廣東市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項目主次干路市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃

XX區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項目非示范段主、次干路市政道路工程（一期工程）Ⅰ標段監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：監(jiān)理有限公司XX區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項目道路監(jiān)理Ⅲ組二O一一年四月目錄HYPERLINK\l"_Toc270689903"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc270689904"一．工程建設(shè)內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc270689905"二．參建單位1HYPERLINK\l"_Toc270689906"第二章監(jiān)理工作范圍2HYPERLINK\l"_Toc270689907"一、非示范段一標段工作范圍2HYPERLINK\l"_Toc270689909"二、全過程監(jiān)理3HYPERLINK\l"_Toc270689910"第三章監(jiān)理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc270689911"一、監(jiān)理部工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc270689912"二、監(jiān)理組工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc270689913"三．征地和拆遷監(jiān)理工作9HYPERLINK\l"_Toc270689914"四．勘察、設(shè)計階段的監(jiān)理工作內(nèi)容10HYPERLINK\l"_Toc270689915"五．工程報建的監(jiān)理工作內(nèi)容10HYPERLINK\l"_Toc270689916"六．施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容11HYPERLINK\l"_Toc270689917"七．施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc270689918"八．結(jié)算階段的監(jiān)理工作內(nèi)容16HYPERLINK\l"_Toc270689919"九．質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容16HYPERLINK\l"_Toc270689920"第四章監(jiān)理工作目標17HYPERLINK\l"_Toc270689921"第五章監(jiān)理工作依據(jù)17HYPERLINK\l"_Toc270689922"第六章監(jiān)理組織機構(gòu)20HYPERLINK\l"_Toc270689923"第七章項目監(jiān)理機構(gòu)主要人員配備計劃25HYPERLINK\l"_Toc270689924"一．監(jiān)理組人員配置表25HYPERLINK\l"_Toc270689926"二、主要監(jiān)理人員的簡歷，執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書復印件25HYPERLINK\l"_Toc270689927"第八章監(jiān)理人員崗位職責29HYPERLINK\l"_Toc270689929"一．總監(jiān)理工程師崗位職責29HYPERLINK\l"_Toc270689930"三.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責30HYPERLINK\l"_Toc270689931"四．監(jiān)理工程師崗位責任制31HYPERLINK\l"_Toc270689932"五．監(jiān)理員崗位職責33HYPERLINK\l"_Toc270689933"六．試驗監(jiān)理崗位制度33HYPERLINK\l"_Toc270689934"第九章監(jiān)理工作程序35HYPERLINK\l"_Toc270689935"第十章監(jiān)理工作方法及措施62HYPERLINK\l"_Toc270689936"一．質(zhì)量控制方法62HYPERLINK\l"_Toc270689937"二．質(zhì)量控制措施67HYPERLINK\l"_Toc270689938"三．進度控制的方法23HYPERLINK\l"_Toc270689939"四．進度控制措施69HYPERLINK\l"_Toc270689940"五．合同管理的方法與措施70HYPERLINK\l"_Toc270689941"六．組織協(xié)調(diào)74HYPERLINK\l"_Toc270689942"七．文明施工與安全管理77HYPERLINK\l"_Toc270689943"第十一章監(jiān)理工作制度82HYPERLINK\l"_Toc270689944"一、監(jiān)理工作制度82HYPERLINK\l"_Toc270689945"二．監(jiān)理會議制度84HYPERLINK\l"_Toc270689946"三．旁站監(jiān)理制度85HYPERLINK\l"_Toc270689947"四．監(jiān)理試驗崗位制度87HYPERLINK\l"_Toc270689948"五．監(jiān)理資料收發(fā)制度88HYPERLINK\l"_Toc270689949"六．安全監(jiān)理制度90HYPERLINK\l"_Toc270689950"七．工程質(zhì)量事故處理制度91HYPERLINK\l"_Toc270689951"八．施工進度監(jiān)督及報告制度92HYPERLINK\l"_Toc270689952"九．投資監(jiān)督制度92HYPERLINK\l"_Toc270689953"十．監(jiān)理報告制度92HYPERLINK\l"_Toc270689954"十一．監(jiān)理月報制度92HYPERLINK\l"_Toc270689955"十二．設(shè)計交底與圖紙會審制度93HYPERLINK\l"_Toc270689956"十三．施工組織設(shè)計（方案）審查制度94HYPERLINK\l"_Toc270689957"十四．巡視制度96HYPERLINK\l"_Toc270689958"十五．工程竣工驗收制度97HYPERLINK\l"_Toc270689959"十六．監(jiān)理日志制度98HYPERLINK\l"_Toc270689960"第十二章監(jiān)理設(shè)施98HYPERLINK\l"_Toc270689961"一.監(jiān)理檢測方法、頻率及控制措施98HYPERLINK\l"_Toc270689962"二、本項目通訊、辦公、檢測設(shè)備清單100監(jiān)理有限公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書第一章工程概況一．工程建設(shè)內(nèi)容本工程包括：XX區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項目非示范段主、次干路市政道路工程。二．參建單位業(yè)主：XXXX投資有限公司BT項目公司（投資建設(shè)單位）：XXXX有限公司初步設(shè)計單位：XX研究院初步勘察單位：XX有限公司施工監(jiān)理單位：XX市XX有限公司（項目監(jiān)理部和項目監(jiān)理組）EOC總承包單位：XX有限公司造價咨詢單位：XX省分行質(zhì)監(jiān)單位：XX市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站安監(jiān)單位：XX市建設(shè)工程安全監(jiān)督站第二章監(jiān)理工作范圍一、非示范段主干道、次干路市政道路工程（一期工程）Ⅰ標段，含中心南路、環(huán)島東路中段、環(huán)島東路南段及配套綜合管溝市政工程共3條道路，總長約14.67km；設(shè)置下穿通道4座，人行過街地道7座，綜合管溝長約12.09km。1、中心南路西起環(huán)島西路，設(shè)計起點樁號k0+000,東至環(huán)島東路，設(shè)計終點樁號K7+032.921,路線全長7.032km。道路沿線與橫琴中路等14條規(guī)劃道路相交，道路等級為城市快速，雙向6車道，四幅路，道路紅線寬度60m。2環(huán)島東路中段道路位于橫琴島東部邊緣部，南起中心南路，設(shè)計起點樁號K0+000,北至橫琴大橋，設(shè)計終點樁號K5+213.549,路線全長5.213km。道路沿線與次干道DX-16、中心北路、環(huán)島北路及12條規(guī)劃道路相交，道路分兩期實施，一期工程按城市主干道實施，并為后期改造成快速路預留用地。雙向6車道，四幅路，道路紅線寬度60m。3、環(huán)島東路南段道路位于橫琴島東部邊緣，南起NB-25道路，設(shè)計起點樁號K0+000,北至中心南路，設(shè)計終點樁號K2+436.726,路線全長2.437km。道路沿線與兩個規(guī)劃支路相交，道路等級為城市主干路。雙向6車道，四幅路，道路紅線寬度50m。非示范段主干道、次干路市政道路工程（一期工程）Ⅰ標段建安費投資為31.4433億元。二、全過程監(jiān)理前期階段、施工階段、保修階段、結(jié)算階段、BT項目移交階段監(jiān)理（質(zhì)量、工期、投資的控制，安全監(jiān)控、資料信息管理與協(xié)調(diào)）1.審核工作：除按監(jiān)理規(guī)范的具體要求以外，還應重點完成以下工作：對前期發(fā)生的各類工程數(shù)量進行審核；按監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理，嚴格控制變更和現(xiàn)場簽證，并按變更審批程序辦理有關(guān)審批工作；2.前期階段：對勘察現(xiàn)場工作進行跟蹤,組織平行復測工作，對各階段文件進行審核,包括初步設(shè)計、項目概算、施工圖及預算等進行專業(yè)審核，參與各階段的會審會議；3.施工階段：對工程施工過程進行質(zhì)量、進度、安全文明、造價等控制，監(jiān)理組人員對所承擔監(jiān)理的工程進行巡視、平行檢查、實行旁站監(jiān)理，做好進度款填報及審核工作，對每一道工序的質(zhì)量進行驗收檢查；正確、如實填寫監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患應及時向建設(shè)單位和業(yè)主的項目主管通報，督促總承包單位按程序施工，及時辦理設(shè)計變更。做好施工全過程的協(xié)調(diào)工作，收集整理工程信息和檔案資料，對履約過程進行合同管理，組織工程預驗收，按照竣工驗收及審計要求負責整理資料交建設(shè)單位審查，按建設(shè)單位提出的管理要求完善管理程序；4.保修階段：參與監(jiān)理的主要人員須常住XX，確保在工程保修期間按照招標人規(guī)定的時間做好保修監(jiān)理工作；5.