物業(yè)市場拓展方案

物業(yè)工程拓展方案拓展工作效率，特制定該方案。一、適用范圍適用于公司各部門/員工與工程拓展有關(guān)的組織及其組織行為。二、職責(zé)〔一〕總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司工程拓展工作目標(biāo)。(二〕市場拓展部負(fù)責(zé)組織物業(yè)工程拓展工作，并對(duì)物業(yè)拓展工作進(jìn)展指導(dǎo)和評(píng)審。三、公司物業(yè)對(duì)外拓展的優(yōu)勢(一)公司物業(yè)效勞品牌文化效應(yīng)；〔二)在＊*20500備技術(shù)、資源的支持力；(三〕健全的治理制度；〔四〕標(biāo)準(zhǔn)的效勞標(biāo)準(zhǔn)及要求；〔五)三標(biāo)一體治理體系根底效勞的推行;四、拓展進(jìn)展目標(biāo)〔一〕定位1公司各部門依據(jù)公司要求,有力量、有時(shí)機(jī)的要爭取接收更多工程。2不管承受何種模式對(duì)外拓展治理,均屬于外接工程有效治理面積。3、領(lǐng)域定位:中高檔型住宅、商業(yè)工程、政府機(jī)關(guān)辦公大樓、學(xué)校教學(xué)樓、醫(yī)院及大型企業(yè)后勤〔包括工業(yè)園區(qū)〕等。4拓展,不求多,只求精,以到達(dá)培育品牌和業(yè)務(wù)建設(shè)的目的。5接收任何物業(yè)類型工程必需以盈利為前提,依據(jù)物業(yè)類型及面積的不同進(jìn)展盈利測算?！?〕建筑面積小于1萬平米時(shí),利潤不得低于本錢測算的15％〔含稅金〕;〔2)建筑面積在1--—-—5萬平米時(shí)，利潤不得低于本錢測算的；10％〔不含稅金)；〔4)建筑面積在10—-—-20萬平米時(shí)，利潤不得低于本錢測算的8％〔不含稅金)；建筑面積大于205%〔不含稅金)；工業(yè)園區(qū)及后勤工程依據(jù)工程效勞內(nèi)容洽商實(shí)際狀況進(jìn)展測算10%〔不含稅金〕.(二)拓展原則：〔1)具有肯定盈利的各類物業(yè)工程，包括住宅、商業(yè)、政府辦公樓及學(xué)校等,要樂觀爭取接收；〔2)一般工程但對(duì)星海品牌進(jìn)展有肯定影響力的,在能保證合同期內(nèi)收支根本平衡的，也要樂觀爭取接收；〔3〕個(gè)別盈利不高或略有虧損的工程,但對(duì)品牌進(jìn)展有肯定影響力的，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，可以接收；〔4)在對(duì)外拓展工程中,要樂觀主動(dòng)將星海模式引入到工程現(xiàn)場治理中，促進(jìn)對(duì)外拓展工程治理形成常態(tài)化;外接工程治理，物業(yè)效勞簽約期限不得少于12—3年，假設(shè)治理穩(wěn)定正常，爭取延長或續(xù)簽治理年限；(7〕曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體屢次負(fù)面爆光、在業(yè)內(nèi)造成不良影響的開發(fā)商的工程不接；業(yè)主委員會(huì)非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的工程不接〔限于成熟小區(qū)；以客滿足為根底，建立品牌核心價(jià)值，規(guī)劃品牌系統(tǒng)，塑造品牌形象。五、拓展業(yè)務(wù)范圍(一〕物業(yè)治理全托付效勞方式:全托付治理，從物業(yè)的前期介入、物業(yè)的入伙到物業(yè)的日常治理如客戶效勞、秩序維護(hù)、環(huán)境治理、公共房屋維護(hù)治理、共用效勞費(fèi)收取方式不同，可分為“包干制“和“傭金制”二種?？蛻魧?duì)象:當(dāng)?shù)厝狈ξ飿I(yè)治理操作思想的開發(fā)商開發(fā)的工程、政府工程機(jī)構(gòu)的辦公樓、學(xué)校園區(qū)物業(yè)等。效勞特色：樂觀的前期介入。從物業(yè)治理角度，幫助開發(fā)商進(jìn)展工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)及有關(guān)設(shè)施設(shè)備的選型.營銷推廣的協(xié)作。