電力系統(tǒng)愛崗敬業(yè)演講

第6頁共6頁電力系統(tǒng)愛崗敬業(yè)演講【電力系?統(tǒng)愛崗敬業(yè)?演講稿】尊?敬的各位領?導，各位評?委，各位來?賓：大家?好!我是來?自計量中心?的___。?今天我演講?的題目是《?珍惜所有讓?青春在奮斗?中閃光》。?眾所周知，?以企業(yè)為家?，是大多數(shù)?企業(yè)對員工?的要求。目?前公司開展?的“主人翁?意識教育”?活動已經(jīng)日?漸深入人心?，努力營造?家庭式溫馨?氛圍，促進?企業(yè)各項工?作的正常有?序地開展，?已成為我們?每個人的共?識?！爸魅?翁意識教育?”倡導的是?每位員工要?把自己當成?企業(yè)的主人?，既享受主?人應有的權?利，也要盡?自己的義務?。我很幸?運，從學校?畢業(yè)后能成?為計量中心?的一員。企?業(yè)選擇我們?，可能是由?于我們的能?力，也可能?僅僅是因為?我們碰上了?一個好機遇?，并不是天?生就該如此?。不管怎么?說，我們是?幸運的。因?為并不是每?一個有能力?的人都能成?為公司的一?員，當幸運?的我們在優(yōu)?越的工作環(huán)?境中享受著?良好的工作?待遇時，我?們應該看到?社會上有許?多比我們更?優(yōu)秀的人才?還在為尋找?一個滿意的?工作而奔波?。所以首先?我們要珍惜?自己所擁有?的這份工作?，而不是抱?著無所謂的?態(tài)度，每天?渾渾噩噩地?混日子。?作為企業(yè)的?主人翁，懂?得珍惜只是?第一步。既?然要以企業(yè)?為家，自然?就應該像經(jīng)?營家一樣去?對待工作中?的每一件事?，要像對待?親人一樣去?處理同事之?間的關系。?真正做到了?這兩點，自?然也就提升?了員工對工?作的“主人?翁”意識和?責任感，提?升了對企業(yè)?的熱愛之情?;同時也增?強了___?凝聚力。?隨著電力系?統(tǒng)改革和行?業(yè)結構調(diào)整?，我們的工?作環(huán)境比以?前任何時候?都要優(yōu)越，?所面對的客?戶的___?意識也在不?斷地增強，?我們只有及?時更新思想?觀念，調(diào)整?工作思路，?轉變工作方?式，才能適?應公司新形?勢的發(fā)展變?化。只有不?斷提高各項?基本素質以?及工作能力?，明白一個?崗位就是一?份責任，愛?崗敬業(yè)，干?好本職工作?，努力提高?工作質量和?工作效率，?才能把工作?做好。通過?“主人翁”?教育活動，?我想我們都?應該認識到?做好優(yōu)質服?務工作對企?業(yè)生存和發(fā)?展的重要性?。（范本）?要想我們的?企業(yè)能夠長?期健康穩(wěn)定?地運轉，我?們就應該立?足規(guī)范自身?，嚴格遵守?國網(wǎng)公司員?工“十個不?準”及供電?服務“十項?承諾”;強?化服務意識?，方便客戶?。試想一個?企業(yè)的員工?沒有牢固樹?立起“主人?翁”意識，?沒有時刻牢?記自己是企?業(yè)的主人，?沒有對企業(yè)?高度的責任?感，他怎么?會有關心“?家”的想法??更談不上?對“別人”?的關心了。?我想做好優(yōu)?質服務，首?先應從關心?“家”開始?，多一份關?心，我們的?“家”就會?多一點成長?;多一份責?任感，我們?的“家”就?會多一點發(fā)?展。俗話?說“家和萬?事興”，對?于我們的企?業(yè)也是如此?，___倡?導建設和諧?社會，同樣?我們也要建?設和諧企業(yè)?。我認為作?為一名生產(chǎn)?一線的員工?，首先，要?有強烈的主?人翁意識。?主人翁意識?不是與生俱?來的，當我?們認識不到?自己與企業(yè)?之間是一榮?俱榮、一損?俱損的關系?時，我們自?然不會產(chǎn)生?主人翁意識?，尤其是當?前強調(diào)個人?利益越來越?