論超盛商場的存貨管理問題分析研究 物流管理專業(yè)

目錄一、前言 1二、企業(yè)存貨管理概述 3（一）企業(yè)存貨管理的基本涵義 3（二）企業(yè)存貨管理的作用 31、保證國家方針政策的實施 32、保證企業(yè)的有效經(jīng)營 43、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 4三、超盛商場存貨管理存在的問題 4（一）超盛商場概述 4（二）超盛商場存貨存在問題 51、盤存制度不完善 52、存貨管理評價標(biāo)準(zhǔn)缺失 53、存貨數(shù)量超額 64、企業(yè)各部門、制造商與供應(yīng)商之間職責(zé)與目標(biāo)不一致 6四、完善超盛商場存貨管理的對策 6（一）健全存貨管理制度 6（二）建立科學(xué)的存貨管理評價標(biāo)準(zhǔn) 7（三）建立收支臺賬 8（四）加強各部門及制造商與供應(yīng)商之間聯(lián)系以及利益相關(guān)性 8結(jié)論 8論超盛商場的存貨管理問題【摘要】一些中型以及小型的企業(yè)大部分對于價值以及實物的運作程序控制就叫做管理，這個控制的手段是比較綜合性、多層次性的，他的運行目的就是為了讓企業(yè)獲得更大的利益。不過現(xiàn)在公司國家對于這一方面的管理模式還不是非常的到位，還有很多不完善的地方，就比如說應(yīng)用范圍小、內(nèi)控制度不完善、沒有既定的管理標(biāo)準(zhǔn)評價體系等等，所以說，要想使中、小型的企業(yè)不斷加強自身的發(fā)展，就必須要盡快的完善內(nèi)控制度，還要健全內(nèi)控制度的評價體系以及環(huán)境改善，并且建立科學(xué)化的庫存標(biāo)準(zhǔn)等方面，這些都是需要注意的。本文首先從與中小企業(yè)存貨管理相關(guān)的基本概念入手，系統(tǒng)分析了中小企業(yè)存貨管理的特點和作用，并進一步提出中小企業(yè)存貨管理存在的問題及相應(yīng)的解決對策。【關(guān)鍵詞】存貨；管理；制度一、前言 存貨是指在日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動中持有，或生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的材料，用品等，包括原材料，在建工程，半成品、產(chǎn)成品等。這些存貨都可以規(guī)劃為流動資產(chǎn)，在企業(yè)當(dāng)中所占的比例也高達百分之五十左右，并且由于現(xiàn)在的生產(chǎn)計劃以及市場原因也遭受到了很大的影響。因此，正常情況下，它處于不斷地銷售、消費、購買、重置的周期中。在這個循環(huán)過程中，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營對存貨的需求，降低庫存成本，提高資產(chǎn)的利用率，企業(yè)需要實施有效的管理。存貨是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和流動資金運作的重要指標(biāo)。在美國新經(jīng)濟低迷期，有效需求和企業(yè)存貨成為了經(jīng)濟界最關(guān)心的兩個問題。有效需求與公眾對經(jīng)濟的信心相關(guān)，這是一個企業(yè)不可控的外部因素。不過公司可以將這一現(xiàn)象當(dāng)成是企業(yè)內(nèi)部的一些能夠控制的因素，不過一直以來，這些問題都和嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展，這對企業(yè)來說是空前的挑戰(zhàn)，所以對此企業(yè)要加強自身控制力度。除此之外的第二個特征是其不斷貶值和對企業(yè)的資源消耗。任何一個企業(yè)都希望庫存的利潤能夠不斷地增加，可事實卻是不盡人意的，庫存往往只會降低價值，在價值逐漸丟失的過程當(dāng)中還會讓企業(yè)的存儲費用大大支出。但對于企業(yè)來說，它的第三個特點才是最致命的：降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，這會讓企業(yè)的生存面臨威脅。因此存貨管理在企業(yè)管理中的地位就非常明顯了。所以說，深入了解如何管理存貨以及怎樣正確、合理的使用內(nèi)控制度并且科學(xué)化的進行管理對任何一個企業(yè)來說都有極其重要的意義。關(guān)于中小企業(yè)存貨管理問題研究由來已久，李日強（2009）認(rèn)為，“存貨作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占有很大比重，其管理好壞，直接關(guān)系到企業(yè)營運資金的占用水平與運作效率。