2023酒店領導年會致辭

第123頁共123頁2023酒店領導年會致辭2023酒店領導年會致辭。2023酒店領導年會致辭1尊敬的董事長、各位來賓、同事們：大家晚上好!今天是個很快樂的日子，是我們酒樓春節(jié)抽獎晚會歡聚喜慶的日子，在這美妙的夜晚，我們歡聚在一起，回首過去，憧憬將來，共同慶賀2023年春節(jié)。我在這兒代表天天向上海鮮城酒樓先跟大家拜個年，祝大家新年好!身體安康，合家幸福，萬事如意!愿今晚大家開心渡過!更祝愿大家好運，抽到大獎!我們感謝為今晚晚會做出宏大奉獻的相關部門的員工們，你們?yōu)檫@臺晚會付出了辛勤!感謝你們!!讓我們共同祝愿天天向上海鮮城酒樓生意興隆，財廣進，事業(yè)更上一層樓!同時，特別地讓我來代表大家給如今還堅守在崗位上的同事們、家里的親人們帶上熱情的祝福，祝愿他們新年快樂，身體安康，萬事如意!2023年在時間老人的祝福聲中已悄然而去，不知不覺中我們已邁步踏入2023年。由于國家進展的“____”，“廉政建立、反貪反腐”工作，從另外一個角度來講，也讓我們雪上加霜、不堪重負!但是，我們在董事會的正確領導下，酒店全體員工共同努力，做出到了不俗的成績。第一、我們發(fā)奮圖強，2023年酒店營業(yè)額雖然有所微微上漲，在2023年我們需更加努力爭取更大的利潤。第二、我們銳意創(chuàng)新，積極開展網絡營銷，與多家知名團購網合作更是錦上添花。據(jù)統(tǒng)計，我們在不影響酒店價格體系的前提下，2023年團購總收入在萬。這些成績的獲得是大家努力的結果!這是與董事會的關心、全體員工的努力，和家里人的支持分不開的!我們感謝董事會，感謝全體員工，感謝我們親人們的大力支持!2023年是我們酒樓經營第三個年頭，我們將在董事會的領導下，銳意進取、開拓創(chuàng)新、發(fā)奮圖強、共同努力把我們酒樓推向另一個事業(yè)的頂峰!!最后，我再次祝愿大家新年快樂，萬事如意!也祝愿晚會圓滿成功!今晚，讓我們共舞青春!同鋳夢想!好!讓我們舉起酒杯，舞動青春!追逐夢想!!2023酒店領導年會致辭2尊敬的董事長，各位董事!親愛的員工朋友們!大家下午好!伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會上振奮的音樂，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情，迎來欽天大酒店的第一個新年。過去的一年，對欽天大酒店來說具有重大而深遠意義的一年。在董事會英明果斷的決策下，與時俱進，積極適應市場需求，完成了欽天大酒店的順利開業(yè)。在此，我謹代表欽天大酒店全體同仁，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經在欽天大酒店奮斗過，如今仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體安康，生活幸福，萬事如意!2023年是我們艱辛創(chuàng)業(yè)的一年，是我們經受嚴峻考驗的一年。在過去的一年中，在公司領導的正確指導下，酒店上下一心，團結奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店能順利于五月份正是開場對外營業(yè)。而自五月份開業(yè)以來，各項經營管理工作都可以有序進展，并獲得了良好的效果，在2023年，我們共創(chuàng)營業(yè)收入約1208萬元(其中客房收入1077萬，迷你吧收入63.3萬，大堂吧收入9.6萬，自助餐廳收入30.8萬，會議收入27.5萬，其他收入0.52萬。從五月份開業(yè)以來平均出租率為72.3%，平均房價為327.31.)。這是我們2023年所獲得的良好成績。值此辭舊迎新之際，我們有必要回憶總結過去一年的工作、成績、經歷及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，在2023年里努力再創(chuàng)佳績。一、立足欽天，做好效勞作為高酒店，效勞是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進展各項工作的開展。二、與時俱進，提升開展，酒店突顯改觀酒店領導班子率先垂范，組織指導各級管理人員及員工，認真學習酒店知識，外出學習酒店的管理和效勞流程等等。并結合酒店經營、管理、效勞等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表如今酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會、小會反復強調，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與效勞內涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結協(xié)作。在完成酒店經營指標、管理目的和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。同時，部門經理之間互相推諉和互相抵觸的現(xiàn)象少了，取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的典范作用下，部門領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光榮。三、狠抓經營，促進效益在今年九月份，酒店就確立了“不斷進步酒店經濟效益，努力完成經營指標”的目的。效益是我們酒店經營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才可以開展其它方面的工作。2023年，我們努力抓好各方面的經營工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個收入增長點，全力促進經營業(yè)績勇攀新高。加大營銷力度，保證客房出租率。根據(jù)酒店資條件，實行多元化銷售政策，靈敏的銷售機制，促進業(yè)績增長。1、酒店在知名度不高的情況下，加大網絡訂房的銷售力度，進步酒店客房銷售賣點，通過網絡這個平臺擴大酒店的知名度，爭取更多的商務散客人入住酒店。2、為了彌補淡季及周日、周一、周二客房銷售低谷，銷售部專攻會議市場，發(fā)放客房優(yōu)惠券，增加了散客和會議客戶的入住率。同時與一些知名的旅行團的合作，特別是湖南海外旅行社的合作，提早預打款消費50萬。2、試營業(yè)5個月后，為了進步酒店平均房價及營業(yè)收入，10月份酒店進展全面調價。為了穩(wěn)定老客戶對于調價的情緒，酒店加大節(jié)假日的促銷及會員卡推銷。比方：中秋節(jié)入住客人贈送月餅，圣誕節(jié)入住的客人派發(fā)禮品及糖果，情人節(jié)入住送玫瑰花等。通過以上的多元化銷售政策，一方面加強市場推廣，在維護老客戶的根底上不斷開發(fā)新的客戶;另一方面細分客市場，研究客構造，提供有針對性的配套效勞，進而穩(wěn)定客，確保協(xié)議客戶市場、會議團隊市場、散客市場等幾大板塊的占有份額，從而進步了客房的出租率。四、嚴格管理，打造隊伍隊伍建立一直是我們酒店的重要工作之一。2023年我們繼續(xù)加強隊伍建立，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊：㈠狠抓制度管理，提升隊伍形象。酒店要開展，離不開制度的完善。今年我們結合酒店自身開展的實際情況，不斷改良和完善各方面制度，做到與時俱進，理論與實際相結合，制度與工作相協(xié)調，從而促進各項工作的開展和進步。一方面對制度進展修訂和補充完善，使酒店的管理更加科學合理，另一方面，加強迫度落實，強化制度效力。通過制度學習和教育、行為標準引導、禮儀禮節(jié)監(jiān)視、儀容儀表檢查等舉措，對員工行為標準和勞動紀律進展系統(tǒng)教育，進步員工工作積極性和工作效率，進一步進步全體員工的個人綜合素質，塑造良好的個人形象和酒店形象。㈡加強員工培訓，提升效勞質量。為了進一步進步效勞質量，酒店對員工進展了各項業(yè)務技能及知識的培訓。酒店積極舉行各種培訓課程，如：《酒店共性的應知應會》、禮貌禮節(jié)、消防演習的理論和消防知識的培訓等，同時，各部門也自行組織效勞技巧、各項專業(yè)知識培訓，進步了員工的整體素質，使微笑效勞、細微效勞和個性化效勞成為每位員工的良好職業(yè)習慣。五、以“安生消費”為內容，抓好安保工作1.制訂預案：在日常經營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保安部都積極制定安保方案和應急預案。按時組織酒店進展平安檢查，平安工作做到責任明確、落實到人、各負其責。2.加強培訓：組織員工學習消防知識，增加員工的消防意識，并于10月份組織了“消防四個才能”知識學習，營造了全酒店濃重的宣傳學習氣氛。3.嚴格檢查：嚴格檢查消防設備設施，提早對煙感系統(tǒng)進展全面測試，對斷線故障、報警點不準確進展修復，保障線路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、平安出入口進展補裝和更換等。六、以降耗為核心，抓好維保工作1.在全酒店范圍推廣“降耗節(jié)能”，為進步酒店員工的工作效率，降低內耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的根底上，再次向全體員工提出“降耗節(jié)能”的要求。2.搶修維修：工程部的7名同志承當著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提早對酒店供暖設備進展了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。3.財務把關：財務部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低本錢。而我們的采購人員也是積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原那么，但凡支出金額較大的采購方案，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。