什么樣的老板,才是真正對(duì)員工負(fù)責(zé)的老板

什么樣的老板，才是真正對(duì)員工負(fù)責(zé)的老板？一、慈不帶兵，義不行賈兩個(gè)月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他談天，永久感覺(jué)洗澡春風(fēng)。溫潤(rùn)如玉，充滿魅力。朋友細(xì)致而體貼。他記得你的生日時(shí)，并在那天給發(fā)送祝愿和紅包;從大阪旅行回來(lái)，他會(huì)給你帶的白色戀人作為禮物;關(guān)于工作不達(dá)標(biāo)的下屬，他會(huì)耐心開導(dǎo)安慰;他也會(huì)在世人之下為員工保全部面，把到嘴邊的批評(píng)指責(zé)咽進(jìn)肚子。他相信，在自由寬松的環(huán)境下，更有靈感更有效率。因此員工的上下班時(shí)刻自己定：在完成任務(wù)的前提下，想來(lái)就來(lái)，想走就走。每一個(gè)人都很舒暢，所有人都喜愛他。朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多以后，項(xiàng)目終于掛掉了。安慰之余，我對(duì)他說(shuō)，“你是個(gè)好人，但不是個(gè)好的治理者”。慈不帶兵，義不行賈。二、我是來(lái)把情形做成的，不是來(lái)交朋友的我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，超級(jí)犀利。他的思路敏捷而清楚，做事務(wù)實(shí)而高效，永久沒(méi)有廢話，永久雷厲盛行。和他共事，絕對(duì)可不能輕松。他可不能講段子哄你干活，他也可不能笑瞇瞇地安撫你的情緒。每周的例會(huì)，是一場(chǎng)例行考試，每一個(gè)人都警惕翼翼、如履薄冰。若是順利，他會(huì)扔個(gè)梗讓大伙兒笑一笑，然后收起臉繼續(xù)挑戰(zhàn)你;若是不順利，他會(huì)打斷你，生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據(jù)。從此，你再也不敢造次。他可不能掩藏不爽，他對(duì)愚蠢的忍耐度很低，他說(shuō)變臉就變臉。若是被他認(rèn)定為“不求上進(jìn)”，你就成了他眼中確實(shí)是個(gè)廢物，從此可不能落下好臉色。他有個(gè)口頭禪，“什么意思”。若是他連問(wèn)三遍，你的汗都會(huì)下來(lái)。有時(shí)候，你簡(jiǎn)直感覺(jué)，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。情形的另外一面是：下屬犯下大錯(cuò)、魂飛魄散，他會(huì)一路加班，整理殘局;在家里，罵得你遍體鱗傷，出去了，他替你出頭;他會(huì)抓住機(jī)遇，向大老板進(jìn)言，不斷為團(tuán)隊(duì)謀取福利;他會(huì)在下屬家人過(guò)世時(shí)，額外批準(zhǔn)兩天假期……再確實(shí)是，團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)噴薄增加。說(shuō)來(lái)有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)的真相是：評(píng)判一個(gè)治理者的好壞，從來(lái)不是看考試的民意，而是看輸出的成績(jī)。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，有助于達(dá)到目的，但卻不是最終目標(biāo)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，確實(shí)是要做出好數(shù)字，對(duì)老板負(fù)責(zé);一個(gè)好的CEO,確實(shí)是要做高利潤(rùn)或股價(jià)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。這才是職業(yè)的素養(yǎng)，這才是商業(yè)的邏輯。就像他常說(shuō)的,“我是來(lái)把情形做成的,不是來(lái)交朋友的”。三、工作魔鬼,生活好人格雷格?波波維奇是馬刺的主帥，是名不虛傳的人一輩子贏家。