百貨商場招商的流程和要點(diǎn)_第1頁
百貨商場招商的流程和要點(diǎn)_第2頁
百貨商場招商的流程和要點(diǎn)_第3頁
百貨商場招商的流程和要點(diǎn)_第4頁
百貨商場招商的流程和要點(diǎn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭“儇浬虉稣猩痰牧鞒毯鸵c(diǎn)百貨商場招商入門,目前零售百貨行業(yè)最為缺乏的,是從事招商采購和營運(yùn)管理方面的人才。往大里說,人才匱乏是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,以擴(kuò)張為主要戰(zhàn)略的零售百貨企業(yè)尤其受到影響,是亟待解決的問題;往小里說,“物以稀為貴”,一個在招商采購或營運(yùn)管理方面久經(jīng)沙場、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才自然也就成了“香餑餑”,非常搶手,令人羨慕。百貨企業(yè)出于減低經(jīng)營風(fēng)險、增強(qiáng)市場敏感度和增加現(xiàn)金流等多方面考慮,大多采取與各類商品品牌的廠家、經(jīng)銷商或代理商合作的經(jīng)營模式運(yùn)營,由其進(jìn)場設(shè)立專柜,商場統(tǒng)一收銀和結(jié)算貨款。作為引進(jìn)商品品牌進(jìn)場經(jīng)營的招商職能,在整個商場運(yùn)營流程中顯得舉足輕重。招商做得好,可以引進(jìn)一些與商場經(jīng)營風(fēng)格一致的商品品牌,商場的經(jīng)營業(yè)績能夠得到有效保證;招商做得差,商場或者經(jīng)營品牌分布雜亂,毫無特色,或者無品牌可進(jìn),大片空場,經(jīng)營收益無法保證。據(jù)悉,業(yè)內(nèi)品牌渠道廣泛、招商經(jīng)驗(yàn)豐富的高級招商人員,雇傭月薪高達(dá)上萬元。無論從宏觀或是微觀來看,招商工作都是具有挑戰(zhàn)性和高收益的未來被看好的工作。那么,什么樣的人才適合做招商工作?如何開展招商工作?做招商工作應(yīng)注意些什么呢?這里以入行的基本要求來做幾點(diǎn)粗淺分析。一、什么樣的人適合做招商工作?1.相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的要求招商職位相對而言,比較看中適崗人員的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),學(xué)歷倒在次要的位置。除有完全的同職經(jīng)驗(yàn)外,具有產(chǎn)品銷售工作、國內(nèi)貿(mào)易談判經(jīng)驗(yàn)和其他市場營銷工作的經(jīng)歷,都能夠促進(jìn)掌握招商工作。目前百貨商場的經(jīng)營主導(dǎo)產(chǎn)品仍然是以服裝為主,具有服裝或相關(guān)商品市場經(jīng)驗(yàn)的人,因其對商品具有一定了解,掌握該類商品的市場特點(diǎn)而容易受到零售百貨企業(yè)的青睞。除此之外,一些從與百貨商場合作的商品品牌廠家、經(jīng)銷商和代理商那里流出的業(yè)務(wù)人才也是比較適合的人選。當(dāng)然,只要未曾具備同職經(jīng)驗(yàn),仍須接受百貨商場系統(tǒng)完善的招商培訓(xùn)后,才能上崗。2.從業(yè)者性格的要求樂觀外向、反應(yīng)敏捷、思路清晰和善于處理人際關(guān)系是招商人員最需要的性格特征。招商工作經(jīng)常與客戶打交道,需要進(jìn)行大量的市場調(diào)研和商業(yè)談判工作。做招商最看重的是招商人員已積累的商戶資源和市場信息資源,沒有長期八面玲瓏的交際基礎(chǔ),這些資源是無法獲得的,同時,招商工作必須依據(jù)百貨店經(jīng)營策略和計(jì)劃來開展工作,所以,思路清晰地按要求操作,按計(jì)劃執(zhí)行,也是招商人員所必須做到的要求。二、如何開展招商工作?1.了解商場經(jīng)營定位規(guī)劃和招商工作計(jì)劃。招商人員開展工作前,首先應(yīng)了解百貨商場的商品經(jīng)營定位特點(diǎn)與各樓層、各區(qū)域的品牌和品類的分布規(guī)劃。商場經(jīng)營定位一般通過對賣場的觀察獲得,如該百貨商場以經(jīng)營什么商品為主,什么為輔?經(jīng)營檔次如何?是高檔,中高檔,還是中檔?在經(jīng)營品牌的分布上有什么特色或與其他賣場相區(qū)別的地方?一般引進(jìn)商品的價格線和商品線有什么標(biāo)準(zhǔn)?等等。