綜合辦公室主任競聘演說稿競職演講

第9頁共9頁綜合辦公室主任競聘演說稿競職演講尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)，?評(píng)委，魏主?任：大家?好！我叫?李大偉。_?__年畢業(yè)?于齊齊哈爾?師范學(xué)院中?文系。幾?年來，一直?在企業(yè)工作?。先后做過?辦公室秘書?、副主任、?綜合業(yè)務(wù)部?部長、物業(yè)?經(jīng)理、銷售?經(jīng)理和總經(jīng)?理助理等工?作?，F(xiàn)在，?正籌建“齊?齊哈爾龍化?企業(yè)服務(wù)工?作室”?？?結(jié)我的工作?經(jīng)歷，概括?起來說是：?學(xué)中文，做?管理，長處?在企業(yè)管理?咨詢和策劃?。正是在多?家企業(yè)多崗?位的工作經(jīng)?歷，我得到?了這些企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)和員工?的認(rèn)可。?業(yè)余時(shí)間，?我愛好讀書?和寫作。?回想?yún)⒓庸?作的這__?_個(gè)年頭，?我為沒有成?就一翻轟轟?烈烈的事業(yè)?而慚愧。展?望未來，我?期待著自己?能夠腳踏實(shí)?地，踏踏實(shí)?實(shí)地做成一?件事。時(shí)逢?這個(gè)“能干?事”的時(shí)代?，讓我引用?美國政治家?富蘭克林的?一句名言與?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委、?各位同仁_?__：“?推動(dòng)你的事?業(yè)，不要讓?事業(yè)推動(dòng)你?！”請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)和評(píng)委相?信我，我就?是，那位你?們要選擇的?“想干事，?能干事，敢?干事，能干?成事，干事?還干凈”的?人選。十?年來的經(jīng)歷?___年?，我從齊齊?哈爾師范學(xué)?院畢業(yè)以后?，我去了_?__省__?_市，在那?里的一家親?屬參股的日?資貿(mào)易公司?參加工作。?我在這家有?___人的?企業(yè)辦公室?做綜合秘書?工作___?年，做副主?任___年?。公司主要?業(yè)務(wù)是貿(mào)易?和商業(yè)物業(yè)?經(jīng)營。因公?司是帶有日?資性質(zhì)的合?資企業(yè)，對(duì)?所有員工的?要求都很嚴(yán)?格。也正是?這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求的?環(huán)境，不但?___了我?企業(yè)行政管?理和辦公室?工作所需工?作技能，更?是給予了我?取之不盡的?人生財(cái)富。?___年因?亞洲金融危?機(jī)，公司經(jīng)?營出現(xiàn)問題?，日資撤出?，公司解體?。我回到齊?齊哈爾成家?，先后在齊?齊哈爾解放?門農(nóng)貿(mào)市場?、齊齊哈爾?誠信擔(dān)保公?司、齊齊哈?爾百花集團(tuán)?百花電子城?工作過。?自___年?以來，我還?與___玉?興集團(tuán)、_?__藍(lán)寶集?團(tuán)、___?中億集團(tuán)、?齊齊哈爾華?豐集團(tuán)、齊?齊哈爾華寶?集團(tuán)等企業(yè)?有著廣泛的?接觸和業(yè)務(wù)?合作，為這?些企業(yè)提供?了項(xiàng)目論證?和運(yùn)營方案?。人生真?的是短暫，?在不知不覺?中，我已經(jīng)?進(jìn)入了中年?。參加工作?也___年?了。回顧?這些年來的?路，我并不?是在“這山?望著那山高?”，我始終?將最大程度?地發(fā)揮個(gè)人?所學(xué)、所能?，實(shí)現(xiàn)人生?價(jià)值最大化?作為夢(mèng)想。?今天有幸參?加和平公司?的人才招聘?，這將成為?我人生旅程?的重要一步?，同時(shí)也是?我第一次與?制造業(yè)為主?體的企業(yè)接?觸，我將竭?盡權(quán)利爭取?去競爭這個(gè)?職位。優(yōu)?勢1、具?備專業(yè)知識(shí)?——中文?