大型企業(yè)的存貨管理制度已經(jīng)相對完善，中小企業(yè)需不斷改進和完善其在該方面的相關(guān)制度”。周展宏（2008）談到，“存貨管理先后經(jīng)歷了三次革命，在九十年代企業(yè)引入信息系統(tǒng)的運用后，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采納、生產(chǎn)和銷售部門之間也可以更好地協(xié)調(diào)。一旦使用了最先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，那么公司測試到的數(shù)據(jù)將會比之前更加準(zhǔn)確，提供的信息也更加有效。利用這一手段成功的企業(yè)其中就有戴爾公司，他們很好地利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完全解決了庫存的問題，他們的庫存數(shù)量是根據(jù)每小時來劃分的，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在他們的營業(yè)額達到了123億美元的時候，庫存只有2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天”。同時，在國外的研究中也不乏關(guān)于此方面的研究，早在20世紀(jì)末，GeorgesSelim和DavidMcNamee（1999）認(rèn)為，“管理是風(fēng)險管理的一個重要方面，也是降低風(fēng)險的一個實現(xiàn)途徑”。BülentBa?aran（2013）曾表示“中小企業(yè)在土耳其的經(jīng)濟和社會生活中扮演著舉足輕重的作用，這點和其他的國家也是一樣的。中小企業(yè)（SMES）為了生存，需要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的競爭。為了取得在物流競爭中的優(yōu)勢，其中一個非常重要的因素就是要妥善高效的進行內(nèi)部存貨管理。因此，中小企業(yè)必須去面對的主要問題是庫存管理必須進行檢查，并且產(chǎn)生巨大分歧的地方必須被確定”。公司這篇文章所收集到的資料主要都是根據(jù)案例的分析以及文獻研究等會辦法得出的，根據(jù)查閱到的信息，公司得知現(xiàn)在這一行業(yè)的基本情況，然后再依照以往人們研究出來的成果，在將現(xiàn)在的企業(yè)狀況套入進去，通過這一系列的數(shù)據(jù)做出了一下的分析。二、企業(yè)存貨管理概述 （一）企業(yè)存貨管理的基本涵義其實存貨制度說的簡單一點就是企業(yè)對于庫存的一種管理手段以及程序，這樣做主要原因就是為了讓企業(yè)的利潤能夠最大化，從而使企業(yè)的運營能夠更加安全、順暢，同時也保障了企業(yè)的會計信息準(zhǔn)確性。因為很多不同類型的庫存，其接收過程非常繁瑣，企業(yè)通常會占用大量的貨幣存量，因此企業(yè)的生產(chǎn)和管理的存貨管理是非常重要的，存貨是企事業(yè)單位不可缺少的物資條件，它保證了單位的正常經(jīng)營管理活動單位要通過建立健全管理制度，從而實現(xiàn)對財產(chǎn)物資的驗收、儲存、領(lǐng)用、盤點、記錄等環(huán)節(jié)的管理，從而不僅減少貪污、挪用、盜竊、損毀等的違法行為，同時也確保企業(yè)財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。除了這些之外，強化管理制度還有一個好處就是為了完善企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀，這樣一來就可以降低這些庫存給企業(yè)帶來的損失以及消耗費用，不但加強了企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，還能讓企業(yè)的可使用資金大大提升。（二）企業(yè)存貨管理的作用 1、保證國家方針政策的實施中小企業(yè)存貨管理可以保證國家方針政策的實施。中小企業(yè)在國家規(guī)定的方針政策的條件下進行經(jīng)營管理，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都不得違反法律方針政策，國家的方針政策是企業(yè)進行經(jīng)營活動的先決條件。因此企業(yè)內(nèi)部存貨控制活動必須是國家的大政方針前提下進行制定的，建立和健全中小企業(yè)內(nèi)部存貨控制制度時，需要把國家的方針政策考慮進去，融會貫通。對企業(yè)任何經(jīng)營活動的過程進行監(jiān)督、檢查和評價，對企業(yè)臨時發(fā)生的各項問題進行有效的處理，及時糾正經(jīng)營活動的實施，因此能夠保證國家方針政策的實施。