安全演講稿-凝心聚力抓安全攻堅(jiān)克難促發(fā)展

安全演講稿-凝心聚力抓安全攻堅(jiān)克難促發(fā)展同志們：?今天在此?召開___?年夏季安全?“愛心傳遞?”活動(dòng)動(dòng)員?工作會(huì)議，?就是要在6?、7、8、?___月份?這個(gè)各類事?故易發(fā)時(shí)期?，號召全體?員工、上下?齊心協(xié)力，?“___安?全、關(guān)愛員?工生命”把?安全這個(gè)“?天”字號的?大事做好，?做扎實(shí)，剛?才慶勤同志?提出了不少?新的工作思?路，我認(rèn)為?很及時(shí)，很?可行，是應(yīng)?該全面提倡?和推廣的，?干任何一項(xiàng)?工作，只要?有思路，才?能有出路，?只有有創(chuàng)新?，才能有發(fā)?展。只有找?準(zhǔn)存在問題?的癥結(jié)，才?能更好地解?決問題，為?此，我就公?司的安全工?作和這次競?賽活動(dòng)講四?點(diǎn)意見：?第一，認(rèn)清?安全形勢，?強(qiáng)化責(zé)任意?識(shí)，切實(shí)擔(dān)?負(fù)起安全管?理的責(zé)任，?做到對員工?群眾負(fù)責(zé)，?對員工家屬?負(fù)責(zé)，對企?業(yè)負(fù)責(zé)。?安全管理工?作的水平最?能體現(xiàn)一個(gè)?單位或企業(yè)?的整體工作?水平，安全?工作是反映?一個(gè)單位企?業(yè)管理水平?的窗口。應(yīng)?該說，這幾?年，通過我?們在座各級?負(fù)責(zé)人的齊?抓共管，員?工的安全意?識(shí)和自我保?護(hù)能力有了?顯著提高，?各類事故也?得到明顯的?遏制，但是?，我們在看?到成績的同?時(shí)，也要清?楚的看到我?們存在的問?題，去年盡?管我們事故?總量不高，?但仍有死亡?事故，今年?又連續(xù)發(fā)生?三起交通傷?亡事故，和?幾起輕微傷?事故，這些?都說明了我?們工作還有?不到位的地?方，下一步?我們要在全?公司推行這?樣一種理念?，就是“只?要采取正確?的措施，一?切事故都是?可以預(yù)防”?的安全理念?，目前，在?一線崗位工?作的干部和?操作員工，?已逐步向八?十年代以后?出生的獨(dú)生?子女過渡，?這部分人所?承擔(dān)的社會(huì)?責(zé)任和家人?的期望都很?大，上有六?位老人，有?的還有愛人?和孩子，一?旦在人身安?全上出了問?題，所產(chǎn)生?的負(fù)面影響?和連鎖反應(yīng)?是非常大的?。人最寶貴?的是生命，?生命對每個(gè)?人來說都只?有一次，應(yīng)?該倍加珍惜?。強(qiáng)化安?全管理的責(zé)?任意識(shí)，首?先是各級干?部要對員工?負(fù)責(zé)，反映?了一個(gè)干部?的工作作風(fēng)?，是檢驗(yàn)一?個(gè)干部真關(guān)?心員工還是?假關(guān)心員工?的試金石。?因此，各級?干部必須以?對員工群眾?生命健康高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，切實(shí)擔(dān)?負(fù)起安全管?理的責(zé)任，?嚴(yán)格要求，?大膽管理；?其次，員工?要對同事朋?友負(fù)責(zé)。員?工之間要互?相關(guān)心，互?相愛護(hù)，對?身邊的違章?違規(guī)現(xiàn)象，?要敢于拒絕?，敢于制止?，敢于糾正?，做到“不?傷害自己，?不傷害他人?，不被他人?傷害?！比?體干部員工?都要樹立兩?個(gè)信心，就?是“只要努?力，就會(huì)有?成效，只要?行動(dòng)，就會(huì)?有改善”大?家都積極行?動(dòng)起來把安?全工作當(dāng)成?自己的生命?一樣來對待?，把那些工?作馬虎，習(xí)?慣性違章的?人，用我們?___的力?量來進(jìn)行教?育，進(jìn)行提?醒，幫助其?進(jìn)行改正。?再次，每?個(gè)人都要對?家屬親人負(fù)?責(zé)?，F(xiàn)在的?員工，對上?承擔(dān)著贍養(yǎng)?照顧老人的?義務(wù)，對下?承擔(dān)著撫養(yǎng)?教育子女的?責(zé)任，如果?工作中不注?意安全，不?講安全，就?是對家屬、?對親人的不?負(fù)責(zé)任。一?旦出了事故?，誰最痛苦?。誰最悲傷?。留下的責(zé)?