人事行政管理流程圖

人事行政作業(yè)人事部分組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖部長(zhǎng)簽審簽審決策報(bào)批表組織機(jī)構(gòu)圖定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序各單位人事行政部總經(jīng)理依據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖擬制制定終審部長(zhǎng)簽審定崗定員方案發(fā)文、存檔定崗定員方案部長(zhǎng)簽審分管副總簽審組織討論部門人員定編方案副總簽審部門人員定編方案部門人員定編方案定編外用人需求申請(qǐng)程序用人單位人事行政部總經(jīng)理擬制行政副總簽審用人需求申請(qǐng)單經(jīng)理簽審分管副總簽審科長(zhǎng)審核部長(zhǎng)簽審終審擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘用人需求申請(qǐng)單用人需求申請(qǐng)單用人需求申請(qǐng)單說(shuō)明：用人需求申請(qǐng)單即使用決策報(bào)批表定編內(nèi)用人需求申請(qǐng)程序用人單位人事行政部擬制用人需求員申請(qǐng)單部長(zhǎng)或經(jīng)理簽審經(jīng)辦人審核科長(zhǎng)審核擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘用人需求員申請(qǐng)單新進(jìn)人員錄用及薪酬確定程序用人單位人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁匯總材料填制錄用報(bào)批表并注明員工薪酬總額錄用報(bào)批表科長(zhǎng)簽審相關(guān)主管出具上崗?fù)ㄖ?、辦理上崗手續(xù)、用人單位簽合同錄用同意依據(jù)用人需求申請(qǐng)單組織招聘工作移交人員說(shuō)明：1.一般員工的薪酬總額由人事行政部依據(jù)工資體系按文化水平、崗位工資的初始標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。2.特定人員的薪酬總額依據(jù)召工面談時(shí)應(yīng)聘者要求和公司的工資體系設(shè)定。一般人員特定人員錄用報(bào)批表部長(zhǎng)或分管副總確認(rèn)薪資錄用報(bào)批表部長(zhǎng)和以上主管錄用報(bào)批表終審確認(rèn)薪資副總和以上主管錄用報(bào)批表終審確認(rèn)薪資干部競(jìng)聘錄用程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁擬制競(jìng)聘方案并與用人單位實(shí)施競(jìng)聘匯總材料并填制錄用報(bào)批表副總簽審錄用報(bào)批表簽審錄用報(bào)批表發(fā)文、存檔競(jìng)聘評(píng)審小組評(píng)分和討論部長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí)部長(zhǎng)簽審和以上干部錄用報(bào)批表終審副總和以上干部決定錄取名單績(jī)效考核運(yùn)行程序集團(tuán)人事行政部人事行政部總經(jīng)理各部門提出年度員工績(jī)效考核執(zhí)行辦法副總簽審年度考核執(zhí)行辦法終審發(fā)文、存檔部長(zhǎng)簽審召開(kāi)高階主管討論會(huì)議OK有意見(jiàn)修正年度考核執(zhí)行辦法提出年度員工績(jī)效考核政策性原則年度考核政策性指導(dǎo)原則呈總裁核準(zhǔn)組織設(shè)定部門和個(gè)人的期間考核項(xiàng)目和KPI指標(biāo)年度考核執(zhí)行辦法部門及個(gè)人績(jī)效考核表部門及個(gè)人績(jī)效考核表期終進(jìn)行考核打分根據(jù)部門等級(jí)排列個(gè)人考核等級(jí)復(fù)核考核表有偏差否說(shuō)明：個(gè)人績(jī)效考核表必須經(jīng)二級(jí)主管核準(zhǔn)決策性人事調(diào)動(dòng)程序人事行政部總經(jīng)理當(dāng)事人根據(jù)公司決策結(jié)果填制調(diào)動(dòng)審批表部長(zhǎng)簽審分管副總簽審調(diào)動(dòng)審批表終審調(diào)動(dòng)審批表發(fā)文、歸檔調(diào)令調(diào)令辦理移交說(shuō)明：跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。部門間間非干干部調(diào)調(diào)動(dòng)申申請(qǐng)程程序當(dāng)人事事調(diào)調(diào)出單單位調(diào)調(diào)入單單位人人事行行政部部部級(jí)主主管同同意調(diào)動(dòng)審批單單根據(jù)員員工或或單位位申請(qǐng)請(qǐng)調(diào)動(dòng)審批表表部長(zhǎng)簽簽審調(diào)動(dòng)審批表表調(diào)動(dòng)審批表表調(diào)動(dòng)審批表表發(fā)文、、歸檔檔調(diào)令調(diào)令拒絕拒絕部級(jí)主主管同同意調(diào)令調(diào)令辦理移移交說(shuō)明：：跨公公司調(diào)調(diào)動(dòng)，，必須須由上上級(jí)公公司簽簽發(fā)人人事調(diào)調(diào)動(dòng)令令，調(diào)調(diào)出單單位辦理解解聘，，調(diào)入入單位位辦理理錄用用。