廣東省佛山市某市政工程監(jiān)理規(guī)劃

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程市政監(jiān)－***佛山市南海區(qū)**街道辦小型市政工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：項(xiàng)目總監(jiān)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：佛山市**城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2006年8月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc144965171"一、工程項(xiàng)目概況3HYPERLINK\l"_Toc144965172"二、監(jiān)理工作依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc144965173"三、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc144965174"四、監(jiān)理工作目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc144965175"五、監(jiān)理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc144965176"六、監(jiān)理質(zhì)量保證措施5HYPERLINK\l"_Toc144965177"（一）質(zhì)量控制基本原則5HYPERLINK\l"_Toc144965178"（二）建立完善的質(zhì)量控制措施6HYPERLINK\l"_Toc144965179"（三）進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制6HYPERLINK\l"_Toc144965180"（四）質(zhì)量控制具體措施9HYPERLINK\l"_Toc144965181"七、工程進(jìn)度控制目標(biāo)和措施10HYPERLINK\l"_Toc144965182"（一）進(jìn)度控制的目標(biāo)和依據(jù)10HYPERLINK\l"_Toc144965183"（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容11HYPERLINK\l"_Toc144965184"（三）進(jìn)度控制工作流程11HYPERLINK\l"_Toc144965185"（四）進(jìn)度控制的措施11HYPERLINK\l"_Toc144965186"八、工程造價(jià)控制目標(biāo)和措施12HYPERLINK\l"_Toc144965187"（一）造價(jià)控制的原則和目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc144965188"（二）造價(jià)控制的內(nèi)容及重點(diǎn)12HYPERLINK\l"_Toc144965189"（三）造價(jià)控制的措施12HYPERLINK\l"_Toc144965190"九、合同管理15HYPERLINK\l"_Toc144965191"（一）建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖15HYPERLINK\l"_Toc144965192"（二）施工合同管理制度15HYPERLINK\l"_Toc144965193"(三)合同管理執(zhí)行措施15HYPERLINK\l"_Toc144965194"（四）索賠16HYPERLINK\l"_Toc144965195"十、信息管理16HYPERLINK\l"_Toc144965196"（一）信息目錄表16HYPERLINK\l"_Toc144965197"（二）信息管理制度17HYPERLINK\l"_Toc144965198"十一、安全文明施工管理17HYPERLINK\l"_Toc144965199"（一）安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)及內(nèi)容17HYPERLINK\l"_Toc144965200"（二）安全文明施工監(jiān)理工作制度18HYPERLINK\l"_Toc144965201"（三）安全文明施工監(jiān)理工作措施18HYPERLINK\l"_Toc144965202"十二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃20HYPERLINK\l"_Toc144965203"十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)20HYPERLINK\l"_Toc144965204"十四、監(jiān)理工作全過程22HYPERLINK\l"_Toc144965205"十五、監(jiān)理工作方法及措施22HYPERLINK\l"_Toc144965206"十六、監(jiān)理工作制度24HYPERLINK\l"_Toc144965207"1、監(jiān)理例會(huì)制度24HYPERLINK\l"_Toc144965208"2、監(jiān)理日記制度24HYPERLINK\l"_Toc144965209"3、向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報(bào)告制度24HYPERLINK\l"_Toc144965210"4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理及執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度24HYPERLINK\l"_Toc144965211"5、安全文明施工檢查及旁站制度24HYPERLINK\l"_Toc144965212"6、質(zhì)量控制點(diǎn)旁站監(jiān)理制度25HYPERLINK\l"_Toc144965213"十七、監(jiān)理設(shè)施25HYPERLINK\l"_Toc144965214"十八、各工序監(jiān)理工作程序26一、工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱建設(shè)單位合同工期建設(shè)規(guī)模:萬(wàn)元承建單位設(shè)計(jì)單位南海區(qū)沙尾間隔路路市政工程90天約69.8南海區(qū)佛平路－桂桂南瀾路交叉叉口改造工程程45天約144南海區(qū)玉器南街臨臨時(shí)道路及排排水工程120天約169佛平路改造工程30天約150大益西路路燈照明明工程60天約117.806二、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理服務(wù)合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件；3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/50319—2000）；4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第279號(hào)令）；5、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)家和省、市有關(guān)《安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定及辦法》等方針政策及施工安全的強(qiáng)制性條文；6、本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理管理辦法、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件；7、合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；8、國(guó)家、部位、廣東省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)等；9、本工程實(shí)施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位組織召開或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要函電及其文字記錄，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等；10、其它。三、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：道路（含路基、路面等）、排水、路燈等工程的施工階段（含缺陷責(zé)任期）。四、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司本著“守法誠(chéng)信、公正科學(xué)、廉潔務(wù)實(shí)、竭誠(chéng)服務(wù)”的監(jiān)理宗旨，使本工程的監(jiān)理達(dá)到以下總目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期和投資滿足合同要求。同時(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。具體目標(biāo)如下：1、質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是保證達(dá)到合同簽訂的合格工程。2、進(jìn)度總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的要求，按進(jìn)度總目標(biāo)控制，根據(jù)合同簽訂的工期，確保如期竣工；南海區(qū)沙尾間隔路市政工程在完工，南海區(qū)佛平路－桂南瀾路交叉口改造工程在2006年完工，南海區(qū)玉器南街臨時(shí)道路及排水工程在完工。佛平路改造工程大益西路路燈照明工程3、投資總目標(biāo)：項(xiàng)目建設(shè)總投資作為投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查確保工程造價(jià)不超過概算造價(jià)以及控制以工程施工的暫定中標(biāo)合同價(jià)完成工程。4、安全總目標(biāo)：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，確保工程無(wú)安全事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/50319—2000）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第279號(hào)令）的要求，并結(jié)合本工程具體情況對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)理，包括：1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計(jì)劃；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；3、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量、安全保證體系；5、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；6、主持召開監(jiān)理例會(huì)。