2、保證企業(yè)的有效經(jīng)營對于這些中小型的企業(yè)，使用這樣的內(nèi)部存貨控制制度的話，就能將企業(yè)內(nèi)部任何一項活動都在掌握之中，讓他們在能夠控制到的范圍有計劃的進行。利用管理的關(guān)聯(lián)性，可以使企業(yè)能對于購進、入庫、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)各個環(huán)節(jié)進行有效結(jié)合，把企業(yè)各個部門聯(lián)系成為一個統(tǒng)一的整體，相互配合充分發(fā)揮各部門的職能，加強企業(yè)的經(jīng)營效率。3、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)在正常運作過程當(dāng)中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險以及預(yù)知風(fēng)險，就比如說產(chǎn)、供、銷等等任何一個環(huán)節(jié)上面所出現(xiàn)的問題，他們都可以影響企業(yè)的整體運行，這就叫經(jīng)營風(fēng)險，可以改變整個公司的價值。各個企業(yè)都有經(jīng)營風(fēng)險，是不可避免的，企業(yè)經(jīng)營活動中存在著許多風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。中小企業(yè)內(nèi)部存貨控制制度基本要素中有一條是風(fēng)險評估，對企業(yè)經(jīng)營活動進行實時追蹤，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險。在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想使得企業(yè)的經(jīng)營活動按照計劃進行，從而到達企業(yè)目標(biāo)，必須對企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險進行有效的評估，從而達到控制和防范的目的。這一內(nèi)部存貨控制制度能夠很有效地預(yù)防這些中小型企業(yè)的風(fēng)險，然后對風(fēng)險做好防范措施，以減少公司的損失。 三、超盛商場存貨管理存在的問題 （一）超盛商場概述超盛商場將秉承“用心經(jīng)營、不斷進取、勇攀新高”的理念，乘風(fēng)破浪，直掛云帆，一起努力去實現(xiàn)公司的美好愿景。以質(zhì)量求生存，創(chuàng)新求進，為消費者提供高質(zhì)、經(jīng)典的品牌產(chǎn)品。公司以富有創(chuàng)意的工作，穩(wěn)健務(wù)實的態(tài)度，真誠熱心的服務(wù)與您共創(chuàng)光輝燦爛的未來。公司以“企業(yè)與時代共同前進、企業(yè)與客戶共創(chuàng)價值、企業(yè)與員工共同發(fā)展”的核心價值觀，致力于實現(xiàn)股東、員工、客戶和社會的價值最大化。超盛商場的存貨主要以食品和日用百貨為主，超盛商場存貨的資金占用率為流動資產(chǎn)總額的40%—60%，超盛商場設(shè)立了物資配送中心（物控部），由六名員工組成，主要負責(zé)統(tǒng)計個門店的短缺物資情況，有庫存的商品直接配送，無庫存的商品物資配送人員聯(lián)系采購員申請訂貨，到貨后給各門店進行配送，超盛商場在南關(guān)區(qū)設(shè)立了采購部，有六名采購員，是超盛商場創(chuàng)立時的銷售員，根據(jù)各門店所占公司股份的比例審批采購申請，電話聯(lián)系供應(yīng)商，根據(jù)與供應(yīng)商的之前的業(yè)務(wù)往來多少選擇訂貨，向財務(wù)部進行請款，給供應(yīng)商發(fā)水單，辦理采購到貨，手工登記到貨臺賬，每天采購進行日清，超盛商場在各門店超市設(shè)立了倉庫，主要存儲各店的食品和飲品，倉庫沒有設(shè)立庫管員，庫存商品由各部部長根據(jù)銷售需要領(lǐng)取?？偛扛鶕?jù)掌握的各門店的存貨的多少不定期要求各門店降價促銷。超盛商場的整體存貨周轉(zhuǎn)率基本徘徊在3.8-4.8之間。超盛商場的財務(wù)人員采取手工記賬，對存貨計價采取后進先出法。（二）超盛商場存貨存在問題1、盤存制度不完善超盛商場制度僅僅流于形式，沒有真正的貫徹實施。公司在很多的方面都制定有相應(yīng)的制度規(guī)定，也有明確的職責(zé)劃分，但由于缺乏悠閑地監(jiān)督和現(xiàn)行的粗放式的管理方式，在多數(shù)情況下，多數(shù)程序依靠個人關(guān)系來實施。