廣東住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃框架

xx市xx住宅小區(qū)一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：深圳市xx項(xiàng)目管理有限公司2007年9月16日目錄1.工程項(xiàng)目概況………12.監(jiān)理工程依據(jù)………23.監(jiān)理范圍和目標(biāo)……34.工程進(jìn)度控制………55.工程質(zhì)量控制………86.工程造價(jià)控制………157.合同其他事項(xiàng)管理…………………178.項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)………………249.項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表………2510監(jiān)理工程制度………2611.監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度……3112監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃………35一、工程項(xiàng)目概況（一）工程項(xiàng)目特征（表1—1）工程項(xiàng)目特征表表1—1工程名稱(chēng)xx市xx住宅小小區(qū)一期工程程工程地址xx市橫欄鎮(zhèn)建筑面積（㎡）107635結(jié)構(gòu)類(lèi)型/層數(shù)柜架/12－15層樁基礎(chǔ)埋深28m—31m總高度（m）47.21－588.955計(jì)劃開(kāi)工日期2007．9．220計(jì)劃竣工日期2008．9．115說(shuō)明明一期工程共8棟11、2、3－4、12、13棟分別為12層總高度為47.21M，合同工期為330天；5、11棟分別為15層總高度為為58.955M，合同工期期為360天1．地質(zhì)概況本工程依據(jù)xx市建筑設(shè)計(jì)院有限公司提供的《巖土工程勘察報(bào)告》。采用預(yù)應(yīng)力管樁（φ300、φ400）地基，單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值分別為800KN和1400KN，場(chǎng)地地基液化等級(jí)為不液化，場(chǎng)地地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)有弱腐蝕性，本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，建筑物場(chǎng)地為III類(lèi)場(chǎng)地。2．建筑特點(diǎn)本工程所有單位工程均為12－15層，屬高層建筑，立面線條多，造形復(fù)雜。整個(gè)小區(qū)占地面積80余畝，適合小區(qū)封閉式管理。3．結(jié)構(gòu)特點(diǎn)本工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震烈度7度，抗震等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防分類(lèi)為丙類(lèi)?；A(chǔ)類(lèi)型為錘擊預(yù)應(yīng)力管樁PHCA，樁徑為￠300及￠400mm，樁身砼強(qiáng)度等級(jí)為C80，單樁豎向承載力設(shè)計(jì)值為800KN及1400KN。，商鋪首層高度為4.5米。二、監(jiān)理工作依據(jù)1.國(guó)家和本市制定的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。2.經(jīng)過(guò)審圖公司審查，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)施工圖紙及施工中的技術(shù)說(shuō)明。3.建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。4.建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同和協(xié)議（包括其附件），招標(biāo)文件。5.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000；6.本監(jiān)理企業(yè)制定的ISO9000—2000質(zhì)量管理體系文件；7.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001；8.中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)行各有關(guān)土建、安裝工程的《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；9.建設(shè)部令第78號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》；10本工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)變更通知（含設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審記錄）；11施工總承包企業(yè)編制的、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等文件；12廣東省和xx市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容1．監(jiān)理工作范圍⑴、土建工程；⑵、給排水和消防安裝工程及電梯安裝工程；⑶、電氣、防雷工程；⑷、市政道路配套工程；⑸、防白蟻工程等2．監(jiān)理工作內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作，主要工作內(nèi)容如下：(1)協(xié)助建設(shè)單位編寫(xiě)招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同。(2)組織設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，審查并確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。(3)審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。(4)審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不合格者不得使用在工程中，并提出更換要求。(5)督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理情況。(6)對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符合時(shí)，有權(quán)責(zé)成承包對(duì)材料進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。(7)檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(8)根據(jù)承包單位依據(jù)《建筑安裝工程承包合同》提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的周、月等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。(9)對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見(jiàn)。(10)根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)工程款支付證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。(11)根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。(12)督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料。(13)協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任及費(fèi)用的分擔(dān)提出監(jiān)理方意見(jiàn)。(14)監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每周、每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。(15)督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。(16)保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修，如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)問(wèn)題的處理負(fù)責(zé)到底。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)1．工期目標(biāo)根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)進(jìn)行控制。見(jiàn)下表1-3工程工期目標(biāo)表1—3序號(hào)形象部位名稱(chēng)形象進(jìn)度1完成±0.00建筑工工程2007/10//202完成三層樓面建筑筑工程2007/11∕∕103完成六層樓面建筑筑工程2007/12//54完成九層樓面建筑筑工程2007/12//305完成一十二層樓面面建筑工程2008/1/2256主體封頂2008/2/2207外墻砌筑完成2008/4/558外墻排柵拆除2008/8/2209工程驗(yàn)收2008/9/2202．工程造價(jià)控制目標(biāo)本工程建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同后，以建筑承包合同價(jià)為目標(biāo)。工程總投資分配見(jiàn)下表1—4。工程總投資分配表表1—4序號(hào)子項(xiàng)目名稱(chēng)投資額（或合同價(jià)價(jià)）（萬(wàn)元）1±0.00以下建建筑工程9700000..002±0.00以上建建筑工程783871822.943建筑安裝及公用工工程9712817..06合計(jì)978000000.003．工程質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求：xx市優(yōu)良工程。4、安全目標(biāo)三杜絕一確保:杜絕工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全.四、工程進(jìn)度控制（一）工期控制目標(biāo)的分解總進(jìn)度計(jì)劃（表1—6）總進(jìn)度計(jì)劃表月度工程項(xiàng)目2007∕9－112月2008∕1－22月2008∕3－44月2008∕5－66月2008∕7－99月單位工程總進(jìn)度1基礎(chǔ)工程2主體結(jié)構(gòu)3裝修工程4安裝工程5其他2．總進(jìn)度目標(biāo)分解（1）年底、季度、月度進(jìn)度目標(biāo)1）2007年10月20日前完成樁基礎(chǔ)及地基基礎(chǔ)工程的施工。2)2008年2月20日前完成主體結(jié)構(gòu)的施工。3)2008年9月20日前完成全部工程，竣工驗(yàn)收。（2）施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解施工階段目標(biāo)分解：基礎(chǔ)工程30天，主體工程120天，裝修工程及安裝工程150天。工程進(jìn)度控制程序（圖1—1）承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年度、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制年度、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃圖1—1工程進(jìn)度控制程序圖（三）工程進(jìn)度控制要點(diǎn)1．