7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和審定；9、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；10、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照頻率不低于《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范規(guī)定全過程旁站見證開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；11、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；12、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；13、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。14、審批承包人提交合同段的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；15、簽發(fā)中間交工證書；16、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；17、發(fā)布停工令；18、、對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。對(duì)于圖紙無(wú)法準(zhǔn)確表示的工程量，或擾動(dòng)、隱蔽后無(wú)法測(cè)量的工程量，或圖紙外增加的工程量，必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工三方聯(lián)測(cè)才能計(jì)量；19、簽認(rèn)期中支付憑證；20、發(fā)布變更令；對(duì)工程變更的必要性和可行性進(jìn)行評(píng)估；21、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理。22、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；23、編制監(jiān)理工作月報(bào)、工程總結(jié)報(bào)告；24、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；25、簽發(fā)交工證書；26、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；27、編制監(jiān)理方面的竣工文件；28、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責(zé)任；29、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；30、簽發(fā)最終支付證書；31、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；32、其它。六、監(jiān)理質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量控制基本原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”。2、堅(jiān)持以人為控制核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制的動(dòng)力。以人為控制核心，就要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；要藝術(shù)地處理好與業(yè)主、承包單位各方面的關(guān)系；增加人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持以預(yù)防為主。也就是重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，無(wú)論出現(xiàn)何種變化都必須堅(jiān)持監(jiān)理工作“先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工（下道工序）”的基本原則。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。（二）建立完善的質(zhì)量控制措施1、組織措施審查施工單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍及技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全，管理制度是否完善，檢測(cè)手段和試驗(yàn)手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)；根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制組和專家咨詢組織并制定工作制度和程序；施工過程中對(duì)特種過程實(shí)施巡視和旁站，檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案，技術(shù)規(guī)程施工；定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)，施工專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合理工程質(zhì)量不簽訂認(rèn)完成工程量；支持施工單位推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。3、技術(shù)措施編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)包括重點(diǎn)部位，關(guān)鍵分項(xiàng)，特種過程等。量測(cè)：對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工處理；實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣和進(jìn)行復(fù)試；指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論；微機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定措施。4、合同措施認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款；定期對(duì)施工合同，監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報(bào)告，分別送業(yè)主和總監(jiān)理工程師查閱。（三）進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制1、質(zhì)量的事前控制審理設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國(guó)家技術(shù)規(guī)范對(duì)工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性、施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議節(jié)約投資；協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同；協(xié)助業(yè)主審查施工單位的開工報(bào)合并做好開工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；核查施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)與采購(gòu)情況是否相同；審查總承包與分包隊(duì)伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全；審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要；審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況；審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證；審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等；協(xié)助業(yè)主選擇特種項(xiàng)目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同；對(duì)施工單位的階段性分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審查。2、質(zhì)量的事中控制制（1）強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)監(jiān)理施工過程程中項(xiàng)目監(jiān)理理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員將對(duì)對(duì)承包人的各各項(xiàng)施工程序序、施工方法法和施工工藝藝以及材料、機(jī)機(jī)械、配比等等進(jìn)行全方位位的巡視、全全過程的旁站站以及全環(huán)節(jié)節(jié)的檢查，以以達(dá)到對(duì)施工工質(zhì)量有效的的監(jiān)督和管理理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁旁站所發(fā)現(xiàn)的的問題將及時(shí)時(shí)指出，并指指令承包人采采取有效措施施及時(shí)處理。如如承包人拒不不改正，將下下發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，直直到停工令、責(zé)責(zé)其改正。（2）加強(qiáng)強(qiáng)測(cè)量監(jiān)督工工作本工程規(guī)規(guī)模大，座標(biāo)標(biāo)及標(biāo)高控制制非常重要，因因而我院測(cè)量量監(jiān)理工程師師將加強(qiáng)測(cè)量量工作，保證證向承包人提提供原始的基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)高準(zhǔn)確無(wú)誤誤，在原始基基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)應(yīng)相互復(fù)核，并并對(duì)承包人的的定線復(fù)測(cè)和和認(rèn)定。各分分項(xiàng)工程開工工之前，施工工中以及交工工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)相相互復(fù)核，并并對(duì)承包人的的定線復(fù)測(cè)和和認(rèn)定。各分分項(xiàng)工程開工工之前，施工工中以及交工工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先先由承包人進(jìn)進(jìn)行施工放線線，測(cè)量監(jiān)理理工程師格組組織合同復(fù)測(cè)測(cè)，并匯總測(cè)測(cè)量成果資料料。