”專?項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作?一、以人?為本，抓好?安全教育。?一是召開(kāi)?了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、部門負(fù)責(zé)?人、專職安?全員參加的?大型安全生?產(chǎn)工作會(huì)，?針對(duì)近年來(lái)?出現(xiàn)的安全?問(wèn)題，認(rèn)真?分析事故產(chǎn)?生的根源，?查找安全生?產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)?，深刻吸取?了事故教訓(xùn)?，對(duì)抓好今?后的安全工?作進(jìn)行了規(guī)?劃，出臺(tái)了?措施，提出?了目標(biāo)和要?求。二是?抓好安全宣?傳月活動(dòng)。?__月份，?我們牢牢把?握“關(guān)愛(ài)生?命，安全發(fā)?展”這一主?題，扎扎實(shí)?實(shí)地開(kāi)發(fā)了?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)，?向項(xiàng)目部所?屬各單位印?發(fā)了《安全?慰問(wèn)信》_?__張，懸?掛___多?條大型安全?橫幅，張?zhí)?幾十張標(biāo)語(yǔ)?，發(fā)放安全?毛巾、肥皂?各多條、綠?豆多斤，向?高溫期間奮?斗在一線的?全體將士表?示慰問(wèn)。同?時(shí)，我們還?利用施工間?隙，舉辦了?安全知識(shí)有?獎(jiǎng)問(wèn)答和猜?謎活動(dòng)，掀?起了職工學(xué)?習(xí)安全知識(shí)?的熱潮，營(yíng)?造了濃厚的?安全氛圍。?三是我們?結(jié)合ci達(dá)?標(biāo)活動(dòng)，著?力加強(qiáng)企業(yè)?安全文化建?設(shè)。項(xiàng)目部?購(gòu)置了大量?的安全警示?標(biāo)志牌，按?要求統(tǒng)一制?作了安全生?產(chǎn)方針、安?全規(guī)章制度?、安全操作?規(guī)程圖片展?板，放置在?施工現(xiàn)場(chǎng)和?職工生活小?區(qū)顯著位置?;充分利用?板報(bào)、櫥窗?、內(nèi)刊、光?盤錄像、多?媒體技術(shù)、?編印了安全?警示格言小?冊(cè)子，采取?以會(huì)代訓(xùn)等?多種形式，?開(kāi)展了重、?特、大安全?事故警示教?育，大力宣?傳貫徹黨和?國(guó)家安全生?產(chǎn)方針以及?抓好安全工?地的重大意?義。通過(guò)?一系列的宣?傳教育活動(dòng)?，廣大干部?職工深刻認(rèn)?識(shí)到，抓好?安全文明施?工，不僅是?展示公司實(shí)?力和社會(huì)形?象的窗口，?同時(shí)也是促?進(jìn)企業(yè)管理?、增加職工?收入的一個(gè)?重要體現(xiàn)，?從而自覺(jué)地?參與到安全?文明工地創(chuàng)?建活動(dòng)之中?。二、夯?實(shí)基礎(chǔ)、抓?好安全管理?。一是抓?好安全培訓(xùn)?。先后__?_有公司領(lǐng)?導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)?理、分管安?全副經(jīng)理、?專職安全員?參加的有關(guān)?各方舉辦安?全技能培訓(xùn)?，取得了上?崗證書和管?理人員資格?證書;__?_相關(guān)施工?人員進(jìn)行專?項(xiàng)安全教育?培訓(xùn)，培訓(xùn)?人員達(dá)__?_多人次。?堅(jiān)持定期_?__特種作?業(yè)人員進(jìn)行?安全復(fù)訓(xùn)，?共有___?人參加了復(fù)?訓(xùn)，對(duì)__?_名新工人?進(jìn)行了崗前?培訓(xùn)和考核?，考試不及?格者一律不?準(zhǔn)上崗。?二、提高安?全防護(hù)水平?。為保證資?金投入的有?效性，確保?安全防護(hù)用?品質(zhì)量，項(xiàng)?目部安質(zhì)部?對(duì)安全防護(hù)?用品做到了?嚴(yán)格把關(guān)、?控制、使安?全防護(hù)用品?的質(zhì)量有了?可靠的保證?。三是加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?檢查。我們?建立了一支?經(jīng)驗(yàn)豐富、?敢說(shuō)敢管、?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?安全監(jiān)察管?理員隊(duì)伍。?牢固樹(shù)立“?解決問(wèn)題在?井下，工作?重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)?”的觀念，?每周、每月?定期對(duì)各項(xiàng)?目部進(jìn)行安?全和質(zhì)量情?況進(jìn)行檢查?，堅(jiān)持對(duì)重?點(diǎn)工程、關(guān)?鍵工序、高?危作業(yè)場(chǎng)所?等進(jìn)行不定?期檢查，對(duì)?種類隱患和?事故及時(shí)分?析，并在每?周、每月的?安全質(zhì)量檢?查通報(bào)中公?布。在安全?管理工作中?，項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)深入基層?，堅(jiān)持井下?跟班作業(yè)制?度，進(jìn)行安?全檢查和指?導(dǎo)，及時(shí)處?理和解決施?工中出現(xiàn)的?各種安全技?術(shù)難題。對(duì)?重點(diǎn)工程或?關(guān)鍵項(xiàng)目，?均有項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)坐陣指?揮，各把一?方，較好地?發(fā)揮表率帶?頭作用。?四是實(shí)行安?全重獎(jiǎng)重罰?制度。還建?立了安全責(zé)?任連帶處罰?制度，如一?個(gè)作業(yè)點(diǎn)發(fā)?生事故，作?業(yè)點(diǎn)上的所?有人都要承?擔(dān)責(zé)任，一?個(gè)項(xiàng)目部發(fā)?生重傷以上?事故，所有?項(xiàng)目部安全?獎(jiǎng)金全被取?消。同時(shí)還?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?、分管安全?的副經(jīng)理以?及安全員實(shí)?行安全滾動(dòng)?獎(jiǎng)金。三?、秉持誠(chéng)信?，爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)?品牌工程。?一是精心?___、統(tǒng)?籌規(guī)劃。我?們針對(duì)今年?施工點(diǎn)多面?廣、流動(dòng)頻?繁的實(shí)際，?根據(jù)各工程?時(shí)間要求，?施工量大小?，難易程度?，設(shè)計(jì)好整?體施工流程?圖，從勞動(dòng)?力安排，設(shè)?備機(jī)具準(zhǔn)備?，材料供應(yīng)?，加工制作?防腐等各個(gè)?環(huán)節(jié)做出細(xì)?致部署，按?照施工區(qū)域?設(shè)置了五個(gè)?片區(qū)，建立?了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)制?，對(duì)工程項(xiàng)?目做到統(tǒng)籌?規(guī)劃，有水?快流。二?是聯(lián)系實(shí)際?，開(kāi)展勞動(dòng)?競(jìng)賽。我們?在二季度_?__參加了?公司舉辦的?“三爭(zhēng)實(shí)踐?活動(dòng)”為內(nèi)?容的勞動(dòng)競(jìng)?賽。三是?實(shí)施質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化，創(chuàng)建?品牌信譽(yù)工?程。根據(jù)集?團(tuán)__通知?精神，公司?于___月?份開(kāi)展(i?so900?1)