新年企業(yè)發(fā)展演講稿范文

第66頁(yè)共66頁(yè)新年企業(yè)開(kāi)展演講稿范文新年企業(yè)開(kāi)展演講稿范文。篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同事：今天，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對(duì)咱們企業(yè)文化的一點(diǎn)點(diǎn)感想。我的演講題目是——企業(yè)的開(kāi)展，生命的升華記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：生命是沒(méi)有意義的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知識(shí)；知識(shí)都是空虛的，除非有熱情；熱情都是盲目的，除非有愛(ài)。有愛(ài)的工作才是生命的升華，讓我們懷著對(duì)迎駕對(duì)社會(huì)對(duì)生活的愛(ài)工作吧！讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺(tái)上升華。眾所周知，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說(shuō)的，不僅僅是那一條條企業(yè)標(biāo)語(yǔ)，也不僅僅是那一期期高質(zhì)量又緊扣企業(yè)時(shí)事的迎駕報(bào)，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動(dòng)，我想說(shuō)的是蘊(yùn)藏在我們每一個(gè)迎駕人心中的愛(ài)。初次接觸迎駕時(shí)我還是個(gè)懵懂的小女孩，那時(shí)候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)模宏大的廠區(qū)，繁忙而喜悅的工人心中充滿憧憬，夢(mèng)想著有一天能成為迎駕集團(tuán)的一份子。如今踏出校門，我有幸成為走進(jìn)迎駕集團(tuán)成為其中榮耀的一員。進(jìn)入公司后，我逐漸感覺(jué)到這個(gè)大家庭的與眾不同：底蘊(yùn)深沉的企業(yè)文化、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)形式以及人性化的管理都給我留下深化的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個(gè)集體中處處充滿“愛(ài)”。曾記得剛剛進(jìn)入迎駕實(shí)習(xí)時(shí)有很多東西我都不會(huì)，復(fù)印機(jī)不太會(huì)用、機(jī)不知道怎么操作，甚至在和別人說(shuō)話時(shí)都會(huì)臉紅?？墒菐е覍?shí)習(xí)的幾位主管并沒(méi)有因?yàn)槲业谋孔径靶ξ?，也沒(méi)有因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生而對(duì)我百般刁難。她們就像是我的大姐姐給我無(wú)微不至的關(guān)心，教我使用各種辦公設(shè)備、教我如何查看和填寫各種報(bào)表、向我介紹公司的情況，使我盡快的融入到這個(gè)大家庭中。我進(jìn)入商超部實(shí)習(xí)正值下半年商場(chǎng)銷售旺季，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場(chǎng)超市。我在黃主管身上學(xué)習(xí)到許多未曾接觸過(guò)的東西，查崗、調(diào)查銷量、協(xié)調(diào)公司和商場(chǎng)的關(guān)系乃至于酒的擺放。正是有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心有幾位主管的幫助我才能獨(dú)立的順利完成后來(lái)的工作。企業(yè)的成長(zhǎng)需要科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強(qiáng)員工的凝聚力需要用愛(ài)心。因此，愛(ài)心是企業(yè)文化中很重要的局部。在公司制度越來(lái)越健全的今天，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上是提升員工對(duì)與企業(yè)的感情，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。只有與企業(yè)有真情實(shí)感的員工才會(huì)毫無(wú)保存的把自己的一切奉獻(xiàn)給自己深愛(ài)著的企業(yè)。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的能量，給企業(yè)創(chuàng)造的效益。短短幾個(gè)月的實(shí)習(xí)我感覺(jué)到我在大家給予的愛(ài)中漸漸成熟。愛(ài)是需要傳遞的，愛(ài)會(huì)在傳遞中漸漸的長(zhǎng)大。接手分銷部促銷主管工作后我決心要把愛(ài)心傳遞下去。我們分銷部在公司里也算是一個(gè)比擬大的部門，單是我們部門就有派駐合肥各個(gè)酒店的促銷員60多人?！病碁樽屆總€(gè)促銷員都可以感覺(jué)到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛(ài)，從促銷員的招聘開(kāi)場(chǎng)我就給每一個(gè)促銷員建立一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的根本信息，還包括例如興趣、性格特點(diǎn)、家庭住址等。力爭(zhēng)在分配任務(wù)時(shí)做到合情合理。很多促銷員向我反映說(shuō)，在迎駕集團(tuán)工作感覺(jué)周圍的人就像是自己的親人，沒(méi)有壓力卻因?yàn)橛袗?ài)而更加覺(jué)得充滿動(dòng)力。假如完不成任務(wù)會(huì)覺(jué)得愧對(duì)自己的親人一般。我想這就是公司對(duì)員工的愛(ài)所產(chǎn)生的宏大效應(yīng)。五月份四川汶川北川發(fā)生8.0級(jí)的大地震，公司一聲發(fā)動(dòng)我們的員工們紛紛大方解囊。這既不是攤派，也沒(méi)有硬性的指標(biāo)，你五十我一百，短短數(shù)天時(shí)間內(nèi)就籌集數(shù)萬(wàn)元的善款。后來(lái)我問(wèn)一個(gè)家庭比擬困難的促銷員，你家里那么困難怎么還捐一百元呢？她說(shuō)，平時(shí)公司給我那么多的關(guān)心我覺(jué)得在別人需要幫助的時(shí)候我也應(yīng)該將這份愛(ài)傳遞下去。聽(tīng)完她的這些話我覺(jué)得我們的員工真是好樣的，也正是我們集團(tuán)這種充滿愛(ài)心的氣氛造就這樣有愛(ài)心的員工。我們有理由相信，能造就這樣優(yōu)秀員工的企業(yè)定會(huì)成為業(yè)界的模范。天空因蔚藍(lán)而美麗，生命因事業(yè)而精彩，事業(yè)因愛(ài)心而偉大，朋友們，讓我們大家共同努力，團(tuán)結(jié)一心，用愛(ài)創(chuàng)造精彩，為企業(yè)的開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)！篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家下午好！我叫劉素娟，很快樂(lè)今天能站在這個(gè)演講臺(tái)上。我演講的題目是《企業(yè)與我同開(kāi)展、我與企業(yè)共榮辱》。曾經(jīng)的我洗衣做飯帶孩子，是一個(gè)地地道道的家庭主婦，買菜買衣的錢都是老公給的。本來(lái)覺(jué)得老公給與的這些都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模欢?，老公生日那天，我滿心歡喜地精心選購(gòu)了一份生日禮物想給人家一個(gè)驚喜，可人家拿在手里卻不屑地說(shuō)："哎，拿我的錢買來(lái)再送給我，就像從我的右兜里掏出來(lái)再裝進(jìn)我左兜里，能有什么意義呢。"雖然這是一句玩笑話，卻著實(shí)給了我心頭一棒，我的自尊心嚴(yán)重受創(chuàng)，當(dāng)時(shí)就淚流滿面。那一刻，我暗下決心，我要活出精彩的自己！2023年的3月8號(hào)，那是個(gè)喜慶的日子，是個(gè)讓我終生難忘的日子。這一天，我有幸成為天元錳業(yè)的一名員工，我的人生從此煥發(fā)出了從未有過(guò)的榮耀。幾年來(lái)，通過(guò)自己不斷地努力和領(lǐng)導(dǎo)耐心地栽培，我不但實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，還挖掘出很多意想不到的潛能。本來(lái)一文不掙的伸手族，如今月收入7000多；本來(lái)見(jiàn)著人只會(huì)紅著臉低著頭走路的我，如今可以自信滿滿地站在這個(gè)演講臺(tái)上演講；本來(lái)的操作工蛻變?yōu)槿缃竦囊幻袑庸芾碚?，一路走?lái)收獲滿滿。這一切的一切都是天元給予我的恩澤，這恩澤讓我欣喜不已，猶如鮮花讓人心醉……"喂，別在那醉著了，光說(shuō)好聽(tīng)的，去年一連幾個(gè)月不發(fā)工資，房款打不上你咋不說(shuō)呢？"是啊！每一個(gè)天元人都無(wú)法忘記2023年那段晦暗的日子。金融風(fēng)暴的寒流席卷全球，多少家店鋪關(guān)門，多少家企業(yè)倒閉，我們公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)同樣經(jīng)歷了一場(chǎng)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)！殘酷的現(xiàn)實(shí)攆走了一位又一位我們?cè)?jīng)至愛(ài)的伙伴，那時(shí)的我們內(nèi)心是多么的焦急，多么的痛楚！多少個(gè)夜晚，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入睡，我一次又一次地問(wèn)自己，是誰(shuí)讓我從一個(gè)家庭婦女變成了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，從此活出了自信，活出了尊嚴(yán)！是誰(shuí)讓我這個(gè)三口之家衣食無(wú)憂，溫馨幸福？是天元錳業(yè)！是為公司開(kāi)展壯大嘔心瀝血、辛苦奔波的賈董事長(zhǎng)。羊羔跪乳，烏鴉反哺。當(dāng)公司面臨困難時(shí)，作為公司的一員，企業(yè)興衰是我們的責(zé)任，我又怎能選擇放棄、選擇逃脫呢？感謝我身邊堅(jiān)守崗位默默奉獻(xiàn)的工友們，感謝在公司最困難的時(shí)刻給與我們鼓勵(lì)和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我看到了公司的將來(lái)和希望，是你們讓我懂得了什么是知恩圖報(bào)、榮辱與共，是你們讓我懂得了一個(gè)道理，那就是：堅(jiān)守就是忠誠(chéng)，堅(jiān)守就是信念，堅(jiān)守就是成功！事實(shí)證明，我的選擇是正確的，公司目前產(chǎn)銷兩旺、欣欣向榮！作為一個(gè)天元人，我驕傲，我自豪！不管是如今還是將來(lái)，不*司以后會(huì)遭遇什么樣的困難坎坷，我都會(huì)與公司堅(jiān)決地站在一起，堅(jiān)守如一、無(wú)怨無(wú)悔！不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香！天元錳業(yè)這條巨龍不但走出了困境，還又一次創(chuàng)造了奇跡，是集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中具有頑強(qiáng)生命力的有力印證！兼并重組、精細(xì)化管理、計(jì)件工資制等一系列先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式在董事長(zhǎng)睿智的指揮下，公司改革獲得了卓越的成效。2023年注定不平凡！每天的應(yīng)聘者接踵而來(lái)，更多的人選擇參加天元錳業(yè)這個(gè)溫暖的大家庭，各分廠產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量日日攀升，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品訂單絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品供不應(yīng)求。一幕幕振奮人心的景象讓我再一次心醉。我趾高氣揚(yáng)地穿著工服走在大街上，享受著無(wú)數(shù)羨慕的目光，作為一個(gè)天元人，我是多么自豪！此時(shí)此刻，千言萬(wàn)語(yǔ)道不盡我心頭的感慨和沖動(dòng)。在這里，請(qǐng)承受一個(gè)員工最真摯的祝愿：祝福您，我們的賈董事長(zhǎng)；祝福您，我們的領(lǐng)導(dǎo)；祝福您，與天元甘苦與共的工友們！也讓我們共同祝愿，集團(tuán)公司的明天更加燦爛、更加輝煌！【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀企業(yè)演講稿：企業(yè)開(kāi)展演講稿五月，春風(fēng)吹遍祖國(guó)神州大地，到處是一片活力勃勃。五月，滿園春色，鮮花盛開(kāi)，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。在這個(gè)溫暖，和諧的國(guó)家里，在這個(gè)祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊，被評(píng)為深圳知名品牌企業(yè)。xx資訊獲得特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，xx獲得出色個(gè)人獎(jiǎng)，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。這是xx資訊走過(guò)的五年困難歷程，風(fēng)雨無(wú)阻，一步一個(gè)腳印，致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必然得到的結(jié)果。我們xx分公司的全體員工，當(dāng)聽(tīng)到，看到這振奮人心的消息時(shí)，個(gè)個(gè)心潮澎湃，熱血沸騰，每個(gè)人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶著下，爭(zhēng)先恐后發(fā)言表態(tài)，會(huì)場(chǎng)氣氛非常熱烈，大家暢所欲言，一致表示xx為我建平臺(tái)，我為xx添榮耀。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛(ài)崗敬司，熱愛(ài)企業(yè)產(chǎn)品宣傳，熱衷知名品牌的開(kāi)展，將xx事業(yè)進(jìn)展到底。