任誰來承擔(dān)?。一時(shí)疏忽?，全家痛苦?，一生痛苦?。第二，?搞好“安全?愛心傳遞”?要克服僥幸?心理，養(yǎng)成?遵章守紀(jì)的?良好習(xí)慣。?無論是國?內(nèi)還是國外?，對大量事?故分析研究?的結(jié)果表明?，幾乎所有?事故都有人?為因素。從?我們廠近幾?年發(fā)生的事?故看，都是?由于違反規(guī)?定，違章操?作造成的，?特別是習(xí)慣?性違章操作?，長期的不?安全行為，?是威脅員工?生命安全的?“頭號殺手?”。這些道?理可能大家?都很清楚，?但___因?違章操作而?引發(fā)的事故?仍然頻繁發(fā)?生，屢禁不?絕呢?，F(xiàn)實(shí)?的結(jié)果和科?學(xué)的研究都?表明，并不?是每次違章?都會(huì)造成事?故。正是由?于這個(gè)原因?，有的人在?操作時(shí)就存?在著僥幸心?理，投機(jī)取?巧，把違章?當(dāng)作竅門、?絕招、經(jīng)驗(yàn)?，不僅自己?違章，還言?傳身教地教?唆使別人違?章，既害了?自己又害了?別人。雖然?說并不是每?一次違章操?作都會(huì)發(fā)生?事故，但是?如果經(jīng)常性?地違章操作?，那么從概?率上講，早?晚都要出事?，這是偶然?中的必然。?所以我們這?次開展“安?全愛心傳遞?活動(dòng)”就是?要號召全體?干部員工，?全面開展安?全管理工作?“議、擺、?查”活動(dòng)，?每個(gè)干部員?工深刻剖析?檢討在工作?中的一些習(xí)?慣性違章行?為，把這些?行為一一列?舉出來，工?作中相互監(jiān)?督、相互提?醒，并結(jié)合?強(qiáng)有力的管?理措施，徹?底改變習(xí)慣?性違章行為?，這是一項(xiàng)?長期艱巨性?的管理任務(wù)?，各級領(lǐng)導(dǎo)?干部要樹立?“以人為本?，只有嚴(yán)格?的管理，才?是對員工生?命最大的關(guān)?愛”的理念?，下大決心?徹底根除這?一“頑疾”?要進(jìn)一步提?高違章的成?本，讓員工?不敢違章，?管理人員違?章指揮就地?免職，工人?違章三次待?崗。對于觸?及安全“高?壓線”的違?章行為，違?反一次待崗?半年，年內(nèi)?違反兩次解?除勞動(dòng)合同?，導(dǎo)致發(fā)生?事故的直接?解除合同，?目的就是讓?廣大干部員?工都自覺養(yǎng)?成遵章守紀(jì)?的好習(xí)慣，?人人自覺抓?安全，要安?全。第三?，要樹立一?切“事故是?可預(yù)防的”?的理念，克?服畏難情緒?，切實(shí)抓好?這項(xiàng)生命工?程。不可?否認(rèn)，我們?公司管理幅?度大，各類?新上項(xiàng)目施?工較多，技?改項(xiàng)目多，?工作量大，?客觀上增加?了管理難度?，這是事實(shí)?。但這不應(yīng)?成為出事故?的理由，不?能出了事故?就怨天尤人?，認(rèn)為是“?點(diǎn)背”、運(yùn)?氣不好。也?不能怕出事?故承擔(dān)責(zé)任?，工作中出?現(xiàn)推諉扯皮?現(xiàn)象，我們?應(yīng)該好好想?一想，__?_有的單位?連續(xù)幾年不?出亡人事故?。而有的單?位卻總是事?故不斷呢。?說明我們的?管理還存在?嚴(yán)重不足：?設(shè)備存在隱?患、違章違?紀(jì)現(xiàn)象多、?對工作缺乏?長期“認(rèn)真?”二字，下?一步各單位?要認(rèn)真分析?研究一下本?單位的安全?形勢，查找?問題和不足?，把安全工?作真正重視?起來，抓好?、抓實(shí)。特?別是各級管?理人員要敢?管、會(huì)管、?勤管，不能?對管理中存?在的問題視?而不見，遇?到問題繞著?走，對違章?、違規(guī)、違?紀(jì)現(xiàn)象不敢?糾正、不會(huì)?糾正，“好?人”主義盛?行，怕得罪?人，不敢碰?硬，不敢叫?真，工作得?過且過，犯?___。我?們各級干部?，特別是各?單位、各部?門的主要領(lǐng)?導(dǎo)，要通過?對每一項(xiàng)工?作的安排，?對每一件事?情的處理，?在單位和部?門樹立一股?正氣。什么?事都不敢管?，說話沒有?觀點(diǎn)，辦事?沒有原則，?長此下去，?必然敗壞一?個(gè)單位和部?門的風(fēng)氣，?造成邪氣盛?行，正氣樹?不起來。一?個(gè)單位和部?門好的風(fēng)氣?（文化）的?形成不是一?朝一夕的，?