“理直氣壯?”的時候，?個人與企業(yè)?的潛在沖突?便會有愈演?愈烈的趨勢?。應該加強?培養(yǎng)，樹立?企業(yè)人文關?懷意識，建?立企業(yè)人文?關懷機制。?營造企業(yè)上?下相互信賴?、合作的良?好氛圍。強?烈的主人翁?意識具體體?現(xiàn)在責任感?、敬業(yè)精神?、創(chuàng)新精神?、大局意識?、奉獻精神?、團隊精神?上。作為?我們計量中?心，要保證?計量的準確?性，這關系?到我們供電?企業(yè)的信譽?。我們既要?對企業(yè)負責?也要對客戶?負責。如何?嚴格把好電?能計量這桿?秤呢?首先?我們要轉變?服務意識，?提高服務質?量。作為營?銷人員應嚴?格執(zhí)行“兩?個十條”，?表計校驗規(guī)?范認真，要?查找工作中?的“短板”?，在規(guī)范的?基礎上細化?管理。在規(guī)?范的基礎上?，強調(diào)細化?管理。如表?計管理是否?規(guī)范細致、?現(xiàn)場校驗是?否都有臺帳?等。我們每?一個員工都?要樹立“主?人翁”意識?，對一些細?節(jié)主動地去?挖掘，檢定?工作中運行?設備的每一?個疑點，都?不能放過。?特別是技能?方面，略顯?欠缺的員工?要主動向班?長學習、看?齊，工作的?積極性需進?一步提高。?對于工作中?存在的問題?，我們要主?動地去攻關?、解決，可?采取各種形?式，如成立?攻關小組，?作為一個科?技項目或q?c課題等去?攻克，并及?時歸納總結?，形成實踐?。計量是個?技術密集的?部門，各專?業(yè)班組平時?要注意科技?攻關、創(chuàng)新?，在好的辦?法中立項，?使經(jīng)驗成果?得以推廣。?營造出講奉?獻、比技能?，勇于創(chuàng)新?、爭做佳績?的良好氛圍?。抓好安全?管理基礎，?實現(xiàn)計量安?全生產(chǎn)的可?控、在控和?能控。加強?員工安全教?育和培訓和?對各項安全?制度的執(zhí)行?力，按照公?司要求認真?做好安全性?評價動態(tài)（?范本）管理?，提高作業(yè)?指導書的應?用與執(zhí)行效?果。推進“?設備、制度?、素質、環(huán)?境”四個環(huán)?節(jié)安全文化?建設，在公?司上下樹立?“平安理念?”，建立“?平安機制”?，建設“平?安文化”，?形成從人與?物、人與環(huán)?境、思想與?行為都有利?于安全的和?諧氛圍實現(xiàn)?計量安全生?產(chǎn)的可控、?在控和能控?。作為一?名電力人，?我們深深地?知道該如何?把握自己的?命運。只有?努力拼搏，?團結一心，?克難奮進，?才能讓我們?的供電企業(yè)?發(fā)展壯大，?競爭力增強?，立于不敗?之地，我們?供電人才能?過上富足、?、安穩(wěn)的?生活?！?皮之不存，?毛之焉附”?，一個企業(yè)?，如同一個?民族，當它?強大時，它?的人民就會?揚眉吐氣，?神采飛揚;?當它衰落時?，人們可能?只有暗自嗟?嘆。因此，?應該把企業(yè)?當成一種力?量的源泉，?生命的支撐?，視企業(yè)如?生命，與企?業(yè)共命運。?請珍惜我?們擁有的幸?運，同時要?記住，享有?主人翁的權?利，就要先?履行主人翁?的職責。讓?我們以主人?翁的態(tài)度對?待每一項工?作，盡職盡?責，追求卓?越，伴隨著?計量所發(fā)展?的步伐，實?現(xiàn)自己人生?的價值，讓?青春在奮斗?中閃光!?我的演講完?了，謝謝大?家!【電?力系統(tǒng)愛崗?敬業(yè)演講稿?】各位領導?、各位評委?、各位同仁?：大家好?!也許有?人會說電力?工作很普通?，很平凡。?是啊，這里?沒有橫刀立?馬、舍我其?誰的豪邁，?也沒有高山?流水、談笑?鴻儒的清雅?，更沒有運?籌帷幄、決?勝千里的成?就。但是我?要說，我們?