（3）加強(qiáng)強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢檢查工作，以以科學(xué)的檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督本項(xiàng)目監(jiān)理試驗(yàn)在在試驗(yàn)（材料料）專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)下，加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的材料料、配合比和和強(qiáng)度的有效效控制，以確確保各項(xiàng)工程程材料的物理理、化學(xué)性能能達(dá)到規(guī)定要要求。①在施工所需原材料料，如砂、石石、鋼筋等訂訂貨前，由承承包人提供生生產(chǎn)廠家的產(chǎn)產(chǎn)品合格證書書及試驗(yàn)報(bào)告告。必要時(shí)監(jiān)監(jiān)理人員還應(yīng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家家設(shè)備、工藝藝及產(chǎn)品的合合格率進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解解，或由承包包人提供樣品品（或成品）進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，以以決定同意采采購(gòu)與否。材材料和設(shè)備或或商品構(gòu)件運(yùn)運(yùn)入場(chǎng)地后，按按規(guī)定的批量量和頻率進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)，不不合格的材料料和設(shè)備或商商品構(gòu)件不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程，并并由承包人運(yùn)運(yùn)出場(chǎng)外。在在施工進(jìn)行中中，隨機(jī)對(duì)用用于工程的材材料或商品構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行符合合性的抽樣試試驗(yàn)檢查，對(duì)對(duì)用于本工程程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)進(jìn)行全面檢查查和試運(yùn)行。②在各項(xiàng)工程開工前前合同規(guī)定或或合理的時(shí)間間內(nèi)，由承包包人先完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并并將試驗(yàn)報(bào)告告及試驗(yàn)材料料提交監(jiān)理工工程師審查批批準(zhǔn)。試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理工程師將將參加承包人人試驗(yàn)的全過過程，并進(jìn)行行有效的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督檢查。③對(duì)某些技術(shù)要求比比較高及施工工工藝復(fù)雜的的分部分項(xiàng)工工程，將要求求承包人在施施工前首先進(jìn)進(jìn)行工藝試驗(yàn)驗(yàn)，然后根據(jù)據(jù)工藝試驗(yàn)的的結(jié)果全面指指導(dǎo)正確施工工。監(jiān)理工程程師將要求承承包人提出工工藝試驗(yàn)的施施工方案和實(shí)實(shí)施細(xì)則并予予以審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。④在工程實(shí)施過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)隨時(shí)派派出試驗(yàn)人員員，對(duì)承包人人的各種抽樣樣頻率、取樣樣方法及試驗(yàn)驗(yàn)過程進(jìn)行檢檢查，并且試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師按一定頻頻率獨(dú)立進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)，以以鑒定承包人人的抽樣試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果是否有有效。當(dāng)施工工現(xiàn)場(chǎng)的旁站站監(jiān)督人員對(duì)對(duì)施工質(zhì)量或或材料產(chǎn)生疑疑問并提出要要求時(shí)，試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)督工程師師隨時(shí)進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)，必必要時(shí)還要求求承包人增加加抽檢頻率。及時(shí)組織隱蔽工程程驗(yàn)收，并督督促施工方先先行自檢、專專檢，并提交交自檢資料，對(duì)對(duì)驗(yàn)收過程中中所提出的問問題，責(zé)令其其整改，對(duì)達(dá)達(dá)到開盤條件件和隱蔽整改改合格的，予予以簽證驗(yàn)收收；對(duì)所有的分項(xiàng)工程程，先要求施施工單位提交交施工方案組組織經(jīng)有關(guān)單單位審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，予以實(shí)實(shí)施，實(shí)施過過程中督促施施工單位按施施工方案施工工；嚴(yán)格進(jìn)行各分項(xiàng)工工程的工序交交接檢查建立立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)影響分分項(xiàng)工程質(zhì)量量的工序質(zhì)量量層層檢查，督督促施工方達(dá)達(dá)到合同要求求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；定期和不定期地根根據(jù)情況需要要召開質(zhì)量問問題、技術(shù)問問題、工期問問題等專題討討論會(huì)，掌握握和通報(bào)工程程質(zhì)量有關(guān)問問題，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施施工質(zhì)量；及時(shí)處理質(zhì)量事故故，把質(zhì)量事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)在各項(xiàng)工程施工過過程中或完工工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量存在問題時(shí)時(shí)，將按如下下方式處理：：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，及時(shí)發(fā)出出警告信息，要要求承包人立立刻更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時(shí)，立刻刻向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工指令（先口口頭后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對(duì)質(zhì)量量缺陷進(jìn)行了了正確的補(bǔ)救救處理后，再再發(fā)出復(fù)工指指令。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項(xiàng)工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對(duì)對(duì)下道工序工工程產(chǎn)生質(zhì)量量影響時(shí)，拒拒絕檢查驗(yàn)收收或工程計(jì)算算，在對(duì)質(zhì)量量缺陷產(chǎn)生的的原因及責(zé)任任作出了判定定并確定補(bǔ)救救方案后，將將要求承包人人進(jìn)行返工處處理。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工令：：為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改。①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；；⑥擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；；⑦沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者。行使質(zhì)量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見，對(duì)于質(zhì)質(zhì)量不合格的的工程，一律律不予計(jì)算支支付。建立質(zhì)量監(jiān)督日志志，監(jiān)督人員員應(yīng)逐日記錄錄有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影影響因素的情情況。3、質(zhì)量的事后控制制審查施工單位提交交的有關(guān)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查與評(píng)定資資料，各種質(zhì)質(zhì)量自檢評(píng)定定表格及有關(guān)關(guān)歸檔技術(shù)文文件；及時(shí)組織有關(guān)各方方對(duì)完成的分分項(xiàng)工程進(jìn)行行中間檢查和和中間驗(yàn)收并并督促施工方方提交分項(xiàng)工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告；組織有關(guān)單位對(duì)專專業(yè)性強(qiáng)的分分項(xiàng)工程進(jìn)行行檢查、預(yù)驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收，組組織分項(xiàng)工程程質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)，簽署驗(yàn)收收意見；組織有關(guān)單位進(jìn)行行工程驗(yàn)收；；審查施工單位的工工程驗(yàn)收資料料，并督促其其完全應(yīng)有的的資料；整理有關(guān)合同文件件和技術(shù)資料料的歸檔工作作，撰寫工程程監(jiān)理報(bào)告；；在交工使用后的缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)指令承承包人進(jìn)行修修補(bǔ)、加固或或返工處理。（四）質(zhì)量控制具具體措施1、一條原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進(jìn)度度計(jì)劃和工程程質(zhì)量相互制制約。監(jiān)理工工程師監(jiān)督施施工單位按合合同、技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙的要求施施工是監(jiān)理工工作的原則。2、兩個(gè)重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制的重重點(diǎn)分部分項(xiàng)項(xiàng)和關(guān)鍵部位位進(jìn)行重點(diǎn)控控制。(1)重要的分分部分項(xiàng)工程程重要的分部工程是是：路基工程程、路面工程程。重要的分項(xiàng)工程是是：舊路面破破除、綠化帶帶鏟除、軟基基處理、瀝青青罩面、雨水水收水口、與與原路面銜接接、人行道鋪鋪設(shè)工程。(2)關(guān)鍵部位測(cè)量放線、管網(wǎng)復(fù)復(fù)雜地段的開開挖、軟基處處理、砼澆注注、瀝青罩面面。