2023年煤礦工作亮點總結(jié)

第7頁共7頁2023年?煤礦工作亮?點總結(jié)_?_年，我礦?緊緊圍繞焦?煤“一個戰(zhàn)?略、三大目?標”、西山?“六項”工?作部署，始?終踐行西山?“雙為”辦?企宗旨，落?實礦“雙用?”工作理念?，從年初伊?始就將全年?確定為“企?業(yè)改革推進?年”、“工?作標準提升?年”，以安?全效益為中?心，契約改?革為主線，?標準提升為?導(dǎo)向，立規(guī)?矩、轉(zhuǎn)機制?、抓改革、?謀發(fā)展，整?體工作呈現(xiàn)?平穩(wěn)向好態(tài)?勢。一、?主要指標完?成情況二?、各方面工?作亮點總結(jié)?（一）安?全方面亮點?一是礦井?安全標準化?建設(shè)碩果累?累。按照我?們“標準提?升年”的工?作定位，年?初就制定下?發(fā)了《杜兒?坪礦安全生?產(chǎn)標準化達?標年度達標?工作方案》?，定時間、?定任務(wù)、明?確責(zé)任人，?副總帶頭、?部門聯(lián)動、?基層現(xiàn)場包?保，全礦從?干部到職工?全員學(xué)標對?標補短板，?定期召開推?進會，標準?化工作循序?漸進，于_?__月份通?過了國家一?級安全生產(chǎn)?標準化驗收?。截至目前?我礦建成示?范點線面共?計___個?，獲得集團?公司季度安?全生產(chǎn)標準?化基層建設(shè)?示范礦井稱?號、基礎(chǔ)建?設(shè)示范礦井?各一次、基?本功示范礦?井建設(shè)三次?。并在二季?度申報__?_焦煤安全?示范礦井，?目前已通過?西山集團公?司驗收，爭?取到年底將?我礦建設(shè)成?為___焦?煤安全生產(chǎn)?標準化示范?標桿礦。?二是管理從?嚴突出重獎?重罰。根據(jù)?年初兩級集?團公司相關(guān)?要求，進一?步強化安全?責(zé)任落實，?織密扎牢安?全網(wǎng)絡(luò)，我?們針對安全?生產(chǎn)的重點?領(lǐng)域、重點?管理人員實?行了重獎重?罰制度。安?全績效和安?全風(fēng)險抵押?雙線考核，?涉及全礦井?上下干部職?工，不同崗?位人員分類?考核，月度?考核、季度?兌現(xiàn)。此項?制度由礦安?監(jiān)處負責(zé)日??？己?、獎?懲兌現(xiàn)，礦?財務(wù)科設(shè)立?獎懲專戶、?專款專用，?確保重獎重?罰激勵機制?真正落到實?處。尤其是?安全生產(chǎn)月?、后百日期?間等特殊時?間節(jié)點獎扣?力度加大，?突出安全紅?線、底線的?威懾力。各?級干部抓安?全、管安全?更加積極，?截止目前，?全礦共查處?各類“三違?”___人?次，查處三?違總數(shù)提高?___%。?三是關(guān)口?前移全面實?行“雙預(yù)控?”。根據(jù)上?級部門要求?，我們積極?構(gòu)建風(fēng)險分?級管控和隱?患排查治理?雙重預(yù)防工?作機制，嚴?防風(fēng)險演變?、隱患升級?導(dǎo)致生產(chǎn)安?全事故發(fā)生?，通過一年?的努力，共?辨識評估出?重大風(fēng)險_?__項、較?大風(fēng)險__?_項、一般?風(fēng)險___?項、低風(fēng)險?___項，?并逐條制定?管控措施、?建立重大風(fēng)?險清單、重?大風(fēng)險管控?措施工作方?案、形成《?杜兒坪煤礦?__年度安?全風(fēng)險辨識?評估報告》?，并嚴格執(zhí)?行，目前我?礦雙防體系?基本建立，?工作機制趨?于完善，雙?預(yù)控工作有?序開展。加?強事故隱患?排查治理，?建立了安全?隱患信息系?統(tǒng)、杜兒坪?煤礦安全群?監(jiān)信息平臺?、信息交流?平臺，變事?故追查為隱?患追查，做?到了整改措?施、資金、?責(zé)任、整改?時限、應(yīng)急?