以一流的物業(yè)治理品牌，幫助開發(fā)商增加購房客戶對(duì)將來生活品質(zhì)和效勞檔次的信念。(3〕高品質(zhì)的物業(yè)治理，員工具備高水準(zhǔn)的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問與效勞閱歷；(4〕供給行業(yè)內(nèi)性能價(jià)格比的高品質(zhì)效勞;〔5確保治理效勞水平；ISO(二)參謀治理將星海物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)治理體系,效勞承諾的指標(biāo)，使開發(fā)商的物業(yè)治理快速到達(dá)行業(yè)一流水平。由星海物業(yè)派駐專職參謀常駐工程現(xiàn)場對(duì)效勞工程進(jìn)展物業(yè)治理的詢問、籌劃、指導(dǎo)，使開發(fā)商的小區(qū)治理快速到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平，但日常治理由現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)實(shí)行。依據(jù)合作協(xié)議商定,對(duì)菜單式的組合、專項(xiàng)式的參謀指導(dǎo)，考核制度的適用性等.客戶對(duì)象：本市有需求的開發(fā)商、物業(yè)治理公司等。效勞特色：〔1)幫助客戶量身訂做符合實(shí)際需要的組織架構(gòu)；〔2)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)程序,引入ISO治理體系；(3〕運(yùn)用物業(yè)治理軟件，構(gòu)建高效率的治理平臺(tái)；幫助選聘人才,培育專業(yè)化的物業(yè)治理隊(duì)伍；掌握本錢費(fèi)用,優(yōu)化物業(yè)治理投入產(chǎn)出關(guān)系；(6)確保業(yè)主承接查驗(yàn)、入伙、業(yè)主大會(huì)會(huì)議等重大事項(xiàng)的順當(dāng)籌劃和舉辦。(三〕深層合作經(jīng)營治理效勞方式：與友好同行業(yè)企業(yè)合作，通過達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴方式進(jìn)展雙贏合作模式,星海物業(yè)通過以無形資產(chǎn)與資金投入,及派遣有關(guān)人員負(fù)責(zé)工程治理。雙方的收益與風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)所投入的資金比例進(jìn)展安排。與其他企業(yè)合資合作進(jìn)展工程治理的,可先簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，具體工程再單獨(dú)簽訂物業(yè)效勞合同，并以工程合同為最終解釋權(quán)?？蛻魧?duì)象:缺少專業(yè)物業(yè)效勞的商業(yè)綜合體或大業(yè)主等。六、拓展洽商要素(一先人后事,與對(duì)方相關(guān)人的關(guān)系極為重要,否則很有可能為他人作嫁衣;(二〕要從多方面盡可能把握對(duì)方信息,了解對(duì)方的需求，這是確定是否拓展、實(shí)行哪種方式的根底；(三)知己知彼,盡量了解競爭對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)弱勢，取長補(bǔ)短；〔四)要以內(nèi)部了解和外部公關(guān)的方式，以方案的制作質(zhì)量為根底，小事多作讓步,大事讓情不讓理,以退為進(jìn);(五〔尤其是我方的義務(wù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn))；〔六如對(duì)方提出的參謀工程或要求與法律相?；蛭曳阶陨砹α烤売啥荒艹惺軙r(shí)，應(yīng)直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全,使自己陷入被動(dòng)；(七)在對(duì)方不能確定應(yīng)承受哪種治理模式時(shí)，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋實(shí)行某種模式的緣由，盡量留意實(shí)效；〔八〕依據(jù)對(duì)方工程實(shí)際狀況，依據(jù)盈利定位要求來確定測算結(jié)果。