審批承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性，可行性。(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說(shuō)明。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析。(4)對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)要求承包單位同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。(5)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。(6)總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。（四）工程進(jìn)度控制措施1．對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督(1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。(2)應(yīng)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。(3)要求承包單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。2.工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整:(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。(2)必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求承包單位填寫(xiě)《工期延期申報(bào)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工期延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。3．運(yùn)用監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)力（1）停止付款進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，并沒(méi)有能力采取措施挽回拖后的時(shí)間，則采取停止付款的方法控制。（2）誤期損失賠償進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的時(shí)間，但對(duì)已造成的損失計(jì)算誤期損失賠償，避免風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（3）終止對(duì)承包單位的雇傭進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，并沒(méi)有能力采取措施挽回拖后的時(shí)間，同時(shí)也沒(méi)有繼續(xù)施工的能力，則采取終止對(duì)承包單位的雇傭。五、工程質(zhì)量控制(一)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解（表1—4）工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解表表1—4序號(hào)分部工程名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)分部工程名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)優(yōu)良6建筑電氣優(yōu)良2主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良7智能建筑優(yōu)良3建筑裝飾裝修優(yōu)良8通風(fēng)與空調(diào)優(yōu)良4建筑屋面優(yōu)良9電梯優(yōu)良5建筑給排水優(yōu)良(二)工程質(zhì)量控制程序1．工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖1—2）承包單位填報(bào)《工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》承包單位填報(bào)《工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》方法：方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證監(jiān)理工程師審核承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用承包單位使用圖1—2工程材料質(zhì)量控制程序圖2．分包單位資格審查基本程序（圖1—3）選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫(xiě)承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師審批不同意監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師審批承包單位與分包單位承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工圖1—33．分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（圖1—4）承包單位達(dá)到分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)/分部工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)/分部工程圖1—4分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序圖4．單位工程驗(yàn)收基基本程序（圖圖1—5）承包單位進(jìn)行整改承包單位自檢合格承包單位進(jìn)行整改承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》圖1—5單位工程驗(yàn)驗(yàn)收程序圖（三）工程質(zhì)量控控制要點(diǎn)1．工程質(zhì)量的事前前控制（1）核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系1)核查承包單位位的機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員配備備、職責(zé)與分分工的落實(shí)情情況。2)督促檢查各級(jí)級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢檢查人員的配配備。3)查驗(yàn)各級(jí)管理理人員及專(zhuān)業(yè)業(yè)操作人員的的持證情況。4)檢查承包單位位質(zhì)量管理制制度是否健全全。（2）審查分包單位的的資質(zhì)1)承包單位填寫(xiě)寫(xiě)《分包單位位資質(zhì)報(bào)審表表》，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審查查。2)核查分包單位位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管理人員員資格證書(shū)。3)核查分包單位位的業(yè)績(jī)。4)經(jīng)審查合格，簽簽署《分包單單位資質(zhì)報(bào)審審表》。（3）查驗(yàn)承包單位的的測(cè)量放線1)查驗(yàn)施工控制制網(wǎng)（平面和和高程）；2)查驗(yàn)施工軸線線控制樁位置置；3)查驗(yàn)各樓層墻墻柱軸線、邊邊線、門(mén)窗洞洞口位置線、水水平控制線、軸軸線豎向投測(cè)測(cè)控制線等放放線成果。4)應(yīng)要求承包單單位填寫(xiě)〈施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)表〉，并并附樓層放線線記錄報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部簽認(rèn)認(rèn)。（4）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)1)要求承包單位位應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)主要原原材料進(jìn)行復(fù)復(fù)試，并將復(fù)復(fù)試結(jié)果及材材料備案資料料、出廠質(zhì)量量證明等隨〈〈工程材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表〉〉報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部簽認(rèn)。2)對(duì)新材料、新新產(chǎn)品要檢查查鑒定證明和和確認(rèn)文件。3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按按規(guī)定進(jìn)行有有見(jiàn)證取樣試試驗(yàn)。4)必要時(shí)進(jìn)行平平行檢查或會(huì)會(huì)同建設(shè)單位位到材料廠家家進(jìn)行實(shí)地考考察。5)審查混凝土、砌砌筑砂漿配合合比申請(qǐng)、混混凝土澆灌申申請(qǐng)，并應(yīng)：：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含含計(jì)量設(shè)備）及及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)進(jìn)行檢查；對(duì)預(yù)拌混凝土單位位資質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)能力進(jìn)行考考察。（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)1)審查構(gòu)配件和和設(shè)備廠家的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明、進(jìn)口材材料和設(shè)備商商檢證明，并并要求承包單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試。2)應(yīng)參與加工訂訂貨廠家的考考察、評(píng)審，根根據(jù)合同的約約定參與定貨貨合同的擬定定和簽約工作作。3)應(yīng)要求承包單單位對(duì)擬采用用的構(gòu)配件和和設(shè)備進(jìn)行檢檢驗(yàn)、測(cè)試，合合格后，填寫(xiě)寫(xiě)《工程材料料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。4)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)，簽認(rèn)審查查結(jié)論。（6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要要施工設(shè)備1)要求承包單位位在主要施工工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并并調(diào)試合格后后，填寫(xiě)《（）月工、料料、機(jī)動(dòng)態(tài)表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。2)應(yīng)審查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備備的規(guī)格、型型號(hào)是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要求。3)要求承包單位位對(duì)需要定期期檢定的設(shè)備備（如儀器、水水準(zhǔn)儀等）應(yīng)應(yīng)有檢定證明明。