2023年物流部上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023年?物流部上半?年總結(jié)及下?半年工作計(jì)?劃今年以?來，我們物?流部全體員?工緊緊圍繞?公司制定的?“自身建設(shè)?好，作用發(fā)?揮好，社會(huì)?形象好”的?目標(biāo)和“以?人為本、內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)；創(chuàng)?新務(wù)實(shí)，外?樹形象”的?工作思路，?秉承“誠信?為本”的企?業(yè)經(jīng)營理念?，注重公司?品牌建設(shè)，?堅(jiān)持特色經(jīng)?營，不斷改?革創(chuàng)新，開?拓進(jìn)取，創(chuàng)?造性地開展?工作，順利?的完成了上?半年的各項(xiàng)?經(jīng)營管理工?作。對(duì)促進(jìn)?公司的健康?發(fā)展發(fā)揮了?積極作用。?一、上半?年主要工作?完成情況?今年以來，?我部緊緊圍?繞公司的指?示精神和工?作要求，以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，根據(jù)市場(chǎng)?變化合理制?定和調(diào)整經(jīng)?營銷售戰(zhàn)略?，外樹形象?，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值?，不斷擴(kuò)大?經(jīng)營規(guī)模，?切實(shí)加強(qiáng)物?流管理，搞?好服務(wù)工作?，提升服務(wù)?質(zhì)量。__?-__月份?完成的工作?任務(wù)數(shù)。?能夠超額完?成今年上半?年的各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營銷售?任務(wù)目標(biāo)，?我們主要從?以下幾個(gè)方?面著手，采?取了較為行?之有效的工?作措施：?一是切實(shí)增?強(qiáng)全體員工?的服務(wù)理念?。誠信經(jīng)營?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?是公司的經(jīng)?營之本。也?是我們一貫?推行的經(jīng)營?宗旨。今年?以來，我們?進(jìn)一步加大?了對(duì)員工的?思想教育，?不斷強(qiáng)化誠?實(shí)守信的服?務(wù)理念。積?極倡導(dǎo)管理?為經(jīng)營服務(wù)?、后臺(tái)為前?___務(wù)、?全員為客戶?服務(wù)的大服?務(wù)理念，梳?理并完善物?流各環(huán)節(jié)操?作流程，并?制定了新的?標(biāo)準(zhǔn)。通過?規(guī)范化管理?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量，不?斷提升以客?戶為中心的?經(jīng)營理念。?以“品德高?尚、熱情助?人”為服務(wù)?宗旨。形成?艱苦創(chuàng)業(yè)、?開拓進(jìn)取、?奉獻(xiàn)社會(huì)的?企業(yè)精神。?以責(zé)任心培?養(yǎng)為核心，?強(qiáng)化主人翁?意識(shí)。努力?打造一支綜?合素質(zhì)高、?服務(wù)能力強(qiáng)?、能打硬仗?的員工隊(duì)伍?。我們圍繞?內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，?外樹形象的?服務(wù)管理重?點(diǎn)，建立健?全各項(xiàng)服務(wù)?制度，確定?明確的服務(wù)?工作標(biāo)準(zhǔn)，?每月按時(shí)召?開工作例會(huì)?，對(duì)服務(wù)質(zhì)?量進(jìn)行量化?考核，總結(jié)?服務(wù)工作，?查找服務(wù)工?作中的不足?。并有針對(duì)?性地定期_?__開展學(xué)?習(xí)活動(dòng)，學(xué)?習(xí)有關(guān)服務(wù)?禮儀知識(shí)，?提升我們的?服務(wù)工作水?平。使學(xué)習(xí)?真正起到_?__的目的?。在全體員?工共同努力?下，今年上?半年實(shí)現(xiàn)了?服務(wù)質(zhì)量零?投訴的目標(biāo)?，切實(shí)維護(hù)?了公司對(duì)外?形象。為公?司在社會(huì)各?界和廣大消?費(fèi)者心目當(dāng)?中贏得了良?好的口碑。?二是嚴(yán)格?業(yè)務(wù)管理。?“求木之長(zhǎng)?者，必固其?根本，欲流?之遠(yuǎn)者，必?浚其源泉”?。一個(gè)企業(yè)?的制度，就?是其根本源?泉，就是它?發(fā)展的內(nèi)在?動(dòng)力。沒有?一個(gè)好的現(xiàn)?代企業(yè)管理?制度，就談?不上大的發(fā)?展。為此我?們?cè)谟嘘P(guān)部?門的配合下?，今年以來?重點(diǎn)在建章?立制方面下?了很大功夫?。重新修訂?的各項(xiàng)管理?制度達(dá)__?項(xiàng)。初步形?成了靠制度?管人管事的?良好局面，?激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制的實(shí)施從?根本上調(diào)動(dòng)?了所有員工?的工作積極?性，增強(qiáng)了?大家的主人?翁責(zé)任感。?為生產(chǎn)銷售?工作的順利?開展提供了?制度保障。?在具體的?工作中，我?們根據(jù)實(shí)際?需要，新成?立了物流客?服服務(wù)部，?主要負(fù)責(zé)對(duì)?所有貨物進(jìn)?行全程跟蹤?，確保到貨?的及時(shí)性。?按照商品保?管制度有關(guān)?規(guī)定妥善保?管，每日進(jìn)?行庫存清點(diǎn)?，保證商品?帳貨相符，?商品入庫、?出庫嚴(yán)格把?關(guān)，嚴(yán)格落?實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)?制，堅(jiān)決杜?絕假冒商品?的流入，商?品保證先進(jìn)?先出，后進(jìn)?后出，防止?商品霉變，?保證商品質(zhì)?量。我們?按照現(xiàn)代財(cái)?務(wù)管理模式?，建立物流?數(shù)據(jù)庫，通?過對(duì)數(shù)據(jù)的?分析，完善?物流的各項(xiàng)?服務(wù)指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)了科學(xué)?化、精細(xì)化?管理。對(duì)貨?物的理賠做?了相應(yīng)的規(guī)?定，如理賠?時(shí)間的節(jié)點(diǎn)?等，使各項(xiàng)?工作都有章?可循。二?、下半年工?作計(jì)劃上?半年我部各?項(xiàng)工作任務(wù)?得以順利完?成，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和指導(dǎo)?，離不開公?司各兄弟部?門的大力支?持和幫助。?我部在工作?中還存在著?不少問題，?需要進(jìn)一步?加以完善和?改進(jìn)。下?半年，我部?決心___?，發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服困難?。以更加飽?滿的工作熱?情，以更加?奮發(fā)有為的?工作精神，?努力開拓進(jìn)?取，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)?先。信守誠?信服務(wù)、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的服?務(wù)理念，以?提升品牌服?務(wù)質(zhì)量