拓展思路求突破 整合資源謀發(fā)展

拓展思路求突破整合資源謀發(fā)展拓展思路求突破整合資源謀發(fā)展2013年，廣州市二輕集體企業(yè)聯(lián)社（以下簡(jiǎn)稱“二輕聯(lián)社”）在廣州輕工工貿(mào)集團(tuán)有限公司的大力支持下，按照聯(lián)社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破，整合資源謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，通過(guò)兩邊歸集、資源整合、業(yè)務(wù)歸類、管理重構(gòu)等改革措施，積極探索逐步建立以資產(chǎn)為紐帶的集體資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)新體系。同時(shí)，指導(dǎo)和幫助集體企業(yè)有效地處理好歷史遺留問(wèn)題，努力促進(jìn)廣州輕工集體經(jīng)濟(jì)健康快速的新發(fā)展。2013年，是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，二輕聯(lián)社以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，加快做好各項(xiàng)發(fā)展整合工作，克服各種困難，確保完成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上取得較好成績(jī)?，F(xiàn)將二輕聯(lián)社2013年開(kāi)展工作的相關(guān)情況匯報(bào)如下。一、整合資源謀發(fā)展，加快整合步伐，促進(jìn)一體化運(yùn)營(yíng)（一）加大整合力度，抓好集體企業(yè)重構(gòu)重組與改革發(fā)展在集團(tuán)公司和聯(lián)社理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，從2012年起，二輕聯(lián)社以宋主任提出的“拓展思路求突破，整合資源謀發(fā)展”發(fā)展思路為指導(dǎo)思想，以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以資產(chǎn)為紐帶，構(gòu)建集體經(jīng)濟(jì)一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打造貿(mào)易和物業(yè)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理和投資經(jīng)營(yíng)、特色優(yōu)勢(shì)制造業(yè)、工藝美術(shù)文化產(chǎn)業(yè)四大主業(yè)，將聯(lián)社全資企業(yè)穗聯(lián)公司打造成為上規(guī)模、高效益、市場(chǎng)化運(yùn)作的廣州輕工集體經(jīng)濟(jì)“總部”。新構(gòu)建的穗聯(lián)公司包括核心企業(yè)、骨干企業(yè)和參股企業(yè)，其中，核心企業(yè)為原穗聯(lián)公司與日用轄區(qū)企業(yè)；骨干企業(yè)為鋁業(yè)板塊和工藝板塊。2013年，二輕聯(lián)社進(jìn)一步加大整合力度，抓好集體企業(yè)重構(gòu)重組與改革發(fā)展，加快整合步伐，促進(jìn)一體化運(yùn)營(yíng)，著力做好工藝板塊的資源有效整合，至2013年年底已順利完成廣州輕工集團(tuán)旗下所有集體企業(yè)的歸集管理工作。2013年，二輕聯(lián)社實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入9.39億元、利潤(rùn)總額2740萬(wàn)元的規(guī)劃目標(biāo)，分別同比增長(zhǎng)33%和30%，超額完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度目標(biāo)。（二）推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)一體化運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和投資經(jīng)營(yíng)在推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)一體化運(yùn)營(yíng)方面，二輕聯(lián)社還在財(cái)務(wù)管理上加大整合力度。首先按照“十二五”規(guī)劃統(tǒng)計(jì)口徑搭建好數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，升級(jí)金蝶財(cái)務(wù)核算軟件，統(tǒng)一核心企業(yè)的一級(jí)科目代碼、管理費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置和核算方法，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表的格式推廣到骨干企業(yè)使用，及時(shí)匯總核心企業(yè)、骨干企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，推進(jìn)公司一體化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，做好資金池工作，建立以穗聯(lián)公司為主賬戶、其他核心企業(yè)為成員賬戶的多級(jí)賬戶架構(gòu)，將零散資金進(jìn)行集中歸集，提高資金運(yùn)營(yíng)效率和增加投資收益，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)二輕聯(lián)社的資產(chǎn)管理和投資經(jīng)營(yíng)，包括投資高新科技產(chǎn)業(yè)，如美晨科技公司等，建立和完善科學(xué)的投資管理體系。二、拓展思路求突破，打造多項(xiàng)平臺(tái)，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道（一）借助多項(xiàng)交易平臺(tái)開(kāi)展貿(mào)易，積極拓展新客戶二輕聯(lián)社利用網(wǎng)絡(luò)、交易會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)資源，開(kāi)拓了佛山化妝品集聚區(qū)、鶴山服裝生產(chǎn)基地等新區(qū)業(yè)務(wù)，2013年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易1.01億元，進(jìn)出口業(yè)務(wù)增幅達(dá)28%。同時(shí)，新拓展廣東漿紙交易平臺(tái)進(jìn)行貿(mào)易，2013年實(shí)現(xiàn)原紙等大宗原材料貿(mào)易額達(dá)2億元，通過(guò)加強(qiáng)研貿(mào)結(jié)合，切入新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，開(kāi)拓新客戶，啟動(dòng)環(huán)保改性涂料研發(fā)及經(jīng)銷項(xiàng)目，已與凱旋香港控股有限公司簽訂合作意向書(shū)，成立金屬材料表面環(huán)保噴涂項(xiàng)目公司，注冊(cè)資本500萬(wàn)元。在品牌建設(shè)方面，挖掘“廣字”“萬(wàn)?！钡绕放瀑Y源，為穗聯(lián)公司的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。