安全生產(chǎn)調(diào)度會講話(一)

安全生產(chǎn)調(diào)度會講話(一)時間?：___年?___月_?__日地點?：公司三樓?會議室會議?主持人：何?雪宏參加?人員：張曉?虎、姚啟生?、竇文俊、?劉寶華、蒯?乃佐、鄭立?奮、趙建波?、周軍、嚴(yán)?躍峰、黃敏?華、張曉玲?、李木子、?董進(jìn)會議?記錄：董進(jìn)?___月?___日1?3：___?分，在公司?三樓會議室?召開安全生?產(chǎn)調(diào)度會，?公司各部門?參加了會議?，現(xiàn)紀(jì)要如?下：一、?“1709?22”安全?生產(chǎn)調(diào)度會?提出的各項?問題后續(xù)進(jìn)?展情況。?1.60萬?裝置原油泵?八角墊更換?進(jìn)展。鄭?立奮。已更?換后的八角?墊標(biāo)準(zhǔn)還是?存在的一定?問題（緊）?，要求物資?部到原泵廠?家購置八角?墊，物資部?___日已?落實廠家發(fā)?貨，截止目?前還未到貨?，到貨后盡?快___更?換。2.?80萬裝置?開工總結(jié)。?裝置部由?于工作任務(wù)?較多，還未?完成，預(yù)計?___日完?成交人事；?設(shè)備部__?_日完成，?已交人事。?3.t_?__號泵軟?啟動器故障?。嚴(yán)躍峰?。軟啟動器?___日下?午到貨，到?貨后盡快_?__更換。?4.化驗?室儀器送檢?工作。嚴(yán)?躍峰。__?_日已完成?檢定并回廠?，待質(zhì)檢部?取回。5?.80萬裝?置檢修拆卸?的廢舊物資?分類確認(rèn)。?嚴(yán)躍峰。?本周物資部?會同設(shè)備部?、環(huán)安部、?調(diào)度室、倉?庫對該區(qū)域?的廢舊物資?已確認(rèn)二次?分類，計劃?節(jié)后賣。?16.南區(qū)?罐容標(biāo)定。?嚴(yán)躍峰。?截止目前還?未收到設(shè)備?部相關(guān)報告?，據(jù)設(shè)備部?反映，該報?告已經(jīng)在履?行程序，收?到報告后會?盡快協(xié)調(diào)相?關(guān)檢定部門?進(jìn)行標(biāo)定。?7.80?萬裝置的雨?水溝修復(fù)。?鄭立奮。?___日開?始施工，節(jié)?前完成嚴(yán)重?損壞部位的?修復(fù)。8?.蒸汽管控?。劉寶華?。強調(diào)蒸汽?使用管理，?重點消除蒸?汽跑冒滴漏?、管線根據(jù)?實際情況及?時調(diào)整，避?免浪費蒸汽?。竇文俊?。兩套裝置?蒸汽放空檢?查，降低能?耗，部分蒸?汽放空閥門?內(nèi)漏較大，?暫時無法處?理。二、?各本部門參?會人員分別?就目前本部?門需要討論?與協(xié)調(diào)的問?題進(jìn)行了匯?報，具體如?下：裝置?部：竇文俊?1.80?萬裝置保溫?項目施工跨?度較長，影?響人員安全?及熱量損失?。張曉虎：?設(shè)備部會同?物資部與施?工單位協(xié)調(diào)?，增加施工?人員，縮短?施工周期，?同時對裝置?現(xiàn)有損壞保?溫部位（換?熱器中部）?一并修復(fù)。?質(zhì)檢部：?蒯乃佐1?.部門缺員?的增補工作?，行政部盡?快落實。張?曉虎。節(jié)后?根據(jù)實際缺?員情況，給?予增補。?三、與會班?子領(lǐng)導(dǎo)對下?周生產(chǎn)情況?分別做了要?求及工作安?排。姚啟生?1.各生?產(chǎn)部門將蒸?汽管理納入?到能耗管理?中。2.?海事下發(fā)_?_通告已轉(zhuǎn)?行政部履行?程序，各部?門學(xué)習(xí)并遵?照執(zhí)行。?3.儲運部?、設(shè)備部配?合，利用節(jié)?假日期間，?對影響西管?廊對接的_?__臺閥門?商討解決方?案。4.?物資部落實?南區(qū)施工材?料的購置，?避免影響南?區(qū)施工。張?曉虎本周?生產(chǎn)情況通?報，并對下?周生產(chǎn)計劃?安排如下：?儲運部1?.原料到貨?，做好接卸?。2.根?