員工辭辭職報(bào)報(bào)批程程序用人單單位人人事行行政部部總總經(jīng)理理總總裁裁移交登記表表員工填填制辭職審批表表部長(zhǎng)、、經(jīng)理理簽審審分管副副總簽簽審移交登記表表辭職審批表表科長(zhǎng)簽簽審副總簽簽審開(kāi)具解解除勞勞動(dòng)關(guān)關(guān)系通通知書(shū)書(shū)通知書(shū)書(shū)辦理結(jié)結(jié)算通知書(shū)書(shū)車間或或科室室主管管簽審審科級(jí)和和以上上干部部部長(zhǎng)簽簽審面談當(dāng)當(dāng)事人人科級(jí)和和以上上干部部面談當(dāng)當(dāng)事人人辭職審批表表部級(jí)和和以上上干部部辭職審批表表副總和和以上上干部部辭職人人辦理理移交交通知書(shū)書(shū)發(fā)當(dāng)當(dāng)事人人屬分分廠人人員同同時(shí)發(fā)發(fā)分廠廠人事事科員工辭辭退開(kāi)開(kāi)除報(bào)報(bào)批程程序用人單單位人人事行行政部部總總經(jīng)理理總總裁裁移交登記表表用人單單位填填制辭退開(kāi)開(kāi)除審批表表部長(zhǎng)、、經(jīng)理理簽審審分管副副總簽簽審移交登記表表辭職審批表表科長(zhǎng)簽簽審副總簽簽審開(kāi)具解解除勞勞動(dòng)關(guān)關(guān)系通通知書(shū)書(shū)通知書(shū)書(shū)辦理結(jié)結(jié)算通知書(shū)書(shū)車間或或科室室主管管簽審審除工人人外部長(zhǎng)簽簽審面談當(dāng)當(dāng)事人人本科以以上員員工面談當(dāng)當(dāng)事人人辭職審批表表科級(jí)和以以上干部部辭職審批表部級(jí)和以以上干部部辭職人辦辦理移交交除工人外外說(shuō)明：人人事行政政部經(jīng)面面談、調(diào)調(diào)查認(rèn)為為有不當(dāng)當(dāng)?shù)霓o退、開(kāi)開(kāi)除，可可以退回回原用人人單位再再議。通知書(shū)發(fā)發(fā)當(dāng)事人人屬分廠廠人員同同時(shí)發(fā)分分廠人事事科基層單位位人人事事行政部部總總經(jīng)理理提供培訓(xùn)訓(xùn)需求意意見(jiàn)終審員工年度度、半年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃報(bào)報(bào)批程序序搜集整理理外部培培訓(xùn)市場(chǎng)場(chǎng)信息培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和預(yù)算部長(zhǎng)簽審審副總簽審審培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃科長(zhǎng)簽審審受訓(xùn)人員員單位人人事行政政部總總經(jīng)經(jīng)理送外培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施程程序按年度終終審計(jì)劃劃或決策策意見(jiàn)對(duì)對(duì)外聯(lián)系系培訓(xùn)培訓(xùn)意見(jiàn)擬制培訓(xùn)訓(xùn)意見(jiàn)部長(zhǎng)簽審審行政副總總簽審與受訓(xùn)人人員簽定定合同部長(zhǎng)簽審審培訓(xùn)意見(jiàn)培訓(xùn)意見(jiàn)終審培訓(xùn)意見(jiàn)培訓(xùn)意見(jiàn)辦理受訓(xùn)訓(xùn)手續(xù)2萬(wàn)元以以上5000元以上上部長(zhǎng)簽審審人事行政政部總總經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施程程序按年度終終審計(jì)劃劃或決策策意見(jiàn)對(duì)對(duì)內(nèi)聯(lián)系系培訓(xùn)培訓(xùn)方案擬制培訓(xùn)訓(xùn)方案和和費(fèi)用預(yù)預(yù)算部長(zhǎng)簽審審副總簽審審準(zhǔn)備培訓(xùn)訓(xùn)資料及及經(jīng)費(fèi)終審培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)2萬(wàn)元以以上5000元以上上科長(zhǎng)簽審審用人單位位分分廠人事事科工人請(qǐng)假假申請(qǐng)程程序請(qǐng)假單請(qǐng)假當(dāng)事事人填寫(xiě)寫(xiě)副經(jīng)理簽簽審經(jīng)理終審審存檔請(qǐng)假單當(dāng)事人工工作交代代車間主任任簽審8天以上上3天以上上班長(zhǎng)簽審審用人單位位總總經(jīng)經(jīng)理集集團(tuán)團(tuán)總裁人人事行行政部職員及干干部請(qǐng)假假申請(qǐng)程程序請(qǐng)假單請(qǐng)假當(dāng)事事人填寫(xiě)寫(xiě)部長(zhǎng)簽審審副總簽審審終審請(qǐng)假單請(qǐng)假單當(dāng)事人工工作交代代科長(zhǎng)簽審審終審請(qǐng)假單請(qǐng)假單考勤結(jié)算算并存檔檔說(shuō)明：*終審依依據(jù)請(qǐng)假假核決權(quán)權(quán)限，見(jiàn)見(jiàn)下一頁(yè)頁(yè)附表。。*請(qǐng)假必必須采取取事先請(qǐng)請(qǐng)假并填填寫(xiě)請(qǐng)假假申請(qǐng)單單，經(jīng)核核準(zhǔn)后，，才能離離崗。*因特殊殊事件或或傷病得得先口頭頭請(qǐng)假，，事后補(bǔ)補(bǔ)請(qǐng)假單單。*請(qǐng)假應(yīng)應(yīng)附相關(guān)關(guān)證明文文件，分分廠科級(jí)級(jí)(含)以上請(qǐng)請(qǐng)假資料料，需送送子公司司力資源源部統(tǒng)計(jì)計(jì)*請(qǐng)假超超過(guò)勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)定定的事、、病假天天數(shù)時(shí)，，須報(bào)子子公司人人力資源源部會(huì)簽簽核準(zhǔn)*如果沒(méi)沒(méi)有分廠廠副經(jīng)理理主管的的，他的的裁決權(quán)權(quán)由分廠廠經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行。*總經(jīng)理理、董事事長(zhǎng)一天天的請(qǐng)假假得采取取口頭請(qǐng)請(qǐng)假的方方式。請(qǐng)假核決決權(quán)限表表（一級(jí)級(jí)子公司司）裁決申請(qǐng)