安全生產(chǎn)控制要求：審查施工組織中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；在實施監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應立即要求總承包單位進行整改，情況嚴重的，應當要求總承包單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位和業(yè)主，若總承包單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人應及時向有關(guān)主管部門報告；監(jiān)理人及監(jiān)理工程師應當按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。6.結(jié)算階段：參與BT項目結(jié)算工作，按照BT項目相關(guān)合同約定對實施工程量予以審核確認。7、BT項目移交階段：參與業(yè)主主持的項目移交工作，審查各單位工程移交資料，簽署移交審核意見。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、監(jiān)理部工作內(nèi)容項目監(jiān)理部工作內(nèi)容：應按照《XX市政府投資建設(shè)項目管理條例》、XX市人民代表大會常務委員會公告第1號文以及相關(guān)的法律法規(guī)開展監(jiān)理工作，協(xié)助委托人辦理施工用水、用電、拆遷、通訊、消防、綠化、環(huán)境保護、水土保護、臨時道路、交通組織的報批、報建手續(xù)外，還包括（但不限于）以下方面：1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃，配合委托人做好工程開工前的準備工作；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參與設(shè)計交底工作；4、督促和檢查本BT項目投資建設(shè)單位關(guān)于本項目實施規(guī)劃或計劃的落實；5、審核本BT項目投資建設(shè)單位提出的有關(guān)本BT項目投資、進度、質(zhì)量、安全等相關(guān)的方案及文件；6、督促和檢查項目監(jiān)理組對工程進度、質(zhì)量和投資控制和總承包單位安全文明施工保證措施的落實工作。7、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；8、協(xié)助委托人審核本BT項目投資建設(shè)單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；9、審批本BT項目投資建設(shè)單位擬用于本工程的甲供材料和設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗、標準試驗等；10、發(fā)布經(jīng)委托人同意的工程變更令；11、簽認中期本BT項目投資建設(shè)單位支付憑證；12、編制項目監(jiān)理部工作月報、季報和年報；13、對本BT項目投資建設(shè)單位的項目移交回購申請進行監(jiān)理評估，參加對擬移交工程的檢查和驗收；14、簽認項目移交證書；15、督促、檢查本BT項目投資建設(shè)單位按工程管理部門和委托人的要求編制項目移交回購文件；16、編制監(jiān)理方面的項目移交文件；17、配合委托人的項目移交驗收工作；18、簽發(fā)本BT項目投資建設(shè)單位最終支付證書；19、其它。二、監(jiān)理組工作內(nèi)容項目監(jiān)理組工作內(nèi)容：監(jiān)理服務各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，應按照《建設(shè)XX規(guī)范》(GB50319-2000)及《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對工程施工期和缺陷責任期內(nèi)的工程質(zhì)量、費用、進度、安全、環(huán)保等進行監(jiān)理，及負責信息和合同管理、協(xié)調(diào)工程對內(nèi)和對外溝通。還包括（但不限于）以下方面：1、編制監(jiān)理細則，配合本BT項目投資建設(shè)單位做好施工準備工作；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參與設(shè)計交底工作和交樁，審查委托人提交的施工圖設(shè)計和總承包單位提交的復測成果；4、督促和檢查總承包單位建立質(zhì)量保證體系；5、審核總承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系、環(huán)境保護體系；6、控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促、檢查總承包單位落實施工安全保證措施。7、參加第一次工地會議和常規(guī)工地會議；8、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告；9、審核總承包單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；10、驗收總承包單位的工地實驗室，審核其人員資質(zhì)；11、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照頻率不低于國家、廣東省、市頒布的有關(guān)標準，或委托人批準的《監(jiān)理規(guī)劃》等有關(guān)規(guī)定頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；12、審批總承包單位擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；13、審查總承包單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；14、審批總承包單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；15、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；16、審批總承包單位提交的總體進度計劃，檢查和督促總承包單位實施進度計劃，核批總承包單位的修正計劃；17、要求總承包單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；18、簽發(fā)中間交工證書；19、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促總承包單位按規(guī)定上報有關(guān)部門；20、發(fā)布停工令；21、對已完工程進行準確的計量；22、簽認總承包單位中期支付憑證；23、發(fā)布變更令；24、受理施工各方之間的合同糾紛事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；25、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；26、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；27、對總承包單位的的竣工申請進進行評估，組組織對擬竣工工工程的檢查查和驗收；28、簽發(fā)竣工證書；；29、督促、檢查總承承包單位按工工程管理部門門和業(yè)主的要要求編制竣工工文件；30、編制監(jiān)理方面的的竣工文件；；31、監(jiān)督總承包單位位認真執(zhí)行缺缺陷責任期的的工作計劃，檢檢查和驗收剩剩余工程，對對已竣工工程程中出現(xiàn)的缺缺陷、病害調(diào)調(diào)查其原因并并確定相應責責任；32、簽發(fā)工程缺陷責責任終止證書書；33、簽發(fā)總承包單位位最終支付證證書；34、配合委托人的竣竣工驗收和工工程移交工作作；35、其它。三．征地和拆遷監(jiān)理理工作1.設(shè)立專職的征地拆拆遷協(xié)調(diào)人員員，協(xié)助監(jiān)理理部、業(yè)主、新新區(qū)政府相關(guān)關(guān)部門征地拆拆遷工作；2.在進行征地和拆遷遷工作前，與與負責工程項項目報建人員員溝通，了解解工程報建的的基本情況，掌掌握施工報建建和用地紅線線報建的要求求，初步確定定征地拆遷的的范圍；3.前往工程場地進行行踏勘，了解解工程概況，收收集并掌握實實際工程中所所涵蓋的拆遷遷范圍與內(nèi)容容；4.嚴格按照拆遷工程程（含管線遷遷移和工程所所需的綠化臨臨時遷移、青青苗補償?shù)龋┑牡膶嶋H情況配配合拆遷談判判；5.及時掌握規(guī)劃國土土報建情況，根根據(jù)工程進度度要求及征地地拆遷難易情情況，協(xié)助征地地拆遷小組編編排合理的征征地拆遷計劃劃，以配合征征地拆遷部門門推進征地拆拆遷工作；6.參加征地拆遷協(xié)調(diào)調(diào)會，對征地地拆遷重點、難難點及進展緩緩慢的原因，提提出合理化建建議并跟蹤解解決；7.積極主動與有關(guān)部部門協(xié)調(diào)征地地拆遷工作，對對過程中遇到到的重大阻擾擾與困難，應應及時通知政政府職能部門門、業(yè)主、項項目公司協(xié)調(diào)調(diào)解決；8.根據(jù)征地拆遷進度度，在每月進度報表表中記錄征地地拆遷情況報報告，報送業(yè)業(yè)主、監(jiān)理部及有關(guān)關(guān)部門；9.督促勘察單位位調(diào)查明確管管線走向位置置和埋設(shè)深度度，取得管線線走向圖，并并將相關(guān)資料料提供給項目目公司、業(yè)主主、政府職能能部門；10.督促勘測察察單位對路網(wǎng)勘勘測的測量放放樣，特別是是有高壓電塔塔、電桿的位置，要求測量人人員在地面撒撒白線，標明明電塔（桿）道道路邊線的距距離，如其距距離不能滿足足有關(guān)安全距距離要求，邀邀請設(shè)計人員員到場核實并并對道路路線線進行調(diào)整和和修改。對于于所有因為障障礙物或其他他原因造成必必須對道路路路線進行調(diào)整整的，必須在在正式設(shè)計前前明確下來；；11.做好文檔的的整理、收集集管理工作。四．勘察、設(shè)計階段的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1．協(xié)助收集相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)性資料，協(xié)協(xié)調(diào)勘察、設(shè)設(shè)計與項目公公司、業(yè)主及及政府有關(guān)部部門的關(guān)系；；2．勘察、進3．對勘察、設(shè)計進進度進行控制制；4．對勘察、設(shè)計投投資進行控制制；5．監(jiān)督勘察、設(shè)計計合同的履行行；6．對勘察、設(shè)計工工作變更進行行管理；7．協(xié)助監(jiān)理部織施施工圖設(shè)計文文件會審會議議及施工圖的報審工作。五．工程報建的監(jiān)理理工作內(nèi)容1．協(xié)助項目監(jiān)理部負負責報建工作作的監(jiān)理人員在工工程申領(lǐng)設(shè)計計要點時介入入報建工作，會會同業(yè)主、項目公公司、設(shè)計單單位、總承包包單位集齊各各項報建資料料，協(xié)助將項目有關(guān)資資料報入各規(guī)規(guī)劃、國土、發(fā)改、環(huán)保、建設(shè)等業(yè)務部門，并取得相關(guān)批復；2．