建筑工程投資控制監(jiān)理細則

xxxxxxxx《XXXXX》工程施工監(jiān)理細則投資控制編號：編制人：審批人：二○○x年x月目錄TOC\hHYPERLINK\l"_Toc155238324"一、前言1HYPERLINK\l"_Toc155238325"二、控制的依據(jù)和原則2HYPERLINK\l"_Toc155238326"㈠控制的依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc155238327"㈡控制的原則2HYPERLINK\l"_Toc155238328"三、控制的方法3HYPERLINK\l"_Toc155238329"㈠事前控制3HYPERLINK\l"_Toc155238330"㈡施工過程中的控制3HYPERLINK\l"_Toc155238331"四、工程計量3HYPERLINK\l"_Toc155238332"㈠工程計量種類4HYPERLINK\l"_Toc155238333"㈡工程計量的依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc155238334"㈢工程計量程序4HYPERLINK\l"_Toc155238335"㈣工程的計量5HYPERLINK\l"_Toc155238336"五、工程款支付的控制5HYPERLINK\l"_Toc155238337"㈠工程款支付控制程序5HYPERLINK\l"_Toc155238339"㈡工程預(yù)付款支付的控制8HYPERLINK\l"_Toc155238340"㈢工程進度款支付的控制8HYPERLINK\l"_Toc155238341"六、索賠費用支付的控制10HYPERLINK\l"_Toc155238342"㈠索賠費用的報審10HYPERLINK\l"_Toc155238343"㈡索賠費用的確認10HYPERLINK\l"_Toc155238344"㈢索賠費用支付的控制11HYPERLINK\l"_Toc155238345"七、竣工結(jié)算的控制12HYPERLINK\l"_Toc155238346"㈠控制程序12HYPERLINK\l"_Toc155238347"㈡審查依據(jù)12HYPERLINK\l"_Toc155238348"㈢主要審查的內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc155238349"㈣工程竣工結(jié)算價款的確認13HYPERLINK\l"_Toc155238350"㈤工程竣工結(jié)算款的支付14HYPERLINK\l"_Toc155238351"㈥防止各種計算誤差14HYPERLINK\l"_Toc155238352"㈦結(jié)算文件的鑒定和與審計單位的配合14HYPERLINK\l"_Toc155238353"八、投資控制的措施15HYPERLINK\l"_Toc155238354"㈠、組織措施15HYPERLINK\l"_Toc155238355"㈡、經(jīng)濟措施15HYPERLINK\l"_Toc155238356"㈢、技術(shù)措施15HYPERLINK\l"_Toc155238357"㈣、合同措施16一、前言投資控制是工程項目控制的重點，貫穿于項目建設(shè)的全過程；投資控制是一個動態(tài)的過程，監(jiān)理工程師不僅要進行過程控制和事后控制，隨時發(fā)現(xiàn)、糾正發(fā)生的偏差，更重要的是要重視事前控制，防止偏差的發(fā)生。在滿足項目合理工期和質(zhì)量的前提下，采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，在工程建設(shè)的各個階段對投資進行控制，將工程項目的投資控制在限額范圍內(nèi)，力爭使參與工程建設(shè)的勞力、機械設(shè)備得到合理組合和有效控制，使工程項目投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。二、控制的依據(jù)和原則㈠控制的依據(jù)⒈工程建設(shè)施工合同、施工分包合同、設(shè)備與器材購銷合同、材料采購合同、監(jiān)理合同；⒉工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及工程變更、洽商記錄等；⒊施工過程中有關(guān)文件（設(shè)計修改通知單、設(shè)計交底和圖紙會審以及交底紀要、工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會紀要及有關(guān)工程技術(shù)商定條款等）；⒋本工程招標文件及招標工程量清單；⒌《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500－2003；⒍行業(yè)、省、市有關(guān)工程造價的規(guī)范、規(guī)則、文件；⒎施工單位《投標文件》；⒏工程質(zhì)量合格證明文件；⒐當?shù)厥袌鰞r格信息㈡控制的原則⒈階段資金使用計劃：嚴格審查各承包商提交的工程款支付申請書，堅持按合同支付工程款，作到不多付，不少付，不重復(fù)付。