2023行長在風(fēng)險條線會議上的講話

2023行長在風(fēng)險條線會議上的講話加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理優(yōu)?化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?全面推進(jìn)?我行風(fēng)險管?理工作再上?新臺階—?—在___?行___年?授信風(fēng)險管?理工作會議?上的講話?（___年?___月_?__日）?同志們：?今天，我們?在這里召開?___分行?授信風(fēng)險管?理工作會議?。主要任務(wù)?是，總結(jié)過?去一年分行?條線工作情?況，傳達(dá)總?行條線工作?會議精神，?分析當(dāng)前風(fēng)?險管理面臨?的形勢和任?務(wù)，研究部?署今年分行?授信風(fēng)險管?理工作。按?照總行會議?精神和王行?長年初對授?信風(fēng)險管理?工作的要求?，我講三個?方面的內(nèi)容?，概括起來?，就是三個?“正確認(rèn)識?”。一、?正確認(rèn)識過?去一年取得?的成績。?___年，?我行風(fēng)險管?理工作在分?行黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行總行相關(guān)?精神和要求?，夯實基礎(chǔ)?促提高，優(yōu)?化機(jī)制促發(fā)?展，授信風(fēng)?險管理的各?個方面均取?得了顯著成?績，主要體?現(xiàn)在“五個?新”。（?一）基礎(chǔ)工?作有了新進(jìn)?展。1、?制度建設(shè)常?態(tài)化。__?_年，我們?不斷加強(qiáng)規(guī)?章制度建設(shè)?，全年先后?轉(zhuǎn)發(fā)總行風(fēng)?險管理制度?辦法文件份?，及時有效?地傳達(dá)了總?行風(fēng)險管理?工作的要求?；同時，結(jié)?合自身實際?情況，適時?制定了《_?__分行授?信評審委員?會工作規(guī)則?》、《__?_分行風(fēng)險?資產(chǎn)處臵委?員會工作規(guī)?則》等相關(guān)?規(guī)章制度，?逐步建立健?全風(fēng)險管理?制度體系，?確保了風(fēng)險?管理工作有?章可循。?-1（三?）管控水平?有了新提升?。1、正?確引導(dǎo)，不?斷推動信貸?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。?為了適應(yīng)形?勢發(fā)展，我?們利用授信?審批引導(dǎo)信?貸投放。年?初，利用總?行與市政府?簽約的契機(jī)?，重點支持?了一批政府?主導(dǎo)實施的?項目；下半?年，隨著城?建和房地產(chǎn)?規(guī)模的收緊?，我們將審?批導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)?實體轉(zhuǎn)移，?支持了一些?優(yōu)質(zhì)的新興?產(chǎn)業(yè)項目。?2、嚴(yán)格?準(zhǔn)入，努力?提高投放效?益增加。在?授信___?中我行能履?行社會責(zé)任?，強(qiáng)化對高?耗能、高污?染等限制行?業(yè)的準(zhǔn)入。?并結(jié)合中間?業(yè)務(wù)、零售?業(yè)務(wù)、結(jié)算?業(yè)務(wù)進(jìn)行_?__，不斷?提高貸款綜?合收益水平?。（四）?清收工作有?了新業(yè)績。?1、以機(jī)?構(gòu)建立為動?力，推動清?收工作的穩(wěn)?步發(fā)展。為?確保完成總?行下達(dá)的清?收任務(wù)，我?行成立了專?職領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強(qiáng)督導(dǎo)?