《倉儲與配送管理》教案

《倉儲與物流配送治理》教 李麗一、倉儲的概念、功能與種類〔一〕概念：在特定的場所儲存物品的行為性質(zhì)：倉儲是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的持續(xù)是靜態(tài)和動態(tài)的儲存必需是特定的場所倉儲對象是事物的動產(chǎn)生產(chǎn)資料：勞動資料和勞動對象的總和 可移動的有形資產(chǎn)生活資料：供人們生活需要的那局部產(chǎn)品〔二〕倉儲的功能倉儲是社會生產(chǎn)順當進展的必要過程專業(yè)化生產(chǎn)：如1個人.18道工序.20枚/天 勞動生產(chǎn)率提高10個人.分工. 48000枚/天產(chǎn)品剩余,需要倉儲另：原料也需有確定的貯存調(diào)整生產(chǎn)和消費的時間差異，維持市場穩(wěn)定調(diào)整供求時間差異，穩(wěn)定市場全年性生產(chǎn)，季節(jié)性消費和季節(jié)性生產(chǎn)，全年性消費。供求不平，造成價格失衡，需用倉儲來調(diào)整供求，維持市場穩(wěn)定。勞動產(chǎn)品價值維持和增加的作用如：肥皂不能干裂，服裝不能發(fā)霉生蟲，菜刀不能生銹變形，塑料制品不能老化變色如：服裝縫商標，貼條碼，包裝，組裝，鋼板統(tǒng)一剪切等流通過程的連接生產(chǎn)————流通————消費生產(chǎn)者1零售商1生產(chǎn)者2 倉儲零售商2生產(chǎn)者3 零售商3市場信息的傳感器生產(chǎn)者：依據(jù)存量，調(diào)整生產(chǎn)流通者：依據(jù)存量，打算訂貨消費者：依據(jù)存量，打算購置量6．開展物流治理的重要環(huán)節(jié)7．供給信息保證〔倉單〕是供貨方供貨的保證用倉但作為融資工具8．現(xiàn)貨交易的場所如：批發(fā)交易市場和倉儲式商品〔1萬平方米以上〕〔三〕倉儲的種類按倉儲經(jīng)營主體劃分：企業(yè)自營倉儲生產(chǎn)企業(yè) 自用倉儲,不對外經(jīng)營流通企業(yè)商業(yè)營業(yè)倉儲——專業(yè)倉儲單位，供給倉儲效勞或場地租賃效勞，收取倉儲費如：中儲公司〔中國物資運輸公司〕1300萬平方米，貨場450200萬平方米，倉儲面積居全國同類企業(yè)之首。公共倉儲———公共事業(yè)單位具有內(nèi)部效勞的性質(zhì)：是車站，碼頭的運輸和作業(yè)具有營業(yè)倉儲的性質(zhì)：無倉儲合同，倉儲費包含在運費中戰(zhàn)略貯存?zhèn)}儲——國家政府適用于國防安全，社會穩(wěn)定需要的影響按倉儲對象劃分：一般物品倉儲：無特別保管條件，一般生產(chǎn)，生活用物質(zhì)和用品特別物品倉儲：需特別保管條件如：危急品：監(jiān)控，調(diào)溫，防爆，防毒，泄壓等裝置冷庫倉儲，糧食倉儲：恒溫按倉儲功能劃分：儲存?zhèn)}儲——旅館作用 留意對物資的質(zhì)量保管和維護物流中心倉儲從事物流活動的場所和組織： 1.主要面對社會效勞物流功能健全完善的信息網(wǎng)絡輻射范圍大少品種，大批量存儲吞吐力氣強物流業(yè)務統(tǒng)一經(jīng)營治理如北方集散地：天津港、華東：上海華南：廣州、深圳西南：成都國際物流中心：香港、加坡配送中心倉儲從事配送活動的場所和組織：1、主要面對特定用戶效勞2、配送功能健全3、完善信息網(wǎng)絡4、輻射范圍小5、多品種小批量6、配送為主、存儲為輔運輸轉換倉儲——站臺作用連接不運輸方式的倉儲大路 船如北京 天津港 海外〔日本〕倉儲留意貨物的周轉作業(yè)效率和周轉率保稅倉儲保稅貨物：不用于國內(nèi)銷售、臨時進境、海關予以緩稅如：棉布進口→保稅倉庫→加工成服裝出口服裝再如棉布進口 保稅倉儲 國外按倉儲物的處理方式劃分保管是倉儲——原物返還加工是倉儲例：木材的加工倉儲：造紙廠：將樹木磨成木屑家具廠：將原木加工成板材火箭切成不同外形的材料木板廠：樹枝、樹杈、碎木屑、參入其他材料制成復合木板消費式倉儲：——替代物返還全部權轉移二、倉儲治理的概念、任務與根本原則〔一〕倉儲治理的概念就是對倉庫及倉庫的物質(zhì)所進展的治理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源〔包括倉庫、機械人、資金、技術〕供給高效的倉儲效勞所進展的打算、組織、把握和協(xié)調(diào)過程?！捕硞}儲治理的任務利用市場經(jīng)濟〔非打算經(jīng)濟〕的手段獲得最大的倉儲資源的配置〔1、選址、規(guī)模2、專業(yè)性和功能3、布局〕以高效率為原則組織治理機構概念①治理層次：是指組織內(nèi)縱向治理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。治理層次越多，企業(yè)的各項政策，指令傳達可能地削減治理層次，現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于治理幅度寬，少層次，即扁平化治理。②治理幅度：治理幅度是指一個治理人員直接治理的下屬有多少，也就是他直接把握的幅度，太大，無暇顧及，太小可能沒有完全發(fā)揮作用。6——12人形式①z直線型：上下級職權貫穿于組織的最多層到最低層，從而形成指揮鏈的組織構造形成，如比較小的企業(yè)不再設諸多部門，由領導直接治理。②事業(yè)部型：是由通用汽車公司總裁瓦格的提出，并稱之為組織治理的一次革命是依據(jù)產(chǎn)品地區(qū)或顧客劃分并依據(jù)劃分的結果成為一項獨立的事業(yè)部。