班組長(zhǎng)

科長(zhǎng)車間主任

分廠副經(jīng)理

部門經(jīng)理分廠經(jīng)理

分管副總

子公司總經(jīng)理

子公司董事長(zhǎng)

集團(tuán)公司總裁

作業(yè)工人

3天(含)以內(nèi)

4～7天(含)

8天以上

班組長(zhǎng)職員

3天(含)以內(nèi)

4～7天(含)

8天以上

科長(zhǎng)車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理3天(含)以內(nèi)4～7天(含)8天以上

直接領(lǐng)導(dǎo)為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理

7天以內(nèi)(含)8天以上

分廠副經(jīng)理

3天(含)以內(nèi)

3天以上

分廠經(jīng)理

3天(含以內(nèi)

3天以上

副總經(jīng)理

3天以內(nèi)

3天以上

7天以上子公司總經(jīng)理

1天以上

3天以上子公司董事長(zhǎng)

1天以上員工請(qǐng)假假核決權(quán)權(quán)限表用人單位位人人事事行政部部工人出差差申請(qǐng)程程序出差單出差當(dāng)事事人填寫(xiě)寫(xiě)經(jīng)理簽審審副總簽審審終審出差單出差單當(dāng)事人工工作交代代班長(zhǎng)簽審審車間主任任科長(zhǎng)簽簽審副經(jīng)理簽審審1天以內(nèi)1天以上5天以上11天以上上用人單位總總經(jīng)理集集團(tuán)總裁裁人人事行政政部職員出差申申請(qǐng)程序出差單出差當(dāng)事人人填寫(xiě)部長(zhǎng)簽審副總簽審終審出差單出差單當(dāng)事人工作作交代科長(zhǎng)簽審終審出差單出差單存檔說(shuō)明：*終審依據(jù)出出差核決權(quán)權(quán)限，見(jiàn)下下一頁(yè)附表表。*出差必須采采取事先申申請(qǐng)并填寫(xiě)寫(xiě)出差申請(qǐng)請(qǐng)單，經(jīng)核核準(zhǔn)后，才才能出差。。*因特殊事件件來(lái)不及事事先申請(qǐng)的的，在出差差返回后，，立即補(bǔ)簽簽出差申請(qǐng)請(qǐng)單。一級(jí)子公司司出差核決權(quán)權(quán)限表（國(guó)國(guó)內(nèi)）裁決申請(qǐng)

班組長(zhǎng)

科長(zhǎng)車間主任

分廠副經(jīng)理

部門經(jīng)理分廠經(jīng)理

分管副總

子公司總經(jīng)理

子公司董事長(zhǎng)

集團(tuán)公司總裁

作業(yè)工人

1天以內(nèi)（含）

2～5天(含)

6～10天(含)

11天以上

班組長(zhǎng)職員

5天以內(nèi)

6-10天(含)11天以上

科長(zhǎng)、車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理3天(含)以內(nèi)4～7天(含)8天以上

直接領(lǐng)導(dǎo)為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理

7天以內(nèi)(含)8天以上

分廠副經(jīng)理

5天(含)以內(nèi)

6-15天

16天以上

部長(zhǎng)分廠經(jīng)理

15天(含)以內(nèi)

16天以上

副總經(jīng)理

15天以內(nèi)(含)16天以上

子公司總經(jīng)理

7天以內(nèi)（含）7天以上子公司董事長(zhǎng)