據(jù)調(diào)度指令?，落實__?_噸原料的?移庫。3?.節(jié)日期間?，落實管理?人員作業(yè)值?守。4.?瀝青調(diào)和工?作暫告一段?落，生產(chǎn)過?程中根據(jù)調(diào)?度指令，關(guān)?閉攪拌2?器。5.?計量報表的?準(zhǔn)確性需要?保證。6?.會同設(shè)備?部，著手編?制原油罐大?修方案，報?公司審批，?條件允許，?啟動大修方?案。裝置?部1.保?證___套?裝置平穩(wěn)生?產(chǎn)，部門管?理人員帶班?期間，需_?__崗位員?工工作狀態(tài)?，及時與部?門領(lǐng)導(dǎo)匯報?員工動態(tài)（?范本）。?2.受瀝青?出庫的影響?，現(xiàn)階段處?理量控制在?75方/套?、時。3?.___真?空泵使用狀?態(tài)，運行一?段時間后，?總結(jié)問題，?匯總后與廠?方溝通，協(xié)?調(diào)解決方案?。4.保?證南區(qū)污水?處理量及水?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。技?術(shù)設(shè)備部?1.80萬?裝置收尾工?作要監(jiān)督到?位，與施工?方協(xié)調(diào)，保?證現(xiàn)場作業(yè)?人員。2?.節(jié)日期間?，保證設(shè)備?平穩(wěn)運行，?確保裝置生?產(chǎn)穩(wěn)定。?3.原油罐?大修方案啟?動預(yù)案編制?，草擬預(yù)算?，立項審批?。4.落?實___萬?工程驗收結(jié)?算。質(zhì)檢部?1.節(jié)日?期間，當(dāng)班?管理人員_?__班組員?工工作狀體?，及時與部?門領(lǐng)導(dǎo)匯報?員工動態(tài)（?范本）。?2.產(chǎn)品中?控所有點數(shù)?據(jù)必須及時?告知調(diào)度，?納入考核范?圍。3.?蠟油調(diào)和。?4.發(fā)貨?數(shù)據(jù)監(jiān)控。?物資部1?.dn25?閥門存在質(zhì)?量問題，相?關(guān)部門匯總?問題閥門，?物資部__?_退貨，并?與廠家落實?問題原因。?2.縮短?小物品的采?購周期。何?雪宏1.?參加調(diào)度會?的管理人員?需將上周調(diào)?度會安排的?工作進(jìn)展匯?報。2.?環(huán)安部落實?南區(qū)施工人?員的進(jìn)出管?控，拍片探?傷期間的警?示燈需常開?。3.綜?合安全、能?耗等各方因?素給生產(chǎn)裝?置帶來的潛?在影響，_?__萬裝置?施工收尾不?能無限期拖?延，設(shè)備部?、物資部、?裝置部共同?配合，截止?310.?30日需全?部結(jié)束。?4.節(jié)假日?值班工作要?求具體如下?：1）強?調(diào)現(xiàn)場管理?的重要性，?管理人員需?落實現(xiàn)場值?守，裝車臺?巡檢，施工?工地管理需?納入管理人?員值守安排?中。2）?各部門管理?人員節(jié)假日?值守期間需?嚴(yán)格考勤管?理，做好工?作日志的記?錄，10?.9日報行?政部人事，?人事崗位結(jié)?合節(jié)假日值?班人員指紋?考勤，并匯?總管理人員?節(jié)日工作情?況，報公司?審閱。5?.環(huán)安部、?設(shè)備部落實?節(jié)假日期間?施工安全方?案，特別是?設(shè)備部電器?主管需落實?南區(qū)用電安?全管理，避?免出現(xiàn)重大?用電事故。?6.蒸汽?管理納入管?理人員巡檢?內(nèi)容中，周?軍負(fù)責(zé)落實?對需要調(diào)整?的崗位巡檢?內(nèi)容，完成?更新工作，?并同步納入?管理人員績?效考核內(nèi)容?中。7.?voc、l?dar系統(tǒng)?工作進(jìn)展需?加快進(jìn)度，?___月份?需進(jìn)入實質(zhì)?性階段，同?時，碼頭岸?電的進(jìn)度也?需提前安排?，至電廠等