（7）審查主要分部（分分項(xiàng)）工程施施工方案1)應(yīng)要求承包單單位對(duì)某些主主要分部（分分項(xiàng)）工程或或重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工前，將施施工工藝、原原材料使用、勞勞動(dòng)力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫(xiě)寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方方案，填寫(xiě)《工工程技術(shù)文件件報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。2)當(dāng)承包單位采采用新技術(shù)、新新工藝時(shí)，應(yīng)應(yīng)審查其提供供的鑒定證明明和確認(rèn)文件件。3)應(yīng)要求承包單單位將季節(jié)性性的施工方案案（冬季、雨雨季等），在在施工前填寫(xiě)寫(xiě)《工程技術(shù)術(shù)文件報(bào)審表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。4)上述方案經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審核結(jié)結(jié)論。5)上述方案未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，該分分部（分項(xiàng)）工工程不得施工工。2．施工過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量控制（1）應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有有目的地進(jìn)行行巡視檢查和和旁站1)應(yīng)對(duì)巡視過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)要要求承包單位位予以糾正，并并記錄監(jiān)理日日志。2)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程程的某些關(guān)鍵鍵工序、重點(diǎn)點(diǎn)部位進(jìn)行旁旁站，并做旁旁站記錄。3)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題可先口頭頭通知承包單單位改正，然然后應(yīng)及時(shí)簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》。4)承包單位應(yīng)將將整改結(jié)果填填寫(xiě)《監(jiān)理通通知回復(fù)單》，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師進(jìn)行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢1)要求承包單位位填寫(xiě)《預(yù)檢檢工程檢查記記錄單》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部核查。2)對(duì)《預(yù)檢工程程檢查記錄單單》的內(nèi)容到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽抽查。3)對(duì)不合格的分分項(xiàng)工程，通通知承包單位位整改，并跟跟蹤復(fù)查，合合格后準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。（3）驗(yàn)收隱蔽工程1)要求承包單位位按有關(guān)規(guī)定定對(duì)隱蔽工程程先進(jìn)行自檢檢，自檢合格格后，填寫(xiě)《隱隱蔽工程檢查查記錄表》報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理部。2)應(yīng)對(duì)《隱蔽工工程檢查記錄錄表》的內(nèi)容容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢測(cè)、核查查。3)對(duì)隱檢不合格格的工程，應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)《不合合格項(xiàng)處置記記錄》，要求求承包單位整整改，合格后后再予以復(fù)查查。對(duì)隱檢合合格的工程應(yīng)應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽蔽工程檢查記記錄表》，并并予以進(jìn)行下下一道工序。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收1)要求承包單位位在一個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)批或分項(xiàng)工工程完成并自自檢合格后，填填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。2)對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料料進(jìn)行審查，并并到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核核查。3)簽認(rèn)符合要求求的分項(xiàng)工程程。4)對(duì)不符合要求求的分項(xiàng)工程程，填寫(xiě)《不不合格項(xiàng)處置置記錄》，要要求承包單位位整改。5)經(jīng)返工或返修修的分項(xiàng)工程程應(yīng)重新進(jìn)行行驗(yàn)收。6)建筑給水、排排水及建筑電電氣、通風(fēng)與與空調(diào)等工程程的分項(xiàng)工程程簽認(rèn)，必須須在施工試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)完畢畢且合格后進(jìn)進(jìn)行。（5）分部工程驗(yàn)收1)應(yīng)要求承包單單位在分部工工程完成后，填填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)已簽認(rèn)認(rèn)的分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收簽簽署驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)。2)單位工程基礎(chǔ)礎(chǔ)分部已完成成，進(jìn)入主體體結(jié)構(gòu)施工時(shí)時(shí)，或主體結(jié)結(jié)構(gòu)完進(jìn)入裝裝修前應(yīng)分別別進(jìn)行基礎(chǔ)和和主體工程驗(yàn)驗(yàn)收，要求承承包單位申報(bào)報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收；并由總總監(jiān)組織建設(shè)設(shè)單位、承包包單位和設(shè)計(jì)計(jì)單位共同核核查承包單位位的施工技術(shù)術(shù)資料，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，并會(huì)同同各方在《基基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》上上簽字認(rèn)可。3．工程竣工驗(yàn)收(1)當(dāng)工程達(dá)到交交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進(jìn)行全面面檢查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗(yàn)收的問(wèn)題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。(2)對(duì)需要進(jìn)行功功能試驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目（包括無(wú)無(wú)負(fù)荷試車(chē)），應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時(shí)進(jìn)行行試驗(yàn)；認(rèn)真真審閱試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單，并對(duì)對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建建設(shè)單位及設(shè)設(shè)計(jì)單位派代代表參加。(3)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師組織竣竣工驗(yàn)收：1)要求承包單位位在工程項(xiàng)目目自檢合格并并達(dá)到竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件時(shí)，填填寫(xiě)《單位工工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收記錄報(bào)審審表》，并附附相應(yīng)竣工資資料（包括分分包單位的竣竣工資料）報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，申請(qǐng)竣工工預(yù)驗(yàn)收。2)總監(jiān)組織項(xiàng)目目監(jiān)理部人員員對(duì)質(zhì)量控制制資料進(jìn)行核核查，并督促促承包單位完完善。3)總監(jiān)組織監(jiān)理理工程師和承承包單位共同同對(duì)工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。4)經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)對(duì)局部進(jìn)行修修改的，應(yīng)在在修改符合要要求后再驗(yàn)收收，直至符合合合同設(shè)計(jì)要要求，總監(jiān)簽簽署《單位工工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。5)預(yù)驗(yàn)收合格后后，監(jiān)理單位位提交質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，整整理監(jiān)理資料料，工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告必必須經(jīng)總監(jiān)和和監(jiān)理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審核簽字。（4）竣工驗(yàn)收：參加建設(shè)單位組織織的竣工驗(yàn)收收，并提供相相關(guān)監(jiān)理資料料。對(duì)驗(yàn)收中中提出的整改改問(wèn)題，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)要要求承包單位位進(jìn)行整改。工工程質(zhì)量符合合要求后，由由總監(jiān)會(huì)同參參加驗(yàn)收的各各方簽署竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（5）竣工驗(yàn)收完成后后，由項(xiàng)目總總監(jiān)和建設(shè)單單位代表共同同簽署《竣工工移交證書(shū)》，并并由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位蓋章后，建建設(shè)、監(jiān)理、施施工、檔案館館各存一份。（四）控制工程質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措措施1．旁站監(jiān)督通過(guò)旁站監(jiān)督及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故的苗頭和和影響質(zhì)量因因素的不利的的發(fā)展變化、潛潛在的質(zhì)量隱隱患以及出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題，以便及時(shí)時(shí)進(jìn)行控制。2．測(cè)量通過(guò)測(cè)量檢查施工工放線、建筑筑的平立面幾幾何尺寸、高高程嚴(yán)格控制制，發(fā)現(xiàn)偏差差，及時(shí)糾正正，避免發(fā)生生技術(shù)性的錯(cuò)錯(cuò)誤。