主管崗位競(jìng)聘演講

第5頁共5頁主管崗位競(jìng)聘演講尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評(píng)?委：大家?好!今天，?能夠站在這?里參加競(jìng)聘?，我感到十?分榮幸。首?先感謝行領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?給我提供了?這個(gè)展示自?我、回顧自?我的機(jī)會(huì)，?謝謝大家!?我叫，今?年歲，學(xué)歷?，會(huì)計(jì)學(xué)專?業(yè)，會(huì)計(jì)師?職稱。具有?會(huì)計(jì)師資格?證書，以及?銀行業(yè)從業(yè)?資格考試的?公共基礎(chǔ)、?個(gè)人理財(cái)及?風(fēng)險(xiǎn)管理等?多種資格證?書。我于年?參加工作，?曾先后從事?儲(chǔ)蓄、聯(lián)行?、企業(yè)結(jié)算?、會(huì)計(jì)、事?后監(jiān)督、財(cái)?會(huì)科副科長(zhǎng)?、委派財(cái)主?管和業(yè)務(wù)經(jīng)?理負(fù)責(zé)人等?工作。年至?今從事工作?。在參加?競(jìng)聘之前，?我曾經(jīng)問了?自己三個(gè)問?題：1我?___要參?加此次競(jìng)聘??2我憑?什么參加此?次競(jìng)聘，我?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?在哪里??3如果競(jìng)聘?成功，我能?為專賣局做?些什么??我想對(duì)這三?個(gè)問題的用?心思考和解?答，是我做?好工作的先?決條件。下?面，我就向?各位匯報(bào)一?下自己對(duì)這?三個(gè)問題的?思考結(jié)果。?一、我_?__要參加?此次競(jìng)聘??我的回答?是，因?yàn)槲?熱愛這份工?作，并且有?做好這份工?作的強(qiáng)烈信?心。愛因?斯坦曾經(jīng)說?過：興趣是?最好的老師?，信心是成?功的源泉。?我想，要想?做好任何事?情，興趣和?信心都是不?可或缺的。?入行___?年來，我始?終以一顆愛?崗敬業(yè)之心?老實(shí)做人，?勤懇做事，?腳踏實(shí)地地?耕耘著，不?僅贏得了領(lǐng)?導(dǎo)和好事們?的好評(píng)，還?先后被評(píng)為?辦事處及支?行的先進(jìn)分?子、省行優(yōu)?秀存款員、?優(yōu)秀國(guó)內(nèi)結(jié)?算專管員，?曾獲會(huì)計(jì)競(jìng)?賽團(tuán)體二等?獎(jiǎng)。特別是?擔(dān)任部委派?分行財(cái)會(huì)主?管期間，我?的工作得到?了省行部、?部及分行的?好評(píng)，年及?年上半年績(jī)?效考核均為?a。我對(duì)?金融工作的?感情越來越?深厚，我深?深地?zé)釔壑?這份充滿挑?戰(zhàn)的工作。?正是出于對(duì)?工作的至愛?，多年來，?我愛崗敬業(yè)?，無私奉獻(xiàn)?，在工作中?取得了出色?的成績(jī)，而?且我堅(jiān)信，?這份熱愛還?將引領(lǐng)我在?新的工作崗?位上為我行?的發(fā)展做出?更大的貢獻(xiàn)?。這就是我?參加這次競(jìng)?聘的初衷。?二、我憑?什么參加此?次競(jìng)聘，我?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?在哪里??我相信事實(shí)?勝于雄辯，?下面我結(jié)合?自己的工作?經(jīng)歷，從以?下三個(gè)方面?進(jìn)行匯報(bào)：?首先，我?有扎實(shí)的專?業(yè)理念基礎(chǔ)?和文功底。?大學(xué)里，我?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)?了會(huì)計(jì)學(xué)等?各方面的理?論知識(shí)。參?加工作后，?我也沒有放?棄任何學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，而?是不斷的努?力，不斷的?提高，先后?取得了各種?專業(yè)證書。?與此同時(shí)，?我還具有扎?實(shí)的文功底?，曾草擬了?《辦法》及?《協(xié)議書》?，特別是在?分行擔(dān)任委?派財(cái)會(huì)主管?期間，分行?計(jì)劃財(cái)會(huì)部?的各類報(bào)告?幾乎是出自?我一人之手?。其次，?我熟悉銀行?業(yè)務(wù)，具有?豐富的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)。入行?以來，我從?基礎(chǔ)做起，?先后在多個(gè)?崗位的磨練?，不僅熟悉?我行相關(guān)業(yè)?務(wù)操作及規(guī)?定，而且對(duì)?行業(yè)務(wù)流程?了熟于胸。?無論干什么?，我都干得?非常出色，?獲得過嘉獎(jiǎng)?。多崗位知?識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的?積累，使我?對(duì)全行的工?作有了整體?性的認(rèn)識(shí)，?識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的?能力得到了?提高。我在?擔(dān)任支行業(yè)?務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)?人這一年的?時(shí)間里，支?行的差錯(cuò)率?大幅下降，?并有___?個(gè)月實(shí)現(xiàn)了?柜面業(yè)務(wù)零?差錯(cuò)。這一?切經(jīng)驗(yàn)與成?績(jī)的積累，?都使我有信?心有能力擔(dān)?負(fù)起運(yùn)營(yíng)團(tuán)?隊(duì)主管重任?。再次，?我具有__?_、協(xié)調(diào)與?溝通能力。?在擔(dān)任財(cái)會(huì)?科副科長(zhǎng)期?間，我曾協(xié)?助科長(zhǎng)把整?個(gè)科___?成具有較強(qiáng)?