（二）推動(dòng)電子商務(wù)，拓展業(yè)務(wù)渠道根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展電子商務(wù)的要求和公司實(shí)際發(fā)展的需要，在原“020”的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，二輕聯(lián)社還新增了微信、阿里巴巴、騰訊微博、新浪微博平臺(tái)，開(kāi)通了百度、百科、文庫(kù)、地圖等渠道，提高企業(yè)知名度，同時(shí)建立和完善B2C的銷售模式。二輕聯(lián)社還將發(fā)展電子商務(wù)和連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，打造傳統(tǒng)工藝文化名片項(xiàng)目，以“第一?！敝腥A老字號(hào)品牌作引領(lǐng)，搭建官網(wǎng)和京東、天貓、亞馬遜等電商平臺(tái)，與已開(kāi)設(shè)的10家特色連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)體店銷售相結(jié)合，促進(jìn)電商線上線下的聯(lián)動(dòng)銷售。（三）打造廣州傳統(tǒng)工藝美術(shù)中心展示平臺(tái)，擦亮傳統(tǒng)工藝文化名片廣州傳統(tǒng)工藝美術(shù)中心已成功舉辦了名家書(shū)畫(huà)、山西平遙漆器、木雕工藝品、龍泉青瓷、工藝禮品購(gòu)物節(jié)等多個(gè)主題展，成功承辦了廣府文化節(jié)“三雕一彩一繡”主題展，采取省內(nèi)外工藝精品相互交流的方式，延伸“三雕一彩一繡”的內(nèi)涵，開(kāi)展工藝精品主題聯(lián)展聯(lián)銷活動(dòng)，成功打造了穗聯(lián)公司廣州傳統(tǒng)工藝美術(shù)中心展示平臺(tái)，大大地提高了企業(yè)的知名度和影響力。三、推進(jìn)園區(qū)及生產(chǎn)基地建設(shè)，做好項(xiàng)目技術(shù)突破（一）多個(gè)創(chuàng)意園區(qū)項(xiàng)目已啟動(dòng)并按部推進(jìn)在物業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，除做好傳統(tǒng)的物業(yè)出租經(jīng)營(yíng)管理外，二輕聯(lián)社還啟動(dòng)了“特色創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)”項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)有物業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，力爭(zhēng)打造出獨(dú)具特色的紅風(fēng)IT服裝創(chuàng)意園、好運(yùn)電商服務(wù)創(chuàng)意園、廣藤傳統(tǒng)工藝及休閑主題園區(qū)、同德圍物流經(jīng)貿(mào)園、同德圍精細(xì)加工及物流區(qū)等多個(gè)創(chuàng)意園區(qū)。其中，紅風(fēng)IT服裝創(chuàng)意園八成房屋已修繕好，過(guò)半項(xiàng)目已進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)；同德圍物流經(jīng)貿(mào)園已實(shí)施環(huán)境改造，正在辦理保留用地確權(quán)手續(xù)。2013年，二輕聯(lián)社實(shí)現(xiàn)物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入3582萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%。（二）推進(jìn)范湖生產(chǎn)基地建設(shè)，打造集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地在“集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地”項(xiàng)目建設(shè)方面，二輕聯(lián)社在毗鄰廣州的三水范湖開(kāi)發(fā)區(qū)征地80多畝，建好了近3萬(wàn)平方米的廠房。2013年，二輕聯(lián)社已完成鋁業(yè)板塊廠區(qū)的整體搬遷調(diào)整工作，裝飾材料、燈箱、標(biāo)識(shí)、廚房設(shè)備四大主業(yè)已按計(jì)劃搬遷完畢并恢復(fù)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升，為加快未來(lái)廣鋁板塊的產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入發(fā)展新動(dòng)力，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）實(shí)現(xiàn)珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)新突破通過(guò)參與建設(shè)珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)項(xiàng)目，二輕聯(lián)社與世界知名的建筑企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，吸收了優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。本項(xiàng)目攻克了多曲面鋁板雨棚技術(shù)和主題公園標(biāo)識(shí)中不銹鋼、鋁、GRC（玻璃鋼）藝術(shù)造型難關(guān)，成功解決了超大型不銹鋼窗花制作及現(xiàn)場(chǎng)噴涂的難題，為二輕聯(lián)社帶來(lái)了1500萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入。四、穩(wěn)步推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題，構(gòu)建健康和諧集體經(jīng)濟(jì)總部在積極進(jìn)行改革發(fā)展的同時(shí)，二輕聯(lián)社十分注重做好維穩(wěn)及綜合治理工作，穩(wěn)步推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題。二輕聯(lián)社不斷完善維穩(wěn)綜治工作機(jī)構(gòu)，提高排查高處和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，把維穩(wěn)工作的重心真正轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防和事中控制上來(lái)。一方面，積極做好職工群眾疏導(dǎo)解釋工作，盡量把不穩(wěn)定因素控制在萌芽之中；另一方面，努力創(chuàng)造條件，能解決多少就解決多少，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2013年，二輕聯(lián)社妥善解決了歷史遺留問(wèn)題共6宗，且這些歷史遺留問(wèn)題主要都是由于早期集體企業(yè)轉(zhuǎn)制但相關(guān)政策缺失而衍生的。今后，二輕聯(lián)社在打造廣州輕工集體經(jīng)濟(jì)“總部”的同時(shí)，將堅(jiān)持不懈地做好維穩(wěn)及綜合治理工作，力求構(gòu)建一個(gè)健康和諧的廣州輕工集體經(jīng)濟(jì)“總部”。2014年，二輕聯(lián)社將以集團(tuán)公司和聯(lián)社理事會(huì)的總體要求為指引，以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，加快推進(jìn)資源的整合優(yōu)化，通過(guò)管理重構(gòu)、資產(chǎn)重組、聚焦主業(yè)、業(yè)務(wù)歸集等措施，逐步構(gòu)建以資產(chǎn)為紐帶的一體化運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，力