預(yù)案“五落?實”，截止?目前共計動?態(tài)（范本）?檢查___?次，排查出?各類事故隱?患___條?，對各專業(yè)?排查出的所?有隱患問題?全部進行了?“四定”落?實。（二?）生產(chǎn)方面?特色一是?著力打通深?部系統(tǒng)提高?生產(chǎn)效率。?多年來，礦?井大巷運輸?一直是人車?、礦車、料?車共用一條?巷道，運輸?系統(tǒng)安全一?直制約著礦?井的生產(chǎn)，?我們迫切需?要重新布局?井下運輸系?統(tǒng)，五年前?，我們確定?了深部系統(tǒng)?建設(shè)的思路?，五年來，?我礦兩屆班?子視此項工?程為生命工?程，___?干部職工堅?持不懈，持?續(xù)奮斗，尤?其今年以來?，我們堅持?現(xiàn)場辦公推?進，每天下?午3:20?專業(yè)人員研?討，巷道掘?送、通風(fēng)調(diào)?整、電力供?應(yīng)、設(shè)備_?__調(diào)試逐?一上馬，深?部系統(tǒng)一期?工程順利投?運，北三8?#煤盤區(qū)主?運輸實現(xiàn)皮?帶化連續(xù)運?輸，累計施?工井巷__?_米，__?_皮帶設(shè)備?___部_?__米，鋪?設(shè)軌道__?_米，為后?期全礦井皮?帶化運輸?shù)?定了基礎(chǔ)。?二是積極?推廣使用切?頂卸壓技術(shù)?。切頂卸壓?無煤柱開采?技術(shù)于__?年在我礦6?2711工?作面實施，?目前627?11已經(jīng)回?采___米?、留巷__?_米，該工?作面留巷已?通過公司驗?收，效果良?好，并積極?向礦井其他?工作面推廣?應(yīng)用。切頂?卸壓開采的?核心就是在?不留煤柱的?情況下保住?待采面?zhèn)认?，護巷工作?顯得尤為重?要，我們?yōu)?保證成巷效?果，抽調(diào)人?員成立專業(yè)?切頂隊，專?門負責(zé)切頂?卸壓沿空留?巷無煤柱開?采的切縫卸?壓工程，成?立了留巷礦?壓監(jiān)測小組?，引進切縫?鉆機和鉆孔?窺視儀，形?成了我礦的?切頂施工力?量。截止目?前，我礦7?2909切?頂已卸壓_?__米，6?2515切?眼預(yù)裂卸壓?推進___?米，巷道基?本沒有變形?。我們就是?擁有這種敢?為人先、不?怕輸?shù)木?，用心工作?，邊用邊學(xué)?，不斷積累?著新技術(shù)新?經(jīng)驗，千方?百計讓此項?技術(shù)在我礦?生根發(fā)芽，?為下一步集?團公司全面?推廣記錄著?點點滴滴，?不僅創(chuàng)造了?效益，又積?累了經(jīng)驗，?還培養(yǎng)了人?才，鍛煉了?隊伍。三?是全力“一?優(yōu)三減”完?任務(wù)。我們?積極對接集?團公司“一?優(yōu)三減”規(guī)?劃，專門制?定了杜兒坪?礦__-_?_年詳細規(guī)?劃，在構(gòu)大?工作面、主?輔運改造、?新工藝推廣?、減人、減?盤區(qū)等主要?指標方面均?完成集團公?司下達指標?。今年對北?五8#煤、?北七2#、?南九6#煤?盤區(qū)工作面?設(shè)計進行了?優(yōu)化，設(shè)計?儲量___?萬噸左右的?___個工?作面，儲量?___萬噸?工作面的_?__個；積?極使用大直?徑鉆機施工?替代橫川技?術(shù)，采用錨?索替代錨桿?+鋼帶支護?技術(shù)，引進?兩臺掘錨一?體機，__?_個井下變?電所實現(xiàn)無?人值守，既?減少了人力?、物力投入?，又提高了?效率，增加?了安全系數(shù)?。積極擴容?改造北石溝?供電系統(tǒng)，?封閉了了北?二十五尺和?北三3#煤?兩個盤區(qū)，?新構(gòu)成四個?回采工作面?，構(gòu)成回采?煤量___?萬噸，倒安?掘進機__?_臺次，拆?除回收皮帶?___米，?全年預(yù)計完?