堅持實事求是，對于工程未完成部位及不合格部位不予簽付工程款；⒉對報驗資料不全、與合同文件的約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。⒊合理、公正的處理由于工程變更和違規(guī)索賠引起的費用增減。⒋對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無效時，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。⒌對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。⒍施工階段設(shè)計變更較多，容易引起投資增加，因此要認真審核設(shè)計變更，分析變更可能引起的造價增加，經(jīng)常從投資的角度去分析設(shè)計變更，協(xié)助業(yè)主作好技術(shù)經(jīng)濟效果分析，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計合理化；⒎簽證時做到必須在隱蔽前進行，工程量的確認要經(jīng)過實測實量，保證所有的簽證經(jīng)得起推敲。三、控制的方法㈠事前控制⒈風險分析：監(jiān)理部根據(jù)施工圖、工程特點和施工合同有關(guān)條款進行造價目標的風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位。⒉從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查設(shè)計變更和工程洽商的方案，并應(yīng)在工程變更實施前與建設(shè)單位、項目經(jīng)理協(xié)商確定工程變更的價款。⒊控制在合同外項目增加的造價、設(shè)備采購，制定防范性對策。㈡施工過程中的控制⒈及時對已完的合格工程進行計量。⒉嚴格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程預(yù)付款、進度款、工程款支付額度及時限要求的規(guī)定。⒊由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師嚴格審核承包單位下列兩項合同內(nèi)的工程款報審申請。合同內(nèi)的已完工程量和進度款設(shè)計變更和工程洽商的報價⒋由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師嚴格審核承包單位的索賠申請。⒌總監(jiān)對上述各報審申請，在專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核的基礎(chǔ)上進行審批，并按月匯總后呈報建設(shè)單位付款。⒍定期對資金使用情況進行分析，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。四、工程計量㈠工程計量種類⒈合同內(nèi)的工程計量根據(jù)施工圖和計算規(guī)則進行工程量的計量。⒉合同外的工程計量有圖紙的按圖紙和計算規(guī)則進行工程量的計量沒圖紙的應(yīng)進行實地測量與勘察，做好標記和現(xiàn)場記錄計量結(jié)果，由業(yè)主、監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理部人員共同確定㈡工程計量的依據(jù)⒈設(shè)計圖紙工程計量以施工圖紙為依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予確認。⒉合同約定《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》省、市現(xiàn)行的法律法規(guī)和規(guī)章⒊質(zhì)量合格證書由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的各層次工程驗收合格的證明文件。㈢工程計量程序⒈承包人統(tǒng)計工程量原則上每月一次，計量周期為上月xx日至本月xx日，承包人應(yīng)于每月xx日前根據(jù)已驗收合格的分項、分部工程向監(jiān)理部上報完成的月工程量，填寫《工程計量申請表》；一式xx份，監(jiān)理部收到承包人的報表xx天內(nèi)審核完畢。⒉承包人在收到監(jiān)理部要求承包人對合格工程量進行計量的指令后2個日歷天內(nèi)無正當理由不參加計量，監(jiān)理部自行進行，計量結(jié)果視為有效，作為支付工程款的依據(jù)。⒊承包人收到監(jiān)理部要求承包人對工程量進行計量的指令后3個日歷天內(nèi)無正當理由不報送工程量計算式報表，監(jiān)理部有權(quán)不進行計量，并拒付工程款。⒋發(fā)包人對承包人超出圖紙要求增加的工程量和承包人自身原因造成的返工的工程量，不予計量。⒌不符合工程質(zhì)量合格標準或未經(jīng)檢驗的工程量，不計入工程量統(tǒng)計范圍。⒍項目經(jīng)理部對存在差異的工程量有不同意見時,可進行協(xié)商確定；協(xié)商不成,總監(jiān)有權(quán)決定,有異議時可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。