七、以精干為原那么，抓好人事工作1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會精神，以精干、高效為用人原那么，人力資部在全店人員編制的根底上，由酒店領導出面，找相關部門協(xié)調，要求各部門做到科學定崗，以崗定編。2.員工招聘：根據(jù)酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員構造。通過登報招聘、現(xiàn)場招聘和網上招聘等各種渠道，共計招聘300人次。八、存在的問題1、員工流動性大，效勞質量不穩(wěn)定，酒店意識時有些淡薄，客人投訴時有發(fā)生，離高酒店還有一定的差距。2、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。2023酒店領導年會致辭3、本錢高：管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，本錢費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強本錢核算，節(jié)支增效。通過對酒店全年工作進展回憶總結，鼓勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目的、經營指標和工作方案，以指導2023年酒店及部門各項工作的全面開展和詳細施行。二、2023年的工作部署2023年我們所面臨的市場競爭將更加劇烈，萬家麗路將新開三家高酒店，這對我們是有一定壓力的?？陀^形勢要求我們將進一步進步效益。我們2023年的任務指標為2200萬，而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動力，努力做好效勞，我們一定能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。2023年是酒店拓展的一年，是面臨新挑戰(zhàn)、創(chuàng)始新場面的關鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內功，爭創(chuàng)欽天大酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產品、銷售、創(chuàng)新、本錢”為方針，全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制本錢、進步經濟效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店開展的永久主題，進一步實現(xiàn)酒店質的飛躍。㈠提升產品質量，強化隊伍建立我們將以五酒店作為開展的新起點、新機遇、新動力，內創(chuàng)優(yōu)質效勞質量，外樹酒店品牌形象，堅持不懈地抓好效勞標準的貫徹落實，科學定位，精細管理，突出特色，誠信效勞，結實樹立強烈的憂患意識、效率意識、創(chuàng)新意識和效勞意識，進一步強化內部管理，不斷改善效勞環(huán)境，努力進步效勞程度，竭誠為賓客提供滿意的效勞。在硬件設施設備上，酒店將在2023年改造的根底上，進一步細化產品改造工作，全面提升硬件產品質量;在軟件上，進一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓及人力資開發(fā)力度，成立人才庫，以人才庫為依托，為一線經營部門不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個性化、人性化的效勞爭創(chuàng)一流的效勞環(huán)境。㈡加大促銷力度，強化市場拓展在新的一年中，要加大促銷力度，進一步打造、樹立、堅決欽天大酒店之品牌，充分拓展市場空間，特別是利用各節(jié)假日開展一些主題促銷活動，如、端午節(jié)、中秋節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)等，為酒店的開展與穩(wěn)固打下堅實的根底。㈢培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措創(chuàng)新——是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和活力，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，2023年，我們對酒店產品、營銷手段進展了大膽創(chuàng)新，并獲得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下，必需要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進展創(chuàng)新，對硬件及軟件產品要進展創(chuàng)新，對營銷方式、目的市場的選擇也要創(chuàng)新，在2023年的根底上，進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與開展。㈣嚴格本錢控制，量化部門本錢控制各項本錢支出，就是增收創(chuàng)收，因此，今年酒店將加強本錢控制力度，對各部門的各項本錢支出進展量化，超支的即從部門工資中扣除，從而強化員工的本錢控制意識，真正做好酒店各項本錢控制工作。綜觀全局，加快開展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動廣闊員工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，就一定可以克制種種困難，把欽天大酒店的建立更快更好地向前推進?；貞涍^去，我們倍感自豪;展望將來，我們信心滿懷!在新的一年里，我們將以“產品、銷售、創(chuàng)新、本錢”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績!真正實現(xiàn)個人與酒店“雙贏”，共同譜寫欽天大酒店開展的新樂章，共同描繪欽天大酒店美妙的明天!2023年的成績，傾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的結果;2023年要創(chuàng)始各項工作的新場面，有待酒店上下繼續(xù)團結進取、拼搏奮斗。我衷心地希望，大家務必繼續(xù)保持謙虛慎重、不驕不躁的作風，進一步增強大局意識、團結意識，增進理解、以誠相待，形成強大合力，在新的一年里，干出新的業(yè)績，做出新的奉獻。同時，我也衷心地希望大家在節(jié)日期間實在做到“兩個不忘”，即：過節(jié)不忘平安，實在加強平安防范，堅決防止各類事故特別是重特大事故發(fā)生;過節(jié)不忘工作，要認真安排好節(jié)日期間的值班工作，確保上下聯(lián)絡暢通，在盡情歡度傳統(tǒng)佳節(jié)的同時，要認真籌劃和組織安排好工作，爭取實現(xiàn)經濟效益開展的“開門紅”和各項業(yè)績的“好開局”。讓我們更加嚴密地團結起來，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情、必勝的信心、創(chuàng)新的精神、務實的作風，乘勢而上，排難而進，共同創(chuàng)造欽天大酒店美妙將來!最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開來，再創(chuàng)佳績。祝大家在新的一年工作順利，身體安康、全家幸福，新年快樂!謝謝大家!2023酒店領導年會致辭3尊敬的***，親愛的朋友們：大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的2023年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2023年。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店開展做出出色奉獻的全體員工致以新春的問候和美妙的祝福!路是我們用心走出來的，在沒有向導的探究前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭劇烈等困難，有喜悅，也有彷徨，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家可以心往一處想，勁往一處使，為酒店安康快速開展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著進步。演講稿回首過去，我們安康的走出了2023年，這就是我們的成功;展望將來，我們必須在總結中不斷的穩(wěn)步前行。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是時機，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題，以寬容和互相理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在劇烈的市場競爭中大家可以積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加嚴密的團結起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。祝愿***********的明天更加美妙!最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀2023雞年酒店領導年會致辭2023酒店領導年會致辭1各位來賓、各位朋友：大家上午好!在這祥龍送瑞、春意漸濃的美妙季節(jié)，202_年金陵連鎖酒店總經理年會在鹽舉辦，來自國家旅游局、江蘇省旅游局、金陵成員酒店投資方、金陵飯店集團公司和股份公司等200多位尊貴的客人，齊聚一堂、共謀開展。