給公司的正常生產(chǎn)帶來了不必要的損失。如：公司規(guī)定企業(yè)的制度上寫著存貨的日常管理和控制是由倉庫主管負責(zé)，對于產(chǎn)品入庫出庫的管理應(yīng)由倉庫主管親自負責(zé)，而在實際情況中，對于出入庫的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的檢測大部分是由倉庫主管負責(zé)核實的，但是有時候倉庫主管會讓倉庫管理員負責(zé)，對于管理員的檢查結(jié)果主管有時并未進行確認(rèn)，而是直接采納。如此的玩忽職守是對公司生產(chǎn)的不負責(zé)任，也給公司的生產(chǎn)埋下了極大的隱患。缺乏經(jīng)常性的實地盤存制，存貨的盤盈、盤虧、積壓、毀損等會計信息不能及時反映出來，影響了會計報表的真實性。由于企業(yè)銷售或耗用成本是倒算出來的，這樣就容易把在計量、收發(fā)、保管中產(chǎn)生的差錯，甚至任意揮霍浪費、非法盜用等，全部計入銷售成本或耗用成本，同時不便于對存貨進行隨時控制。2、存貨管理評價標(biāo)準(zhǔn)缺失超盛商場目前管理規(guī)范還缺乏一個成型的體系。雖然公司已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，在內(nèi)控效果上發(fā)揮了一定的作用，但基本上是以單項業(yè)務(wù)或部門為基礎(chǔ)制定的，沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的體系；內(nèi)控評價標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)還尚未完成，難以對管理制度在設(shè)計和實施方面的有效性做出全面評價。另外，在操作性層次上，尚有相當(dāng)艱巨的任務(wù)，目前許多規(guī)范的諸多內(nèi)容是非常原則性的，在現(xiàn)實中的可操作性相對較差。規(guī)范的缺失與失效都會影響規(guī)范的有效性。超盛商場存貨的管理主要包括兩個系統(tǒng)：一是對存貨的實物流轉(zhuǎn)程序的控制，由物資供應(yīng)部負責(zé)；二是對存貨價值流轉(zhuǎn)記錄程序的控制，主要由財務(wù)部負責(zé)。實物流轉(zhuǎn)程序控制的內(nèi)容主要是對涉及存貨的采購、驗收、存儲及發(fā)貨等各環(huán)節(jié)工作程序的規(guī)定、職能的劃分、控制環(huán)節(jié)的設(shè)置、信息的傳遞要求以及相應(yīng)的授權(quán)要求等。存貨價值流轉(zhuǎn)記錄程序控制，是財務(wù)會計部門根據(jù)企業(yè)存貨的特點建立的從商品采購到商品入庫、庫存及出售的全過程控制。司的存貨管理過程中，采購的批量、最佳購貨時間等因素未考慮，缺乏經(jīng)濟訂貨批量的和經(jīng)濟訂貨時間的概念，公司采購管理人員基本還處于經(jīng)驗采購的方式上，缺乏訂貨準(zhǔn)備成本和持有成本的相關(guān)知識和概念，沒有重點認(rèn)識庫存持有成本的存在，盲目的避免缺貨成本的發(fā)生。所以超盛商場存貨預(yù)算工作缺乏科學(xué)的方式方法，完全憑個人的主觀經(jīng)驗進行，隨意性很大，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低下，最大庫存量遠遠超過合理的出庫水平，公司一直沒有明確選擇適合公司狀況的庫存模型。存貨預(yù)算管理制度的缺失，直接導(dǎo)致采購和計劃人員為了避免銷售中出現(xiàn)缺貨，盲目加大采購量，而未考慮避免缺貨是否經(jīng)濟的問題。3、存貨數(shù)量超額超盛商場存貨管理不當(dāng)，以致存貨被積壓，造成存貨臨近到期或過期，并耽誤或影響了銷售，為了減少超市的庫存商品尤其是銷量不好的商品被積壓，超盛商場主要就是通過降價促銷完成的，既沒有新意又很難把商品銷售出去，同時也基本無利可圖，從而導(dǎo)致存貨管理不善的惡心循環(huán)。再者，超盛商場的商品周轉(zhuǎn)率偏低。超市持有一定數(shù)量的庫存是必要的，但是過量的庫存將造成不必要的費用，超市的商品一旦入庫，便面臨著如何盡快銷售出去的問題。存貨儲存會給企業(yè)造成較多的資金占用費（如利息成本或機會成本）和倉儲管理費。因此，盡量縮短存貨儲存時間，加速存貨周轉(zhuǎn)，是節(jié)約資金占用，降低成本費用，提高企業(yè)獲利水平的重要方法和保證。4、企業(yè)各部門、制造商與供應(yīng)商之間職責(zé)與目標(biāo)不一致市場銷售部門、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門、材料采購部門他們每一個部門的職責(zé)還有發(fā)展目的都不一樣，所以就出現(xiàn)了存貨膨脹的現(xiàn)象發(fā)生。