掌握項目的報建建情況，在辦辦理報建的過過程中，及時時進行跟蹤，如如遇比較難解解決的問題，立立即將情況向有關(guān)關(guān)負責人或部部門反映；3．積極做好業(yè)主、建設(shè)單單位、設(shè)計、總承承包單位、規(guī)規(guī)劃、國土、建建設(shè)等各有關(guān)關(guān)方面的信息息溝通與反饋饋；4．報建資料中如存存在與規(guī)劃等等部門的意見見不相符合的情況，應及時時會同業(yè)主、建設(shè)單單位、設(shè)計、總承承包單位進行行協(xié)商、調(diào)整整和處理，以以便報建工作作順利推進；；5．當報建過程中發(fā)發(fā)生費用時，嚴嚴格按有關(guān)規(guī)規(guī)定和程序辦辦理各項請款款手續(xù)；6．負責報建的監(jiān)理理人員及時整整理工程報建建資料并將報報建情況填入入進度月報表中。六．施工準備階段的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1．編制監(jiān)理所需的準準則、核對單單、表格等；；2．建立監(jiān)理程序、行行政管理系統(tǒng)統(tǒng)，編制監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細則；3．協(xié)助業(yè)主、建設(shè)單單位組織召開開工程概算、施施工圖紙及施施工圖預算會會審會議，參參與審核工程概算算、施工圖紙紙及施工圖預預算，參與技技術(shù)交底和施施工圖現(xiàn)場會審；4．審查總承包單位位的施工組織織設(shè)計、專項項方案；5．審查批準總承包包單位委派的的管理、骨干干人員、施工工計劃、施工工組織設(shè)計與與材料來源；；6．組織監(jiān)理部、總總承包單位做做好場地交接接工作；7．協(xié)助監(jiān)理部、總總承包單位做做好開工前的的一切準備工工作（含三通通一平等）；；協(xié)調(diào)不同合合同工序間的的銜接，審批批開工報審表表及相關(guān)資料料；8．審查總承包單位位質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系、安安全文明施工工管理體系；9．審查總承包單位位測量成果；；10．參加第一次次工地會議，形形成會議紀要要。七．施工階段的監(jiān)理理工作內(nèi)容1．質(zhì)量控制1）建立質(zhì)量檢驗制制度；2）對工程材料、半半成品和構(gòu)件件進行質(zhì)量檢檢驗；3）嚴格工程的事前前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施；4）參加所有隱蔽工工程驗收并簽簽署意見；參參加所有合同同工程驗收并并簽署意見；；5）嚴格檢查放線與與施工測量；；6）根據(jù)操作工藝與與技術(shù)規(guī)范的的要求檢查工工程的施工質(zhì)質(zhì)量；7）總承包單位試驗條條件的審核；；8）總承包單位計量設(shè)設(shè)備的標定狀況檢查查；9）工程質(zhì)量驗評資資料的審核及及質(zhì)量評定；；10）督促質(zhì)量缺陷的的整改、返工工或加固補強強，檢查和驗驗收處理結(jié)果果，直至達到質(zhì)質(zhì)量要求。2．工期控制1）嚴格按合同控制制關(guān)鍵工程的的工期和總工工期；2）建議總承包單位位增加作業(yè)面面，審查施工工計劃，采用用高效施工設(shè)設(shè)備和新工藝藝，縮短工藝藝過程間和工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時間；；3）及時協(xié)調(diào)各方面面工序的進度度，確保節(jié)點點工期和總工工期；4）編寫并保存月度度進度報告，及及時提供有關(guān)關(guān)材料，提交交進度措施執(zhí)執(zhí)行情況及建建議；5）審批施工總進度度計劃、月度施工進進度計劃及周周施工進度計計劃，檢查進進度計劃實施施情況及糾編編措施的落實實；6）制定進度控制方方案，對進度度目標進行風風險分析，并向總承包單位位提出采取防范范性措施。3．投資控制1）審核施工組織設(shè)計計和各專項施工方方案，督促總承包單單位按合同工工期組織安排排施工，避免免增加不必要要的趕工費用用；2）及時對工程計劃劃費用與實際際工程開支費費用進行分析析比較，向業(yè)業(yè)主、項目公公司提出控制制投資的合理理化建議和方方法；3）按合同和圖紙嚴嚴格準確地進進行簽認工作作量及計量工工作，防止過過早、過量支支付工程款和和總承包單位位虛報工程量量；4）減少總承包單位位提出索賠的的條件和機會會，正確處理理索賠；執(zhí)行行現(xiàn)場材料與與工程量的計計算，編寫有有關(guān)記錄與報報告；5）簽發(fā)變更命令、評評估變更，確確定合同未標標價工程的費費率，審核計計日工，決定定要求替代的的材料；6）制備并簽發(fā)付款款證書，簽認認工程的完成成，保存付款款記錄；7）審核總承包單位位的提交的費用用計算依據(jù)資資料；審查總總承包單位提提交的索賠資資料和其它報報告并作出答答復；8）在違約、索賠問問題上的爭議議與分歧等方方面協(xié)助業(yè)主主處理或在需需要時作出決決定，假若需需要仲裁，協(xié)協(xié)助業(yè)主為任任何法律行動動制備支持文文件；9）定期編寫進度和和財務狀況報報告（季度、半半年與年度）以以及工程的竣竣工報告，并并協(xié)助進行工工程結(jié)算；10）造價目標的風險險分析，制定定防范措施；；審核保修期期修復工程的的費用和簽署署工程款最終終結(jié)算證書。4．合同管理1）協(xié)助業(yè)主監(jiān)督項項目公司BT合同的執(zhí)行行，監(jiān)督總承承包單位全面面履行承包合合同；2）協(xié)助業(yè)主、項目目公司制定實實施工程合同同管理制度，包包括工程變更更、延期、費費用索賠；3）協(xié)助業(yè)主、項目目公司處理與與工程有關(guān)的的爭議違約的的合同糾紛事事宜；4）分析合同執(zhí)行情情況和跟蹤管管理；5）審查施工分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓與指定分分包的有關(guān)資資料并進行有有關(guān)合同管理理工作；6）檢查工程保險的的辦理，落實實保險事務的的處理。5．信息資料管理1）及時準確地收集集、傳遞、反反饋各類工程程信息；2）審核原始工程信信息的真實性性、可靠性、準準確性和完整整性；3）將信息反饋在工工程實施中落落實執(zhí)行；4）保證業(yè)主、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單位、造造價咨詢單位位、總承包單單位之間的信信息傳遞渠道道的暢通，主主要信息傳遞遞內(nèi)容如下：：(１)設(shè)計圖紙、設(shè)計變變更聯(lián)系單（或或變更通知單單）、投標文文件、施工方方案、施工組組織設(shè)計、各各種有關(guān)的會會議紀要和指指令等，及業(yè)主、項目公公司提供給監(jiān)監(jiān)理單位的相相關(guān)信息資料料；（２）監(jiān)理周報、監(jiān)監(jiān)理月報、總總承包單位月月考評報告、工工程專題報告告、關(guān)鍵工程程測試資料、監(jiān)監(jiān)理通知單、備備忘錄等監(jiān)理理單位提供給給業(yè)主的信息息資料；（３）總承包單位位及分包單位位資質(zhì)、各專專業(yè)技術(shù)工種種人員上崗證證書、工程原原材料、半成成品、構(gòu)件的的質(zhì)量檢測資資料、合格證證書、隱蔽工工程驗收通知知書、已核驗驗的驗收表格格、分項分部部工程質(zhì)量鑒鑒證單、施工工進度計劃及及階段性進度度計劃等，及總承包單單位提供給監(jiān)監(jiān)理單位的信信息資料；（４）分部工程質(zhì)質(zhì)量鑒證單、隱隱蔽工程驗收收合格單、監(jiān)理理通知書、工工程聯(lián)系單、備忘錄等，及監(jiān)理單位提供給總承包單位的信息資料。（5）保存與合同計劃劃不符或更改改的記錄，提提供一套已標標明修改處的的主圖作為竣竣工圖紙的基基礎(chǔ)；（6）督促審查總承包包單位各階段段提交的竣工工資料及全套套竣工資料，簽簽署監(jiān)理意見見，按有關(guān)要要求組織驗收收；（7）主持與總承包單單位的每周會會議，審查圖圖紙、工程進進度和其它有有關(guān)事務，保保存經(jīng)有關(guān)方方簽字的會議議記錄；（8）收集整理關(guān)于合合同糾紛和工工程索賠等事事項中相關(guān)的的文字原始資資料、攝像資資料等（9）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務完成成后，向業(yè)主主、項目公司司提交完整的的工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理檔案資料一式式三份。6．組織協(xié)調(diào)1）按合同所確定的的權(quán)力與義務務，處理好同同業(yè)主、項目目公司、造價價咨詢單位及及總承包單位位的關(guān)系，并并協(xié)調(diào)好與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、安安全監(jiān)督部門門的關(guān)系；2）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)沿沿線的征地拆拆遷、管線遷遷移的有關(guān)單單位的關(guān)系；；3）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)政政府有關(guān)部門門以及沿線有有關(guān)單位的關(guān)關(guān)系；4）協(xié)調(diào)總承包單位位之間的關(guān)系系。7．安全文明施工1）審查施工組織設(shè)設(shè)計中安全文文明施工措施施及各類專項項方案，審核核安全文明施施工措施費用用計劃，督促促總承包單位位按計劃投入入；2）監(jiān)督總承包單位位的安全施工工、施工人員員的安全防護護；3）監(jiān)督總承包單位位工程保護情情況，督促總總承包單位對對工程、周圍圍建（構(gòu)）筑筑物的安全保保護與監(jiān)測；；4）檢查工程進度，督督促總承包單單位做好文明明施工，防止止環(huán)境污染；；5）對施工現(xiàn)場定期期（或不定期期）的進行巡巡視、專項檢檢查，組織安安全生產(chǎn)、文文明施工專項項會議。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患及及時督促承包包單位整改落落實，消除安安全隱患。對對拒不整改的的將上報項目目公司、業(yè)主主及政府主管管部門。八．結(jié)算階段的監(jiān)理理工作內(nèi)容1、總承包單位竣工結(jié)結(jié)算階段的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容根據(jù)完整的竣工資資料（工程變變更、現(xiàn)場簽簽證、竣工圖圖）、政府主主管部門的各各時期有關(guān)規(guī)規(guī)定，審核總承包單單位提交的結(jié)結(jié)算，主要審審核工程量計計算是否正確確，單價套用用是否合理，各各項取費標準準是否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定。2、項目公司項目移移交結(jié)算階段段的監(jiān)理工作作內(nèi)容根據(jù)項目預算和完完整的竣工資資料（工程變變更、現(xiàn)場簽簽證、竣工圖圖）及現(xiàn)場實實際發(fā)生的二二類費用等、政政府主管部門門的各時期有有關(guān)規(guī)定，審核項目公公司提交的結(jié)結(jié)算書。