招商前,一般會形成分布規(guī)劃的賣場平面圖,理解平面圖要求,按要求引進(jìn)品牌,是招商員應(yīng)關(guān)注的地方。一般在平面圖上,可能會標(biāo)注某區(qū)域的主要引進(jìn)品牌名稱和替代品牌名稱,招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶。不論是新場開業(yè)還是老場調(diào)整,都會形成時間和工作量分配的招商工作計(jì)劃,由于工作計(jì)劃是依據(jù)與其他職能配合進(jìn)行的工作安排,因此招商人員應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃開展品牌引進(jìn)工作。一些里程碑式的計(jì)劃要求,如:至何時以前,商戶進(jìn)場比率達(dá)多少多少;何時以前完成招商工作和完成商戶進(jìn)場裝修等等,如不能在規(guī)定時間內(nèi)完成上述工作,則將影響其他相關(guān)職能的工作進(jìn)展,因此招商人員應(yīng)特別關(guān)注此類計(jì)劃信息,做好相關(guān)工作。2.尋找潛在合作商戶。尋找可能合作的商戶是建立在對百貨商場和供應(yīng)商市場全面了解的基礎(chǔ)上開展的工作,在無法確定引進(jìn)什么品牌進(jìn)駐商場的情況下,就必須要了解供應(yīng)商市場,進(jìn)行全面的市場調(diào)查工作。一般而言,具有競爭特性的百貨商場是獲得這類信息的重要途徑。在了解本商場規(guī)劃的基礎(chǔ)上,選擇適合商場風(fēng)格,并與競爭對手形成形態(tài)差異的商戶。一般這樣的潛在商戶要選擇多個,確定那個是主攻,哪個是替代。一經(jīng)確定潛在合作商戶,就可以對其展開調(diào)查與初步接觸。調(diào)查主要是看該商戶是否具備與商場合作的條件,需要了解的信息有:品牌發(fā)展趨勢,目標(biāo)消費(fèi)群,經(jīng)營特色,以及商戶的渠道角色,即:是廠商、經(jīng)銷商還是代理商,綜合經(jīng)營實(shí)力如何?資金、鋪貨和人員是否能夠保證等等。通過調(diào)查判斷在這些方面都與公司要求接近或一致,則考慮接洽對方業(yè)務(wù)人員,進(jìn)一步了解情況,并向其傳遞招商信息。3.談判與簽約。與潛在合作商戶進(jìn)行了初步接觸后,應(yīng)尋找對方可以就合作事宜起決定作用的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)商談,商談內(nèi)容包括:進(jìn)駐的位置,設(shè)柜的大小,經(jīng)營的商品品類,承擔(dān)的費(fèi)用,以及合作條件,如:保底抽成的額度,結(jié)算形式等合作細(xì)節(jié),必要時,還要和商戶業(yè)務(wù)人員進(jìn)行談判。注意談判應(yīng)選擇可以決策或能夠確保溝通順暢的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行,否則容易出現(xiàn)懸而未決的分歧,影響合作洽談事宜的進(jìn)展。如因?yàn)楦鞣N客觀條件,無法談攏合作事宜,招商人員也應(yīng)保持與其的友好聯(lián)系,以便在以后條件合適時再做合作。通過談判,就合作事宜達(dá)成一致認(rèn)識,招商人員應(yīng)使商戶了解商場進(jìn)場裝修和經(jīng)營的規(guī)則,填制合作合同進(jìn)行申報,如有分歧則繼續(xù)磋商解決。4.協(xié)助商戶辦理進(jìn)場手續(xù)。合同申報完成,商戶與商場的合作正式生效。招商人員應(yīng)協(xié)助商戶辦理進(jìn)場的相關(guān)手續(xù),包括:繳交費(fèi)用、進(jìn)場裝修、運(yùn)送貨架貨品等,由于商戶進(jìn)場設(shè)柜將面臨和多個商場職能部門打交道的局面,作為與商戶溝通時間最久,彼此相對熟悉的招商人員,應(yīng)該在商戶有需求的時候給予幫助,就進(jìn)場事宜協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保商戶按時、按規(guī)定進(jìn)場裝修、上貨和營業(yè)。5.跟進(jìn)商戶在賣場的經(jīng)營狀況。商戶所設(shè)專柜開始營業(yè),招商人員應(yīng)抽出時間來了解其經(jīng)營情況,與之前的預(yù)測進(jìn)行分析比較,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營情況不盡人意,應(yīng)配合店內(nèi)營運(yùn)職能和商戶查找原因,分析不足,積極考慮改善現(xiàn)狀,提升經(jīng)營業(yè)績。