3、三個(gè)階段(1)施工準(zhǔn)備備階段：審查查施工單位人人力配備、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備是否合理理；審查擬定定施工方案、技技術(shù)、質(zhì)量保保證措施、原原材料的檢驗(yàn)驗(yàn)是否合乎要要求。(2)施工階段段：旁站和巡巡視。檢查施施工工序是否否按規(guī)范和經(jīng)經(jīng)審批的方案案進(jìn)行，并對(duì)對(duì)施工工程中中的原材料、半半成品和成品品進(jìn)行抽查。(3)成品驗(yàn)收收階段：通過過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)評(píng)該分項(xiàng)或分分部已完工程程是否達(dá)到規(guī)規(guī)范要求的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤誤差允許范圍圍。4、四個(gè)手段(1)旁站:施工過程程中對(duì)重點(diǎn)的的項(xiàng)目和部位位實(shí)施旁站，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批準(zhǔn)準(zhǔn)的是否符合合；抽檢施工工單位是否按按標(biāo)準(zhǔn)的方案案、技術(shù)規(guī)范范施工。(2)測(cè)量：監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)已完工程的的幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量量驗(yàn)收，不符符合要求的要要進(jìn)行修整，無(wú)無(wú)法修整的要要求返工。(3)試驗(yàn)：對(duì)對(duì)各種材料、混混合料配比、混混凝土、砂漿漿等級(jí)等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機(jī)抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，施工單位位要提供條件件。(4)指令性文文件：施工單單位和監(jiān)理工工程師的工作作往來(lái)，必須須以書面形式式為準(zhǔn)，監(jiān)理理工程師通過過書面指令和和文字對(duì)施工工單位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制。用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請(qǐng)施工單位位加以重視或或修改。5、工程原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的預(yù)控(1)材料料加工訂貨的的質(zhì)量控制材料加工訂貨時(shí)，施施工單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家，然然后監(jiān)理公司司會(huì)同施工單單位檢查其資資質(zhì)和質(zhì)量保保證體系與措措施。經(jīng)認(rèn)可可后按檢查評(píng)評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材材料進(jìn)場(chǎng)后，施施工單位按批批量抽查。并并將結(jié)果報(bào)監(jiān)監(jiān)理審查。(2)材料進(jìn)場(chǎng)后的的質(zhì)量控制A材料進(jìn)場(chǎng)必必須附有原材材料、半成品品、成品的質(zhì)質(zhì)量合格證和和試(檢)驗(yàn)報(bào)告。B材料進(jìn)場(chǎng)后后按規(guī)定進(jìn)行行驗(yàn)收和抽樣樣復(fù)試，并嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行取樣樣見證制度。C監(jiān)理按原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量簽認(rèn)程序檢檢查或隨機(jī)抽抽查。七、工程進(jìn)度控制制目標(biāo)和措施施（一）進(jìn)度控制的的目標(biāo)和依據(jù)據(jù)1、根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的工程總總承包合同((以下簡(jiǎn)稱“合同”)中所確定的的工程工期作作為進(jìn)度控制制的總目標(biāo)。2、施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)標(biāo)所編制的工工程施工組織織設(shè)計(jì)。3、經(jīng)監(jiān)理審核通過過的施工單位位編制的年、月月、周實(shí)施計(jì)計(jì)劃。（二）進(jìn)度控制的的內(nèi)容1、審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，提提出意見。2、審查材料、設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃是是否滿足工程程進(jìn)度的要求求。3、在項(xiàng)目進(jìn)行的全全過程中，檢檢查工程進(jìn)度度，隨時(shí)將有有關(guān)信息進(jìn)行行計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏離離及時(shí)提出意意見，協(xié)助施施工單位修改改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)調(diào)整資源配置置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度計(jì)劃總目標(biāo)標(biāo)。（三）進(jìn)度控制工工作流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制總、月、周進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施（四）進(jìn)度控制的的措施1、作好工程建設(shè)有有關(guān)方的協(xié)調(diào)調(diào)工作，督促促工程資金和和設(shè)備材料供供應(yīng)及時(shí)到位位，作好預(yù)測(cè)測(cè)和預(yù)控，必必要時(shí)及時(shí)簽簽發(fā)監(jiān)理通知知或備忘錄。2、審查施工單位施施工管理組織織機(jī)構(gòu)，人員員配備，資質(zhì)質(zhì)，業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程的需要，并并提出意見。協(xié)協(xié)助施工承包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員建建立健全崗位位責(zé)任制，促促進(jìn)施工技術(shù)術(shù)和管理工作作深入到位，加加強(qiáng)施工組織織協(xié)調(diào)管理力力度，確保施施工順利、有有序、受控地地進(jìn)行。3、審核施工單位提提出的工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并督促促其執(zhí)行。審審查施工單位位的總、月、周周的進(jìn)度計(jì)劃劃并督促其執(zhí)執(zhí)行。4、協(xié)助施工承包單單位組織好分分段流水和搭搭接施工，在在保證施工質(zhì)質(zhì)量前提下，加加快施工進(jìn)度度。5、要求施工單位每每月25日?qǐng)?bào)下月月的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和本月的的完成工程量量報(bào)表，監(jiān)理理工程師審核核月進(jìn)度計(jì)劃劃和月工程量量報(bào)表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。6、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)實(shí)際完成計(jì)劃劃定期進(jìn)行比比較，找出影影響進(jìn)度的原原因，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師，對(duì)客觀原原因造成進(jìn)度度拖期的應(yīng)及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度并備案。對(duì)對(duì)影響進(jìn)度的的主要因素，可可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和分析并從總總體判定是否否屬正常狀態(tài)態(tài)。7、對(duì)施工單位提前前完成計(jì)劃，并并沒有發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、安全事事故的應(yīng)建議議業(yè)主予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；因施工工單位自身原原因造成工期期拖后，應(yīng)建建議業(yè)主予以以適當(dāng)罰款。工程造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)和措施（一）造價(jià)控制的的原則和目標(biāo)標(biāo)1、根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的工程總總承包合同（以以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定定的工程總價(jià)價(jià)款，作為投投資控制的總總目標(biāo)。2、根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核簽認(rèn)付款申申請(qǐng)。3、根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工決算。（二）造價(jià)控制的的內(nèi)容及重點(diǎn)點(diǎn)1、核實(shí)實(shí)月完成工程程量，實(shí)行實(shí)實(shí)物量簽認(rèn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制未完完分項(xiàng)工程和和未經(jīng)監(jiān)理檢檢查驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的分項(xiàng)工程審審核工程計(jì)量量時(shí)不予計(jì)量量確認(rèn)。2、控制制設(shè)計(jì)變更洽洽商發(fā)生：(1))建設(shè)單位位決策性的改改變，如因新新的設(shè)計(jì)要求求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行的修改、工工程范圍和內(nèi)內(nèi)容發(fā)生變更更等。(2))設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)文件件和現(xiàn)場(chǎng)情況況不符，繪制制有錯(cuò)誤，圖圖紙與說明不不一致。(3))施工單位由由于施工的需需要而提出的的變更，由于于材料和設(shè)備備的供應(yīng)問題題而產(chǎn)生的變變更，以及由由于不可抗力力的破壞而引引起設(shè)計(jì)變更更等。3、發(fā)生工程變更洽洽商后變更費(fèi)費(fèi)用的審核控控制。4、工程設(shè)計(jì)圖紙實(shí)實(shí)際鋼筋含量量的計(jì)算控制制。（三）造價(jià)控制的的措施1、造價(jià)總額切切塊根據(jù)工程主要分部部工程施工總總形象進(jìn)度，把把投資總額切切塊劃分，力力爭(zhēng)每個(gè)分部部工程不超過過其所分配的的造價(jià)額?？