七、拓展程序及操作指引〔一)物業(yè)工程拓展運(yùn)作流程圖物業(yè)工程信息獵取物業(yè)工程信息獵取有效聯(lián)絡(luò)與進(jìn)展商(業(yè)主)初步交涉治理模式確實(shí)定〔二〕物業(yè)工程信息獵取，搜集有以下途徑：(1)實(shí)地收集建、在建或已建物業(yè)的工程信息;〔2〕集團(tuán)、物業(yè)治理主管部門及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的推介;(3〕中介機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)之各類企業(yè)單位的推介；〔4〕公私關(guān)系之熟人、朋友及已簽約開發(fā)商〔業(yè)主)的推介;〔5)主動(dòng)上門聯(lián)絡(luò)的開發(fā)商〔業(yè)主)；(6)參與工程的公開招投標(biāo)或邀請招投標(biāo)；業(yè)主委員會(huì)重選聘物業(yè)公司的工程信息;(三〕物業(yè)工程實(shí)地考察要素：〔1)物業(yè)類型、規(guī)模及定位〔通過實(shí)地考察或模型、效果圖、銷售價(jià)格等了解工程檔次定位等；〔2〕所在區(qū)域及其地理位置；(3〕開、竣工時(shí)間及其開盤、入伙時(shí)間；〔4〕開發(fā)商〔業(yè)主)聯(lián)絡(luò)方式、背景資料及其物業(yè)治理合作意向；〔5)對(duì)于市場,須充分調(diào)查當(dāng)?shù)匚锕軤顩r物管消費(fèi)心理、進(jìn)展前景等；(6〕其它可于第一時(shí)間收集到的信息.〔四〕工程調(diào)研報(bào)告各部門/員工將搜集到的工程信息的各類要素進(jìn)展整理分析，認(rèn)清工程物業(yè)治理的特點(diǎn)，了解工程運(yùn)行狀況，與開發(fā)商〔業(yè)主〕作進(jìn)調(diào)研工程進(jìn)展評(píng)審。各部門/員工盡可能多接檔次高、規(guī)模大的樓盤或較好的商業(yè)、寫字樓等能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的工程。(五〕有效聯(lián)絡(luò)及跟蹤洽談1、工程跟蹤人員通過面談、、、電子郵件、郵政速遞等方式與開發(fā)商主管及高層人士、業(yè)主代表、業(yè)主委員會(huì)聯(lián)絡(luò)。2、聯(lián)絡(luò)洽談內(nèi)容及有效記錄：(1〕了解工程具體狀況，爭取獲得工程相關(guān)圖紙、資料；員會(huì)組織狀況，開發(fā)商〔業(yè)主〕對(duì)工程物業(yè)治理的合作意向等?！?。應(yīng)開發(fā)商〔業(yè)主〕要求或工程需求，可邀請其來我公司參觀考察。在工程跟蹤過程中如發(fā)生部門內(nèi)部工作調(diào)整或公司人事變動(dòng)等狀況，原工程負(fù)責(zé)人及接手的員工必需認(rèn)真做好工程移交工作,原工程料及開發(fā)商〔業(yè)主)有效聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)絡(luò)方式，原工程負(fù)責(zé)人須安排接手人與該工程開發(fā)商〔業(yè)主)有效聯(lián)絡(luò)人員面談一次。(六〕物業(yè)治理方式確實(shí)定依據(jù)公司供給的三種物業(yè)治理方式 ,分別為全權(quán)托付治理效勞型、參謀治理效勞型、合作治理效勞型，市場拓展部應(yīng)從為公司爭取最大利益的角度動(dòng)身，并結(jié)合物業(yè)的實(shí)際狀況、開發(fā)商〔業(yè)主〕的合作意向等確定建議開發(fā)商(業(yè)主)承受的物業(yè)治理方式.〔七〕投標(biāo)根本流程及物業(yè)效勞費(fèi)測算要點(diǎn)1、了解招標(biāo)文件具體要求,依據(jù)招標(biāo)文件要求調(diào)整標(biāo)書格式與內(nèi)容.2并預(yù)備好與工程關(guān)鍵人物進(jìn)展相關(guān)事宜的溝通,以進(jìn)一步探聽對(duì)方意圖。