一般情況下,專柜經(jīng)營不理想的問題多為:位置不好、促銷不力、商品缺乏競爭力、銷售人員水平低下以及裝修和陳列等方面出現(xiàn)問題,可分析直接原因,針對性地進(jìn)行改善工作。另外,如專柜經(jīng)營情況超出預(yù)期,招商人員也應(yīng)認(rèn)真分析其中的原因,汲取判斷商戶經(jīng)營水平的參考信息,應(yīng)用到日后對商戶的臻選和評估工作之中。三、做招商工作應(yīng)注意些什么?1.注重商戶資源和市場信息的積累與刷新。對商品、品牌、各種類型的商戶,以及消費(fèi)市場的變化發(fā)展趨勢,招商人員應(yīng)保持高度關(guān)注。市場瞬息萬變,機(jī)會稍縱即逝,要善于從眾多的蕪雜信息中選取有用的信息,快速、準(zhǔn)確地作出判斷。當(dāng)面臨某一商品品牌有合作可能時,招商人員應(yīng)第一時間了解該品牌的經(jīng)營情況和特點(diǎn),包括一些經(jīng)營數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié),只有這樣,才能在最快時間內(nèi)分析判斷,確定是否與其合作。如果信息掌握不夠充分,等慢慢了解清楚,可能機(jī)會已經(jīng)被別人占有。保持信息的積累和刷新,養(yǎng)成良好的信息收集習(xí)慣很重要。對于可能需要的信息,應(yīng)將它們分類備存在筆記本、電腦中,同時,定期關(guān)注自己保有的信息是否過期,一些數(shù)據(jù)如:競爭對手招商條件、商戶專柜銷售數(shù)據(jù),是時時發(fā)生變化的,應(yīng)確保及時更新。為了保證信息的充分性和及時性要求,招商人員有必要建立和營造一個專用的人際網(wǎng)絡(luò),保持與同行的良好溝通與交流,做到信息共享,當(dāng)然,就企業(yè)員工的角色而言,招商人員也應(yīng)負(fù)有不應(yīng)泄露商業(yè)機(jī)密的義務(wù),在此方面,招商人員應(yīng)謹(jǐn)慎處理,拿捏得當(dāng)。2.加強(qiáng)談判能力。雖然說光憑嘴皮子,說得天花亂墜,也不能為商戶經(jīng)營業(yè)績打下堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),但有效的信息溝通和思想交流能力仍然可以幫助招商人員最大限度爭取目標(biāo)商戶的進(jìn)駐,同時,具有誠意的談判結(jié)果也有利于增進(jìn)商場和商戶的彼此了解,在商戶心中形成良好的商場形象,即便暫時沒有合作機(jī)會,但條件成熟,目標(biāo)商戶仍然會考慮進(jìn)駐百貨商場。談判能力提高的途徑,一個是向從事招商工作的前輩虛心請教,以避免少走彎路,多交“學(xué)費(fèi)”;另一個是進(jìn)行自學(xué),可以學(xué)習(xí)有關(guān)人際交往、商務(wù)談判和心理學(xué)方面的知識,對工作是有促進(jìn)作用的。3.注意處理好百貨店與商戶的關(guān)系。商戶進(jìn)駐商場后,實(shí)際上形成了與多個職能對話和交流的局面,在很大情況下會面臨“多頭”管理,如果處理不當(dāng),將造成設(shè)柜商戶“上當(dāng)”的負(fù)面心理,進(jìn)而發(fā)展到抵觸管理,影響經(jīng)營,其結(jié)果必然是經(jīng)營內(nèi)耗增加,商戶和商場都受損失。招商人員在聯(lián)系商場與商戶的溝通渠道方面具有天然的優(yōu)勢,如能積極參與、妥善處理兩邊接口的關(guān)系,化解一些不必要的誤解,起到“潤滑劑”的作用,則能幫助共同解決問題,改善經(jīng)營狀況,使商場與商戶實(shí)現(xiàn)共嬴,這也體現(xiàn)了招商職能另一個重要的存在價值。4.注意處理好招商職能與營運(yùn)職能的合作關(guān)系。依據(jù)工作慣性,招商職能是引進(jìn)商戶設(shè)柜的,而營運(yùn)職能則是管理商戶設(shè)柜的。由于經(jīng)營活動過程的復(fù)雜性,彼此之間發(fā)生摩擦的可能性非常高,典型的例子是:如果處理不當(dāng),招商職能對商戶是一好百好,不加控制,而營運(yùn)職能則對商戶是兇神惡剎,百般壓迫。這種矛盾一旦激化,受到損失最大的自然是商場。作為招商人員,商場利益是工作的最高利益,秉持公正、客觀的心態(tài)對待商戶,做事嚴(yán)謹(jǐn),保持廉潔,堅(jiān)持原則,是招商員趨利避兇的“法寶”,在處理商戶專柜問題而引起的營運(yùn)職能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論