系日校畢業(yè)?；——熱?愛文學(xué)；?——堅(jiān)持寫?作；2、?具備從業(yè)背?景——_?__年秘書?工作；—?—___年?辦公室副主?任工作；?——長期負(fù)?責(zé)所在企業(yè)?大型文字材?料的撰寫；?3、具備?企業(yè)管理實(shí)?踐——_?__年企業(yè)?工作實(shí)踐；?——__?_年企業(yè)管?理工作積累?；——多?家企業(yè)服務(wù)?經(jīng)歷；4?、具備現(xiàn)代?企業(yè)人員所?需要的情感?素質(zhì)（EQ?）——為?人單純，不?復(fù)雜，遠(yuǎn)離?“貪、嗔、?癡”，人際?關(guān)系融洽；?——處事?利落，不拖?泥帶水，了?解如何將企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企?業(yè)意圖最快?的速度落實(shí)?到位；—?—思想本分?，能夠在崗?位上塌實(shí)工?作，絕不好?高婺遠(yuǎn)，作?為企業(yè)員工?就是公司的?一顆螺絲釘?，工作時(shí)間?沒有自我可?言；——?生活簡樸，?能夠正確對(duì)?待付出和回?報(bào)；——?從嚴(yán)要求，?時(shí)刻把自己?作為員工的?標(biāo)桿，永遠(yuǎn)?以正面的、?積極的、進(jìn)?取的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，始?終做所在_?__的正數(shù)?，做所在企?業(yè)輝煌色彩?中基色；?——始終把?自己當(dāng)作一?個(gè)“把信送?給加西亞的?人”，做事?認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，?努力，努力?，再努力。?不講勞苦，?講效能，不?講難度，講?做到位。一?切事情秉承?古老文化禪?的宗旨，做?什么是什么?，而不是做?什么象什么?！做企業(yè)的?員工，就是?公司的一塊?磚，不論被?公司搬到哪?里都是最頂?勁的那塊磚?。5、具?備創(chuàng)新精神?堅(jiān)持自省?，時(shí)刻把做?得更好作為?衡量工作的?重要標(biāo)準(zhǔn)，?以創(chuàng)新的精?神為公司做?好每一項(xiàng)工?作。競職?理由人生?選擇職業(yè)，?最為重要的?是“選對(duì)行?業(yè)做對(duì)事，?選準(zhǔn)企業(yè)跟?對(duì)人”。?——選擇和?平公司，是?選對(duì)行業(yè)做?對(duì)事。一個(gè)?有著數(shù)十年?國有軍工企?業(yè)歷史為母?本的跨行業(yè)?企業(yè)，在具?有中國特色?的市場經(jīng)濟(jì)?體系中有著?獨(dú)特的運(yùn)作?方式，具備?實(shí)現(xiàn)跨越式?發(fā)展的可能?。投身這樣?一個(gè)企業(yè)工?作，與這樣?一個(gè)企業(yè)在?未來的幾年?，甚至幾十?年里見證一?個(gè)時(shí)代的發(fā)?展步伐，是?我的人生夢(mèng)?想所在。多?年的漂泊，?我期待著能?夠?qū)ふ乙粋€(gè)?能夠依托發(fā)?展的企業(yè)，?找到我能愿?意做也能勝?任的崗位。?——選擇?和平公司，?是選對(duì)企業(yè)?跟對(duì)人。通?過這次競聘?過程，我接?觸了李書記?和魏主任，?還有幾位至?今我都叫不?上名字的工?作人員。從?他們細(xì)致耐?心的對(duì)招聘?工作的解釋?，從這次用?心良苦的招?聘工作的_?__，從整?個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)?班子對(duì)人才?的渴求和對(duì)?事業(yè)獨(dú)獨(dú)?特理解以及?由此而引發(fā)?的這次招聘?活動(dòng)，都讓?我對(duì)和平公?司的發(fā)展充?滿了信心。?如果能夠成?為這個(gè)__?_的一員，?將是我職業(yè)?生涯發(fā)展中?至關(guān)重要的?選擇。繼?往開來有所?作為——?競職演講?今天，我演?講的主題是?--繼往開?來有所作為?選拔一個(gè)?勤奮好學(xué)，?具有良好的?