首先，我代表*鹽城市委、鹽城市人民____，向此次年會的成功召開表示熱烈的祝賀，向各位不辭勞苦來鹽參會表示誠摯的歡送，向各位長期以來對鹽城經濟社會開展給予的關注和支持表示衷心的感謝!金陵飯店是江蘇省效勞行業(yè)的龍頭企業(yè)，20多年來一直保持著良好的經營業(yè)績和市場形象，始終處于國內酒店業(yè)的地位。近年來，金陵飯店集團公司依托和強化品牌優(yōu)勢，做強做大優(yōu)勢產業(yè)，加快轉變開展方式，推動產業(yè)轉型晉級，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開展中不斷豐富提升品牌內涵，實現(xiàn)由酒店集團向現(xiàn)代旅游集團的華美“轉身”。目前，金陵飯店集團公司擁有控股上市公司和旅游度假區(qū)各1家，在管連鎖酒店100家，已初步建成以酒店實體經營為核心，以新型旅游目的地營運為支柱，以商業(yè)地產、酒店連鎖經營為支撐的大型旅游企業(yè)。金陵飯店集團與鹽城的合作日益親密，金陵飯店集團先后托管了驛都金陵大酒店、鹽城迎賓館和鹽城水城度假酒店，獲得了很好的經濟社會效益，實現(xiàn)了合作共贏、攜手開展的良好場面。鹽城地處黃海之濱，總面積1.7萬平方公里，總人口812萬，是全省土地面積第一、人口第二的地級市。歷的鹽城是的“紅色圣地”，是新四軍重建軍部所在地;開展中的鹽城是長三角北翼新興的工商業(yè)城市，區(qū)位優(yōu)勢獨特，擁有大豐港和鹽城機場兩個國家一類口岸;美麗的鹽城還是東方濕地之都，是著名中外的“神鹿故里”、“丹鶴之鄉(xiāng)”。近年來，市委、市____團結帶著全市廣闊干群，搶抓江蘇沿海開展和長三角一體化兩大國家戰(zhàn)略的“疊加機遇”，圍繞加快轉變經濟開展方式，狠抓沿海開發(fā)和特色產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)兩個主攻點，打破城鎮(zhèn)化和效勞業(yè)兩個薄弱點，強化金融和人才兩個支撐點，汽車、機械、紡織、化工四大支柱產業(yè)不斷做大做強，風電、造船、電子、環(huán)保等一批新特產業(yè)逐步興起，全市經濟開展呈現(xiàn)出速度加快、質量進步、活力增強的良好態(tài)勢。202_年全市完成地區(qū)消費總值2760億元，同比增長13%;財政總收入打破700億元，增長41.6%，其中地方一般預算收入260億元，增長36%;固定資產投資1630億元，增長26%;社會消費品零售總額900億元，增長18.5%;注冊外資實際到帳16.3億美元，增長25%;出口總額29億美元，增長25%。地方財政一般預算收入、社會消費品零售總額、效勞業(yè)增加值和效勞業(yè)投資等指標增幅位居全省前列。當前，江蘇沿海開發(fā)正在國家戰(zhàn)略層面施行，長三角一體化步伐也不斷加快，作為江蘇沿海三極之一和長三角北翼的重要工商業(yè)城市、濕地生態(tài)旅游城市，鹽城開展的空間宏大，前景廣闊。隨著經濟社會的開展和城市框架的拉開，鹽城旅游餐飲行業(yè)將呈現(xiàn)出加速開展的強勁態(tài)勢，今年將以12家高賓館開工建立為標志，掀起新一輪旅游產業(yè)開展熱潮。希望金陵飯店集團公司充分發(fā)揮品牌和管理優(yōu)勢，在實現(xiàn)自身開展的同時，帶動鹽城旅游餐飲行業(yè)管理程度的整體提升，全面融入鹽城的經濟開展，實現(xiàn)互利共贏。鹽城市委、市____將積極創(chuàng)造有利于投資創(chuàng)業(yè)、加快開展的政策環(huán)境和宜居的生活環(huán)境，全力以赴支持金陵飯店集團在鹽城的開展。同時，希望南京金陵飯店集團利用金陵飯店在海內外的連鎖網絡和品牌優(yōu)勢，積極宣傳推介鹽城，進一步深化觀光旅游、酒店管理等領域的交流和合作，為鹽城經濟社會開展添磚加瓦。最后，預祝本次年會獲得圓滿成功，祝各位嘉賓、各位朋友在鹽開心愉快，并順祝龍年萬事如意、合家安康、興隆興隆!謝謝大家。2023酒店領導年會致辭2尊敬的***，親愛的朋友們：大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的202_年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的202_年。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店開展做出出色奉獻的全體員工致以新春的問候和美妙的祝福!路是我們用心走出來的，在沒有向導的探究前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭劇烈等困難，有喜悅，也有彷徨，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家可以心往一處想，勁往一處使，為酒店安康快速開展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著進步?；厥走^去，我們安康的走出了202_年，這就是我們的成功;展望將來，我們必須在總結中不斷的穩(wěn)步前行。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是時機，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題，以寬容和互相理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在劇烈的市場競爭中大家可以積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加嚴密的團結起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。祝愿***********的明天更加美妙!最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!2023酒店領導年會致辭3親愛的員工朋友們!大家下午好!伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會上振奮的音樂，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情，迎來欽天大酒店的第一個新年。過去的一年，對欽天大酒店來說具有重大而深遠意義的一年。在董事會英明果斷的決策下，與時俱進，積極適應市場需求，完成了欽天大酒店的順利開業(yè)。在此，我謹代表欽天大酒店全體同仁，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經在欽天大酒店奮斗過，如今仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體安康，生活幸福，萬事如意!202_年是我們艱辛創(chuàng)業(yè)的一年，是我們經受嚴峻考驗的一年。在過去的一年中，在公司領導的正確指導下，酒店上下一心，團結奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店能順利于五月份正是開場對外營業(yè)。而自五月份開業(yè)以來，各項經營管理工作都可以有序進展，并獲得了良好的效果，在202_年，我們共創(chuàng)營業(yè)收入約1208萬元(其中客房收入1077萬，迷你吧收入63.3萬，大堂吧收入9.6萬，自助餐廳收入30.8萬，會議收入27.5萬，其他收入0.52萬。從五月份開業(yè)以來平均出租率為72.3%，平均房價為327.31.)。這是我們202_年所獲得的良好成績。值此辭舊迎新之際，我們有必要回憶總結過去一年的工作、成績、經歷及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，在202_年里努力再創(chuàng)佳績。一、立足欽天，做好效勞作為高酒店，效勞是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進展各項工作的開展。二、與時俱進，提升開展，酒店突顯改觀酒店領導班子率先垂范，組織指導各級管理人員及員工，認真學習酒店知識，外出學習酒店的管理和效勞流程等等。并結合酒店經營、管理、效勞等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表如今酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會、小會反復強調，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與效勞內涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結協(xié)作。在完成酒店經營指標、管理目的和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。同時，部門經理之間互相推諉和互相抵觸的現(xiàn)象少了，取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的典范作用下，部門領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光榮。三、狠抓經營，促進效益在今年九月份，酒店就確立了“不斷進步酒店經濟效益，努力完成經營指標”的目的。效益是我們酒店經營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才可以開展其它方面的工作。202_年，我們努力抓好各方面的經營工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個收入增長點，全力促進經營業(yè)績勇攀新高。加大營銷力度，保證客房出租率。根據(jù)酒店資條件，實行多元化銷售政策，靈敏的銷售機制，促進業(yè)績增長。酒店在知名度不高的情況下，加大網絡訂房的銷售力度，進步酒店客房銷售賣點，通過網絡這個平臺擴大酒店的知名度，爭取更多的商務散客人入住酒店。為了彌補淡季及周日、周一、周二客房銷售低谷，銷售部專攻會議市場，發(fā)放客房優(yōu)惠券，增加了散客和會議客戶的入住率。