藥庫五年發(fā)展規(guī)劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！藥庫五年發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃，藥庫如何轉(zhuǎn)變工作，如何在改革中獲得很好的發(fā)展，給醫(yī)患提制定我院藥庫未來五年的發(fā)展目標(biāo)。一、指導(dǎo)思想堅持以病人為中心,牢固樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，保障患者用藥安全，滿足廣大患者的需求。二、奮斗目標(biāo)（一）加強對藥品配送的管理。品規(guī)入庫率、配送及時率、配送數(shù)量滿足率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)信譽、儲運條件等內(nèi)容，制定考核管理實施細(xì)則，進行考核、量化評分、綜合排名，充分利用好考核結(jié)果，形成能進能出的配送競爭機制，對排名靠后的藥品配送企業(yè)，通過約談警告、通報等方式責(zé)令限期整改。整改驗收仍不合格的，取消其藥品配送資格。（二）加強對人才的培養(yǎng)。人才問題是核心問題，科室要發(fā)展，就要構(gòu)建一支懂技術(shù)，懂管養(yǎng)，保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)。鼓勵藥劑人員加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，鼓均能在規(guī)定的考核年限內(nèi)晉升。（三）精簡科室人員。為加強人員管控，高效率地完成各項工作，為醫(yī)院節(jié)約成本，科室有計劃的精簡人員。（四）加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理加強科室藥品質(zhì)量管理小組職責(zé)，經(jīng)常討論與藥品質(zhì)量有關(guān)的問題，以防患于未然。同時，加強藥品監(jiān)督，采取科學(xué)的措施，嚴(yán)格根據(jù)各種藥品的性質(zhì)、合理貯存、妥善保管，以保持藥品質(zhì)量穩(wěn)定，嚴(yán)格特殊藥品（麻醉藥品、精神藥品等）管理。（五）完善科室績效考核及規(guī)范完善科室績效考核及規(guī)范，細(xì)化各項考核指標(biāo)，從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、達到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。在財務(wù)管理方面，細(xì)化科室相關(guān)財務(wù)事項，做好預(yù)算管理。從藥品采購成本的考量、品種及數(shù)量和庫存周轉(zhuǎn)率；物質(zhì)領(lǐng)取類型及數(shù)量；藥品報損等方面著手，嚴(yán)格管理，減少可避免的人為浪費，最大化節(jié)約經(jīng)濟成本。（六）實行藥品電子監(jiān)管碼藥品實行了電子監(jiān)管碼，突破了傳統(tǒng)一類一碼的機制，做到對每件產(chǎn)品唯一識別、全程跟蹤，實現(xiàn)了政府監(jiān)管、物流應(yīng)用、消費者查