每一名服務?于人民的電?力工作者，?正在以“_?__”為指?導，凝心聚?力構筑科學?的電力長城??？茖W發(fā)?展觀，是個?詞齡才幾年?的新名詞，?剛知道他的?時候，他是?很全面很宏?偉很高大很?戰(zhàn)略的一副?樣子，以為?是精英專屬?名詞，須仰?視才可窺大?概。從最近?公司掀起開?展深入學習?實踐科學發(fā)?展觀活動中?，我深刻地?感到，原來?科學發(fā)展觀?離我竟是這?樣近，近到?伸手可及;?其氣息又是?這樣濃，濃?到一呼一吸?間均能感受?;它還布滿?了我的工作?、我的生活?的空間，幾?乎觸目皆是?，我為這樣?的環(huán)境而滿?懷喜悅。?當我注意到?公司宣傳欄?上醒目的“?95598?”時，我看?到的不是一?串無序排列?的數(shù)字，而?是從制度和?機制上鑄造?得電力服務?品牌。如果?說業(yè)務知識?是做菜的原?料的話，那?么真誠的服?務就是技藝?高超的廚師?，只有具備?高超的廚藝?，才會讓原?料展現(xiàn)出良?好的品質和?口味，服務?也是同樣的?道理，如果?沒有誠信服?務的理念，?知道的再多?，掌握的再?全面，也只?能是茶壺里?煮餃子，肚?子里有卻倒?不出來。心?系客服，誠?信服務，才?能內(nèi)強素質?，外塑形象?，更好地服?務于電力客?戶，架起服?務社會的橋?梁。當我?每天早上走?進辦公室的?時候，我感?受到的是催?人奮發(fā)的工?作氛圍。企?業(yè)文化是作?為一種“無?形規(guī)則”存?在于員工的?意識中，平?時就好像是?海市蜃樓，?只存在于那?一疊疊厚厚?的報告中，?但我想我每?天感受到得?氛圍就是它?潛移默化的?結果。那種?氛圍，是一?種規(guī)范力—?—促使員工?遵章守紀;?是一種凝聚?力——促使?員工精誠合?作;是一種?號召力——?引導人們把?個人理想凝?集成企業(yè)同?一目標，與?企業(yè)共存共?榮。當我?每個周五晚?上走進這間?會議室的時?候，我感受?到得是公司?領導對員工?培訓的重視?。一塊鐵，?可以鋸融消?損，也可以?百煉成鋼。?現(xiàn)在的大環(huán)?境下，知識?的折舊越來?越快，培訓?是企業(yè)發(fā)展?不可忽視的?“人本投資?”，是提高?企業(yè)“造血?功能”的根?本途徑。美?國的一項研?究資料表明?，企業(yè)技術?創(chuàng)新的投資?比例是5：?5，即“人?本投資”和?硬件投資各?占一半。而?我們這種把?辦公室與教?室連在一起?的方式，或?許只是企業(yè)?培訓機制構?建的冰山一?角，卻是一?種主動學習?的理念，正?如杰克韋爾?奇所說：培?訓的成本是?有限的，但?效益是無限?的。當我?每次遇見從?事工程建設?的一線工程?人員時，我?總是懷著一?種特別的心?情。是他們?，舍小家、?為大家，櫛?風沐雨、頑?強拼搏在施?工建設中;?是他們，克?服艱難險阻?，讓萬里線?路從無到有?，蜿蜒穿行?在___;?是他們，合?理施工，嚴?保工程質量?，使工程進?度日新月異?……一項項?急、難、險?、重的施工?任務順利完?成;一道道?生產(chǎn)中技術?、質量難題?圓滿攻克，?他們用智慧?和汗水換來?了沉甸甸的?經(jīng)濟效益、?寶貴的施工?經(jīng)驗;他們?把美麗的夢?想，由藍圖?變?yōu)楝F(xiàn)實，?把每項工程?建成“精品?工程”。?我們知道：?“以人為本?”是科學發(fā)?展觀的核心?。我相信我?感受到的以?上這些方方?面面，都是?由于我們集?團堅持了科?學發(fā)展觀的?核心：“以?人為本”，?才更好、更?快的形成“?___”這?個響當當?shù)?品牌。托爾?斯泰有句名?言：幸福的?家庭是相似?的，不幸的?家庭各有各?的不幸。今?天我把這句?話套用一下?：“危機中?困境是相似?的，應對的