同時與一些知名的旅行團的合作，特別是湖南海外旅行社的合作，提早預打款消費50萬。試營業(yè)5個月后，為了進步酒店平均房價及營業(yè)收入，10月份酒店進展全面調價。為了穩(wěn)定老客戶對于調價的情緒，酒店加大節(jié)假日的促銷及會員卡推銷。比方：中秋節(jié)入住客人贈送月餅，圣誕節(jié)入住的客人派發(fā)禮品及糖果，情人節(jié)入住送玫瑰花等。通過以上的多元化銷售政策，一方面加強市場推廣，在維護老客戶的根底上不斷開發(fā)新的客戶;另一方面細分客市場，研究客構造，提供有針對性的配套效勞，進而穩(wěn)定客，確保協(xié)議客戶市場、會議團隊市場、散客市場等幾大板塊的占有份額，從而進步了客房的出租率。四、嚴格管理，打造隊伍隊伍建立一直是我們酒店的重要工作之一。202_年我們繼續(xù)加強隊伍建立，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊：㈠狠抓制度管理，提升隊伍形象。酒店要開展，離不開制度的完善。今年我們結合酒店自身開展的實際情況，不斷改良和完善各方面制度，做到與時俱進，理論與實際相結合，制度與工作相協(xié)調，從而促進各項工作的開展和進步。一方面對制度進展修訂和補充完善，使酒店的管理更加科學合理，另一方面，加強迫度落實，強化制度效力。通過制度學習和教育、行為標準引導、禮儀禮節(jié)監(jiān)視、儀容儀表檢查等舉措，對員工行為標準和勞動紀律進展系統(tǒng)教育，進步員工工作積極性和工作效率，進一步進步全體員工的個人綜合素質，塑造良好的個人形象和酒店形象。㈡加強員工培訓，提升效勞質量。為了進一步進步效勞質量，酒店對員工進展了各項業(yè)務技能及知識的培訓。酒店積極舉行各種培訓課程，如：《酒店共性的應知應會》、禮貌禮節(jié)、消防演習的理論和消防知識的培訓等，同時，各部門也自行組織效勞技巧、各項專業(yè)知識培訓，進步了員工的整體素質，使微笑效勞、細微效勞和個性化效勞成為每位員工的良好職業(yè)習慣。五、以“安生消費”為內容，抓好安保工作2023酒店領導年會致辭1.制訂預案：在日常經營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保安部都積極制定安保方案和應急預案。按時組織酒店進展平安檢查，平安工作做到責任明確、落實到人、各負其責。2.加強培訓：組織員工學習消防知識，增加員工的消防意識，并于10月份組織了“消防四個才能”知識學習，營造了全酒店濃重的宣傳學習氣氛。3.嚴格檢查：嚴格檢查消防設備設施，提早對煙感系統(tǒng)進展全面測試，對斷線故障、報警點不準確進展修復，保障線路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、平安出入口進展補裝和更換等。六、以降耗為核心，抓好維保工作1.在全酒店范圍推廣“降耗節(jié)能”，為進步酒店員工的工作效率，降低內耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的根底上，再次向全體員工提出“降耗節(jié)能”的要求。2.搶修維修：工程部的7名同志承當著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提早對酒店供暖設備進展了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。3.財務把關：財務部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低本錢。而我們的采購人員也是積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原那么，但凡支出金額較大的采購方案，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。七、以精干為原那么，抓好人事工作1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會精神，以精干、高效為用人原那么，人力資部在全店人員編制的根底上，由酒店領導出面，找相關部門協(xié)調，要求各部門做到科學定崗，以崗定編。2.員工招聘：根據(jù)酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員構造。通過登報招聘、現(xiàn)場招聘和網上招聘等各種渠道，共計招聘300人次。八、存在的問題1、員工流動性大，效勞質量不穩(wěn)定，酒店意識時有些淡薄，客人投訴時有發(fā)生，離高酒店還有一定的差距。2、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。3、本錢高：管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，本錢費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強本錢核算，節(jié)支增效。通過對酒店全年工作進展回憶總結，鼓勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目的、經營指標和工作方案，以指導202_年酒店及部門各項工作的全面開展和詳細施行。二、202_年的工作部署202_年我們所面臨的市場競爭將更加劇烈，萬家麗路將新開三家高酒店，這對我們是有一定壓力的?？陀^形勢要求我們將進一步進步效益。我們202_年的任務指標為2200萬，而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動力，努力做好效勞，我們一定能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。202_年是酒店拓展的一年，是面臨新挑戰(zhàn)、創(chuàng)始新場面的關鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內功，爭創(chuàng)欽天大酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產品、銷售、創(chuàng)新、本錢”為方針，全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制本錢、進步經濟效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店開展的永久主題，進一步實現(xiàn)酒店質的飛躍。㈠提升產品質量，強化隊伍建立我們將以五酒店作為開展的新起點、新機遇、新動力，內創(chuàng)優(yōu)質效勞質量，外樹酒店品牌形象，堅持不懈地抓好效勞標準的貫徹落實，科學定位，精細管理，突出特色，誠信效勞，結實樹立強烈的憂患意識、效率意識、創(chuàng)新意識和效勞意識，進一步強化內部管理，不斷改善效勞環(huán)境，努力進步效勞程度，竭誠為賓客提供滿意的效勞。在硬件設施設備上，酒店將在202_年改造的根底上，進一步細化產品改造工作，全面提升硬件產品質量;在軟件上，進一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓及人力資開發(fā)力度，成立人才庫，以人才庫為依托，為一線經營部門不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個性化、人性化的效勞爭創(chuàng)一流的效勞環(huán)境。㈡加大促銷力度，強化市場拓展在新的一年中，要加大促銷力度，進一步打造、樹立、堅決欽天大酒店之品牌，充分拓展市場空間，特別是利用各節(jié)假日開展一些主題促銷活動，如、端午節(jié)、中秋節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)等，為酒店的開展與穩(wěn)固打下堅實的根底。㈢培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措創(chuàng)新——是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和活力，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，202_年，我們對酒店產品、營銷手段進展了大膽創(chuàng)新，并獲得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下，必需要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進展創(chuàng)新，對硬件及軟件產品要進展創(chuàng)新，對營銷方式、目的市場的選擇也要創(chuàng)新，在202_年的根底上，進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與開展。㈣嚴格本錢控制，量化部門本錢控制各項本錢支出，就是增收創(chuàng)收，因此，今年酒店將加強本錢控制力度，對各部門的各項本錢支出進展量化，超支的即從部門工資中扣除，從而強化員工的本錢控制意識，真正做好酒店各項本錢控制工作。綜觀全局，加快開展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動廣闊員工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，就一定可以克制種種困難，把欽天大酒店的建立更快更好地向前推進?；貞涍^去，我們倍感自豪;展望將來，我們信心滿懷!在新的一年里，我們將以“產品、銷售、創(chuàng)新、本錢”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績!演講稿真正實現(xiàn)個人與酒店“雙贏”，共同譜寫欽天大酒店開展的新樂章，共同描繪欽天大酒店美妙的明天!202_年的成績，傾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的結果;202_年要創(chuàng)始各項工作的新場面，有待酒店上下繼續(xù)團結進取、拼搏奮斗。