九．質(zhì)量保修階段的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1.檢查工程質(zhì)量狀況況，組織有關(guān)關(guān)部門鑒定質(zhì)質(zhì)量責任；2.督促總承包單單位進行質(zhì)量量維修；3.參加維修工程驗收收。第四章監(jiān)理工工作目標堅持工程利益第一一，利用我公公司在市政工工程建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理的經(jīng)驗，抓抓住工程的重重點和難點，采采取強有力和和規(guī)范化的監(jiān)監(jiān)理措施，實實現(xiàn)以下目標標：1、質(zhì)量目標：合格格。執(zhí)行國家、廣廣東省、XXX市現(xiàn)行工程程質(zhì)量驗評標標準。爭創(chuàng)國家、廣廣東省、XXX市優(yōu)良樣板工程程；2、安全生產(chǎn)、文明明施工目標：：執(zhí)行國家、廣廣東省、XXX市現(xiàn)行安全全生產(chǎn)文明施施工驗評標準準。爭創(chuàng)廣東東省、XX市安全生產(chǎn)文文明施工樣板板工地；3、投資目標：不突突破審定概算算；4.工期控制目標—按按合同工期336個月。爭取提提前完工。第五章監(jiān)理工工作依據(jù)根據(jù)XX區(qū)市政基基礎(chǔ)設(shè)施BT項目非示范段段主、次干路路市政道路工工程的特點和和工程內(nèi)容，項項目監(jiān)理組將按如下規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準和國家及及地方、行業(yè)業(yè)部門的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)開展監(jiān)理工工作。1．《建設(shè)XX規(guī)范范》2．《公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》3．《水利工程建設(shè)設(shè)項目施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》4．《工程建設(shè)標準準強制性條文文》5.《砌體工程施工及及驗收規(guī)范》6．《給水排水構(gòu)筑筑物施工及驗驗收規(guī)范》7．《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工及驗驗收規(guī)范》8．《城市道路路基基工程施工驗驗收規(guī)范》9．《公路橋涵施工工技術(shù)規(guī)范》10．《公路軟土地基基路堤設(shè)計與與施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》11．《城市道路橋梁梁工程施工驗驗收規(guī)范》12．《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》13．《鉆孔灌注樁施施工規(guī)程》14．《鋼結(jié)構(gòu)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》15．《公路工程施工工安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》16．《城市道路路基基工程施工及及驗收規(guī)范》17．《公路路基施工工技術(shù)規(guī)范》18．《水泥混凝土路路面施工及驗驗收規(guī)范》19．《公路水泥混凝凝土路面施工工技術(shù)規(guī)范》20．《電氣照明裝置置施工及驗收收規(guī)范》21.《工程測量量規(guī)范》22.《建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)荷載規(guī)范》23.《城市行人人與人行地道道技術(shù)規(guī)范》24.《國家行業(yè)業(yè)標準-建筑基坑工工程技術(shù)規(guī)范范》25.《XX地區(qū)區(qū)建筑基坑支支護技術(shù)規(guī)范范》26.《堤防工程程施工規(guī)范》27.《水工混凝凝土施工規(guī)范范》28.《渠道防滲滲工程技術(shù)規(guī)規(guī)范》29.《城市綠化化工程施工及及驗收規(guī)范》30.現(xiàn)行國家家和部門（行行業(yè)）有關(guān)的的橋涵、道路路、排水等設(shè)設(shè)計規(guī)范、施施工規(guī)范以及及施工驗收規(guī)規(guī)范、試驗及及檢驗規(guī)則，工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準等等。31．國國家和建設(shè)部部頒發(fā)的有關(guān)關(guān)基本建設(shè)的的政策和法規(guī)規(guī)。32.建設(shè)部和廣廣東省、XXX市關(guān)于開展展建設(shè)監(jiān)理的的通知及施工工階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的規(guī)定（或或規(guī)章）。33.業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂的《工程建建設(shè)監(jiān)理合同同》及其補充充文件。監(jiān)理服務協(xié)議是監(jiān)監(jiān)理工程師進進行監(jiān)理服務務的履約依據(jù)據(jù)，主要內(nèi)容容包括：1）在實施過程中雙雙方簽署的補補充與修正文文件；2）監(jiān)理服務合同協(xié)協(xié)議書；3）監(jiān)理服務中標通通知書；4）監(jiān)理服務合同特特殊條件；5）監(jiān)理服務合同專專用條件；6）監(jiān)理服務合同標標準條件；7）標準、規(guī)范及有有關(guān)技術(shù)文件件、圖紙；8）招標文件（包括括補充、修改改、澄清文件件、答疑紀要要）；9）監(jiān)理招投標文件件及其附件；；10）監(jiān)理服務合同附附件。34.業(yè)主與項項目公司簽訂訂的BT項目投資、建建設(shè)、回購合合同及補充文文件。業(yè)主與與項目公司簽簽訂的BT項目投資、建建設(shè)、回購合合同及雙方往往來函件，是是監(jiān)理部的工作依據(jù)據(jù)，主要內(nèi)容容包括：1）合同協(xié)議書及其其附件（含合合同談判中有有關(guān)問題的澄澄清文件）；；2）中標通知書；3）招、投標書及其附附件（含BT項目投標人人在投標期間間和合同談判判過程中遞交交和確認并經(jīng)經(jīng)項目公司同同意的對有關(guān)關(guān)問題的補充充資料和澄清清文件等）；；4）合同條款；5）技術(shù)規(guī)范；6）雙方簽發(fā)提交的補補充資料。35．項目公司與承包商商簽訂的施工工承包合同及及補充文件。項目公司和承包人人依法簽訂的的承包合同及及雙方往來函函件，是監(jiān)理理工程師的工工作依據(jù)，主主要內(nèi)容包括括：1）合同協(xié)議書及其其附件（含合合同談判中有有關(guān)問題的澄澄清文件）；；2）中標通知書；3）招、投標書及其附附件（含承包包人在投標期期間和合同談談判過程中遞遞交和確認并并經(jīng)項目公司司同意的對有有關(guān)問題的補補充資料和澄澄清文件等）；；4）合同專用條件；；5）合同通用條件；；6）技術(shù)規(guī)范；7）標價的工程量清清單，以及補補充資料。36.經(jīng)批準的有有關(guān)本工程的的設(shè)計文件、施施工組織設(shè)計計。37、本工程實施過程程中，業(yè)主與與監(jiān)理單位、項目公司與監(jiān)理單位組織召開或參加的有關(guān)會議紀要函電及其文字紀錄，相關(guān)圖紙、指令等。監(jiān)理組織機構(gòu)XX投資有限公司XX市XX有限公公司XXBT項目監(jiān)理部部架構(gòu)XX市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項目監(jiān)理部道路監(jiān)理Ⅱ組XX投資有限公司XX市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項目監(jiān)理部道路監(jiān)理Ⅱ組技術(shù)組工程管理組辦公室投資控制組XX有限公司XX投資有限公司道路監(jiān)理道路監(jiān)理Ⅲ組總監(jiān)理工程師：安全管理組織協(xié)調(diào)信息安全管理組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理三控制（進度、質(zhì)量、投資）（人名）橫琴BT項目監(jiān)理三組及監(jiān)監(jiān)理范圍分組監(jiān)理范圍道路監(jiān)理Ⅲ組琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施BT項目非示范范段主、次干干路市政道路路工程（一期工程）Ⅰ標標段XX市XX有限公公司橫琴BT項目監(jiān)理組組架構(gòu)各組總監(jiān)理工程師各組總監(jiān)理工程師XX建設(shè)投資有限公司投資控制專監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員見證員見證員測量員信息員資料員進度控制專監(jiān)安全員質(zhì)量控制專監(jiān)安全專監(jiān)監(jiān)理組第七章項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)主要要人員配備計計劃一．監(jiān)理組主要人人員配置表三、總監(jiān)理工程師師的簡歷，執(zhí)執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書書復印件身份證學士學位證高工資格證注冊監(jiān)理工程師執(zhí)執(zhí)業(yè)證第八章監(jiān)理人人員崗位職責責一．總監(jiān)理工程師崗崗位職責1．確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責；2．主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3．審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應調(diào)換其其工作；5．主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6．審定EPC總承承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃；7．審核簽署EPCC總承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8．審查和處理工程程變更；9．主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10．調(diào)解項目公司與與EPC總承包單位位的合同爭議議、處理索賠賠、審批工程程延期；11．組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12．審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查EPC總承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13．主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。14.定期向監(jiān)監(jiān)理部匯報現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作。15．完成監(jiān)理部交待待的其它工作作。二.總監(jiān)理工程師師代表崗位職責