3、投標(biāo)書〔方案〕編寫內(nèi)容〔準(zhǔn)〕(1〕投標(biāo)說明、法人代表證明文件;(2〕企業(yè)根本狀況及資質(zhì)文件;〔3〕治理效勞特色；(4〕治理效勞設(shè)想;各項(xiàng)物業(yè)治理效勞工作方案；治理效勞費(fèi)用；物資配備明細(xì)。4、物業(yè)效勞費(fèi)測算內(nèi)容〔一般包含以下內(nèi)容，具體內(nèi)容以工程實(shí)際為準(zhǔn)〕(1〕人員工資本錢。包括根本工資，績效工資,員工福利，社保,商業(yè)險(xiǎn)等；辦公費(fèi)。包括效勞中心、物業(yè)用房的水電開支，辦公用品損消耗，辦公設(shè)備設(shè)施的維保費(fèi)，通訊網(wǎng)絡(luò)費(fèi)，交通費(fèi),報(bào)刊資料費(fèi)等；秩序維護(hù)治理費(fèi)。包括員工宿舍使用費(fèi),安防器械修理更換費(fèi)，警示牌、指示牌擋車樁等更換、補(bǔ)充費(fèi)等；，四害消殺費(fèi)，化糞池、沙井疏通清理費(fèi)二次供水水池清洗檢測費(fèi),垃圾清運(yùn)費(fèi),綠化補(bǔ)種費(fèi)等;費(fèi)，消防系統(tǒng)維護(hù)、檢測費(fèi)，給排水系統(tǒng)維護(hù)費(fèi),閉路監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)，通風(fēng)排風(fēng)設(shè)施保養(yǎng)費(fèi),車場道閘系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)，公共設(shè)施及照明易耗品更換費(fèi)，房屋主體維護(hù)費(fèi)，設(shè)備設(shè)施修理耗材費(fèi),公共設(shè)備能消耗,車庫水電能消耗等；固定資產(chǎn)及前期投入攤銷費(fèi)。包括辦公區(qū)裝修、辦公家具選購費(fèi),各類辦公設(shè)備設(shè)施選購費(fèi)，工程修理工具配置費(fèi)，公共區(qū)域及設(shè)備房標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作費(fèi),員工后勤生活物資配置費(fèi)，各類垃圾箱配置費(fèi)，秩序維護(hù)工具配置費(fèi)等(此項(xiàng)費(fèi)用假設(shè)甲方購置可無視〕;社區(qū)活動(dòng)費(fèi)及節(jié)日裝飾費(fèi)〔8)不行預(yù)見費(fèi)(9〕第三者公眾責(zé)任險(xiǎn)及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)〔10)稅費(fèi)及治理酬金5、市場拓展部通過物業(yè)治理本錢測算結(jié)果，組織各部門參與商討,總經(jīng)理參會(huì)聽取各階段狀況匯報(bào),參與投標(biāo)書和合同的評(píng)審，最終拍板審定.6〕和投標(biāo)保證金，按要求參與投標(biāo)現(xiàn)場辯論等程序,最終等待開標(biāo)結(jié)果?！舶恕澈贤u(píng)審及備案23，避開短期經(jīng)營難以回收本錢，造成公司不必要的損失；品質(zhì)部依據(jù)與開發(fā)商〔業(yè)主〕的洽談意見，按標(biāo)準(zhǔn)合同范本擬制合同稿,編制版本號(hào),經(jīng)自審后與工程資料一并提交總經(jīng)理審核?！?)合同簽訂后由辦公室負(fù)責(zé)后續(xù)物業(yè)備案工作。〔4)品質(zhì)部幫助工程資料移交工作，市場拓展部與工程負(fù)責(zé)人開會(huì)、交代工作.〔九)工程接收，與開發(fā)商〔業(yè)主〕的資料移交發(fā)文中提示開發(fā)商〔業(yè)主〕準(zhǔn)時(shí)支付合同近期款,并告知我司銀行帳戶及財(cái)務(wù)室相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)方法。確保資料齊全、移交順當(dāng)。八、拓展盈利安排鼓勵(lì)。九、相關(guān)支持性文件和質(zhì)量記錄〔試行〕《市場拓展規(guī)程》《物業(yè)工程信息表》《投標(biāo)工程評(píng)審場拓展全員鼓勵(lì)方案一、目的:

