建筑裝飾裝修工程成本控制方法及優(yōu)化方案

建筑裝飾裝修工程成本控制方法及優(yōu)化方案摘要：隨著國民生活水平的不斷提高，裝飾裝修工程的多樣性也不斷涌現(xiàn)，同時(shí)也給裝飾裝修工程行業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，裝飾裝修工程行業(yè)間競爭強(qiáng)度的迅速擴(kuò)大也加深了成本控制的重要性。為研究裝飾裝修工程成本優(yōu)化方案，本文通過研究分析裝飾裝修工程的成本控制方法，發(fā)現(xiàn)人工成本與材料成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分，也是項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。基于此，本文提出建筑裝飾裝修工程成本控制方法（建立獎罰管理制度，加強(qiáng)成本控制監(jiān)管、成本控制方法、嚴(yán)格、詳細(xì)審核圖紙、充分了解各專業(yè)的施工工藝，控制施工成本、），較大程度地降低項(xiàng)目所需的成本，以期為裝飾裝修工程成本控制提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程;成本不足;成本控制方法引言改革開放以來，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的迅猛發(fā)展，我國的裝修裝飾建筑業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑工程成本管理在裝修裝飾建筑投資中起著不可或缺的作用，有利于裝修裝飾企業(yè)節(jié)約成本，有助于提高整個(gè)建筑行業(yè)的績效，減少不必要的浪費(fèi)。然而，在實(shí)際的裝修裝飾建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中還是存在大量預(yù)算超支的現(xiàn)象。因此，必須正視裝修裝飾建筑工程成本的痛點(diǎn)所在，創(chuàng)新體制，更新理念、突破原有障礙，提出有效的解決措施，從而完善裝飾裝修建筑工程成本控制模式，以促進(jìn)裝飾裝修建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建筑裝飾裝修工程基本原則在裝飾裝修施工過程中，每一個(gè)步驟和每一道工序都要以相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為基礎(chǔ)而進(jìn)行施工，制定好符合規(guī)范要求的施工方案，使得施工更合理、更有效，這就是規(guī)范化原則。從經(jīng)濟(jì)效益方面來說，這是企業(yè)發(fā)展的重要方面，因此節(jié)約投入成本，同時(shí)合理的管理成本，其前提是為裝飾裝修工程施工質(zhì)量提供有力的保障，從而可以增加利潤空間，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。裝修工程造價(jià)管理和成本控制存在的不足項(xiàng)目本身的問題伴隨社會的發(fā)展，人們對于裝飾裝修的基本規(guī)格有了非常高的要求。然而在一些綜合項(xiàng)目之中，幾乎很少會對其提供專門預(yù)算，從而導(dǎo)致部分工作的開展缺少了應(yīng)有的合理性，從而對成本控制帶來了影響。不正當(dāng)競爭由于項(xiàng)目本身不夠合理，幾乎很少會涉及預(yù)算方面的內(nèi)容，甚至有時(shí)會將其完全忽略，從而造成許多內(nèi)容都無法正常開展。但是，不同企業(yè)在對裝飾裝修制定的價(jià)格方面有著較大差異，因此就會出現(xiàn)不正當(dāng)競爭的情況，破壞了市場平衡建筑裝飾裝修工程成本控制方法3.1建立獎罰管理制度，加強(qiáng)成本控制監(jiān)管通過各項(xiàng)目部門以及公司管理部門領(lǐng)導(dǎo)的交流，擬定成本控制的獎罰管理制度。通過各部門負(fù)責(zé)人對實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行月度總結(jié)匯報(bào);成本結(jié)余時(shí)，將50%節(jié)約的成本作為該部門團(tuán)隊(duì)的獎勵(lì)，并根據(jù)該部門個(gè)人貢獻(xiàn)的比例允予發(fā)放;成本超支時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人應(yīng)究其緣由并作出詳細(xì)匯報(bào)，由人為因素引起的超支，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行部門及個(gè)人處罰，由非人為因素且無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)所引起的超支，經(jīng)分析后并證實(shí)不作處罰。獎懲制度應(yīng)結(jié)合實(shí)際、具體分析，杜絕盲目管制。成本控制方法全壽命周期控制在項(xiàng)目施工之前控制成本，應(yīng)采用預(yù)測分析方法對未來施工中可能出現(xiàn)的影響成本增加的因素進(jìn)行分析，并提出有效的解決方案;在項(xiàng)目施工進(jìn)行時(shí)控制成本，嚴(yán)格按照目標(biāo)方案實(shí)施，時(shí)刻把控施工難點(diǎn)，提出應(yīng)對方案;在項(xiàng)目施工結(jié)束后控制成本，完工后結(jié)算實(shí)際成本，對節(jié)約成本以及超支成本進(jìn)行總結(jié)分析，分別對節(jié)約成本和超支成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際支出做好分析工作，匯總文字資料，為后續(xù)裝飾裝修工程的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)參考。