1.負責總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作。

2.按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責和和權(quán)利。三．專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責責1．“守法、誠信、公正正、科學”，嚴格遵守守監(jiān)理工作人人員守則和職職業(yè)道德；2．結(jié)合工程的具體體情況，制定定監(jiān)理實施細細則；3．審核EPC總承承包單位提交交的施工方案案和施工技術(shù)術(shù)措施；4．協(xié)助總EPC總總承包單位完完善質(zhì)量保證證體系；堅持持旁站監(jiān)理，控控制工程質(zhì)量量；5．組織、指導及檢檢查現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)監(jiān)員的工作；；6．審核進場材料的的質(zhì)檢報告與與質(zhì)量保證書書；7．參與分部（項）單單位工程、單單項工程質(zhì)量量檢查及驗收收工作；8．審核有關(guān)材料、結(jié)結(jié)構(gòu)的試驗報報告；9．參與工程質(zhì)量事事故的處理；；10．辦理工程有關(guān)簽簽證，關(guān)鍵部部位的工程簽簽證并報駐地地監(jiān)理工程師師核簽；11．對工程支付簽署署意見；12．建立監(jiān)理日志；；13．定期或不定期向向駐地監(jiān)理工工程師（或總總監(jiān)理工程師師）提交監(jiān)理理動態(tài)報告；；14．完成總監(jiān)交給的的其他工作。四．監(jiān)理工程師崗位責責任制1．“守法、誠信、公正正、科學”，在總監(jiān)理理工程師領(lǐng)導導和授權(quán)下主主持項目監(jiān)理理組的日常工工作；2．組織編制本項目目的監(jiān)理工作作計劃和監(jiān)理理細則；3．協(xié)調(diào)各EPC總總承包單位的的工作，核準準詳細的施工工計劃，核實實總監(jiān)理工程程師是否已給給予承包人所所有必要的指指示獲得認可可；4．核實所有工程所所需材料的采采購情況，檢檢查進場材料料是否符合要要求；5．注意施工出現(xiàn)有有缺陷的工藝藝材料，發(fā)出出補救這些缺缺陷的指示；；6．核對建筑物在定定線、標高和和布局等方面面是否符合設(shè)設(shè)計圖紙和合合同的要求；；7．必要時，發(fā)布進進一步指示，澄澄清以上工作作的一些細節(jié)節(jié)；8．為了計算款額，應應及時計量已已完成的工作作量；9．保存所有測量和和試驗的記錄錄并使計劃與與實際施工相相一致；10．提供有關(guān)索賠和和爭議的聯(lián)系系渠道并提供供有關(guān)的事實實情況；11．檢查已完成的工工程是否符合合要求，經(jīng)過過試驗能否達達到正常的功功能；12．查明分項合同完完成的最終價價值；13．按時向總監(jiān)理工工程師報告上上述事項；14．協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總總平面圖管理理；15．負責工程進度檢檢查督促；16．核簽工程設(shè)計變變更及技術(shù)核核定單；17．負責組織現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；18．核簽有關(guān)工程進進度、質(zhì)量、費費用的簽證；；19．負責日常各相關(guān)關(guān)單位的聯(lián)系系工作；20．現(xiàn)場施工安全及及防火的檢查查和監(jiān)督；21．建立項目監(jiān)理日日志，定期或或不定期向總總監(jiān)理工程師師提交工程動動態(tài)有關(guān)報告告；22．參與審核工程結(jié)結(jié)算資料。五．安全監(jiān)理工程師崗崗位職責：1．負責本專業(yè)現(xiàn)場安安全文明施工工監(jiān)督檢查工工作2、審查施工組織設(shè)計計中有關(guān)現(xiàn)場場安全文明施施工的內(nèi)容，督督促承建商建建立和完善安安全文明施工工生產(chǎn)制度、安安全技術(shù)措施施及安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程、特特種作業(yè)持證證上崗等執(zhí)行行情況。3、協(xié)助業(yè)主辦理安全全監(jiān)督手續(xù)。4、檢查承建商的安全全措施落實情情況，針對施施工中的不安安全因素與安安全中的薄弱弱環(huán)節(jié)進行研研究并提出措措施，并督促促承建商整改改，審查特殊殊機械和特殊殊工種的操作作人員的資格格證、上崗證證。5、定期巡視檢查施工工現(xiàn)場，定期期檢查承建商商的安全管理理內(nèi)業(yè)資料，并并將檢查的結(jié)結(jié)果記錄在月月報中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患應應及時制止，并并擬發(fā)《安全全隱患通知單單》，情況記記錄在監(jiān)理日日記中，定期期上報現(xiàn)場安安全文明施工工情況。6、每周監(jiān)理例會上總總結(jié)上周安全全監(jiān)理情況和和安全文明施施工存在的問問題及安全隱隱患和整改時時限；對施工工現(xiàn)場存在安安全問題整改改不及時或不不合格，向承承建商發(fā)整改改通知單。7、評價承建商的現(xiàn)場場安全文明施施工情況，并并提出獎罰意意見。8、每月20日將向總監(jiān)監(jiān)書面報告安安全監(jiān)理情況況。9、完成項目總監(jiān)安排排的其它工作作。監(jiān)理工作制制度:監(jiān)理工作的的報告制度監(jiān)理應建立立定期或不定定期的向甲方方報告工程實實際情況和監(jiān)監(jiān)理工作開展展的情況六、監(jiān)理員崗位職職責1．在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2．檢查總承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3．復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4．按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對總總承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；5、擔任旁站監(jiān)理工工作，跟蹤（全全過程、全天天候）檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6．做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；7．完成駐地監(jiān)理組組交待的其它它工作。七．試驗監(jiān)理崗位制制度1、監(jiān)理試驗工程師師崗位職責1.1熟悉并并掌握本項目目試驗技術(shù)規(guī)規(guī)范和試驗方方法,并對合同條條款有全面了了解,有效地進行行施工質(zhì)量控控制。1.2根據(jù)本本項目的試驗驗工作量及施施工進度計劃劃提出試驗人人員的組成及及分工，并在在施工過程中中進行統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)和管理。1.3以試驗驗技術(shù)規(guī)范為為準則，具體體制定本項各各類試驗的程程序、記錄、報報表格式，報報審后負責執(zhí)執(zhí)行。1.4根據(jù)工工程進度，提提前核定承包包人提供的各各項技術(shù)指標標（如土的最最大干密度、各各種混合料的的配合比等），供供各專業(yè)工程程師作為質(zhì)量量控制的依據(jù)據(jù)。1.5組織試試驗人員堅持持經(jīng)常性的現(xiàn)現(xiàn)場試驗檢查查和核定工作作，定期與承承包人工地主主管進行聯(lián)系系，掌握EPC總承包單位位試驗人員、儀儀器、設(shè)備等等實際情況。1.6堅持對對用于工程的的原材料進行行試驗，對承承包人的試驗驗方法及結(jié)果果進行審核并并簽署意見，必必要時進行抽抽樣試驗核對對。1.7全面負負責監(jiān)理試驗驗室的管理工工作，包括設(shè)設(shè)備儀器的購購置及人員組組成。1.8負責安安排好本室試試驗人員的各各項工作，并并進行檢查指指導。1.9定期向向總監(jiān)代表（高高級駐地工程程師）匯報工工作，接受當當?shù)刭|(zhì)檢站的的業(yè)務指導。1.10接受總總監(jiān)代表（高高級駐地工程程師）交辦的的其他工作。2試驗人員的的崗位職責2.1熟悉和和掌握本項目目試驗中有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范和和試驗方法，進進行試驗操作作。2.2依照監(jiān)監(jiān)理試驗工程程師的分工，熟熟悉本職責范范圍的工程類類型、材料來來源、機械配配合以及設(shè)計計有關(guān)的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，并進進行現(xiàn)場檢查查，如有不合合格及時向監(jiān)監(jiān)理試驗工程程師報告。2.3在工程程材料使用之之前，檢查承承包人的室內(nèi)內(nèi)試驗資料及及各種混合料料的配合比試試驗、原材料料試驗以及其其他試驗方法法、工藝要求求是否符合技技術(shù)規(guī)范要求求，并以此為為據(jù)決定是否否用于工程。2.4在施工工過程中按監(jiān)監(jiān)理試驗工程程師確定的試試驗程序及有有關(guān)試驗內(nèi)容容，進行試驗驗監(jiān)督。2.5對承包包人的試驗室室進行監(jiān)督，對對有關(guān)工序經(jīng)經(jīng)常性的進行行現(xiàn)場檢查。2.6對承包包人的主要試試驗方法進行行審核并簽署署意見，必要要時反復抽樣樣試驗。2.7定期向向監(jiān)理試驗工工程師匯報工工作，如出現(xiàn)現(xiàn)材料質(zhì)量試試驗不合格情情況，及時報報告監(jiān)理試驗驗工程師，關(guān)關(guān)通知承包人人停止使用。2.8做好試試驗儀器的保保養(yǎng)工作，室室內(nèi)的衛(wèi)生工工作。2.9接受監(jiān)監(jiān)理試驗工程程師交辦的其其他任務。