㈣工程的計量⒈按照本合同計量的所有工程細目，均應(yīng)以我國法定計量單位進行計算。⒉確定按合同提供的材料、設(shè)備數(shù)量和完成的工程數(shù)量所采用的測量與計算方法，如有關(guān)部分未作具體規(guī)定時應(yīng)符合工程的習慣作法,所有這些方法,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意。⒊一切合格工程的計量,應(yīng)由承包商提供符合精度要求的計量設(shè)備和條件，并由承包單位計算報監(jiān)理工程師審核確認。⒋凡超過圖紙所示或超過監(jiān)理工程師指示或同意的任何長度、面積或體積，都不予計量。⒌全部必需的模板、腳手架、裝備、機具和其聯(lián)結(jié)的螺栓、墊圈等其它材料，應(yīng)包括在所有的支付細目中，均不單獨計量。⒍按照合同支付的所有的工程細目必須是已完工程（工序）且工程（工序）質(zhì)量驗收合格。合同外項目的支付按工程變更手續(xù)辦理。⒎合同支付的工程細目分合價包干項目和單價包干項目。合價包干項目在合同執(zhí)行期間其合價不作任何調(diào)整；單價包干項目在合同執(zhí)行期間，單價不變，其總價由單價與實際需要完成工程數(shù)量乘積確定。所有應(yīng)支付的工程細目的單價或總價都認為是支付該細目的全部作業(yè)的充分報酬，包括所有勞力、材料、施工機械費和相應(yīng)的其它直接費、間接費、現(xiàn)場管理費、利潤、稅金以及合同中明確和必然包括的一切責任、風險和義務(wù)等的充分報酬。五、工程款支付的控制㈠工程款支付控制程序⒈合同內(nèi)的已完工程量和進度量報審已完成工程進行質(zhì)質(zhì)量簽認專業(yè)監(jiān)理工程師填寫《工程計量申申請表》、《中間支支付報審表》項目經(jīng)理部審核《工程計量申申請表》、《中中間支付報審審表》專業(yè)監(jiān)理工程師、造造價工程師與施工單位進行工工程量的核對對項目經(jīng)理部簽認《工程計量申請表》、《中間支付報審表》簽認《工程計量申請表》、《中間支付報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師審批業(yè)主審批業(yè)主簽認《工程計量申請表》、《中間支付報審表》簽認《工程計量申請表》、《中間支付報審表》總監(jiān)⒉設(shè)計變更和工程洽商的報審建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更估算表》承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》、《設(shè)計變更洽商記錄》建設(shè)單位予以確認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更估算表》承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》、《設(shè)計變更洽商記錄》建設(shè)單位予以確認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件必要時不同意發(fā)包人提出變更建議，經(jīng)監(jiān)理部審核，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計；設(shè)計人提出變更建議，應(yīng)提交相應(yīng)變更設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意；監(jiān)理部提出變更建議，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計，報發(fā)包人同意；承包人提出變更建議，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計人同意并提交變更設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意；以上變更建議涉及到結(jié)構(gòu)、外墻等影響本工程及公眾安全的，必須經(jīng)設(shè)計人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計。以上變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)?；蛐枰嘘P(guān)部門審批時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準，并提供由設(shè)計人出具的相應(yīng)變更設(shè)計圖紙和說明，才予計量。⒊工程變更的價款的確定承包人在收到工程變更指令后14天內(nèi)，提交變更工程價款的報告并填寫《工程變更估算表》，經(jīng)監(jiān)理部審核，并報發(fā)包人批準；承包人在收到工程變更指令后14天不向監(jiān)理部提出變更工程價款時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。