裝飾公司崗位說明書

崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財務(wù)部、采買部經(jīng)理本員工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運行，保持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實董事會決策；2、制定、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo);3、依據(jù)外面環(huán)境、內(nèi)部狀況，向董事長提出戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整建議；4、依據(jù)董事會決定的財務(wù)估算方案，組織擬訂裝飾公司的經(jīng)營估算方案;5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向；6、成立健全公司工作流程，擬訂裝飾公司的管理機構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；7、成立健全質(zhì)量系統(tǒng)，供給合格的產(chǎn)品和服務(wù)；8、建議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘用及解聘狀況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘用及解聘；9、兼顧安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10、負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作睜開并監(jiān)控裝飾工程項目的整體施工質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)裝飾工程資料采買及有關(guān)資本表格的審察，及對資料采買價錢的審批；12、負(fù)責(zé)審察《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計拜托合同》等;13、負(fù)責(zé)審察圖紙，包含方案圖、施工圖、完工圖及設(shè)計更改；14、負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排;15、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)；16、踴躍配合其余部門的工作。管理權(quán)限：對裝飾公司全部員工的查核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分派權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)察權(quán)；對建材、設(shè)施、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:分公司及公司公司的有關(guān)職能部門。外面協(xié)調(diào)關(guān)系：有關(guān)政府部門二、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理直接上司：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：合同估算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)部、采買部本員工作：輔助總經(jīng)理工作,有對裝飾公司平時運作的指導(dǎo)、各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作