我衷心地希望，大家務必繼續(xù)保持謙虛慎重、不驕不躁的作風，進一步增強大局意識、團結意識，增進理解、以誠相待，形成強大合力，在新的一年里，干出新的業(yè)績，做出新的奉獻。同時，我也衷心地希望大家在節(jié)日期間實在做到“兩個不忘”，即：過節(jié)不忘平安，實在加強平安防范，堅決防止各類事故特別是重特大事故發(fā)生;過節(jié)不忘工作，要認真安排好節(jié)日期間的值班工作，確保上下聯(lián)絡暢通，在盡情歡度傳統(tǒng)佳節(jié)的同時，要認真籌劃和組織安排好工作，爭取實現(xiàn)經濟效益開展的“開門紅”和各項業(yè)績的“好開局”。讓我們更加嚴密地團結起來，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情、必勝的信心、創(chuàng)新的精神、務實的作風，乘勢而上，排難而進，共同創(chuàng)造欽天大酒店美妙將來!最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開來，再創(chuàng)佳績。祝大家在新的一年工作順利，身體安康、全家幸福，新年快樂!謝謝大家!2023酒店年會領導致辭稿2023酒店年會領導致辭稿1尊敬的董事長、各位來賓、同事們：大家晚上好!今天是個很快樂的日子，是我們酒樓春節(jié)抽獎晚會歡聚喜慶的日子，在這美妙的夜晚，我們歡聚在一起，回首過去，憧憬將來，共同慶賀2023年春節(jié)。我在這兒代表天天向上海鮮城酒樓先跟大家拜個年，祝大家新年好!身體安康，合家幸福，萬事如意!愿今晚大家開心渡過!更祝愿大家好運，抽到大獎!我們感謝為今晚晚會做出宏大奉獻的相關部門的員工們，你們?yōu)檫@臺晚會付出了辛勤!感謝你們!!讓我們共同祝愿天天向上海鮮城酒樓生意興隆，財廣進，事業(yè)更上一層樓!同時，特別地讓我來代表大家給如今還堅守在崗位上的同事們、家里的親人們帶上熱情的祝福，祝愿他們新年快樂，身體安康，萬事如意!2023年在時間老人的祝福聲中已悄然而去，不知不覺中我們已邁步踏入2023年。由于國家進展的“____”，“廉政建立、反貪反腐”工作，從另外一個角度來講，也讓我們雪上加霜、不堪重負!但是，我們在董事會的正確領導下，酒店全體員工共同努力，做出到了不俗的成績。第一、我們發(fā)奮圖強，2023年酒店營業(yè)額雖然有所微微上漲，在2023年我們需更加努力爭取更大的利潤。第二、我們銳意創(chuàng)新，積極開展網絡營銷，與多家知名團購網合作更是錦上添花。據(jù)統(tǒng)計，我們在不影響酒店價格體系的前提下，2023年團購總收入在萬。這些成績的獲得是大家努力的結果!這是與董事會的關心、全體員工的努力，和家里人的支持分不開的!我們感謝董事會，感謝全體員工，感謝我們親人們的大力支持!2023年是我們酒樓經營第三個年頭，我們將在董事會的領導下，銳意進取、開拓創(chuàng)新、發(fā)奮圖強、共同努力把我們酒樓推向另一個事業(yè)的頂峰!!最后，我再次祝愿大家新年快樂，萬事如意!也祝愿晚會圓滿成功!今晚，讓我們共舞青春!同鋳夢想!好!讓我們舉起酒杯，舞動青春!追逐夢想!!2023酒店年會領導致辭稿2尊敬的董事長，各位董事!親愛的員工朋友們!大家下午好!伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會上振奮的音樂，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情，迎來欽天大酒店的第一個新年。過去的一年，對欽天大酒店來說具有重大而深遠意義的一年。在董事會英明果斷的決策下，與時俱進，積極適應市場需求，完成了欽天大酒店的順利開業(yè)。在此，我謹代表欽天大酒店全體同仁，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經在欽天大酒店奮斗過，如今仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體安康，生活幸福，萬事如意!2023年是我們艱辛創(chuàng)業(yè)的一年，是我們經受嚴峻考驗的一年。在過去的一年中，在公司領導的正確指導下，酒店上下一心，團結奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店能順利于五月份正是開場對外營業(yè)。而自五月份開業(yè)以來，各項經營管理工作都可以有序進展，并獲得了良好的效果，在2023年，我們共創(chuàng)營業(yè)收入約1208萬元(其中客房收入1077萬，迷你吧收入63.3萬，大堂吧收入9.6萬，自助餐廳收入30.8萬，會議收入27.5萬，其他收入0.52萬。從五月份開業(yè)以來平均出租率為72.3%，平均房價為327.31.)。這是我們2023年所獲得的良好成績。值此辭舊迎新之際，我們有必要回憶總結過去一年的工作、成績、經歷及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，在2023年里努力再創(chuàng)佳績。一、立足欽天，做好效勞作為高酒店，效勞是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進展各項工作的開展。二、與時俱進，提升開展，酒店突顯改觀酒店領導班子率先垂范，組織指導各級管理人員及員工，認真學習酒店知識，外出學習酒店的管理和效勞流程等等。并結合酒店經營、管理、效勞等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表如今酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會、小會反復強調，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與效勞內涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結協(xié)作。在完成酒店經營指標、管理目的和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。同時，部門經理之間互相推諉和互相抵觸的現(xiàn)象少了，取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的典范作用下，部門領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光榮。三、狠抓經營，促進效益在今年九月份，酒店就確立了“不斷進步酒店經濟效益，努力完成經營指標”的目的。效益是我們酒店經營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才可以開展其它方面的工作。2023年，我們努力抓好各方面的經營工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個收入增長點，全力促進經營業(yè)績勇攀新高。加大營銷力度，保證客房出租率。根據(jù)酒店資條件，實行多元化銷售政策，靈敏的銷售機制，促進業(yè)績增長。1、酒店在知名度不高的情況下，加大網絡訂房的銷售力度，進步酒店客房銷售賣點，通過網絡這個平臺擴大酒店的知名度，爭取更多的商務散客人入住酒店。2、為了彌補淡季及周日、周一、周二客房銷售低谷，銷售部專攻會議市場，發(fā)放客房優(yōu)惠券，增加了散客和會議客戶的入住率。同時與一些知名的旅行團的合作，特別是湖南海外旅行社的合作，提早預打款消費50萬。2、試營業(yè)5個月后，為了進步酒店平均房價及營業(yè)收入，10月份酒店進展全面調價。為了穩(wěn)定老客戶對于調價的情緒，酒店加大節(jié)假日的促銷及會員卡推銷。比方：中秋節(jié)入住客人贈送月餅，圣誕節(jié)入住的客人派發(fā)禮品及糖果，情人節(jié)入住送玫瑰花等。通過以上的多元化銷售政策，一方面加強市場推廣，在維護老客戶的根底上不斷開發(fā)新的客戶;另一方面細分客市場，研究客構造，提供有針對性的配套效勞，進而穩(wěn)定客，確保協(xié)議客戶市場、會議團隊市場、散客市場等幾大板塊的占有份額，從而進步了客房的出租率。四、嚴格管理，打造隊伍隊伍建立一直是我們酒店的重要工作之一。2023年我們繼續(xù)加強隊伍建立，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊：㈠狠抓制度管理，提升隊伍形象。酒店要開展，離不開制度的完善。今年我們結合酒店自身開展的實際情況，不斷改良和完善各方面制度，做到與時俱進，理論與實際相結合，制度與工作相協(xié)調，從而促進各項工作的開展和進步。一方面對制度進展修訂和補充完善，使酒店的管理更加科學合理，另一方面，加強迫度落實，強化制度效力。通過制度學習和教育、行為標準引導、禮儀禮節(jié)監(jiān)視、儀容儀表檢查等舉措，對員工行為標準和勞動紀律進展系統(tǒng)教育，進步員工工作積極性和工作效率，進一步進步全體員工的個人綜合素質，塑造良好的個人形象和酒店形象。㈡加強員工培訓，提升效勞質量。為了進一步進步效勞質量，酒店對員工進展了各項業(yè)務技能及知識的培訓。酒店積極舉行各種培訓課程，如：《酒店共性的應知應會》、禮貌禮節(jié)、消防演習的理論和消防知識的培訓等，同時，各部門也自行組織效勞技巧、各項專業(yè)知識培訓，進步了員工的整體素質，使微笑效勞、細微效勞和個性化效勞成為每位員工的良好職業(yè)習慣。五、以“安生消費”為內容，抓好安保工作1.制訂預案：在日常經營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保安部都積極制定安保方案和應急預案。按時組織酒店進展平安檢查，平安工作做到責任明確、落實到人、各負其責。2.加強培訓：組織員工學習消防知識，增加員工的消防意識，并于10月份組織了“消防四個才能”知識學習，營造了全酒店濃重的宣傳學習氣氛。