監(jiān)理部應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予以確認，監(jiān)理部無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。具體的變更價款按以下方法確定：合同中已有適用于變更工程項目單價的，按合同已有的項目單價確定變更工程項目價款。合同中只有類似于變更工程項目單價的，可以參照類似項目單價確定變更工程項目價款。合同中沒有適用或類似于變更工程項目單價的，變更價款確定方法：首先按照標底的編制方法計算出該項目的綜合單價，然后按合同條件確定變更工程項目的單價。㈡工程預(yù)付款支付的控制⒈工程預(yù)付款扣回的起扣點：執(zhí)行施工合同條款；⒉工程預(yù)付款扣回比例：執(zhí)行施工合同條款；㈢工程進度款支付的控制嚴格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程預(yù)付款、進度款和工程款支付額度及時限要求的規(guī)定。⒈合同內(nèi)進度款支付的控制程序如下：按審批工程量填寫《工程款支付申請表》、《工程款支付匯總表》按審批工程量填寫《工程款支付申請表》、《工程款支付匯總表》項目經(jīng)理部審核《工程款支付申請表》、《工程款支付匯總表》專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師審批、支付業(yè)主承包人每月××日前向監(jiān)理工程師提出付款申請。監(jiān)理工程師根據(jù)核實確認的工程量，并按構(gòu)成合同價款相應(yīng)項目的綜合單價計算款額，報業(yè)主審批后支付。當確認的實物工程量低于合同約定的期中支付的最低金額時，當期工程量延至下一期合并支付。項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，計算相應(yīng)的工程款，并填寫《工程款支付申請表》、《工程款支付匯總表》報項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師根據(jù)施工合同文件及中標概算進行審查，確認后，簽認《工程款支付申請表》，《工程款支付匯總表》總監(jiān)最終簽認。總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》發(fā)包人有權(quán)每期扣留當前應(yīng)付款的xx%作為工程保留金。經(jīng)甲乙雙方同意并簽訂延期付款協(xié)議，發(fā)包人可延期付款。當累計支付額達到計付基數(shù)xxxxx元的xx%時停止支付。暫定工程的停止支付點，根據(jù)合同條款為中標價的xx%執(zhí)行。期中支付的最低金額為xxx萬元。⒉現(xiàn)場安全文明措施費的支付程序如下：根據(jù)合同文件填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》根據(jù)合同文件填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》項目經(jīng)理部審核《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師簽發(fā)《安全防護、文明施工措施費用支付證書》總監(jiān)理工程師審批、支付業(yè)主現(xiàn)場安全文明措施施費的支付，執(zhí)行合同條款第xxx條。⒊設(shè)計變更及洽商應(yīng)應(yīng)付的工程款款由項目經(jīng)理部填報報《工程變更更費用報審表表》，并附《工工程變更單》及及相關(guān)原始資資料；專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)其提供的的原始資料審審核，要求簽簽字手續(xù)齊全全、內(nèi)容詳實實、數(shù)據(jù)真實實。滿足要求求，在《工程程變更費用報報審表》上簽簽字；總監(jiān)最終審批、簽簽認《工程變變更費用報審審表》，注意意應(yīng)經(jīng)過建設(shè)設(shè)單位進行確確認。監(jiān)理部應(yīng)督促施工工單位盡力做做到按月報審審工程費用變變更，以便統(tǒng)統(tǒng)計。工程變更價款的支支付執(zhí)行合同同。及時做好各種臺帳帳，以免時間間過長發(fā)生遺遺漏。⒋合同外的增項工程程款支付控制制對合同外增加的施施工項目，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)積極建議建建設(shè)單位和施施工單位單獨獨簽定施工合合同的補充協(xié)協(xié)議或補充條條款，如以工工程變更單的的形式記載，必必須注明新增增項目。在協(xié)協(xié)議或條款中中必須明確計計量規(guī)則、計計價規(guī)范和相相關(guān)約定。合同外項目進度款款支付的控制制工作參照合同內(nèi)進進度款的支付付控制，監(jiān)理理部應(yīng)力爭按按月審批，也也可根據(jù)建設(shè)設(shè)單位要求放放入結(jié)算審核核。六、索賠費用支付付的控制㈠索賠費用的報審程序如下：費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意不一致㈡索賠費用的確認⒈承包單位向建設(shè)單單位的索賠在索賠事件發(fā)生后后28天內(nèi)，向項項目監(jiān)理部提提出索賠意向向通知。