廣東市政道路配套污水管網(wǎng)工程監(jiān)理細(xì)則

第一章工程概況一、工程概況：1、工程名稱：xx市城市道路配套污水管網(wǎng)工程2、建設(shè)地點(diǎn)：xx市xx片區(qū)3、建設(shè)單位：xx市建設(shè)局4、監(jiān)理單位：xx市建設(shè)監(jiān)理有限公司5、承建單位：xx市建筑安裝工程總公司xx省xx市政工程有限公司6、設(shè)計單位：xx市規(guī)劃建筑設(shè)計院7、勘察單位：xx市規(guī)劃建筑設(shè)計院8、計劃工期：A標(biāo)：2010年12月30日至2011年8月30日B標(biāo)：2010年12月30日至2011年6月30日9、工程質(zhì)量等級要求：合格二、工程簡介：本工程現(xiàn)狀排水體制為雨污合流制排水，擬改造為雨污分流制排水。改造道路共計5條，其中東西向道路三條，管材采用PE雙壁波紋管和PE管，開挖式采用PE雙壁波紋管，非開挖式定向鉆采用PE管。PE雙壁波紋管d500雙壁波紋管長3350m；D400PVC-U（PE）雙壁波紋管長1140m；D300PVC-U（PE）雙壁波紋管長2570m;D1000砼污水檢查井153座；D1000磚砌污水檢查井66座；跌水井6座。10、工程項(xiàng)目組成與劃分單位工程名稱分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱污水管道安裝工程程土方工程溝槽開挖、溝槽支支撐、溝槽回回填管道安裝工程管道基礎(chǔ)、管道接接口、管道鋪鋪設(shè)污水構(gòu)筑物工程磚砌體檢查井、砼砼檢查井、沉沉泥井第二章施工監(jiān)理與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、施工監(jiān)理基本工作內(nèi)容施工監(jiān)理基本工作內(nèi)容序號工作名稱工作內(nèi)容人員成果工作依據(jù)負(fù)責(zé)配合1確定監(jiān)理組織1、確定項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理專業(yè)人員員2、摸清任務(wù)條件及及具體內(nèi)容單位領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師及項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專專業(yè)人員依據(jù)委托監(jiān)理合同同2制定監(jiān)理規(guī)劃及準(zhǔn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師主持編制監(jiān)理規(guī)劃2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師熟悉施工工圖及有關(guān)技技術(shù)資料3、各專業(yè)提出圖紙紙會審意見4、根據(jù)合同規(guī)定擬擬定專業(yè)監(jiān)理理崗位責(zé)任5、進(jìn)駐現(xiàn)場做準(zhǔn)備備工作項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師各專業(yè)監(jiān)理工程師師1、制定監(jiān)理規(guī)劃2、提出圖紙會審意意見3、確立各專業(yè)監(jiān)理理要點(diǎn)4、現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理理制度5、制定旁站監(jiān)理方方案按合同規(guī)定內(nèi)容及及有關(guān)資料3審查施工組織設(shè)計1、組織各專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)真真審查施工組組織設(shè)計2、匯總對施工組織織設(shè)計的審查查意見3、各專業(yè)監(jiān)理工程程師編制實(shí)施施細(xì)則項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師各專業(yè)監(jiān)理工程師師1、施工組織設(shè)計的的審查認(rèn)可工工作，提出書書面意見2、制定各專業(yè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則4工程造價、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全目目標(biāo)動態(tài)控制制按合同要求監(jiān)督承承包單位嚴(yán)格格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙紙施工，對整整個施工過程程進(jìn)行動態(tài)跟跟蹤，主要抓抓以下工作：：1、檢查施工進(jìn)度計計劃2、審查和會簽設(shè)計計變更，工地地洽商3、主要材料、構(gòu)配配件和設(shè)計復(fù)復(fù)核4、核定施工試驗(yàn)報報告5、核查隱蔽工程6、審閱“施工記錄錄”7、審查工程量及付付款申請各專業(yè)監(jiān)理工程師師監(jiān)理員控制工程質(zhì)量、安安全、進(jìn)度和和造價有關(guān)設(shè)計施工規(guī)范范和設(shè)計文件件5質(zhì)量驗(yàn)收分部質(zhì)量驗(yàn)收2、質(zhì)量綜合驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理意見項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師各專業(yè)監(jiān)理工程師師填寫驗(yàn)收監(jiān)理意見見表依據(jù)監(jiān)理規(guī)范6工程竣工驗(yàn)收審查承包單位提出出的竣工有關(guān)技術(shù)資料2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織檢查查3、參加建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作建設(shè)單位、項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師各專業(yè)監(jiān)理工程師師竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程程質(zhì)量評估報報告依據(jù)國家有關(guān)工程程竣工備案的的規(guī)定辦理7竣工結(jié)算審查工程竣工結(jié)算算（技術(shù)經(jīng)）經(jīng)監(jiān)理理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師師結(jié)算審查報告相關(guān)合同、國家定定額、法規(guī)及及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)8監(jiān)理工作總結(jié)1、總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2、整理監(jiān)理文檔資資料做好歸檔檔工作項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員監(jiān)理總結(jié)按監(jiān)理單位文檔管管理規(guī)定二、施工監(jiān)理工作一般程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則分包單位資審圖紙會審審批施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審審批施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議第一次工地會議審批開工報告審批開工報告簽發(fā)開工令依據(jù)合同、對工程進(jìn)行目標(biāo)控制依據(jù)合同、對工程進(jìn)行目標(biāo)控制審批竣工驗(yàn)收資料審批竣工驗(yàn)收資料參加工程初檢參加工程初檢參與建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案工作參與建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案工作簽發(fā)竣工移交證書簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取直線式直線領(lǐng)導(dǎo)，由三人組成，總監(jiān)一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩名。本機(jī)構(gòu)的設(shè)置，有利于統(tǒng)一指揮和職責(zé)清楚，有利于監(jiān)理目標(biāo)的控制和承包合同的管理，有利于監(jiān)理的決策和信息的溝通，符合適應(yīng)精簡和高效的原則。第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)工作要求資料方面監(jiān)理日志總體要求：監(jiān)理日志應(yīng)詳細(xì)記錄監(jiān)理每日工作情況、現(xiàn)場施工情況、大事記錄，要求語言表達(dá)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整閉合，必須逐日填寫并交總監(jiān)檢查。主要內(nèi)容包括：1、監(jiān)理工作：監(jiān)理日常巡視檢查、工序、隱蔽驗(yàn)收、專項(xiàng)試驗(yàn)、材料進(jìn)場檢查、見證取樣（原材料、砂漿試壓塊、砼試壓塊、鋼筋焊接）、監(jiān)理聯(lián)系（通知）單簽發(fā)情況、工地例會（專題會議）、工程計量、以及對施工單位所有申報資料的審核批準(zhǔn)情況，對發(fā)現(xiàn)存在的問題要有監(jiān)理相應(yīng)的措施（監(jiān)理口頭通知、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令單），要有最終結(jié)果（監(jiān)理通知回復(fù)單）；2、施工現(xiàn)場的大事記錄：領(lǐng)導(dǎo)部門現(xiàn)場巡視檢查、分部（分項(xiàng)）工程開始結(jié)束時間；3、施工情況：天氣情況、材料設(shè)備進(jìn)場情況、現(xiàn)場實(shí)際施工工作面、勞動力配置、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異。工序報驗(yàn)資料總體要求：所報驗(yàn)的工序必須全部完成、自檢自查合格，施工單位所填報的資料完整準(zhǔn)確，監(jiān)理在檢查驗(yàn)收后及時簽署意見，并將現(xiàn)場檢查抽檢的偏差值標(biāo)明在工序報驗(yàn)單中。1、承包單位在報監(jiān)理驗(yàn)收時，應(yīng)已完成所報驗(yàn)的全部工作內(nèi)容；否則，一般情況下，必須拒絕驗(yàn)收。2、承包單位應(yīng)填寫“工序質(zhì)量報驗(yàn)單”及有關(guān)應(yīng)附的資料書面報監(jiān)理驗(yàn)收；否則，拒絕驗(yàn)收。3、如不具備驗(yàn)收條件或驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時在報驗(yàn)單上簽署意見并發(fā)給承包單位；報驗(yàn)單不得滯留在具體監(jiān)理人員手中。如驗(yàn)收合格，也亦應(yīng)及時簽署意見并發(fā)給承包單位。4、“監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄”與“監(jiān)理審查意見”要對應(yīng)，不得出現(xiàn)兩者矛盾的現(xiàn)象。現(xiàn)場工程量簽證基本原則：應(yīng)實(shí)事求是進(jìn)行計量，未通知建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一并參加的監(jiān)理人員不得擅自與施工方進(jìn)行計量，除非取得建設(shè)方口頭同意后進(jìn)行。1、簽證要對照工程合同及工程招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核查，分清工程量增加的原因，剔除合同內(nèi)以及屬于施工措施而增加的量，防止重復(fù)簽證。2、工程量簽證必須明確，要標(biāo)明現(xiàn)場實(shí)測的具體數(shù)據(jù)，最終確認(rèn)的結(jié)果（量）；所有涉及到價格方面的事項(xiàng)，必須請建設(shè)單位確認(rèn)。3、必須嚴(yán)格控制簽證的時效性，增加的工程量在完成后一周內(nèi)、隱蔽工程隱蔽前必須辦理相應(yīng)的計量和簽證工作，否則一律不予認(rèn)可。監(jiān)理在工作的同時應(yīng)口頭（書面）提醒施工單位及時辦理。4、簽證時應(yīng)注意因變更相應(yīng)減少的部分，這部分工程量施工單位在工程量申報表中一般不予明確，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真核查減少的數(shù)量。5、未結(jié)束或質(zhì)量不符合要求的嚴(yán)禁簽認(rèn)。6、凡涉及到工程變更、工程量增加，施工單位必須事先申報，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位代表認(rèn)可后實(shí)施。旁站記錄1、旁站結(jié)束后必須當(dāng)時完成，不得事后集中補(bǔ)寫。2、旁站記錄應(yīng)全面反映監(jiān)理在旁站過程中所做的監(jiān)理工作：發(fā)現(xiàn)的問題、對施工單位整改的要求和結(jié)果。如，砼施工旁站記錄中應(yīng)該反映每班砼施工時坍落度抽查的時間和情況、試壓塊留置的時間與組數(shù)、砼配合比過程計量抽查情況以及施工過程中遇到的特殊因素的情況記錄和說明（停水、停電、機(jī)械方面、天氣變化等等）。3、旁站記錄必須與監(jiān)理日志內(nèi)容相吻合。工程總、月、周進(jìn)度計劃審批1、月進(jìn)度計劃必須與總進(jìn)度計劃相一致、周進(jìn)度計劃必須與月進(jìn)度計劃相一致，各進(jìn)度計劃應(yīng)相互對照檢查；2、重點(diǎn)審查計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差異，要對計劃進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析，突出滯后原因的分析并提出合理的趕工要求和對建設(shè)方的建議。