3．試驗(yàn)通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)材料、拌拌和料配合比比、成品的強(qiáng)強(qiáng)度等物理力力學(xué)性能，控控制工程質(zhì)量量。4．指令文件運(yùn)用監(jiān)理工程師指指令控制權(quán)的的具體形式，對(duì)對(duì)施工單位提提出存在問(wèn)題題，提請(qǐng)施工工單位注意或或整改要求，達(dá)達(dá)到控制質(zhì)量量的目的。5．規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序按監(jiān)控程序工作是是監(jiān)理工作的的必要的手段段和依據(jù)，確確保工程質(zhì)量量得以控制。6．利用支付控制手手段這是國(guó)際上較通用用的一種手段段，因此以支支付控制權(quán)為為保證的手段段，來(lái)控制工工程質(zhì)量是很很重要的一種種手段和抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)措施。（五）安全生產(chǎn)、文文明施工管理理1.安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)：杜絕死亡亡和重傷事故故，事故發(fā)生生年頻率控制制在0.1%以內(nèi)。2.安全生產(chǎn)管理理(1)設(shè)專(zhuān)人管安全全生產(chǎn)，每位位監(jiān)理人員都都要牢固樹(shù)立立“安全第一”的思想，時(shí)時(shí)刻不忘對(duì)安安全的檢查、監(jiān)監(jiān)督。(2)協(xié)助建設(shè)單位位對(duì)承包單位位進(jìn)行安全資資質(zhì)審查確認(rèn)認(rèn)，并協(xié)助建建設(shè)單位與承承包單位簽訂訂有關(guān)安全生生產(chǎn)方面的協(xié)協(xié)議。(3)在審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)時(shí)，要要求施工單位位必須有相應(yīng)應(yīng)的安全技術(shù)術(shù)措施，制定定措施應(yīng)有針針對(duì)性、具體體化。(4)施工單位應(yīng)制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度，完完善安全生產(chǎn)產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。(5)督促施工單位位不僅要嚴(yán)格格執(zhí)行“工程施工技技術(shù)規(guī)范”，更不能忘忘記執(zhí)行“工程施工安安全技術(shù)規(guī)程程”，認(rèn)真執(zhí)行行安全生產(chǎn)法法及有指示。在在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違違章指揮、違違章操作，監(jiān)監(jiān)理要及時(shí)予予以制止。(6)監(jiān)督施工單位位按規(guī)定搭設(shè)設(shè)安全設(shè)施。(7)參與事故的分分析和處理，督督促安全技術(shù)術(shù)防范措施的的實(shí)施和驗(yàn)收收。(8)督促施工單位位及時(shí)整理，填填報(bào)有關(guān)安全全文書(shū)資料，特特殊工種必須須持證上崗。3.文明生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)：達(dá)到文明明施工工地的的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)市文明樣板板工地。4.文明施工管理理(1)協(xié)助建設(shè)單位位督促、檢查查施工單位制制定好文明施施工制度；要要求施工單位位將文明施工工減少噪音、防防止污染及做做好環(huán)境衛(wèi)生生設(shè)施納入施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。(2)督促施工單位位，按照xxx市的有關(guān)規(guī)規(guī)定，達(dá)到文文明工地和文文明生活區(qū)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工單位在同同施工人員明明確任務(wù)、安安排進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)要求的同同時(shí)，必須向向施工人員明明確文明施工工的要求，對(duì)對(duì)此，監(jiān)理要要及時(shí)督促檢檢查。六、工程造價(jià)控制制程序（一）工程造價(jià)控控制程序1．工程款支付基本本程序（圖1—6）監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位填寫(xiě)〈月工程進(jìn)度款報(bào)審表〉監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)〈工程款支付申請(qǐng)表〉監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)〈工程款支付證書(shū)〉總監(jiān)簽發(fā)〈工程款支付證書(shū)〉建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付圖1—6工程款支付付程序圖2．竣工結(jié)算控制的的程序（圖1—7）工程經(jīng)各方已驗(yàn)收工程經(jīng)各方已驗(yàn)收承包單位提交承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核、市財(cái)政部門(mén)審查、批準(zhǔn)，三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核、市財(cái)政部門(mén)審查、批準(zhǔn)，三方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付圖1—7竣工結(jié)算控控制程序圖（二）造價(jià)控制的的措施1．組織措施(1)在項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)中落實(shí)投投資控制人員員、任務(wù)分工工和職能分工工。(2)編制本階段投投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程。(3)加強(qiáng)日常工作作管理，建立立責(zé)任制度。2．經(jīng)濟(jì)措施(1)編制資金使用用計(jì)劃、確定定、分析投資資控制目標(biāo)。(2)進(jìn)行工程計(jì)量量，把住工程程計(jì)量關(guān)。(3)復(fù)核《工程款款支付申請(qǐng)表表》，簽發(fā)《工工程款支付證證書(shū)》。(4)在施工過(guò)程中中進(jìn)行投資跟跟蹤控制，定定期地進(jìn)行投投資實(shí)際支出出值與計(jì)劃目目標(biāo)值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差、分析產(chǎn)生生偏差的原因因、采取糾偏偏措施。(5)對(duì)工程施工過(guò)過(guò)程中的投資資支出作好分分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目控制及存存在問(wèn)題的報(bào)報(bào)告。3．技術(shù)措施(1)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制工程變變更。(2)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)挖潛節(jié)約投投資的可能性性。(3)審核承包單位位編制的施工工組織計(jì)劃，對(duì)對(duì)主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4．合同措施(1)按合同約定的的內(nèi)容、項(xiàng)目目、價(jià)款進(jìn)行行控制。(2)做好工程施工工記錄，保存存各種文件圖圖紙、特別是是注有實(shí)際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜。(3)參與合同修改改、補(bǔ)充工作作，著重考慮慮它對(duì)投資控控制的影響。七、合同其他事項(xiàng)項(xiàng)管理（一）工程變更的的管理要點(diǎn)1．工程變更無(wú)論由由何方提出，均均須按工程變變更的基本程程序進(jìn)行管理理(1)建設(shè)單位提出出的工程變更更，應(yīng)填寫(xiě)《工工程變更單》經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部轉(zhuǎn)簽。必要要時(shí)應(yīng)委托設(shè)設(shè)計(jì)單位編制制設(shè)計(jì)變更文文件，并簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部部。(2)設(shè)計(jì)單位提出出工程變更，應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)《工程程變更》并附附設(shè)計(jì)變更文文件，提交建建設(shè)單位，并并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。(3)承包單位提出出的工程變更更，應(yīng)填寫(xiě)《工工程變更》報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理部。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審查同同意后轉(zhuǎn)呈建建設(shè)單位，需需要時(shí)由建設(shè)設(shè)單位委托設(shè)設(shè)計(jì)單位編制制設(shè)計(jì)變更文文件，并簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部部。2．工程變更記錄的的內(nèi)容均應(yīng)符符合合同文件件及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，并表述述準(zhǔn)確、圖示示規(guī)范。3．承包單位只有收收到項(xiàng)目監(jiān)理理部簽署的《工工程變更單》后后，方可實(shí)施施工程變更。4．有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)時(shí)將工程變更更的內(nèi)容反映映到施工圖紙紙上。5．實(shí)施工程變更發(fā)發(fā)生增加或減減少的費(fèi)用，由由承包單位填填寫(xiě)《工程變變更費(fèi)用報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行審核并與與承包單位和和建設(shè)單位協(xié)協(xié)商后，由總總監(jiān)簽認(rèn)，建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。6．工程變更的工程程完成后并經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部驗(yàn)收合格后后，應(yīng)按正常常的計(jì)量和支支付程序辦理理變更工程費(fèi)費(fèi)用的支付。7．因工程變更導(dǎo)致致合同工期延延長(zhǎng)時(shí)，按工工程延期管理理的基本程序序進(jìn)行管理。8．分包單位的工程程變更應(yīng)通過(guò)過(guò)承包單位辦辦理。（二）費(fèi)用索賠的的管理要點(diǎn)1．項(xiàng)目監(jiān)理部的索索賠管理的主主要任務(wù)：(1)加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索索賠的原因的的預(yù)測(cè)和防范范。(2)通過(guò)有力的合合同管理防止止或減少干擾擾事件的發(fā)生生。(3)對(duì)已發(fā)生的干干擾事件及時(shí)時(shí)采取措施，以以降低它的影影響及損失。