(2)優(yōu)化監(jiān)管時(shí)效施工開始后，應(yīng)及時(shí)成立有效的監(jiān)管部門，對施工過程產(chǎn)生的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制并反饋監(jiān)管信息給其他部門，再針對各個(gè)部門存在的問題制定有效處理方法，來保證工程進(jìn)行時(shí)減少非必要的額外支出。(3)優(yōu)化信息化成本管理體系信息化管理是當(dāng)代社會的趨勢，信息化管理體系可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源、BIM技術(shù)等，對材料造價(jià)、施工管控以及材料節(jié)省提供迅速的資源共享平臺，在施工全壽命周期中實(shí)時(shí)查閱資料，以達(dá)到實(shí)時(shí)控制成本的目的，并及時(shí)采取有效措施，避免信息的重復(fù)收集。嚴(yán)格、詳細(xì)審核圖紙?jiān)诠こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)階段，審核圖紙是關(guān)鍵一環(huán)。實(shí)際情況中，不少裝飾裝修企業(yè)趕工期，施工與圖紙的審核并行，這樣對成本非常不利。首先，預(yù)算報(bào)告人員只能根據(jù)所掌握的材料信息提供一個(gè)大致的預(yù)算，無法呈現(xiàn)整個(gè)施工過程的全貌不可能準(zhǔn)確、完整預(yù)測到施工過程的全貌；其次，審核圖紙是后期減少設(shè)計(jì)變更的必要準(zhǔn)備，一般而言，施工單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際需求來對建筑設(shè)計(jì)單位提供的圖紙進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)出更加合適的施工方式并采用更加合適的建筑材料。因此，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)工程中，要加強(qiáng)圖紙的審核，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位與施工單位的溝通定期反饋情況，盡量減少后期的變動，只有這樣，才能打下良好的編制基礎(chǔ)，減少不必要的資金浪費(fèi)。主要應(yīng)該在以下幾個(gè)方面入手。其一，在施工過程中，工程人員必須根據(jù)圖所確定的材料與設(shè)備的采購，進(jìn)行預(yù)算編制，不可想當(dāng)然地根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來編制。其二，在工程建設(shè)單位的人員開展施工前期，必須對之前的施工圖紙進(jìn)行深入分析與計(jì)算，充分了解現(xiàn)實(shí)情況與之前設(shè)計(jì)人員的施工思路。其三，施工人員在審核相關(guān)體圖紙時(shí)，要仔細(xì)審查是否存在設(shè)計(jì)不合理的問題，及時(shí)與之前的設(shè)計(jì)人員溝通，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際設(shè)計(jì)方案的匹配性。只有對整個(gè)設(shè)計(jì)的全程掌握，才能保證設(shè)計(jì)的方案與實(shí)際工程技術(shù)圖紙相匹配，減少后期的改動，從而減少工程建設(shè)成本的超支。充分了解各專業(yè)的施工工藝，控制施工成本其一，裝飾裝修工程和很多理工科專業(yè)與工藝都密切相關(guān)，不是一個(gè)專業(yè)與工藝能解決的問題。作為成本人員，必須把握不同專業(yè)與工藝的上浮與下降行情并且對各種施工工藝有比較清晰的優(yōu)劣判斷，明晰各種工藝方法的最佳性價(jià)比，哪種更節(jié)約資金，哪種更加適合本項(xiàng)目的施工環(huán)境，哪種更能保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。只有充分了解這些情況，才能因地制宜，因時(shí)制宜設(shè)計(jì)出更加具有指導(dǎo)意義的造價(jià)預(yù)算。其二，加強(qiáng)對設(shè)備維修保養(yǎng)的成本優(yōu)化。裝飾裝修工程需要很多設(shè)備，需要機(jī)械化助力，因此，對建筑設(shè)備的維修與保養(yǎng)也是控制施工成本的重要一環(huán)。首先，要根據(jù)實(shí)際情況選取合適的設(shè)備進(jìn)行施工，先進(jìn)的設(shè)備會一定程度上提高效率，但是也會增加建設(shè)成本，如果非要使用某個(gè)設(shè)備進(jìn)行施工，可以采用租賃的方式而不是購買的方式，從而降低成本，節(jié)約資源；其次，在施工過程中，必須重視設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，避免機(jī)械故障，因?yàn)闄C(jī)械維修也會增加費(fèi)用，而且推延工期。其三，管理人員要在施工過程嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中的采購人員是否按照之前的預(yù)算采購維護(hù)設(shè)備材料，否則一些人員偷工減料，中飽私囊。如果監(jiān)督不到位，就會降低工程的項(xiàng)目質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故。結(jié)束語裝飾裝修工程的成本因素大體可由人工成本、材料成本、管理成本及其他成本組成。其中，人工成本和材料成本是裝飾裝修工程占比最大的部分。成本控制方法尤為重要，全壽命周期控制、信息化監(jiān)管方案以及信息化成本控制管理已成為當(dāng)代成本管理的趨勢。通通過本文提出的成本控制方案，充分了解各專業(yè)的施工工藝，嚴(yán)格、詳細(xì)審核圖紙，在降低材料成本的同時(shí)，也可減少人工成本的投入。參考文獻(xiàn)賈春梅?淺談裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(02):179.王蒙蒙.淺談裝飾裝修工程造價(jià)管理及目