〔試行〕為快速擴(kuò)大公司規(guī)模，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏,公司打算開展全員不損品牌,并對(duì)拓展成功簽約的員工賜予提成、提薪、提級(jí)、提職的鼓勵(lì)原則。二、適用范圍：公司各部門及員工。三、鼓勵(lì)方案:(一)參謀工程提成比例為一次性工程利潤的〔其中展部嘉獎(jiǎng)〕,具體方案如下：1/4%提成嘉獎(jiǎng)；2、各部門/員工供給參謀工程有效信息，并樂觀協(xié)調(diào)跟進(jìn),最終成功6％提成嘉獎(jiǎng)；8%提成嘉獎(jiǎng)；4、發(fā)放時(shí)間及形式：提成費(fèi)用按合同付款時(shí)間計(jì)算，原則上隨當(dāng)月工資發(fā)放，特別狀況下，公司亦可選擇其他形式另行發(fā)放.5、留意事項(xiàng)：拓展費(fèi)用及公司內(nèi)部提成兩項(xiàng)費(fèi)用總和不得超過整個(gè)10％。6、如參謀工程年參謀費(fèi)用利潤在10〔1〕2%：2023〔2〕4%:4000〔3〕6％:6000(4〕8％：8000〔二)全委工程提成比例為一次性工程利潤的5〔拓展部嘉獎(jiǎng))，具體方案如下：1/6％提成嘉獎(jiǎng)；2、各部門/員工供給全委工程有效信息,并樂觀協(xié)調(diào)跟進(jìn),最終成功簽8%提成嘉獎(jiǎng)；3、各部門/員工供給全委工程有效信息,獨(dú)立對(duì)接并最終成功簽約的,10%提成嘉獎(jiǎng)。4發(fā)放,特別狀況下，公司亦可選擇其他形式另行發(fā)放。515%。610〔1〕4％：4000〔2)6％：6000〔3)8%：8000〔4)10％：10000〔三〕如拓展工程屬代表性業(yè)態(tài)、區(qū)域標(biāo)志性建筑、有較大社會(huì)影響力，或?qū)臼袌鐾卣棺龀鲎龃蠓瞰I(xiàn)的,在上述鼓勵(lì)政策的根底上，2%的金額嘉獎(jiǎng)?！菜摹愁~外鼓勵(lì)在提成鼓勵(lì)的根底上，額外鼓勵(lì)政策如下：1、提薪：在公司調(diào)薪窗口優(yōu)先予以調(diào)薪或加大調(diào)薪幅度；2、提級(jí)：可優(yōu)先享有同職位級(jí)別提升；優(yōu)先考慮；4、年終評(píng)憂設(shè)立專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)名額，同等條件下，其他評(píng)憂時(shí)予以優(yōu)先考慮.5、其他：原則上拓展工程在同一區(qū)域的，優(yōu)先由拓展業(yè)務(wù)的部門進(jìn)展治理。四、費(fèi)用治理各部門/員工在初期了解、接洽工程過程中,所發(fā)生的費(fèi)用由部門/個(gè)人自行擔(dān)當(dāng).經(jīng)公司同意后所發(fā)生的部門/個(gè)人相關(guān)拓展費(fèi)用,可由公司先行墊付，簽訂合約后，在后期各部門/員工提成中予以沖抵。各部門//員工工資中扣除公司墊付的全部費(fèi)用。五、備案、報(bào)批治理展部備案的部門為準(zhǔn),經(jīng)公司市場拓展部報(bào)總經(jīng)理通過后，方可進(jìn)展深入洽談或投標(biāo)。市場拓展規(guī)程一、目的物業(yè)的品牌.二、范圍適用于公司市場拓展和物業(yè)治理工程的招投標(biāo)工作.三、職責(zé)〔一〕市場市場拓展部負(fù)責(zé)物業(yè)信息資料收集、整理、分析和工程的跟蹤、洽談;以及投標(biāo)書和托付效勞合同的編制并組織評(píng)審。〔二〕市場市場拓展部負(fù)責(zé)工程考察的工作?！踩称焚|(zhì)部負(fù)責(zé)物業(yè)治理本錢測算?！菜摹晨偨?jīng)理聽取各階段狀況匯報(bào)，參與投標(biāo)書和合同的評(píng)審，最終拍板審定。四、工作程序〔一〕樓盤工程信息收集其進(jìn)展整理匯總并報(bào)市場市場拓展部及總經(jīng)理審核.2、市場市場拓展部對(duì)收集的樓盤信息進(jìn)展過濾和分析，最終確定有價(jià)值的工程并組織跟蹤了解.3內(nèi)容如下：〔1〕前期物業(yè)治理樓盤了解◆物業(yè)類型〔和竣工驗(yàn)收狀況?！