第九章監(jiān)理工工作程序XXXX區(qū)市政基基礎(chǔ)設(shè)施BT項目各相相關(guān)單位之間間關(guān)系圖XX管理委員會XX管理委員會建設(shè)行政主管部門和外部關(guān)系XX投資有限公司建設(shè)行政主管部門和外部關(guān)系XX投資有限公司合同關(guān)系工作關(guān)系XX設(shè)施建設(shè)投資有限公司XX設(shè)施建設(shè)投資有限公司管理關(guān)系項目監(jiān)理單位(監(jiān)理部)項目監(jiān)理單位(監(jiān)理部)造價咨詢單位造價咨詢單位駐地項目監(jiān)理組駐地項目監(jiān)理組設(shè)備供貨商甲供材料設(shè)備商shang勘察設(shè)計單位材料供應商專業(yè)分包單位設(shè)備供貨商甲供材料設(shè)備商shang勘察設(shè)計單位材料供應商專業(yè)分包單位總承包單位總承包單位BT項目XX方案報審程序圖項目公司編制的BT項目XX方案修改項目公司編制的BT項目XX方案修改修改涉及造價修改修改涉及造價修改造價咨詢單位審查項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）審查造價咨詢單位審查項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）審查同意同意如需要報批的同意業(yè)主審查如需要報批的同意業(yè)主審查政府相關(guān)部門審批政府相關(guān)部門審批業(yè)主、項目公司、監(jiān)理存檔備案業(yè)主、項目公司、監(jiān)理存檔備案函件呈批程序圖項目公司（BT項目工程管理XX函件）項目公司（BT項目合同相關(guān)XX函件）項目公司（BT項目工程管理XX函件）項目公司（BT項目合同相關(guān)XX函件）BT合同函件意見反饋工程函件意見反饋項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）擬呈意見BT合同函件意見反饋工程函件意見反饋項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）擬呈意見業(yè)主擬呈意見業(yè)主擬呈意見如需要報批的政府相關(guān)部門審批如需要報批的政府相關(guān)部門審批業(yè)主、項目公司存檔備案業(yè)主、項目公司存檔備案建設(shè)前期報批報建建相關(guān)費用和和業(yè)主直接委委托合同費用用支付審核流流程圖組成內(nèi)容：付款審批表；組成內(nèi)容：付款審批表；付款申請表；款項計算表（如果需要）；合同或計費文件；所需費用單位（部門）提出費用支付申請不同不同意項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）和造價咨詢單位復核項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）和造價咨詢單位復核業(yè)主審批業(yè)主審批同意同意項目公司項目公司支付、存檔投資控制【概（預預）算】報審審流程圖業(yè)主提出投資控制目標業(yè)主提出投資控制目標修改修改造價咨詢單位編制BT項目概（預）算修改造價咨詢單位編制BT項目概（預）算修改項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）審核修改項目公司審核項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）審核修改項目公司審核業(yè)主審查概（預）算總額超過政府規(guī)定限額，重新報批業(yè)主審查概（預）算總額超過政府規(guī)定限額，重新報批通過通過政府相關(guān)部門審批政府相關(guān)部門審批業(yè)主、項目公司存檔、備案、實施通過業(yè)主、項目公司存檔、備案、實施通過進度控制的基本程程序項目公司編制BT單項項目進度計劃填寫《進度計劃報審表》項目公司編制BT單項項目進度計劃填寫《進度計劃報審表》不同意調(diào)整項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）審核調(diào)整項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）審核調(diào)整調(diào)整通過存檔實施業(yè)主審批通過存檔實施業(yè)主審批調(diào)整調(diào)整政府相關(guān)部門審批政府相關(guān)部門審批通過總承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》通過總承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》駐地總監(jiān)理工程師審批駐地總監(jiān)理工程師審批項目公司審批整改項目公司審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示總承包單位采取調(diào)整措施總承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示總承包單位采取調(diào)整措施總承包單位編制下一期計劃工程變更(洽商))程序圖業(yè)主提出變更要求業(yè)主提出變更要求項目公司設(shè)計單位提出變更要求總承包方總承包方提出工程變更召開變更會議（重大變更）或簽定現(xiàn)場備忘錄（一般變更）駐地監(jiān)理組審核簽認召開變更會議（重大變更）或簽定現(xiàn)場備忘錄（一般變更）駐地監(jiān)理組審核簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件造價咨詢單位簽認造價咨詢單位審核造價咨詢單位簽認造價咨詢單位審核業(yè)主審查簽認業(yè)主予以簽認必要時業(yè)主審查簽認業(yè)主予以簽認駐地監(jiān)理工程師發(fā)出會簽的《工程變更單》駐地監(jiān)理工程師發(fā)出會簽的《工程變更單》總承包單位實施工程變更總承包單位實施工程變更總承包單位提交《工程變更費用報審表》總承包單位提交《工程變更費用報審表》項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）審核修改項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）審核修改造價咨詢單位審核造價咨詢單位審核業(yè)主審批業(yè)主審批召開月變更專題會議確定變更工程量、存檔召開月變更專題會議確定變更工程量、存檔工程變更提請表項目名稱：制表人：序號變更部位或樁號提出變更單位變更原因工程量預計費用初步意見申報時間會審時間審批情況備注工程變更臺帳項目名稱（標段）：制表人：項目（標段）基本本情況中標價：預留金：當前工程進度（％％）：本標段概算金額：：序號（變更編號）變更原因工程造價（萬元）審批情況備注工程索賠工作流程程圖費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生總承包單位收集資料詳細記錄過程造價公司計價業(yè)主審批項目公司審批專題會議討論駐地監(jiān)理組收集資料詳細記錄過程總承包單位收集資料詳細記錄過程造價公司計價業(yè)主審批項目公司審批專題會議討論駐地監(jiān)理組收集資料詳細記錄過程總承包單位提交費用索賠意向報告總承包單位提交費用索賠意向報告總承包單位隨時提供索賠事件詳細報告總承包單位隨時提供索賠事件詳細報告駐地監(jiān)理組審核、評估不同意駐地監(jiān)理組審核、評估不同意總監(jiān)審核總監(jiān)審核監(jiān)理部審批監(jiān)理部審批否否同意與否同意與否總監(jiān)辦簽發(fā)費用索賠審批表總監(jiān)辦簽發(fā)費用索賠審批表工程延期申請與審審批程圖延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生總承包商在首次事件發(fā)生后總承包商在首次事件發(fā)生后7天內(nèi)上報延期申請意向書延期事件是否連續(xù)延期事件是否連續(xù)延期事件終止后7延期事件終止后7天內(nèi)總承包人報正式的《延期申請書》和最后的詳細資料通知總承包商通知總承包商駐地監(jiān)理組評審意見駐地監(jiān)理組評審意見項目公司審批項目公司審批不同意項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）審批不同意項目監(jiān)理單位（監(jiān)理部）審批同意同意業(yè)主審批備案業(yè)主審批備案駐地項目組駐地項目組工程款支付流程圖圖駐地項目組駐地項目組總承包人填報計量申請單總承包人填報計量申請單駐地專業(yè)監(jiān)理工程師計量駐地專業(yè)監(jiān)理工程師計量造價咨詢單位核價造價咨詢單位核價是否合同規(guī)定承包人應得款項否是否合同規(guī)定承包人應得款項否總監(jiān)簽署總監(jiān)簽署監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理部簽發(fā)業(yè)主（審批）項目公司（審批）業(yè)主（審批）項目公司（審批）否否同意支付同意支付進入監(jiān)管賬戶支付流程進入監(jiān)管賬戶支付流程單項工程現(xiàn)場移交交程序圖單項工程竣工驗收合格、工程質(zhì)檢備案完成單項工程竣工驗收合格、工程質(zhì)檢備案完成申請組成內(nèi)容：項目移交審批表；項目移交申請；申請組成內(nèi)容：項目移交審批表；項目移交申請；單項工程管理資料、備案資料等；項目公司提出現(xiàn)場移交申請不通過業(yè)主BT項目竣工移交驗收委員會業(yè)主BT項目竣工移交驗收委員會審查申請資料，現(xiàn)場檢查與評估審查申請資料，現(xiàn)場檢查與評估通過通過業(yè)主單項工程現(xiàn)場評估報告業(yè)主單項工程現(xiàn)場評估報告政府主管部門審批政府主管部門審批業(yè)主簽發(fā)單項工程現(xiàn)場交接證書業(yè)主簽發(fā)單項工程現(xiàn)場交接證書單項工程資料移交交程序圖單項工程規(guī)劃驗收合格、備案完成單項工程規(guī)劃驗收合格、備案完成總承包人現(xiàn)場清理完畢項目公司提出資料移交申請不項目公司提出資料移交申請不通過申請組成內(nèi)容：項目移交審批表；申請組成內(nèi)容：項目移交審批表；項目移交申請；單項結(jié)（決）算資料、其他備案資料等；業(yè)主BT項目資料移交委員會業(yè)主BT項目資料移交委員會審查申請資料審查申請資料通過通過業(yè)主單項工程資料評估報告業(yè)主單項工程資料評估報告政府主管部門審批政府主管部門審批業(yè)主簽發(fā)單項工程資料交接證書業(yè)主簽發(fā)單項工程資料交接證書施工組織設(shè)計（專專項方案）審審批流程圖總承包單位編制單項工程施工組織設(shè)計（專項方案）并報審總承包單位編制單項工程施工組織設(shè)計（專項方案）并報審專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行初審專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行初審不同意不同意不同意駐地總監(jiān)理工程師審核駐地總監(jiān)理工程師審核造價咨詢單位審核造價咨詢單位審核項目公司、業(yè)主審批項目公司、業(yè)主審批駐地總監(jiān)理工程師批復駐地總監(jiān)理工程師批復監(jiān)理部備案監(jiān)理部備案總承包單位實施總承包單位實施單項工程管理工作作流程圖審批施工組織設(shè)計、簽認“報審表審批施工組織設(shè)計、簽認“報審表”開工前審批分包單位資質(zhì)、簽認審批分包單位資質(zhì)、簽認“申請表”檢查原材料設(shè)備構(gòu)配件質(zhì)量、進行質(zhì)量預控檢查分部分項工程質(zhì)量鑒定試驗段檢查原材料設(shè)備構(gòu)配件質(zhì)量、進行質(zhì)量預控檢查分部分項工程質(zhì)量鑒定試驗段參加隱蔽工程驗收簽發(fā)“監(jiān)理通知簽發(fā)“監(jiān)理通知”簽認“工程