偪傇靸r(jià)分配控控制詳見表33。2、嚴(yán)格執(zhí)行工工程量計(jì)量、工工程變更程序序及竣工結(jié)算算程序月工程計(jì)量和支付付基本程序::監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商(2)設(shè)計(jì)變更、洽洽商管理的基基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批(3))工程竣工工結(jié)算基本程程序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)驗(yàn)收承包單位提出竣工工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程款最最終結(jié)算說明:監(jiān)理工程程師審核變更更、洽商是否否符合施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)變更要求求。無(wú)論來(lái)自哪一方的的變更，均需需監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令。大的變更（指原設(shè)設(shè)計(jì)方案或增增加投資）要要報(bào)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)。3、工程變更洽商發(fā)發(fā)生后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及時(shí)審核發(fā)發(fā)生工程量的的增減，并和和概算工程師師一起核實(shí)變變更直接費(fèi)用用的多少，對(duì)對(duì)不超過施工工合同規(guī)定的的變更直接費(fèi)費(fèi)用額度的明明確只做技術(shù)術(shù)洽商，不做做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)濟(jì)變更洽商量量。4、監(jiān)理工程師審核核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)時(shí)，要特別注注意設(shè)計(jì)中的的浪費(fèi)現(xiàn)象，積積極建議業(yè)主主和設(shè)計(jì)單位位采用經(jīng)濟(jì)合合理的設(shè)計(jì)方方案，降低工工程成本，減減少浪費(fèi)。在在施工過程中中，積極協(xié)助助施工單位推推廣新技術(shù)、新新經(jīng)驗(yàn)、新工工藝及最佳的的施工方案，提提合理化建議議，節(jié)約開支支，減少施工工浪費(fèi)，提高高綜合經(jīng)濟(jì)效效益。5、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的的實(shí)際鋼筋用用量，在冬季季施工停工放放假期間監(jiān)理理工程和概算算工程師一起起提前作好精精確細(xì)致的抽抽筋工作，為為控制鋼筋增增量審核作好好準(zhǔn)備工作。6、加強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資對(duì)比比分析，如：：投資規(guī)劃信信息、投資耗耗用情況信息息、任務(wù)量與與完成任務(wù)情情況信息、環(huán)環(huán)境信息。7、搞好與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料供應(yīng)、上上級(jí)主管部門門及其它有關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)系，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確了解掌掌握工程材料料及設(shè)備市場(chǎng)場(chǎng)信息，為做做好投資控制制服務(wù)。九、合同管理（一）建設(shè)各方合合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系（二）施工合同管管理制度施工合同是監(jiān)理工工作的重要依依據(jù)之一，因因此，對(duì)施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要措措施為:1、協(xié)助建設(shè)單位簽簽好施工合同同及相應(yīng)的協(xié)協(xié)議文件。2、對(duì)總包和分包施施工合同及建建設(shè)單位直接接分包合同及及時(shí)向有關(guān)單單位索取合同同副本，并編編號(hào)歸檔。3、對(duì)在施工過程中中的建設(shè)單位位和施工單位位協(xié)商的有關(guān)關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及及時(shí)進(jìn)行編號(hào)號(hào)歸檔管理。4、對(duì)簽定的施工合合同項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織各各監(jiān)理工程師師認(rèn)真閱讀熟熟悉，明了施施工合同的有有關(guān)條款。以以便了解掌握握合同內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行合同的跟跟蹤管理。5、堅(jiān)持在監(jiān)理三控控過程中及時(shí)時(shí)查閱相關(guān)施施工合同或協(xié)協(xié)議，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關(guān)單位及及時(shí)準(zhǔn)確反映映合同信息。6、本工程合同執(zhí)行行情況每月在在建設(shè)監(jiān)理月月報(bào)中反映。(三)合同管理執(zhí)行措施施1、分清清合同中每一一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方的關(guān)系系。2、用書書面指示或文文件代替口頭頭指示。3、考慮慮問題要靈活活，管理工作作要做到其它它工作前面，如如需某類資料料應(yīng)提前發(fā)出出索取信函。4、工程程進(jìn)行中細(xì)節(jié)節(jié)的文件資料料包括：信件件、會(huì)議紀(jì)錄錄、建設(shè)單位位的規(guī)定、指指示、總監(jiān)的的決定、施工工單位的請(qǐng)示示、報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理的指令記記錄、信函以以及各種報(bào)表表資料等。有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)節(jié)節(jié)問題的依據(jù)據(jù)。5、對(duì)合合同中的詞意意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提提出正確解釋釋。（四）索賠為了維護(hù)業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同順順利進(jìn)行，避避免索賠事項(xiàng)項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)努力做好以以下幾件工作作：1)查方同含分責(zé)清索否做控要方同達(dá)量、控目在過格設(shè)盡必洽要能索洽對(duì)發(fā)賠洽要在同下有洽5)在在業(yè)主要求下下，于本工程程（或分部工工程）完成以以后，就工程程決（結(jié))算，向業(yè)主主提供意見。十、信息管理（一）信息目錄表表信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程款申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司（二）信息管理制制度1、信息管理員負(fù)責(zé)責(zé)本工程實(shí)施施階段全過程程的信息收集集、整理、按按規(guī)定編目輸輸入計(jì)算機(jī)工工作。2、總監(jiān)理工程師((項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人)組織定期工工地會(huì)議或監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議。3、監(jiān)理員定期或不不定期檢查承承建單位的原原材料，構(gòu)配配件設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量狀況以及及工程質(zhì)量的的驗(yàn)收簽認(rèn)。4、監(jiān)理員督促檢查查承建單位及及時(shí)整理施工工技術(shù)資料。5、隨時(shí)向總監(jiān)理工工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人)報(bào)告工作，并并準(zhǔn)確及時(shí)提提供有關(guān)資料料。6、信息簽認(rèn)流程::各方文件資料匯總總檔案管理員簽收、登登記信息員確認(rèn)完整資資料是否完整整各專業(yè)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，填寫寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸歸檔7施工安全控制目標(biāo)標(biāo)和措施（1）安全文明施工目目標(biāo)：杜絕重重傷以上安全全事故發(fā)生。（2）保證施工安全措施施：完善現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全監(jiān)管體體系，明確現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)責(zé)人，所有到到場(chǎng)施工人員員必須佩帶安安全帽。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用用電監(jiān)管，完完善現(xiàn)場(chǎng)用電電保護(hù)措施。加加大雨天施工工安全監(jiān)管力力度，消除雨雨天施工安全全隱患，盡量量避免雨天危危險(xiǎn)情況下施施工。（4）溝槽開挖必須按按要求支護(hù)，土土方按要求堆堆放，并做好好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，夜夜間必須懸掛掛警示燈。（5）現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生安全全事故，必須須馬上處理，且且向甲方、監(jiān)監(jiān)理匯報(bào)，并并負(fù)擔(dān)事故責(zé)責(zé)任。十一、安全文明施施工管理安全文明施工監(jiān)理理目標(biāo)及內(nèi)容容目標(biāo)：創(chuàng)造良好安安全的工作環(huán)環(huán)境，保證工工程順利進(jìn)行行，對(duì)安全文文明施工監(jiān)理理實(shí)施動(dòng)態(tài)控控制，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)整頓頓，防患于未未然，杜絕安安全事故及重重大事故的發(fā)發(fā)生。內(nèi)容：1）、制定定安全文明施施工監(jiān)理程序序。2）、調(diào)調(diào)查可能導(dǎo)致致意外傷亡事事故的其他原原因。3）、掌掌握新技術(shù)新新材料的工藝藝和標(biāo)準(zhǔn)。4）、審審核安全文明明施工技術(shù)措措施。