1天以內(nèi)（含）人事行政作作業(yè)行政部分人事行政部部相相關(guān)單位位在收（發(fā)））文登記簿簿上編號(hào)登登記收文傳閱填寫(xiě)文件傳傳閱（處理理）單行政副總閱閱簽送送意見(jiàn)經(jīng)辦人在收收（發(fā)）文文登記簿上上簽字領(lǐng)取取閱后簽字并并落實(shí)辦理理返回后按按類歸歸檔外來(lái)文傳閱處理理單整理移交檔檔案室外來(lái)文傳閱處理理單傳閱處理理單外來(lái)文人事行政部部擬擬辦單位位總總經(jīng)理發(fā)文簽審程程序分管副總簽簽審擬稿公文稿部門主管核核稿公文稿終簽公文稿行政科繕打打正式公文文說(shuō)明：公司司內(nèi)部除人人事令、員員工獎(jiǎng)懲、、重大事項(xiàng)項(xiàng)等使用發(fā)發(fā)文，其余業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系、資料料計(jì)劃發(fā)送送等以使用用通知為原原則。人事行政部部相相關(guān)單位位發(fā)文用印程程序經(jīng)辦人在發(fā)發(fā)文登記簿簿上簽字領(lǐng)領(lǐng)取公文稿送打印室打打印正式公公文裝訂蓋章登記在發(fā)文文登記簿上上正式公文正式公文原件稿及發(fā)發(fā)文歸檔案案室保管發(fā)放人事行政部部相相關(guān)單位位登記在受控控文件清單單上ISO質(zhì)量體系文文件經(jīng)辦人簽簽字領(lǐng)取已簽發(fā)文件件送打印室打打印成文裝訂蓋蓋受控控章填寫(xiě)發(fā)發(fā)放放編號(hào)9002編號(hào)登記在在文件編號(hào)號(hào)冊(cè)上在受控文件件發(fā)放更改改記錄上登登記質(zhì)量體系文文件質(zhì)量體系文文件人事行政部部更更改提出部部門原原文件審審批部門文文件領(lǐng)用用部門登記在受控控文件清單單上ISO受控文件更更改流程新文件送打印室打打印成文裝訂蓋蓋受控控章填寫(xiě)發(fā)發(fā)放放編號(hào)編號(hào)登記在在文件編號(hào)號(hào)冊(cè)上在受控文件件發(fā)放更改改記錄上登登記提供更改依依據(jù)并填制制更改通知知單更改依據(jù)據(jù)更改通知知單主管審批更改依據(jù)據(jù)更改通知知單主管審批更改依據(jù)據(jù)更改通知知單更改更改內(nèi)容多多NO更改依據(jù)更改通知單單擬制新文件YES新文件主管簽審文件簽字領(lǐng)取文件交物單位人人事事行政部廉潔物資上繳繳流程收取廉廉潔物資在廉潔自律登登記冊(cè)上登記記經(jīng)辦人在在廉廉潔自律登記記冊(cè)上簽字并并填寫(xiě)將收據(jù)第三聯(lián)聯(lián)及上交物品品交后勤保管管入庫(kù)物物收據(jù)13后勤保管驗(yàn)收收入庫(kù)收據(jù)2月結(jié)造冊(cè)呈報(bào)報(bào)處理人事行政部使使用單位總總經(jīng)理印章使用程序序填寫(xiě)簽審單簽審單分管副總簽審審簽審單行政科登記經(jīng)經(jīng)辦人簽字使用保管簽審單總經(jīng)理章和法人印章終審人事行政部借借用單位印章、證照外外借程序填寫(xiě)簽審單簽審單副總簽審簽審單行政科登記經(jīng)經(jīng)辦人簽字印印使用印歸還檢查并記記錄部長(zhǎng)簽審保管行政科長(zhǎng)簽審審簽審單總經(jīng)理章和法人印章終審人事行政部使使用單位證照復(fù)印使用用程序填寫(xiě)簽審單簽審單部長(zhǎng)簽審簽審單行政科登記經(jīng)經(jīng)辦人簽字證照查閱或復(fù)復(fù)印原件入庫(kù)保管管分管副總簽審審行政科長(zhǎng)簽審審使用單位人人事事行政部出門證管理程程序行政科在后勤勤保管處領(lǐng)取取空白出門證證蓋章后保管使用單位到行行政科領(lǐng)取領(lǐng)取登記領(lǐng)取出門證出門證存根領(lǐng)取記錄沖消消出門證開(kāi)立出門證人事行政部接接待單位外來(lái)參觀接待待程序填寫(xiě)接待簽審審單部門主管簽字字行政科簽審接待通知知單2門衛(wèi)審驗(yàn)接待接待通知知單12接待通知知單12協(xié)助接待布置置等工作復(fù)印管理復(fù)印單位人人事行政部部復(fù)印月底統(tǒng)計(jì)費(fèi)用用上報(bào)財(cái)務(wù)、、人事復(fù)印人填寫(xiě)數(shù)數(shù)量、費(fèi)用涉外宣傳及企企業(yè)文化活動(dòng)動(dòng)流程人事行政部總總經(jīng)經(jīng)理制定活動(dòng)方案案和預(yù)算行政科長(zhǎng)簽審審部長(zhǎng)簽審活動(dòng)方案案終審活動(dòng)方案案活動(dòng)方案案副總簽審備案集團(tuán)人事事行政部并組組織實(shí)施方案案廣告宣傳含印印刷品工作流流程需求部門集集團(tuán)人事行政政部總總經(jīng)理制定制作方案案宣傳主辦簽審審部長(zhǎng)簽審廣告及預(yù)算方方案終審簽訂協(xié)議實(shí)施施方案提出需求方案研討廣告及預(yù)算方方案副總簽審廣告及預(yù)算方方案廣告及預(yù)算方方案廣告及預(yù)算方方案((2萬(wàn)元以上2000元以以上部長(zhǎng)簽審常住員工入住住公寓流程出納室長(zhǎng)長(zhǎng)住人員員人人事事行政部申請(qǐng)單填制入住申請(qǐng)請(qǐng)表部門主管簽字字收款開(kāi)收據(jù)收據(jù)13申請(qǐng)單收據(jù)2到后勤科簽定定入住協(xié)議協(xié)議憑協(xié)議到公寓寓管理處填制制物品領(lǐng)用清清單清單領(lǐng)用物品收據(jù)2協(xié)議員工入住物物付款交押金收據(jù)23常住員工退房房流程常住員工人人事事行政部出出納室提出退房要求求交回生活用品品值班人員按清清單點(diǎn)檢物品品后簽字物品清單后勤科長(zhǎng)憑簽簽字清單辦理理退房在入住表及押押金收據(jù)上簽簽字收據(jù)2協(xié)議物物收據(jù)2收據(jù)2退還押押金取回押押金客人入入住流流程接待單單位人人事行行政部部事先通通知后勤科科調(diào)劑劑安排排住房房公寓管管理人人員檢檢查整整理做做好準(zhǔn)準(zhǔn)備后勤科科落實(shí)實(shí)安排排接待待入住住公寓管管理人人員做做好服服務(wù)工工作接到客客人離離開(kāi)通通知主主動(dòng)查查房并并取回回鑰匙匙整理住住房和和設(shè)施施、打打掃衛(wèi)衛(wèi)生客餐管管理流流程根據(jù)安安排后后勤分分管或或需餐餐單位位同事事務(wù)長(zhǎng)長(zhǎng)聯(lián)系系事務(wù)長(zhǎng)長(zhǎng)具體體安排排落實(shí)實(shí)班長(zhǎng)、、廚師師配菜菜制作作餐廳服服務(wù)人人員備備餐事務(wù)長(zhǎng)長(zhǎng)核實(shí)實(shí)記錄錄結(jié)算、、記帳帳接待單單位人人事事行政政部經(jīng)辦人人填制制經(jīng)理理基金金申報(bào)報(bào)單經(jīng)理基基金金部門主主管簽簽字經(jīng)理基基金金122經(jīng)辦人人員在在記記帳本本上簽簽字會(huì)議安安排流流程主辦單單位人人事行行政部部會(huì)議場(chǎng)場(chǎng)地和和布置置等需需求通通知落實(shí)會(huì)會(huì)議場(chǎng)場(chǎng)地安安排并并記錄錄按要求求整理理衛(wèi)生生、布布置坐坐席、、音響響等設(shè)設(shè)施落實(shí)會(huì)會(huì)務(wù)服