銷售部門的主要任務(wù)就是自己的銷售額，生產(chǎn)部門的主要目標(biāo)就是要完成銷售所需的產(chǎn)量，如果說銷售因為缺貨斷貨受到影響的話，就一定是生產(chǎn)部門的原因。所以說，要想跟得上銷售，生產(chǎn)部門的原材料也要跟得上，必須保證材料的供應(yīng)及時。生產(chǎn)部門的主要目標(biāo)就是供應(yīng)銷售部門，只要跟上了進度，那么他的任務(wù)就算是完成了；而采購部門其實也是一樣，他們只要保證生產(chǎn)部門的原材料足夠充分任務(wù)就也算是圓滿完成，所以說他們的關(guān)系是密不可分的。所以銷售部門的預(yù)算在這里就顯得極為重要，預(yù)算稍微不符合的話就會導(dǎo)致采購量或者是產(chǎn)量達不到要求，影響公司的正常運作。由于銷售部門受上級領(lǐng)導(dǎo)的影響，通常情況下都會預(yù)算超標(biāo)，所以就導(dǎo)致了存貨膨脹，即使是預(yù)算低了，也會由于缺貨等現(xiàn)象造成存貨。如果前置時間越長，銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性就越低。保證銷售計劃完成原材料及時供應(yīng)采購部門生產(chǎn)部門銷售部門銷售目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)采購部門生產(chǎn)部門銷售部門圖1存貨管理相關(guān)聯(lián)各部門的職責(zé)與目標(biāo)示意圖四、完善超盛商場存貨管理的對策 （一）健全存貨管理制度超盛商場應(yīng)設(shè)置專門的內(nèi)審監(jiān)督機構(gòu)，檢查存貨會計核算制度的執(zhí)行情況。在執(zhí)行的過程中，要保證內(nèi)審監(jiān)督機構(gòu)的獨立性，使內(nèi)審監(jiān)督機構(gòu)的作用得到充分的發(fā)揮。內(nèi)審監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，對存貨管理制度的執(zhí)行情況進行定期檢查，評價執(zhí)行的效果并形成結(jié)論報告。同時要把好銷售部門的關(guān)，銷售的預(yù)測對于整個存貨生產(chǎn)計劃和采購計劃有直接的聯(lián)系，預(yù)測的準(zhǔn)確性會直接導(dǎo)致生產(chǎn)和存貨的大幅度震蕩。其次要注意好采購，企業(yè)進貨要慎重，要充分地做好市場調(diào)查，購進適銷對路的商品，采購貨物要適量，不得超標(biāo)積壓，并力求最低單價。領(lǐng)導(dǎo)人員要經(jīng)常查驗庫房，及時處理保管工作中出現(xiàn)的問題，共同做好存貨管理工作。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)建立健全兩項基本制度：第一，存貨的儲存保管制度。要將倉庫的管理部門作為中心點，然后制定一個領(lǐng)料單，交給生產(chǎn)計劃部門認(rèn)真填充，還要根據(jù)人員情況決定哪些人能夠進出倉庫，設(shè)置一套完善的領(lǐng)用材料流程。企業(yè)應(yīng)該變觀念，重視材料的采購的同時也要注意對材料的領(lǐng)用管理。與此同時，倉庫的管理人員還要及時的將統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的交給財務(wù)部門，以便于財務(wù)部門進行核算，然后再轉(zhuǎn)到賬務(wù)明細上面。使賬實相符，更好地為財務(wù)核算和經(jīng)營管理提供正確的數(shù)據(jù)、指標(biāo)。選擇科學(xué)的管理方法存放保管存貨有利于提高企業(yè)存貨管理的效率。第二，存貨的盤存制度。依據(jù)企業(yè)自身的狀況制定一個完善的盤存制度，還要講定期盤存制度跟永續(xù)盤存制度有效地結(jié)合在一起。（二）建立科學(xué)的存貨管理評價標(biāo)準(zhǔn)要想實施好超盛商場的管理制度，首先要做到的就是制定一套合理、有效地評價制度，因為任何事情都是要評出好壞之分的，要想讓內(nèi)部存貨制度能夠為超盛商場發(fā)揮最大的作用，就必須要定期的對這一制度的執(zhí)行狀況進行檢驗，從而創(chuàng)建出更加健全的評價體系。不能單單只停留在對存貨信息的機械處理上，而要從兩方面入手。一是對人員的工作績效考核：管理的工作人員要對存貨管理制度定期監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)不完善的地方，要及時矯正和完善；對于出現(xiàn)的問題和可能出現(xiàn)的結(jié)果要爭取在制度上予以防范，并對相應(yīng)工作人員給予執(zhí)行制度上的考核，獎勵工作做得好的人員，同時也工作不到位的人員給予相應(yīng)的懲罰措施。