敬業(yè)精神和?職業(yè)道德、?懂經(jīng)營、善?管理、有較?強(qiáng)的文字駕?馭能力，且?熟悉現(xiàn)代企?業(yè)運(yùn)作的辦?公室主任是?任何一家企?業(yè)的人心所?向。特別是?象我們這樣?的一家即將?進(jìn)入發(fā)展快?車道的新興?企業(yè)，公司?領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)?這個(gè)崗位的?人選寄予了?很高的期待?和很重的厚?望。綜合辦?公室肩負(fù)著?我們企業(yè)承?上啟下的重?要使命，既?是公司領(lǐng)導(dǎo)?的手和腳，?又是公司對(duì)?外的形象代?表。同時(shí)，?綜合辦公室?還是公司本?部的中樞系?統(tǒng)，如果把?公司本部比?作一部高速?運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器?，綜合辦公?室就是這臺(tái)?機(jī)器上最重?要的CPU?（中央處理?器），是這?臺(tái)機(jī)器高速?運(yùn)轉(zhuǎn)的核心?所在。根?據(jù)公司人力?資源部提供?的“綜合辦?公室職位說?明書”和“?綜合辦公室?工作職責(zé)”?，我提出部?門工作愿景?、部門工作?思路和保證?措施。綜?合辦公室工?作愿景參?謀部——陸?戰(zhàn)隊(duì)——榜?樣——把?綜合辦公室?建設(shè)成為和?平公司的企?業(yè)參謀部，?做到凡是領(lǐng)?導(dǎo)所想之事?，必要周密?籌劃；綜?合辦公室是?領(lǐng)導(dǎo)的辦事?機(jī)關(guān)，而公?司意志是通?過領(lǐng)導(dǎo)的指?示和部署得?以安排，因?此領(lǐng)導(dǎo)所想?就是公司各?項(xiàng)工作開展?的首要任務(wù)?，也是辦公?室工作的主?旨。實(shí)現(xiàn)這?個(gè)愿景，必?須采取周密?的籌劃。惟?有周密，才?能將公司賦?予綜合辦公?室的多達(dá)_?__項(xiàng)的工?作職責(zé)予以?貫徹?！?—把綜合辦?公室建設(shè)成?為和平公司?的企業(yè)“陸?戰(zhàn)隊(duì)”，做?到凡是公司?所處之事，?必當(dāng)求全責(zé)?備；綜合?辦公室是公?司的中樞系?統(tǒng)，公司行?政工作的每?個(gè)指令都將?從這里發(fā)出?，而這些指?令如果產(chǎn)生?一點(diǎn)點(diǎn)的偏?差，都將“?失之毫厘”?而“謬之千?里”。實(shí)現(xiàn)?這個(gè)愿景，?必須做到?jīng)]?有一絲一毫?的出入。惟?有“求全”?，方可將綜?合辦公室面?臨的政務(wù)、?事務(wù)、管理?、法務(wù)、公?共關(guān)系、文?書等六個(gè)方?面的部門使?命得以實(shí)現(xiàn)??！?綜合辦公室?建設(shè)成為和?平公司的員?工的榜樣，?做到凡是綜?合辦公室的?員工，必為?公司員工的?“標(biāo)桿”。?作為企業(yè)?重要職能部?門，綜合辦?公室的每一?名團(tuán)隊(duì)成員?都要承擔(dān)繁?重的工作任?務(wù)。實(shí)現(xiàn)綜?合辦公室的?工作任務(wù)，?要求我們每?一名工作人?員都要具備?極高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和高度?負(fù)責(zé)的主人?翁精神。抓?好這支隊(duì)伍?的建設(shè)是保?證綜合辦公?室各項(xiàng)工作?目標(biāo)得以實(shí)?現(xiàn)的關(guān)鍵。?更重要的是?，惟有把這?支隊(duì)伍打造?成和平公司?員工的“標(biāo)?桿”，才是?我們和平公?司各項(xiàng)管理?工作順利開?展的前提和?基礎(chǔ)，才是?我們整個(gè)公?司管理能力?的體現(xiàn)和保?證。綜合?辦公室工作?思路一個(gè)?目標(biāo)——兩?個(gè)保證——?三個(gè)方面的?工作著眼?企業(yè)和部門?的發(fā)展愿景?（這個(gè)目標(biāo)?），緊密結(jié)?合公司實(shí)際?情況，以合?