粑飿I(yè)所在區(qū)域、配套設(shè)備設(shè)施、建筑總面積、用地面積、綠化面積。◆開發(fā)商、施工單位、將入住和已入住的業(yè)主狀況.◆開發(fā)商心中物業(yè)治理公司效勞價(jià)位及局部業(yè)主心中物業(yè)治理公共效勞價(jià)位.〕車位、會(huì)所等狀況；◆開發(fā)商心中物業(yè)治理單位資質(zhì)、品牌要求。〔全委或參謀)。(2)成熟樓盤狀況了解◆原物業(yè)治理單位治理效勞狀況及虧贏狀況；各種配套設(shè)備設(shè)施有無損壞，相關(guān)物業(yè)資料和檔案是否齊全?！魳I(yè)主委員會(huì)發(fā)揮的作用及在業(yè)主心目中的形象，對(duì)物業(yè)公司要求和定位?！粑飿I(yè)類型(多層、小高層、高層、商住樓、別墅等)?！粑飿I(yè)所在區(qū)域、配套設(shè)備設(shè)施、建筑總面積、用地面積、綠化面積等?！糸_發(fā)商、施工單位、已入住和未入住業(yè)主的狀況。◆原物業(yè)公司與開發(fā)商的關(guān)系，業(yè)主對(duì)原物業(yè)治理公共效勞質(zhì)量和價(jià)位是否滿足及緣由所在。統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、停車場(庫〕車位、會(huì)所等狀況；4、市場市場拓展部依據(jù)現(xiàn)場調(diào)研狀況編制報(bào)告,并報(bào)總經(jīng)理進(jìn)展評(píng)審。(二〕洽談跟進(jìn)1、市場市場拓展部和開發(fā)商、業(yè)主委員會(huì)建立聯(lián)系后要常常跟進(jìn)，保持信息暢通.23、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意承受市場化方法交往和跟進(jìn).4、初步達(dá)成合作意向。5、了解招標(biāo)文件具體要求。6、預(yù)備投標(biāo)書〔方案〕并預(yù)備好與工程關(guān)鍵人物進(jìn)展相關(guān)事宜的溝通，以進(jìn)一步探聽對(duì)方意圖。(三〕投標(biāo)書〔方案〕編寫內(nèi)容：〔一〕投標(biāo)說明〔二〕企業(yè)根本狀況(三〕治理效勞特色(四〕治理效勞設(shè)想〔五)各項(xiàng)物業(yè)治理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)〔六〕治理效勞費(fèi)用(七〕物資配備明細(xì)〔四〕投標(biāo)書〔方案〕的評(píng)審市場部組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)書〔方案〕進(jìn)展評(píng)審。(五)投標(biāo)書(方案〕送達(dá)由市場拓展工作人員將評(píng)審合格的投標(biāo)書送達(dá)招標(biāo)方。(六)物業(yè)效勞托付合同制定和內(nèi)部評(píng)審〔一)品質(zhì)部負(fù)責(zé)草擬合同并報(bào)送總經(jīng)理對(duì)合同的具體條款進(jìn)展評(píng)審?！财?物業(yè)效勞合同的簽訂五、相關(guān)質(zhì)量記錄《物業(yè)工程信息表》《投標(biāo)工程評(píng)審表》物業(yè)治理工程信息拓展人員： 年 月 日工程名稱座落位置原物業(yè)治理單位物業(yè)類型

標(biāo)準(zhǔn)

定位檔次占地面積〔M2〕總建筑面積開工時(shí)間竣工時(shí)間供給圖紙住宅面積(M2〕戶數(shù)

容積率 綠化率 綠化面積一期( 〕M2、二期〔 )M2開盤時(shí)間入伙時(shí)間□總平面圖 □首層平面圖 □地下室平面圖 □其他Ｍ２ 多層〔 〕棟〔 〕Ｍ２ 小高層〔 〕棟〔 )Ｍ２高層〔 )棟〔 )Ｍ２ 別墅〔 )棟〔 〕Ｍ２寫字樓〔 〕Ｍ２〔 )層(〕棟商業(yè)面積〔 〕Ｍ２( 〕層會(huì)所(M2〕功能配置停車位地下( 〕輛，地上(〕輛，租〔 〕％，售( 〕％智能化設(shè)施 門禁 □電子巡更 □停車場IC卡 □閉路監(jiān)控配電總?cè)萘?/p>

變壓器〔 )臺(tái)、功率〔 KW〕型號(hào)( )、高壓配電柜KW 〔 〕個(gè)、低壓配電柜〔 )個(gè)電梯品牌中心空調(diào)水 泵

電梯數(shù)量 部 功率