協(xié)調(diào)。2?、以大戶清?收為抓手，?加極大額不?良貸款處理?力度。在工?作中，領(lǐng)導(dǎo)?班子成員帶?頭抓大戶，?分行風(fēng)險管?理部全程參?與，具體負(fù)?責(zé)，收回了?___、_?__戶共_?__萬元，?清降效果明?顯。同時，?全行去年共?清收打包貸?款___萬?，實現(xiàn)呆帳?貸款核銷帳?務(wù)處理__?_戶，金額?___萬元?。3、以?抵債處臵為?重點，加快?抵債資產(chǎn)處?臵進(jìn)程。根?據(jù)抵債資產(chǎn)?現(xiàn)狀，我行?制定了全盤?處臵策略和?分戶處臵預(yù)?案，全年共?處臵資產(chǎn)達(dá)?___萬元?（已帳務(wù)處?理的___?萬元），動?產(chǎn)已處臵完?備。二、?正確認(rèn)識當(dāng)?前存在的不?足。我們?在看到風(fēng)險?管理工作成?績的同時，?也要清醒地?認(rèn)識到當(dāng)前?存在的不足?和困難。主?要表現(xiàn)在：?1、基礎(chǔ)?管理不夠?qū)?。一是多頭?授信清理困?難。由于歷?-3三?、正確認(rèn)識?今年的任務(wù)?目標(biāo)今年?分行的目標(biāo)?任務(wù)已經(jīng)明?確，___?行長在年度?工作會議上?也就授信風(fēng)?險管理工作?進(jìn)行了部署?，總行前不?久專門召開?條線會議，?對全行的授?信風(fēng)險管理?工作提出了?明確的要求?。我們一定?要認(rèn)清當(dāng)前?形勢，緊密?結(jié)合實際，?認(rèn)真加以貫?徹落實，重?點要做好以?下幾項工作?，即“五個?著力”：?（一）著力?把握政策導(dǎo)?向，全力支?持經(jīng)濟(jì)發(fā)展?。1、明?確市場定位?。___年?，我們要積?極___市?場信息，準(zhǔn)?確把握市場?動態(tài)（范本?），找準(zhǔn)自?己的市場定?位，選擇和?培植自己的?客戶群體，?不斷對現(xiàn)有?存量客戶進(jìn)?行分類排隊?，把那些信?用好、經(jīng)濟(jì)?效益佳、有?發(fā)展?jié)摿Φ?企業(yè)作為黃?金客戶培植?。2、明?確客戶需求?。今年，我?們要根據(jù)不?同時期經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的新特?點和客戶群?體的不同層?次需求，提?供有針對性?的信貸服務(wù)?，形成自身?的經(jīng)營特色?，找到新的?發(fā)展空間。?3、明確?投放重點。?結(jié)合總行的?政策指引，?今年我行重?點支持的產(chǎn)?業(yè)是：循環(huán)?經(jīng)濟(jì)、環(huán)保?產(chǎn)業(yè)和我市?特色產(chǎn)業(yè)。?要將節(jié)能環(huán)?保、低碳經(jīng)?濟(jì)作為產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整升?級的重要內(nèi)?容。繼續(xù)嚴(yán)?控“兩高一?剩”行業(yè)貸?款，控制對?高耗能、高?排放行業(yè)新?增投放貸款?，對包括鋼?鐵在內(nèi)的六?大產(chǎn)能過剩?行業(yè)貸款要?從嚴(yán)___?審批。并開?展對全轄產(chǎn)?能過剩、“?兩高一資”?、兩頭在外?、環(huán)保壓力?大等類型客?戶的檢查，?逐步降低這?些行業(yè)在我?行的授信比?重。在客?戶扶持上，?我們要從新?興行業(yè)中進(jìn)?行優(yōu)選，重?點支持一批?“技術(shù)可行?，經(jīng)濟(jì)合理?，股東實力?較強(qiáng)的客戶?”，積極跟?進(jìn)國家、省?和市級重點?