逾期期不提出的，視視為放棄索賠賠。在提出索賠意向通通知后28天內(nèi)，承包包單位應(yīng)按規(guī)規(guī)定向項目監(jiān)監(jiān)理部提交相相關(guān)資料。監(jiān)理部在收到承包包人提交的索索賠通知和相相關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師和造價價工程師對索索賠資料進行行審查評估，不不同意此項索索賠注明理由由。同意此項項索賠，按評評估后的金額額填報《費用用索賠審批表表》?？偙O(jiān)審核同意后，簽簽批《費用索索賠審批表》。費用索賠事件終止止后承包單位位應(yīng)填報《費費用索賠申請請表》。當承包單位的費用用索賠要求與與工程延期要要求相關(guān)聯(lián)時時，總監(jiān)應(yīng)與與工程延期的的批準聯(lián)系起起來，綜合作作出費用索賠賠和工程延期期的決定。⒉建設(shè)單位向承包單單位的索賠索賠的事件發(fā)生后后28天內(nèi)，向向承包人提出出索賠意向通通知。逾期不不提出的，視視為放棄索賠賠。在提出索賠意向通通知后28天內(nèi)，向承承包人提出賠賠償損失的索索賠通知及有有關(guān)資料。承包人在收到發(fā)包包人的索賠通通知和有關(guān)資資料后，于28天內(nèi)給予答答復(fù)，或要求求承包人進一一步補充索賠賠理由和證據(jù)據(jù)。由于承包單位的原原因造成建設(shè)設(shè)單位的損失失，建設(shè)單位位向承包單位位提出費用索索賠時，監(jiān)理理應(yīng)公正地與與建設(shè)單位和和承包單位進進行協(xié)商，并并及時作出答答復(fù)，或要求求發(fā)包人進一一步補充索賠賠理由和證據(jù)據(jù)；承包人在收到發(fā)包包人提交的索索賠通知和有有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答答復(fù)或未對發(fā)發(fā)包人作進一一步要求，視視為該項索賠賠已認可；在索賠事件終了后后28天內(nèi)，向承承包人提交索索賠的有關(guān)資資料和最終索索賠通知。㈢索賠費用支付的控控制⒈承包人索賠的支付付監(jiān)理部對承包人提提交的索賠通通知和有關(guān)資資料進行核實實，與承包人人協(xié)商并報發(fā)發(fā)包人批準后后，確定賠償償費用的支付付同工程變更更。⒉發(fā)包人索賠的支付付承包人對發(fā)包人提提交的索賠通通知和有關(guān)資資料進行核實實，與發(fā)包人人協(xié)商后確定定賠償?shù)馁M用用在竣工結(jié)算算時予以扣除除。七、竣工結(jié)算的的控制㈠控制程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位向承包單位支付工程交接證書簽發(fā)發(fā)后28天內(nèi)，承包包人應(yīng)向發(fā)包包人提交竣工工結(jié)算書及完完整的結(jié)算資資料；各專業(yè)監(jiān)理工程師師做初步審查查，造價工程程師匯總審核核簽定?？偙O(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的《工程款款支付證書》㈡審查依據(jù)施工合同中標通知書及投標標書政府有關(guān)文件㈢主要審查的內(nèi)容核對合同條款。工程已按合同完成成全部內(nèi)容并并驗收合格。按合同規(guī)定的結(jié)算算方法、計價價方法、取費費標準、主材材價格和優(yōu)惠惠條款等，對對工程竣工結(jié)結(jié)算進行審核核，若發(fā)現(xiàn)合合同開口或有有漏洞，應(yīng)請請建設(shè)單位與與承包單位認認真研究，明明確結(jié)算要求求。檢查設(shè)計變更和工工程洽商簽證證。設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計計單位出具的的《工程變更更單》和修改改的設(shè)計圖紙紙、校審人員員簽字并加蓋蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位位和監(jiān)理工程程師簽證。重大設(shè)計變變更應(yīng)經(jīng)原設(shè)設(shè)計審批部門門審批，否則則不能列入結(jié)結(jié)算。工程洽洽商資料應(yīng)完完整、手續(xù)齊齊全，涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全或造造價變化的洽洽商應(yīng)有建設(shè)設(shè)單位、項目目經(jīng)理部、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位四方方簽字。按竣工圖核實工程程數(shù)量竣工結(jié)結(jié)算的工程量量應(yīng)依據(jù)承包包單位提交的的竣工圖、設(shè)設(shè)計變更單和和現(xiàn)場簽證洽洽商單等進行行核對，并按按合同規(guī)定的的計算規(guī)則計計算工程量。