施工組織設(shè)計、方案審批1、承包單位報審的施工組織設(shè)計/方案要有編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字，單位蓋章，日期齊全（施工組織設(shè)計、重要方案、新技術(shù)方案須承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）。2、要認(rèn)真、仔細(xì)審核《施工組織設(shè)計》中安全、質(zhì)量保證措施，施工進(jìn)度計劃安排，資源配制是否滿足施工要求和合同規(guī)定；重點(diǎn)審查安全、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)的配置是否齊全。3、《施工組織設(shè)計》（方案）包括：施工組織總設(shè)計、管槽開挖施工方案、管道安裝施工方案、頂管施工方案、臨時用電實(shí)施方案、模板支立方案、砼澆筑方案等。分包單位資質(zhì)審查1、重點(diǎn)審查分包單位的資質(zhì)是否滿足本工程施工的需要，安全生產(chǎn)許可證是否齊備有效；2、所配備的現(xiàn)場管理人員和特殊工種人員資格是否符合要求，相關(guān)證件必須在規(guī)定的有效期內(nèi)。特殊工種、項(xiàng)目管理人員資格審查1、特殊工種包括：電工、電焊工、操作工等；項(xiàng)目管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等；2、主要審查資格證書是否有效，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種人員必須具備年度安全學(xué)習(xí)考核的合格證件。收發(fā)文登記收發(fā)文分建設(shè)單位、施工單位二個部分登記；收發(fā)文登記必須在收發(fā)文的同時進(jìn)行。見證取樣臺賬所有進(jìn)場材料、現(xiàn)場見證制作的試壓塊、鋼筋焊接等必須分類建立臺賬，及時登記。旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員必須現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不得擅自脫崗，要抓住工程質(zhì)量易發(fā)生問題的關(guān)鍵部位，跟蹤檢查；同時要監(jiān)督施工單位旁站管理人員是否脫崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理或指揮不動的必須及時向總監(jiān)或建設(shè)單位代表匯報；發(fā)現(xiàn)存在較大安全、質(zhì)量隱患的要及時要求施工單位停止施工，直至排除隱患，確保安全施工和工程質(zhì)量。按規(guī)范要求見證取樣或留取試樣送檢。旁站結(jié)果后及時做好旁站記錄。工序檢查驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，質(zhì)檢員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理必須到崗，每道工序施工前必須要有書面的施工技術(shù)交底并提供一份交監(jiān)理備案。上道工序完成后或隱蔽前必須報監(jiān)理驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。檢查施工單位的自檢自查情況，為了確保施工方自檢自查到位，要求在申報《工序質(zhì)量報驗(yàn)單》、《隱蔽驗(yàn)收單》的同時附報自查情況發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。模板驗(yàn)收（1）模板支護(hù)是否穩(wěn)定、牢靠，強(qiáng)度是否滿足施工要求，不得存在不安全因素；（2）構(gòu)件的幾何尺寸要現(xiàn)場實(shí)測，必須符合設(shè)計及規(guī)范要求；鋼筋驗(yàn)收（1）鋼筋驗(yàn)收前必須熟悉施工圖紙、規(guī)范要求以及通用圖集的相關(guān)內(nèi)容；（2）鋼筋驗(yàn)收時必須帶圖紙至現(xiàn)場，每個部位的鋼筋必須全數(shù)與施工圖進(jìn)行對查，要現(xiàn)場測量鋼筋的長度、間距、規(guī)格型號，必須符合設(shè)計圖紙的要求；（3）對驗(yàn)收檢查存在的問題必須復(fù)查合格后，方允許進(jìn)行下道工序施工。砼外觀質(zhì)量檢查（1）砼拆模后嚴(yán)禁擅自修補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)有擅自修補(bǔ)的情況必須剝離檢查；（2）拆模后應(yīng)及時全面檢查砼表面質(zhì)量，存在質(zhì)量問題的要簽發(fā)監(jiān)理通知單，施工單位提出補(bǔ)救措施，監(jiān)理審查無誤后修補(bǔ)。進(jìn)場材料檢查與見證取樣進(jìn)場材料資料審查（1）承包單位進(jìn)行材料報驗(yàn)時，按規(guī)定需要抽檢復(fù)試的材料報驗(yàn)單后必須附復(fù)試報告。監(jiān)理簽署的意見應(yīng)在復(fù)試報告日期之后。（2）核查質(zhì)保資料原件，核對原件符合要求無誤后，監(jiān)理留復(fù)印件歸檔；質(zhì)保資料不是原件的，要求在復(fù)印件上加蓋原件存放單位印章，注明原件存放在該單位。鋼材、水泥的復(fù)試報告批號必須與質(zhì)保資料的批號、現(xiàn)場進(jìn)貨的批號相一致。外觀質(zhì)量的檢查（1）水泥、石子、砂、砌體、管材材料必須跟蹤檢查進(jìn)場的質(zhì)量。（2）對質(zhì)量不合格材料，除通知施工單位禁止使用外，還應(yīng)書面要求承包單位限期退場。需要進(jìn)行復(fù)試的材料必須及時按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，未經(jīng)復(fù)試合格不得擅自使用、復(fù)試不合格的嚴(yán)禁使用。安全檢查巡視檢查（1）首先要做好自身安全防護(hù)，無安全通道的必須拒絕驗(yàn)收。（2）在檢查施工質(zhì)量的同時也要檢查現(xiàn)場安全狀況，主要檢查以下內(nèi)容：管槽臨邊的防護(hù)、臨時用電與施工機(jī)械、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。（3）拆模必須具備拆模試壓塊，經(jīng)檢測強(qiáng)度符合要求后進(jìn)行。（4）重點(diǎn)檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)行情況，專職安全員必須常駐現(xiàn)場，工人的安全教育必須到位。（5）發(fā)現(xiàn)問題除口頭通知施工單位整改外，必須及時簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或通知單，限期整改。集中檢查土建、管道、監(jiān)理工程師每月組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、電工工長等人員，對現(xiàn)場安全進(jìn)行一次集中檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并書面通報，存在的問題要求施工單位限期整改。安全監(jiān)理制度（1）嚴(yán)格按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求對現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)理。（2）發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，必須及時通知施工單位進(jìn)行整改，存在較大安全隱患的應(yīng)該要求施工單位暫停施工，嚴(yán)禁例外放行、冒險作業(yè)。（3）現(xiàn)場存在的安全隱患施工單位既不整改又不停工整頓的，必須及時報總監(jiān)，向建設(shè)單位和政府主管部門匯報。第四章工程質(zhì)量控制方法及措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制方法一、事前預(yù)控1、我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。4、審核承包單位的開工報告，適時下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患。5、審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。6、審核進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。7、組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對設(shè)計理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。8、通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故處理報告、質(zhì)量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采取預(yù)防措施。二、事中控制1、檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，并逐一檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。2、檢測與測量選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測量工作，加強(qiáng)測量工作的檢查、復(fù)核，對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進(jìn)行復(fù)查，如溝槽的軸線、高程及幾何尺寸等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。3、抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗(yàn)全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。4、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是工程質(zhì)量過程控制的重點(diǎn)，旁站和見證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解施工實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采取糾正措施和預(yù)防措施。5、工地檢查巡視總監(jiān)和總監(jiān)代表定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。6、簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達(dá)書面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項(xiàng)指令要進(jìn)行過程跟蹤逐項(xiàng)落實(shí)，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。7、加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時處理，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實(shí)施處罰措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。三、事后控制1、對施工場地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。2、組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定。3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。4、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。四、保修階段的質(zhì)質(zhì)量控制1、審核承建商的《工工程保修證書書》。2、檢查、鑒定工程程質(zhì)量狀況和和工程使用狀狀況。3、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，確定責(zé)責(zé)任者。4、督促承建商修復(fù)復(fù)質(zhì)量缺陷。5、在保修期結(jié)束后后，檢查工程程保修狀況，移移交保修資料料。第二節(jié)工工程質(zhì)量控制制措施一、組織措施1、根據(jù)本工工程路線長、工工期緊、不定定因素多、專專業(yè)性強(qiáng)、施施工難度大等等特點(diǎn)，我司司擬選派具有有相關(guān)專業(yè)知知識和豐富類類似工程監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理技術(shù)人人員組建班子子，駐地監(jiān)理理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制和公司定定期巡視檢查查制度，確保?，F(xiàn)場監(jiān)理部部嚴(yán)格按制度度、職責(zé)、程程序規(guī)范地、有有效地實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。2、在駐地監(jiān)監(jiān)理部建立完完善的質(zhì)保體體系，明確責(zé)責(zé)任分工，實(shí)實(shí)行工程質(zhì)量量終身責(zé)任制制。各區(qū)段監(jiān)監(jiān)理組實(shí)行分分段負(fù)責(zé)制，制制定崗位制度度，明確分部部、分項(xiàng)及工工序工程質(zhì)量量控制目標(biāo)、方方法及要求，將將質(zhì)量控制目目標(biāo)層層分解解，并落實(shí)到到監(jiān)理組每個個人，以確保?？