3.嚴格檢查：嚴格檢查消防設備設施，提早對煙感系統(tǒng)進展全面測試，對斷線故障、報警點不準確進展修復，保障線路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、平安出入口進展補裝和更換等。六、以降耗為核心，抓好維保工作1.在全酒店范圍推廣“降耗節(jié)能”，為進步酒店員工的工作效率，降低內耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的根底上，再次向全體員工提出“降耗節(jié)能”的要求。2.搶修維修：工程部的7名同志承當著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提早對酒店供暖設備進展了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。3.財務把關：財務部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低本錢。而我們的采購人員也是積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原那么，但凡支出金額較大的采購方案，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。七、以精干為原那么，抓好人事工作1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會精神，以精干、高效為用人原那么，人力資部在全店人員編制的根底上，由酒店領導出面，找相關部門協(xié)調，要求各部門做到科學定崗，以崗定編。2.員工招聘：根據(jù)酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員構造。通過登報招聘、現(xiàn)場招聘和網上招聘等各種渠道，共計招聘300人次。八、存在的問題1、員工流動性大，效勞質量不穩(wěn)定，酒店意識時有些淡薄，客人投訴時有發(fā)生，離高酒店還有一定的差距。2、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。3、本錢高：管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，本錢費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強本錢核算，節(jié)支增效。通過對酒店全年工作進展回憶總結，鼓勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目的、經營指標和工作方案，以指導2023年酒店及部門各項工作的全面開展和詳細施行。2023酒店年會領導致辭稿二、2023年的工作部署2023年我們所面臨的市場競爭將更加劇烈，萬家麗路將新開三家高酒店，這對我們是有一定壓力的?？陀^形勢要求我們將進一步進步效益。我們2023年的任務指標為2200萬，而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動力，努力做好效勞，我們一定能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。2023年是酒店拓展的一年，是面臨新挑戰(zhàn)、創(chuàng)始新場面的關鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內功，爭創(chuàng)欽天大酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產品、銷售、創(chuàng)新、本錢”為方針，全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制本錢、進步經濟效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店開展的永久主題，進一步實現(xiàn)酒店質的飛躍。㈠提升產品質量，強化隊伍建立我們將以五酒店作為開展的新起點、新機遇、新動力，內創(chuàng)優(yōu)質效勞質量，外樹酒店品牌形象，堅持不懈地抓好效勞標準的貫徹落實，科學定位，精細管理，突出特色，誠信效勞，結實樹立強烈的憂患意識、效率意識、創(chuàng)新意識和效勞意識，進一步強化內部管理，不斷改善效勞環(huán)境，努力進步效勞程度，竭誠為賓客提供滿意的效勞。在硬件設施設備上，酒店將在2023年改造的根底上，進一步細化產品改造工作，全面提升硬件產品質量;在軟件上，進一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓及人力資開發(fā)力度，成立人才庫，以人才庫為依托，為一線經營部門不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個性化、人性化的效勞爭創(chuàng)一流的效勞環(huán)境。㈡加大促銷力度，強化市場拓展在新的一年中，要加大促銷力度，進一步打造、樹立、堅決欽天大酒店之品牌，充分拓展市場空間，特別是利用各節(jié)假日開展一些主題促銷活動，如、端午節(jié)、中秋節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)等，為酒店的開展與穩(wěn)固打下堅實的根底。㈢培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措創(chuàng)新——是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和活力，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，2023年，我們對酒店產品、營銷手段進展了大膽創(chuàng)新，并獲得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下，必需要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進展創(chuàng)新，對硬件及軟件產品要進展創(chuàng)新，對營銷方式、目的市場的選擇也要創(chuàng)新，在2023年的根底上，進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與開展。㈣嚴格本錢控制，量化部門本錢控制各項本錢支出，就是增收創(chuàng)收，因此，今年酒店將加強本錢控制力度，對各部門的各項本錢支出進展量化，超支的即從部門工資中扣除，從而強化員工的本錢控制意識，真正做好酒店各項本錢控制工作。綜觀全局，加快開展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動廣闊員工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，就一定可以克制種種困難，把欽天大酒店的建立更快更好地向前推進。回憶過去，我們倍感自豪;展望將來，我們信心滿懷!在新的一年里，我們將以“產品、銷售、創(chuàng)新、本錢”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績!真正實現(xiàn)個人與酒店“雙贏”，共同譜寫欽天大酒店開展的新樂章，共同描繪欽天大酒店美妙的明天!2023年的成績，傾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的結果;2023年要創(chuàng)始各項工作的新場面，有待酒店上下繼續(xù)團結進取、拼搏奮斗。我衷心地希望，大家務必繼續(xù)保持謙虛慎重、不驕不躁的作風，進一步增強大局意識、團結意識，增進理解、以誠相待，形成強大合力，在新的一年里，干出新的業(yè)績，做出新的奉獻。同時，我也衷心地希望大家在節(jié)日期間實在做到“兩個不忘”，即：過節(jié)不忘平安，實在加強平安防范，堅決防止各類事故特別是重特大事故發(fā)生;過節(jié)不忘工作，要認真安排好節(jié)日期間的值班工作，確保上下聯(lián)絡暢通，在盡情歡度傳統(tǒng)佳節(jié)的同時，要認真籌劃和組織安排好工作，爭取實現(xiàn)經濟效益開展的“開門紅”和各項業(yè)績的“好開局”。讓我們更加嚴密地團結起來，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情、必勝的信心、創(chuàng)新的精神、務實的作風，乘勢而上，排難而進，共同創(chuàng)造欽天大酒店美妙將來!最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開來，再創(chuàng)佳績。祝大家在新的一年工作順利，身體安康、全家幸福，新年快樂!謝謝大家!2023酒店年會領導致辭稿3尊敬的***，親愛的朋友們：大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的2023年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2023年。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店開展做出出色奉獻的全體員工致以新春的問候和美妙的祝福!路是我們用心走出來的，在沒有向導的探究前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭劇烈等困難，有喜悅，也有彷徨，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家可以心往一處想，勁往一處使，為酒店安康快速開展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著進步。演講稿回首過去，我們安康的走出了2023年，這就是我們的成功;展望將來，我們必須在總結中不斷的穩(wěn)步前行。