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文檔簡介
中小企業(yè)管理小組討論企業(yè)制度建設(shè)分析流程1.制度建設(shè)的重要性2.制度及制度建設(shè)的定義3.中國企業(yè)制度建設(shè)的三個(gè)方面4.創(chuàng)維集團(tuán)實(shí)例解剖5.總結(jié)制度建設(shè)需注意的問題制度建設(shè)的重要性美國哈佛大學(xué)的創(chuàng)始人留下一筆遺產(chǎn)——250本書,學(xué)校將它們一直珍藏在圖書館內(nèi),并規(guī)定學(xué)生只能在館內(nèi)閱讀,不能帶出館外。1764年的一場大火燒毀了圖書館。在火災(zāi)發(fā)生前,一個(gè)學(xué)生恰巧將其中一本《基督教針對(duì)魔鬼世俗與肉欲的戰(zhàn)爭》到館外閱讀,而幸免于難。第二天,他得知火災(zāi)的消息,意識(shí)到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。經(jīng)過一番思想斗爭,他找到校長,把書還給學(xué)校。校長感謝他,然后下令把他開除,理由是他違反了校規(guī)。有人提出異議,畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產(chǎn)。校長則不這么認(rèn)為:他感謝那個(gè)學(xué)生,是因?yàn)樗\實(shí);開除他,是因?yàn)樾R?guī)不可違反。哈佛的理念是:讓校規(guī)看守哈佛的一切,比讓道德看守哈佛更有效。法理第一,堅(jiān)持制度化管理,這便是哈佛大學(xué)的行事態(tài)度。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系,同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是一樣,如果不能建立行之有效的管理制度,那就不可能獲得成功。制度及制度建設(shè)的定義制度經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐證明了的,人人都愿意遵守的游戲規(guī)則。制度建設(shè)企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營者為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營,而采取的一種管理手段。中國企業(yè)制度建設(shè)的三個(gè)階段經(jīng)驗(yàn)管理階段科學(xué)管理階段現(xiàn)代管理階段人治法治文治企業(yè)制度建設(shè)的要求不同企業(yè)對(duì)制度有不同的需求,同一企業(yè)由于處于不同的發(fā)展階段,對(duì)制度的需求也不完全一樣。大型企業(yè)與成長中的企業(yè)制度也不一樣。
1新設(shè)立企業(yè)的制度建設(shè)就像人的成長一樣,人的性格基本上0-5歲這個(gè)階段形成,企業(yè)的制度建設(shè)也一樣,體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的制度應(yīng)該在企業(yè)設(shè)立時(shí)就建立起來,新設(shè)企業(yè)制度建設(shè)要求:1)確立厚載企業(yè)核心價(jià)值和經(jīng)營理念的規(guī)范,并納入到企業(yè)的所有具體制度中,并嚴(yán)格執(zhí)行。2)制度多少根據(jù)需要而定,一般不宜太雜太繁,要便于操作。3)具體制度設(shè)計(jì)還要體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧安全。4)制度的生命在于實(shí)施,由于企業(yè)在初創(chuàng)階段,企業(yè)文化有待形成,所以必須強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的身體力行,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度,起到示范作用。5)切忌照搬他人的制度。
2成長中的企業(yè)的制度建設(shè)成長中的企業(yè)已經(jīng)累積了一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),并在經(jīng)營中形成了自己的一些制度和企業(yè)文化,但由于企業(yè)正在成長,企業(yè)需要更進(jìn)一步提升和完善公司制度,企業(yè)文化建設(shè)也有待進(jìn)一步加強(qiáng),以確保企業(yè)穩(wěn)健成長,不脫離軌道。成長中的企業(yè)的制度建設(shè)要求:1)進(jìn)一步完善企業(yè)核心價(jià)值。2)對(duì)現(xiàn)有制度清理,過時(shí)不用制度及時(shí)廢止,與公司經(jīng)營理念和核心價(jià)值不符的制度及時(shí)修改。3)進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),強(qiáng)化責(zé)任約束制度。4)進(jìn)一步完善其他制度。根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營需要,以提高企業(yè)效率、形象及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),完善或重建工作流程制度及其他管理制度。5)注意制度文化建設(shè)。6)可由分管領(lǐng)導(dǎo)同意負(fù)責(zé)制度建設(shè)。