偰繕?biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3、協(xié)助督促促和檢查承包包單位建立有有效的質(zhì)量保保證管理體系系，嚴(yán)格審查查施工組織設(shè)設(shè)計及開工前前準(zhǔn)備工作。4、審查各施施工項(xiàng)目施工工隊伍及其管管理、技術(shù)人人員的資質(zhì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格人人員時，要求求承包單位及及時換人。各各專業(yè)技術(shù)工工種人員要持持證上崗。5、嚴(yán)格格旁站監(jiān)理制制度，監(jiān)理工工程師對工程程的敏感部位位或重要工程程施工時進(jìn)行行旁站監(jiān)理，盡盡早發(fā)現(xiàn)事故故苗頭，杜絕絕或減少質(zhì)量量問題的產(chǎn)生生，消除質(zhì)量量隱患。6、對各種材材料、施工設(shè)設(shè)備和工具進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場審查查驗(yàn)收。參加加對施工場地地進(jìn)行全面檢檢驗(yàn)驗(yàn)收，并并保存場地接接收的原始資資料，以便消消除質(zhì)量、安安全和周邊環(huán)環(huán)境糾紛的隱隱患，及時為為工程計量提提供有關(guān)依據(jù)據(jù)。7、利用計算算機(jī)對收集的的施工質(zhì)量信信息數(shù)據(jù)進(jìn)行行整理和分析析，并繪制質(zhì)質(zhì)量狀況控制制動態(tài)圖，可可以快捷直觀觀的掌握工程程質(zhì)量控制界界限、狀況、變變化規(guī)律和存存在的質(zhì)量問問題，從而能能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、并及時采采取預(yù)防和糾糾正措施消除除失調(diào)現(xiàn)象，使使施工質(zhì)量總總處于被監(jiān)視視狀態(tài)。二、經(jīng)濟(jì)措施1、及時認(rèn)真地對工工程進(jìn)行驗(yàn)評評、計量及進(jìn)進(jìn)度款審核，并并監(jiān)督承包單單位?？顚Ｓ糜谩?、對未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評評或檢驗(yàn)不合合格的工程不不得簽發(fā)付款款證書。3、建議業(yè)主在施工工承包合同條條款中增加質(zhì)質(zhì)量獎罰條款款。三、技術(shù)措施1、建立施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案、技術(shù)措措施和施工計計劃報審制度度，要求承包包單位編報標(biāo)標(biāo)段施工組織織設(shè)計和主要要分部分項(xiàng)工工程施工組織織實(shí)施方案，總總監(jiān)及時組織織業(yè)主、設(shè)計計、質(zhì)量監(jiān)督督站和承包單單位對其進(jìn)行行全面審查，主主要審查其是是否符合投標(biāo)標(biāo)文件、合同同、設(shè)計、施施工規(guī)范等有有關(guān)規(guī)定，方方案是否可行行、可靠、合合理。2、建立施工測量成成果報審及復(fù)復(fù)測復(fù)核制度度，即測量專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位確定的測測量標(biāo)志、施施工放線定位位、高程等要要嚴(yán)格實(shí)地檢檢查，并進(jìn)行行復(fù)測校驗(yàn)。3、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工程檢驗(yàn)有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，按照確確定的現(xiàn)場檢檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢檢驗(yàn)工作計劃劃，督促和監(jiān)監(jiān)督承包單位位按照計劃委委托有資質(zhì)的的檢測單位如如期進(jìn)行現(xiàn)場場檢驗(yàn)。對工工程使用的材材料、半成品品和構(gòu)配件等等，監(jiān)理工程程師按照現(xiàn)場場抽樣檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方方法、抽樣比比例和有關(guān)規(guī)規(guī)定，跟蹤見見證現(xiàn)場取樣樣及送檢試驗(yàn)驗(yàn)全過程，嚴(yán)嚴(yán)格把好工程程投入環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對抽抽檢不合格的的材料、半成成品或構(gòu)配件件及時下達(dá)書書面限期退場場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。4、以施工過程工序序質(zhì)量控制為為核心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁旁站監(jiān)控，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督承包包單位按合同同、設(shè)計、規(guī)規(guī)范、施工組組織設(shè)計組織織施工，并執(zhí)執(zhí)行工序報驗(yàn)驗(yàn)制度，對于于一道工序未未經(jīng)報驗(yàn)或報報驗(yàn)不合格的的堅決不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下一道工工序的施工。5、配合設(shè)計單位做做好設(shè)計變更更及技術(shù)核定定的處理工作作。6、按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方方法對中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，并做好成成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢檢查質(zhì)量驗(yàn)收收報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。7、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行評評價、簽證，責(zé)責(zé)成承包單位位及時整修。四、合同措施1、按合同條款行使使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)和確認(rèn)權(quán)。2、投標(biāo)文件是合同同文件的組成成部分，監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)投標(biāo)文件和和合同中對項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理體系、管理理制度、機(jī)構(gòu)構(gòu)主要管理人人員、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等的承諾諾和規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行全面的檢檢查，對不符符合要求的事事項(xiàng)和人員要要及時下達(dá)監(jiān)監(jiān)理指令限期期整改，否則則按處罰條款款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處處理。3、協(xié)助業(yè)主完善施施工承包合同同的質(zhì)量要求求條款。五、工程物料控制制1、工程物料包括原原材料、半成成品、成品、構(gòu)構(gòu)件、器材、設(shè)設(shè)備，其質(zhì)量量是工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)，本本工程所用物物料必須按下下述原則控制制：2、工程物料質(zhì)量必必須滿足合同同規(guī)定性能、規(guī)規(guī)格及質(zhì)量水水平，必須符符合國家現(xiàn)行行有關(guān)生產(chǎn)、使使用、檢驗(yàn)試試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范范和方法的規(guī)規(guī)定；3、所有工程物料必必須具備完整整的質(zhì)量證明明書、檢測報報告；4、必須經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收、驗(yàn)證或或按規(guī)范規(guī)定定隨機(jī)抽樣復(fù)復(fù)檢合格；5、砼應(yīng)由有資格與與能力，并經(jīng)經(jīng)考察核實(shí)其其砼生產(chǎn)工藝藝穩(wěn)定、質(zhì)量量控制水平能能達(dá)到優(yōu)良水水平；6、材料實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收、見證取取樣送檢、報報審制度。先先審批后采購購；進(jìn)場后組組織驗(yàn)收或開開箱檢查，按按規(guī)定見證取取樣送檢或現(xiàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)、測測試，合格則則審批同意使使用或安裝。六、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量量驗(yàn)收程序和和質(zhì)量評估1、任何檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程驗(yàn)收收，承包商必必須先自檢合合格后，填寫寫《報驗(yàn)單》，書書面通知監(jiān)理理驗(yàn)收，未書書面通知監(jiān)理理不安排驗(yàn)收收。2、分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收收，承包商必必須組織內(nèi)部部驗(yàn)收合格，向向監(jiān)理提出書書面驗(yàn)收申請請和完整的驗(yàn)驗(yàn)收資料，由由總監(jiān)組織驗(yàn)驗(yàn)收資料核查查、結(jié)構(gòu)安全全及使用功能能質(zhì)量檢測，觀觀感質(zhì)量檢查查，提出質(zhì)量量評估報告后后，由總監(jiān)組組織相關(guān)單位位符合驗(yàn)收資資格的人員驗(yàn)驗(yàn)收。3、單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)由承承包商組織檢檢查評定后，向向監(jiān)理單位提提出經(jīng)法定代代表人、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽署署的《竣工報報告》和完整整的竣工資料料。4、總監(jiān)理工程師組組織審核，提提出質(zhì)量評估估報告，總監(jiān)監(jiān)組織初步驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽署后后，承包商向向建設(shè)單位申申請竣工驗(yàn)收收。5、建設(shè)單位提請規(guī)規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收收取得許可文文件后，由建建設(shè)單位組織織設(shè)計、施工工、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行行正式竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并編制制竣工驗(yàn)收報報告?zhèn)浒浮Ｆ?、質(zhì)量監(jiān)理主要要手段編號監(jiān)理手段實(shí)施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)現(xiàn)場對正在施施工的部位或或工序進(jìn)行定定時或不定時時的監(jiān)督活動動，發(fā)現(xiàn)問題題及時指令承承包商予以糾糾正。以便減減少質(zhì)量缺陷陷的發(fā)生，保保證工程質(zhì)量量和進(jìn)度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測測量手段，在在工程開工前前核查工程定定位放線；在在施工過程中中核查工程的的軸線和標(biāo)高高；在工程完完工驗(yàn)收時檢檢查各部位的的軸線位移、標(biāo)標(biāo)高并量測其其幾何尺寸。隱隱蔽工程、分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量驗(yàn)收收，承包商在在自檢合格后后申請監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)理工工程師進(jìn)行書書面和現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨(dú)自自檢測項(xiàng)目或或材料的質(zhì)量量評價，必須須通過見證抽抽樣、見證抽抽檢取得數(shù)據(jù)據(jù)后進(jìn)行。不不允許僅憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、目測或或感觀評價其其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如管管道安裝、土土方回填、鋼鋼筋混凝土施施工關(guān)鍵工序序施工過程中中，由監(jiān)理人人員在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。保保證高峰期旁旁站監(jiān)理人員員不少于5人。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開開工申請的單單位不能開工工，未經(jīng)監(jiān)理理簽認(rèn)的工序序不得隱蔽，未未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)的本工序不不得進(jìn)行下一一工序作業(yè)，未未經(jīng)監(jiān)理的付付款簽證，承承包商就得不不到付款，這這就保證了監(jiān)監(jiān)理工程師的的控制、協(xié)調(diào)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用指令性性文件，對任任何事項(xiàng)依據(jù)據(jù)合同規(guī)范發(fā)發(fā)出書面指示示，并督促承承建商嚴(yán)格遵遵守與執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程師的的書面指令。