指揮、監(jiān)察、管理的權(quán)利,并擔(dān)當(dāng)履行,公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、輔助總經(jīng)理擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；2、輔助總經(jīng)理達(dá)成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);3、組織、監(jiān)察公司各項規(guī)劃和計劃的實行；4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷計劃及營銷花費、內(nèi)部收益指標(biāo)等計劃；6、向總經(jīng)理介紹市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同估算部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理人選；7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系;8、對工程部、合同估算部、采儲部、設(shè)計部的工作負(fù)直接責(zé)任。9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；10、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時受權(quán)的其余工作；三、采買崗位說明書崗位名稱:采買部隸屬部門:裝飾公司直接上司：裝飾公司副總經(jīng)理本員工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原資料、設(shè)施以及耗費品的采買，保證公司的正常運行，力爭降低庫存、降低成本.工作內(nèi)容及目標(biāo)：1、仔細(xì)做好商品進(jìn)出庫的臺帳和實物的清點工作，要求臺帳和實物一定一一對應(yīng)；2、嚴(yán)格履行采買計劃，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報銷入帳；3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對資料進(jìn)行查收；4、保持庫房內(nèi)部的潔凈整齊,貨物分類、分批、按次排放，并仔細(xì)做好貨物的表記；5、妥當(dāng)保留好庫存物質(zhì)，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物質(zhì)手續(xù)，在發(fā)放物質(zhì)時一定手續(xù)齊備時方可發(fā)放;7、對常常使用的庫存物質(zhì)實時向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，保證常備物質(zhì)急用；8、每個月供給一份三家以上商家同樣規(guī)格資料的價錢，供公司參照決策；9、對需要特別保留的物質(zhì)，必定要按要求保留,保證保留物質(zhì)的正常使用；10、按期對保留的物質(zhì)進(jìn)行檢查,對需要保護(hù)養(yǎng)護(hù)的物質(zhì)一定進(jìn)行保護(hù)養(yǎng)護(hù)，保證物質(zhì)的質(zhì)量；11、常常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，實時供給資料，保證施工進(jìn)度；12、達(dá)成交辦的其余任務(wù)；13、踴躍配合其余部門的工作.四、工程部崗位說明書崗位名稱：工程部隸屬部門：裝飾公司直接上司:裝飾公司副總經(jīng)理直接下級：項目經(jīng)理、工程監(jiān)理本員工作:負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的履行，參加公司項當(dāng)先期工作，輔助副總工作，與設(shè)計部進(jìn)行交流工作，參加方案論證工作，負(fù)責(zé)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作.工作內(nèi)容和目標(biāo):1、在子公司的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下睜開工作，對工程部進(jìn)行管理；2、負(fù)責(zé)工程部全面工作;3、合理安排項目工程施工；4、組織召開施工單位各項會議；5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗交流、評選活動；6、審察檢查各施工單位工人薪資發(fā)放狀況；7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)來往單位工作；9、對本部門人員進(jìn)行工作安排，對部下員工進(jìn)行績效查核工作；10、達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作；11、踴躍配合其余部門的工作.任職資格：五、項目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：項目經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上司:工程部經(jīng)理本員工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的履行,參加公司項當(dāng)先期工作，輔助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計部進(jìn)行交流，參加方案論證工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)項目施工計劃和方案的制定工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作.工作內(nèi)容和目標(biāo):1、項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、負(fù)責(zé)公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作;3、負(fù)責(zé)施工工人技術(shù)培訓(xùn)工作；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；5、負(fù)責(zé)管理所承接項目的施工質(zhì)量；6、嚴(yán)格恪守公司對于使用施工資料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系保護(hù)等各項方法;7、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余部門任務(wù);9、踴躍配合公司其余部門的工作。六、工程部崗位說明書崗位名稱：工程監(jiān)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上司：工程部經(jīng)理直接下級：水電工、木匠、油漆工本員工作：在工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察、檢測和計量等詳細(xì)監(jiān)理工作；核查并記錄進(jìn)場資料、設(shè)施、構(gòu)配件的原始憑據(jù)、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用狀況和完工后的查驗工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容;2、進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程查收、工程完工查完工作；3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，實時辦理施工中發(fā)現(xiàn)的各樣問題；4、嚴(yán)格履行公司對于施工管理的各項方法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；5、實時向工程部經(jīng)理報告監(jiān)理狀況，輔助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；6、對重要質(zhì)量事故或施工單位其余重要違紀(jì)現(xiàn)象，不可以辦理的,須實時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出辦理建議；7、達(dá)成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作；8、踴躍配合其余部門的工作。七、估算部崗位說明書崗位名稱：估算部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上司:估算部經(jīng)理本員工作：負(fù)責(zé)配合設(shè)計部達(dá)成設(shè)計圖紙審察、設(shè)計概算審察、設(shè)計方案測算。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、可以熟習(xí)掌握國家的法律法例及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精曉本專業(yè)理論知識，熟習(xí)工程圖紙，掌握工程估算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審察估算確立基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、審察分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度估算(技術(shù)員認(rèn)同工程量）.4、輔助財務(wù)進(jìn)行成本核算。5、依據(jù)現(xiàn)場設(shè)計更改和簽證實時調(diào)整估算.6、在工程招標(biāo)階段,實時、正確做出估算，供給報價依照.7、掌握正確的市場價錢和估算價錢，實時調(diào)整預(yù)、結(jié)算.8、對勞務(wù)層的工作內(nèi)容實時供給價錢,作為決策的依照.9、參加招標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，采集各工程項目的造價資料，為招標(biāo)供給依據(jù).10、熟習(xí)圖紙、參加圖紙會審,提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé).11、參加勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出建議。12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。13、做好公司的保密工作，達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時工作。14、踴躍配合各部門的工作。八、設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：設(shè)計部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部直接上司：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：設(shè)計師、制圖員本員工作：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程招標(biāo)方案設(shè)計、方案成效圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、更改洽商設(shè)計調(diào)整、繪制完工圖工作的全面管理及與各有關(guān)部門的協(xié)分配合，進(jìn)而保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、仔細(xì)貫徹履行公司的各項管理規(guī)章方法，逐級成立健全設(shè)計部各項管理規(guī)章方法;2、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法例、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強迫性條則等工程設(shè)計、施工方面政策文件，保證工程設(shè)計不出現(xiàn)違犯國家有關(guān)政策法例狀況出現(xiàn);3、對開發(fā)項目進(jìn)行先期追蹤,依據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法例、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘探結(jié)果組織進(jìn)行工程招標(biāo)方案設(shè)計及方案成效圖設(shè)計；4、睜開工程方案設(shè)計過程中與公司估算部、