5）、施施工單位開工工時(shí)所必須的的施工機(jī)械、材材料和主要人人員已到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并處于于安全狀態(tài)，施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全設(shè)施已到到位。6）、審審查施工單位位的自檢體系系。7）、定定期和不定期期檢查施工單單位的安全文文明施工措施施落實(shí)情況并并督促其整改改完善。8）、對(duì)對(duì)安全文明施施工控制點(diǎn)實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理理，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)安全文明施施工生產(chǎn)責(zé)任任制，確保安安全文明施工工生產(chǎn)體系的的有效運(yùn)行。9）、每每次監(jiān)理例會(huì)會(huì)上通報(bào)安全全文明施工監(jiān)監(jiān)理情況。安全文明施工監(jiān)理理工作制度建立安全文明生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任小小組，由總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制。建立安全文明生產(chǎn)產(chǎn)檢查制度，每每月定期聯(lián)合合業(yè)主施工等等相關(guān)單位例例行檢查，每每周不定期進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)巡查查，并將每次次檢查或巡查查結(jié)果以書面面形式記錄備備案。建立對(duì)施工單位安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)制度、措施施及其結(jié)果的的監(jiān)理監(jiān)督制制度。對(duì)安全重點(diǎn)工序?qū)崒?shí)行安全監(jiān)理理旁站制度。安全文明施工監(jiān)理理工作措施1、安全文明明施工監(jiān)理的的方法：審查各類有關(guān)安全全生產(chǎn)的文件件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各分包單位位的安全資質(zhì)質(zhì)的證明文件件；審核施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計(jì)中安全全技術(shù)措施；；工地的安全組織體體系和安全人人員的配備；；審核新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)的的使用安全技技術(shù)方案及安安全措施；審核施工單位提交交的關(guān)于工序序交接檢查、分分部、分項(xiàng)工工程安全檢查查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)簽證文件；；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：：根據(jù)工程進(jìn)展情況況，安全監(jiān)理理人員對(duì)各工工序安全情況況進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢檢查。對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部分的安全全狀況，除進(jìn)進(jìn)行日常跟蹤蹤檢查外，必必要時(shí)可做抽抽檢和檢測(cè)工工作。對(duì)每道工序檢查后后，作好記錄錄并給予確認(rèn)認(rèn)。如遇到下列情況，安安全監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)向向總監(jiān)報(bào)告并并由總監(jiān)下達(dá)達(dá)“暫時(shí)停工令”：施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不合合乎要求時(shí)；；對(duì)已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)；；安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工時(shí)時(shí)；使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工時(shí)；2、督促項(xiàng)項(xiàng)目部編制《安安全生產(chǎn)和文文明施工管理理規(guī)劃》并貫貫徹實(shí)施；3、監(jiān)理的的組織管理措措施:1）、成立立由監(jiān)理牽頭頭，組建業(yè)主主、監(jiān)理、總總承包三方人人員參加的“安全與文明明現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小小組”。2）、定期期組織業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總承包包及分包三方方聯(lián)合檢查制制度。3）、邀請(qǐng)請(qǐng)市（或區(qū)）安安監(jiān)部門定期期檢查并指導(dǎo)導(dǎo)工作。4）、每周周監(jiān)理協(xié)調(diào)例例會(huì)必列“安全與文明”專題內(nèi)容。5）、每月月的《監(jiān)理月月報(bào)》中列有有“安全與文明”專欄。4、監(jiān)理的的技術(shù)管理措措施：1）、施工工組織設(shè)計(jì)（或或方案）中列列明安全文明明章節(jié)。2）、貫徹徹“安全與文明”交底制度。3）、及時(shí)時(shí)發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》。5、監(jiān)理的的合同管理措措施：1）、總承承包（或分包包）合同中專專列安全文明明責(zé)任條文。2）、要求求總承包對(duì)分分包合同中專專列安全文明明責(zé)任條文。3）、監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)發(fā)出局部整整改暫停工令令。6、監(jiān)理的的經(jīng)濟(jì)管理措措施1）、“文文明施工費(fèi)”按獲獎(jiǎng)等級(jí)級(jí)支付辦法納納入總包合同同內(nèi)。2）、建立立安全與文明明的按月獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與違規(guī)懲罰罰制度。3）、督促促承包商對(duì)安安全文明措施施費(fèi)專業(yè)和建建立定期報(bào)告告制度。7、督促承承包商編制并并貫徹“施工安全保保證措施”。1）、施工工全過程要求求強(qiáng)調(diào)五個(gè)“必須”和七個(gè)“嚴(yán)禁”。2）、監(jiān)控控施工用電安安全的措施。3）、監(jiān)控控防高空墜落落和物體打擊擊的措施。4）、監(jiān)控控機(jī)械設(shè)備的的使用、維修修和保養(yǎng)。8、安全生生產(chǎn)文明施工工經(jīng)常性的監(jiān)監(jiān)理控制措施施：1）、項(xiàng)目目總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表負(fù)責(zé)整整個(gè)工程的安安全文明施工工管理。2）、督促促并定期檢查查承建商貫徹徹實(shí)施國(guó)家及及省、市關(guān)于于安全文明施施工的規(guī)定。3）、督促促承建商每周周召開一次安安全文明施工工職工教育會(huì)會(huì)，做到警鐘鐘長(zhǎng)鳴。4）、督促促承建商在施施工現(xiàn)場(chǎng)配備備足夠的消防防器材、安全全器材，如滅滅火器、安全全帶等。5）、監(jiān)理理公司應(yīng)組建建安委會(huì)，每每月組織一次次安全文明施施工檢查。十二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員配配備計(jì)劃姓名專業(yè)職務(wù)工民建監(jiān)理工程師工民建監(jiān)理工程師工民建監(jiān)理員路橋監(jiān)理員兼信息管理理員十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師是公司派出出的全面履行行工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“監(jiān)理合同”，下同）的的全權(quán)負(fù)責(zé)人人，行使監(jiān)理理合同授予的的權(quán)限，對(duì)外外向建設(shè)單位位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)責(zé)。對(duì)履行監(jiān)監(jiān)理合同負(fù)全全面責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師由公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任命。其崗崗位職責(zé)是：：(1)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)的法法令、法規(guī)、政政策、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公司的的質(zhì)量體系文文件。(2)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置置實(shí)際，明確確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)職能部門門和監(jiān)理人員員的崗位責(zé)任任。(3)組織編制和和審核工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。(4)主持項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作作會(huì)議（含監(jiān)監(jiān)理例會(huì)），簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)重要文文件，下達(dá)重重要指令。(5)審批、簽署署承建單位的的重要申請(qǐng)和和工程費(fèi)用支支付證書。(6)組織編制和和審核監(jiān)理月月報(bào)。(7)組織審查承承建單位的竣竣工申請(qǐng)，在在認(rèn)定承建單單位完成建設(shè)設(shè)工程施工合合同（簡(jiǎn)稱“施工合同”，下同）規(guī)規(guī)定的工作內(nèi)內(nèi)容并達(dá)到施施工合同規(guī)定定的要求后，向向建設(shè)單位辦辦理工程交付付。(8)工程竣工后，組組織整理監(jiān)理理資料檔案，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的的進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、造造價(jià)控制等工工作做全面總總結(jié)，按規(guī)定定向經(jīng)營(yíng)部提提供監(jiān)理志組組成資料。(9)保持與建設(shè)單單位的密切聯(lián)聯(lián)系，弄清其其要求和愿望望。(10)就工程項(xiàng)項(xiàng)目的主要監(jiān)監(jiān)理工作和工工程情況記好好監(jiān)理日記。(11)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部做好工程程保修期監(jiān)理理服務(wù)的策劃劃和管理工作作。