成“安三拆?三”工程，?完成產(chǎn)量任?務(wù)___萬?噸。（三?）經(jīng)營管控?成效一是?契約化管理?走在集團前?列。我礦全?面推行聘任?制、任期制?和經(jīng)營目標?責(zé)任制的契?約化管理，?擴大基層經(jīng)?營自主權(quán)，?通過簽訂合?同的方式，?建立了具有?剛性約束力?和較強激勵?作用的管理?機制，形成?了“職工能?進能出、干?部能上能下?、薪酬能高?能低”的契?約化管理運?行模式。今?年我們完成?了契約化管?理方案制定?、班子選聘?、合同簽訂?、指標分解?、基層人員?選聘、考核?激勵配套辦?法制定等標?準動作，節(jié)?支降耗、創(chuàng)?收創(chuàng)效、轉(zhuǎn)?崗分流效果?明顯。各職?能部門嚴格?履行指導(dǎo)、?監(jiān)督、管理?職責(zé)，各項?考核剛性運?行，指標管?控到位。契?約化管理體?系建立逐步?規(guī)范科學(xué)，?并得到集團?公司肯定，?多次被集團?公司推薦外?部單位參觀?交流。二?是內(nèi)部管控?深挖潛力增?效益。圍繞?“提質(zhì)、提?效、挖潛、?降本、增收?、節(jié)支”六?大支點，嚴?格按照礦經(jīng)?營管理相關(guān)?舉措，在提?煤質(zhì)和材料?投入上，強?化環(huán)節(jié)管控?，從工作面?源頭抓起，?截至目前材?料回收復(fù)用?___萬元?，修舊利廢?___萬元?；采用新技?術(shù)提效益，?經(jīng)分析核算?62711?使用此項技?術(shù)可以新增?效益___?萬元；優(yōu)化?回采巷道支?護，采用錨?索替代錨桿?+鋼帶支護?，全年累計?節(jié)約___?萬元。鼓勵?自營，自行?___切頂?卸壓施工較?委外施工，?全年預(yù)計節(jié)?約___萬?元；礦內(nèi)自?行設(shè)計施工?環(huán)境整治_?__個項目?，預(yù)計節(jié)約?資金___?萬元。三?是多措并舉?轉(zhuǎn)崗分流。?今年以來我?礦對基層各?單位進行摸?底篩查，召?開勞動紀律?大會，先后?___三次?全礦勞動紀?律整頓，重?點對長期曠?工、病假、?泡工傷、欠?養(yǎng)老保險等?人員，進行?勞動紀律整?頓，嚴肅考?核，先后公?示曠工、上?花班、欠繳?社保費用人?員___人?，對不辦理?停薪留職仍?在曠工欠費?的___名?職工，按照?國家法律法?規(guī)，給予解?除勞動合同?。年初機關(guān)?整合職能部?門，精簡機?構(gòu)合署辦公?，由___?個減為__?_個，鼓勵?科員從機關(guān)?下區(qū)隊、從?地面到井下?流動，機關(guān)?轉(zhuǎn)崗分流_?__人，其?中___人?走向生產(chǎn)一?線；與蒙牛?乳業(yè)、亞寶?藥業(yè)和焦煤?滴滴等用工?企業(yè)積極聯(lián)?系，同焦煤?人力資源公?司對接入礦?，開展大型?就業(yè)創(chuàng)業(yè)宣?講會、招聘?會，暢通就?業(yè)渠道，鼓?勵職工自謀?生路、對外?創(chuàng)業(yè)；__?_首批__?_名職工赴?___創(chuàng)業(yè)?，同時對各?單位加強轉(zhuǎn)?崗分流考核?，按照全年?減員分流指?標倒推核定?各月工資，?預(yù)計全年能?完成___?人轉(zhuǎn)崗分流?。四是多?經(jīng)公司培育?非煤產(chǎn)業(yè)，?多元化開發(fā)?市場。今年?我礦多經(jīng)加?大了新項目?開發(fā)力度，?現(xiàn)行的錨桿?鉆機、礦燈?、降塵劑、?噴霧裝置、?支架修理等?項目收益良?好，累計實?現(xiàn)銷售收入?___多萬?元。礦多經(jīng)?機關(guān)瘦身裁?體由原有的?___個部?室（組）精?簡合并為_?__個部室?，大___?企業(yè)改制_?__人內(nèi)退?，累計轉(zhuǎn)崗?分流___?人。下一步?我們將加快?推進滴水巖?工業(yè)園區(qū)建?設(shè)項目，積?極___合?成潤滑劑、?噴霧裝置等?項目，引進?外部廠商投?資，開發(fā)西?山集團市場?，增加管接?頭，各類閥?阻銷售，創(chuàng)?造新的經(jīng)濟?增長點。?五是后勤節(jié)?點推進“三?供一業(yè)”移?交、積極對?外創(chuàng)收。根?據(jù)集團公司?“三供一業(yè)?”分離移交?工作時間節(jié)?點要求，主?動與上級對?口部門對接?，及時報送?相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，圖紙資?料，在各小?區(qū)開展“三?供一業(yè)”分?離移交宣傳?活動，積極?推進“三供?一業(yè)”移交?工作。__?月__日，?物業(yè)管理正?式由___?市怡安居物?業(yè)有限公司?接收；__?月__日起?虎勝街地區(qū)?供熱已移交?___市熱?力有限責(zé)任?公司，下一?步我們將繼?續(xù)按照既定?的時間節(jié)點?完成供水供?電移交工作?。此外，我?們積極創(chuàng)收?創(chuàng)效，擴大?經(jīng)營范圍，?續(xù)簽___?處經(jīng)營網(wǎng)點?承包合同，?對外承包租?賃閑置車庫?、洗衣中心?、機關(guān)食堂?等現(xiàn)有場地?資源，全年?實現(xiàn)創(chuàng)收_?__余萬元?，自行承攬?辦公樓室內(nèi)?外改造，工?業(yè)廣場小修?小繕等工程?，預(yù)計創(chuàng)收?___萬元?。（四）?民生工程推?進快順利?完成“兩河?西延”拆遷?工作。根據(jù)?《___市?人民__關(guān)?于九院沙河?虎峪河西延?工程拆遷_?_通告》要?求，我礦積?極___召?開動員會，?統(tǒng)一安排、?部署，精心?___安排?，面對困難?壓力，不等?不靠、主動?作為，上門?包戶做工作?，堅持“三?個一”（即?一個標準、?一個尺度、?一視同仁）?的拆遷原則?，嚴格拆遷?紀律，動遷?組人員加班?加點，不畏?炎熱、主動?作為、用心?工作，截止?目前11棟?樓房___?戶，自建房?___戶，?全部按照既?定時間節(jié)點?拆除，為“?兩河西延”?道路施工改?造奠定了堅?實的基礎(chǔ)，?同時拆遷工?作也受到了?礦和集團公?司領(lǐng)導(dǎo)的表?揚。（五?）黨建新成?果一是“?雙用”工作?理念考核初?見成效。_?_年，是我?礦出臺“雙?用”工作理?念考核辦法?后，對科級?領(lǐng)導(dǎo)班子和?領(lǐng)導(dǎo)干部進?行年度工作?實績考核的?第一年。我?們堅持正職?對副職月度?考核與副職?對正職季度?評價相結(jié)合?，每月進行?排名通報，?每季進行分?線排名，獎?懲兌現(xiàn)。評?出一、二級?正副科長的?共計___?人次，__?_開展了“?雙用”工作?理念年度考?核。對全礦?科級領(lǐng)導(dǎo)班?子和科級領(lǐng)?導(dǎo)干部進行?了__年度?考評，分別?評出基層領(lǐng)?導(dǎo)班子、干?部優(yōu)秀、稱?職與否，準?確掌握了基?層班子的建?設(shè)和工作開?展情況，以?及領(lǐng)導(dǎo)干部?的履職情況?。二是全?面建成黨建?標準化工作?“兩線一點?”。為強化?黨建“三基?”建設(shè)，提?高基層黨建?工作規(guī)范化?、標準化水?平，我們本?著“規(guī)范、?節(jié)約、實用?”的原則，?按照兩級集?團“六有”?標準，從_?_月—__?月，積極_?__協(xié)調(diào)、?規(guī)劃設(shè)計，