(4)隨時(shí)跟蹤索賠賠事件的過(guò)程程，隨時(shí)收集集與索賠事件件有關(guān)的資料料。參與索賠賠的處理過(guò)程程，審核索賠賠報(bào)告，批準(zhǔn)準(zhǔn)合理的索賠賠或駁回承包包單位不合理理的索賠要求求，使索賠得得到圓滿的解解決。2．由于合同中約定定的下列原因因引起的費(fèi)用用增加，承包包單位可以提提出費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)；（1）因下列不可抗力力，致使工程程、材料或其其他財(cái)產(chǎn)遭到到破壞或損失失所引起的更更換和修復(fù)所所發(fā)生的費(fèi)用用：1)戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行行動(dòng)、入侵行行動(dòng)等。2)叛亂、恐怖活活動(dòng)、暴亂、政政變或內(nèi)戰(zhàn)等等。3)軍火、炸藥、核核放射性污染染。4)自然災(zāi)害，如如地震、臺(tái)風(fēng)風(fēng)等。（2）下列有經(jīng)驗(yàn)的承承包單位無(wú)法法預(yù)見(jiàn)的不利利自然條件和和人為障礙造造成施工費(fèi)用用的增加：1)不利的地質(zhì)情情況或水文情情況。2)遇到不利的地地下障礙物（污污水管、供水水管、通訊、電電纜管線等）及及其他人為因因素等。（3）非承包單位原因因引起的費(fèi)用用增加：1)延遲提交設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。2)未按合同約定定和批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及時(shí)提供施施工場(chǎng)地而引引起承包單位位費(fèi)用的增加加。3)提供的紅線控控制樁和放線線資料不準(zhǔn)確確。4)由于國(guó)家法律律的變改而引引起的費(fèi)用增增加。5)為特殊運(yùn)輸加加固現(xiàn)有道路路、橋梁而引引起的費(fèi)用增增加。6)因總監(jiān)的命令令，全部或部部分工程暫停停施工所采取取妥善保護(hù)而而導(dǎo)致額外的的費(fèi)用支出。7)凡合同未明確確約定進(jìn)行檢檢驗(yàn)的材料、設(shè)設(shè)備等，按項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)所支付的的費(fèi)用。8)項(xiàng)目監(jiān)理部批批準(zhǔn)覆蓋或掩掩埋的工程，又又要求開(kāi)挖或或穿孔并恢復(fù)復(fù)原狀而支付付的費(fèi)用。9)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)文物、古古跡、化石，為為保護(hù)處理而而支付的費(fèi)用用。（4）由于工程變更而而引起的費(fèi)用用增加：1)由于承包單位位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理部確定的工工程工程變更更價(jià)款持有異異議。2)由于某些工程程項(xiàng)目的取消消，造成承包包單位的額外外費(fèi)用。3．承包單位提出的的費(fèi)用索賠申申請(qǐng)只有同時(shí)時(shí)滿足下列三三項(xiàng)條件，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部才才予以受理：：1)費(fèi)用索賠事件件發(fā)生后，承承包單位在合合同約定的期期限內(nèi)，向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交了書(shū)面費(fèi)費(fèi)用索賠意向向報(bào)告。2)承包單位按合合同約定，提提交了有關(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠事件件的詳細(xì)資料料和證明材料料。3)費(fèi)用索賠事件件終止后，承承包單位在合合同約定的期期限內(nèi)，向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交了正式的的《費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)表》4．總監(jiān)理工程師審審查后，經(jīng)與與建設(shè)單位和和承包單位協(xié)協(xié)商，確定批批準(zhǔn)的賠付金金額，并簽發(fā)發(fā)《費(fèi)用索賠賠審批表》。5．由于承包單位的的原因造成建建設(shè)單位的額額外損失，建建設(shè)單位向承承包單位提出出費(fèi)用索賠時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師在審查查索賠報(bào)告后后，應(yīng)向承包包單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)公正地與建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，并及及時(shí)做出答復(fù)復(fù)。（三）管理的程序序1．工程變更管理的的基本程序（圖1—8）2．工程延期管理的的基本程序（圖1—9）3．費(fèi)用索賠管理的的基本程序（圖1—10）4．合同爭(zhēng)議調(diào)解的的基本程序（圖1—11）5．違約處理的基本本程序（圖1—12）6．工程暫停及復(fù)工工管理的基本本程序（圖1—13）承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批圖1—8工程延期管管理程序圖延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工程索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工程索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程索賠申請(qǐng)表》延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》圖1—9工程延期管管理程序圖費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估不同意項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》圖1—10費(fèi)用索賠賠管理程序圖圖合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證與爭(zhēng)議雙方協(xié)調(diào)后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方總監(jiān)理工程師調(diào)查取證與爭(zhēng)議雙方協(xié)調(diào)后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴雙方同意對(duì)決定不同同意合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決圖1—11合同爭(zhēng)議議調(diào)解程序圖圖違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損矢一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告受損矢一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)文件協(xié)商一致協(xié)商不一致致總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理圖1—122違約處理程程序圖發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程非承包單位原因引引起的暫停承包單位原原因引起的暫暫停消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因具備復(fù)工條件，承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件，總監(jiān)應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件，承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件，總監(jiān)應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)審批總監(jiān)審批承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工圖1—13工程暫停停及復(fù)工管理理程序圖（四）合同爭(zhēng)議的的協(xié)調(diào)方法1．合同爭(zhēng)議發(fā)生后后，爭(zhēng)議一方方可書(shū)面通知知項(xiàng)目監(jiān)理部部，請(qǐng)求予以以調(diào)解。2．項(xiàng)目監(jiān)理部收到到合同一方或或雙方書(shū)面提提出的調(diào)解爭(zhēng)爭(zhēng)議的申請(qǐng)后后，應(yīng)在合同同約定的期限限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查查和取證，在在與雙方協(xié)商商后做出決定定，總監(jiān)簽發(fā)發(fā)《工作聯(lián)系系單》通知爭(zhēng)爭(zhēng)議雙方。3．在總監(jiān)簽發(fā)《工工作聯(lián)系單》通通知后，如果果建設(shè)單位或或承包單位在在合同約定的的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部作作出的決定未未提出異議，在在符合施工合合同的前提下下，此意見(jiàn)應(yīng)應(yīng)成為最后的的決定，雙方方應(yīng)執(zhí)行。4．合同一方不同意意項(xiàng)目監(jiān)理部部的調(diào)解決定定時(shí)，可按合合同中約定的的解決爭(zhēng)議的的最終辦法（提提請(qǐng)仲裁或訴訴訟）處理。5．在仲裁或訴訟過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目目監(jiān)理部有資資格，有義務(wù)務(wù)作為證人，公公正的向仲裁裁機(jī)關(guān)或法院院提供與爭(zhēng)議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)。6．在爭(zhēng)議調(diào)解、仲仲裁或訴訟期期間，除非合合同已經(jīng)終止止，項(xiàng)目監(jiān)理理部仍應(yīng)督促促承包單位按按照合同繼續(xù)續(xù)施工。八、項(xiàng)目監(jiān)理部的的組織機(jī)構(gòu)（一）組織形式和和人員構(gòu)成1．項(xiàng)目監(jiān)理部的組組織形式采取直線制監(jiān)理組組織形式見(jiàn)圖圖1—14?？偙O(jiān)代表總監(jiān)代表趙龍根項(xiàng)目總監(jiān)牛彩霞進(jìn)度質(zhì)量投資牛彩霞趙龍根土建工程徐良文.盛向軍陳國(guó)富.廖芬潘陳善淼水電安裝田存軍吳韶生合同信息牛彩霞圖1—14項(xiàng)目監(jiān)理部部組織形式2．項(xiàng)目監(jiān)理部人員員構(gòu)成情況（表1—5）項(xiàng)目監(jiān)理部部機(jī)構(gòu)人員情情況表表1—5序號(hào)姓名職務(wù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理方式1牛彩霞總監(jiān)工程師土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控2趙龍根總監(jiān)代表工程師土建常駐現(xiàn)場(chǎng)3陳國(guó)富土建監(jiān)理工程師土建常駐現(xiàn)場(chǎng)4田存軍水電監(jiān)理工程師水電流動(dòng)監(jiān)控5廖芬潘土建監(jiān)理工程師土建常駐現(xiàn)場(chǎng)6盛向軍土建監(jiān)理助理工程師土建常駐現(xiàn)場(chǎng)7吳韶生水電監(jiān)理工程師機(jī)電常駐現(xiàn)場(chǎng)（二）監(jiān)理人員的的職能分工1．