技術(shù)部節(jié)能降耗

技術(shù)部降低成本各環(huán)節(jié)采取措施一、焦化廠工藝流程采購普查方面：針對(duì)焦化廠用煤指標(biāo)，根據(jù)所需單種煤的工藝指標(biāo)、價(jià)格情況先測(cè)算后進(jìn)行普查和采購，盡量做到一步到位，減少人力、物力、財(cái)力。煤質(zhì)評(píng)價(jià)方面：中化室、煤巖室針對(duì)采購的煤樣進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地分析，做到試劑藥品的合理利用。初擬方案方面：根據(jù)中化室、煤巖室提供數(shù)據(jù)進(jìn)行制定可行性的配煤方案，成本核算降到最低。選擇煤種主要從以下幾個(gè)方面入手：（1）.充分利用本地區(qū)資源，做到運(yùn)輸合理，盡可能縮短運(yùn)輸距離。（2）.在保證焦炭質(zhì)量的前提下，盡量少用焦煤等優(yōu)質(zhì)煤，多用氣煤和弱粘結(jié)性煤。（3）.配入焦粉及焦油渣等廢料。配比試驗(yàn)方面：小焦?fàn)t、鐵箱試驗(yàn)后根據(jù)焦炭質(zhì)量進(jìn)行方案調(diào)整再進(jìn)行爐組試驗(yàn)，確定最佳配比并結(jié)合工藝條件進(jìn)行煤種調(diào)整每噸降低成本10-20元，甚至更高。在此過程中做到各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合使試驗(yàn)成本最低。煉焦生產(chǎn)方面：從降低焦餅中心溫度,降低荒煤氣帶走的熱量以及控制合適的空氣過剩系數(shù)入手.此外,減少煤氣泄漏和爐體竄漏,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作及設(shè)備維護(hù)都可以有效地降低煉焦耗熱量.二、洗煤廠工藝流程采購普查方面：針對(duì)外銷精煤用煤指標(biāo)，根據(jù)所需單種煤的工藝指標(biāo)、價(jià)格情況先測(cè)算后進(jìn)行普查和采購，盡量做到一步到位，減少人力、物力、財(cái)力。煤質(zhì)評(píng)價(jià)方面：中化室、煤巖室針對(duì)采購的煤樣進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地分析，做到試劑藥品的合理利用。洗煤方案制定：根據(jù)中化室、煤巖室提供數(shù)據(jù)進(jìn)行制定可行性的洗煤方案（包括入洗成分、產(chǎn)率、精煤成本），成本核算降到最低。洗煤廠洗煤方面：（1）加強(qiáng)原煤配比，與浮選系統(tǒng)的穩(wěn)定性之間尋求平衡點(diǎn)，通過穩(wěn)定浮選效果來實(shí)現(xiàn)浮選藥劑的節(jié)能降耗；（2）加強(qiáng)過程管理，對(duì)出現(xiàn)異常的質(zhì)量指標(biāo)和生產(chǎn)影響，組織主崗位技術(shù)司機(jī)和管理者進(jìn)行技術(shù)研討和原因分析，不斷提高崗位操作技能；（3）及時(shí)根據(jù)消耗情況和庫存情況，對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，指導(dǎo)過程材料消耗。（4）積極鼓勵(lì)職工進(jìn)行技改創(chuàng)新，不斷降低藥劑使用量，提高藥劑使用效果，根據(jù)技改效果在績效得分中進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。三、日常工作庫存表、成本核算表做到多部門共同查閱，以節(jié)約成本。辦公用品做到節(jié)約、合理的配置和利用。嚴(yán)格按照公司辦公二級(jí)管理制度，及時(shí)上報(bào)所需所耗用品。辦公室所有用電設(shè)施做到用時(shí)開，不用時(shí)斷電。配煤技術(shù)員崗位降低成本措施對(duì)營銷公司提供的預(yù)測(cè)表進(jìn)行測(cè)算和匯總，爭(zhēng)取做到利潤最大。根據(jù)洗煤用煤指標(biāo)合理選擇煤種、制定最初配比，充分利用本地區(qū)資源，做到運(yùn)輸合理，盡可能縮短運(yùn)輸距離以降低成本。根據(jù)焦化用煤指標(biāo)合理選.擇煤種、制定最初配比，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，盡量少用焦煤等優(yōu)質(zhì)煤，多用氣煤和弱粘結(jié)性煤降低入爐煤成本。鐵箱試驗(yàn)后仔細(xì)分析焦炭質(zhì)量調(diào)整初配比做到試驗(yàn)精確無誤，以節(jié)省資源。針對(duì)煤種的不同地區(qū)、不同價(jià)格、不同煤質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)配比制定中選煤過程做到合理化。日常工作中做到：（1）庫存表、成本核算表做到多部門共同查閱以節(jié)約成本。（2）辦公用品做