理規(guī)劃業(yè)務(wù)?單元和全面?提高團(tuán)隊(duì)整?體業(yè)務(wù)能力?為保證（兩?個(gè)保證），?（一是）突?出抓好政務(wù)?工作，（二?是）切實(shí)加?強(qiáng)事務(wù)、法?務(wù)、公共關(guān)?系工作，（?三是）全面?做好文書和?企業(yè)管理等?方面的基礎(chǔ)?工作，在原?有的良好發(fā)?展的基礎(chǔ)上?盡快將和平?公司綜合辦?公室的各項(xiàng)?工作與現(xiàn)代?企業(yè)規(guī)范的?行政管理之?間實(shí)現(xiàn)模式?對(duì)接和發(fā)展?同步，為和?平公司全面?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展目標(biāo)?提供強(qiáng)有力?的行政保障?。七項(xiàng)保?證措施一?、認(rèn)清形勢?，轉(zhuǎn)變觀念?，化愿景為?可操作的措?施，保證部?門發(fā)展的戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。當(dāng)前?企業(yè)發(fā)展正?處在至關(guān)重?要時(shí)期。和?平公司自_?__年重新?組建以來，?已經(jīng)完成了?民品破產(chǎn)重?組、業(yè)務(wù)規(guī)?劃、___?設(shè)置、人員?配備等各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作。?經(jīng)過近__?_幾個(gè)月的?運(yùn)作，各項(xiàng)?工作已步入?一個(gè)相對(duì)規(guī)?范的軌道。?但是，作為?一個(gè)依托傳?統(tǒng)制造業(yè)發(fā)?展起來的多?元化集團(tuán)企?業(yè)，面臨著?轉(zhuǎn)變長期以?來形成的心?理定勢和慣?性思維的問?題。一是要?徹底擯棄對(duì)?以往國有體?制的懷念，?正視企業(yè)重?組后作為無?主管上級(jí)的?獨(dú)立法人身?份，樹立“?在商言商”?的思想，將?我們的一切?工作置于市?場經(jīng)濟(jì)的前?提下思考；?二是要徹底?擯棄對(duì)當(dāng)前?企業(yè)發(fā)展現(xiàn)?狀的樂觀態(tài)?度，正視公?司發(fā)展中殛?待解決的“?瓶頸”問題?，樹立“求?大圖強(qiáng)”的?思想，重塑?企業(yè)發(fā)展的?核心價(jià)值觀?；三是要擯?棄綜合辦公?室只是行政?辦事部門的?思想，正視?行政管理工?作在現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展中的?特殊位置，?樹立“參謀?、輔助”思?想，在接受?領(lǐng)導(dǎo)指派的?做好“事后?和事中服務(wù)?”的基礎(chǔ)上?，力爭做到?搶前抓早的?“事前籌劃?”，將“讓?我做什么”?轉(zhuǎn)化為“我?要做什么”?和“我應(yīng)該?做什么”。?在此基礎(chǔ)?上，將部門?“參謀部—?—陸戰(zhàn)隊(duì)—?—榜樣”的?愿景分解，?通過___?綜合辦公室?全體成員的?共同學(xué)習(xí)，?在整個(gè)團(tuán)隊(duì)?中形成對(duì)愿?景的共識(shí)。?同時(shí)，結(jié)合?___項(xiàng)工?作職責(zé)，化?制度上的職?責(zé)為肩負(fù)的?使命，把部?門工作愿景?扎根到每一?名員工的心?田里，要讓?每一名員工?都知道我們?這個(gè)部門的?未來發(fā)展目?標(biāo)，要讓每?一名員工都?能夠清楚自?己將要做什?么。二、?立足當(dāng)前，?夯實(shí)基礎(chǔ)，?將行政管?理的基礎(chǔ)工?作做實(shí)做細(xì)?，保證部門?工作思路的?徹底落實(shí)。?當(dāng)前和平?公司已經(jīng)度?過了起步階?段，形成了?自身的發(fā)展?模式。不管?這種模式是?否正確，都?有其存在的?合理性所在?。對(duì)于和平?公司的綜合?辦公室的各?項(xiàng)工作而言?，也已經(jīng)形?成了一定的?發(fā)展慣性。?