此時(shí)此刻，使我們想起，xx資訊集團(tuán)公司，創(chuàng)立于1997年，他的定位是致力幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，他的使命是以為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)時(shí)機(jī)，他的組織是為中國(guó)的中小企業(yè)打造最具實(shí)戰(zhàn)的教育傳媒機(jī)構(gòu)，公司提供的產(chǎn)品是中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)的滿意度一流的《實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》，并且有一流的人脈和凝聚力極強(qiáng)的《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部》，他為全國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)培養(yǎng)了大量的營(yíng)銷型知識(shí)人才，同時(shí)也使局部企業(yè)在困境中走出泥濘，見(jiàn)到自己企業(yè)的開(kāi)展方向，找到自己企業(yè)的精準(zhǔn)定位，從此不再迷茫，所以，全國(guó)各地廣闊中小企業(yè)積極報(bào)名參加并走進(jìn)xx資訊，走進(jìn)xx課堂，暢游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)海洋，搏擊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷財(cái)富，為自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大再消費(fèi)，奠定物質(zhì)根底，為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才，奠定了文化根底和精神管理根底。xx資訊五年來(lái)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從小到大，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)了，這五年來(lái)，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的困難困苦，更有分享不盡豐收果實(shí)的歡聲笑語(yǔ)。正因?yàn)閤x資訊的訂單準(zhǔn)確，深的全國(guó)中小企業(yè)的歡送，才使企業(yè)逐步開(kāi)展，逐步壯大，才有今天的xx資訊。我國(guó)人口多，底子薄，____改革開(kāi)放，人們的精神相貌發(fā)生了宏大的變化，從原先的小學(xué)普及到中學(xué)普及，到今天的大學(xué)普及，是一個(gè)飛躍。今天是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)年代，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及，尤其是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)的普及尤為重要，xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò)科技，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)之先河，深得各級(jí)政府之愛(ài)戴，深得全國(guó)中小型企業(yè)的擁護(hù)。之所以xx事業(yè)是永久的，xx將來(lái)前途是無(wú)限的。我們xx人意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在以xx為代表的xx資訊集團(tuán)公司中心，立足自己的本質(zhì)工作，做到干一行，愛(ài)一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績(jī)不驕傲，體會(huì)困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發(fā)揮xx優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝自我，用信息和力量去換取前進(jìn)路上的鮮花和光環(huán)。企業(yè)開(kāi)展演講稿結(jié)尾范文**鎮(zhèn)共有50個(gè)行政村，402家企業(yè)，75個(gè)黨支部，1860名黨員。其中企業(yè)支部16個(gè)，黨員259名。近年來(lái)，我們堅(jiān)持走“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)富民”之路，大力加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，形成了全鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)展與黨建工作齊頭并進(jìn)，互相促進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。一、加快企業(yè)黨組織組建步伐，進(jìn)一步壯大黨的力量首先進(jìn)步認(rèn)識(shí)，形成了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的共識(shí)。*是一個(gè)工業(yè)重鎮(zhèn)，企業(yè)黨建工作尤為重要，為充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)黨建中的作用，鎮(zhèn)黨委一班人首先形成共識(shí)，建立起黨政成員聯(lián)絡(luò)企業(yè)制度，每周最少下企業(yè)2天。在此根底上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的教育引導(dǎo)，進(jìn)步企業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)。我們專門組織企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)____的十六大精神、黨的歷史等，使他們充分認(rèn)識(shí)黨組織在企業(yè)開(kāi)展中的作用，更加自覺(jué)支持企業(yè)黨建工作。第二，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，在擴(kuò)大黨建工作覆蓋面上下功夫。為了將企業(yè)黨員情況模實(shí)、摸清，鎮(zhèn)黨委組織專門力量，對(duì)全鎮(zhèn)402家企業(yè)進(jìn)展了詳細(xì)排查，根據(jù)排查情況，堅(jiān)持“區(qū)別情況、因地制宜、突出重點(diǎn)、先易后難”的原那么，在具備條件的企業(yè)中，盡快成立黨支部。2023年度有5家企業(yè)專門成立了黨支部，其中，中外合資企業(yè)一家，外商獨(dú)資企業(yè)一家。對(duì)不具備條件的企業(yè)，按照企業(yè)所轄地域，對(duì)流入企業(yè)的黨員，納入村黨支部管理，增強(qiáng)了黨工作的浸透力。同時(shí)，根據(jù)摸排情況，按照企業(yè)規(guī)模大小，從中確定20家不具備建立黨支部條件的企業(yè)為工作重點(diǎn)，選派黨建工作聯(lián)絡(luò)員，加大工作指導(dǎo)力度。第三，強(qiáng)化工作職能，實(shí)行黨群工作配套聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持以黨建代工建、團(tuán)建、婦建，以工建、團(tuán)建、婦建促黨建，對(duì)那些暫不具備建立黨組織的非公有制企業(yè)，通過(guò)做好工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作，是向黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的工作、黨的作用對(duì)企業(yè)的有效覆蓋。群團(tuán)組織按照各自職能，分工協(xié)作，齊抓共管，充分發(fā)揮他們?cè)趨⑴c企業(yè)管理、凝聚職工、化解矛盾等方面的作用，表達(dá)黨組織的工作意圖，擴(kuò)大黨對(duì)企業(yè)的影響力、浸透力。二、建制齊全，為企業(yè)開(kāi)展提供組織保證為保證企業(yè)黨建工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，鎮(zhèn)黨委針對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)特點(diǎn)，在健全制度、強(qiáng)化鼓勵(lì)方面狠下功夫。第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們確立了“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促開(kāi)展”的指導(dǎo)思想，找到了黨建工作要立足實(shí)際，著眼工作，圍繞經(jīng)濟(jì)，與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)合方式;對(duì)企業(yè)員工中黨員的來(lái)多樣，黨員流動(dòng)性大、自主性強(qiáng)等特點(diǎn)，提出“四個(gè)起來(lái)”的工作思路，即“把黨組織建起來(lái)，讓黨員身份亮起來(lái)，把黨的生活正常起來(lái)，使黨員的作用發(fā)揮起來(lái)”，使黨員可以過(guò)正常的組織生活。第二，不斷探究，完善制度。針對(duì)一些企業(yè)黨建工作中出現(xiàn)的“牌子掛起來(lái)了，機(jī)構(gòu)建起來(lái)了，但作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)”的問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委決定從進(jìn)步黨員素質(zhì)入手，教育引導(dǎo)黨員帶頭樹立正確的理想理念，在兩個(gè)文明建立中發(fā)揮先鋒模范作用，積極學(xué)習(xí)技術(shù)技能，帶頭完成消費(fèi)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)，一個(gè)黨員一面旗，使企業(yè)可以看到黨員的作用，認(rèn)識(shí)黨建工作的重要。同時(shí)，黨支部堅(jiān)持好“三會(huì)兩課”等制度，讓黨支部真正發(fā)揮作用。第三，推賢舉能，不斷壯大企業(yè)黨員隊(duì)伍。為解決企業(yè)因黨員缺乏而建不成黨支部的問(wèn)題，我們一方面利用企業(yè)招聘人員的時(shí)機(jī)，積極推薦黨員到企業(yè)工作。另一方面，把開(kāi)展非公有制企業(yè)黨員納入全鎮(zhèn)開(kāi)展黨員方案，并予以傾斜，每年開(kāi)展非公有制企業(yè)的黨員不少于全鎮(zhèn)開(kāi)展黨員總數(shù)的20%。指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等組織，積極推薦優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的開(kāi)展對(duì)象，建立入黨積極分子培養(yǎng)考察檔案，不斷壯大黨的力量。三、圍繞經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新黨建工作見(jiàn)成效在企業(yè)中開(kāi)展黨建工作，遇到最普遍的問(wèn)題是企業(yè)對(duì)黨建工作態(tài)度冷淡，擔(dān)憂會(huì)影響對(duì)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)。然而，這一問(wèn)題并沒(méi)有出現(xiàn)，究其原因，是鎮(zhèn)黨委準(zhǔn)確定位企業(yè)黨建工作，以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的思路推進(jìn)黨建工作，將著力點(diǎn)放在支持和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展上來(lái)。一是黨員充分發(fā)揮了模范帶頭作用。分布在各個(gè)企業(yè)的259名黨員，60%成為技術(shù)能手，20%以上成為企業(yè)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)地開(kāi)展。二是企業(yè)負(fù)責(zé)人更加重視黨建工作。鎮(zhèn)黨委對(duì)企業(yè)黨建工作的支持，企業(yè)黨支部作用的發(fā)揮，消除了企業(yè)主的顧慮，使他們?cè)絹?lái)越支持黨建工作。青島漢森服裝是一個(gè)外商獨(dú)資企業(yè)，看到其他企業(yè)黨支部帶著廣闊黨員為企業(yè)的開(kāi)展出謀劃策，非常羨慕，在企業(yè)剛夠3個(gè)黨員時(shí)，立即向黨委申請(qǐng)，建立起了黨支部。三是企業(yè)黨支部的更加豐富多彩。我們引導(dǎo)企業(yè)黨支部，貼近企業(yè)實(shí)際，先后開(kāi)活動(dòng)展了“黨員示范崗”、“黨員十帶頭”、“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”等活動(dòng)，激發(fā)了黨員干部的工作熱情，展示了黨員干部蓬勃向上的精神相貌，樹立了黨員的良好形象，增強(qiáng)了黨組織的吸引力和凝聚力，推動(dòng)了工作的全面開(kāi)展。企業(yè)開(kāi)展演講稿范文3篇在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速開(kāi)展的時(shí)代，我們每一個(gè)人都應(yīng)該有自己為之奮斗努力的目的，我很慶幸可以在這個(gè)團(tuán)結(jié)向上開(kāi)展的集體中工作并成為其中的一員。XX年是嶄新的一年,是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是我們揮舞翅膀走向騰飛的一年。企業(yè)是一個(gè)集契約性市場(chǎng)性學(xué)習(xí)性家教性的組織，我們生活工作在這樣一個(gè)大家庭下，更應(yīng)該走好每一步。有很多人都曾經(jīng)這樣問(wèn)過(guò)自己：“人生之路到底該如何去走?”記得一位哲人說(shuō)過(guò)：“走好每一步，這就是你的人生”是啊!人生之路說(shuō)長(zhǎng)也長(zhǎng)，因?yàn)樗悄阋簧饬x的詮釋，人生之路說(shuō)短也短，因?yàn)槟闵钸^(guò)的每一天都是你的人生，每個(gè)人都在設(shè)計(jì)自己的人生，都在實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想，作為青年團(tuán)員的我們更應(yīng)該在以后嚴(yán)峻的考驗(yàn)中對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境文化環(huán)境，對(duì)自己的性格才能都應(yīng)該有更清醒的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能更好的適應(yīng)社會(huì)為社會(huì)和企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)，更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。