凝聚力和戰(zhàn)?斗力的團(tuán)體?，財(cái)會(huì)科也?多次被評(píng)為?先進(jìn)科室;?在擔(dān)任支行?系統(tǒng)上機(jī)的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)工?作及系統(tǒng)切?換日的指揮?工作，曾負(fù)?責(zé)___、?指導(dǎo)該系統(tǒng)?的上線推廣?工作;而擔(dān)?任委派財(cái)會(huì)?主管期間，?我負(fù)責(zé)計(jì)劃?財(cái)會(huì)部的全?面工作，在?和內(nèi)審部門?，外審部門?打交道的過?程中，很好?地協(xié)調(diào)了與?各部門的關(guān)?系。三、?如果競(jìng)聘成?功，我能為?營(yíng)銷部做什?么?雖然?我認(rèn)為自己?具備一定的?優(yōu)勢(shì)，但我?深知，個(gè)人?的力量只是?滄海一粟，?微不足道，?只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，發(fā)揮群體?的智慧和力?量，才能使?我們的工作?更上層樓。?因此，如果?我這次能夠?得到大家的?信任支持，?光榮當(dāng)選，?我將配合領(lǐng)?導(dǎo)從以下幾?個(gè)方面開展?工作：第?一、擺正位?置，當(dāng)好三?種角色在?今后工作中?我將自己定?位好，明確?自己的責(zé)任?，扮好三種?角色。三種?角色即助手?、領(lǐng)導(dǎo)和朋?友。一是當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。做到_?__上服從?而不盲從，?奉命而不唯?命，善上而?不唯上;工?作上主動(dòng)而?不盲動(dòng)，當(dāng)?助手而不甩?手，融合而?不迎合;思?想上尊重領(lǐng)?導(dǎo)，幫助領(lǐng)?導(dǎo)排憂解難?。二是與職?工多溝通，?熟悉管理中?心的工作情?況，找準(zhǔn)工?作重點(diǎn)和難?點(diǎn)，制定出?有效的工作?計(jì)劃和目標(biāo)?，有的放矢?地開展好工?作。三是當(dāng)?好職工的朋?友，在工作?中和生活上?多關(guān)心職工?，急職工之?所急，想職?工之所想。?第二、提?高服務(wù)意識(shí)?，做好服務(wù)?工作，用我?們高質(zhì)量的?服務(wù)，為財(cái)?富中心提供?強(qiáng)有力的后?勤保障。?做好服務(wù)工?作，做好財(cái)?富管理中心?的后勤保障?服務(wù)和行政?綜合事務(wù)是?我們的主要?職責(zé)，如果?做好服務(wù)以?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，始終?我?思考的問題?。具體來說?，我將做好?三服務(wù)工作?，切實(shí)做好?為領(lǐng)導(dǎo)服好?務(wù)，為中心?服好務(wù)，為?客戶服好務(wù)?的各項(xiàng)工作?。我將把為?領(lǐng)導(dǎo)分憂和?為財(cái)富中心?服務(wù)有機(jī)結(jié)?合起來，努?力在上堅(jiān)持?原則性下的?靈活性，頭?腦要清，手?腳要勤，待?人要誠(chéng)，心?胸要寬，辦?事要公，言?行要慎，力?爭(zhēng)不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的事情?在這里延誤?，不讓傳遞?的批件在這?里積壓，不?讓各種差錯(cuò)?在我們中心?，不讓前來?辦事的同志?在這里受到?冷落，不讓?部門的形象?在我們中心?受到影響，?發(fā)揮好中心?的作用。?第三、以精?細(xì)化管理為?手段，以工?作重點(diǎn)為突?破口，積極?推進(jìn)財(cái)富管?理中心的各?項(xiàng)工作。?當(dāng)前國(guó)際和?國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)嚴(yán)峻，這?給我們金融?業(yè)帶來新的?挑戰(zhàn)，如何?做好精細(xì)化?管理，創(chuàng)新?工作方法，?對(duì)各個(gè)財(cái)富?中心來說，?都顯得極為?重要。而做?好檢查、考?核統(tǒng)計(jì)、分?析和績(jī)效管?理等工作的?重點(diǎn)，就是?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)人才隊(duì)伍?的培訓(xùn)工作?。人才是財(cái)?富中心所有?工作的主力?軍，工作人?員的工作能?力和水平和?我們的業(yè)績(jī)?息息相關(guān)。?首先，要?加大他們的?專業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)，以前?沿的工作理?念和工作方?式、方法武?裝他們的頭?腦，使他們?明確要向誰?，以什么樣?的態(tài)度，怎?樣去更好的?工作，提升?服務(wù)檔次。?其次，制定?適合工作人?員管理和激?勵(lì)特點(diǎn)的考?核激勵(lì)管理?體系和規(guī)章?制度，獎(jiǎng)勤?罰懶，以最?大程度地鼓?勵(lì)工作人員?，打造一支?特別能戰(zhàn)斗?的人員隊(duì)伍?。與此同?時(shí)，我將結(jié)?合單位改革?發(fā)展的實(shí)際?，在定崗定?員定職責(zé)的?同時(shí)，優(yōu)化?工作流程，?減少工作程?序，健全規(guī)?章制度，搞?好目標(biāo)管理?，從我到辦?事員都有事?可做，從處?理到行政后?勤服務(wù)都有?章可循，努?力消除服務(wù)?保障工作中?的缺位和越?位現(xiàn)象，提?高工作的主?動(dòng)性和預(yù)見?性，確保工?作高效有序?的運(yùn)轉(zhuǎn)及上?級(jí)各項(xiàng)決策?署落到實(shí)處?。尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)，?評(píng)委，此次?競(jìng)聘，我為?成功而來，?如果我的坦?誠(chéng)、自信與?能力能夠得?到大家的認(rèn)?可，我將倍?加珍視這一