對(duì)于這些，?我們要報(bào)著?繼承加批評(píng)?的角度予以?傳承。管理?模式層出不?窮，說到底?目標(biāo)只有一?個(gè)，那就是?盡最大可能?合理配置資?源，實(shí)現(xiàn)資?源價(jià)值的最?大化。綜合?辦公室要不?斷將本部門?各項(xiàng)工作予?以梳理，對(duì)?那些切實(shí)可?行的做法要?予以堅(jiān)持，?對(duì)與現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展相悖?的要重新審?視，逐步剝?離。另外，?還要根據(jù)公?司發(fā)展需要?，將綜合辦?公室各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作落實(shí)?為員工崗位?手冊(cè)，真正?將綜合辦公?室各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作夯實(shí)做?細(xì)。三、?科學(xué)規(guī)劃，?整章建制，?將綜合辦公?室的___?項(xiàng)工作職責(zé)?予以全面貫?徹。針對(duì)?綜合辦公室?的___項(xiàng)?工作職責(zé)，?一是按照內(nèi)?在聯(lián)系，梳?理業(yè)務(wù)脈絡(luò)?，將細(xì)分出?來的任務(wù)，?有機(jī)組合，?形成政務(wù)、?事務(wù)、管理?、法務(wù)、基?礎(chǔ)管理、公?共關(guān)系和文?書工作__?_條業(yè)務(wù)脈?絡(luò)；二是結(jié)?合現(xiàn)代企業(yè)?行政管理模?式，在縱向?的六條脈絡(luò)?之上，確定?業(yè)務(wù)單元；?三是結(jié)合?企業(yè)實(shí)際，?對(duì)業(yè)務(wù)單元?上涉及的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)?細(xì)致核定，?尤其是要突?出政務(wù)工作?重點(diǎn)作用，?強(qiáng)化事務(wù)、?法務(wù)、公共?關(guān)系的保障?功能，全面?做好文書和?基礎(chǔ)管理工?作；四是固?化每一個(gè)業(yè)?務(wù)單元上的?業(yè)務(wù)細(xì)則，?編制業(yè)務(wù)流?程，以業(yè)務(wù)?流程保證部?門發(fā)展愿景?的實(shí)現(xiàn)；五?是以業(yè)務(wù)簡?報(bào)的形式，?建立對(duì)內(nèi)和?對(duì)外兩條不?同的信息傳?送渠道，對(duì)?內(nèi)通暢信息?，對(duì)外與公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?部門溝通情?況，建立起?一個(gè)開放的?業(yè)務(wù)流程，?實(shí)現(xiàn)“管理?工作報(bào)刊化?”。四、?以人為本，?全面建立部?門KPI考?核體系和團(tuán)?隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制?，為綜合辦?公室的各項(xiàng)?工作的開展?提供人力資?源的保障。?結(jié)合公司?統(tǒng)一的績效?考核辦法，?制定部門績?效考核細(xì)則?，針對(duì)六條?業(yè)務(wù)脈絡(luò)上?的每一個(gè)業(yè)?務(wù)單元所涉?及的崗位，?確定切合實(shí)?際的KPI?指標(biāo)。依據(jù)?指標(biāo)，對(duì)全?部人員予以?定量考核，?讓團(tuán)隊(duì)的每?一個(gè)成員不?但清楚自己?應(yīng)該干哪些?工作，而且?還知曉自己?做到什么標(biāo)?準(zhǔn)和應(yīng)該得?到什么評(píng)定?。當(dāng)然，評(píng)?定將不單單?包括物質(zhì)上?的，還有能?力的認(rèn)可等?多層面全維?度的考量。?為了幫助綜?合辦公室全?體員工提高?業(yè)務(wù)能力，?規(guī)劃好各自?的職業(yè)生涯?，要請(qǐng)公司?人力資源部?的專業(yè)人士?針