7工地會議監(jiān)理工程師和承建建單位討論施施工中的各種種問題，必要要時，可邀請請建設(shè)單位或或有關(guān)單位人人員參加。在在會上監(jiān)理工工程師的決定具有書面函函件與書面指指示的作用。因因此，監(jiān)理工工程師可通過過工地會議方方式發(fā)出有關(guān)關(guān)指示。8專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問問題，總監(jiān)理理工程師可召召開專家會議議，進(jìn)行專題題研討。根據(jù)據(jù)專家意見和和合同條件，再再由總監(jiān)理工工程師作出結(jié)結(jié)論。這樣可可減少監(jiān)理工工程師處理復(fù)復(fù)雜技術(shù)問題題的片面性，避避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的審核核簽字權(quán)，承承建商的任何何工程行為達(dá)達(dá)不到監(jiān)理工工程師的滿意意，都應(yīng)有權(quán)權(quán)拒絕支付工工程進(jìn)度款項(xiàng)項(xiàng)，以約束承承建商認(rèn)真按按合同規(guī)定的的條件完成各各項(xiàng)任務(wù)。10約見承建商當(dāng)承建商無視監(jiān)理理工程師的指指示，違反合合同條件進(jìn)行行工程活動時時，由總監(jiān)約約見承建商的的主要負(fù)責(zé)人人，指出承建建商在工程上上存在問題的的嚴(yán)重和可能能造成的后果果，并提出挽挽救的途徑。如如仍不聽勸告告，監(jiān)理工程程師可進(jìn)一步步采取制裁措措施。工程進(jìn)度度控制方法及及措施第一節(jié)工工程進(jìn)度控制制方法一、嚴(yán)格審查承包包商的施工組組織設(shè)計1、建立施工組織計計劃報審制度度，要求施工工承包單位必必須編報施工工總進(jìn)度計劃劃、季度計劃劃、月度動態(tài)態(tài)計劃，監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)合同、批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計和工程程需要，著重重對計劃的可可行性、合理理性和延期風(fēng)風(fēng)險進(jìn)行評審審，防止因進(jìn)進(jìn)度計劃安排排不合理造成成工期延誤。2、督促承包商施工工組織設(shè)計編編制時遵照“嚴(yán)守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關(guān)鍵、兼兼顧一般”的原則。3、在施工組織設(shè)計計中，提倡采采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)、方針目標(biāo)標(biāo)管理，全面面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化化企業(yè)管理手手段。4、在施工組織設(shè)計計審查時，特特別重視下述述各條：a．工期安排排的合理性；；b．施工準(zhǔn)備備工作的可靠靠性；c．工序之間間的合理銜接接；d．施工方法法的可靠性以以及與承包商商施工經(jīng)驗(yàn)、施施工實(shí)際水平平的適應(yīng)性；；e．關(guān)鍵線路路上勞力、設(shè)設(shè)備安排是否否妥當(dāng)；f．進(jìn)度計劃劃是否留有余余地，計劃調(diào)調(diào)節(jié)的可能性性；g．人、機(jī)、料料、法、環(huán)之之間的協(xié)調(diào)性性。5、在工程施工進(jìn)入入高峰期后，要要求施工單位位編排不同工工種之間的穿穿插配合工作作計劃、材料料供應(yīng)和施工工機(jī)械準(zhǔn)備計計劃，避免因因工、料、機(jī)機(jī)配合脫節(jié)造造成工期拖延延；對同時交交叉施工較多多、施工單位位多的施工段段，要求承包包單位編制專專門的協(xié)調(diào)組組織方案。二、檢查、督促工工程進(jìn)度計劃劃的落實(shí)1、監(jiān)理部經(jīng)常性地地組織檢查承承包單位總計計劃分解的落落實(shí)情況，檢檢查日進(jìn)度安安排的完成情情況。2、駐地監(jiān)理工程師師督促承包商商定期對每天天進(jìn)度計劃的的完成情況進(jìn)進(jìn)行自查，如如進(jìn)度與計劃劃不符，與承承包商一起分分析原因，采采取措施。在在工程進(jìn)度計計劃實(shí)施后，及及時跟進(jìn)并收收集工程實(shí)際際進(jìn)展情況，包包括工作的開開始時間、完完成時間、持持續(xù)時間、邏邏輯關(guān)系、實(shí)實(shí)物工程量和和工作量，以以及工作時差差的利用情況況等，從中了了解到施工過過程中影響進(jìn)進(jìn)度的潛在問問題，以便及及時采取相應(yīng)應(yīng)的措施加以以預(yù)防和防止止偏差、糾正正偏差。3、對工程進(jìn)度采用用動態(tài)管理方方法，在工程程實(shí)際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度出出現(xiàn)偏差時，及及時督促承包包商對進(jìn)度計計劃進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。并采采取相應(yīng)措施施確保工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)調(diào)整后計劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)際，并并滿足合同工工期的要求。調(diào)調(diào)整后的計劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。4、對工程進(jìn)度計劃劃的檢查、調(diào)調(diào)整通過工地地會議進(jìn)行，必必要時召開專專題協(xié)調(diào)會議議，下達(dá)監(jiān)理理指令等形式式進(jìn)行。5、對工程進(jìn)度計劃劃審核發(fā)現(xiàn)不不合理部分，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，特特別是調(diào)整關(guān)關(guān)鍵工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，確保整整個工程進(jìn)度度計劃的實(shí)施施。6、監(jiān)理部對工程進(jìn)進(jìn)度計劃檢查查落實(shí)情況，調(diào)調(diào)整情況，擬擬采用措施情情況及時通報報業(yè)主。三、工地會議制度度1、通過工地每周一一次的協(xié)調(diào)會會和不定期的的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會會議，聽取建建設(shè)各方工作作進(jìn)展情況和和需要協(xié)調(diào)協(xié)協(xié)同解決的事事項(xiàng)，一般性性問題于會中中給予協(xié)調(diào)解解決，對復(fù)雜雜的問題與會會后專門招集集相關(guān)人員召召開專題協(xié)調(diào)調(diào)會解決。2、通過各種協(xié)調(diào)會會議，監(jiān)理人人員協(xié)助承包包單位優(yōu)化進(jìn)進(jìn)度計劃安排排，對施工過程中遇到的難題題出謀獻(xiàn)策協(xié)協(xié)同解決，特特別是協(xié)助解解決好外部關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)、施施工區(qū)段間的的協(xié)調(diào)、設(shè)計計供圖協(xié)調(diào)等等，為承包單單位創(chuàng)造一個個良好的施工工環(huán)境。四、建立工程進(jìn)度度控制信息檔檔案1、監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度控制信息檔檔案的管理。2、除采用傳統(tǒng)形象象進(jìn)度圖、直直方圖等直觀觀圖表進(jìn)行工工程進(jìn)度管理理外，我司目目前各工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部均均采用計算機(jī)機(jī)技術(shù)對工程程進(jìn)度進(jìn)行信信息處理分析析。五、對影響進(jìn)度的的各種因素進(jìn)進(jìn)行控制，確確保合同工期期如期實(shí)現(xiàn)1、在工程進(jìn)進(jìn)度控制上，監(jiān)監(jiān)理部密切注注意實(shí)際施工工中影響進(jìn)度度的諸多因素素，對影響進(jìn)進(jìn)度的原因組組織分析會，屬屬于內(nèi)部原因因造成的，督督促承包商采采取措施改進(jìn)進(jìn)，確保合同同工期的如期期實(shí)現(xiàn)。2、如工程進(jìn)進(jìn)度滯后是由由第三方原因因造成而可以以通過協(xié)調(diào)處處理解決的，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，排除干擾擾因素，促進(jìn)進(jìn)工程進(jìn)度順順利進(jìn)展；3、如工程進(jìn)進(jìn)度滯后的原原因，非協(xié)調(diào)調(diào)可以解決的的，且又符合合合同規(guī)定的的工程延期條條件的，可由由承包商按規(guī)規(guī)定提出工期期延期報告，由由監(jiān)理審查屬屬實(shí)后，報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。第二節(jié)工工程進(jìn)度控制制措施一、組織措施1、針對本工程所處處地理位置，我我司將選派具具有組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)、熟熟悉當(dāng)?shù)厍闆r況的同志擔(dān)任任項(xiàng)目總監(jiān)，由由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)層層分解、層層層落實(shí)到每每一個崗位每每一個人，各各駐段監(jiān)理組組負(fù)責(zé)人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)的同同志擔(dān)任。2、審查施工工單位投入本本工程的作業(yè)業(yè)人員構(gòu)成是是否滿足本工工程工程進(jìn)度度的要求。3、要求施工工承包單位每每月月底向監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報報下月進(jìn)度實(shí)實(shí)施計劃；根根據(jù)工期要求求和實(shí)際施工工進(jìn)度情況，研研究是否需要要施工單位增增加作業(yè)人數(shù)數(shù)，增加工作作班次等；以以及組織開展展各施工單位位之間開展勞勞動競賽等。4、檢查施工工階段材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、勞動力力、機(jī)械、各各類周轉(zhuǎn)材投投入情況是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度的要求。5、改善工程程外部配合條條件，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位的配配合，加強(qiáng)和和業(yè)主的聯(lián)系系等。6、定期召開與本工工程有關(guān)的工工程各方參加加的工程進(jìn)度度計劃協(xié)調(diào)例例會，聽取工工程進(jìn)度問題題匯報，對其其中有關(guān)進(jìn)度度問題提出監(jiān)監(jiān)理意見。在在施工高峰期期，工序交接接頻繁、矛盾盾較多的情況況下，每日召召開碰頭協(xié)調(diào)調(diào)會議及時解解決。二、經(jīng)濟(jì)措施1、監(jiān)理工程師對工工程進(jìn)度實(shí)行行包干管理與與獎勵掛鉤。2、確保建設(shè)資金的的及時到位用用于本工程中中；為了防止止備料款或進(jìn)進(jìn)度款挪為它它用，要求承承包單位提交交“每月資金運(yùn)運(yùn)用與計劃表表”。3、延誤工期的制約約：a．停止付付款：直至趕趕工達(dá)到進(jìn)度度要求后，才才支付進(jìn)度款款。b．誤期損損失賠償：對對工期損失進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰罰。c．終止對施工單位位的使用：工工期延誤嚴(yán)重重滯后，多次次督促仍無改改進(jìn)，工期計計劃不落實(shí)，建建議業(yè)主更換換施工單位。4、鼓勵承包單位采采用有利于進(jìn)進(jìn)度的新工藝藝、新技術(shù)和和優(yōu)化設(shè)計、施施工方案，如如能為業(yè)主節(jié)節(jié)約投資、保保證質(zhì)量和減減少工期，請請示業(yè)主采取取獎勵措施。三、技術(shù)措施1、加強(qiáng)監(jiān)理部在工工程管理中的的技術(shù)管理力力量，認(rèn)真研研究施工招投投標(biāo)文件和設(shè)設(shè)計文件有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，為為業(yè)主技術(shù)部部門及設(shè)計部部門提合理化化建議。2、建立進(jìn)度計劃報報審制度，監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度計劃劃的落實(shí)實(shí)施施，工程實(shí)際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度不符，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求施工單位位修改進(jìn)度計計劃，并作出出保證工程按按期竣工而采采取的加快工工程進(jìn)度的措措施。