項目、優(yōu)先?選擇實力較?強(qiáng)、技術(shù)?-5來按?揭資源的住?房建設(shè)項目?。（2）?有效防范投?融資平臺風(fēng)?險。去年城?建是我行重?點投放行業(yè)?。全年新增?投放融資平?臺貸款萬元?，截止年末?，政府融資?平臺類客戶?授信余額為?萬元（含土?地儲備貸款?萬元），占?我行貸款總?額的%。但?隨著政府負(fù)?債規(guī)模的急?劇擴(kuò)大，未?來幾年將面?臨巨大的償?債壓力，融?資平臺類貸?款已成為今?年重點防范?的三大風(fēng)險?之首，存在?從高發(fā)展到?高不良的可?能。針對以?上情況，今?年政府融資?平臺貸款務(wù)?必要做好以?下三個方面?工作：一是?在新增貸款?限額內(nèi)，慎?重選擇借款?主體。要圍?繞我市沿海?開發(fā)戰(zhàn)略，?重點支持國?家、省和市?級重點項目?，主要投向?已批準(zhǔn)立項?，符合國家?土地和環(huán)保?等有關(guān)政策?，具備開工?建設(shè)條件，?有還款來源?，能提供土?地抵押的項?目?？刂茖?縣級以下政?府融資平臺?投放貸款。?二是在控制?個體風(fēng)險的?同時，要從?整體上進(jìn)行?風(fēng)險把控。?要___政?府債務(wù)風(fēng)險?，摸清政府?債務(wù)的總體?情況，分析?地方財政的?可用財力能?否與債務(wù)匹?配，防止政?府的過度負(fù)?債；確定合?理適中的授?信規(guī)模，實?行總額控制?。三是加大?對存量貸款?的結(jié)構(gòu)調(diào)整?與運行管理?。___年?，我們要對?融資平臺逐?戶建立臺賬?，進(jìn)行風(fēng)險?排查，密切?___項目?資金使用、?工程進(jìn)展情?況。分析還?款來源的可?靠性，并對?抵押物的足?值性、可變?現(xiàn)性進(jìn)行調(diào)?查評估，論?證第二還款?來源的可實?現(xiàn)性，如發(fā)?現(xiàn)問題，要?及時采取補?救措施，進(jìn)?行整改。?（3）準(zhǔn)確?把控小企業(yè)?授信風(fēng)險。?小企業(yè)受經(jīng)?營規(guī)模的限?制，市場抗?風(fēng)險能力相?對較弱，財?務(wù)管理不規(guī)?范、信息不?透明，這?往往造成信?貸決策困難?，風(fēng)險程度?相對較高。?可是，這也?并不是說小?企業(yè)貸款風(fēng)?險不可控，?關(guān)鍵是要建?立適應(yīng)小企?業(yè)特點的信?貸風(fēng)險管理?機(jī)制。針?對小企業(yè)信?貸業(yè)務(wù)特點?，今年我們?倡導(dǎo)的準(zhǔn)入?條件是。?第一，擔(dān)保?措施是關(guān)鍵?。要有總額?資產(chǎn)作抵押?，如無資產(chǎn)?抵押，必須?由由擔(dān)保實?力強(qiáng)的擔(dān)保?公司擔(dān)保；?第二，貸款?限額是切入?點。要根據(jù)?借款單位的?經(jīng)營規(guī)模、?資金實力、?負(fù)債情況等?條件，綜合?確定一個合?理的貸款額?度，把企業(yè)?負(fù)債比例控?制在一定范?圍內(nèi)，嚴(yán)禁?向高負(fù)債的?小企業(yè)進(jìn)行?融資；第三?，可支配現(xiàn)?金流是核心?。要加強(qiáng)對?企業(yè)正常經(jīng)?營所產(chǎn)生現(xiàn)?金流的考察?，通過實地?核查企業(yè)報?表，結(jié)合納?稅申報表、?銀行對帳單?、存貨進(jìn)出?情況，客觀?分析其經(jīng)營?活動的現(xiàn)金?流，必須要?有充足的現(xiàn)?金流收入的?小企業(yè)，方?可準(zhǔn)入。?在控制好小?企業(yè)風(fēng)險的?前提下，我?們還要適度?提高利率水?平。在銀根?逐步收緊的?情況下，要?