總監(jiān)理工程師：：代表監(jiān)理公公司全面負(fù)責(zé)責(zé)委托監(jiān)理合合同的全部監(jiān)監(jiān)理工作。2．總監(jiān)理工程師代代表：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的要要求，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職權(quán)權(quán)。3．土建監(jiān)理工程師師：負(fù)責(zé)建筑筑與結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)業(yè)的監(jiān)理工作作。4．給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師：負(fù)負(fù)責(zé)給排水專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工工作。5．電氣安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師：：負(fù)責(zé)電氣安安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作。6．造價(jià)工程師：負(fù)負(fù)責(zé)工程造價(jià)價(jià)控制和信息息管理的監(jiān)理理工作。（三）監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排排2007年9月月以后，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)展情情況分為三個(gè)個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。九、項(xiàng)目監(jiān)理部資資源配置一覽覽表項(xiàng)目監(jiān)理部資源配配置見(jiàn)表1—6。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部主要設(shè)設(shè)施及設(shè)備清清單表1—6序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格格備注1辦公及生活用房3間4mX3m建設(shè)單位提供2辦公桌、椅凳6套建設(shè)單位提供3床6張單人建設(shè)單位提供4電腦1臺(tái)ZIP型自備6打印機(jī)1臺(tái)S100SP自備7工程質(zhì)量檢測(cè)器1套自備8經(jīng)緯儀1臺(tái)J6自備（存放公司）9水準(zhǔn)儀1臺(tái)S3自備（存放公司）10卷尺15M自備11坍落度桶1套自備十、監(jiān)理工作制度度1.施工圖紙會(huì)審審制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙后后，在工程開(kāi)開(kāi)工前，會(huì)同同施工及設(shè)計(jì)計(jì)單位復(fù)查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，廣廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)見(jiàn)，避免圖紙紙中的差錯(cuò)、遺遺漏，有關(guān)會(huì)會(huì)審紀(jì)要由承承建方整理形形成紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)各方代表簽簽字后發(fā)放執(zhí)執(zhí)行。圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要作為為施工圖紙的的有效補(bǔ)充。在在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工程師還可可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施施工狀況和供供圖質(zhì)量，根根據(jù)各分部分分項(xiàng)工程進(jìn)展展，適時(shí)組織織由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包商商、設(shè)計(jì)單位位參加的專(zhuān)題題技術(shù)會(huì)審。2．技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計(jì)計(jì)單位向施工工單位進(jìn)行施施工設(shè)計(jì)圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（包括括設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），對(duì)對(duì)討論決定的的事項(xiàng)做出書(shū)書(shū)面紀(jì)要以“設(shè)計(jì)變更通通知單”或“工程設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)系通知單”報(bào)甲方項(xiàng)目目組審核后發(fā)發(fā)施工單位執(zhí)執(zhí)行。3．開(kāi)工報(bào)告審批制度度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，施工單位位可提交《工工程開(kāi)工報(bào)告告》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)落實(shí)后，由由建設(shè)單位主主持本項(xiàng)目第第一次工地例例會(huì)，工程各各方代表參加加，并在會(huì)上上檢查各項(xiàng)開(kāi)開(kāi)工條件的最最終準(zhǔn)備情況況，滿足后，簽簽署審批意見(jiàn)見(jiàn)。并將審批批結(jié)果報(bào)業(yè)主主項(xiàng)目組核查查批準(zhǔn)，同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令令，宣布工程程正式實(shí)施。4．工程材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)復(fù)驗(yàn)制度分部分項(xiàng)工程施工工前，承包商商應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、構(gòu)件件、設(shè)備的出出廠合格證、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告以及及產(chǎn)品認(rèn)證證證書(shū)，并填報(bào)報(bào)相關(guān)材料、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單給給監(jiān)理工程師師審核批準(zhǔn)。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師書(shū)面認(rèn)可的的材料，方能能進(jìn)場(chǎng)使用，否否則承包商必必須自費(fèi)運(yùn)出出現(xiàn)場(chǎng)。如經(jīng)經(jīng)證實(shí)不合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目目總監(jiān)組織各各方調(diào)查，并并上報(bào)業(yè)主，據(jù)據(jù)此作出停工工整頓、撤除除、更換等規(guī)規(guī)定。對(duì)于進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料和半半成品，如監(jiān)監(jiān)理工程師存存在疑問(wèn)或異異議，則有權(quán)權(quán)對(duì)于有疑問(wèn)問(wèn)的材料進(jìn)行行抽檢，嚴(yán)禁禁不合格的材材料投入施工工。對(duì)于不能能按合同所確確定的采購(gòu)條條件進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)的主要建材材、構(gòu)配件以以及設(shè)備，則則在采購(gòu)前，由由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)承承建商提出的的書(shū)面資料進(jìn)進(jìn)行審核，并并報(bào)甲方項(xiàng)目目組復(fù)核，承承包商在收到到復(fù)核文件后后方可執(zhí)行。5．設(shè)計(jì)變更制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)際際情況與設(shè)計(jì)計(jì)不符或業(yè)主主要求對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改改，由提議單單位提出變更更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目組組核準(zhǔn)后通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)修改，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理四方會(huì)簽簽同意后，就就相關(guān)事宜進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，確確定價(jià)款和工工期調(diào)整額，監(jiān)監(jiān)理工程師將將監(jiān)督承包商商完成變更的的組織施工。具具體實(shí)施可參參照《項(xiàng)目管管理手冊(cè)》的的有關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行。6．隱蔽工程檢查制度度隱蔽以前，承包商商應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙文件及及《工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)進(jìn)行自檢，經(jīng)經(jīng)自檢合格后后將需檢查的的隱蔽工程在在隱蔽前提前前以書(shū)面通知知向監(jiān)理工程程師報(bào)驗(yàn)，并并附自檢記錄錄，監(jiān)理工程程師復(fù)核認(rèn)定定具備隱蔽條條件，再通知知建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)、施工等等相關(guān)單位共共同驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收認(rèn)可，承包包商不得自行行隱蔽。7．工程旁站監(jiān)理制度度為確保本工程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量得到到有效監(jiān)控，針針對(duì)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的工程特特點(diǎn)，特制定定本制度。一.監(jiān)理工程師在工程程施工前編寫(xiě)寫(xiě)旁站監(jiān)理方方案，確定控控制點(diǎn)及監(jiān)理理實(shí)施辦法，在在施工中，對(duì)對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理。1.基礎(chǔ)工程包括括：土方回填填、預(yù)制管樁樁施工、后澆澆帶及其它結(jié)結(jié)構(gòu)砼、防水水層細(xì)部構(gòu)造造處理。2.主體結(jié)構(gòu)工程程包括：梁柱柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱隱蔽過(guò)程、砼砼澆筑。二.旁站監(jiān)理人員的主主要職責(zé)1.檢查施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗，以以及施工機(jī)械械、建筑材料料準(zhǔn)備情況；；2.在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工、執(zhí)執(zhí)行施工方案案以及工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況；3.