二是對制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，設(shè)立一套從上至下的規(guī)范的、科學(xué)的管理體系，合理保證超盛商場目標(biāo)的實現(xiàn)，減少差錯、提高效率，明確各崗位的責(zé)任，針對重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，規(guī)定其處理的標(biāo)準(zhǔn)化程序或政策，以規(guī)范業(yè)務(wù)活動，達到控制要求的一種管理方式。（三）建立收支臺賬盤點控制是指通過對超盛商場的資產(chǎn)實施定期或不定期盤點清查，并將盤點結(jié)果與會計記錄進行比較以確定其是否相符，進而發(fā)揮控制作用的一種控制方法。超市應(yīng)根據(jù)自身的特點建立資產(chǎn)盤點制度：(1)定期盤點。(2)盤點人員組成。針對不同的資產(chǎn)，確定盤點人員。由資產(chǎn)保管人員、記錄人員、內(nèi)部查賬人員、單位或得到授權(quán)部門的負責(zé)人員共同組成盤點小組，以確保盤點結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確。(3)盤點手續(xù)。盤點前，應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作，包括盤點表、盤點器具的準(zhǔn)備，盤點具體時間的安排等；盤點過程中，應(yīng)合理分工，確定操作人員、監(jiān)視人員、復(fù)查人員職責(zé)。(4)盤點結(jié)果的處理。通過對盤點結(jié)果的抽查，確保盤點結(jié)果的相對準(zhǔn)確，并對盤點所查明的問題應(yīng)得到有關(guān)部門的核準(zhǔn)進行調(diào)整處理。（四）加強各部門及制造商與供應(yīng)商之間聯(lián)系以及利益相關(guān)性加強超盛商場各部門的聯(lián)系，加強產(chǎn)業(yè)鏈間的信息共享，如果沒有良好的企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息共享，那么就容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的脫節(jié)，信息不對稱，使得存貨不能很好地在有效地范圍內(nèi)控制，導(dǎo)致存貨的過剩或者短缺；假如供應(yīng)商和制造商兩者之間沒有將信息及時的傳遞出來，就不能從根本上解決庫存狀況，單單就是將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到了另一個地方，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何作用，起不到一點好的效果。除此之外，加強企業(yè)部門間及制造商與供應(yīng)商之間的利益相關(guān)性，能夠減少個人及企業(yè)為了自身的利益而不顧其他人或部門的利益的現(xiàn)象產(chǎn)生，而宏觀就整個產(chǎn)業(yè)而言，這樣對于產(chǎn)業(yè)鏈上的存貨的逐步減少是有積極意義的。結(jié)論存貨作為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，對其進行科學(xué)的管理非常重要。通過加強存貨管理，可以降低企業(yè)的資金占用率，提高存貨的流轉(zhuǎn)率的和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，促進企業(yè)有效開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的競爭力。我國中小企業(yè)存貨管理從制度到執(zhí)行都存在不完善的現(xiàn)象，本文分析了中小企業(yè)存貨管理存在的問題并提出了相應(yīng)的對策，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，進行有效的存貨管理，達到最優(yōu)的效果。然而縱觀來看，其實關(guān)于中小企業(yè)存貨管理的文獻并不少，長期以來都有對這個問題的探究，可是為什么如今這還是一個存在的需要解決的問題呢？我想除了綜上的各種我國中小企業(yè)存貨管理本身存在的弊病之外，還有兩點很重要的：一是，我國經(jīng)濟實力整體來說相對不強，國家對大型企業(yè)和中小型企業(yè)的扶植力度差異化明顯。二是，就中小企業(yè)本身而言，