㈣工程竣工結(jié)算價款款的確認因國家政策引起材材料、設(shè)備價價格變動導(dǎo)致致合同價款變變化超過合同同總價時，其其超出部分依依據(jù)施工合同同作出調(diào)整。工程實際工程量與與招標時提供供的施工圖工工程量比較，增增加的工程量量不大于該分分部分項工程程的15%以內(nèi)（含15%）時，結(jié)算算時工程量按按實調(diào)整，結(jié)結(jié)算單價為中中標單價；增增加量超過15%時執(zhí)行以下下條款：增加或減少部分工工程量的項目目單價確定方方法（合同有有規(guī)定的執(zhí)行行合同規(guī)定）：當（a-b）/b大于于15%時，工程量量按實調(diào)整，以以投標中標時時單價的90%為結(jié)算單價價；當（a-b）/b不大大于15%時，工程量量按實調(diào)整，以以投標中標時時單價為結(jié)算算單價。注：a表示分項工程的實實際工程量b表示招招標時所提供供施工圖時的的分項工程的的工程量（a-b）/b大于于0時表示工程程量增加；小小于0時表示工程程量減少。因工程量的變更而而引起的價款款變動，不包包括暫定工程程、暫定價材材料設(shè)備和甲甲供設(shè)備、材材料。發(fā)包人在收到承包包人提交的竣竣工結(jié)算書及及結(jié)算資料后后28天內(nèi)，應(yīng)按按合同的有關(guān)關(guān)約定，在監(jiān)監(jiān)理部的協(xié)助助下，進行審審查、核實，經(jīng)經(jīng)與承包人協(xié)協(xié)商達成一致致意見后確認認工程結(jié)算價價款。工程結(jié)結(jié)算須經(jīng)政府府有關(guān)部門審審定的，發(fā)包包人應(yīng)在發(fā)包包人和承包人人確認竣工結(jié)結(jié)算價款后7天內(nèi)送審，經(jīng)經(jīng)審定的價款款為本工程竣竣工結(jié)算價款款。㈤工程竣工結(jié)算款的的支付工程竣工結(jié)算審核核完畢后7天內(nèi)，監(jiān)理理部應(yīng)簽發(fā)竣竣工支付證書書，報發(fā)包人人批準后送達達承包人。該該證書中應(yīng)載載明發(fā)包人和和承包人共同同確認的工程程竣工結(jié)算價價款及根據(jù)合合同約定的最最后應(yīng)支付給給承包人的價價款。發(fā)包人應(yīng)在確認竣竣工支付證書書后14天內(nèi)按該證證書向承包人人支付本工程程竣工結(jié)算價價款。發(fā)包人在確認竣工工支付證書后后14天內(nèi)無正當當理由不支付付工程竣工結(jié)結(jié)算價款，從從第15天起按承包包人同期向銀銀行貸款利率率支付拖欠工工程價款的利利息，并承擔擔違約責任。承承包人可以催催告發(fā)包人支支付結(jié)算價款款。發(fā)包人在在收到催告后后14天內(nèi)仍不支支付的，承包包人可以對留留置的標的物物進行處理，或或者向保證人人提出支付擔擔保索賠，或或者與發(fā)包人人協(xié)議將該工工程折價或拍拍賣，承包人人就該工程折折價或拍賣的的價款優(yōu)先受受償。在發(fā)包人、監(jiān)理工工程師簽發(fā)工工程竣工驗收收報告、按規(guī)規(guī)定辦理完工工程結(jié)算審計計手續(xù)、并將將工程檔案移移交檔案館取取得合格證明明支付除結(jié)算算總價的5%（合同有有規(guī)定的按合合同規(guī)定）工工程保修以外外的全額款項項（含保留金金），5%保修款在在發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)保修責任任終止證書后后的15個工作日內(nèi)內(nèi)余額支付給給承包人。㈥防止各種計算誤差差工程竣工結(jié)算子目目多、篇幅大大、需認真核核算，防止計計算誤差多計計或少算。㈦結(jié)算文件的鑒定和和與審計單位位的配合工程結(jié)算審核和工工程造價鑒定定文件應(yīng)當由由造價工程師師簽署審核意意見。項目結(jié)結(jié)算、審核完完成后，根據(jù)據(jù)項目所在地地區(qū)的要求，監(jiān)監(jiān)理公司相關(guān)關(guān)部門簽署意意見。項目監(jiān)理部審定的的結(jié)算文件，應(yīng)應(yīng)按建設(shè)單位位要求經(jīng)審計計單位核定，審審核過程中項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)給予配合。八、投資控制的的措施保證工程按預(yù)定的的投資目標完完成，是一個個項目成敗的的關(guān)鍵因素，也也是業(yè)主最關(guān)關(guān)心的問題，因因此，控制投投資、節(jié)約投投資尤為重要要，是我們的的一個工作重重點。為了達達到預(yù)定的目目標，將采取取以下措施：：㈠、組織措施1.建立工程投資控制制監(jiān)理制度，明明確投資控制制人員的職能能和分工，使使投資檢查、跟跟蹤、工程計計量、支付核核實、簽發(fā)付付款憑證、施施工技術(shù)方案案比選、索賠賠事件處理、施施工資金計劃劃與檢查分析析均有專人負負責落實。2.由總監(jiān)理工程師、投投資管理工程程師和各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師共同負責工工程