核查進(jìn)場(chǎng)材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品砼的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告等，并可在在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施施工企業(yè)進(jìn)行行檢驗(yàn)或者委委托具有資格格的第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)4.做好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。三.旁站監(jiān)理人員實(shí)施施旁站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的行為，責(zé)令令施工方立即即整改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)或可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告，由總監(jiān)監(jiān)下達(dá)局部暫暫停施工指令令或采取其它它應(yīng)急措施。8．工程質(zhì)量檢驗(yàn)制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)利利和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量量問(wèn)題，應(yīng)通通知施工單位位及時(shí)改正，并并作好記錄。檢檢查不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出《不不合格工程項(xiàng)項(xiàng)目通知》限限期改正。（2）如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，由項(xiàng)目總總監(jiān)發(fā)出《工工程暫停指令令》指令工程程暫停施工并并限期整改，同同時(shí)抄報(bào)業(yè)主主。待施工單單位改正后，提提交書(shū)面復(fù)工工申請(qǐng)報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部，經(jīng)經(jīng)復(fù)檢合格后后由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)發(fā)出復(fù)工指指令。（3）分部分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程經(jīng)自自檢合格后，承承包商填寫(xiě)工工程報(bào)驗(yàn)單經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后后簽認(rèn)，發(fā)給給承包商《分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)認(rèn)可可書(shū)》。（4）施工單位應(yīng)逐月月填寫(xiě)《工程程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，并并在每月末定定期上報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部。（5）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，可使用《監(jiān)監(jiān)理通知》催催促其執(zhí)行。9．工程質(zhì)量事故處處理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中中，由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)要求，或者者超出《驗(yàn)收收規(guī)范》規(guī)定定的允許偏差差范圍，需做做返工處理的的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故處處理按照《項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊(cè)冊(cè)》有關(guān)執(zhí)行行。（3）事故處理后，經(jīng)經(jīng)建設(shè)方、設(shè)設(shè)計(jì)方、施工工方共同復(fù)驗(yàn)驗(yàn)后方可繼續(xù)續(xù)施工。10．施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的進(jìn)度度計(jì)劃組織實(shí)實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報(bào)的形式式（必要時(shí)以以周報(bào)的形式式）向建設(shè)單單位報(bào)告各項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及計(jì)劃的的對(duì)比和形象象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編編制的實(shí)質(zhì)性性的施工組織織設(shè)計(jì)，并根根據(jù)施工方案案和進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行比較，突突出重點(diǎn)，保保證進(jìn)度的可可行性和合理理性，使各單單位、各工序序進(jìn)度密切銜銜接。11．投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理工程師要根根據(jù)工程需要要，及時(shí)督促促施工單位報(bào)報(bào)送與施工合合同相適應(yīng)的的分段、分工工點(diǎn)的工程量量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳資資料并隨時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)計(jì)部分工程量量簽證資料，分分階段按期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)計(jì)或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減的的較大投資工工程，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)時(shí)掌握并報(bào)業(yè)業(yè)主單位，以以便控制投資資，具體處理理程序可參照照《項(xiàng)目管理理手冊(cè)》有關(guān)關(guān)條款。（3）承包商應(yīng)對(duì)合同同外新增工程程或是合同內(nèi)內(nèi)簽證工程，及及時(shí)完成工程程量簽證報(bào)告告，并報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程師。監(jiān)監(jiān)理工程師在在約定時(shí)間內(nèi)內(nèi)，將會(huì)同承承包商及業(yè)主主代表現(xiàn)場(chǎng)核核實(shí)確認(rèn)。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師核實(shí)的簽簽證，有關(guān)工工程量將不予予認(rèn)可，并不不得計(jì)入工程程結(jié)算。12．監(jiān)理報(bào)告制度項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每周、每每月組織編寫(xiě)寫(xiě)《監(jiān)理周報(bào)報(bào)》、《監(jiān)理理月報(bào)》，就就當(dāng)周、月發(fā)發(fā)生的工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資以及合同同執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)分析析，并提出下下階段的工作作重點(diǎn)及相應(yīng)應(yīng)的對(duì)策報(bào)告告業(yè)主。監(jiān)理理周報(bào)要求于于下周一17：00時(shí)前報(bào)送業(yè)業(yè)主，監(jiān)理月月報(bào)要求統(tǒng)計(jì)計(jì)至當(dāng)月30日，并于下下月5日前報(bào)送業(yè)業(yè)主。此外，根根據(jù)工程進(jìn)展展?fàn)顩r，針對(duì)對(duì)實(shí)施過(guò)程中中發(fā)生的影響響工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度以及合同同管理重大事事項(xiàng)，監(jiān)理工工程師據(jù)此作作出專(zhuān)題報(bào)告告，向業(yè)主匯匯報(bào)事項(xiàng)的成成因及執(zhí)行狀狀況。每年末末項(xiàng)目總監(jiān)要要向業(yè)主提交交本年度監(jiān)理理工作報(bào)告或或總結(jié)。年報(bào)報(bào)或月報(bào)內(nèi)容容應(yīng)以具體說(shuō)說(shuō)明施工進(jìn)度度、施工質(zhì)量量、資金使用用以及重大安安全、質(zhì)量事事故、有價(jià)值值的經(jīng)驗(yàn)……等。13．工程竣工驗(yàn)收備案案制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件（包包括設(shè)計(jì)變更更）、設(shè)計(jì)及及施工有關(guān)規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及合同及及協(xié)議文件等等。（2）施工單位按規(guī)定定編寫(xiě)和提交交驗(yàn)收交接文文件是申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗(yàn)收交接。（3）具體辦理竣工驗(yàn)驗(yàn)收的程序及及要求，可參參照建設(shè)部建建建[20011]142號(hào)文及建辦辦建[20000]18號(hào)文、建設(shè)設(shè)部78號(hào)令，嚴(yán)格格執(zhí)行工程驗(yàn)驗(yàn)收備案制度度，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織編編寫(xiě)本項(xiàng)目《工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告》及《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)》。14．監(jiān)理日志和會(huì)議議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將所從事事的監(jiān)理工作作寫(xiě)入監(jiān)理日日志，特別是是涉及設(shè)計(jì)、施施工單位的工工程變更和需需返工、改正正的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄，并接受受項(xiàng)目總監(jiān)的的檢查。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部每周周日下午召開(kāi)開(kāi)內(nèi)部監(jiān)理例例會(huì)，由項(xiàng)目目總監(jiān)主持檢檢查本周監(jiān)理理工作，溝通通工程各方面面情況，商討討難點(diǎn)問(wèn)題及及對(duì)策，布置置下周監(jiān)理工工作計(jì)劃，并并落實(shí)相關(guān)責(zé)責(zé)任人。此外外總結(jié)各自監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不不斷提交業(yè)務(wù)務(wù)水平。（3）項(xiàng)目總監(jiān)定期主主持召開(kāi)工程程例會(huì)，由工工程相關(guān)單位位代表參加，以以及時(shí)掌握、了了解工程信息息，討論前階階段完成的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量情情況，提出解解決存在問(wèn)題題的具體方法法和意見(jiàn)，研研究不同的工工作安排，協(xié)協(xié)調(diào)各方的配配合，認(rèn)真履履行施工合同同。