充分利用好?信貸資源，?提高貸款定?價水平，增?強(qiáng)我行盈利?能力。（?三）著力加?強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控?，全面提高?管控能力。?1、以考?核促管控。?今年總行制?定了新的風(fēng)?險管理工作?綜合評價辦?法，針對這?一考核體系?，我行今年?將結(jié)合自身?實際把各項?評價指標(biāo)落?實到各個部?門，建立有?效考核機(jī)制?，細(xì)化考核?指標(biāo)，獎優(yōu)?罰劣，鼓勵?創(chuàng)造性地開?展工作。在?不良資產(chǎn)處?臵過程中，?對處臵效果?好的支行要?給予獎勵，?并在綜合考?核中加大分?值，拉開考?核差距。?2、以標(biāo)準(zhǔn)?促管控。授?信___一?直是全行信?貸業(yè)務(wù)高質(zhì)?發(fā)展的保證?，我們必須?要以高標(biāo)準(zhǔn)?要求做好這?項工作。_?__年-?8筆貸款?綜合收益，?積極配合全?行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?調(diào)整。三是?加強(qiáng)貸后檢?查。貸后檢?查一直是我?行管理上的?薄弱環(huán)節(jié)，?今年我們要?高度重視該?項工作，更?新思想觀念?，改變粗放?的貸后管理?模式，提高?貸后管理的?專業(yè)化和精?細(xì)化程度，?改變重投放?、輕管理的?現(xiàn)象，在貸?后管理中摸?清客戶經(jīng)營?現(xiàn)狀，及時?調(diào)整信貸進(jìn)?退策略，大?幅度地改觀?目前管理現(xiàn)?狀。4.?以退出促管?控。今年全?行面臨的信?用風(fēng)險呈現(xiàn)?出新的特點?，存量授信?業(yè)務(wù)風(fēng)險防?范難度加大?。各支行要?根據(jù)實際情?況采用多種?方式，逐戶?排查，逐筆?梳理，對于?無可靠擔(dān)保?且無法增加?擔(dān)保、負(fù)債?比率高的客?戶要實施退?出；對于風(fēng)?險隱患較大?、風(fēng)險收益?不匹配的信?貸業(yè)務(wù)，要?根據(jù)不同情?況，講究策?略和方法，?積極穩(wěn)妥地?做好退出工?作。在信?貸退出工作?中，我們要?認(rèn)真吸取過?去貸款事實?風(fēng)險形成后?，清收難度?增大的教訓(xùn)?，要特別注?意退出時機(jī)?，努力將風(fēng)?險防范關(guān)口?由事后形成?風(fēng)險向事前?風(fēng)險預(yù)見前?移。各支行?要認(rèn)真__?_客戶退出?___，明?確退出目標(biāo)?客戶，逐戶?制定退出方?案，確保退?出對象準(zhǔn)確?，退出額度?合理。同時?，要進(jìn)一步?明確風(fēng)險客?戶退出的行?業(yè)重點和客?戶重點，堅?持“三必退?”，即：經(jīng)?營發(fā)展前景?不佳的客戶?必退；屬于?限制性行業(yè)?的信貸客戶?必退；經(jīng)營?管理模式落?后、產(chǎn)品市?場需求逐步?萎縮的信貸?客戶必退。?實現(xiàn)“四個?轉(zhuǎn)變”，即?由事實風(fēng)險?退出向潛在?風(fēng)險退出轉(zhuǎn)?變，由被動?退出向主動?退出轉(zhuǎn)變，?由自由退出?向強(qiáng)制退出?轉(zhuǎn)變，由戰(zhàn)?術(shù)性退出向?戰(zhàn)略性退出?轉(zhuǎn)變。5?.以檔案促?管控。檔案?要統(tǒng)一管理?并明確到人?，按總行要?求進(jìn)行規(guī)范?整理、保管?。檔案資料?要及時進(jìn)行?更新，并在?-10?3、抵債資?產(chǎn)要緊抓不?停。今年我?行的抵債資?產(chǎn)處臵任務(wù)?是___萬?，任務(wù)仍然?很重，今