勞務(wù)服務(wù)方案

第第9頁(yè)勞務(wù)效勞方案書(shū)2023年目 錄第一局部 公司簡(jiǎn)介其次局部 勞務(wù)派遣的定義第三局部 勞務(wù)外包的定義第四局部………………勞務(wù)效勞工程第五局部 工程效勞治理………………承諾第一局部 公司簡(jiǎn)介xx國(guó)內(nèi)勞務(wù)輸出等為主的綜合性人力資源效勞機(jī)構(gòu)。xx資源信息技術(shù)，及一批具有國(guó)際視野和豐富從業(yè)閱歷的人力資源領(lǐng)域資深專家參謀團(tuán)隊(duì)，各部門(mén)骨干均持有國(guó)家企業(yè)人力資源治理師資格認(rèn)證，是深圳市人才效勞行業(yè)較具規(guī)模的人力資源效勞商之一，其嚴(yán)xx200家，1750000食品、電子、金融、醫(yī)院、政府機(jī)構(gòu)等，涵蓋國(guó)內(nèi)多個(gè)省市自治區(qū)。xx2023注于制造和效勞行業(yè)。在聘請(qǐng)渠道上與眾多中、高職院校建立了穩(wěn)定并與就業(yè)局、殘聯(lián)建立了殘疾人就業(yè)安置。憑借17積淀，積存了豐富的行業(yè)閱歷，在勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人力資源效勞、勞資糾紛等方面有極強(qiáng)的處理力氣，我司愿與眾多有人力資源需求的企業(yè)供給更為優(yōu)質(zhì)的人力資源效勞，為促進(jìn)人力資源效勞合作進(jìn)展供給智力支持。公司愿景：“制造平臺(tái)、成就時(shí)機(jī)、簡(jiǎn)約高效”公司致力于“搭建就業(yè)橋梁、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)、效勞和諧社會(huì)”。效勞專業(yè)化：公司擁有高素養(yǎng)員工組成的專業(yè)效勞團(tuán)隊(duì)，同時(shí)聘請(qǐng)了實(shí)踐閱歷豐富的勞動(dòng)保障治理專家和人力資源治理專家等作為公司的智囊參謀團(tuán)。并依據(jù)專業(yè)度分工設(shè)立市場(chǎng)部、駐企客服部、培訓(xùn)部、人才聘請(qǐng)推舉部、法律事務(wù)部、綜合治理部等部門(mén)。治理標(biāo)準(zhǔn)化：公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合多年的操作閱歷，制訂了針對(duì)派遣、外包員工切實(shí)可行的治理制度、具體的效勞流程和協(xié)議合同文本，包括勞務(wù)派遣〔外包〕、聘請(qǐng)、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工傷處理、勞動(dòng)合同終止解除等流程和表格，以及勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包協(xié)議、勞動(dòng)合同以及員工手冊(cè)等，從根本上降低了用工風(fēng)險(xiǎn)，保證了派遣、外包效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，客戶與員工的滿足度是我司工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。方案差異化：公司在給客戶供給解決方案時(shí)，力求針對(duì)不同的行業(yè)，不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的轉(zhuǎn)包對(duì)象，甚至在企業(yè)進(jìn)展的不同時(shí)期均會(huì)實(shí)行不同的方式與方法，以最大限度降低用工本錢(qián)，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。聘請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)化：公司在收到客戶聘請(qǐng)需求時(shí)，利用專業(yè)人力資源密集的人才銀行和人員補(bǔ)充方面的優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)時(shí)為企業(yè)招募補(bǔ)充人員，為企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)供給人員保障。其次局部勞務(wù)派遣〔外包〕定義派遣〔外包〕勞務(wù)派遣〔外包〕就是企業(yè)可以將一些重復(fù)性的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給我們，麟越公司將與您共同分析所處的行業(yè)環(huán)境，您自身的運(yùn)作模式和運(yùn)作效率，存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)，與您一起開(kāi)掘關(guān)鍵點(diǎn)，最終幫您降低用工本錢(qián)、增加利潤(rùn)。企業(yè)將某項(xiàng)任務(wù)或效勞的執(zhí)行或治理責(zé)任轉(zhuǎn)由第三方來(lái)完成，即可稱之為工程外包。一般企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品都會(huì)有編制正職人員的需求，但執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)面臨非核心工作、臨時(shí)性工程、甚至于短期需求的事務(wù)，假設(shè)聘請(qǐng)正職人員，不但是本錢(qián)的增加，工程完畢后的人員去留問(wèn)題也會(huì)是人事治理上的隱憂；因此建議企業(yè)可承受外包策略來(lái)解決非核心工作、臨時(shí)性工程、及短期需求的事務(wù)，交由專業(yè)的人員代為處理及執(zhí)行。不但能幫助企業(yè)集中人力資源降低本錢(qián)，更能避開(kāi)組織過(guò)度膨脹，在不受限既有的專業(yè)學(xué)問(wèn)技能，致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)承受外包策略，可節(jié)約20%的人事本錢(qián)，可讓企業(yè)將資金做更有價(jià)值的運(yùn)用及更有利的投資，提升效益與客戶滿足度。勞務(wù)派遣、外包的運(yùn)作，其動(dòng)身點(diǎn)與最終目的只有一個(gè)，使企業(yè)利潤(rùn)增加，本錢(qián)降低。派遣、外包對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)：1、削減企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)3、用工方式更靈敏4、季節(jié)性、寒暑假、淡旺季、長(zhǎng)短期用工貯存更便利5、削減勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩6、避開(kāi)機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果7、計(jì)薪方式更靈敏〔小時(shí)、綜合計(jì)薪制、完成任務(wù)量等〕勞務(wù)外包、派遣的成功運(yùn)作，是人力資源和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種模式，既表達(dá)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì)，又使企業(yè)全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相全都，從而降低和提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)和工作效率。勞務(wù)方式及費(fèi)用效勞方式 勞務(wù)費(fèi) 效勞工程1、人員聘請(qǐng)、體檢元/人/月效勞管理費(fèi)〔費(fèi)用包含：勞務(wù)派遣本、利潤(rùn)、用工風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)取?；人員工資和福利待遇同工同酬。