具體運(yùn)作作可參閱《項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊(cè)冊(cè)》有關(guān)條款款。15．監(jiān)理文件資料管管理制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理部按照照公司質(zhì)量體體系文件規(guī)定定，根據(jù)工程程相關(guān)文件性性質(zhì)分類(lèi)收集集，建立管理理臺(tái)帳，并指指定專(zhuān)人歸口口管理；（2）所有工程來(lái)往文文件，包括設(shè)設(shè)計(jì)文件、業(yè)業(yè)主與承包商商雙方之間行行文，必須經(jīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程程師，再轉(zhuǎn)相相應(yīng)單位。有有效文件應(yīng)有有標(biāo)識(shí)，否則則監(jiān)理工程師師將視無(wú)效文文件，不予處處理；（3）建立監(jiān)理內(nèi)部行行文審批規(guī)定定，按公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件要求，進(jìn)行行責(zé)任標(biāo)識(shí)，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行監(jiān)督管管理；（4）工程竣工資料，由由項(xiàng)目監(jiān)理部部按公司有關(guān)關(guān)規(guī)定和竣工工驗(yàn)收備案制制度的有關(guān)要要求，完成應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理方完完成的相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容，報(bào)公司司有關(guān)部門(mén)或或業(yè)主接收。16．工程款支支付證書(shū)簽審審制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程計(jì)量的的情況，定期期地對(duì)承包單單位提出的工工程款支付申申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行行審核，督促促建設(shè)單位向向承包單位支支付工程款。對(duì)對(duì)于驗(yàn)收不合合格的項(xiàng)目不不予進(jìn)行工程程計(jì)量和工程程款支付。工工程款支付證證書(shū)必須由總總監(jiān)理工程師師親自簽發(fā)。17．安全文明施施工檢查制度度為更好地督促施工工單位搞好安安全及文明施施工，使工程程建設(shè)安全有有序地開(kāi)展，公公司要求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部定期期不定期地開(kāi)開(kāi)展安全文明明施工檢查，監(jiān)監(jiān)理部特制定定以下安全檢檢查制度。(一)時(shí)間：要求每月不不少于一次，具具體時(shí)間由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部根根據(jù)工程情況況確定；(二)人員：由總監(jiān)理工工程師組織，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員協(xié)助，聯(lián)同同建設(shè)單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表、施施工單位施工工負(fù)責(zé)人及安安全管理人員員進(jìn)行；(三)檢查內(nèi)容：依據(jù)《xx市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》進(jìn)行，檢查項(xiàng)目主要為以下幾大類(lèi)。施工區(qū)：1.外腳手架搭設(shè)設(shè)（特別是臨臨路邊高壓線線段）2.施工用電3.施工機(jī)具的防防護(hù)4.“三寶四口”“五臨邊”5.施工道路、加加工場(chǎng)區(qū)場(chǎng)地地情況生活區(qū)：1.生活用電2.消防設(shè)施3.食堂及場(chǎng)區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生十一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部工作制度度（一）信息和資料料管理制度1．項(xiàng)目監(jiān)理部行政政文秘負(fù)責(zé)工工程施工有關(guān)關(guān)信息收集、管管理、保管。2．總監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表定定期主持工地地會(huì)議或監(jiān)理理工作會(huì)議，并并整理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。3．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查施工工單位原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的狀況以以及工程質(zhì)量量的驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)，并將有關(guān)關(guān)信息收集后后，向總監(jiān)或或總監(jiān)代表匯匯報(bào)。4．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查施施工單位及時(shí)時(shí)整理施工工工程技術(shù)資料料，隨時(shí)向總總監(jiān)或總監(jiān)代代表報(bào)告工作作，并準(zhǔn)確及及時(shí)提供有關(guān)關(guān)資料。（二）監(jiān)理會(huì)議制制度1．監(jiān)理例會(huì)制度（1）在施工合同實(shí)施施過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部總總監(jiān)應(yīng)定期組組織與主持由由合同有關(guān)各各方代表參加加的監(jiān)理例會(huì)會(huì)。監(jiān)理例會(huì)會(huì)是履約各方方溝通情況、交交流信息、協(xié)協(xié)調(diào)處理、研研究解決合同同履行中存在在的各方面問(wèn)問(wèn)題的主要協(xié)協(xié)調(diào)方式。（2）監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期期組織召開(kāi)，每每月不少于二二次。（3）監(jiān)理例會(huì)參加單單位及人員：：1）總監(jiān)、總監(jiān)代表表及有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程監(jiān)理工工程師。2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。3）建設(shè)單位駐工地地代表。4）根據(jù)會(huì)議議題需需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位、分包包單位或其他他有關(guān)單位人人員。（4）監(jiān)理例會(huì)的主要要議題：1)檢查上次例會(huì)會(huì)議定事項(xiàng)的的落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)的原因；2)檢查工程施工工進(jìn)度計(jì)劃的的完成情況，分分析施工進(jìn)度度滯后或超前前的原因；3)確定下一階段段進(jìn)度目標(biāo)，研研究、落實(shí)承承包單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的的措施；4)材料、構(gòu)配件件和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)情況及存在在的質(zhì)量問(wèn)題題和改進(jìn)要求求；5)工程的質(zhì)量和和技術(shù)方面的的有關(guān)問(wèn)題，明明確主要改進(jìn)進(jìn)的措施；6)分包單位的管管理及協(xié)調(diào)問(wèn)問(wèn)題；7)工程變更的主主要問(wèn)題；8)工程量核定及及工程款支付付中的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題；9)違約、爭(zhēng)議、工工程延期、費(fèi)費(fèi)用索賠的意意向及處理情情況；10)其他有關(guān)事事項(xiàng)。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及及時(shí)收集、匯匯總有關(guān)情況況，為開(kāi)好例例會(huì)做好下列列準(zhǔn)備工作：：1)了解上次會(huì)議議的決定落實(shí)實(shí)情況和存在在的問(wèn)題；2)準(zhǔn)備會(huì)議資料料，確定有關(guān)關(guān)事項(xiàng)的處理理原則和方案案；3)與有關(guān)各方通通報(bào)情況、交交換意見(jiàn)，督督促其做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。（6）會(huì)議紀(jì)要的整理理：1)監(jiān)理例會(huì)由指指定的監(jiān)理人人員記錄。2)會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部根根據(jù)會(huì)議記錄錄整理，主要要內(nèi)容包括：：A.會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)時(shí)間；會(huì)議主主持人；B.與會(huì)人員姓名名、單位、職職務(wù)；C.會(huì)議的主要內(nèi)內(nèi)容、議決事事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)負(fù)責(zé)人和時(shí)限限要求；D.其他事項(xiàng)。3）會(huì)議紀(jì)要的審簽簽、打印和發(fā)發(fā)送：A.會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如如實(shí)、簡(jiǎn)明扼扼要。B.會(huì)議紀(jì)要要經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審閱、由由與會(huì)各方代代表會(huì)簽。C.會(huì)議紀(jì)要印發(fā)發(fā)至合同有關(guān)關(guān)各方，并應(yīng)應(yīng)有簽收手續(xù)續(xù)。4）會(huì)議紀(jì)要中的議議決事項(xiàng)，有有關(guān)各方應(yīng)在在約定的時(shí)限限內(nèi)落實(shí)。2．專(zhuān)題工地會(huì)議（1）為解決合同實(shí)施施中的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)問(wèn)題，總監(jiān)根根據(jù)需要召開(kāi)開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)會(huì)議。（2）專(zhuān)題工地會(huì)議由由總監(jiān)或其授授權(quán)的專(zhuān)業(yè)工工程監(jiān)理工程程師主持，合合同各方與會(huì)會(huì)議專(zhuān)題有關(guān)關(guān)的負(fù)責(zé)人及及專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)參加會(huì)議。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做做好會(huì)議記錄錄，并整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要。（4