檢驗認可書”，或簽發(fā)“不合格工程通知”簽認“隱蔽工程驗收記錄”或簽發(fā)“不合格工程通知”開工后駐地監(jiān)理組簽認質(zhì)量合格文件后，施工單位方可進行下一道工序駐地監(jiān)理組簽認質(zhì)量合格文件后，施工單位方可進行下一道工序駐地監(jiān)理組組織竣工初驗督促總承包人報請質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量督促總承包人報請質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量竣項目公司組織竣工驗收工項目公司組織竣工驗收后進入BT項目單項工程移交程序進入BT項目單項工程移交程序工程質(zhì)量事故處理理程序流程圖圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故上報項目公司、業(yè)主發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）上報項目公司、業(yè)主發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）上報主管部門上報主管部門事故調(diào)查上報事故調(diào)查暫停施工暫停施工事故原因分析事故原因分析研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）研究、制定處理方案研究、制定處理方案不處理原因不清補充調(diào)查出圖計劃實施處理方案（施工）補充調(diào)查出圖計劃實施處理方案（施工）提出新方案報告進度狀況完成處理，自檢合格，請監(jiān)理驗收（施）提出新方案報告進度狀況完成處理，自檢合格，請監(jiān)理驗收（施）發(fā)出復工令檢查、驗收（監(jiān)理）發(fā)出復工令檢查、驗收（監(jiān)理）提交《質(zhì)量事故處理報告》（施）提交《質(zhì)量事故處理報告》（施）恢復施工恢復施工施工現(xiàn)場工程進度度監(jiān)理工作流流程圖發(fā)中標通知書發(fā)中標通知書總承包人提交總體進度計劃及單位工程進度計劃總承包人提交總體進度計劃及單位工程進度計劃要求整改監(jiān)理工程師審批，報業(yè)主批準要求整改監(jiān)理工程師審批，報業(yè)主批準總監(jiān)理工程師下達開工令總監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理工程師審批報業(yè)主審批監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理工程師審批報業(yè)主審批監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令有干擾有干擾監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況總承包人提出延期正?？偝邪颂岢鲅悠谡Ｃ吭逻M行報告直至工程竣工每月進行報告直至工程竣工有拖延是有拖延是承包人責任？否承包人責任？否影響工期？影響工期？是是監(jiān)理工程師督促承包人采取趕工措施監(jiān)理工程師督促承包人采取趕工措施總承包人調(diào)整進度計劃總承包人調(diào)整進度計劃同意不同意同意不同意監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收工程竣工驗收進入BT項目單項工程移交程序進入BT項目單項工程移交程序工程安全監(jiān)理工作作流程圖施工方案、安全專項方案報審總承包人施工方案、安全專項方案報審總承包人監(jiān)理工程師審查調(diào)整施工方案、安全專項方案報審監(jiān)理工程師審查調(diào)整施工方案、安全專項方案報審結(jié)果結(jié)果不符要求不符要求安全方案的實施、自檢安全方案的實施、自檢有關(guān)部門驗收、驗收結(jié)果備案總承包人總承包人巡視、平行檢查、旁站巡視、平行檢查、旁站整改現(xiàn)場安全和各專業(yè)監(jiān)理工程師整改現(xiàn)場安全和各專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一般問題，提出整改意見并督促結(jié)果發(fā)現(xiàn)一般問題，提出整改意見并督促結(jié)果發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患及時上報總監(jiān)發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患及時上報總監(jiān)發(fā)停工整改令，整改合格后發(fā)復工令發(fā)停工整改令，整改合格后發(fā)復工令總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師分項、分部工程驗驗收監(jiān)理工作作流程圖總承包人總承包人分項、分部工程完成，自檢合格分項、分部工程完成，自檢合格整改監(jiān)理工程師對工程及資料組織初驗整改監(jiān)理工程師對工程及資料組織初驗合格與否否合格與否否質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料接受總承包人提交申請質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料接受總承包人提交申請總監(jiān)主持，邀請質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計、勘察、業(yè)主總監(jiān)主持，邀請質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計、勘察、業(yè)主代表、項目公司，監(jiān)理、造價等相關(guān)單位參加分項、分部驗收審查驗收申請，現(xiàn)場檢查與評估審查驗收申請，現(xiàn)場檢查與評估評估報告評估報告信息簽認流程圖各方文件資料各方文件資料檔案管理員簽收、登記檔案管理員簽收、登記不完整不完整信息員確認完整信息員確認完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格總監(jiān)理工程師簽認總監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理部監(jiān)理部信息員登記臺帳信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔檔案管理員發(fā)文、歸檔工程投資控制工作作流程圖確定投資控制目標確定投資控制目標（駐地監(jiān)理組）主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審查施工組織設(shè)計（駐地監(jiān)理組）主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審查施工組織設(shè)計（駐地監(jiān)理組）修改施工組織設(shè)計（總承包商）有無不合理是修改施工組織設(shè)計（總承包商）有無不合理是否否總承包商按規(guī)定對已完工程計量審核設(shè)計變更審核已完實物量總承包商按規(guī)定對已完工程計量審核設(shè)計變更審核已完實物量監(jiān)理工程師、造價咨詢單位審核已完工程核結(jié)算書監(jiān)理工程師、造價咨詢單位審核已完工程核結(jié)算書修改已完工程計量書（總承包商）是修改已完工程計量書（總承包商）是有無合理否有無合理否處理索賠事件處理索賠事件已完工程結(jié)算已完工程結(jié)算監(jiān)理公司對實際投資與合同比較監(jiān)理公司對實際投資與合同比較否否有無偏差有無偏差是是監(jiān)理公司分析偏差原因監(jiān)理公司分析偏差原因監(jiān)理公司、造價咨詢公司審核項目決算文件監(jiān)理公司、造價咨詢公司審核項目決算文件項目決算（業(yè)主、項目公司）項目決算（業(yè)主、項目公司）工程量計量工作流流程圖總承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請總承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗量測，認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量施工單位統(tǒng)計報表的工程量工程量現(xiàn)場核驗量測，認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”監(jiān)理工程師簽認工程量申報表和合同項目付款申請監(jiān)理工程師簽認工程量申報表和合同項目付款申請施工單位統(tǒng)計報表的工程量總監(jiān)理工程師填寫月工程款支付證書進入工程款支付流程總監(jiān)理工程師填寫月工程款支付證書進入工程款支付流程隱蔽工程、檢驗批批工程質(zhì)量控控制流程圖總承包單位（不能進行下道工工序施工）（可以進行行下道工序施施工）總承包單位質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗批工程質(zhì)量評定完成，自檢合格隱蔽、檢驗批驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗批工程質(zhì)量評定完成，自檢合格隱蔽、檢驗批驗收記錄簽認完成總承包單位填報總承包單位填報“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、檢驗批工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查檢驗批工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、檢驗批工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查檢驗批工程質(zhì)量是否合格合格：進行合格簽認不合格：返工或整改合格：進行合格簽認不合格：返工或整改原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量控控制流程圖總承包單位填報：總承包單位填報：“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”需送檢材料，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢需送檢材料，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢合格監(jiān)理工程師合格監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行質(zhì)量預控簽認原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行質(zhì)量預控在“在“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”上簽認不合格意見在“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”上簽認合格意見總承包人在指定部位使用總承包人在指定部位使用單項工程竣工驗收收工作流程圖圖總承包單位總承包單位整理工程資料監(jiān)理單位組織審查工程資料監(jiān)理單位組織審查工程資料整改整改質(zhì)檢部門審查工程資料質(zhì)檢部門審查工程資料工程資料審查合格工程資料審查合格檔案館工程資料審查合格檔案館工程資料審查合格施工單位提出竣工驗收（初驗）申請施工單位提出竣工驗收（初驗）申請整改監(jiān)理單位組織初驗整改監(jiān)理單位組織初驗同意同意整改召開初驗會議，提出整改意見整改召開初驗會議，提出整改意見監(jiān)理單位組織復檢合格，取得預驗收合格監(jiān)理單位組織復檢合格，取得預驗收合格證項目公司召集驗收單位組織現(xiàn)場驗收項目公司召集驗收單位組織現(xiàn)場驗收召開竣工驗收會議，提出整改意見召開竣工驗收會議，提出整改意見監(jiān)理單位落實整改復檢監(jiān)理單位落實整改復檢六方主體單位簽署竣工驗收報告六方主體單位簽署竣工驗收報告第十章監(jiān)理工工作方法及措措施監(jiān)理工作主要通過過巡視、平行行檢查、旁站站監(jiān)理等方法法，在項目建建設(shè)監(jiān)理過程程中做好事前前控制、事中中控制、事后后控制管理。