工程部、資料部等有關(guān)專業(yè)部門密切聯(lián)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計成效的同時，要對甲方要求、

工程進(jìn)度、投資狀況進(jìn)行全盤問慮，

保證方案設(shè)計優(yōu)化求實

;5、依據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法例、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場實質(zhì)狀況組織睜開工程施工圖設(shè)計及施工圖深入設(shè)計、組織設(shè)計師對工程施工進(jìn)行設(shè)計交底；6、設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要掌握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其余有關(guān)設(shè)施專業(yè)之間的專業(yè)聯(lián)合問題,以公司的經(jīng)濟(jì)利益為要點，堅持原則，經(jīng)過會審展現(xiàn)公司在裝飾設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，建立公司形象，同時踴躍配合有關(guān)專業(yè)睜開好專業(yè)設(shè)計工作；7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織辦理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題,組織辦理有關(guān)的設(shè)計更改洽商手續(xù)；8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工睜開狀況，對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)；9、組織工程完工后的現(xiàn)場實質(zhì)工程量測繪,參加工程完工查收,組織繪制工程完工圖,辦理完工圖紙簽認(rèn)手續(xù),做好圖紙歸檔保密工作；10、建立公司利益第一的主旨，保護(hù)公司的形象與名譽，潔身自律，根絕全部違紀(jì)行為的發(fā)生;11、對公司公司文化有深入的理解并踴躍運用；12、做好安全文明生產(chǎn)，達(dá)成上司交給的暫時任務(wù)。九、設(shè)計師崗位說明書崗位名稱:設(shè)計師隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部直接上司：設(shè)計部本員工作：設(shè)計師在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程招標(biāo)方案及裝飾工程設(shè)計及方案成效圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充分認(rèn)識顧客需求，充分認(rèn)識設(shè)計師企圖，恪守有關(guān)的法律、法例，嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、準(zhǔn)時、保量的達(dá)成公司交給的每一項工作任務(wù)，保證公司的工程進(jìn)度及公司的利益;3、量房后三日內(nèi)，依照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖;4、依據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，供給合理化的建議及設(shè)計；5、設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度,工藝、裝飾要求及原資料利用率；6、設(shè)計師一定在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上司和有關(guān)部門；7、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳盡介紹設(shè)計理念、表達(dá)成效，工程人員向設(shè)計師供給署名認(rèn)同后的交底單(交底人員包含客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；8、正式動工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包含總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面睜開圖（立面圖);9、仔細(xì)查對丈量稿本，客戶署名圖紙降低犯錯率；10、做好安全文明生產(chǎn)，達(dá)成上司交給的各項暫時任務(wù)。十、客戶服務(wù)部崗位說明書崗位名稱:客戶服務(wù)部隸屬部門：裝飾公司直接上司：裝飾公司副總經(jīng)理本員工作：全面參加客戶后期服務(wù)的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)裝飾公司公函資料的登記、分類、備份、保留和整理，嚴(yán)格履行保密規(guī)定，不得任意流傳公函信息,未經(jīng)允許，不得將公司資料私自刪除、改正、復(fù)制，不得未經(jīng)受權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料；2、準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量打印達(dá)成各樣文字和圖片任務(wù)，做到打印文本規(guī)范、雅觀，根絕錯別字；3、負(fù)責(zé)辦公易耗品的領(lǐng)用、登記和保留工作；4、對客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)實時向總經(jīng)理反應(yīng);5、做好客戶檔案資料管理工作;6、負(fù)責(zé)按期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、剖析,并提出整頓方案；7、編寫月/年度工作報告;十一、崗位名稱:業(yè)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上司：裝飾公司副總經(jīng)理本員工作：全面開辟裝飾公司業(yè)務(wù)市場.工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、正確掌握市場動向