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是時機，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題，以寬容和互相理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在劇烈的市場競爭中大家可以積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加嚴密的團結起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。祝愿***********的明天更加美妙!最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!2023年會酒店領導致辭2023年會酒店領導致辭1尊敬的各位來賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業(yè)將來的開展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片區(qū)總經理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經理協(xié)會給我們提供這樣一個互相交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會開展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著互相交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出珍貴意見。202_年是大力開展現(xiàn)代效勞業(yè)的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開場就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設備設施的缺乏，沒有室內消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防答應證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進展評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：1.經營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金;2.酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供給商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個人打問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心松散，缺乏對酒店的歸屬感;如此場面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅持"以人為本"的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關愛方案，如進步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;2.強化內部管理，施行酒店精細化管理與"5S"管理相結合的管理形式，建立高標準的效勞體系，堅持硬件缺乏軟件彌補，努力貫徹"我用心效勞，你放心消費。"的效勞理念，加大效勞質量的提升;3.狠抓員工培訓，標準各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓，培養(yǎng)酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運轉，抓好現(xiàn)場培訓和督導。4.積極全面地開展市場營銷，強化客開發(fā)，細分目的市場，提供多元化的產品，主要表達在以下幾方面：⑴.由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，開展更多的新客戶;⑵.及時調整經營思路，細分目的市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營形式，對婚壽宴接待經過精心籌劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項收入穩(wěn)定進步的同時，開掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務，所有工作餐業(yè)務只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對酒店的風險控制，裝備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng)，防止人為破綻的發(fā)生;6.成立專門的物資供給部，制定周期方案性的采購制度，加強物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按方案申購，假設非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供給部直接到批發(fā)市場采購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實現(xiàn)利潤萬元，運營本錢也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進展投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協(xié)力并迎難而上?；厥拙频赀@一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是："雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。"對咱們酒店人來說，沒有，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是"____尚未成功，同志仍需努力"。最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統(tǒng)之間就是要經常走動并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出珍貴意見，謝謝大家!2023年會酒店領導致辭2尊敬的***，親愛的朋友們：大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的202_年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的202_年。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店開展做出出色奉獻的全體員工致以新春的問候和美妙的祝福!路是我們用心走出來的，在沒有向導的探究前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭劇烈等困難，有喜悅，也有彷徨，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家可以心往一處想，勁往一處使，為酒店安康快速開展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著進步?；厥走^去，我們安康的走出了202_年，這就是我們的成功;展望將來，我們必須在總結中不斷的穩(wěn)步前行。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是時機，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題，以寬容和互相理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在劇烈的市場競爭中大家可以積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加嚴密的團結起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。祝愿***********的明天更加美妙!最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!2023年會酒店領導致辭3尊敬的各位同事，親愛的朋友們：大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的202_年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2023年。值此新春佳節(jié)降臨之際，我代表紫東國際大酒店酒店的領導班子，向為酒店開展做出出色奉獻的全體員工致以新春的問候和美妙的祝福!我代表紫東國際大酒店全體員工，向多年來對酒店一直支持和厚愛的尊貴賓客致以最崇高的問候和祝福!路是我們用心走出來的，在沒有向導的探究前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的三年里，我們面臨過外部市場競爭劇烈等困難，有喜悅，也有彷徨，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家可以心往一處想，勁往一處使，為酒店安康快速開展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著進步。演講稿回首過去，我們安康的走出了202_年，這就是我們的成功;展望將來，我們必須在總結中不斷的穩(wěn)步前行。