2、監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)(1)結(jié)合工程的的具體情況，編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。(2)驗(yàn)證建設(shè)單單位提供的文文件和資料，確確保其完整和和有效。(3)審核承建單單位提出的施施工方案和技技術(shù)措施。(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量、工工期、投資的的控制，處理理和決定本專專業(yè)的技術(shù)問問題，防止出出現(xiàn)不合格。(5)提供有關(guān)索索賠和爭(zhēng)議的的聯(lián)系渠道和和有關(guān)的事實(shí)實(shí)情況。(6)審核、整理理工程竣工資資料。(7)參與審核工工程決算資料料。(8)準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)填寫監(jiān)理日日記。3、監(jiān)理員的職責(zé)(1)執(zhí)行監(jiān)理工工程師的指令令和交辦的工工作。(2)對(duì)施工過程程進(jìn)行巡視檢檢查，對(duì)關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行旁旁站。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告監(jiān)理工程程師。(3)進(jìn)行規(guī)定的的抽檢試驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)督承建單位位的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)過程。(4)準(zhǔn)備監(jiān)理例例會(huì)有關(guān)資料料。(5)準(zhǔn)確、詳細(xì)細(xì)填寫監(jiān)理日日記。4、信息管理員崗位位職責(zé)(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的文秘工工作。(2)編制監(jiān)理月月報(bào)和監(jiān)理例例會(huì)紀(jì)要。(3)登錄監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳。(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)文件、資資料、圖書的的收發(fā)、保管管、借閱、傳傳遞和立卷、編編目、歸檔工工作。(5)管理項(xiàng)目部部的辦公用品品、勞保用品品，保管工程程檢測(cè)器具。(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)考勤工作作和生活后勤勤服務(wù)工作。(7)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師交辦辦的其他工作作。十四、監(jiān)理工作全全過程召開第一次工地會(huì)議召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算組織竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料在<單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)工程保修期的監(jiān)理簽定監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位十五、監(jiān)理工作方方法及措施質(zhì)量控制依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)質(zhì)量的總目目標(biāo)，制訂工工程建設(shè)分階階段和按項(xiàng)目目、單位工程程及關(guān)鍵工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。質(zhì)量控制措施組織措施：落實(shí)監(jiān)監(jiān)理組織中負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制制的專業(yè)監(jiān)理理人員，完善善職責(zé)分工及及質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階階段協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)單位開展優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)和完完善設(shè)計(jì)質(zhì)量量保證體系；；材料設(shè)備供供應(yīng)；通過質(zhì)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選選，證確選生生產(chǎn)供應(yīng)廠家家，并協(xié)助其其完善質(zhì)量保保證體系；施施工階段，嚴(yán)嚴(yán)格事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施。經(jīng)濟(jì)及合同措施：：嚴(yán)格實(shí)施過過程中的質(zhì)量量檢查制度和和中間驗(yàn)收簽簽證制度，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款，達(dá)到優(yōu)優(yōu)良的，支付付質(zhì)量補(bǔ)償金金和獎(jiǎng)金等。質(zhì)量信息管理：及及時(shí)收集有關(guān)關(guān)工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量資料，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析析，糾正偏差差，以實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)。操作中多多采用表格形形式。投資控制依據(jù)投資總額制定定投資目標(biāo)分分解計(jì)劃和控控制流程圖，并并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)實(shí)施。投資控制措施：組織措施：落實(shí)監(jiān)監(jiān)理組織專門門負(fù)責(zé)投資控控制的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)投資資控制責(zé)任。技術(shù)措施：分階段段的投資控制制技術(shù)措施。設(shè)設(shè)計(jì)階段推行行限額設(shè)計(jì)和和優(yōu)化設(shè)計(jì)；；招標(biāo)階段要要合理確定標(biāo)標(biāo)底及合同價(jià)價(jià)；材料設(shè)備備供應(yīng)階段：：通過審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，避免不必必要的趕工費(fèi)費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際開支支費(fèi)用的分析析比較，保證證投資計(jì)劃的的正常運(yùn)行，制制定投資控制制獎(jiǎng)懲辦法，力力爭(zhēng)節(jié)約投資資。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量地現(xiàn)金支付付；全面履約約減少索賠和和正確處理索索賠。進(jìn)度控制依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)圖，詳詳細(xì)地制定總總進(jìn)度目標(biāo)分分解計(jì)劃和控控制工作流程程圖并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。進(jìn)度控制措施：技術(shù)措施：建立多多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和施工作業(yè)業(yè)體系；增加加平行作業(yè)的的工作面；力力爭(zhēng)多采用機(jī)機(jī)械化施工；；利用新技術(shù)術(shù)、新工藝，縮縮短工藝過程程間的技術(shù)間間歇時(shí)間等。組織措施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制責(zé)任任制，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期期提前者實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)應(yīng)急工程實(shí)行行較高的計(jì)件件價(jià)；確保資資金及時(shí)到位位等。合同措施：按合同同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，確確保項(xiàng)目進(jìn)度度。合同管理合同目錄一覽表（可可列表表示）。合同管理流程圖。合同管理具體措施施。制訂合同同管理制度，加加強(qiáng)合同保管管；加強(qiáng)合同同執(zhí)行情況的的分析和跟蹤蹤管理；協(xié)助助業(yè)主處理與與項(xiàng)目有關(guān)的的索賠事宜及及合同糾紛事事宜。信息管理制訂信息流程圖和和信息流通系系統(tǒng)，輔助計(jì)計(jì)算機(jī)管理。統(tǒng)一信息管理格式式，各層次設(shè)設(shè)立信息管理理人員，及時(shí)時(shí)收集信息資資料，供各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策之之用。施工安全監(jiān)督市政工程多屬交通通要道，施工工過程中不能能封斷交通，存存在很大安全全隱患。施工工安全監(jiān)督將將作為監(jiān)理工工作的重點(diǎn)，要要求施工單位位做好以下工工作：編制交通封閉方案案，充分做好好協(xié)調(diào)工作，必必要時(shí)，請(qǐng)交交警協(xié)助封閉閉交通。備足備齊各種交通通警示牌，做做好交通疏導(dǎo)導(dǎo)工作。對(duì)施工操作人員進(jìn)進(jìn)行施工安全全技術(shù)交底，落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。十六、監(jiān)理工作制制度監(jiān)理例會(huì)制度（1）監(jiān)理例會(huì):定定期召開一次次例會(huì)，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師主持。業(yè)業(yè)主方，施工工承包方，監(jiān)監(jiān)理方參加。會(huì)會(huì)后監(jiān)理部及及時(shí)整理出例例會(huì)紀(jì)要，負(fù)負(fù)責(zé)簽發(fā)各方方。（2）監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)會(huì):每月一次次，由總監(jiān)理理工程師主持持。全體監(jiān)理理人員參加。監(jiān)理日記制度監(jiān)理工程師每人每每天記日記。向監(jiān)理公司和建設(shè)設(shè)單位報(bào)告制制度（1）監(jiān)理月報(bào)制度::每月1號(hào)前出上月月月報(bào)，一式式四份，報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司一份份，并經(jīng)公司司簽字蓋章，報(bào)報(bào)業(yè)主一份，施施工單位一份份。