他是NBA最成功的教練之一，是北美職業(yè)體育史的傳奇，也是美國(guó)國(guó)家隊(duì)的主教練。執(zhí)掌馬刺二十年,三獲年度最正確,一千場(chǎng)成功,五個(gè)總冠軍。球場(chǎng)上的波波維奇,是出了名的暴君。蠻橫,專制,暴躁,刻薄,六親不認(rèn),追求細(xì)節(jié),容不得沙子他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現(xiàn)，猶如你是世上最蠢的人。你犯了錯(cuò)?祝你好運(yùn)了。那副憤怒吼怒的嘴臉，你幾個(gè)禮拜都忘不掉。他是個(gè)大混蛋，吼怒著，“打得更臟一些”;他是個(gè)混不吝，可不能對(duì)任何人留下情面，不管明星球員，仍是板凳替補(bǔ)。球場(chǎng)下的波波維奇，眾所周知，一個(gè)超級(jí)逗逼，一個(gè)大大的好人。在他的治下，馬刺成了一支歡樂(lè)奇葩的球隊(duì)。逗逼故事數(shù)不勝數(shù)，球隊(duì)氣氛令人陶醉。那個(gè)地址滿是有天賦的人，那個(gè)地址充滿了對(duì)籃球的討論，簡(jiǎn)直是籃球人的天堂。他和門生，彼此信任、情感深厚。有人說(shuō)波波維奇是“所能碰到的內(nèi)心深處最仁慈的人”。在鄧肯的退役公布會(huì)上，如此一名鐵血教頭聲音哆嗦、幾度梗咽：“想和他辭別不可能”。場(chǎng)面令人動(dòng)容。他是世界上最壞的人，他壓榨你的軀體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他關(guān)切你的家庭，即便全世界拋棄了你，他還會(huì)陪著你，希望你能做到最好。波波維奇是一個(gè)優(yōu)秀的治理者樣本。成功的教練都需要具有這兩方面的性格，并在二者間切換自如。場(chǎng)上暴君，場(chǎng)下朋友;工作魔鬼，生活好人。四、狡猾如狐貍，仁慈如鴿子白崇禧教育兒子的故事挺好玩。兒子白先敬喜愛打架，白崇禧先問(wèn)，"你欺負(fù)他人，仍是他人欺負(fù)你?"若是是欺負(fù)他人，兒子當(dāng)場(chǎng)要挨頓打，然后拎著耳朵到人家里道歉。若是是被人家欺負(fù)了，他會(huì)問(wèn)，“你回手了沒(méi)有?”若是沒(méi)有，這頓打挨得比前面更慘。知道戰(zhàn)爭(zhēng)，但不發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)。李嘉誠(chéng)教育子孫：做人的最高境遇是“仁慈的獅子”。仁慈是本性，但單靠仁慈，還無(wú)法成功。要有獅子的力量，才能賺錢養(yǎng)家，才能愛惜親人，才能招架欺壓?！白鰝€(gè)好人”和“做個(gè)好的治理者”，其實(shí)并非沖突。聽說(shuō)，柳傳志的情商超高，接觸過(guò)他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個(gè)慈祥的老頭?看看他處置孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬(wàn)鈞、毫不猶豫。世上最討厭的詞是“爛好人”。仁慈進(jìn)展到極致，確實(shí)是無(wú)原那么的妥協(xié)。發(fā)生在歐洲大陸的暴恐事件，確實(shí)是現(xiàn)代版的《農(nóng)夫與蛇》。要做好人，但不要做爛好人。很多時(shí)候，做爛好人不是因?yàn)榈赖赂哔F，而是因?yàn)榧夹g(shù)不夠。你不懂地拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當(dāng)斷那么斷，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“灑淚斬馬謖”，不懂優(yōu)雅地撕逼……狡猾如狐貍，仁慈如鴿子。五、以雷霆手腕，顯菩薩心腸關(guān)于我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)也不睬解：感覺(jué)他不近人情、太過(guò)苛刻。當(dāng)我到了新的職位，當(dāng)我成為中堅(jiān)力量，我開始感激那段時(shí)刻的高壓鍛造和扎實(shí)積存。帶團(tuán)隊(duì)不是請(qǐng)客用飯。嘻嘻哈哈、舒暢安逸可不能有執(zhí)行力;溫良恭儉、皆大歡