3、如工程進(jìn)度滯后后的原因，非非協(xié)調(diào)可以解解決的，且又又符合合同規(guī)規(guī)定的工程延延期條件的，由由承包商按規(guī)規(guī)定提出工期期延期報告，由由監(jiān)理審查屬屬實(shí)后，報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。4、批準(zhǔn)延期，不是是由施工單位位自身原因而而是由施工單單位以外的原原因，監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同條件，批批準(zhǔn)工期的延延長，涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失必須須征得項(xiàng)目法法人意見，方方可批準(zhǔn)。5、督促承包商優(yōu)化化施工組織，實(shí)實(shí)行平行、立立體交叉作業(yè)業(yè)。6、鼓勵承包商采用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料，縮短工工藝時間，減減少工藝環(huán)節(jié)節(jié)等。7、根據(jù)承承包商施工總總進(jìn)度計劃的的要求，督促促工程材料與與設(shè)備及時訂訂貨、進(jìn)場。四、合同措施1、對施工合同有關(guān)關(guān)條款執(zhí)行情情況分析、糾糾偏、修改補(bǔ)補(bǔ)充。2、及時辦理工程計計量和進(jìn)度款款制度的審查查簽證，對已已完合格工程程量進(jìn)行核實(shí)實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度度款付款憑證證，以保證承承包單位的后后續(xù)施工費(fèi)用用。3、落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)的材料料、物資、按按計劃供應(yīng)。4、謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場變變更、協(xié)助審審查和控制設(shè)設(shè)計變更。5、嚴(yán)格合同條款的的執(zhí)行和協(xié)調(diào)調(diào)處理有關(guān)索索賠事項(xiàng)；審審批進(jìn)度拖延延，正確處理理工期延誤。若若根據(jù)合同確確認(rèn)造成拖延延的原因不屬屬承包方亦非非承包單位風(fēng)風(fēng)險，報請業(yè)業(yè)主審批。工程造價控控制方法及控控制措施第一節(jié)工工程造價控制制方法一、事前預(yù)控1、我司將選派業(yè)務(wù)務(wù)熟悉、工作作認(rèn)真負(fù)責(zé)的的造價工程師師進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，項(xiàng)目總總監(jiān)組織監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計圖紙、招招標(biāo)文件、施施工合同、工工程量清單、合合同單價及總價。2、在施工圖紙齊全全、施工工藝藝明確的前提提下，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部在公司司經(jīng)營部的配配合下認(rèn)真編編制投資監(jiān)控控實(shí)施細(xì)則，將將投資控制目目標(biāo)分解到單單位工程、分分項(xiàng)工程，明明確各分部分分項(xiàng)工程投資資控制的月度度、季度投資資控制分解目目標(biāo)及監(jiān)控工工作計劃、方方法和崗位職職責(zé)分工，建建立投資控制制網(wǎng)，進(jìn)行分分項(xiàng)動態(tài)管理理。3、項(xiàng)目部組織開工工前的工程投投資分析會，分分析工程投資資容易突破部部份，作為投投資控制重點(diǎn)點(diǎn)；對工程計計劃費(fèi)用與實(shí)實(shí)際開支費(fèi)用用進(jìn)行分析比比較，向建設(shè)設(shè)單位提出控控制的合理化化建議和方法法。4、分析和預(yù)測工程程風(fēng)險及可能能誘發(fā)索賠的的因素，制定定事前防范對對策。5、協(xié)調(diào)設(shè)計供圖計計劃，保證設(shè)設(shè)計周期及設(shè)設(shè)計質(zhì)量，避避免因人為因因素造成設(shè)計計修改及投資資增加。6、對必須變更的工工程，監(jiān)理部部按照合同規(guī)規(guī)定的計量計計價方法進(jìn)行行造價分析，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，由由設(shè)計單位發(fā)發(fā)出相應(yīng)修改改設(shè)計圖紙后后方可實(shí)施；；在審查施工工組織方案時時要求承包單單位同時進(jìn)行行造價分析比比較。二、中間計量監(jiān)控控1、我司派駐注冊造造價工程師駐駐地專職負(fù)責(zé)責(zé)本工程的計計量及投資審審核，對實(shí)施施過程進(jìn)行實(shí)實(shí)地跟蹤監(jiān)控控、計量、記記錄、審核，做做到計量及時時、規(guī)范、準(zhǔn)準(zhǔn)確。2、專業(yè)工程師依據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計計圖紙及時對對已完工程進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，并配合造造價控制監(jiān)理理工程師做好好已完工程的的量測和計量量。3、對施工中出現(xiàn)的的施工措施費(fèi)費(fèi)用嚴(yán)格審核核，主要從產(chǎn)產(chǎn)生原因及相相關(guān)合同條款款判斷是否是是承包商原因因造成的或承承包商為方便便施工而采取取的措施費(fèi)用用，對于該部部分費(fèi)用不予予以考慮。4、督促承包商按約約定的工作程程序及時間，及及時向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提交相相關(guān)計量資料料，專業(yè)監(jiān)理理工程師接報報告后核實(shí)工工程量；工程程量簽證應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目目監(jiān)理部和工工程承包商共共同簽字認(rèn)可可。5、如發(fā)生下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理部不與接接受：沒有簽證的計劃外外工程；未按設(shè)計圖紙施工工增加的工程程量；質(zhì)量不合格的工程程；無施工組織設(shè)計和和開工報告的的工程；開工報告未經(jīng)簽認(rèn)認(rèn)，未同意開開工的工程。計量工作我們將制制定嚴(yán)格的嚴(yán)嚴(yán)密的程序和和手續(xù)，一般般要求同一標(biāo)標(biāo)段由兩位專專業(yè)監(jiān)理工程程師對工程質(zhì)質(zhì)量、工程量量及時審查會會簽，再由計計量監(jiān)理工程程師復(fù)核計算算后，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)辦簽批后報報業(yè)主審批。三、投資動態(tài)監(jiān)控控1、在中間計量過程程中，對招標(biāo)標(biāo)合同價款、實(shí)實(shí)施變更增減減量變化幅度度等統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行歸納、存存檔并輸入電電腦進(jìn)行分析析，以便快速速提供經(jīng)濟(jì)數(shù)數(shù)據(jù)；將實(shí)際際投資與計劃劃投資作對比比分析；如出出現(xiàn)投資偏差差，及時采取取措施糾偏。2、定期向業(yè)主報告告工程投資控控制情況，并并定期向業(yè)主主提供動態(tài)投投資適時報表表，實(shí)現(xiàn)對投投資的動態(tài)監(jiān)監(jiān)控。四、投資審核監(jiān)控控1、嚴(yán)格按我司制度度規(guī)定履行計計量與支付手手續(xù)；同一項(xiàng)項(xiàng)目由兩位專專業(yè)監(jiān)理工程程師對工程質(zhì)質(zhì)量、工程量量及時審查會會簽，再由計計量監(jiān)理工程程師復(fù)核計算算后，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽批后報業(yè)業(yè)主審批。2、建立設(shè)計交底和和圖紙會審制制度、工程變變更報審制度度，對任何的的工程變更，要要求承包單位位進(jìn)行多方案案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，從造造價、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更方案案的合理性。在在變更實(shí)施前前督促承包商商申報變更工工程價款，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計計修改和工程程變更引起的的工程量增加加及投資增加加。3、對必須變更的工工程，按照合合同規(guī)定的計計量計價方法法進(jìn)行造價分分析，經(jīng)業(yè)主主同意，由設(shè)設(shè)計單位發(fā)出出相應(yīng)修改設(shè)設(shè)計圖紙后方方可實(shí)施；在在審查施工組組織方案時要要求承包單位位同時進(jìn)行造造價分析比較較，并對投資資有具體的控控制措施。4、妥善做好索賠管管理；整理工工程投資有關(guān)關(guān)監(jiān)理資料，按按規(guī)定要求存存檔。第二節(jié)工程造造價控制措施施一、組織措施1、我司將指派有較較豐富造價管管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理工程師專專職負(fù)責(zé)工程程投資控制，計計量審核和支支付簽認(rèn)。項(xiàng)項(xiàng)目施工前由由計量工程師師組織本工程程駐場監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理理人員學(xué)習(xí)、熟熟悉本工程施施工承包合同同文件、招標(biāo)標(biāo)文件、承包包商的投標(biāo)文文件，尤其是是技術(shù)規(guī)范中中對計量與支支付的規(guī)定，使使全體監(jiān)理人人員都對該工工程的投資控控制計量簽證證的有關(guān)規(guī)定定、原則熟悉悉、了解。2、計量工程師在承承包商進(jìn)場前前，據(jù)合同文文件及業(yè)主計計量支付有關(guān)關(guān)管理辦法編編制投資控制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則以及分階階段、各單項(xiàng)項(xiàng)工程投資控控制流程圖，并并向承包商進(jìn)進(jìn)行投資控制制的工作交底底。在每周的的監(jiān)理內(nèi)部例例會上由計量量工程師將一一周內(nèi)出現(xiàn)的的計量、簽證證問題指出，并并在新的部位位項(xiàng)目開工前前將該分項(xiàng)工工程計量需注注意的問題及及預(yù)見到可能能出現(xiàn)的簽證證，提出意見見供現(xiàn)場監(jiān)理理人員參考，各各項(xiàng)原始簽證證量測記錄由由計量工程師師統(tǒng)一建檔以以備存查。3、建立設(shè)計交底及及圖紙會審制制度，組織好好圖紙會審，審審查施工圖的的“錯、漏、碰碰、缺”，盡可能地地減少設(shè)計變變更，并協(xié)助助搞好設(shè)計優(yōu)優(yōu)化，降低工工程造價。4、嚴(yán)格方案報審制制度，防止重重復(fù)工序及費(fèi)費(fèi)用的發(fā)生。5、嚴(yán)格履行工程計計量及工程索索賠支付審核核審批制度。對對工程計量及及投資控制實(shí)實(shí)行全過程跟跟蹤監(jiān)控，及及時計量、檢檢查、記錄，并并負(fù)責(zé)把過程程資料進(jìn)入電電腦以便分析析、歸納、存存檔，能快速速提供計量數(shù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對對計量、投資資的動態(tài)控制制。6、及時向業(yè)主匯報報工程計量和和投資情況及及存在問題，征征求業(yè)主意見見，慎重簽發(fā)發(fā)工程計量和和工程款支付付證明書。二、經(jīng)濟(jì)措施1、按照投資控制監(jiān)監(jiān)控細(xì)則及擬擬定的分部分分項(xiàng)工程控制制目標(biāo)，要求求承包單位提提供“每月資金運(yùn)運(yùn)用與計劃表表”，對承包單單位資金使用用計劃進(jìn)行審審查和監(jiān)控，防防止工程款挪挪作它用，以以保證后續(xù)工工程資金。2、及時進(jìn)行工程量量復(fù)核，控制制工程款的支支付，編制資資金使用計劃劃，并控制執(zhí)執(zhí)行，將實(shí)際際投資與計劃劃投資作對比比，實(shí)施動態(tài)態(tài)管理，出現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時時采取措施糾糾偏，并定期期向業(yè)主提供供投資控制報報表。3、嚴(yán)格履行工程計計量及工程索索賠支付審核核審批制度。a．先核實(shí)實(shí)已完工程的的質(zhì)量是否合合格，工程是是否經(jīng)過監(jiān)理理驗(yàn)收，《中中間合格證書書》是否簽發(fā)發(fā)，然后再核核實(shí)工程數(shù)量量；b．除變更更工程和新增增工程外，所所有計量項(xiàng)目目均是工程量量清單中所列列項(xiàng)目；c．認(rèn)真復(fù)復(fù)核計量月報報表中的每一一個數(shù)據(jù)，要要做到縱橫一一致，前后一一致，并與合合同計量規(guī)定定一致。4、對關(guān)鍵性的計量量項(xiàng)目，駐地地監(jiān)理到現(xiàn)場場參與測量工工作，有必要要時會同業(yè)主主一起組織計計量工作。5、做好工程竣工結(jié)結(jié)算的審查工工作，是工程程投資控制的的關(guān)鍵之一。a．審核資料料的完整性，主主要包括：工工程結(jié)算匯總總量清單；結(jié)結(jié)算單價與總總價；設(shè)計變變更與新增工工程量清單；；索賠匯總單單；已付工程程款情況；工工程質(zhì)量評定定表；質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站認(rèn)證材材料等；b．全面核對對未付工程量量部份的工程程數(shù)量；c．