服務(wù)人人員和和程序序等會(huì)后及及時(shí)清清理會(huì)會(huì)場(chǎng)打打掃衛(wèi)衛(wèi)生報(bào)刊、、雜志志征訂訂發(fā)放放流程程部室人人事行行政部部計(jì)劃計(jì)劃后勤匯匯總填填制決決策報(bào)報(bào)批表表部長(zhǎng)簽簽審各部室室報(bào)計(jì)計(jì)劃匯總計(jì)計(jì)劃副總終終審按報(bào)批批數(shù)量量征訂訂并編編制發(fā)發(fā)放表表收發(fā)室室收到到報(bào)刊刊、雜雜志分發(fā)到到各單單位報(bào)報(bào)箱各單位位自行行領(lǐng)取取送到閱閱覽室室擺放放刊物刊物信函、、文件件收發(fā)發(fā)流程程人事行行政部部相相關(guān)單單位收發(fā)室室收到到快件件、匯匯票、、包裹裹簽字后后逐件件登記記分送到到各各部室室或個(gè)個(gè)人郵遞物物郵遞物物經(jīng)辦人人或個(gè)個(gè)人在在登記記冊(cè)上上簽字字領(lǐng)取取技術(shù)研研發(fā)作作業(yè)新產(chǎn)業(yè)業(yè)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)發(fā)工作作流程程規(guī)劃發(fā)發(fā)展部部人人事事行政政部技技術(shù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部工工程程部部新新公公司提出課課題準(zhǔn)備投投資可可行性性報(bào)告告等投投資立立項(xiàng)報(bào)報(bào)批資資料施工圖圖紙編制工工程預(yù)預(yù)算進(jìn)行投投資可可行性性調(diào)研研分析析產(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)入分分析報(bào)報(bào)告完成產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)入分分析報(bào)報(bào)告NG組織研研討會(huì)會(huì)決定定項(xiàng)目否否定試車試生產(chǎn)產(chǎn)考評(píng)驗(yàn)驗(yàn)收新公司司、工工程部部組織織竣工工驗(yàn)收收交付生生產(chǎn)報(bào)政府府進(jìn)行行投資資立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批資資料報(bào)批資資料報(bào)批資料成立新公司司、發(fā)發(fā)展部移交交資料資料OKOK資料技術(shù)部進(jìn)行行初步設(shè)計(jì)計(jì)施工草圖組織專家評(píng)評(píng)審?fù)瓿尚鹿舅境闪⒐ぷ髯餍鹿竟煞莨炯瘓F(tuán)團(tuán)集團(tuán)團(tuán)新公司進(jìn)行施工設(shè)設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)資料交交技術(shù)部進(jìn)進(jìn)行工程設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)資料技術(shù)資料報(bào)批資料準(zhǔn)備可行性性研究報(bào)告告、圖圖紙等等施工立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批資料料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行行施工立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批資料OK施工圖紙工程預(yù)算預(yù)算科長(zhǎng)簽簽字結(jié)算留存做做復(fù)核、結(jié)結(jié)算組織進(jìn)行報(bào)報(bào)價(jià)和進(jìn)行行施工新產(chǎn)品項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)工作作流程規(guī)劃發(fā)展部部研研發(fā)部部人人事行政政部技技術(shù)部財(cái)財(cái)務(wù)部工工程部部使使用單單位提出課題開(kāi)發(fā)試驗(yàn)撰寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告OK實(shí)驗(yàn)報(bào)告初步設(shè)計(jì)施工草紙OKNG項(xiàng)目否定準(zhǔn)備施工立立項(xiàng)報(bào)批資資料組織專家評(píng)評(píng)審施工設(shè)計(jì)施工圖紙組織進(jìn)行報(bào)報(bào)價(jià)和進(jìn)行行施工施工圖紙分析報(bào)告完成新產(chǎn)品品投資資分析報(bào)告告NG組織研討會(huì)會(huì)決定項(xiàng)目否定召開(kāi)聯(lián)席會(huì)會(huì)議評(píng)審試車試生產(chǎn)考評(píng)驗(yàn)收使用單位、、技術(shù)部、、工程部組組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收交付生產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行投資可可行性調(diào)研研分析分析報(bào)告準(zhǔn)備可行性性研究報(bào)告告等開(kāi)發(fā)立立項(xiàng)報(bào)批資資料報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行行開(kāi)發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行行投資立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批資料準(zhǔn)備可行性性報(bào)告、圖圖紙等施施工立項(xiàng)報(bào)報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行行施工立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批資料編制工程預(yù)預(yù)算施工圖紙工程預(yù)算預(yù)算科長(zhǎng)簽簽字結(jié)算留存做做復(fù)核、結(jié)結(jié)算收購(gòu)兼并工工作流程收購(gòu)兼并項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行投資談?wù)勁信?