定定期組織工地地例會、工程程專題會議、協(xié)協(xié)調(diào)會議，積積極、主動、認認真、科學的的進行工程質(zhì)質(zhì)量控制、進進度控制、投投資控制、安安全管理。一．質(zhì)量控制方法法1．質(zhì)量的事前控制制1)項目公司提供供監(jiān)理依據(jù)的的文件、資料料(施工合同、投投標書、施工工圖紙、放線線冊、政府有有關(guān)批文)；2)在圖紙會審前總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師熟悉設(shè)計計文件，并對對圖紙中存在在的問題提出出書面意見，監(jiān)監(jiān)理工程師負負責組織圖紙紙會審；3)總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查總總承包單位報報送的施工組組織設(shè)計(方案)，簽認后交交項目公司；4)監(jiān)理工程師審查總總承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項目質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證的組織織機構(gòu)，質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度，專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證；5）專業(yè)監(jiān)理工程師師對分包單位位的資質(zhì)進行行審查。包括括分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國外外(境外)企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證，分包單位的的業(yè)績，擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍，專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證；6)監(jiān)理工程師及及時審查總承承包單位報送送的工程開工工報審資料并并簽署意見；；7)參加由項目公司主主持召開的第第一次工地會會議，介紹項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)、人員分工工；項目公司司宣布對監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，項目公公司、總承包單位位介紹開工前前的準備情況況，總監(jiān)對施施工準備情況況的意見與要要求，介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容、監(jiān)理程程序，制定工工地共同遵守守的會議制度度及其監(jiān)理過過程中各方配配合協(xié)調(diào)事宜宜。2．質(zhì)量的事中控制制1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制。按照國家規(guī)范及實實際圖紙的要要求，采用巡巡視、旁站、檢檢測等手段檢檢查施工過程程，確保施工工質(zhì)量。嚴格格施工工藝的的質(zhì)量控制。2）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指定總承承包單位立即即停工整改。（1）工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；（2）擅自將工程轉(zhuǎn)包包；（3）擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者；（4）沒有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。3）嚴格工程開工報報告和復工報報告審批制度度。凡工程開工及停工工后工程復工工，均應遵照照下圖所示規(guī)規(guī)定的管理流流程。開工申請程序框圖圖4）質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項項目總監(jiān)理工工程師核簽后后方有效。5）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗人員應逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。6）組織現(xiàn)場工程例例會現(xiàn)場工程例會由總總監(jiān)理工程師師或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師主持持。會議將討討論質(zhì)量及工工程的其他事事宜，解決施施工遇到的各各種問題。會會后形成會議議紀要，其紀紀要的簽發(fā)管管理流程如下下圖所示。工程例會會議紀要要簽發(fā)程序框框圖7）定期向項目公司司報告有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在在《監(jiān)理月報報》中向項目目公司報告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況。重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面的的重大事宜則則及時提出報報告。3．質(zhì)量的事后控制制1）審核竣工資料,,對工程質(zhì)量量進行竣工預預驗收。工程程完工后，由由總承包單位位提出工程驗驗收申請，并并提交全部工工程技術(shù)資料料，質(zhì)量自評評報告及與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的技技術(shù)文件，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師（總監(jiān)）審審核后，組織織有關(guān)各方進進行初驗，對對初驗提出的的問題，要求求總承包單位位限期內(nèi)進行行整改。2）工程竣工驗收初驗合格后，項目目公司主持竣竣工驗收，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助項目目公司作好竣竣工驗收、備備案工作。項目竣工驗收的流流程如下圖所所示:施工單位施工單位工程竣工工程竣工竣工資料：竣工資料：工程竣工報告.質(zhì)量保證資料.保修書.施工安全管理資料.質(zhì)量評定資料自檢合格（現(xiàn)場實物/資料）自檢合格（現(xiàn)場實物/資料）施工單位施工單位對工程質(zhì)量進行竣工預驗收/審查竣工資料對工程質(zhì)量進行竣工預驗收/審查竣工資料不合格總監(jiān)組織專業(yè)工程師整改總監(jiān)組織專業(yè)工程師合格編寫質(zhì)量評估報告/編寫質(zhì)量評估報告/簽署工程竣工報告監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)項目公司組織竣工驗收項目公司組織竣工驗收3)承擔保修期的監(jiān)理理工作時，監(jiān)監(jiān)理單位應安安排監(jiān)理人員員對項目公司司提出的工程程質(zhì)量缺陷進進行檢查和記記錄，對總承承包單位進行行修復的工程程質(zhì)量進行驗驗收，合格后后予以簽認。二．質(zhì)量控制措施施1．質(zhì)量控制的組織織措施：1）明確職責分工。監(jiān)監(jiān)理及施工均均明確質(zhì)量由由誰負責，按按規(guī)范要求嚴格把好質(zhì)量量關(guān)；2）監(jiān)理公司實行定定期到監(jiān)理的的工地進行質(zhì)質(zhì)量檢查制度度，此工作由由公司監(jiān)理部部負責，并征征詢項目公司司、總承包單位位的意見，及及時發(fā)現(xiàn)和解解決存在問題題，提高監(jiān)理理水平，加大大對質(zhì)量監(jiān)理理的力度，滿足足項目公司的要要求，創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程；3）督促和審查總承承包單位建立立健全全面質(zhì)質(zhì)量管理體系系，落實質(zhì)檢檢人員，完善善質(zhì)檢措施和和制度。2．質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施：1）施工階段嚴格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制。（1）事前控制：監(jiān)理理工程師應熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，并對施工工現(xiàn)場、施工工機械、施工工隊伍資質(zhì)進進行檢查驗收收，審查施工工組織設(shè)計和和施工方案的的技術(shù)可靠性性和質(zhì)量保證證措施；（2）事中控制：監(jiān)理理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查中，用用觀察、量測測、測量、試試驗等手段按按規(guī)范要求完完成施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制，做好好協(xié)調(diào)工作，每每月定期向項項目公司和本本公司報告工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)情況；（3）事后控制：監(jiān)理理工程師要做做好單位、單單項及項目竣竣工驗收，審審核竣工圖及及其它技術(shù)文文件資料，整整理工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目建檔。3．質(zhì)量控制的經(jīng)濟濟措施及合同同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查和驗驗收中，嚴格格按合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求實施監(jiān)理；2）根據(jù)施工合同，對對可能的違約約行為提出警警告；3）按合同條款，對對造成損失一一方進行經(jīng)濟濟處罰。三．進度控制的方方法1．進度的事前控制制進度的事前控制，即即為工期預控控，主要工作作內(nèi)容有：1）審批項目實施總總進度計劃監(jiān)理工程師審批總總承包單位編編制的總進度度計劃。2）審核總承包單位位提交的施工工進度計劃審