對承包商商的竣工結(jié)算算提出準(zhǔn)確合合理的審查意意見。三、技術(shù)措施1、項(xiàng)目監(jiān)理部建立立投資控制的的計算機(jī)信息息系統(tǒng)，做到到投資信息管管理的現(xiàn)代化化。駐場監(jiān)理理部由專業(yè)計計量工程師建建立投資控制制臺帳，每月月的計量支付付報表由承包包商采用電子子表格Excel編制，并按按規(guī)定時間申申報到監(jiān)理部部審核。2、仔細(xì)審查施工組組織設(shè)計，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，在非必要要時不隨意改改變施工方案案。凡涉及到到費(fèi)用增加的的變更方案，計計量工程師參參與審核；涉涉及費(fèi)用較大大的工程變更更由監(jiān)理部會會同業(yè)主組織織會審。3、及時對設(shè)計變更更進(jìn)行審查，避避免造成不良良后果。4、對工程投資控制制中容易忽略略的輔助工程程部份給予重重視。這一部部份容易出現(xiàn)現(xiàn)弄虛作假，容容易出現(xiàn)不講講施工方案的的合理性和優(yōu)優(yōu)化而隨意施施工，對這一一部份的施工工方案嚴(yán)格審審查，擇優(yōu)實(shí)實(shí)施，對其工工程數(shù)量認(rèn)真真核實(shí)。四、合同措施1、做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注意有實(shí)際施施工變更情況況的圖紙，積積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，及時處理理索賠事宜、協(xié)協(xié)助業(yè)主反索索賠，為業(yè)主主提供第一手手資料。2、嚴(yán)格控制合同外外簽證，凡發(fā)發(fā)生簽證的項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施前前要求承包商商必須以書面面形式提出，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、計計量工程師、總總監(jiān)、業(yè)主簽簽署同意意見見并加蓋公章章后才能實(shí)施施，并且工程程量的確認(rèn)必必須有兩名以以上的監(jiān)理工工程師（其中中一位必須為為計量工程師師）、承包單單位、業(yè)主共共同簽證認(rèn)可可，并一式三三份各自保存存原始測量數(shù)數(shù)據(jù)備查。3、對必須變更的工工程，要求承承包商辦理“工程洽商記記錄”，經(jīng)業(yè)主同同意，設(shè)計單單位審查，并并發(fā)出相應(yīng)修修改設(shè)計圖紙紙和說明后，在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)做工工程量和造價價的增減分析析，報計量工工程師審核，計計量工程師審審核承包商提提出的變更價價款是否合理理按照以下原原則和順序進(jìn)進(jìn)行：按照工程量清單內(nèi)內(nèi)的單價和費(fèi)費(fèi)率；按照合同內(nèi)規(guī)定的的價格計算方方法；按照有關(guān)的概預(yù)算算定額和實(shí)際際支出證明、協(xié)協(xié)商價格；采用分別計算工日日數(shù)和材料用用量計算。4、妥善處理好有關(guān)關(guān)索賠的管理理，以預(yù)防為為本，盡可能能避免造成違違約和承包商商索賠的條件件。a．認(rèn)真分分析投資風(fēng)險險因素，及時時采取防范措措施和對策，減減少因管理不不善而造成的的損失；b．認(rèn)真審審查施工圖紙紙及技術(shù)文件件，盡可能把把存在的問題題解決在施工工之前，減少少因設(shè)計變更更引起的返工工損失；c．認(rèn)真做好施工中中各部門之間間的協(xié)調(diào)配合合，及時答復(fù)復(fù)承包商提出出的各種問題題，使可能索索賠的情況消消失在萌發(fā)之之前；d．認(rèn)真做做好施工資源源配置、運(yùn)輸輸、預(yù)制等各各個環(huán)節(jié)的協(xié)協(xié)調(diào)，保障連連續(xù)施工，防防止局部窩工工，避免因施施工組織引起起的索賠；e．一但發(fā)發(fā)生了索賠與與反索賠情況況時，認(rèn)真做做好同期記錄錄，調(diào)查取證證，查清原因因，準(zhǔn)確計算算工期及引起起的實(shí)際損失失，與業(yè)主和和承包商反復(fù)復(fù)磋商，書面面提出處理意意見。第七章組織協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)容及及方法第一節(jié)組組織協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容一．內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部部每周一次工工地內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)會議制制度，會議由由總監(jiān)主持，主主要協(xié)調(diào)監(jiān)理理過程監(jiān)督管管理中出現(xiàn)的的有關(guān)問題。二．與政府及職能能部門的協(xié)調(diào)調(diào)通過業(yè)主主的紐帶作用用，落實(shí)上級級政府部門如如市建委或質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等對工工程項(xiàng)目關(guān)于于工期、質(zhì)量量及進(jìn)度等方方面的指令或或計劃。三．與業(yè)主的協(xié)調(diào)調(diào)以顧客（業(yè)業(yè)主）為關(guān)注注焦點(diǎn)，樹立立全心全意為為業(yè)主服務(wù)的的宗旨，落實(shí)實(shí)業(yè)主對工程項(xiàng)目關(guān)于于工期、質(zhì)量量及進(jìn)度等方方面的指令，與與業(yè)主保持良良好溝通，加加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與業(yè)主代表表等部門的聯(lián)聯(lián)系。監(jiān)理過過程中的主要要決定和意見見事先征求業(yè)業(yè)主的意見和和征得業(yè)主的的同意。四．單位工程內(nèi)部部協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理理部積極參與與監(jiān)理合同段段內(nèi)單位工程程、工序矛盾盾的協(xié)調(diào)工作作，避免出現(xiàn)現(xiàn)工序混亂而而造成的窩工工。五．三大監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)的協(xié)調(diào)由于該工程程工期緊，工工程內(nèi)容分散散，在實(shí)施過過程中，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，抓住關(guān)關(guān)鍵和主要矛矛盾，處理好好三大監(jiān)控目目標(biāo)的關(guān)系。第二節(jié)組組織協(xié)調(diào)的方方法一．現(xiàn)場協(xié)調(diào)法監(jiān)理工程師在巡視視檢查或跟蹤蹤旁站過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題，根據(jù)權(quán)限限范圍采取現(xiàn)現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)調(diào)處理，對較較復(fù)雜的協(xié)調(diào)調(diào)問題及時報報告總監(jiān)、業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)處理理。監(jiān)理部邀請建設(shè)單單位領(lǐng)導(dǎo)人、駐駐工地授權(quán)代代表、參加對對施工現(xiàn)場的的工程質(zhì)量、安安全防護(hù)、環(huán)環(huán)保衛(wèi)生等情情況的檢查活活動，以使他他們掌握施工工現(xiàn)場的第一一手資料，促促進(jìn)工程建設(shè)設(shè)的良性發(fā)展展。二．召集協(xié)調(diào)法對工程建設(shè)過程中中出現(xiàn)的涉及及多方的問題題和矛盾，及及時召集相關(guān)關(guān)單位當(dāng)事人人進(jìn)行協(xié)商協(xié)協(xié)調(diào)處理，必必要時請業(yè)主主出面共同參參與處理。邀邀請他們參加加項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的總結(jié)會會、評比會以以及監(jiān)理單位位的一些活動動，使他們對對監(jiān)理工作給給與足夠的支支持和配合。邀請設(shè)計工程師參參加工程質(zhì)量量和施工技術(shù)術(shù)的研討會，質(zhì)質(zhì)量問題的處處理會，工程程驗(yàn)收會等。三．會議協(xié)調(diào)法建立定期（每周一一次）的工地地例會制度，聽聽取建設(shè)各方方在施工過程程中所存在的的問題和需要要協(xié)調(diào)處理的的事項(xiàng)，通過過會議程序給給與及時的協(xié)協(xié)商處理，并并通過會議及及時轉(zhuǎn)達(dá)協(xié)調(diào)調(diào)指令和計劃劃，對一些復(fù)復(fù)雜的問題安安排專項(xiàng)會議議進(jìn)行研究協(xié)協(xié)調(diào)解決。四．調(diào)解和談判協(xié)協(xié)調(diào)法對工程建設(shè)中出現(xiàn)現(xiàn)的一些糾紛紛問題，監(jiān)理理工程師認(rèn)真真全面的進(jìn)行行調(diào)查了解和和充分的溝通通，然后召集集糾紛各方當(dāng)當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)協(xié)商調(diào)解，監(jiān)監(jiān)理工程師在在處理此類問問題中，始終終站在公正的的立場，以保保護(hù)當(dāng)事人合合法合理的利利益和談判結(jié)結(jié)果有利于業(yè)業(yè)主為原則，采采取靈活機(jī)動動的協(xié)調(diào)方法法，將大事化化小，小事化化了，及時解解決爭端，避避免把問題擴(kuò)擴(kuò)大。對調(diào)解解不成的依據(jù)據(jù)合同等有關(guān)關(guān)規(guī)定通過談?wù)勁薪鉀Q。五．下達(dá)監(jiān)理指令令和召見承辦辦單位協(xié)調(diào)法法對項(xiàng)目實(shí)施過程中中出現(xiàn)的問題題，監(jiān)理工程程師下達(dá)協(xié)調(diào)調(diào)處理指令，要要求施工承包包單位及時采采取處理措施施。若施工承承包單位未按按監(jiān)理指令實(shí)實(shí)施有效措施施，監(jiān)理工程程師可召見施施工承包單位位管理人員給給與專門的說說明和限期整整改要求，否否則將可采取取合同經(jīng)濟(jì)處處罰措施。六．訪問協(xié)調(diào)法對工程建設(shè)中超出出監(jiān)理部協(xié)調(diào)調(diào)處理權(quán)限的的問題，通過過對上級主管管部門、業(yè)主主、政府職能能部門的訪問問，從而得到到協(xié)調(diào)處理意意見。第八章安安全文明施工工監(jiān)理控制方方法及措施第一節(jié)安安全文明施工工監(jiān)理控制方方法一、落實(shí)安全監(jiān)督督責(zé)任制，加加強(qiáng)安全監(jiān)督督力度1、我司規(guī)定：各項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的總監(jiān)理工程程師（總監(jiān)代代表）系監(jiān)理理部的安全責(zé)責(zé)任人，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可根據(jù)工作需需要和人員配配備情況，指指派一名監(jiān)理理工程師擔(dān)任任分管標(biāo)段的的安全責(zé)任人人，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)兼管安全生生產(chǎn)工作。同同時我司采取取向各項(xiàng)目部部派駐安全督督辦員制度：：由公司選派派一批長期從從事現(xiàn)場安全全管理工作、有有著豐富的現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理經(jīng)驗(yàn)的安全全工程師（安安全主任）下下工地現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行安全巡查查和監(jiān)督項(xiàng)目目監(jiān)理部督促促落實(shí)情況。2、本著“管生產(chǎn)必必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人人有責(zé)”的原則，我我司一貫要求求監(jiān)理人員必必須堅決貫徹徹執(zhí)行黨和國國家有關(guān)安全全的各項(xiàng)法律律法規(guī)及方針針政策，牢固固樹立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各種種有關(guān)安全法法規(guī)并督促施施工單位遵照照執(zhí)行和落實(shí)實(shí)。3、在做好“四控制制、兩管理、一一協(xié)調(diào)”的同時，監(jiān)監(jiān)理部一進(jìn)場場建立與安全全生產(chǎn)相適應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理程序序和手段，對對施工現(xiàn)場的的各種活動、行行為及設(shè)施的的安全進(jìn)行有有效地監(jiān)控。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將在《監(jiān)理大大綱》和《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》中中針對本工程程編制安全生生產(chǎn)的監(jiān)督措措施，在其中中明確安全生生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任任制、安全生生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)以及目標(biāo)的的分解和落實(shí)實(shí)措施。