事業(yè)部的特點是獨立經(jīng)營，獨立核算，有自己的經(jīng)營自主權但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同確定要獲得公司的托付才能簽合同，確定要獲得公司的托付才能簽合同，這樣使其有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心，自己擔當產(chǎn)品的經(jīng)營責任，事業(yè)部制特別適合規(guī)模大，產(chǎn)品多，市場分散的企業(yè)例如海爾、聯(lián)想、長虹大局部都實行事業(yè)部制，尤其像海爾有海爾洗衣機事業(yè)部、電冰箱事業(yè)部等。原則治理幅度，因事設崗，責任對等原則不斷滿足社會需要為原則開展商務活動所謂商務活動是指對外的經(jīng)濟聯(lián)系，包括市場定位〔調(diào)查、分析〕市場營銷〔與消費者、媒體、政府〕交易合同關系〔與消費者、存貨人、客戶效勞〔與存貨人，如信息反響與供給查詢〕爭議處理等。滿足社會需要包括權宜上滿足和質(zhì)量上的滿足兩個方面，不斷開展創(chuàng)，供給適合經(jīng)濟進展的倉儲產(chǎn)品。例：廣州供物流的進展歷程?？芍獫M足社會需要不斷提升自己。2023年寶供年貨運量到達250萬噸。年產(chǎn)值3億多元。被磨根斯談利評為中國最具價值的第三放物流企業(yè)集團199。2023年月被平為廣州物流龍頭企業(yè)和中國物流師范基地。劉武，1963年，廣東山頭人，1979年初中畢業(yè)后，進汕頭澄?？h供銷社公司，在廣州設轉運站，劉武被調(diào)到廣州。1990年廣州轉運站經(jīng)營不善消滅虧損，公司覺得開門，劉武卻提出承包轉運站，90年月初珠江三角洲服裝，電子產(chǎn)品制造業(yè)興盛，很多內(nèi)地發(fā)零擔，而發(fā)零擔網(wǎng)點少，費用高。劉武將零擔集中起來發(fā)整車。大大降低運輸本錢，如望北京發(fā)貨，劉武只需變被動為主動，就能積零為整，工廠提貨，裝貨，倉庫裝貨，倉庫到火車站，卸到火車站卸到車站倉庫，云上火車，貨到站，找人提貨。送到可戶手中，多人協(xié)作，但易消滅問題，劉武認為應由一個供給商整合各個環(huán)節(jié)，保證貨物安全，準時到達，劉武同北京、上海、武漢和全國各地商業(yè)出運效勞質(zhì)量貨運相對準時送達寶潔。廣州儲運企業(yè)占主導地位是民有企業(yè)，或者只管倉儲或者只管鐵路運輸，倉庫臟有亂，倉管只管白天不關晚上，貨購裝卸野蠻裝卸，常常貨物到站無人接貨，寶潔公司找到劉武的小出云站，寶潔提出從工廠51000件貨物，必需完整交給客戶1000件，假設有斷少，破損狀況都要折扣，劉武趕于挑戰(zhàn)，迎合顧客的要求，本身就是一個提升的過程，起先，寶潔給他們四個集裝箱的業(yè)務，從廣州運到上海保潔要求可是貨物不能破損萬分之三24小時內(nèi)組織運輸，準時率在95%以上，超過指標終止合作。集裝箱剛送上火車，劉武親自乘火車去上海接貨，47千件僅有一件破損，就連這一件劉武也沒放過，查明緣由后，他將自己的后想方法去滿足它。劉武認為，以前的儲運公司遠遠不能滿足廠家的要求。制造商發(fā)貨到站要托付一個儲運公司提貨。而經(jīng)銷商也需要托付一家儲運公司提貨收貨。收和發(fā)之間，沒有一個統(tǒng)一的從始至終具有法律效益的鏈接。假設消滅貨物缺少、破損、到貨不及的問題，就會給廠家、商家造成巨大經(jīng)濟損失和相互推委，必需有一套整體解決方案，那就是建立全國性地完整物流網(wǎng)絡。19941118日，停頓了對儲運站的承包，自己注冊了廣州寶供儲運認真作第三方物流。他依據(jù)在寶潔的業(yè)務需求，二個月在北京，上海，成都，廣州成立了四個分公司，組建了全國性的物流運作網(wǎng)絡，寶潔將全部鐵路運輸業(yè)務全部交給了寶供儲運。按GMP標準，質(zhì)量治理體系是美國食品，藥品治理局頒發(fā)的條例。對原材料檢驗，產(chǎn)品的生產(chǎn)，檢驗到物流均有明確安排。評估檢查時，高出黃牌，上海403個月。寶供按寶潔GMP標準制定了嚴格規(guī)定和流程治理制度。10095分以上。1996年，對聯(lián)合利華開頭合作。業(yè)務量增加。一單運作可全程跟蹤，單據(jù)增多，便無暇顧及。一個月里，寶潔屢次向?qū)毠┩对V，指責他們到貨時間不準，破損率上升，不能準時供給庫存信息，且收發(fā)貨數(shù)據(jù)與公司數(shù)1997年三友中科院爭論所教授加盟寶供，199810月“報表自動生成系統(tǒng)”完成。1999年注冊廣州寶供物流集團公司。以高效率，低本錢為原則組織倉儲生產(chǎn)。倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉，堆存，保管，出倉的作業(yè)。高效是指實現(xiàn)快進，快出，提高倉儲利用率，充分利用機械設備，低本錢。以優(yōu)質(zhì)效勞，誠信建立企業(yè)形象。企業(yè)形象是指企業(yè)呈現(xiàn)在社會公眾面前的各種感性印象和總體評價的整合。企業(yè)理念環(huán)境形象產(chǎn)品形象，效勞形象職工形象－敬業(yè)領導形象－清正誠信和良好合作通過制度化，科學化的先進手段不斷提高治理水平倉儲治理的動態(tài)化和治理變革不斷補充，修正，完善，不斷提高吸取先進閱歷確定要制度化，科學化，否則消滅混亂和倒退從技術到精神領域提高員工素養(yǎng)技術素養(yǎng)：通過不斷地，系統(tǒng)地培訓，考核精神素養(yǎng)：企業(yè)和諧氣氛，有效感動，以及針對性精神文明教育，信任中約束，感動中標準，使員工感受到人盡其材，勞有所得，人格被敬重，形成寵愛企業(yè)，自覺奉獻，樂觀向上的精神面貌?！踩硞}儲治理的根本原則效率原則：——是經(jīng)營效益的根底效率：作業(yè)效率：快進快出出入庫時間和裝卸時間 沒有生產(chǎn)的倉容利用率：多存儲 效率就沒有破損率過失率：保管好 經(jīng)營的效益高效是倉儲生產(chǎn)治理的核心高效是治理藝術的表達高效需有效過程治理的保證〔實際操作〕經(jīng)濟效益的原則——利潤是其表現(xiàn)利潤=經(jīng)營收入—經(jīng)營本錢—稅金最大化 最小化效勞的原則——影響經(jīng)濟效益?zhèn)}儲活動本身就是向社會供給效勞產(chǎn)品、圍繞效勞定位如供給效勞、改善效勞、提高效勞質(zhì)量，要在經(jīng)營本錢和效勞水平間查找平衡。不能因一味降低經(jīng)營本錢，而降低效勞水平。如運輸：一路攬貨提高效率，但造成運貨時間耽誤，也不能不計本錢，一味追求效勞水平，無原則的效勞標準〔一味吸引客戶〕第二節(jié) 倉儲在物流治理中的地位〔一〕運輸整合和配載〔二〕分揀和產(chǎn)品組合〔三〕〔四〕〔五〕物流本錢可分為倉儲本錢、運輸本錢、作業(yè)本錢、風險本錢。倉儲本錢的把握和降低直接實現(xiàn)物流本錢的降低?！惨弧硞}儲本錢和運輸本錢產(chǎn)品在倉儲中的組合，妥當配載和流通加工就是充分利用運輸工具，從而降低運輸本錢的支出，如自行車的拆散配載，托盤或裝卸運輸。〔二〕倉儲本錢和作業(yè)本錢合理和準確的倉儲會削減商品流淌，削減作業(yè)次數(shù)，從而降 低作業(yè)本錢。如：頻繁出入的商品存在倉庫口處，便利出入，可降低作業(yè)距離?！踩硞}儲本錢和風險本錢對商品實施有效的保養(yǎng)，準確得數(shù)量把握，會大大削減風險本錢，企業(yè)無法把握緣由個，有可能造成商品喪失，貶值或破壞商品。例：商品存儲，有可能會帶來喪失，損壞貶值?！惨弧硞}儲內(nèi)流通加工實現(xiàn)了產(chǎn)品增值〔二〕實現(xiàn)物流治理的時間效用，使生產(chǎn)和消費節(jié)奏同步〔三〕開展共性化效勞等

〔一〕上下搬運成為困難，電梯成平頸：2.5*2.52噸適用于商業(yè)中心地區(qū)倉庫二層承受立交斜路方式〔二〕庫房出入和通道出入口：載貨汽車4M鏟車 2.5-3.5M通道：盡量通直平坦2-3M15噸以上〔三〕輛大型汽車臺小型載貨車6個標準托盤〔四〕托盤裝載3M6M〔五〕20-30CM高地面：大型載貨車51.2-1.3M1.6M小型載貨車二、倉庫布局〔一〕要適應倉儲企業(yè)生產(chǎn)流程，有利于倉儲企業(yè)生產(chǎn)正常進展交割單據(jù)—地磅—驗貨—存放專用線〔鐵路：兩側是貨物和倉庫〔二〕有利于提高倉儲經(jīng)濟效益因地制宜如有危急品倉庫在下風向，建倉庫考慮地質(zhì)條件如我校，如北方給排水管的深南方線，南方留意臺風防供平面布置應于豎向布置相適應豎向布置：倉庫與地面?zhèn)}庫有低地面，高地面之分站臺同鐵軌的位差地面與排水的位差總平面布置應能充分，合理的利用機械化，門式起動化，通道，卡車，叉車之類通道〔三〕有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)庫內(nèi)各區(qū)域間，各建筑間，有防護間距，防火墻，防盜與設施總平面布置應符合衛(wèi)生和環(huán)境要求一、貨架〔一〕層格式〔二〕抽屜式：比較貴重、怕土、怕濕物品〔三〕：安裝簡潔不受先后挨次限制〔面對通道〕協(xié)作升降式叉車〔四〕閣樓式貨架：有效增加空間使用率〔五〕：適用于長物品如鋼材不便于機械化作業(yè)空間利用率低〔六〕移動式貨架80%，如檔案存儲不受先進先出限制〔七〕中立式貨架：有效節(jié)約倉庫面積、因削減通道重量保證先進先出〔八〕駛入式貨架：倉庫里用率可高達90%受先進先出挨次限制駛出式貨架：不先進先出挨次限制二、托盤規(guī)格：1000mm*200mm1200mm*800mm1200mm*1000mm第三章倉儲經(jīng)營治理第一節(jié)倉儲經(jīng)營方法一、保管倉儲經(jīng)營〔一〕概念：是指保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的一種倉儲經(jīng)營方法?！捕辰?jīng)營特點1、原物反還，全部權不轉移2、保管對象是特定物3、收入主要來自倉儲費4、倉儲過程由保管人操作二、混藏倉儲經(jīng)營〔一〕概念：是指存貨人將確定品質(zhì)、數(shù)量的貨物交付保管人貯存，而在儲存保管期限滿時，保管人只需以一樣種類、一樣品質(zhì)、一樣數(shù)量的替代物返還的一種倉儲經(jīng)營方法。經(jīng)營特點1、替代物返還，全部權不轉移2、保管對象是種類物3、收入主要來自倉儲費4、倉儲過程有保管人操作三、消費倉儲經(jīng)營〔一將儲存物的全部權也轉移了保管人處。在合同期屆滿是，保管人以一樣種類一樣品質(zhì)、一樣數(shù)量替代品返還的一種倉儲方法?！捕辰?jīng)營特點1234

其次節(jié)倉儲多種經(jīng)營一、倉儲多種經(jīng)營的條件〔一〕適應瞬息萬變的物流市場〔二〕更好地削減風險是實現(xiàn)倉儲企業(yè)的經(jīng)營目標的需要二、倉儲增值效勞三、運輸中介——運輸效勞中間商〔一〕貨運代理人以營利為目的供給運輸中介效勞通過小批量裝運合成大批量裝載，利用專業(yè)承運人進展運輸利用中間差價賺取利潤如寶供集團，起步時，內(nèi)地向廣州購服裝、電子產(chǎn)品。北京——廣州，零擔，1000元/個，而整車運輸200元/個，寶供集團以低于承運人的價格集中顧客手中的零散貨整合后集中以低價格發(fā)運。作用：1.提高承運人經(jīng)濟效益、簡化手續(xù)縮短托運人的等候時間避開二次裝運的破損率合理安排運輸方式、節(jié)約費用〔二〕經(jīng)濟人稱運輸代辦，為托付人進展市場搜尋和交易磋商，托付人個交易對象發(fā)生運輸交易，他以收取效勞費為目的如一客戶需托運零擔，托付經(jīng)紀人辦理運輸托運事宜〔一〕生產(chǎn)者：如海爾物流。成立海爾物流企業(yè)。起初為企業(yè)效勞,繼而向第三方物流進展。但由于同行業(yè)競爭商業(yè)隱秘為一大忌，因此同行業(yè)不會交給海爾進展物流配送，而其它產(chǎn)品沒有優(yōu)勢。〔二〕批發(fā)商：如某些具有商流的配送中心，具有選購和配送職能〔三〕參與某項物流功能效勞：如倉儲企業(yè)，運輸企業(yè)?！菜摹硨I(yè)物流根本的效勞者：如既供給倉儲又供給運輸〔五〕綜合物流經(jīng)營者：既為生產(chǎn)者，又為銷售商效勞，多種運輸方式及效勞。UPS〔聯(lián)合包裹〕500架飛機，88000輛汽車，有自己的網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)衛(wèi)星，是全球最大的包裹11大航空公司，是世界最大的貨運航空機隊之一，連續(xù)13年評為全美最受推崇的交通企業(yè)。0141日，UPS747運輸機首次直航首都機場。參與WTO過渡期內(nèi)，外商獨資物流企業(yè)不允許進入中國，中外合資企業(yè)可以進入，但不能把握，而且要經(jīng)過審批還有數(shù)量上的限制。中國政府進546249111821000J包裹，461300家分公司?！擦程摂M物流：供給設計、工程開發(fā)、運作安排、詢問論證和決策效勞第四章倉儲商務治理一、倉儲合同定義及種類〔一〕定義：〔二〕種類：一般保管倉儲合同混藏式倉儲合同消費式倉儲合同倉庫租憑合同二、倉儲合同當事人〔一〕存貸人：只有倉儲物處分權的人倉儲物全部人：貸主倉儲權利占有人：承運人準全部人〔擬似全部人〕法院。行政機關如沒收的貸物無主貸物〔二〕保管人必需只有倉儲設備的全部權或經(jīng)營使用權必需只有經(jīng)營資格三、倉儲合同的標的和標的物〔一〕標的——倉儲保管行為 〔即規(guī)定的對象〕即存貸內(nèi)按時交付貸物支付倉儲費，保管人賜予養(yǎng)護、保管期満，完整歸還〔二〕標的物——倉儲物 〔是標的載體和表現(xiàn)〕貨物質(zhì)量、數(shù)量完好說明保管人保管行為良好行為合同：約束倉儲保管行為雙務合同：是指雙方相互享有權利、擔當義務的合同。四、倉儲合同的訂立〔一〕交易磋商經(jīng)受了四個過程：詢盤，發(fā)盤〔要約，還盤，承受〔承諾〕要約①要約必需向一個或一個以上特定的人發(fā)出②內(nèi)容必需格外明確〔品名、價格、數(shù)量〕可明示或默示③情愿受其約束的意愿④送達有效承諾①由特定的受盤人作出〔聲明：口頭或書面〕②必需承受全部內(nèi)容③在有效期內(nèi)送達預約合同具有法律效力〔二〕公正的原則：地位公正：如行政手段命令、以強凌弱、以大欺小時機均等：如卑視方式選擇訂立對象等價有償?shù)脑瓌t自愿與協(xié)商全都的原則合法和不損害社會公共利益如存儲武器彈藥、野生動物、毒品等如占有農(nóng)田水利設施和澆灌水源〔三〕合同的形式：書面形式口頭形式其他形式：行為表示五、倉儲合同的條款

格式合同不要式合同：是指法律不要求必需具備確定形式和手續(xù)的合同要式合同：是指法律要求必需具備確定形式和手續(xù)的合同六、倉儲合同的生效和無效〔一〕生效——合同成立時生效諾成性合同：是指當事人表示全都即可成立的合同，也稱不要物合同實踐性合同：是指除當事人意思表示全都外，還必需交付的物方能成立的合同例如：贈與合同是實踐性合同，當贈與人交物品與受贈人后，合同方能成立，保管合同是實踐性合同〔如男女談戀愛期后男方贈與女方一白金項鏈，分手后可否要回〕買賣合同：運輸合同是諾成性合同32315日存貨人交付倉儲物310日保管人反悔〔二〕無效：合同違法，由人民法院或仲裁機構，工商行政，機關認定七、倉儲合同的格式〔一〕合同變更：方式：期限內(nèi)答復：同意合同不同意合同不答復——同意變更后果：對變更前已履行局部沒有追溯力對變更前未履行局部可向?qū)Ψ綉┣筚r償或變更合同的條件如：倉儲費率提高提出變更懇求。假設存貸人同意倉儲費按變更后支付。變更前費率不變。假設存貸人并未支付倉儲費保管人可清求賠償。/110噸，110噸，而實際存貸人150噸。2150噸。并提出變更數(shù)量。保管人可提也索賠?！捕澈贤慕獬獬绞剑弘p方協(xié)議解除合同協(xié)商消滅合同中解除條款的內(nèi)容：如不行抗力發(fā)生法律規(guī)定解除合同 不行抗力預期違約、答訂合同之后實際履行之前拖延履行合同倉儲合同目的無法實現(xiàn)后果

如保管方延遲交貨至使存貸人延遲銷售或保管不善。未履行的合同終止履行不影響合同的清算條數(shù)的效力〔仍履行清算條數(shù)〕其次節(jié)倉儲合同當事人的權利和義務一、存貨人和權利與義務：〔一〕告知義務：免整告知：關商品描述、作業(yè)保管要求。瑕疵告知，倉儲物及其包裝的不良狀態(tài)，潛在缺陷，不穩(wěn)定狀態(tài)等已存在的缺陷或?qū)l(fā)生損害的缺陷如：甲已雙方簽定一份倉儲合同商定由甲方為已方儲存一批貨物，乙方該批貨物屬易燃品，已方未在合同中注明，貨物入庫后，由于溫度過高，發(fā)生自燃，造成甲方庫房燒毀，經(jīng)濟損失達50多萬元，并造成甲方死亡1人重傷2人，依據(jù)法律規(guī)定以下表述正確的選項是〔〕A、乙方賠償甲方的經(jīng)濟損失50多萬元B、 乙方負責人擔當刑事責任C、 乙方向甲方只支付違約金D、 乙方和甲方共同擔當經(jīng)濟損失〔二〕妥當處理和交存貨物〔三〕支付倉儲費和償付必要費用〔四〕查驗、抽樣——保管期間〔五〕準時提貨二、保管人的權利和義務〔一〕〔二〕驗收貨物〔三〕簽發(fā)倉單〔四〕合理化倉儲〔五〕返還倉儲物〔六〕三、違約責任和免責〔一〕不為違約 責任：以彌補對方的損失行為違約金：①前提違約無論是否發(fā)生損害②支付：A、低于實際損失：違約金+差額=實際損失320萬。則法院可按實際損失賠付判決B、高于實際損失：按違約金償付。101萬，法院可酌情判決③商定：按違約現(xiàn)象如未履行合同違約金，延遲違約金，不完全履行計算方法例：由保管方的責任造成退倉或不能入倉應支付違約金 元存貨方不按期存貨，支付違約金 元起議定儲存或逾期不提約的，除交納保管費外，還應償付違約金 違反貨物入庫和出庫規(guī)定，付違約金為 元賠償損失：④前提：違約發(fā)生損失⑤支付金額：實際損失+收益如：一批貨物價值100萬毛利率為15% 倉儲期間發(fā)萬連續(xù)履行：是違反合同后的處理措施，是合同義務延長⑥前提：違約，無論是否支付違約金和損失賠償違約方有履行合同的力氣遠合同不變⑦執(zhí)行：被違約方申請實行補救措施：是違反合同后的處理措施——削減損失的擴大定金懲罰：簽約后、履約前支付，履約完畢退還或抵價款⑧支付違約金、定金不退還⑨收款方違約：定金雙倍退還20%同時有定會和違約金商定只選其中已中履行例：我國合同法規(guī)定，當事人在合同中就商定了違約金又商定了定金的，一方違約另一方〔 〕AB、只能懇求適用違約金條款C、可以懇求同時適用定金條款和違約金條款D※訂金和定金和區(qū)分：定金具有擔保方式，訂金只是價款的一局部如，買房交定金就是看中的一套房是301不能更換502602等〔二〕免責：1、不行抗力：①必需是簽約后發(fā)生②不是當事人任何一方有意或過失造成、③不行預見不了避開不了抑制2、倉儲的自然特性：如過期、特性3、存貨人的過失：如包裹不符，質(zhì)量欠缺，錯誤指示說明4、合同商定的免責一、倉單的概念和性質(zhì)〔一〕倉單的概念：是保管人在接收倉儲物后簽發(fā)的說明確定數(shù)量的保管物已經(jīng)交付倉儲保管的法律文書?！捕硞}單的內(nèi)容：存貨人的名稱或者姓名、住宅倉儲物的品名、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、件數(shù)和標志倉儲物損耗標準儲存場所存儲期間倉儲費倉儲物的保險金額、期間及保險人填發(fā)人、填發(fā)地和填發(fā)日期〔三〕倉單的性質(zhì)：倉單是提貨憑證。倉單是全部權的法律文書。倉單是有價證券：占有倉單所列貨物，也就占有其價值。倉單是倉儲合同的證明。〔四〕倉單的功能：保管人擔當責任的證明物權證明：倉單上記載存貨人的名稱、住宅，也就明確了貨物全部權的歸屬提貨憑證：提貨人必需向保管人出示倉單物權交易：①存貨人擁有倉儲物全部權，有權對倉儲物進展買賣，但提貨時需會單轉正。②通過轉讓倉單的方式轉讓倉儲物。③而貨物保管責任由保管人擔當，存貨人無須操勞，因而省去了費用和煩瑣。倉單的背書轉讓：Aco.茲將本倉單轉讓給xxx〔被背書人的完整名稱〕Xxx(被背書人名稱)代表人簽名、日期P 3.30倉單轉讓需經(jīng)保管人簽署金融工具：倉單存貨人擁有貨物全部權。占有貨物價值。因而倉單是一種有價證券，可以作為抵押、質(zhì)押、財產(chǎn)保證等金融工具和其他信用保證?！|(zhì)押和抵押有何區(qū)分？抵押是指債務人或第三人不轉移對其特定財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為對債券的擔保，在債務人不履行債務時，債權人有權依法就該財產(chǎn)折價或拍賣、變賣的價金優(yōu)先受償?shù)奈餀?。對債權人有依法以該財產(chǎn)折價或拍賣、變賣。如：倉單抵押：由存貨人占有貨物全部權，支付倉儲費，保管人對存貨人負責。倉單質(zhì)押：由銀行占有貨物全部權倉儲費保管人對銀行負責。二、倉單業(yè)務：〔一〕倉單的簽發(fā)：〔二〕倉單的份數(shù)：一式兩份；分交存貨人、保管人保存〔三〕倉單的分割：---為了轉讓的需要倉儲物必需能夠被分割將原倉單回收〔四〕倉單滅失的提貨：過人民法院的公示催告?zhèn)}單失效：60天貨擔保提貨?！参濉巢挥浢麄}單：不能提前提貨，存貨人欄空白入庫預備在庫襯墊出庫核對驗收粘蓋先進先出入庫復查交付〔一〕固定貨物的貨位：倉容利用率較低，保管質(zhì)量好適用于長期貨源的打算庫存，配送中心不固定貨物的貨位：倉容利用率高，不利保管，查找適用于保管時間短的專業(yè)流通倉庫分類固定貨物的貨位，分區(qū)分類，同一區(qū)內(nèi)的不固定貨位大多數(shù)承受〔二〕依據(jù)貨物的尺寸，數(shù)量，特征，保管要求選擇貨位保證先進先出，緩不圍急出入庫頻率高使用便利作業(yè)的貨位小票集中，大不圍小，重近輕遠便利操作作業(yè)分布均勻〔一〕確定單位倉容定額Pi存放商品名稱，堆存P庫和P貨中較小數(shù)值，庫場單位面積技術定額P庫：2.5—3t/m2，5—10t/m2貨物單位面積堆存定額P貨貨位存貨數(shù)量計算：q=PS〔二〕Q=∑PS數(shù)量檢驗 毛重、凈重、容積、面積件數(shù)、體積丈量、長度質(zhì)量檢驗 外觀質(zhì)量檢驗：外包、規(guī)格、品種、外觀內(nèi)在質(zhì)量檢驗——由專業(yè)技術檢驗單位進展〔一〕感觀檢驗：視、聽、嗅、味、觸理化試驗：測試儀器運行檢驗，電器，車輛〔二〕入庫貨物檢驗的程度：全檢：價值量大、量小、周密、進口100%抽檢數(shù)量檢驗范圍：①計重物一律按凈重計算②定尺和標量物資、抽檢③國產(chǎn)金屬材料按理論換算驗收100%查驗質(zhì)量檢驗范圍：100%查驗②金屬材料：帶包裝抽驗不帶包裝全查目測③易發(fā)生變化的貨物〔抽查〕〔三〕入口檢驗時間數(shù)量外包裝檢驗：入庫時檢驗10天內(nèi)30天內(nèi)(一)分類存放不同類別不同批次殘損與原貨不同流向分揀與原貨(二)適當?shù)陌徇\活性,擺放整齊搬運活性：是指物品便于裝卸搬運(易于移動)的程度通常用的活性指數(shù)0,1,2,3,4,來表示指數(shù)越高說明搬運的便利程度越高,越易于搬運.如:1.無包裝的地面散放的貨物為0213放置在輸送線上的物品 為4長期存放:搬運指數(shù)低.短期存放:搬運指數(shù)高.(三)盡可能碼高,貨垛穩(wěn)定(四)面對通道,不圍不堵1.正面對通道2.保證貨垛有一面對通道(一)垛形1．平臺垛A=L*B*H=4*2*3=24(個)如:現(xiàn)倉庫存儲5000箱商品,每箱尺寸為50CM*50CM*20CM限高10層,某貨位長10M,需多寬?多高的貨位?解:10/0.5=20(箱)5000=20*B*10B=25(箱)25*0.5=12.5M0.2*10=2M10M12.5M2M的貨位.2．起脊垛A=L*B*h+起脊件數(shù)3．立體梯形垛A= 〔上+下〕*h*B2行列垛井型垛〔L+B〕*hA=2101012根，共多少根？梅花型垛A=〔B+B-1〕*L2〔二〕碼垛的根本要求合理：分類、間距、不堵結實定量：碼垛型一樣，尺寸一樣，數(shù)量一樣節(jié)約便利〔一〕墊垛目的〔二〕墊垛材料〔三〕墊垛面積確實定p117頁30T2m*0.2m的鋼架。P庫=3T/m2,問是否墊垛？如何承受2m*1.5m,0.5t的鋼板墊垛？解：1：P貨=30T/2*0.2*2=35.5T/M2所以需要襯墊2：Q=PS30+X*0.5=3*2*1.5*X8.5X=30X=3.53≈4塊四、保管的意義以防為主，防治結合五、通風〔一〕〔二〕機械通風 排出攪動制冷六、溫濕度把握〔一〕溫度把握避開陽光直射通風灑水降溫機械降溫〔二〕濕度把握貨物濕度含水量高：霉變、溶解、銹蝕、發(fā)熱、化學反響如碳化鈣遇水分解并產(chǎn)生易燃乙炔氣含水量低：干裂、枯槁、揮發(fā)、易燃空氣濕度〔1〕方式：確定濕度：單位體積空氣中實際所含水蒸汽的重量即每一立方米的空氣中所含水汽量飽和濕度：單位體積空氣中最大含水量相對濕度：=確定濕度/飽和濕度〔同一溫度下〕露點：當相對濕度>=1時消滅露點、汗水如夏季早晨花草上消滅露水白天氣溫高飽和濕度>確定濕度相對濕度<1夜間氣溫低飽和濕度下降而確定濕度并無變化則相對濕度>1〔2〕測算：——干濕球溫度計P122頁 橫向：干球濕度——濕球溫度td：露點溫度r：相對濕度濕度把握：濕度監(jiān)測空氣濕度太低時的處理：加濕、灑水空氣濕度太高是的處理：密封、枯燥式通風、制冷除濕、吸濕材料第三節(jié) 出庫業(yè)務一、催提應在到期日的前一段時間進展.二、備貨(一)(二)零星貨物組裝(三)依據(jù)要求裝托盤或成組(四)轉到備貨區(qū)備運三、出庫交接(一)核對發(fā)放憑證(出庫單)(二)全面符合查對(三)交接清點自提代運：倉庫人員和運輸人員交接四、銷帳存當?shù)谒墓?jié) 裝卸與搬運一、裝卸搬運合理化原則二、搬運活性三、搬運方法

第一節(jié)訂貨點技術一、定量訂貨法：〔一〕原理：k〔k訂貨〕前提：１．訂貨點固定２．訂貨批量固定３．訂貨提前期公式：訂貨點=平均每日銷售量*備用天數(shù)+保險貯存量〔即安全庫存〕訂貨點：庫存量下降到某一數(shù)量時，應馬上提出請購的補充點．QQtQ*B Q*DQ*SFR1R2QkCQsAE0Tk1 Tk2 Tk3Q*：訂貨批量〔經(jīng)濟批量〕不變Q：訂貨點kQ：安全庫存QsT：訂貨提前期：從發(fā)出訂單到貨到的時間間隔k１．實際庫存＝Q*+Q+D〔訂貨提前期內(nèi)的銷售量〕k1 2 3 1 2 ２．安全庫存是必要的Ｒ≠R≠R Tk≠Tk≠Tk是0 Ｒ1=R2=R3 Tk1=Tk2=Tk1 2 3 1 2 s３．Q=Q+D (訂貨提前期內(nèi)的銷售量)sk〔二〕定量訂貨法把握參數(shù)確實定〔1〕R1=R2=R3 Tk1=Tk2=Tk3不需設Qs=0Qk=訂貨提前期〔天〕*全年需求量／360〔即日需求量〕R R R T T T 〔２〕≠≠R R R T T T 1 2 3 k1 k2 k3 S*ＡＱ＝〔平均需求量 最大訂貨提前期〕＋安全庫存*kＢ安全庫存＝安全系數(shù)*最大訂貨提前期*需求變動值安全系數(shù)查表可知iＣ需求變動值〔１〕∑〔yi-y〕2 y：期需求量in y：期需求量平均值ｎ：為統(tǒng)計月份〔２〕Ｒ／ｄ2

Ｒ：最大需求量與最小需求量差ｄ〔查表〕2如：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為１月份１２６箱２月份１１０箱３月份１２７箱缺貨概率為５％最大訂貨提前期為２個月，求訂貨點為多少？〔126＋110＋127〕／３＝121〔箱〕32安全庫存＝1.65* *7.79＝18.18〔箱〕2k＝〔121*２〕＋18.18＝260.18≈261〔箱〕k其次種方法：1. 需要變動值＝(127-110)/1.693=10.04192. 安全庫存＝1.653×2×10.04=23.43. Qk=(121×2)＋23.42＝265.42≈266訂貨批量確實定是使庫存總本錢到達最低的訂貨數(shù)量庫存總本錢＝年庫存〔儲存〕本錢＋年訂貨本錢訂單本錢儲存本錢訂單本錢儲存本錢訂貨次數(shù)即儲存本錢＝訂貨本錢時訂貨批量為經(jīng)濟批量儲存本錢＝平均庫存量×單位產(chǎn)品的年庫存本錢期初＋期末Q*＋0＝─────＝───×Ci2 2Q*＝───×Ci2年訂貨本錢＝年選購次數(shù)×每次訂貨本錢D年總需求量＝──×SＱ*Q* D*S總本錢＝ *C+i2 Q*Q* DS當 *C= 時，總本錢最低i2 Q*2DSQ*2=Ci作業(yè)：13.6%各月份的需求量見下表，求該商品的訂貨點？月份 一二三四五六需求量120130140150160170則①需求變動值=R/D＝〔170－120〕/2.534=19.73②Q=1.8*1*19.73=35.51s③Q=35.51+(120+130+140+150+160+170)/6=180.51=181x10001000/3655/1.25元/512.5解：①訂貨批量：Q*=(2DS/C)1/2=89.4i②總本錢＝Q*Ci/2+DS/Q*89.4 1000＝ *1.25+ *5=55.88+55.93=111.812 89.4③訂貨點：Qk=Tk*日需求量=5*1000/365=13.7單位永昌機械制造公司，依據(jù)打算每年需選購甲零件30000，甲零件的單位購置價格是20元，每次訂購的本錢240元，每個零件的倉儲保管本錢為105天，求甲零件的Q*，最低年底庫存總本錢，每年的訂貨次數(shù)。=2*30000*240解：Q*= 2DS=2*30000*240Ci 10總庫存本錢=Q*/Ck+Ds/Q*=1200/2+(3000*240)/1200=6000+6000=12023元訂貨點：Qk=(30000/365)*5=410.96=411J訂貨點：30000/1200=2.5次

=120015000kg15100元，年保治理20%，求經(jīng)濟訂購批量及最低年總庫存本錢，平均訂貨間隔周期。解：Q*=

=2DS2*15000*100Ci 15*0.22DS2*15000*100

=1000(kg)庫存總本錢=Q*/2+Ds/Q*=1000/2*15*0.2+1500/1000*100=1500+1500=3000元〔三〕定量訂貨法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：①雙堆法 常常庫存訂貨點庫存②工作量確定③最低庫存本錢缺點：①隨時觀看庫存②訂貨量過于機械③工作時間不定④單一產(chǎn)品訂貨二、定期訂貨法〔一〕訂貨周期固定，即從今次發(fā)出訂貨指令下次發(fā)出訂貨指令的間隔最高訂貨量固定訂貨批量和訂貨點不固定QmaxQmaxQ*1Q*2Q1Q2Q*1Q3Q*2Qk2QkQ4Q*3Qk3QsT T 時間最高訂貨量需滿足下一次貨物到達前的需求即T+Tk的需求〔二〕1. 訂貨周期確實定〔以上半年為單位〕年選購本錢=年保管本錢S*1/T=Ci*R*T/2T2=2S/CiR1.某倉庫a1600020400元求訂貨周期TQ2=2DS/C=802訂貨次數(shù)=16000/800=20訂貨周期=360/20=18T2=2S/CiR=18天2、最高庫存量Qmax=R*(T+Tk)+Qs3、每次訂貨批量確實定Qi=Qmax-庫存=Q

〔在途在庫待運〕+ - =Q -Q -Q+ - =Q -Q -Q+Q〔三〕削減超儲不用每日盤點打算性強三、訂貨點技術的評價〔一〕〔二〕有安全庫存設置 鋪張ABC分析法〔一〕概念ABC分析法是由意大利經(jīng)濟學家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴雷托分析法。1987年巴雷托在爭論個人收的分布狀態(tài)時。覺察少數(shù)人的收入占全部日收入的大局部，而多數(shù)人的收入占全部人日收入的小局部，他將這一關系用圖示表示出來，就是著名的巴雷托圖。該分析法的核心思想是在打算一個事物的眾多因素和多數(shù)1951年，美國通用電氣公司董事長迪基將這一理論用于所屬的某廠庫存治理中，將主要精力集中用于解決那些只有打算性作用的少數(shù)事物。A類品目數(shù)5-15%資金占用額60-80%B類20-30%20-30%C類60-80%5-15%〔二〕步驟(一)搜集數(shù)據(jù)：單價，年銷售量等?！捕辰y(tǒng)計匯總：計算銷售額%，排序〔三〕編制ABC分析表〔四〕繪制ABC分析圖〔五〕確定重點治理方式思思電腦公司庫存ABC表品名單價總號%%資金占用額%累計%類別顯示器2333153.53.53500026.726.7ACPU1667153.57.02500019.145.873.3 A主板1222184.211.22202316.852.6ADVD933153.514.71400010.773.3A內(nèi)存條2405011.516.2120239.282.5B機箱子400204.620.880006.188.620.6 B網(wǎng)卡17540網(wǎng)卡175409.23070005.393.9鍵盤4511025.455.450003.897.7鼠標2015034.610030002.3100CC合計 433 100 131000 100BC80-BC80-A60-20 30 40 品目數(shù)累計%A類: 定期定貨法B類: 定量訂貨法為主,輔以定期訂貨法C類 定量訂貨法.作業(yè)：品名單價數(shù)量%累計%資金占用額〔千元〕%累計%分類結果1.22.32607.617.61580072.8672.86A2.5.8862.5210.135006.2879.14A3.2.51704.9715.14205.2884.42B4.1.235210.3025.44105.1589.57B5.3.6952.7828.183404.2793.84B6.4.5551.6129.792503.1496.98B7.0.1240070.221002403.02100C合計34181007960100其次節(jié)MRP一、MRP根本介紹物資需求打算，它是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資打算治理模式。依據(jù)產(chǎn)品構造層次、物品的附屬和數(shù)量關系，以每個物品為打算對象，以完工日期為時間基準倒排打算，按提前期長短區(qū)分各個物品下達打算時間的先后挨次。車把1 Tk=2天車架1 Tk=3天自行車1 車輪2 輪胎1 Tk=2天Tk=1周 Tk=4天 車圈1 Tk=1天輻條42 Tk=3天6.21100個如自行車6.30日交貨 6.23日訂貨 6.20日訂貨并生產(chǎn)100個 6.19日訂貨并生產(chǎn)200個 6.18日200個6.16200個二、MRP系統(tǒng)的運行生產(chǎn)什么 需要什么 有什么(一)主生產(chǎn)什么：MPS master production schedule(二)物料清單： BOM BillofMasterialB(2) D(1)A(1) C(1)C(1)(三)庫存記錄Product Inventory Fill1．總需要量: MPS 依據(jù)訂單確定打算到貨量: 已選購或生產(chǎn)的量現(xiàn)有庫存量l20:=上周期末庫存+打算到貨量-總需要量凈需要量上周期末庫存非負:上周期末庫存+打算到貨量-總需要量>=0 則凈需求量為0<0 則凈需求量為確定值上周期末庫存為負: 總需要量-打算到貨量>=0 則打算需求量為確定值總需求量-打算到貨量<0 則凈需求量為0打算承受訂貨:應當打算從外界承受訂貨的數(shù)量和時間打算發(fā)出訂貨量: 依據(jù)訂貨提前期三、MRP運行實例B產(chǎn)品MRP運行結果工程:B(1級)提前期:1周12周34次5678總需要量201040打算到貨量10打算持有量003030現(xiàn)有庫存量0-10-10-5030303030凈需要量010040打算承受訂量40401040打算發(fā)出訂貨104040C產(chǎn)品MRP運行 C=B*1+A*1工程:C(2級)周次提前期:3周12345678總需要量2054020打算到貨量70現(xiàn)有庫存量50455-15-15-15-15-15凈需要量00015打算承受訂貨15打算發(fā)出訂貨15工程：D2級周次提前期：1工程：D2級周次提前期：1周12345678總需要量1040打算到貨量10現(xiàn)有庫存量555-35-35-35-35-35凈需要量000350000打算承受訂貨35打算發(fā)出訂貨35*訂貨批量狀況下 B、C、D訂貨批量40作業(yè)：1產(chǎn)品構造圖：D(3)B(2)E(2)A(1)C(3)時段〔周〕123456產(chǎn)量〔件〕201030301040340件b:上周期末庫存為20。第2洲打算到貨量10c50。無打算貨量2產(chǎn)品構造圖B(2)

D(4)E(1)A(1)C(3)A為主生產(chǎn)打算為〔周〕12345678〔件〕25151206015A50無打算到貨量B:2251周c30D:120280、120a、b、d、MRP運行過程第七章 第一節(jié)危急品倉儲治理一、危急品概述〔一〕概念和種類概念特性：易燃、易爆、毒害、腐蝕、放射危害性：造成人身傷亡和財產(chǎn)毀損防護：特別防護種類：爆炸品：凡在外界作用下〔如受熱、受壓、撞擊〕能發(fā)生猛烈的化學反響，瞬時產(chǎn)生大量的氣體和熱量，使四周壓力急劇上升，發(fā)生爆炸火藥：中國制造，硫磺，硝石，木炭，砷化物疊氮鈉〔NaN3〕用于軍用雷管，白色晶體，遇熱承受強力時易爆雷汞：制造雷管諾貝爾諾貝爾，瑞典化學家，183342年中學，因身體不好退學，可他堅持自1867年9月的一次試驗，發(fā)生大爆炸，不但燒毀了整個工廠，還炸死了很多人，他的弟弟也犧牲了?？伤⒉换倚?，他從失敗中吸取教訓，改進導火索，用雷汞制造雷管。第一次試驗雷管，一點火，突然爆炸了，一聲巨響，試驗場上布滿了濃煙烈火，房屋被炸毀，諾貝11年1896年逝世，依據(jù)其遺囑，那出920萬作為基金，嘉獎對和平、文學、物理、化學有奉獻的科學家〔生理或醫(yī)學，1968年增設經(jīng)濟學獎〕黑索金：又稱旋風炸藥，是世界上殺傷力最強的常規(guī)炸藥。一般與油類蠟或其他爆炸物混合，假設一枚炸彈中含有1KGRDX，其足以將一架大型商業(yè)飛機炸得粉碎。俄羅斯媒體報道：車臣分別武裝在1999年的莫斯科聯(lián)歡公寓爆炸案中就使用了這種炸藥。當時共造成300人傷亡，2023824日，俄羅斯兩架客機殘骸中均覺察黑索金炸藥的痕跡。硝基甲苯壓縮氣體和液化氣體在確定溫度下加壓變?yōu)橐夯訅汉蟪溲b在鋼瓶里的氣體叫壓縮氣體。常見有氧氣、氮器、氫氣、氦氣等A儲于鋼瓶內(nèi)的壓縮氣體，液化氣體或加壓溶解的氣體受熱膨脹、壓力聲高，能使鋼瓶爆炸B有些壓縮氣體和液化氣體相互接觸后會產(chǎn)生化學反響引起燃燒爆炸C還具有照舊性、助燃性、毒害性和窒息性易燃液體：是指在常溫下簡潔燃燒的液態(tài)物質(zhì)，但凡閃點在45攝氏度下的液態(tài)物質(zhì)屬于易燃液體，其中不少屬于石油化工產(chǎn)品。常見的有汽油、苯、乙醇、丙酮、甲醛乙醚、乙胰、香蕉水、煤油等易燃固體、自然物和遇濕易燃物A易碎固體：多為化工原料及其制品。燃點低、易燃燒或爆炸、并放出有毒氣體。如紅磷〔火柴、農(nóng)藥〕硝化纖維素包括硝化棉、膠棉、硫磺、金屬粉末〔鎂粉、鋁粉〕 自然物：如白磷、鋁粉燃點低自然且燃燒猛烈、危害性興盛，氧化速度快；如油紙、白布等氧化速度較慢 遇水可燃物：凡能雨水或潮濕空氣能分解產(chǎn)生可燃氣體，同時放出大量熱量使可燃氣體猛升到自燃點，從而引起燃燒爆炸的物質(zhì)，如碳化鈣氧化劑和有機氧化劑：凡有較強的氧化性能，分解溫度在500攝氏度以下，遇酸、堿、潮濕、高溫、摩擦，沖擊成與可燃物復原劑等接觸而發(fā)生了分解并引起燃燒，爆炸的物質(zhì)，如雙氧水毒害品：重鉻酸鉀、重鉻酸鈉，主要用語電鍍、顏染料、皮革、陶瓷、毒性最大?？奢p易穿透皮膚，破壞細胞與DNA，具有致癌性。有機農(nóng)藥、有機氯，有機磷，有機氟等放射性物品00＜且＜1?、β、γ射線，金屬釷〔核燃料、鈾、鐳等。腐蝕品：與皮膚接觸4小時消滅壞死現(xiàn)象，溫度在5520號鋼的外表切面腐蝕超過6.25mm的固體或液體A耐酸腐蝕品 氫氟酸：能腐蝕玻璃甲酸硝酸：硫酸、高氫酸接觸、木屑可自然耐堿腐蝕品：氫氧化鉀〔鈉〕硫化鉀〔鈉〕其他甲醛溶液雜類〔二〕危急品治理制度與法規(guī)〔三〕危急品的編號與分級1．編號：5位2〔大<500127〔小>500挨次號，其他不定〔四〕危急品包裝通用包裝：等級：一類——高度二類——中度三類——低度檢驗：199731810200桶氧化鈉劇毒品的大卡車在桂州市翻入桂江。由于包裝嚴密無一破損，避開嚴峻泄漏事故。1997年1月已基斯坦一卡車運輸瓶裝氯氣，由于顛簸，造成鋼瓶裂開，導致多人死亡和中毒。A跌落試驗：跌落高度：一類：1.8m二類：1.2m三類：0.8m跌落次數(shù)：頂：短側底：角長側B30Kpa20Kpa20KpaC液壓試驗：一類：恒壓不小于250Kpa 從外加壓觀看包裝是否損壞二類：恒壓不小于100Kpa100KpaD堆碼試驗：最低高度：3m最低時間：24小時至一周專用包裝：壓縮氣體和液化氣體放射性二、危急品貯存的根本要求〔一〕選址：遠離居民區(qū)、供水源、交通干線等