而不良的風(fēng)?氣（文化）?一旦形成，?糾正起來就?非常困難。?對于不良現(xiàn)?象，就是要?防微杜漸，?把小事當(dāng)大?事來抓，“?小題大做”?，抓住不放?，堅(jiān)決及時(shí)?地予以糾正?。特別是各?單位的“_?__”能否?在單位和部?門樹立積極?向上的正氣?，敢于堅(jiān)持?原則，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的正氣?反映了__?_的能力，?要在敢管、?會(huì)管、勤管?上下功夫。?要教育引導(dǎo)?員工正確認(rèn)?識(shí)，我們嚴(yán)?格抓管理、?抓安全到底?為了誰。實(shí)?際上，一旦?出了事故，?受到傷害的?幾乎全部是?在一線指揮?的基層干部?和崗位操作?工人，從這?一點(diǎn)來說，?抓管理、抓?安全的最大?受益者是基?層干部和操?作員工。員?工真正認(rèn)識(shí)?到了這一點(diǎn)?，就會(huì)理解?、支持嚴(yán)格?管理，自覺?地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?和制度，遵?守紀(jì)律。要?嚴(yán)格執(zhí)行“?零能源”和?“工作票制?度”，把這?兩項(xiàng)工作作?為安全管理?的重點(diǎn)工作?來落實(shí)。?第四，要學(xué)?習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓?好培訓(xùn)。?推行標(biāo)準(zhǔn)化?，就是讓各?級管理人員?和員工對安?全生產(chǎn)要做?哪些事、如?何做、有什?么評判標(biāo)準(zhǔn)?一目了然，?增強(qiáng)安全管?理的透明度?，使安全管?理不再是“?___”而?成為一切有?矩可循的“?法治”行為?，在這次活?動(dòng)中要進(jìn)一?步在學(xué)習(xí)設(shè)?備標(biāo)準(zhǔn)，警?示標(biāo)示、圖?解標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而?掌握標(biāo)準(zhǔn)、?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上?下功夫。讓?每一個(gè)員工?掌握對事故?前兆的分析?判斷，提高?全員的識(shí)險(xiǎn)?、辯險(xiǎn)、避?險(xiǎn)的能力，?確保安全；?加強(qiáng)培訓(xùn)?工作，要在?以往抓培訓(xùn)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?一步形成我?們的特色，?結(jié)合我們多?年的管理經(jīng)?驗(yàn)，要求全?員都要知道?我們的“1?23451?”的安全文?化，1即：?堅(jiān)信一個(gè)理?念：只要采?取正確的措?施，一切事?故都是可以?預(yù)防的；2?是樹立兩個(gè)?信心：只要?努力，就會(huì)?有成效，只?要行動(dòng)，就?會(huì)有改善；?3是強(qiáng)化三?種觀念：安?全健康是具?有壓倒一切?工作的優(yōu)先?權(quán)；安全健?康必須講“?認(rèn)真”二字?，安全健康?必須堅(jiān)持以?自主管理為?主；4和5?就是我們以?前常說的“?四個(gè)相互和?五個(gè)必須”?，最后一個(gè)?1就是一個(gè)?確認(rèn)：所有?專業(yè)行為都?必須預(yù)先進(jìn)?行溝通確認(rèn)?，以上這個(gè)?“1234?51”就是?我們有太陽?特色的安全?文化的總體?要求，特別?是加強(qiáng)員工?“崗位技能?”和上次我?們開會(huì)講的?“四個(gè)能力?___%”?的培訓(xùn)，培?訓(xùn)要分析透?員工缺什么?、然后培訓(xùn)?什么，要有?針對性，把?崗位培訓(xùn)作?為重點(diǎn)，上?級對下級培?訓(xùn)，一級對?一級培訓(xùn)，?培訓(xùn)老師必?須簽字確認(rèn)?，讓每一個(gè)?員工真正達(dá)?到合格，只?有讓廣大員?工能識(shí)險(xiǎn)、?避險(xiǎn)，能按?照正確的標(biāo)?準(zhǔn)來操作，?安全工作就?做到實(shí)處了?。相信只要?把這些好