3大型企業(yè)制度建設(shè)
大型企業(yè)與成長中的企業(yè)不同,基本上都有一套行之有效的系統(tǒng)的管理制度,大型企業(yè)制度建設(shè)要求:1)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化時(shí)包括法制環(huán)境的變化,企業(yè)應(yīng)及時(shí)變革調(diào)整現(xiàn)存的制度,適應(yīng)新的環(huán)境。2)制度的設(shè)計(jì)在確保企業(yè)運(yùn)營安全的同時(shí),不要扼殺企業(yè)的活力3)強(qiáng)化責(zé)任制度和約束機(jī)制,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4)進(jìn)一步強(qiáng)化制度權(quán)威,確保公司制度全面得到執(zhí)行。確保母公司的制度在分公司或子公司得到統(tǒng)一的執(zhí)行。5)成立專門的部門負(fù)責(zé)公司制度管理。創(chuàng)維簡介創(chuàng)維集團(tuán)有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭,跨越粵港兩地,生產(chǎn)消費(fèi)類電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技上市公司。創(chuàng)維成立于1988年,創(chuàng)始人為黃宏生。經(jīng)過二十一年的奮斗,創(chuàng)維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子,2006財(cái)年集團(tuán)年銷售額達(dá)125.6億港元,出口額持續(xù)9年居全國領(lǐng)先行列,成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列,成為中國電子百強(qiáng)名列第16位的優(yōu)秀企業(yè)。2008年創(chuàng)維電視視銷售總額額及液晶電電視銷售總總量均列全全國第一,,其2008年總營收預(yù)預(yù)估計(jì)在15億人民幣左左右,同比比增長可達(dá)達(dá)8%左右;凈利利潤約為4.8億人民幣。。在國際金金融危機(jī)的的沖擊下,,創(chuàng)維在財(cái)財(cái)年不僅將將實(shí)現(xiàn)業(yè)績績?cè)鲩L,而而且將創(chuàng)造造歷史上最最高的凈利利值。通過分析,,我們認(rèn)為為這主要得得利于兩個(gè)個(gè)方面:第一,黃宏宏生從一系系列“創(chuàng)維維大事件””得到啟發(fā)發(fā)——必須改變之之前“事無無巨細(xì)”的的作法,真真正放權(quán),,讓員工真真正把制度度執(zhí)行約束束。一向以以“勤勞””著稱的黃黃宏生“親親力親為””地掌管創(chuàng)創(chuàng)維,成立立初期的““充分支持持員工的積積極主動(dòng)性性和創(chuàng)造性性”的嘗試及其相相關(guān)制度的建建立,既是創(chuàng)創(chuàng)維穩(wěn)健發(fā)展展的原因,也也是創(chuàng)維“速速度慢”的死死結(jié)所在。黃黃宏生的手伸伸得太長,事事無巨細(xì)都要要管,使創(chuàng)維維管理“人治治”色彩太鮮鮮明,職業(yè)精精英的主觀能能動(dòng)性不強(qiáng),,致使業(yè)內(nèi)人人士普遍認(rèn)為為“創(chuàng)維沒有有黃先生就不不行”。2008年,創(chuàng)維原營營銷總監(jiān)陸強(qiáng)強(qiáng)華出走反戈戈,這讓黃宏宏生陷入反思思,陸強(qiáng)華曾曾是黃宏生手手下最出色的的營銷干將,,加入創(chuàng)維后后,4年間使創(chuàng)維年年銷售額從7億元猛增到44億元。陸強(qiáng)華華事件后,黃黃宏生覺定放放權(quán),是企業(yè)業(yè)實(shí)質(zhì)地進(jìn)入入員工自身主主動(dòng)執(zhí)行制度度的階段。第二,創(chuàng)維由由“人治”成成功轉(zhuǎn)型到““法治”,引引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理理人制度和員員工持股計(jì)劃劃。黃宏生家家族通過在創(chuàng)創(chuàng)維內(nèi)部推出出“職工持股股計(jì)劃”,發(fā)發(fā)動(dòng)創(chuàng)維員工工大量購買集集團(tuán)的股權(quán),,將家族“稀稀釋”成“員員工企業(yè)”;;并給職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人“股份份”,將職業(yè)業(yè)精英變成““老板”的股股權(quán)改革計(jì)劃劃,迅速將創(chuàng)創(chuàng)維的管理體體制納入制度度化建設(shè)的軌軌道,達(dá)到一一種有無黃宏宏生創(chuàng)維照常常經(jīng)營的健康康軌道。至此此,創(chuàng)維也進(jìn)進(jìn)入了一個(gè)““后黃宏生時(shí)時(shí)代”的法治治時(shí)期??偨Y(jié)制度建設(shè)設(shè)要注意的問問題制度建設(shè)要符符合行業(yè)形式式發(fā)展的需要要制度建設(shè)要適適應(yīng)企業(yè)文化化融
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