、磋商可行性?bào)告告撰寫(xiě)可行性性報(bào)告NG組織研討會(huì)會(huì)決定項(xiàng)目否定OK集團(tuán)規(guī)劃發(fā)發(fā)展部相相關(guān)部門門或分子公公司簽定協(xié)議OK具體實(shí)施接接收納入公司內(nèi)內(nèi)部管理進(jìn)行投資可可行性調(diào)研研分析進(jìn)行交接進(jìn)行交接新建工廠項(xiàng)項(xiàng)目工作流流程規(guī)劃發(fā)展部部人人事行行政部技技術(shù)術(shù)部財(cái)財(cái)務(wù)部工工程部新新工廠提出設(shè)想初步設(shè)計(jì)施工草紙報(bào)政府進(jìn)行行投資立項(xiàng)項(xiàng)組織專家評(píng)評(píng)審施工設(shè)計(jì)施工圖紙分析報(bào)告撰寫(xiě)新建廠廠投投資分析析報(bào)告OKNG組織研討會(huì)會(huì)決定項(xiàng)目否定OK試車試生產(chǎn)考評(píng)驗(yàn)收使用單位、、技術(shù)部、、工程部組組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收交付生產(chǎn)準(zhǔn)備可行性研研究報(bào)告等投投資立項(xiàng)報(bào)批批資料報(bào)批資料完成投資建廠廠土地征用工工作進(jìn)行投資可行行性調(diào)研分析析集團(tuán)團(tuán)集團(tuán)團(tuán)報(bào)批資料報(bào)批資料準(zhǔn)備可行性報(bào)報(bào)告、圖紙紙等施工立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行施施工立項(xiàng)報(bào)批資料施工圖紙編制工程預(yù)算算施工圖紙工程預(yù)算預(yù)算科長(zhǎng)簽字字結(jié)算留存做復(fù)復(fù)核、結(jié)算完成交接工作作組織進(jìn)行報(bào)價(jià)價(jià)和進(jìn)行施工工新工藝開(kāi)發(fā)工工作流程研發(fā)部人人事行行政部技技術(shù)部財(cái)財(cái)務(wù)部部工工程程部分分廠規(guī)劃發(fā)展部、、研發(fā)部、市市場(chǎng)部或公司司領(lǐng)導(dǎo)提出研研究題目項(xiàng)目否定OKNG提出研發(fā)方案案研發(fā)方案組織研討會(huì)決決定開(kāi)發(fā)試驗(yàn)撰寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告告試驗(yàn)報(bào)告OK組織研討會(huì)決決定NG試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目否定試車試生產(chǎn)考校驗(yàn)收交付生產(chǎn)準(zhǔn)備可行性報(bào)報(bào)告等施工立立項(xiàng)報(bào)批資料料使用單位、技技術(shù)部、工程程部組織竣工工驗(yàn)收集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行新工藝可可行性研究準(zhǔn)備可行性報(bào)報(bào)告等開(kāi)發(fā)立立項(xiàng)報(bào)批資料料報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行開(kāi)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料初步設(shè)計(jì)施工草紙施工設(shè)計(jì)施工圖紙報(bào)批資料報(bào)批資料報(bào)政府進(jìn)行施施工立項(xiàng)報(bào)批資料準(zhǔn)備可行性報(bào)報(bào)告、圖紙紙等施工立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批資料組織專家評(píng)審審OK組織進(jìn)行報(bào)價(jià)價(jià)和進(jìn)行施工工施工圖紙編制工程預(yù)算算施工圖紙工程預(yù)算預(yù)算科長(zhǎng)簽字字結(jié)算留存做復(fù)復(fù)核、結(jié)算完成交接工作作無(wú)需立項(xiàng)新工工藝開(kāi)發(fā)工作作流程分廠廠技技術(shù)部部財(cái)財(cái)務(wù)部部分廠或研發(fā)部部提出設(shè)想組織研討會(huì)討討論技術(shù)部認(rèn)可組織試驗(yàn)實(shí)施不需要設(shè)計(jì)工程圖紙?jiān)u審工程圖紙分廠與技術(shù)部部組織進(jìn)行報(bào)報(bào)價(jià)和施工工程圖紙編制工程預(yù)算算工程預(yù)算預(yù)算科長(zhǎng)簽字字結(jié)算留存做復(fù)復(fù)核、結(jié)算工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理作業(yè)業(yè)質(zhì)量部總總經(jīng)經(jīng)理管管理者代表相相關(guān)單單位管理評(píng)審計(jì)劃劃簽審流程評(píng)審計(jì)劃收集管理評(píng)審審資料質(zhì)量部或管理理者代表作出出管理評(píng)審計(jì)計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃質(zhì)量部組織，，集團(tuán)總裁主主持召集各系系統(tǒng)副總、各各部室、分廠廠經(jīng)理評(píng)審編寫(xiě)管理評(píng)審審報(bào)告評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告審批評(píng)審報(bào)告提出改進(jìn)措施施并組織實(shí)施施實(shí)施內(nèi)審流程管理者代表質(zhì)質(zhì)量部相相關(guān)關(guān)單位編制內(nèi)內(nèi)審審計(jì)劃內(nèi)審計(jì)劃劃內(nèi)審計(jì)劃劃審批內(nèi)審計(jì)劃劃組織審核并出出具內(nèi)審報(bào)告告，對(duì)于不合合格項(xiàng)填制不不合合格報(bào)告表內(nèi)審報(bào)告不合格報(bào)告內(nèi)審報(bào)告不合格報(bào)告第一負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)組織分析析原因并采取取措施進(jìn)行糾糾正不合格報(bào)告組織驗(yàn)證總經(jīng)理管管理者者代表相相關(guān)單位重大項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃簽審流流程終審管理者代表主主持，技術(shù)部部、質(zhì)量部、、銷售部、總總調(diào)室、供應(yīng)應(yīng)部、人事部部子公司參加加制定質(zhì)量量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃審核質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃主管單位總總工程師師一般項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃簽審流流程項(xiàng)目主管單位位組織制定質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃部門主管審核核質(zhì)量計(jì)劃終審質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行新產(chǎn)品質(zhì)量管管理計(jì)劃簽審審流程技術(shù)部質(zhì)質(zhì)量量部總總工程程師相相關(guān)單位提出工藝和質(zhì)質(zhì)量規(guī)格要求求新產(chǎn)品工藝與與質(zhì)量規(guī)格要要求部長(zhǎng)審核部長(zhǎng)審核終審實(shí)施新產(chǎn)品工藝與與質(zhì)量規(guī)格要要求根據(jù)工藝和質(zhì)質(zhì)量規(guī)格要求求編制新產(chǎn)品品質(zhì)量管理執(zhí)執(zhí)行辦法新產(chǎn)品