庫(kù)存管理的重要性

1庫(kù)存管理的作用改善服務(wù)質(zhì)量。持有一定數(shù)量的庫(kù)存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，保證企業(yè)按時(shí)快速交貨，能夠避免或減少庫(kù)存缺貨或供貨延遲給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。節(jié)省訂貨費(fèi)用。訂貨費(fèi)用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發(fā)運(yùn)每批訂貨而產(chǎn)生的費(fèi)用，即物資采購(gòu)費(fèi)用和產(chǎn)品銷售費(fèi)用。這些費(fèi)用與訂貨批量的大小無關(guān)而與訂貨次數(shù)有關(guān)。如果持有一定數(shù)量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數(shù)就能節(jié)省訂貨費(fèi)用。節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。作業(yè)交換費(fèi)用是指生產(chǎn)過程中更換批量時(shí)調(diào)整設(shè)備，進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備所產(chǎn)生的費(fèi)用。作業(yè)的頻繁更換會(huì)耗費(fèi)設(shè)備和工人的大量時(shí)間，新作業(yè)剛開始時(shí)也容易出現(xiàn)較多的產(chǎn)品質(zhì)量問題，這會(huì)導(dǎo)致成本的增加。而通過持有一定數(shù)量的在制品庫(kù)存，可以加大生產(chǎn)批量，從而減少作業(yè)交換次數(shù)，節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。提高人員與設(shè)備的利用率。持有一定量的庫(kù)存可以從三個(gè)方面提高人員與設(shè)備的利用率。第一，減少作業(yè)更換時(shí)間。第二、這種價(jià)值不增加任何附加值，防止某個(gè)環(huán)節(jié)零部件供應(yīng)缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。第三、當(dāng)需求波動(dòng)或季節(jié)性變動(dòng)時(shí)，使生產(chǎn)均衡化。2庫(kù)存的不利影響持有一定量的庫(kù)存雖然會(huì)給企業(yè)帶來有利的一面，反過來講庫(kù)存對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理也會(huì)帶來不利的影響。大量庫(kù)存要占用大量的資金，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。如果企業(yè)管理制度不健全、管理不善，就會(huì)很容易在某個(gè)環(huán)節(jié)，造成不良資產(chǎn)。庫(kù)存要發(fā)生庫(kù)存成本。庫(kù)存成本是指企業(yè)為持有庫(kù)存所需花費(fèi)的成本，它包括占用資金的利息、儲(chǔ)藏保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)存物品價(jià)值損失費(fèi)用等。高庫(kù)存掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）當(dāng)廢品率和返修率很高時(shí)，一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品庫(kù)存。2）掩蓋工人的缺勤問題、技能較差問題、勞動(dòng)紀(jì)律松馳和管理混亂問題。3）掩蓋供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量問題、交貨不及時(shí)的問題等。4）掩蓋企業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)膯栴}、控制生產(chǎn)不健全的問題等。總之生產(chǎn)營(yíng)中的諸多問題，都可能用高庫(kù)存掩蓋。通過上述對(duì)庫(kù)存利弊的分析，可見在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，如何對(duì)庫(kù)存加以控制，使其既能