4、安全監(jiān)督交底，在在第一次工地地會議上，由由項(xiàng)目總監(jiān)對對施工單位進(jìn)進(jìn)行整個項(xiàng)目目的安全監(jiān)督督交底。在各各分項(xiàng)分部工工程開工時，由由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目目的監(jiān)理工程程師進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)工程的安全全監(jiān)督交底。5、為提高對安全生生產(chǎn)的認(rèn)識和和提高監(jiān)理人人員安全知識識和管理能力力，我司一直直以來重視加加強(qiáng)安全知識識和安全教育育培訓(xùn)，采用用多種學(xué)習(xí)形形式，分級對對全體監(jiān)理人人員進(jìn)行全員員安全生產(chǎn)學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二、審查安全資質(zhì)質(zhì)1、檢查承包單位安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，安全管管理目標(biāo)，安安全施工管理理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)項(xiàng)安全管理制制度，定期對對承包單位的的安全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)、制制度和設(shè)施的的落實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行檢查。工工程項(xiàng)目總承承包單位企業(yè)業(yè)法定代表人人對本企業(yè)施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任任；項(xiàng)目經(jīng)理理是本項(xiàng)目安安全生產(chǎn)第一一責(zé)任人，對對項(xiàng)目施工中中安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)。實(shí)行總總分包的總包包單位，要對對分包單位的的安全生產(chǎn)工工作實(shí)行統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一一管理。對分分包單位承攬攬的工程，總總包單位要做做詳細(xì)的安全全交底，提出出明確的安全全要求，并認(rèn)認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督督檢查。監(jiān)理理工程師定期期檢查施工單單位安全生產(chǎn)產(chǎn)組織保證體體系是否建立立，安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制是否否落實(shí)，安全全生產(chǎn)保證體體系是否有效效運(yùn)行，要求求所有參與工工程的施工單單位都必須嚴(yán)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行安全生產(chǎn)的的各項(xiàng)規(guī)章制制度。2、要求施工單位持持之以恒地開開展遵章守紀(jì)紀(jì)安全教育。督督促施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理部部定期或不定定期組織項(xiàng)目目部管理人員員及作業(yè)人員員學(xué)習(xí)國家和和行業(yè)現(xiàn)行的的安全生產(chǎn)法法規(guī)和施工安安全技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；抓好工工人入場“三級安全教教育”；督促施工工單位在每道道工序施工前前，認(rèn)真進(jìn)行行書面和口頭頭的安全技術(shù)術(shù)交底，并辦辦理簽名手續(xù)續(xù)；根據(jù)工程程進(jìn)度并針對對事故多發(fā)季季節(jié)、多發(fā)工工序、多發(fā)地地段，組織施施工方召開安安全工作專題題會議，鼓勵勵其開展各種種形式的安全全教育活動。3、定期對承包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制制度和設(shè)施的的落實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行檢查：專職安全人數(shù)數(shù)、素質(zhì)、布布局是否合理理；安全管理理制度執(zhí)行是是否落實(shí)；安安全警示牌及安全宣宣傳是否齊全全完整；安全全“三寶”及其他安全全用品是否充充足夠用等。主動介入入承包單位安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)工作，幫幫助承包單位位提高全員安安全意識和安安全知識，并并以此同時提提高自身的安安全素質(zhì)和安安全生產(chǎn)監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平。4、督促承包單位認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行安全全生產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)法律法規(guī)及及方針政策，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度及操作規(guī)規(guī)程，對施工工現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)“縱向到底、橫橫向到邊”，實(shí)施全員員、全過程、全全方位、全天天候的“四全”動態(tài)管理。三、組織、落實(shí)、督督促承包商認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行工地地安全檢查制制度1、檢查形式根據(jù)施施工現(xiàn)場安全全形勢采取全全面檢查和專專項(xiàng)檢查、定定期檢查和不不定期檢查、聯(lián)聯(lián)合檢查和專專職人員檢查查等形式；檢檢查周期根據(jù)據(jù)工地生產(chǎn)情情況和安全形形勢采用每天天一次巡查，每每一周一次安安全大檢查；；檢查內(nèi)容按按有關(guān)規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行，主主要為安全措措施落實(shí)情況況、違章作業(yè)業(yè)的糾正情況況、重點(diǎn)工序序安全生產(chǎn)設(shè)設(shè)施的完好情情況；所有的的檢查結(jié)果定定期呈報業(yè)主主及質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)構(gòu)。2、堅持安全巡視制制度：監(jiān)理人人員每日對所所負(fù)責(zé)監(jiān)理的的標(biāo)段進(jìn)行一一次全面安全生產(chǎn)巡視，并并在監(jiān)理日志志上作好記錄錄；巡視時重重點(diǎn)注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱患，督督促承包單位位高度重視、及及時整改。這這些事故隱患患主要包括：：人的不安全全行為、物的的不安全狀態(tài)態(tài)、管理制度度上的缺陷；；在第一次工工地會議上，由由項(xiàng)目總監(jiān)對對施工單位進(jìn)進(jìn)行安全監(jiān)督督的交底。在在每周監(jiān)理例例會上，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部總總監(jiān)根據(jù)工程程施工部位、工工序，有針對對性地向施工工單位提出安安全監(jiān)督方面面的意見，并并形成文字記記錄。3、重點(diǎn)工工序，按《監(jiān)監(jiān)理程序》或或總監(jiān)安排進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。此時的監(jiān)監(jiān)理旁站同時時對作業(yè)的安安全生產(chǎn)予以以監(jiān)理，對任任何違章作業(yè)業(yè)均堅決制止止，對任何不不安全因素均均要求承包單單位立即整改改。四、嚴(yán)格檢查安全全設(shè)施的投入入1、審查和控制承包包商的安全措措施費(fèi)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格審審查，認(rèn)真督督促落實(shí)。對對于安全設(shè)施施所需的材料料、設(shè)備和防防護(hù)用品等的的采購，監(jiān)理理敦促和配合合承包單位進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格格的檢查驗(yàn)收收，謹(jǐn)防不合合格產(chǎn)品進(jìn)入入工地，危及及工程生產(chǎn)安安全。這些物物資主要包括括有：勞動防防護(hù)用品、消消防器材、電電氣安全裝置置、機(jī)械安全全保護(hù)裝置。2、認(rèn)真建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)信息管理。安安全生產(chǎn)信息息管理是工程程信息管理中中的重要組成成部份。安全全生產(chǎn)檢查的的規(guī)章制度、技技術(shù)交底書面面文件、安全全教育記錄、檢檢查報告、報報表、臺帳、監(jiān)監(jiān)理通知和指指令，安全生生產(chǎn)統(tǒng)計分析析等資料，均均應(yīng)妥善搜集集存檔。對安安全生產(chǎn)檢查查中的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，經(jīng)常性性地進(jìn)行統(tǒng)計計分析，從中中找出規(guī)律性性的東西，用用以指導(dǎo)安全全工作。第二節(jié)安安全文明施工工控制措施一、施工前安全控控制措施1、檢查承包單位安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，安全管管理目標(biāo)，安安全施工管理理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)項(xiàng)安全管理制制度。2、檢查三級安全教教育活動，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、施施工員、安全全員、特種作作業(yè)人員持證證上崗。3、認(rèn)真審查承包單單位的施工組組織設(shè)計，嚴(yán)嚴(yán)格要求按批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計進(jìn)行行安全生產(chǎn)。施組中無安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度的的不予批準(zhǔn)；；施組中無安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措施的的不予批準(zhǔn)；；施組中未落實(shí)安全全生產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的不予批批準(zhǔn)；施組中未建立以安安全生產(chǎn)責(zé)任任制為核心的的安全生產(chǎn)保保證體系的不不予批準(zhǔn)；施組中未將安全生生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行行分解和落實(shí)實(shí)到人的不予予批準(zhǔn)；承包單位修改施組組時，監(jiān)理對對包括安全生生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)內(nèi)的變更部分分重新進(jìn)行審審批。4、對施工危險性大大、技術(shù)難度度高、事故多多發(fā)易發(fā)的分分項(xiàng)工程和臨臨時設(shè)施工程程，要求承包包單位編制呈呈報《分項(xiàng)工工程施工技術(shù)術(shù)方案》，以以及相關(guān)的力力學(xué)計算。監(jiān)監(jiān)理部對其安安全技術(shù)要求求，事故預(yù)防防措施予以嚴(yán)嚴(yán)格審核，堅堅持不合理過過程不通過，不不合格的設(shè)施施不準(zhǔn)用，不不安全的行為為不放過，不不正確的計算算不審批。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部在在《監(jiān)理大綱綱》和《監(jiān)理理細(xì)則》中編編制安全監(jiān)理理專篇，對結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危危險性大、特特性較多的特特殊工程、工工序（如支護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)、吊裝裝工程、深基基坑開挖、排排水管道安裝裝、砼工程、高高支模體系、各各種特殊架設(shè)設(shè)作業(yè)、拆除除工程等）的的監(jiān)理項(xiàng)目要要單獨(dú)編制專專項(xiàng)安全監(jiān)督督措施，在其其中明確安全全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)責(zé)任制、安全全生產(chǎn)監(jiān)理目目標(biāo)以及目標(biāo)標(biāo)的分解和落落實(shí)措施。5、參加加承包單位的的技術(shù)交底會會議，要求在在技術(shù)交底時時必須同時進(jìn)進(jìn)行安全交底底：安全交底必須有書書面技術(shù)交底底文件；安全交底必須有針針對性、全面面性、可操作作性；安全交底時所有與與會必須履行行簽字手續(xù)。6、檢查現(xiàn)場是否按按規(guī)定配備了了安全防護(hù)、消消防設(shè)施。檢檢查進(jìn)入施工工現(xiàn)場的機(jī)械械設(shè)備、機(jī)具具完好性、安安全裝置可靠靠性，是否按按安全操作規(guī)規(guī)程標(biāo)牌，操操作人員上崗證是否否齊全。7、檢查現(xiàn)場是否按按規(guī)定懸掛五五牌一圖（施施工標(biāo)牌、組組織網(wǎng)絡(luò)牌、安安全紀(jì)律牌、消消防須知牌、文文明施工管理理和施工現(xiàn)場場導(dǎo)向布置圖圖）。