2、員工入離職辦理及勞動(dòng)合同的簽訂3、員工勞動(dòng)檔案的建立及治理4、員工工資發(fā)放56、員工傷亡的申報(bào)和處理7、員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理8、定期組織開(kāi)展思想、安全會(huì)議9、員工關(guān)系維護(hù)〔定期走訪、溝通會(huì)、

月?！埠喝藛T工資、社保、公積金、商

疑難問(wèn)題解答〕10、員工職業(yè)技能培訓(xùn)11、代辦員工有關(guān)的證件〔崗位外包〕 業(yè)保險(xiǎn)、效勞治理費(fèi)、辦公消耗器材、其他福利待遇等〕。

12、人事法律、法規(guī)、政策詢問(wèn)13、人事協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)14、用工風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)15245≥5--1550%，＞155無(wú)任何費(fèi)用，≥5酬制度核算；勞務(wù)外包費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)在崗人員實(shí)際在職天數(shù)計(jì)算。工程效勞治理在線詢問(wèn)派遣員工駐企客服日常事務(wù)在線詢問(wèn)派遣員工駐企客服日常事務(wù)溝通渠道xx參謀xx總經(jīng)理xx部門(mén)經(jīng)用工單位電子郵箱〔詢問(wèn)、投訴〕人力資源專家團(tuán)隊(duì)用工單位勞動(dòng)事務(wù)代理部外包治理部人力資源培訓(xùn)部人力資源部法律xx人力駐企治理xx人力設(shè)立駐點(diǎn)治理或外包業(yè)務(wù)客專家團(tuán)隊(duì)人力資源工程分部xx人力聘請(qǐng)員工資料員工社保住房公積金勞務(wù)糾紛合理繳稅……服為用人單位供給貼身型效勞。市場(chǎng)招聘資源客服薪酬財(cái)務(wù)人事法務(wù)部部部部部部部部人事部門(mén)治安治理機(jī)構(gòu)勞動(dòng)局房管局勞動(dòng)局稅務(wù)局院校街道社保機(jī)構(gòu)公積金中心律師事務(wù)所教育局民政部門(mén)政務(wù)中心公積金代理仲裁部門(mén)當(dāng)?shù)囟悇?wù)所人才溝通中心醫(yī)院機(jī)構(gòu)法院勞務(wù)市場(chǎng)……勞動(dòng)局……〔二〕標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)治理體系治理體系治理體系客戶公布聘請(qǐng)需求商業(yè)保險(xiǎn)辦理流程接收聘請(qǐng)訂單勞務(wù)費(fèi)結(jié)算流程預(yù)備工作工資結(jié)算與發(fā)放流程員工入職流程業(yè)務(wù)流程工傷理賠流程流程員工勞動(dòng)合同簽訂客戶訪問(wèn)流程外地員工暫住證辦理流程客戶投訴流程社會(huì)保險(xiǎn)辦理流程客戶滿足度調(diào)查流程客戶需求和訂單處理標(biāo)準(zhǔn)員工勞動(dòng)合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)治理工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理標(biāo)準(zhǔn)員工入職標(biāo)準(zhǔn)員工工資結(jié)算與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)員工聘用治理制度員工證件治理制度員工培訓(xùn)制度員工檔案治理制度員工勞動(dòng)合同治理制度業(yè)務(wù)制度員工意外損害處理制度員工考核獎(jiǎng)懲制制度員工社會(huì)保險(xiǎn)治理制度員工住宿治理制度員工薪酬治理制度人力資源治理制檔案治理制度教育培訓(xùn)治理制治理制度會(huì)議治理制度經(jīng)濟(jì)合同治理制財(cái)務(wù)治理制度〔關(guān)系圖〕第六局部 承諾公司承諾:〔一〕保證效勞質(zhì)量。公司將配備專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行雙方商定的制度、流程，用工急、人員的進(jìn)退補(bǔ)，我司長(zhǎng)期貯存社會(huì)工、實(shí)習(xí)就業(yè)生等，以最短的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)進(jìn)工人，以保證勞務(wù)合作的效勞質(zhì)量。