想要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)工作人員，就必須認(rèn)清自己理解自己整理自己的心態(tài)積極主動(dòng)勤奮向上的去做自己該做的事情，不管有多少費(fèi)事都要去做，實(shí)事求是的對(duì)待每一件事物,做事要有很強(qiáng)的原那么性,學(xué)習(xí)生活要有條例愿意承當(dāng)責(zé)任，作為青年團(tuán)員的我們更應(yīng)該努力肩負(fù)起廣闊人民對(duì)我們的希望，把事情做的更好起到模范帶頭的作用。企業(yè)成員互相之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)和睦，互相幫助，可以做到大事協(xié)商共同協(xié)作互相促進(jìn)做好自己的本職工作，多讀書，增加自己的知識(shí)含量，努力把工作做的更加出色，不斷增強(qiáng)企業(yè)這個(gè)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為打造一支素質(zhì)過(guò)硬開(kāi)展和-諧充滿活力和活力的隊(duì)伍而努力奮斗。作為青年團(tuán)員的我們是企業(yè)的希望，在將來(lái)這條道路上我們要努力的做好自己，腳踏實(shí)地的走好每一步，做好充分的準(zhǔn)備去迎接即將到來(lái)的一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤(rùn)和溫暖每一個(gè)人的內(nèi)心。雖然我們每一個(gè)人的想法都有所不同，但是我們都是為了一個(gè)共同的目的而前進(jìn)的，那就是把我們的企業(yè)開(kāi)展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力量是渺小的，但是一千只甚至更多的螞蟻力量確是無(wú)窮的，我們也要像螞蟻一樣有著一顆持之以恒的決心，去面對(duì)即將發(fā)生的一切。將來(lái)對(duì)于我們每一個(gè)人都是充滿希望和挑戰(zhàn)的，我會(huì)肩負(fù)起屬于我自己的這份責(zé)任，帶著希望，懷抱夢(mèng)想上路，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量，為夢(mèng)想而打拼，不管這個(gè)過(guò)程有多困難險(xiǎn)阻，我都會(huì)堅(jiān)持不懈、做到不拋棄不放棄、最終收獲那份屬于我自己的榮耀!親愛(ài)的朋友們，不管前方的路有多么坎坷，不管沿途布滿多少荊棘，希望我們每一個(gè)人都要堅(jiān)持自己的信念，努力向前，我堅(jiān)信風(fēng)雨過(guò)后的彩虹會(huì)更加燦爛和精彩!企業(yè)開(kāi)展史演講稿企業(yè)開(kāi)展演講稿范文〔2〕對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整開(kāi)展戰(zhàn)略企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因此對(duì)企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的開(kāi)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整開(kāi)展戰(zhàn)略。企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)將來(lái)的生存和開(kāi)展確立的愿景目的以及為實(shí)現(xiàn)既定目的而選擇的開(kāi)展方向、開(kāi)展形式、競(jìng)爭(zhēng)策略等。缺乏明確和明晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè)。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在施行開(kāi)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)施行開(kāi)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。一是要重新審視企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略。企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)開(kāi)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的開(kāi)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)展資配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的開(kāi)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析^p企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略。假如是所處行業(yè)仍有較大開(kāi)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過(guò)難關(guān)，再謀開(kāi)展；假如是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)施行戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整開(kāi)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及效勞業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)技術(shù)為主，最終獲得重生，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的數(shù)企業(yè)。二是要不斷進(jìn)步主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)和企業(yè)生存的根底。世界500強(qiáng)的開(kāi)展，其主業(yè)都很明晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷進(jìn)步主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的同時(shí)，并不排擠適度多元化。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷穩(wěn)固和進(jìn)步主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資開(kāi)展主業(yè)的根底之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的才能，選擇一些與主業(yè)及其核心才能聯(lián)絡(luò)親密的業(yè)務(wù)作為新的開(kāi)展板塊，通過(guò)不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)歷等資，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心才能，以較低的本錢和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，根本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為根底開(kāi)場(chǎng)選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國(guó)蘋果公司在成長(zhǎng)過(guò)程中，就是利用蘋果電腦作為共同的中樞系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都獲得了成功。從我國(guó)的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步穩(wěn)固和進(jìn)步主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要慎重施行兼并收買。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)開(kāi)展還是兼并收買的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)歷看，兼并收買是一把雙刃劍，成功的兼并收買有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收買那么會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在施行并購(gòu)重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受才能和整合才能。近幾年，我國(guó)不少大企業(yè)開(kāi)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收買的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收買本錢較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的才能為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收買，給企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展埋下隱患。對(duì)策之二：進(jìn)步公司治理構(gòu)造的有效性國(guó)際金融危機(jī)暴露出了許多問(wèn)題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和鼓勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中汲取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理構(gòu)造。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國(guó)次貸危機(jī)的本質(zhì)，從微觀層面分析^p也可以說(shuō)是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中汲取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理構(gòu)造。一是要加快公司制股份制改革。國(guó)際經(jīng)歷說(shuō)明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。合適建立股份制的企業(yè)那么積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析^p世界500強(qiáng)的企業(yè)，根本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的別離，使企業(yè)的組織形式與社會(huì)化大消費(fèi)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來(lái)，迅速擴(kuò)大企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。二是要建立健全公司治理構(gòu)造。公司治理構(gòu)造是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的根底。大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，就必須建立健全公司治理構(gòu)造，要按照《公司法》的要求，標(biāo)準(zhǔn)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)分析^p公司治理的開(kāi)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)構(gòu)造，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)運(yùn)作，進(jìn)步董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)視的才能和程度。三是要不斷進(jìn)步公司治理構(gòu)造的有效性。這次美國(guó)次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要啟示就是：僅僅建立公司治理構(gòu)造的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理構(gòu)造的有效性。事實(shí)說(shuō)明，再好的企業(yè)制度安排，假如缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效。總結(jié)這次國(guó)際金融危機(jī)的深化教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)開(kāi)展，必須不斷完善公司治理，進(jìn)步治理構(gòu)造的有效性。對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新才能經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新才能已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)才能的主要因素。企業(yè)只有把資優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力本錢優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新才能相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新才能的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)那么顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)才能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。事實(shí)再次說(shuō)明，創(chuàng)新是企業(yè)興隆興隆的生命泉和不竭動(dòng)力。通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)才能和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，進(jìn)步產(chǎn)品和效勞的技術(shù)含量和附加值。上世紀(jì)70年代____汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開(kāi)發(fā)出可節(jié)油25%30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，迎來(lái)了飛速開(kāi)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新才能，包括原始創(chuàng)新才能、集成創(chuàng)新才能和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新才能。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)才能有了明顯進(jìn)步。但從總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能與開(kāi)展規(guī)模仍然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新才能缺乏已成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新才能擺在突出和核心位置。但增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新才能僅有技術(shù)創(chuàng)新才能是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新才能。一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的鼓勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的鼓勵(lì)制度。要構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資，不斷進(jìn)步管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新才能。二是要持續(xù)加大研究開(kāi)發(fā)投入。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，必須進(jìn)步研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并擅長(zhǎng)創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并擅長(zhǎng)創(chuàng)新的優(yōu)秀人才可以脫穎而出。要制定長(zhǎng)期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高程度的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能，為創(chuàng)立創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)構(gòu)造合理、素質(zhì)良好的各類人才。四是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新的根底設(shè)施建立。要加快建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺(tái)。要進(jìn)步自主創(chuàng)新所需的裝備程度，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。五是要大力營(yíng)造創(chuàng)新文化。要通過(guò)創(chuàng)新文化的建立，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺(jué)行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氣氛。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大奉獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營(yíng)造敢于打破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。對(duì)策之四：優(yōu)化構(gòu)造形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這次國(guó)際金融危機(jī)在帶來(lái)嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來(lái)了調(diào)整機(jī)遇，企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快構(gòu)造調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式，有效克制危機(jī)沖擊，繼續(xù)保持較快開(kāi)展。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的快速開(kāi)展，我國(guó)企業(yè)開(kāi)展整體上進(jìn)入一個(gè)新的階段，單純依靠低本錢進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)形式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，大量消費(fèi)低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型的企業(yè)正在失去市場(chǎng)生存空間，我國(guó)企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和技術(shù)晉級(jí)的步伐。面對(duì)嚴(yán)峻的生存開(kāi)展環(huán)境，企業(yè)必須加快構(gòu)造調(diào)整的步伐，通過(guò)構(gòu)造調(diào)整贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是要調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，進(jìn)步產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場(chǎng)的需求，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品構(gòu)造，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要、盈利才能強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些沒(méi)有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自己的產(chǎn)品或效勞在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場(chǎng)，獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收益，用產(chǎn)品或效勞的優(yōu)越性來(lái)鎖定顧客群。目前，我國(guó)有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段趨同，最常見(jiàn)的就是價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心才能和市場(chǎng)變化進(jìn)展戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開(kāi)戰(zhàn)略趨同和惡性競(jìng)爭(zhēng)，使自己在市場(chǎng)中能有獨(dú)立的開(kāi)展思路，減少短期環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)晉級(jí)換代是企業(yè)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和渡過(guò)難關(guān)的重要對(duì)策。美國(guó)上世紀(jì)30年代大蕭條前后的XX年里，杜邦公司投入2200萬(wàn)美元和230名科技人員，致力于合成纖維開(kāi)發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的根底及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。要調(diào)整投資構(gòu)造，對(duì)建立周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的長(zhǎng)線工程，須審慎決策，把有限的資金用到重點(diǎn)工程建立上，聚焦主業(yè)開(kāi)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，使產(chǎn)業(yè)構(gòu)造更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價(jià)值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要按照市場(chǎng)原那么，加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、上下游整合等多種形式的并購(gòu)重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化，有條件的要逐步由國(guó)內(nèi)大企業(yè)向跨國(guó)公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)步在全球范圍配置資的才能，增強(qiáng)抵御國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的才能。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，互相作用、互相支撐、互相促進(jìn)、共同開(kāi)展。要圍繞構(gòu)造調(diào)整和產(chǎn)業(yè)晉級(jí)加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，進(jìn)步裝備程度。要努力打破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值、低資消耗、高消費(fèi)效率、低消費(fèi)本錢的產(chǎn)品，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場(chǎng)，進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)才能。三是要調(diào)整組織構(gòu)造，建立科學(xué)合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫僵化，市場(chǎng)反響緩慢，成為不少大企業(yè)的通病。從我國(guó)大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)的問(wèn)題，這種狀況不及時(shí)改變，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，必須不斷優(yōu)化組織構(gòu)造。要明確集團(tuán)總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)利分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)明晰，程序科學(xué)合理。對(duì)策之五：強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制建立合適企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)大企業(yè)要真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理、本錢管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)步應(yīng)對(duì)危機(jī)的才能和程度。管理是企業(yè)永久的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展的根底，建立合適企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。____豐田汽車公司可以在強(qiáng)手如林的世界汽車廠商中崛起、開(kāi)展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的消費(fèi)方式。這種科學(xué)的精益消費(fèi)方式，其核心的一點(diǎn)就是不斷改良管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)大企業(yè)要真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，一方面應(yīng)不斷擴(kuò)大和開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面應(yīng)不斷加強(qiáng)和改良管理。當(dāng)前要著力做好以下幾點(diǎn)。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步產(chǎn)品和效勞的程度。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和開(kāi)展。質(zhì)量也是行業(yè)的生命，關(guān)系行業(yè)的生存和開(kāi)展。假如企業(yè)見(jiàn)利忘義，急功近利，無(wú)視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)開(kāi)展到多大規(guī)模，必定會(huì)被消費(fèi)者拋棄。要結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí)，建立健全質(zhì)量控制體系。要以對(duì)人民、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。二是加強(qiáng)本錢管理，提升控制本錢的才能。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最常用的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。在質(zhì)量、效勞等大體一樣的情況下，產(chǎn)品和效勞的價(jià)格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是本錢的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的綜合本錢增加較快，許多企業(yè)的市場(chǎng)空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無(wú)技術(shù)又無(wú)品牌、主要依靠勞動(dòng)力低本錢競(jìng)爭(zhēng)獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機(jī)。應(yīng)該看到，相對(duì)興隆國(guó)家而言，今后一段時(shí)間我國(guó)企業(yè)的綜合消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越小。因此，一方面我國(guó)企業(yè)要盡可能利用好低本錢的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；并將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面要轉(zhuǎn)變開(kāi)展形式，增強(qiáng)控制本錢的才能，更多地通過(guò)體制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化構(gòu)造、加強(qiáng)管理等途徑進(jìn)步效率，降低本錢，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因?yàn)闆Q定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。我國(guó)有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展時(shí)，盲目擴(kuò)大規(guī)模，高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問(wèn)題。大企業(yè)都應(yīng)從中汲取教訓(xùn)，實(shí)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理。要盡可能實(shí)行財(cái)務(wù)和資金的集中管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建立，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。要實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造。要建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的才能。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來(lái)自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國(guó)許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)很多來(lái)自亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)實(shí)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建立，完善防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。要標(biāo)準(zhǔn)和完善投資決策程序，防止隨意決策和個(gè)人專斷。要加強(qiáng)企業(yè)投資全過(guò)程的監(jiān)管，落實(shí)投資工程責(zé)任制。要加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具。對(duì)策之六：加強(qiáng)文化建立進(jìn)步員工素質(zhì)堅(jiān)決信心是應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)亂和國(guó)際金融危機(jī)的有力武器。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶著全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。企業(yè)文化是指為企業(yè)廣闊員工普遍承受和遵循的價(jià)值理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)開(kāi)展，都要求企業(yè)把加強(qiáng)文化建立擺到重要的議事日程。危機(jī)和困難不僅考驗(yàn)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理才能和程度，更考驗(yàn)企業(yè)家的意志和品質(zhì)。危機(jī)時(shí)刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強(qiáng)意志，凝聚人心，振奮士氣，帶著全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。對(duì)企業(yè)而言，誠(chéng)信不僅是提升商譽(yù)和樹立品牌形象的必備條件，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和立于不敗之地的重要因素。誠(chéng)信是企業(yè)樹立良好社會(huì)形象的根底和重要保證。一個(gè)具有良好社會(huì)形象的企業(yè)，可以提升自己的品牌形象，增加消費(fèi)者的認(rèn)可程度，提升無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，從而進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。企業(yè)只有老實(shí)守信，注重聲譽(yù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)，高度重視資節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，積極履行社會(huì)責(zé)任，才能使企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展成為有之水。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的上下。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)將來(lái)開(kāi)展都要靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而企業(yè)文化建立那么是打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的根底和保證。為此，企業(yè)要實(shí)在加強(qiáng)文化建立，努力通過(guò)文化建立使企業(yè)的價(jià)值理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么為全體員工所認(rèn)同、所承受，成為全體員工的自覺(jué)行為，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展提供可靠的隊(duì)伍根底和人才保證。我為企業(yè)開(kāi)展做奉獻(xiàn)演講稿企業(yè)開(kāi)展演講稿范文〔3〕一個(gè)響亮的名！一輪噴薄的太陽(yáng)！XX年8月13日，是我們每一位xx人值得驕傲的日子，也是我們每一位xx人為之祝福的日子，五十年前的這一天，xx誕生了！站在xx這片熱土上，朋友,你會(huì)被她嶄新的面容深深地吸引，會(huì)被她活力勃勃的生命深深的感動(dòng)，也會(huì)被她不懈的追求精神深深地震撼。追溯xx五十年的歷程，一萬(wàn)八千多個(gè)日日夜夜，仿佛一幕幕戰(zhàn)天斗地的歷史畫卷展如今我們眼前，一個(gè)個(gè)甘灑熱血的青春生命微笑著向我們走來(lái)……..當(dāng)你步入xx，醒目的集團(tuán)公司辦公大樓屹然挺立，遙相對(duì)應(yīng)的是xx及正在興建的二甲醚化工園區(qū)。放眼化工園，布局嚴(yán)謹(jǐn)，道路整潔，花草如茵，綠樹成行，一型排開(kāi)的三座焦?fàn)t象一條征服的巨龍，延伸著的管網(wǎng)又象一條條搏動(dòng)的血脈，化工園，好一座美麗的大花園。憶往昔，二十年前的xx還是荒山模樣，野草叢生，亂石嶙峋。為了充分發(fā)揮我市儲(chǔ)藏豐富的煤炭資優(yōu)勢(shì)，拓展鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)空間，地委領(lǐng)導(dǎo)班子英明決策，提出了做大做強(qiáng)xx的設(shè)想，xx黨政班子勵(lì)精圖治，搶抓機(jī)遇，xx人在這充滿希望的土地上，第一座現(xiàn)代化焦?fàn)t破土開(kāi)工了。xx人在吃住條件困難、現(xiàn)場(chǎng)道路不通，施工機(jī)具缺乏的艱辛條件下，發(fā)揚(yáng)艱辛創(chuàng)業(yè)的xx精神，興建公路，平山填溝，開(kāi)山打石，起廠平壩，幾番風(fēng)雨，幾番艱辛，第一座焦?fàn)t落成。1990年4月16日，又是xx人值得紀(jì)念的日子，這天，達(dá)縣地區(qū)第一座現(xiàn)代化焦?fàn)t投產(chǎn)，xx從此填補(bǔ)了無(wú)機(jī)焦的歷史空白。1998年以江總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大顯身手，審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，準(zhǔn)確定位，將xx推入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，進(jìn)一步提出做大做強(qiáng)，做優(yōu)，煤xx產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)想，xx進(jìn)入投產(chǎn)來(lái)以來(lái)首輪技改建立，2#焦?fàn)t、3#焦?fàn)t及其配套技改工程建立相繼打響，xx人為保證消費(fèi)的順利和工程建立兩不誤，以打造工程、名牌工程為宗旨，在業(yè)主王國(guó)祥的帶著下，公司上下掀起“二次創(chuàng)業(yè)”的高潮，二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵深化到全體化工人的腦海中，形成一股強(qiáng)大的活力，在筑爐期間一幅幅感人勞動(dòng)場(chǎng)面還時(shí)常在我眼前浮現(xiàn)，200余名干部群眾站成一排如蜿蜒的長(zhǎng)龍，號(hào)聲中，一塊塊硅磚在一雙雙勤勞的雙手中穿行、傳遞，團(tuán)結(jié)拼搏的化工人僅用數(shù)小時(shí)便完成了預(yù)計(jì)兩天的工作任務(wù)，20余種，上百噸異型硅磚按時(shí)、準(zhǔn)確、整齊就位，這種多年來(lái)未見(jiàn)的集體勞動(dòng)大場(chǎng)景深深震撼了省外的筑爐工人，這也真正詮釋了化工人不怕苦、不記得失的奉獻(xiàn)精神。三座焦?fàn)t的如期建成并順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成機(jī)焦百萬(wàn)噸，使xxxx成為我省第二大煤xx企業(yè)，被譽(yù)為“黑黃金”的焦炭逐步拓展市場(chǎng)遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，使煤xx產(chǎn)業(yè)鏈初現(xiàn)規(guī)模，成為增強(qiáng)xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的亮點(diǎn)。化工人不滿于現(xiàn)狀，以大手筆開(kāi)拓煤炭基地建立，通過(guò)合并、收買、入股等多種形式，使翰田壩、楠木溝、全新公司成為xx的煤炭基地，著實(shí)為集團(tuán)公司消費(fèi)奠定了更加穩(wěn)固的根底。強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使化工人來(lái)不得半點(diǎn)忽略和懈怠，新一代化工人與時(shí)俱進(jìn)、大展宏圖、挑戰(zhàn)極限、超越自我，以超常規(guī)的工作理念，發(fā)揚(yáng)有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的拼搏精神，在理論中摸爬滾打，鑄就了一個(gè)又一個(gè)的輝煌，焦?fàn)t裝煤、推焦除塵新工藝創(chuàng)造了xx行業(yè)投資省、見(jiàn)效快、運(yùn)行本錢低、操作平安、維護(hù)方便的行業(yè)領(lǐng)先程度，實(shí)現(xiàn)了xx廢水零排放，化工人以動(dòng)人的風(fēng)采給我們展現(xiàn)了xx更加美妙的畫卷，使xx的天更藍(lán)，洲河的水更清粼……如今的化工產(chǎn)業(yè)前景更加絢麗，xx上市即將實(shí)現(xiàn)；4#、5#焦?fàn)t破土開(kāi)工也近在咫尺；二甲醚工程興建正是如火如荼；面臨新一輪挑戰(zhàn)，化工人迎來(lái)了新的開(kāi)展機(jī)遇，我們要堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，站在新的起點(diǎn)，謀求新的開(kāi)展，為建立一流鋼鐵企業(yè)做大做強(qiáng)煤xx產(chǎn)業(yè)鏈而發(fā)奮圖強(qiáng)，為打造百億xx、創(chuàng)造綠色財(cái)富而不懈奮進(jìn)，為打造“百年老店”創(chuàng)造更加輝煌的明天共鑄豐碑！我愛(ài)你！xx！我愛(ài)你！美麗的化工園！你象冉冉升起的太陽(yáng)，將會(huì)綻放出更加絢麗的光輝！個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)開(kāi)展演講稿2023企業(yè)開(kāi)展演講稿〔4〕齊心合力邁向成功xx，一個(gè)堅(jiān)決而有力量的名，代表著希望和成功。xx電力設(shè)備股份，站在高新技術(shù)的尖端領(lǐng)域，滿懷著對(duì)將來(lái)的無(wú)限憧憬和雄心壯志，不斷為企業(yè)注入新的血液。他從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子，經(jīng)過(guò)的？年的鍛造磨練，歷經(jīng)風(fēng)雨，終于長(zhǎng)成了一個(gè)強(qiáng)健的青年，充滿活力和激情，擁有著強(qiáng)大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長(zhǎng)離不開(kāi)所有關(guān)心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發(fā)他奮斗的不懈動(dòng)力。xx公司，就是在堅(jiān)決的信念和堅(jiān)實(shí)的理念支撐下不斷開(kāi)展壯大的。假如把企業(yè)比喻成一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，他的每個(gè)零部件都有各自的功能，不可或缺。一個(gè)強(qiáng)大的操作系統(tǒng)是這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力保證，是他的核心處理器。我們的企業(yè)，就是用信念系統(tǒng)和理念系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)龐大的生命體，確保了各局部功能的正常運(yùn)行，構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)的核心。我們的信念系統(tǒng)從四個(gè)方面進(jìn)展了闡述。第一，愿景。希望，是催生成功的精神動(dòng)力。有了美妙的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上目的一致，齊心協(xié)力。我們的目的是科技效勞人類，產(chǎn)品造福社會(huì)?？萍际沁@個(gè)時(shí)代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，依靠科學(xué)進(jìn)步，要抓住科技進(jìn)步的有利成果不斷更新企業(yè)技術(shù)，為人類的開(kāi)展社會(huì)的進(jìn)步奉獻(xiàn)我們的力量。第二，使命。我們的使命是保護(hù)電力，不遺余力?；痣姛o(wú)情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財(cái)產(chǎn)筑起一道平安防線，主動(dòng)承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，保證電力平安。其三，精神。我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的靈魂，要加快技術(shù)、業(yè)務(wù)、機(jī)制等方面的創(chuàng)新，逐步形成自己的核心技術(shù)才能和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其要在？方面進(jìn)步集成創(chuàng)新才能，只有不斷創(chuàng)新，才能保證我們始終走在同類企業(yè)的前頭。最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業(yè)各級(jí)主管及時(shí)理解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系睦щy,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感,充分感受到企業(yè)的溫暖,從而為企業(yè)盡職盡責(zé)。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，才能構(gòu)建一個(gè)和諧開(kāi)展的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。公司的理念概括為八個(gè)方面，即客戶、處事、人才、生成、產(chǎn)品、行為、效勞及全局理念?？蛻粲肋h(yuǎn)是對(duì)的，我們的一切都是為了使客戶滿意，并要求營(yíng)銷部門的管理人員直接面對(duì)客戶溝通、理解客戶的需求，以更好的為客戶提供超值效勞。我們營(yíng)造濃郁的文化氣氛，讓客戶感受到如家般的溫暖。在處事方面，要真誠(chéng)仁愛(ài)厚德，還要學(xué)會(huì)感恩。我們面對(duì)消費(fèi)群體不能有虛假，只有真誠(chéng)相待尊重對(duì)方，才會(huì)與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在效勞方面，要主動(dòng)熱情，面對(duì)客戶要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認(rèn)真、堅(jiān)守承諾。要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，勇于面對(duì)困難，擅長(zhǎng)克制困難；有端正的思維、正確的思路和得當(dāng)?shù)姆椒ǎ汇”M職守，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實(shí)，我們不僅要對(duì)客戶負(fù)責(zé)也要對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)。在產(chǎn)品理念上，始終追求高標(biāo)準(zhǔn)，人無(wú)我有，人有我精，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。生存理念，如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然存在，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，我們要沉著面對(duì)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，積極調(diào)整戰(zhàn)略方案，在誠(chéng)信守法的前提下獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。人才理念。良好的企業(yè)文化是建立在人之上的,與人力資管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的綜合開(kāi)展就是需要人才的支持，有了人才的引進(jìn)，如同一潭流動(dòng)的活水。企業(yè)是否對(duì)人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象，企業(yè)本身有他的閃光點(diǎn)，人才才會(huì)感到有開(kāi)展的平臺(tái)。在擁有了人才后，企業(yè)還要建立一個(gè)利于人才繼續(xù)開(kāi)展的機(jī)制，這樣才能使團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力。最后是全局理念，要從宏觀的角度系統(tǒng)考慮，建立龐大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以有效防止軍心松散，克制產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團(tuán)隊(duì)組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作才能的組織。同時(shí)還要解放我們的思想，與時(shí)俱進(jìn)，用開(kāi)展的目光面對(duì)嶄新的將來(lái)。我想，只要我們齊心合力，站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線，我們一定可以邁向成功的星光大道。2023年企業(yè)開(kāi)展演講稿齊心合力邁向成功xx，一個(gè)堅(jiān)決而有力量的名字，代表著希望和成功。xx電力設(shè)備股份，站在高新技術(shù)的尖端領(lǐng)域，滿懷著對(duì)將來(lái)的無(wú)限憧憬和雄心壯志，不斷為企業(yè)注入新的血液。他從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子，經(jīng)過(guò)的?年的鍛造磨練，歷經(jīng)風(fēng)雨，終于長(zhǎng)成了一個(gè)強(qiáng)健的青年，充滿活力和激情，擁有著強(qiáng)大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長(zhǎng)離不開(kāi)所有關(guān)心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發(fā)他奮斗的不懈動(dòng)力。xx公司，就是在堅(jiān)決的信念和堅(jiān)實(shí)的理念支撐下不斷開(kāi)展壯大的。假如把企業(yè)比喻成一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，他的每個(gè)零部件都有各自的功能，不可或缺。一個(gè)強(qiáng)大的操作系統(tǒng)是這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力保證，是他的核心處理器。我們的企業(yè)，就是用信念系統(tǒng)和理念系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)龐大的生命體，確保了各局部功能的正常運(yùn)行，構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)的核心。我們的信念系統(tǒng)從四個(gè)方面進(jìn)展了闡述。第一，愿景。希望，是催生成功的精神動(dòng)力。有了美妙的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上目的一致，齊心協(xié)力。我們的目的是科技效勞人類，產(chǎn)品造福社會(huì)?？萍际沁@個(gè)時(shí)代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，依靠科學(xué)進(jìn)步，要抓住科技進(jìn)步的有利成果不斷更新企業(yè)技術(shù)，為人類的開(kāi)展社會(huì)的進(jìn)步奉獻(xiàn)我們的力量。第二，使命。我們的使命是保護(hù)電力，不遺余力?；痣姛o(wú)情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財(cái)產(chǎn)筑起一道平安防線，主動(dòng)承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，保證電力平安。其三，精神。我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的靈魂，要加快技術(shù)、業(yè)務(wù)、機(jī)制等方面的創(chuàng)新，逐步形成自己的核心技術(shù)才能和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其要在?方面進(jìn)步集成創(chuàng)新才能，只有不斷創(chuàng)新，才能保證我們始終走在同類企業(yè)的前頭。最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業(yè)各級(jí)主管及時(shí)理解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系睦щy,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感,充分感受到企業(yè)的溫暖,從而為企業(yè)盡職盡責(zé)。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，才能構(gòu)建一個(gè)和諧開(kāi)展的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。公司的理念概括為八個(gè)方面，即客戶、處事、人才、生成、產(chǎn)品、行為、效勞及全局理念。客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們的一切都是為了使客戶滿意，并要求營(yíng)銷部門的管理人員直接面對(duì)客戶溝通、理解客戶的需求，以更好的為客戶提供超值效勞。我們營(yíng)造濃郁的文化氣氛，讓客戶感受到如家般的溫暖。在處事方面，要真誠(chéng)仁愛(ài)厚德，還要學(xué)會(huì)感恩。我們面對(duì)消費(fèi)群體不能有虛假，只有真誠(chéng)相待尊重對(duì)方，才會(huì)與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在效勞方面，要主動(dòng)熱情，面對(duì)客戶要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認(rèn)真、堅(jiān)守承諾。要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，勇于面對(duì)困難，擅長(zhǎng)克制困難;有端正的思維、正確的思路和得當(dāng)?shù)姆椒?恪盡職守，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實(shí)，我們不僅要對(duì)客戶負(fù)責(zé)也要對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)。在產(chǎn)品理念上，始終追求高標(biāo)準(zhǔn)，人無(wú)我有，人有我精，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。生存理念，如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然存在，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，我們要沉著面對(duì)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，積極調(diào)整戰(zhàn)略方案，在誠(chéng)信守法的前提下獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。人才理念。良好的企業(yè)文化是建立在人之上的,與人力資管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的綜合開(kāi)展就是需要人才的支持，有了人才的引進(jìn)，如同一潭流動(dòng)的活水。企業(yè)是否對(duì)人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象，企業(yè)本身有他的閃光點(diǎn)，人才才會(huì)感到有開(kāi)展的平臺(tái)。在擁有了人才后，企業(yè)還要建立一個(gè)利于人才繼續(xù)開(kāi)展的機(jī)制，這樣才能使團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力。最后是全局理念，要從宏觀的角度系統(tǒng)考慮，建立龐大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以有效防止軍心松散，克制產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團(tuán)隊(duì)組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作才能的組織。同時(shí)還要解放我們的思想，與時(shí)俱進(jìn)，用開(kāi)展的目光面對(duì)嶄新的將來(lái)。我想，只要我們齊心合力，站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線，我們一定可以邁向成功的星光大道。個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)開(kāi)展演講稿齊心合力邁向成功xx，一個(gè)堅(jiān)決而有力量的名字，代表著希望和成功。xx電力設(shè)備股份，站在高新技術(shù)的尖端領(lǐng)域，滿懷著對(duì)將來(lái)的無(wú)限憧憬和雄心壯志，不斷為企業(yè)注入新的血液。他從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子，經(jīng)過(guò)的？年的鍛造磨練，歷經(jīng)風(fēng)雨，終于長(zhǎng)成了一個(gè)強(qiáng)健的青年，充滿活力和激情，擁有著強(qiáng)大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長(zhǎng)離不開(kāi)所有關(guān)心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發(fā)他奮斗的不懈動(dòng)力。xx公司，就是在堅(jiān)決的信念和堅(jiān)實(shí)的理念支撐下不斷開(kāi)展壯大的。假如把企業(yè)比喻成一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，他的每個(gè)零部件都有各自的功能，不可或缺。一個(gè)強(qiáng)大的操作系統(tǒng)是這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力保證，是他的核心處理器。我們的企業(yè)，就是用信念系統(tǒng)和理念系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)龐大的生命體，確保了各局部功能的正常運(yùn)行，構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)的核心。我們的信念系統(tǒng)從四個(gè)方面進(jìn)展了闡述。第一，愿景。希望，是催生成功的精神動(dòng)力。有了美妙的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上目的一致，齊心協(xié)力。我們的目的是科技效勞人類，產(chǎn)品造福社會(huì)?？萍际沁@個(gè)時(shí)代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，依靠科學(xué)進(jìn)步，要抓住科技進(jìn)步的有利成果不斷更新企業(yè)技術(shù)，為人類的開(kāi)展社會(huì)的進(jìn)步奉獻(xiàn)我們的力量。第二，使命。我們的使命是保護(hù)電力，不遺余力?；痣姛o(wú)情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財(cái)產(chǎn)筑起一道平安防線，主動(dòng)承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，保證電力平安。其三，精神。我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的靈魂，要加快技術(shù)、業(yè)務(wù)、機(jī)制等方面的創(chuàng)新，逐步形成自己的核心技術(shù)才能和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其要在？方面進(jìn)步集成創(chuàng)新才能，只有不斷創(chuàng)新，才能保證我們始終走在同類企業(yè)的前頭。最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業(yè)各級(jí)主管及時(shí)理解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系睦щy,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感,充分感受到企業(yè)的溫暖,從而為企業(yè)盡職盡責(zé)。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，才能構(gòu)建一個(gè)和諧開(kāi)展的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。公司的理念概括為八個(gè)方面，即客戶、處事、人才、生成、產(chǎn)品、行為、效勞及全局理念。客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們的一切都是為了使客戶滿意，并要求營(yíng)銷部門的管理人員直接面對(duì)客戶溝通、理解客戶的需求，以更好的為客戶提供超值效勞。我們營(yíng)造濃郁的文化氣氛，讓客戶感受到如家般的溫暖。在處事方面，要真誠(chéng)仁愛(ài)厚德，還要學(xué)會(huì)感恩。我們面對(duì)消費(fèi)群體不能有虛假，只有真誠(chéng)相待尊重對(duì)方，才會(huì)與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在效勞方面，要主動(dòng)熱情，面對(duì)客戶要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認(rèn)真、堅(jiān)守承諾。要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，勇于面對(duì)困難，擅長(zhǎng)克制困難；有端正的思維、正確的思路和得當(dāng)?shù)姆椒?；恪盡職守，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實(shí)，我們不僅要對(duì)客戶負(fù)責(zé)也要對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)。在產(chǎn)品理念上，始終追求高標(biāo)準(zhǔn)，人無(wú)我有，人有我精，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。生存理念，如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然存在，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，我們要沉著面對(duì)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，積極調(diào)整戰(zhàn)略方案，在誠(chéng)信守法的前提下獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。人才理念。良好的企業(yè)文化是建立在人之上的,與人力資管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的綜合開(kāi)展就是需要人才的支持，有了人才的引進(jìn)，如同一潭流動(dòng)的活水。企業(yè)是否對(duì)人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象，企業(yè)本身有他的閃光點(diǎn)，人才才會(huì)感到有開(kāi)展的平臺(tái)。在擁有了人才后，企業(yè)還要建立一個(gè)利于人才繼續(xù)開(kāi)展的機(jī)制，這樣才能使團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力。最后是全局理念，要從宏觀的角度系統(tǒng)考慮，建立龐大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以有效防止軍心松散，克制產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團(tuán)隊(duì)組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作才能的組織。同時(shí)還要解放我們的思想，與時(shí)俱進(jìn)，用開(kāi)展的目光面對(duì)嶄新的將來(lái)。我想，只要我們齊心合力，站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線，我們一定可以邁向成功的星光大道。企業(yè)靠我開(kāi)展演講稿范文企業(yè)靠我開(kāi)展我靠企業(yè)生存演講稿有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實(shí)際上闡述的就是企業(yè)開(kāi)展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的開(kāi)展中才能完全得到表達(dá)，脫離了企業(yè)的開(kāi)展，自我價(jià)值的表達(dá)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的根本動(dòng)力，它們二者是互相依存互相拉動(dòng)的關(guān)系。個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的開(kāi)展中才能得到充分的表達(dá)。員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)的開(kāi)展提供效勞與需要，在滿足了企業(yè)開(kāi)展需要的根底上，才能滿足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就表達(dá)在這一過(guò)程中。分開(kāi)了企業(yè)的需要、利益和成功開(kāi)展，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身開(kāi)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的根本動(dòng)力。我們知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值奉獻(xiàn)來(lái)自企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際上指的是新概念、新知識(shí)、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識(shí)、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新信息的載體必須是人，個(gè)人假如不思進(jìn)取，不求個(gè)人開(kāi)展，如何承受新概念、新知識(shí)、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新信息呢？對(duì)于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去承受這些新惹事物，并將其應(yīng)用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長(zhǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。石油企業(yè)開(kāi)展?fàn)顩r演講稿普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即，幾代中原石油人建立千萬(wàn)噸級(jí)油氣田的夢(mèng)想即將成為現(xiàn)實(shí)——普光，中原油田希望之光普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個(gè)位于大巴山深處的小鎮(zhèn)，越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到中原油田24萬(wàn)職工家屬的熱切關(guān)注與期待。毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強(qiáng)油田持續(xù)開(kāi)展的資根底和綜合實(shí)力。隨著油氣當(dāng)量邁上一個(gè)大臺(tái)階，油田的盈利才能將顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將得到明顯改善，職工群眾生活程度可望獲得進(jìn)一步提升。資是油田生存開(kāi)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲(chǔ)量將極大地增強(qiáng)油田的資根底，極大地緩解油田人多油少、資接替缺乏、開(kāi)展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續(xù)有效開(kāi)展提供強(qiáng)大支撐。油氣田的開(kāi)展之根、壯大之本何在?搞油氣的人都明白，油田開(kāi)展首先要有豐富的資儲(chǔ)藏，要不斷有新的資接替。中原油田自1975年開(kāi)場(chǎng)大規(guī)?？碧剑?979年正式投入開(kāi)發(fā)以來(lái)，為共和國(guó)奉獻(xiàn)了大量能。但近年，由于新區(qū)勘探長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有大的打破，中原油田儲(chǔ)采失衡的矛盾非常突出，這些深層次的矛盾嚴(yán)重制約著油田的開(kāi)展。油田一度陷入資接替缺乏、開(kāi)展缺乏后勁的困境。資接替缺乏的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要開(kāi)展，20萬(wàn)職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資接替而日夜操勞，多少探究者在為尋找新的開(kāi)展點(diǎn)而殫精竭慮。人們?cè)诤魡?，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建立大油氣田的?mèng)想，何時(shí)可以成為現(xiàn)實(shí)?歷史總是會(huì)給人們新的希望與驚喜。2023年7月30日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn)，普光氣田開(kāi)發(fā)建立的序幕由此拉開(kāi)，中原油田的開(kāi)展迎來(lái)了希望之光?，F(xiàn)已證實(shí)，普光氣田累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510.7億立方米，技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國(guó)規(guī)模、豐度的特大型整裝海相氣田，也是我國(guó)的5個(gè)2000億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探打破的同時(shí)，普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)展，本文已上報(bào)探明地質(zhì)儲(chǔ)量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優(yōu)質(zhì)的清潔能。海相、陸相立體勘探無(wú)疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)量潛力，確保普光氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了更為可靠的保障。如今，中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊開(kāi)展前景的資基地，我們沒(méi)有理由不為之歡欣鼓舞，沒(méi)有理由不為之摩拳擦掌，沒(méi)有理由不為之傾心竭力，奉獻(xiàn)出我們的智慧和力量!