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是時機，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題，以寬容和互相理解之心，對待合作中的不同意見，攜手共進。只有這樣才能讓我們更加嚴密的團結起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。祝愿紫東國際大酒店的明天更加美妙!最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!2023公司領導年會致辭2023公司領導年會致辭1全體員工同仁：梅花映春暉，金猴報喜來。202_年新春佳節(jié)降臨之際，我向過去一年來努力工作、辛勤付出、無私奉獻的全體員工同仁，致以新春的問候和崇高的敬意!在剛剛過去的一年，公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動、默默付出，對著每一個顧客做到真誠、耐心的效勞，塑造我XX保險新形象，得到了顧客認可與好評。本篇自資料管理下載。同時，我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎，在分公司202_年度先____選中，我支公司獲得了“先進直屬支公司”獎項，能得到上級的表彰是我支公司全體員工的榮耀，在此我也對全體員工表示衷心的感謝!春風即將撞響桔祥的鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄托著新的希冀。新的一年，我們的任務更加繁重，而我們的前途將更加光明，讓我們攜手并肩，百尺竿頭，譜寫新篇，同心同德、發(fā)奮有為，干好202_年。最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身體安康、闔家歡樂、工作順利、心想事成!2023公司領導年會致辭2親愛的各位xx同仁：大家晚上好!今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們xx集團辭舊迎新的新春酒會。201x年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年，也見證了xx集團十年開展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，xx品牌，享譽業(yè)內，我們已經開展成為一個醫(yī)療行業(yè)內的企業(yè)!豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!集團可以獲得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，集團在各項業(yè)務上均獲得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進步。本篇自資料管理下載。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫(yī)院、武漢生生醫(yī)院，成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量參加，我們xx集團的隊伍將會越來越壯大!新的國家政策，開放了民營醫(yī)療行業(yè)廣闊的開展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶占市場、超速開展，將我們xx的事業(yè)推向下一個巔峰!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們xx集團新的一年再譜新的樂章!謝謝大家!2023公司領導年會致辭3尊敬陳總、在座的朋友們：大家晚上好!孔子曾說：有朋自遠方來，不亦悅乎!但孔子可能不知道，其實前來上門的客人也非?？鞓罚⒉粊営谥魅税?今天，我就非?？鞓纺軈⒓幽銈兊哪陼?，并感到非常榮幸。我感謝玉茗公司的盛情相邀，感謝玉茗公司一直以來的信賴與支持，祝愿玉茗公司所有的朋友們新年興隆，家庭幸福，身體安康，萬事如意!演講稿我與玉茗公司的友誼可以說非常深沉!近十年來，在與你們親密無間的合作中，我們的心貼得很近，彼此之間都成了互相信任、互相依靠、互相幫助的朋友?；貞浳覀円宦纷邅淼氖旯怅?，陳總的守信重諾，義氣至上讓我印象深化;玉茗人的熱情、智慧與質量至上讓我非常信賴。玉茗公司是一個值得尊敬、值得信賴、蓬勃向上的優(yōu)秀企業(yè)，更是值得長期合作的優(yōu)秀伙伴?？梢耘c玉茗公司成為合作伙伴，可以與陳總成為老朋友，是我的榮幸與驕傲。我相信，隨著我們合作的深化，我們的友誼將會象我們桌上的美酒一樣，越久就越香越濃，一定會歷久彌深。大業(yè)需攜手，重任貴同心。我們用十年光陰，和衷共濟筑就西湖綠洲——百年經典樓盤，成就了邦和與玉茗的共同興隆興隆，也成就了我們綿長的友誼。展望將來，我將一如既往與玉茗公司同舟共濟，親密合作關系，共同做大做強;我將繼續(xù)為我們今后更加嚴密的合作而竭盡綿薄之力。我堅信，經過大家的共同努力，我們的合作一定可以結出豐碩成果，我們的事業(yè)一定可以更加興隆興隆，我們的明天會更加燦爛美妙!朋友們，為了我們真摯的友誼，為了我們美妙的明天，為了再鑄撫州才鄉(xiāng)精典樓盤，讓我們繼續(xù)攜手并肩，再創(chuàng)輝煌!謝謝大家!2023企業(yè)領導年會致辭2023企業(yè)領導年會致辭1尊敬的各位來賓、各位員工：大家好!"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，202_年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹以公司董事長的聲譽，向你們及你們的家人--致以新年最美妙的祝福和最誠摯的問候!今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的202_年而慶賀;是為充滿活力與希望的202_年而祝福。回首往事，點滴精彩。今年是公司穩(wěn)步開展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了開展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，202_年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。新的202_年，是公司開展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品本錢，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶效勞的管理;不斷完善和標準內部運作管理，進一步堅實根底。所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。辭舊歲，我們仍然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在202_年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷創(chuàng)始節(jié)日燈產品和LED新光的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年桔祥，萬事如意!請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美妙的明天而干杯!2023企業(yè)領導年會致辭2尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：大家晚上好!很快樂在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在創(chuàng)始的xxxx!我們很榮幸的邀請到____相關部門領導、xxx等合作伙伴，特力屋、空間大師等供給商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xxx全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡送!向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供給商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!我們一起走過的xxxx年，留下了太多的記憶和感慨。xxxx年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一場合，我們?yōu)閤xxx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目的和方針。如今來看，在xxxx年我們根本實現(xiàn)了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網店拓展目的，到達了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利才能翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內部管理及組織機構也進展了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和效勞支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)程度。全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統(tǒng)，改造了局部高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。通過全面的規(guī)劃，公司在xxxx年變更晉級了公司名稱，從“深圳市xxx商貿”蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的“深圳市xxx商