（2）工程施工過程中中有關(guān)重要事事項(xiàng)及時(shí)向公公司和建設(shè)單單位口頭和必必要的書面報(bào)報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理及執(zhí)行公司司質(zhì)量體系文文件的監(jiān)督檢檢查制度（1）項(xiàng)目部組織全員員監(jiān)理工程師師集中學(xué)習(xí)貫貫徹公司編制制的質(zhì)量體系系文件，并要要求各位擠出出時(shí)間借閱、通通讀文件。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部在工工程監(jiān)理實(shí)施施過程中，各各專業(yè)監(jiān)理工工程嚴(yán)格按照照公司質(zhì)量體體系文件要求求做好監(jiān)理工工作和監(jiān)理過過程控制記錄錄工作。安全文明施工檢查查及旁站制度度（1）、為確保施工安安全，及時(shí)糾糾正和嚴(yán)格控控制違章操作作，不按安全全管理規(guī)定和和審批的安全全方案（或施施工方案中的的安全措施）實(shí)實(shí)施，違反操操作規(guī)程等施施工現(xiàn)象，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)進(jìn)行安全旁旁站監(jiān)理；（2）、安全旁站監(jiān)理理人員必須在在安排旁站的的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)認(rèn)真檢查施工工操作和環(huán)境境安全，監(jiān)督督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工方案中的安安全措施及有有關(guān)安全管理理規(guī)定、操作作規(guī)程的要求求組織施工；；（3）、在旁站過程中中，如出現(xiàn)安安全隱患，應(yīng)應(yīng)督促施工單單位及時(shí)整改改，出現(xiàn)安全全險(xiǎn)情，應(yīng)及及時(shí)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)及上級(jí)主管管部門；（4）、對(duì)于工程量較較大且需連續(xù)續(xù)作業(yè)的工程程，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)做好值值班安排，并并履行交接班班手續(xù)；（5）、認(rèn)真做好旁站站監(jiān)理記錄，填填寫安全旁站站監(jiān)理記錄表表并簽字，該該值班記錄應(yīng)應(yīng)與監(jiān)理日志志一致起來(lái)；；（6）、安全旁站監(jiān)理理記錄經(jīng)簽章章后，存入監(jiān)監(jiān)理安全資料料檔案中，作作為監(jiān)理竣工工資料備查。質(zhì)量控制點(diǎn)旁站監(jiān)監(jiān)理制度（1）本工程擬定的旁旁站監(jiān)理工序序控制點(diǎn)：測(cè)測(cè)量放線、地地下管網(wǎng)復(fù)雜雜的開挖、路路基工程、排排水工程、水水泥石粉穩(wěn)定定層、水泥混混凝土路面、瀝瀝青面層、各各類隱蔽工程程。（2）制定旁站監(jiān)理制制度，落實(shí)旁旁站監(jiān)理人員員。（3）對(duì)施工單位進(jìn)行行旁站監(jiān)理工工序的技術(shù)交交底，作好旁旁站監(jiān)理記錄錄。十七、監(jiān)理設(shè)設(shè)施臺(tái)式計(jì)算機(jī)2臺(tái)臺(tái) 照像機(jī)1臺(tái)資料柜1個(gè)筆記本電腦2臺(tái)打印機(jī)1臺(tái) 辦辦公桌椅3套十八、各工序監(jiān)監(jiān)理工作程序序1、施工監(jiān)理工作的的總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署審批意見組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位參加竣工驗(yàn)收2、施工進(jìn)度控制工工作流程圖監(jiān)理工程師審查簽發(fā)責(zé)成承包商采取措施監(jiān)理工程師將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度作比較承包商按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師審查簽發(fā)承包商分階段提交詳細(xì)計(jì)劃或修改計(jì)劃責(zé)成承包商修改確定項(xiàng)目目標(biāo)總工期監(jiān)理工程師審查簽發(fā)責(zé)成承包商采取措施監(jiān)理工程師將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度作比較承包商按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師審查簽發(fā)承包商分階段提交詳細(xì)計(jì)劃或修改計(jì)劃責(zé)成承包商修改確定項(xiàng)目目標(biāo)總工期承包商提交施工組織計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃承包商提交施工組織計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃承包商繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃承包商繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃3、原材料、成品、半半成品驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作流程程合格合格不合格可換材料否上報(bào)同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方審核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔4、工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》方法：審核證明資料方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格合格承包單位使用承包單位使用5、承包單位資格審查查基本程序不同意不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意6、施工組織設(shè)計(jì)審審核流程修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位不同意主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃主要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃修改必要無(wú)編制工作量完成計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核同意有工期、工程費(fèi)用分析編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案計(jì)算各分部分項(xiàng)工程施工持續(xù)時(shí)間計(jì)算勞動(dòng)量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較作出基本設(shè)想（劃分人力、施工方法、施工機(jī)械安排）計(jì)算工程量進(jìn)行項(xiàng)目分解調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料熟悉合同、圖紙、說明等修改必要有無(wú)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃7、施工總進(jìn)度計(jì)劃劃的編制監(jiān)理理工作程序圖圖不同意主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃主要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃修改必要無(wú)編制工作量完成計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核同意有工期、工程費(fèi)用分析編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案計(jì)算各分部分項(xiàng)工程施工持續(xù)時(shí)間計(jì)算勞動(dòng)量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較作出基本設(shè)想（劃分人力、施工方法、施工機(jī)械安排）計(jì)算工程量進(jìn)行項(xiàng)目分解調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料熟悉合同、圖紙、說明等修改必要有無(wú)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃8、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收監(jiān)理工工作流程不同意不同意分部分項(xiàng)工程施工承包方承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格上報(bào)業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方9、單位工程驗(yàn)收基本本程序監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改有缺陷監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》10、總、月、周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制監(jiān)監(jiān)理工作流程程同意同意不同意不符合不符合研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃劃成長(zhǎng)周期的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間延期事件是否連續(xù)編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查考慮應(yīng)采取的措施批準(zhǔn)實(shí)施報(bào)監(jiān)理工程師審查編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表編制計(jì)劃說明書計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制正式施工生產(chǎn)計(jì)劃工程是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)力均衡況狀資源供應(yīng)時(shí)間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量審查結(jié)果工程量及累計(jì)數(shù)工程量及累計(jì)數(shù)工作量及累計(jì)值各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)勞動(dòng)效率大型材料需要量主要材料需要量上期對(duì)比情況11、工程進(jìn)度控制的基基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃承