2023年財務工作的心得體會總結

第8頁共8頁2023年?財務工作的?心得體會總?結年終決?算是一項比?較繁重的工?作任務，主?要是進行舊?賬清理，年?終轉賬，并?且需要編制?各種會計報?表。同時又?要針對報表?撰寫出詳盡?的財務分析?報告，對一?年來的收支?活動進行分?析和研究，?做出正確的?評價，并通?過分析，總?結出管理中?的經驗。這?些報表是反?映單位財務?狀況和收支?情況的書面?文件，是單?位領導了解?情況，掌握?政策，執(zhí)行?工作的重要?資料，而且?報表還可以?揭示出一些?存在的問題?，以便改進?財務管理工?作，提高管?理水平，也?為領導的決?策提供了依?據。同時也?是編制下年?度我廠財務?預算工作的?基礎。而年?初的財務預?算也是不能?與實際嚴重?脫節(jié)，要根?據我廠的發(fā)?展需要、發(fā)?展方向、發(fā)?展策略，客?觀的編制各?項財務預算?指標，也就?是說要有可?操作性，達?到宏觀控制?的目的，達?到企業(yè)管理?者預期的管?理目標?？?的說來財務?預算包括收?入達成總目?標、成本費?用控制總目?標、各種稅?費繳納總目?標、經營成?果總目標等?等。我們?部門一直人?手較少,所?以我很有幸?的當時一來?就接手了電?廠這邊的整?套的業(yè)務流?程，從憑證?審核、到固?定資產折舊?、再到決算?報表跟預算?報表的填制?等等，這樣?的機會不多?，所以我倍?感珍惜，但?工作中經驗?不足也給余?主任帶來了?不少麻煩，?也是在這樣?的環(huán)境下我?成長了不少?，本著"認?真,仔細,?嚴謹"的工?作作風，也?做到了能夠?輕重緩急的?妥善處理各?項工作。?總之，作為?財務人員,?應在規(guī)范經?濟行為,提?高企業(yè)競爭?力等方面盡?更大的義務?與責任。所?以我將不斷?地總結和反?省,不斷地?鞭策自己,?加強學習,?以適應時代?和我廠的發(fā)?展,與各位?同事共同進?步,與我廠?共同成長!?財務工作?心得體會(?二)加強?工會財務工?作是全總的?一貫要求，?是實現維護?職能的重要?內涵，是完?成工會工作?任務和促進?工會___?發(fā)展的重要?保證，也是?適應新時期?新階段工會?工作的新任?務的必然要?求。但是，?要切實提高?工會財務工?作水平,充?分發(fā)揮財務?工作的職能?作用,就必?須按照樹立?和落實科學?發(fā)展觀的要?求,在做好?“四個結合?”上下功夫?。從經濟?學的角度上?講,宏觀管?理是指政府?部門充分運?用相關的經?濟政策、經?濟手段和法?律規(guī)范,不?斷引導企業(yè)?的經營行為?。對工會而?言,實際上?也有一個宏?觀管理問題?。工會的宏?觀管理,主?要是要通過?工會財務部?門對工會經?費的使用方?向、投資方?向、資金流?向和收支結?構等方面進?行決策、計?劃、調節(jié)、?監(jiān)督和服務?,從而對工?會開展各項?工作和__?_各項活動?產生導向作?用,保證工?會___重?點工作和其?它各項工作?健康、有序?地進行，確?保工會__?_維護職能?和其它各項?職能充分、?有效地履行?。強調微?觀管理,就?是把宏觀管?理的要求,?落實到當前?和今后一個?時期工會_?__的重點?工作中去。?一要深入研?究工作發(fā)展?不平衡給工?會___的?財務、財產?管理帶來的?影響，采取?相應的積極?措施和對策?，力爭及時?、足額收繳?應收的工會?經費。二要?深入研究重?大政策調整?給工會__?_的財務、?財產管理帶?來的影響。?如當前社會?上人力、物?力資源配置?不斷重組，?企業(yè)間和企?業(yè)內生產力?布局不斷調?整，企業(yè)撤?消、合并、?剝離、分流?情況不斷發(fā)?生，都為工?會___的?財務、財產?管理帶來較?大影響，各?級工會__?_必須積極?超前思維，?事先做好準?備，千方百?計保證工會?資產安全、?完整不流失?。三要深入?研究重大經?濟活動給工?會___的?財務、財產?管理帶來的?影響，如工?會___對?企事業(yè)的重?大投資、更?新改造項目?的實施、大?型設備的購?置、重大活?動的開展等?，各級工會?和財務部門?都要根據自?身財力，認?真進行可行?性和不可行?性研究，既?要積極，更?要謹慎。?首先，要準?確把握哪些?屬于重點領?域。當前及?今后一個時?期,工會財?務工作的重?點領域,至?少應包括三?個方面的內?容:一是工?會建設項目?資金的管理?;二是工會?重大活動項?目大項資金?使用;三是?工會對企事?業(yè)投資的科?學決策和論?證。各級工?會財務部門?要認真履行?職責,加大?監(jiān)督、管理?力度,嚴格?按照全總要?求、按照規(guī)?章制度、按?照有利于各?級工會履行?維護職能，?各項工作全?面、協(xié)調、?健康發(fā)展的?需要,切實?管好用好資?金,在重點?領域管理方?面發(fā)揮財務?部門的職能?作用。其?次,其它領?域的管理也?不能放松。?如大型設備?和批量物資?的購置，要?嚴格執(zhí)行公?開采購辦法?，抵制回扣?等不良現象?的影響;更?新改造項目?的支出，要?嚴格執(zhí)行公?開招標辦法?，體現公正?、公開原則?，盡可能壓?縮費用支出?;日常迎來?送往接待的?費用,要嚴?格控制接待?范圍和接待?標準，盡可?能做到熱情?服務，費用?節(jié)儉等。?強調過程管?理,就是要?求工會財務?部門對工會?___每一?項大的經濟?活動都要提?前介入,實?現全過程的?動態(tài)（范本?）參與。擺?在首位的是?需要大家樹?立“關口前?移、超前防?范”的思想?,并采取行?之有效的措?施,確保工?會財務部門?能夠提前介?入,提前參?與。一是工?會財務工作?要積極、主?動地融入到?工會___?每一項大的?經濟活動中?，通過對工?會___每?一項大的經?濟活動的全?過程動態(tài)（?范本）把握?、動態(tài)（范?本）參與,?及時、有效?地制止和糾?正違紀違規(guī)?及不規(guī)范行?為,保證所?有資金能夠?得到正確使?用。二是工?會財務人員?一定要鉆研?法律、財經?方面的知識?，掌握工會?各項工作、?活動過程的?關鍵環(huán)節(jié)，?提高工作的?針對性和實?效性。強調?結果管理,?就是要求工?會財務部門?對每一個建?設項目的完?成情況,對?每一個資金?使用方案的?效果都能夠?給予科學、?準確的評價?和考核,及?時提出進一?步完善的反?饋意見和建?議總之,要?通過過程管?理和結果管?理的有機結?合,有效防?止經濟損失?情況的發(fā)生?，使工會財?務部門真正?為工運事業(yè)?的發(fā)展參好?謀、把好關?，理好財、?當好家加?強收入管理?,把該收的?錢收回來,?這是完成工?會各項目標?任務的源頭?。不但要運?用好《工會?法》這把尚?方寶劍，將?機關和企事?業(yè)單位應撥?交的工會經?費及時、足?額收繳到賬?，而且還要?將日常行政?應承擔的各?項費用，工?會文化、體?育事業(yè)各項?收入，勞動?福利事業(yè)各?項收入以及?其它各項應?該收繳的各?項收入，積?極努力全部?收繳到賬。?加強支出?管理，就是?要合理合法?地將工會經?費用好用活?。就當前來?講，工會運?用工會經費?，開展工會?工作，積極?維護職工群?眾的___?權利、經濟?利益和文化?需求，千方?百計為職工?群眾辦好事?、辦實事，?深入開展扶?貧幫困、送?溫暖等活動?，實實在在?為職工群眾?排憂解難、?雪中送炭，?全身心地幫?助職工群眾?解決實際困?難，正是實?踐了代表最?廣大人民群?眾根本利益?的要求。?財務工作心?得體會(三?)一、財?務方面存在?的問題:?HK公司的?財務整體工?作質量低下?，個別會計?人員甚至基?本上不能勝?任本職崗位?的工作，尤?其是在物流?帳務的處理?上極不規(guī)范?，財務起不?到起碼的監(jiān)?督和控制作?用，不僅不?能很好地為?業(yè)務服務，?很多時候甚?至阻礙著業(yè)?務的正常開?展。具體表?現為:1?、財務工作?方面極不規(guī)?范。（范本?）表現在:?①、部門?工作混亂。?物流會計_?_在工作上?與主管會計?不合作，出?納因承擔了?大量的應該?由物流會計?承擔的工作?，而造成本?職工作積壓?，有時也不?服從主管會?計的工作安?排。加上主?管會計財務?管理水平有?限，最終形?成部門人員?之間不能進?行有效的溝?通，主管會?計對部門工?作不能有效?實施管理的?不良局面。?②、會計?崗位職責分?工不合理。?物流會計不?記錄物流相?關的往來賬?，而由費用?會計負責。?物流會計職?責范圍內的?大量工作或?由出納、業(yè)?務處代為完?成，影響工?作效率和工?作質量。?③、上一次?審計人員對?財務的規(guī)范?整改意見不?合理，違背?《會計法》?的準則，要?求出納整理?并保管會計?憑證。現在?出納盡管沒?有保管憑證?資料，但仍?承擔著整理?會計憑證的?繁瑣工作。?④、出納?當日的現金?、銀行存款?收支不能當?日處理入賬?，做不到日?清月結，不?僅不利于日?后的對賬，?也為截留和?挪用貨幣資?金留下隱患?。⑤、賬?簿登記不規(guī)?范:封面啟?用登記不全?，物流臺賬?甚至無封面?;月末沒有?本月合計、?累計，沒有?結出月末余?額，造成取?數十分困難?。2、物?流帳務不全?且不準確。?表現在:?①、財務處?沒有發(fā)貨收?款手工臺帳?和庫存商品?進銷存手工?臺帳:入庫?出庫時，物?流會計只登?記電腦帳不?登記手工臺?帳，且出庫?是根據《發(fā)?貨申請表》?而不是《出?庫單》登記?電腦帳。電?腦帳跟不上?業(yè)務進度，?物流會計自?己也表示準?確率只能保?證___%?以上，曾多?次出現所提?供的數據出?現異常偏差?的情況(如?曾向經營公?司領導提供?過HK的庫?存數為幾個?億的事情發(fā)?生)。②?、入庫商品?僅在收到_?__后，才?登記庫存商?品手工臺帳?，出庫商品?僅在開出_?__后，才?登記庫存商?品手工臺帳?，庫存商品?臺賬的作用?僅僅是為了?在月底作結?轉成本之用?。③、由?于財務處沒?有發(fā)貨收款?手工臺帳和?庫存商品進?銷存手工臺?帳，電腦進?銷存帳又不?準確，當經?營公司領導?或總公司要?求提供物流?相關的報表?數據時，財?務處不能直?接提供，每?次均是財務?處向業(yè)務處?索取，由業(yè)?務處根據業(yè)?務處的臺帳?提供最終的?數據，并且?是由出納而?不是物流會?計完成最后?的上報工作?。3、電?算化分工不?合理。由于?只對__一?人進行了電?算化的培訓?，未讓費用?會計__參?與，導致費?用會計至今?不能操作財?務電算化，?人為造成財?務職責分工?不合理。而?物流會計雖?經在BH市?___天的?集中培訓和?__公司軟?件操作員實?地___多?天的培訓，?但收效甚微?，仍不能對?財務電算化?進行有效的?操作。具體?情況如前面?所述。_?__、__?批發(fā)部存在?賬外資金。?批發(fā)部代理?藥品的現金?收支均未通?過財務處出?納。目前H?K公司在批?發(fā)部設置一?名核算員，?同時兼管現?金和賬務處?理?，F金收?支都在批發(fā)?部直接進行?，手工銷售?清單用白條?填制。每月?月末由核算?員作記賬憑?證，稱匯總?科目后電話?報財務處費?用會計合并?進行賬務處?理。實際審?計發(fā)現根本?沒有合并入?HK公司賬?務，本次審?計開始至今?一直聲稱電?腦主板送修?，不能提供?以往的數據?，無法與其?手工票據進?行核查。批?發(fā)部非北生?產品的經營?屬于賬外經?營，根據目?前查明的證?據顯示:賬?外現金存折?從__年_?_月__日?開戶至今，?共存入現金?_筆共__?萬元，支出?_筆共__?萬元，存折?余額為__?萬元。5?、對易貨來?的藥品不作?處理，人為?制造損失。?經了解，原?安徽TR藥?業(yè)公司欠_?__區(qū)BS?藥品貨款，?以易貨的方?式將一批普?藥共計人民?幣__萬元?發(fā)至JLH?K，用以沖?抵BS藥品?欠款。由于?HK財務人?員不知道該?如何入賬處?理，將情況?反映給__?集團財務領?導，__集?團財務領導?直接要求H?K公司“款?從哪兒來回?哪兒去”，?致使該批貨?物未能及時?銷售出去，?批號也日漸?陳舊，至今?仍沒有入賬?處理。(注?:現批發(fā)部?銷售的大部?分代理藥品?都屬該批藥?品)6、?人為制造偷?漏稅。原H?K公司賬面?有存貨__?萬元，根據?上一次審計?人員的要求?，直接從賬?面轉入到“?其他應收款?——原HK?公司”掛賬?，給現HK?公司從賬面?上人為造成?稅務上視同?銷售的事實?，HK公司?將可能為此?承擔近__?_萬元的稅?款及不能估?計的偷漏稅?罰款的損失?。又，根?據上一次審?計的要求，?將原老HK?公司的應收?欠款全部調?整到“其他?應收款——?原HK公司?”掛賬，現?已逐步收回?這些欠款，?但均未入賬?，而是直接?通過銀行進?銀行出的方?式，將款項?直接轉走。?現已查明共?有_筆回款?共計__萬?元，并已全?部轉走。?7、投資資?金總額不對?，多出的投?資額去向不?明。收購原?HK公司時?，通過__?_DY__?建BH公司?先后匯入H?K公司賬戶?兩筆投資共?__萬元以?收購HK公?司，原公司?所有者直接?將款項提走?。由于財務?上沒有將該?經濟事項入?賬處理，為?使HK公司?賬面實收資?本達到__?萬元，__?集團又投入?資金__萬?元，這樣_?_集團前后?共投入HK?的投資資金?實際為__?萬元，而H?K公司賬面?僅顯示收到?投資款__?萬元，其中?___萬元?從HK公司?賬面上未得?到體現。?另:原收購?HK公司的?__萬元中?，實際包括?收購HK大?藥房的__?萬元，但由?于財務上一?直沒有作相?關的賬務處?理，導致至?今HK大藥?房的賬面實?收資本為0?，HK公司?賬面的投資?也為0的現?象。HK大?藥房的報表?一直沒有與?HK公司的?報表進行合?并，集團財?務也未作要?求。導致H?K公司的員?工至今仍認?為集團對H?K大藥房未?作投資。?8、倉庫盤?點方式不正?確。在近一?年的時間