質(zhì)量管管理執(zhí)行辦法法新產(chǎn)品質(zhì)量管管理執(zhí)行辦法法新產(chǎn)品質(zhì)量管管理執(zhí)行辦法法新產(chǎn)品質(zhì)量管管理執(zhí)行辦法法實(shí)施工藝成熟產(chǎn)品品質(zhì)量計(jì)劃簽簽審流程質(zhì)量部總總工程程師相相關(guān)單單位質(zhì)量部組織生生產(chǎn)單位編制制質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃部長(zhǎng)審核質(zhì)量計(jì)劃終審質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施修訂現(xiàn)行產(chǎn)品品質(zhì)量計(jì)劃簽簽審流程相關(guān)單位質(zhì)質(zhì)量部總總工程程師現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)術(shù)狀態(tài)發(fā)生變變化時(shí)，質(zhì)量量部根據(jù)相關(guān)關(guān)部門意見(jiàn)和和資料修訂或或重新編制質(zhì)質(zhì)量管理執(zhí)行行辦法部長(zhǎng)審核終審實(shí)施生產(chǎn)部：生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題和建議議技術(shù)部：新工工藝條件和質(zhì)質(zhì)量規(guī)格修訂后質(zhì)量管管理執(zhí)行辦法法修訂后質(zhì)量管管理執(zhí)行辦法法修訂后質(zhì)量管管理執(zhí)行辦法法實(shí)施修訂后質(zhì)量管管理執(zhí)行辦法法供應(yīng)部質(zhì)質(zhì)量部采購(gòu)分承包方方認(rèn)證流程收集整理有關(guān)關(guān)資料并填寫(xiě)寫(xiě)分承包方調(diào)調(diào)查審批表調(diào)查審審批表部長(zhǎng)審核調(diào)查審審批表部長(zhǎng)審批調(diào)查審審批表確認(rèn)為合格的的分承包方采購(gòu)所需材料料檢驗(yàn)計(jì)劃簽審審流程質(zhì)量部分分廠質(zhì)量部編制檢檢驗(yàn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)計(jì)劃部長(zhǎng)審核檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施研發(fā)副總終終審原材料檢驗(yàn)流流程取樣員制制樣員質(zhì)質(zhì)檢科供供應(yīng)部部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)室取樣員取樣化驗(yàn)報(bào)告化驗(yàn)出具化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告樣品樣品制樣員制樣并并對(duì)樣品編號(hào)號(hào)留存樣品科長(zhǎng)判定OKNG化驗(yàn)報(bào)告化驗(yàn)報(bào)告按合同進(jìn)行降降級(jí)處理或退退貨化驗(yàn)報(bào)告化驗(yàn)報(bào)告半成品檢驗(yàn)流流程質(zhì)檢科工工藝室室車車間化驗(yàn)員取樣樣品化驗(yàn)報(bào)告化驗(yàn)出具化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告科長(zhǎng)判定NG出具不合格品品評(píng)審處置記記錄處置記記錄處置記錄錄處置記錄和意意見(jiàn)經(jīng)理簽字執(zhí)行處理意見(jiàn)工藝經(jīng)理組織織工藝科、車車間主任評(píng)審審并在處置記記錄上填寫(xiě)處處理意見(jiàn)下道工序產(chǎn)成品檢驗(yàn)流流程倉(cāng)庫(kù)質(zhì)質(zhì)檢科科工工藝室室車車間化驗(yàn)員取樣樣品化驗(yàn)報(bào)告化驗(yàn)出具化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告科長(zhǎng)判定NG工藝經(jīng)理簽字字執(zhí)行工藝員監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行OK入庫(kù)處理意見(jiàn)記錄出具不合格品品評(píng)審處置記記錄處置記記錄處置記錄錄處置記錄和意意見(jiàn)工藝經(jīng)理組織織工藝科、車車間主任評(píng)審審并在處置記記錄上填寫(xiě)處處理意見(jiàn)計(jì)量器具檢測(cè)測(cè)協(xié)議簽審流流程質(zhì)量部總總經(jīng)理財(cái)財(cái)務(wù)部質(zhì)量部草草簽協(xié)議議協(xié)議研發(fā)副總審核核終審協(xié)議協(xié)議質(zhì)量部實(shí)施部長(zhǎng)審核5000元以以上20000元元以上協(xié)議備案做請(qǐng)款核核對(duì)復(fù)印營(yíng)銷管理生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)營(yíng)銷系統(tǒng)總總經(jīng)理理銷售計(jì)劃簽審審流程辦公室匯總銷銷售部和進(jìn)出出口部年度銷銷售計(jì)劃經(jīng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)討論制制定年度銷售售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃劃營(yíng)銷副總簽審審分解銷售計(jì)劃劃銷售員執(zhí)行終審年度生產(chǎn)計(jì)劃劃年度銷售計(jì)劃劃營(yíng)銷辦部長(zhǎng)簽簽審年度銷售計(jì)劃劃年度銷售計(jì)劃劃營(yíng)銷系統(tǒng)總總經(jīng)理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部產(chǎn)品定價(jià)簽審審流程每月15日前前業(yè)務(wù)員和市市場(chǎng)企化提出出下月銷價(jià)計(jì)計(jì)劃營(yíng)銷副總于30日前主持持召開(kāi)價(jià)格評(píng)評(píng)審會(huì)，營(yíng)銷銷辦填制銷價(jià)價(jià)報(bào)批表產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表終審產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表產(chǎn)品銷價(jià)銷價(jià)表備份產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表營(yíng)銷副總簽審審營(yíng)銷系統(tǒng)法法律顧問(wèn)問(wèn)總總經(jīng)經(jīng)理產(chǎn)品銷售合同同簽審流程片區(qū)經(jīng)理或辦辦公室草簽合合同審核合同合同合同銷售部部長(zhǎng)簽簽審非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行營(yíng)銷副總簽審審產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸噸以上，降價(jià)價(jià)1%以下；；產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以下，降降價(jià)2%以下下合同產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸噸以上，降價(jià)價(jià)1~2%以以下；產(chǎn)品價(jià)價(jià)格1000元/噸以下下，降價(jià)2~3%以下低于最低限價(jià)價(jià)終審合同營(yíng)銷系統(tǒng)財(cái)財(cái)務(wù)部總總經(jīng)理理產(chǎn)品銷售報(bào)損損簽審流程貨運(yùn)記錄顧客過(guò)磅記錄化驗(yàn)報(bào)告損失原因銷售部核實(shí)并并填制報(bào)損申申請(qǐng)表報(bào)損申請(qǐng)表片區(qū)經(jīng)理簽審審終審銷售部部長(zhǎng)簽簽審營(yíng)銷副總簽審審5000元以以上財(cái)務(wù)記帳報(bào)損申請(qǐng)表報(bào)損申請(qǐng)表報(bào)損申請(qǐng)表表業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制制定簽簽審流流程營(yíng)銷系系統(tǒng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部總總經(jīng)經(jīng)理定額辦公室室提出出定額額定額終審定額營(yíng)銷副副總簽簽審定額備案做做請(qǐng)款款核對(duì)對(duì)銷售部部長(zhǎng)簽簽審營(yíng)銷系系統(tǒng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部發(fā)貨流流程銷售內(nèi)內(nèi)務(wù)填填制發(fā)發(fā)貨審審批表表營(yíng)銷辦辦部長(zhǎng)長(zhǎng)簽審審發(fā)貨審審批批表根據(jù)銷銷售合合同業(yè)業(yè)務(wù)員員提出出發(fā)貨貨申請(qǐng)請(qǐng)傳遞到到公司司車站站儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部發(fā)貨整理發(fā)發(fā)貨資資料發(fā)貨資資料登記臺(tái)臺(tái)帳開(kāi)開(kāi)發(fā)票票發(fā)貨資資料發(fā)票發(fā)票鐵路運(yùn)運(yùn)輸合合同簽簽審流流程營(yíng)銷系系統(tǒng)法法律律顧問(wèn)問(wèn)財(cái)財(cái)務(wù)部部合同或或協(xié)議議營(yíng)銷辦辦草草簽簽合同同簽字合同或或協(xié)議議營(yíng)銷辦辦部長(zhǎng)長(zhǎng)審核核合同或或協(xié)議議蓋章儲(chǔ)運(yùn)科科實(shí)施施營(yíng)銷副副總終終審非標(biāo)合合同標(biāo)準(zhǔn)合合同合同或或協(xié)議議留存作作請(qǐng)款款核對(duì)對(duì)收款流流程營(yíng)銷系系統(tǒng)銷售部部制定定收款款計(jì)劃劃營(yíng)銷副副總簽簽審收款計(jì)計(jì)劃銷售人人員催催收貨貨款銷售部部長(zhǎng)簽簽審生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃、、工程程、環(huán)環(huán)?？傉{(diào)室室總總經(jīng)理理人人事事行政政部分分廠廠年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制制定簽簽審流流程每年10月月底、、11月初初，根根據(jù)分分廠現(xiàn)現(xiàn)有裝裝置生生產(chǎn)能能力和和技改改后能能達(dá)到到的生生產(chǎn)能能力，，征求求分廠廠經(jīng)理理意見(jiàn)見(jiàn)，制制定下下一年年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)案年度計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)案總調(diào)度度長(zhǎng)審審核生產(chǎn)副副總簽簽審終審年度計(jì)計(jì)劃發(fā)文并并請(qǐng)分分廠經(jīng)經(jīng)理理簽定定承包包合同同年度計(jì)計(jì)劃年度計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)案提出意意見(jiàn)年度計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)案制定年年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃年度計(jì)計(jì)劃月度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃總調(diào)室室銷銷售售部分分廠月度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制制定簽簽審流流程每月20號(hào)號(hào)計(jì)劃劃員根根據(jù)分分廠現(xiàn)現(xiàn)有裝裝置生生產(chǎn)能能力結(jié)結(jié)合計(jì)計(jì)劃大大、中中修時(shí)時(shí)間安安排制制定月月度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃總調(diào)審審核生產(chǎn)副副總終終審實(shí)施每月25號(hào)號(hào)組織織生產(chǎn)產(chǎn)、銷銷售部部門的的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)制定銷銷售計(jì)計(jì)劃并并向生生產(chǎn)系系統(tǒng)反反饋銷銷售信信息提出意意見(jiàn)月度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃月度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃月度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃月度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃修正計(jì)計(jì)劃分廠車車間間分廠月月度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃分分解簽簽審流流程月度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃分解月月度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行分解計(jì)計(jì)劃分解計(jì)計(jì)劃經(jīng)理終終審總調(diào)室室總總經(jīng)經(jīng)理供供應(yīng)應(yīng)部年度原原材料料需求求計(jì)劃劃制定定簽審審流程程每年12月月初，，根據(jù)據(jù)全年年生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃和集集團(tuán)總總裁制制定的的合理理庫(kù)存存情況況制定定年度度原材材料需需求計(jì)計(jì)劃年度原