二、施工過程安全全控制措施1、檢查承包單位的的安全生產(chǎn)資資料，如深基基坑工程管理理規(guī)定、施工工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)定、管線線保護(hù)的措施施有關(guān)要求（是是否持特種勞勞保用品經(jīng)營營資格認(rèn)可證證）、施工圍圍蔽以及其它它在生產(chǎn)過程程中市、建設(shè)設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、安安全會、業(yè)主主有關(guān)安全生生產(chǎn)的正式文文件。要求各各承包單位建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)會議制度、安安全檢查制度度和安全評議議制度，定期期或不定期檢檢查安全措施施的執(zhí)行情況況和現(xiàn)場存在在的安全生產(chǎn)產(chǎn)問題，針對對發(fā)現(xiàn)的問題題發(fā)出整改通通知單，指定定專人限期整整改。2、督促各承包單位位針對本工程程特點(diǎn)、施工工環(huán)境，制定定各工序具體體的安全技術(shù)術(shù)措施、操作作規(guī)程、安全全防護(hù)辦法，向向作業(yè)人員作作全面安全技技術(shù)交底。檢檢查承包單位位關(guān)于安全生生產(chǎn)檢查的記記錄；檢查、督督促各承包單單位認(rèn)真做好好日常安全管管理工作，確確保施工現(xiàn)場場存在的安全全隱患及時落落實(shí)整改，避避免發(fā)生各類類安全事故。3、檢查吊裝工程有有無嚴(yán)格執(zhí)行行批準(zhǔn)的施組組有關(guān)要求，保保證吊裝的安安全。4、檢查臨時用電的的施工組織設(shè)設(shè)計及現(xiàn)場用用電人員、專專業(yè)電工是否否按要求作業(yè)業(yè)。5、檢查基坑開挖支支護(hù)是否嚴(yán)格格按施工組織織設(shè)計進(jìn)行。開開挖施工時對對地下管線的的保護(hù)：督促促承包商成立立管線保護(hù)小小組，開工前前向操作者交交底，開挖前前必須征得同同意，遇不明明管線立即暫暫停施工通知知有關(guān)部門，不不得隨意挪動動及損壞，不不同挖掘深度度采用不同的的挖掘方法，各各自責(zé)任明確確、措施得力力、同時必須須實(shí)行監(jiān)理及及施工負(fù)責(zé)人人旁站制度，旁旁站直至管線線具體方位已已暴露。6、要求承包單位必必須有切實(shí)可可行的保障安安全交通的措措施方案，包包括交通組織織方案，在執(zhí)執(zhí)行中跟蹤落落實(shí)，保證交交通安全。7、督促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各類類機(jī)械設(shè)備的的專人管理和和操作制度，檢檢查各類機(jī)械械確保有安全全防護(hù)設(shè)備。8、施工區(qū)域按有關(guān)關(guān)規(guī)定建立消消防責(zé)任制，要要有消防措施施。督促承包包單位在高溫溫環(huán)境下操作作要做好防暑暑工作。三、文明施工的要要求1、施工現(xiàn)場場容施工工地明顯處應(yīng)應(yīng)設(shè)置一樣式式的施工標(biāo)牌牌，內(nèi)容：工工地名稱、業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、承包單單位、工地負(fù)負(fù)責(zé)人、開竣竣工日期等。檢查工地施工平面面布置圖、安安全生產(chǎn)管理理制度板、消消防保衛(wèi)管理理制度板、場場容衛(wèi)生環(huán)保保制度板、內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)否、字字跡工整規(guī)范范否。施工區(qū)域與生活區(qū)區(qū)域有否明確確劃分，并應(yīng)應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，分分片包干到人人。施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排排水措施，廢廢、污水進(jìn)入入市政管網(wǎng)必必須設(shè)置沉淀淀池，臨時運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆芬狡秸?、堅?shí)、暢暢通。施工區(qū)域與交通便便道應(yīng)有明顯顯的分隔，在在施工過程中中保持交通便便道的暢通。2、施工現(xiàn)場料具管管理要求各類材料堆放放要整齊，散散料之間圍檔檔高度不得低低于0.5米。檢查料場排水措施施。督促承包單位依據(jù)據(jù)材料性能采采取必要的防防雨、防潮、防防凍、防火措措施。要求施工現(xiàn)場重視視施工材料的的合理節(jié)約。第九章測測量工程質(zhì)量量控制一、監(jiān)理測量控制制1）對施工單位所使使用的測量設(shè)設(shè)備儀器進(jìn)行行檢查和驗(yàn)收收，要求測量量儀器必須按按測量規(guī)程的的要求實(shí)施檢檢測，對存在在的系統(tǒng)誤差差應(yīng)作好記錄錄；2）建立和健全施工工的的測量工工程質(zhì)量保證證體系，審查查施工單位提提交的管道路路基、路面測測量施工組織織設(shè)計，核查查施工測量人人員的資格證證書，并提出出審查意見，確確保操作人員員的持證上崗崗，并要作好好方案的落實(shí)實(shí)檢查工作，讓讓操作人員有有科學(xué)合理的的操作依據(jù)來來實(shí)施；3）督促施工單位建建立平面控制制網(wǎng)和高程控控制網(wǎng)，對開開挖的管槽坐坐標(biāo)用白石灰灰作好標(biāo)記，管管道定位測量量時，應(yīng)分段段測量，分段段的長度根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場的的情況確定；；4）作好平面、高程程網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)的的測量和編號號、標(biāo)注工作作，考慮施工工現(xiàn)場工作的的特點(diǎn)和頻繁繁放樣的需要要，施工控制制點(diǎn)的點(diǎn)位應(yīng)應(yīng)畫在施工圖圖上，進(jìn)行拴拴樁，做點(diǎn)位位圖。然后使使用混凝土樁樁標(biāo)志固定下下來，作為施施工放樣等測測量工作的依依據(jù)。再進(jìn)行行控制測量，精精確測定建立立的控制點(diǎn)的的位置，然后后以控制測量量為基礎(chǔ)開展展碎部測量和和測設(shè)工作；；5）管槽開挖后，在在下管前應(yīng)根根據(jù)設(shè)計文件件，在管槽的的端部設(shè)置龍龍門板，按中中線定位測量量，采用經(jīng)緯緯儀實(shí)施測量量，依據(jù)控制制線測量管道道中線，作好好終點(diǎn)的標(biāo)記記；6）根據(jù)設(shè)計文件的的要求，使用用水準(zhǔn)儀作好好管道底部管管口標(biāo)高的測測量工作，嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計計標(biāo)高和排水水坡度要求測測量定位，把把握好管道標(biāo)標(biāo)高測量工作作；7）作好管道施工中中縱斷面施工工測量和橫斷斷面施工測量量的質(zhì)量監(jiān)理理工作，多設(shè)設(shè)計水準(zhǔn)點(diǎn)，測測量監(jiān)理工程程師應(yīng)對測量量定點(diǎn)的工作作實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理，應(yīng)按按按照設(shè)計文件件對水準(zhǔn)點(diǎn)和和拐點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，及及時發(fā)現(xiàn)并解解決問題；8）按設(shè)計要求對管管口標(biāo)高和檢檢查井標(biāo)高、坐坐標(biāo)實(shí)施測量量監(jiān)督，復(fù)核核測量數(shù)據(jù)；；并記錄在監(jiān)監(jiān)理日記或?qū)I(yè)記錄中；；9）作好水準(zhǔn)點(diǎn)、坐坐標(biāo)控制點(diǎn)的的保護(hù)工作，采采用混凝土樁樁對點(diǎn)位實(shí)施施保護(hù)，按規(guī)規(guī)定整理測量量成果，并及及時報給監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審查、復(fù)復(fù)核。二、具體措施眾所周知，測量放放樣是實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)計意圖、指指導(dǎo)工程施工工過程中必不不可少的一個個重要工作，而而排水工程、道道路工程，施施工測量檢測測也是工程施施工質(zhì)量檢測測工作中的一一個重要組成成部分，更是是工程施工質(zhì)質(zhì)量控制、計計量支付和交交工、竣工驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量評定定工程中不可可缺少的重要要環(huán)節(jié)。測量量監(jiān)理工程師師在通過應(yīng)用用測量手段對對施工質(zhì)量的的檢測中，合合理應(yīng)用定量量方法科學(xué)評評價市政工程程各工序的施施工質(zhì)量并進(jìn)行計量量，對提高工工程質(zhì)量、加加快工程進(jìn)度度、降低工程程造價、推動動施工技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，將起到到重要作用。1、施工前測量監(jiān)理理（1）施工測量監(jiān)理準(zhǔn)準(zhǔn)備A、理解設(shè)計圖紙和和設(shè)計文件，參參加設(shè)計單位位技術(shù)交底，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，熟悉設(shè)計計文件。為了了有效地貫徹徹設(shè)計意圖，正正確指導(dǎo)施工工，測量監(jiān)理工工程師收到圖圖紙后須對圖圖中所注尺寸寸、相互關(guān)系系、坐標(biāo)值等等進(jìn)行檢查，并并特別注意設(shè)設(shè)計圖紙放樣樣數(shù)據(jù)的審查查和核算。對對發(fā)現(xiàn)問題要要及時認(rèn)真地地找出原因并并尋求有效的的解決途徑，必必要時通知設(shè)設(shè)計部門，以以免影響工程程進(jìn)度和引起起索賠糾紛。B、開工前交、接樁樁。注意施工工區(qū)內(nèi)測量高高級控制點(diǎn)高高程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)資料的收集集。由業(yè)主安安排勘測設(shè)計計單位向承包包人和監(jiān)理工工程師交樁時時，要求交接接全線（本合合同）平面控控制樁，包括括導(dǎo)線樁、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角樁、方向向樁等，以及及高程控制樁樁和控制樁護(hù)護(hù)樁。在交樁樁時要注意了了解收集路線線起、止控制制樁與國家固固定控制樁平平面、高程的的連接關(guān)系及及精度，應(yīng)檢檢查各標(biāo)段結(jié)結(jié)合部樁位的的連接關(guān)系和和精度，重要要樁位丟失過過多，應(yīng)要求求原勘察設(shè)計計單位補(bǔ)測。（2）施工測量控制樁樁復(fù)測在檢查承包人測量量組人員數(shù)量量、資質(zhì)、測測量儀器種類類、精度級別別及工作狀態(tài)態(tài)前提下，監(jiān)監(jiān)理測量施工工單位認(rèn)真做做好施測方案案審查、施工工導(dǎo)線測量計計算成果檢查查與檢測等工工作，要求施施工單位對勘勘測單位提供供的點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)測。以保證證施工放樣和和測量成果符符合設(shè)計要求求。A、平面控制點(diǎn)復(fù)測測本工程由于線型平平面布置，平平面控制點(diǎn)通通常按附合導(dǎo)導(dǎo)線布設(shè)。隨著測量技技術(shù)手段的提提高，全站儀儀、GPS的出現(xiàn)使得得導(dǎo)線測量精精度較易得到到提高。道路路由于建筑物物、構(gòu)筑物較較密，地下管管線復(fù)雜管道道施工定位精精度相對要求求較高，應(yīng)提提高其測量精精度，在本工工地配套管線線施工中就出出現(xiàn)由于定位位精度低，發(fā)發(fā)生碰頭和擦擦邊現(xiàn)象。B、高程控制點(diǎn)復(fù)測測本工程道路高程控控制一般按線線路水準(zhǔn)布設(shè)設(shè)成附合水準(zhǔn)準(zhǔn)路線，水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的布置根根據(jù)勘測單位位提供的點(diǎn)位位基礎(chǔ)上，設(shè)設(shè)置永久性水水準(zhǔn)點(diǎn)和臨時時性水準(zhǔn)點(diǎn)。在在路線起、終終點(diǎn)和需長期期觀測的重點(diǎn)點(diǎn)工程附近，宜宜設(shè)置永久性性水準(zhǔn)點(diǎn)。水水準(zhǔn)點(diǎn)的位置置設(shè)在施工范范圍以外，標(biāo)標(biāo)志明顯、牢牢固，使用方方便。對監(jiān)理理范圍內(nèi)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的高程測測量精度要求求不低于三等等，并按有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)定觀觀測計算方法法進(jìn)行復(fù)測，各各標(biāo)段內(nèi)的所所有水準(zhǔn)點(diǎn)均均要聯(lián)測到同同一水準(zhǔn)路線線內(nèi)，其往返返復(fù)測的高差差不符值應(yīng)小小于±12〗L<mm，L為單程水準(zhǔn)準(zhǔn)路線長度公公里數(shù)。2、施工中測量監(jiān)理理質(zhì)量控制始終是監(jiān)監(jiān)理工作的重重點(diǎn)，測量監(jiān)監(jiān)理是工程質(zhì)質(zhì)量的眼睛。排排水管道工程程對于不同的的分項(xiàng)工程其其測量監(jiān)理要要求各有側(cè)重重，但都要求求施工單位有有質(zhì)保體系，并并及時