隨著普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資幅員將從黃河之濱擴(kuò)展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大開(kāi)展的新支撐點(diǎn)，油田資根底得到極大增強(qiáng)將成為現(xiàn)實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資支撐點(diǎn)的場(chǎng)面將得到改變，將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)開(kāi)展的場(chǎng)面。這無(wú)疑將極大地緩解困擾油田多年的儲(chǔ)量缺乏、人多油少、開(kāi)展動(dòng)力缺乏的矛盾，增強(qiáng)油田廣闊干部工人持續(xù)開(kāi)展的信心和科學(xué)有效開(kāi)展的才能?！羝展鈿馓镩_(kāi)發(fā)建立為油田石油工程隊(duì)伍提供了宏大的市場(chǎng)空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經(jīng)濟(jì)總量。2023年，中國(guó)石化為解決中原油田持續(xù)開(kāi)展問(wèn)題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建立和管理。也正是從這時(shí)開(kāi)場(chǎng)，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開(kāi)場(chǎng)了歷史性握手，普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的開(kāi)展史，并必將成為中原油田開(kāi)展極為突出和重要的一章?！巴ㄟ^(guò)參與普光氣田開(kāi)發(fā)，我們20多支鉆井隊(duì)獲得的市場(chǎng)份額總量在數(shù)十億元以上?！蔽髂香@井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí)，從參與普光氣田開(kāi)發(fā)建立以來(lái)，中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測(cè)井、井下作業(yè)等石油工程隊(duì)伍，以及數(shù)以千計(jì)的干部工人通過(guò)全面參與普光氣田建立，從普光氣田建立這個(gè)大市場(chǎng)中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。然而這與普光氣田投產(chǎn)后給中原油田帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)相比，仍無(wú)法同日而語(yǔ)。2023年，河南省年收入超過(guò)300億元的企業(yè)有5個(gè)，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產(chǎn)后，整個(gè)氣田將到達(dá)年產(chǎn)105億立方米天然氣的才能(油氣當(dāng)量1000萬(wàn)噸)，如此一來(lái)，到“十二五”期間，中原油田的油氣當(dāng)量將達(dá)1300萬(wàn)噸，同時(shí)還有數(shù)百萬(wàn)噸硫磺等副產(chǎn)品銷售到國(guó)內(nèi)外。我們每年僅天然氣銷售收入就能到達(dá)100多億元，再加上硫磺產(chǎn)品銷售收入100多億元，油田一年的經(jīng)濟(jì)總量將到達(dá)500億元左右，增長(zhǎng)近一倍，前景非常美妙。經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大是企業(yè)開(kāi)展的標(biāo)志之一。但中原油田的經(jīng)濟(jì)總量長(zhǎng)時(shí)間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產(chǎn)，將極大地緩解這一問(wèn)題。顯然，普光氣田在增加油田資根底，成為油田又一個(gè)重要消費(fèi)基地的同時(shí)，還將為油田帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。隨著油田經(jīng)濟(jì)總量大幅提升，可以預(yù)見(jiàn)，油田經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，油田的盈利空間也將進(jìn)一步擴(kuò)大，這些將為油田20萬(wàn)職工家屬共享油田開(kāi)展建立成果提供堅(jiān)實(shí)根底?！羝展鈿馓镩_(kāi)發(fā)建立過(guò)程中形成的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，積累的管理經(jīng)歷，積淀的精神財(cái)富，都將對(duì)油田提升核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。“看得見(jiàn)的是銀，看不見(jiàn)的是金?！泵鎸?duì)普光氣田即將帶來(lái)的豐厚資和宏大的經(jīng)濟(jì)份額，我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，為了開(kāi)發(fā)建立這一中原油田資接替的戰(zhàn)略陣地，保持中原油田持續(xù)開(kāi)展，油田上下演繹了一場(chǎng)雄渾的交響樂(lè)，而在這個(gè)過(guò)程中，中原油田也受到普光氣田的深遠(yuǎn)影響，積累了大量有形與無(wú)形的財(cái)富。在提及普光氣田的建立時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)用“首創(chuàng)”“”“最快”這樣的詞匯用來(lái)形容其技術(shù)運(yùn)用工程。幾年來(lái)，普光氣田已成為中原油田技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成的重要舞臺(tái)，油田廣闊科技工作者在建立過(guò)程中形成了大量成熟的合適普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術(shù)，并通過(guò)在普光氣田特殊的開(kāi)發(fā)技術(shù)要求下的成功運(yùn)用，使大量首創(chuàng)性的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。從某種程度上說(shuō)，普光氣田的開(kāi)發(fā)建立史，就是一部中原油田科技程度提升的歷史，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就在于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而在建立普光氣田過(guò)程中形成的獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面進(jìn)步了油田開(kāi)發(fā)建立高酸性氣田和管理運(yùn)營(yíng)特大型天然氣凈化廠的才能，將為我國(guó)同類氣藏的開(kāi)發(fā)建立提供可供參考和借鑒的經(jīng)歷，成為中原油田今后參加國(guó)內(nèi)外高含硫化氫氣田開(kāi)發(fā)與建立的一張“王牌”。不容否認(rèn)，在普光氣田特殊的自然環(huán)境下，中原油田的職工隊(duì)伍克制了常人難以想像的困難，也練就適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀坏孛埠蜌馓锾刭|(zhì)的特殊作戰(zhàn)本領(lǐng)。從鉆井施工到地面工程建立，到試氣作業(yè)，到應(yīng)急救援，到凈化廠建立……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到如今的游刃有余，中原的參建施工隊(duì)伍已完成了從“平原____”到“山地兵團(tuán)”的漂亮轉(zhuǎn)身，由此鍛煉出的大批復(fù)合型人才，為參與今后更多、更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累了“資本”。面對(duì)普光氣田“四高一深”的氣藏特點(diǎn)和地質(zhì)地表?xiàng)l件極其復(fù)雜的實(shí)際，油田舉全局之力，用世界最先進(jìn)之手段，完成了氣田開(kāi)發(fā)建立過(guò)程中極其繁雜的平安消費(fèi)管理工作，形成了在國(guó)內(nèi)具有示范性意義的平安開(kāi)發(fā)高含硫化氫氣田的平安管理標(biāo)準(zhǔn)和平安操作流程，形成了的平安管理形式，這無(wú)疑是對(duì)中國(guó)開(kāi)發(fā)難采油氣儲(chǔ)量的一大奉獻(xiàn)，也是中原油田一大管理財(cái)富。多年來(lái)，油田廣闊職工以開(kāi)發(fā)建立大氣田的豪邁情懷、充分飽滿的工作熱情、科學(xué)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投身這一壯麗事業(yè)，塑造了油田職工嶄新的時(shí)代形象，形成了愛(ài)國(guó)愛(ài)企、胸懷大局，迎難而上、艱辛奮斗，淡泊名利、忘我奉獻(xiàn)，敢為人先、勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的“五種精神”，創(chuàng)立了一種新的企業(yè)文化，這極大地創(chuàng)新和豐富了油田企業(yè)文化的內(nèi)涵。中原石油勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過(guò)深化的剖析：“普光氣田的開(kāi)發(fā)建立，對(duì)油田舉全局之力，調(diào)動(dòng)一切力量，把油田的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更好，促進(jìn)油田的整體協(xié)調(diào)開(kāi)展也有著重要作用。”我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資根底和廣闊的開(kāi)展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利施行，而更具活力與活力。與企業(yè)同開(kāi)展演講稿身為炎黃子孫，龍的傳人，我感到莫大的驕傲和自豪；作為一名安保里的青年員工，能在這個(gè)平凡的崗位上為祖國(guó)的繁榮興隆添磚加瓦，為首都機(jī)場(chǎng)的開(kāi)展壯大奉獻(xiàn)自己的青春，我更是感到榮耀和幸運(yùn)。____戰(zhàn)爭(zhēng)年代，一曲《義勇軍進(jìn)展曲》喚起無(wú)數(shù)熱血青年為挽救民族危亡而奮斗犧牲。____成立初期，“把青春獻(xiàn)給祖國(guó)”的響亮口號(hào)燃起一代團(tuán)員青年建立社會(huì)的宏大熱情。改革開(kāi)放初期，“團(tuán)結(jié)起來(lái)，振興中華”；“從我做起，從如今做起”的口號(hào)響徹祖國(guó)大地，成為鼓勵(lì)一代青年發(fā)奮進(jìn)取的強(qiáng)大精神力量。如今，“我與祖國(guó)共奮進(jìn)，與企業(yè)同開(kāi)展”又成為我們當(dāng)代青年站在新的歷史起點(diǎn)上發(fā)出的時(shí)代最強(qiáng)音?！芭c祖國(guó)共奮進(jìn)”是時(shí)代賦予我們的責(zé)任；“與企業(yè)同開(kāi)展”那么是我們青年人實(shí)現(xiàn)理想和價(jià)值的必經(jīng)之路。作為安保里的年輕人，我深知，個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)、國(guó)家的命運(yùn)密不可分。有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家答復(fù)說(shuō)：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話能給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無(wú)窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α烤奂?；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。安保的今天不就是這滴滴水珠會(huì)聚而成，而這滴滴看似渺小的水珠，正是在這個(gè)集體的大海里，實(shí)現(xiàn)了生命的價(jià)值，獲得了充盈的力量。早在培訓(xùn)班上，教師給我們講述了安保事業(yè)二十多年來(lái)的開(kāi)展和所獲得的光輝成績(jī)。是多少代安檢人用青春鑄就了保衛(wèi)祖國(guó)航空平安的生命頌歌。生命不僅僅是一滴滴的鮮血，它更是渴望燃燒的激情；青春也不僅僅是一聲聲的贊美，它更是擁有使命并為之奮斗不息的泉，因?yàn)樯墓猸h(huán)，一個(gè)個(gè)看似平凡的身體賦予了安檢人獨(dú)有的堅(jiān)強(qiáng)靈魂；因?yàn)榍啻旱慕k麗，一個(gè)個(gè)懵懂的少年保衛(wèi)著代表榮譽(yù)的“藍(lán)色盾牌”。為表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)員工隊(duì)伍，公司對(duì)XX年工作中表現(xiàn)突出的員工給與了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，XX是集團(tuán)公司的價(jià)值年，也是安保公司創(chuàng)業(yè)之后的關(guān)鍵年——成常年。在這里我要問(wèn)大家，在每一位的心里什么是最有價(jià)值的員工？是承受很多的表?yè)P(yáng)信嗎？是腳踏實(shí)地的工作嗎？是那些效勞標(biāo)兵嗎？在我們的團(tuán)隊(duì)里，有這樣一個(gè)人——蘇湘。XX年10月的一天，我們得知蘇湘的爸爸患了肝癌！爸爸病了，女兒一定很著急，一定很心疼，尤其是這樣的不治之癥——癌癥！可是蘇湘仍然堅(jiān)持工作在安檢現(xiàn)場(chǎng)！~我們每天都不曾想過(guò)這樣的事情會(huì)發(fā)生在自己的身邊，可是它竟然真的降臨在一個(gè)僅僅22歲的女孩身上！~一個(gè)女孩每天要為空防平安辛辛苦苦的工作，下班后又要為爸爸那高昂的醫(yī)療費(fèi)用而發(fā)愁！小小年紀(jì)的她承受著常人無(wú)法忍受的生活重?fù)?dān)！春節(jié)就要到了，爸爸想和她一起過(guò)新年，可是蘇湘看到別的同事因?yàn)橄爰叶錅I，決然放棄了休假！沒(méi)有陪爸爸回家過(guò)年。她心里其實(shí)也很想回去陪爸爸?？墒蔷拱堰@樣的時(shí)機(jī)讓給了別人！有一次晚上回家的路上，我遇見(jiàn)了她，只見(jiàn)她正坐在車?yán)锏粞蹨I，原來(lái)她爸爸的病更加嚴(yán)重了，吐了一地的血?？墒羌依锼械腻X都已經(jīng)用在了為爸爸治病上，眼看著家里再也拿不出錢了，爸爸放棄了治療！….就在這樣的情況下，蘇湘沒(méi)有被生活打倒，主動(dòng)要求戰(zhàn)斗在安檢第一線——人身現(xiàn)場(chǎng)。并連續(xù)四個(gè)星期查出的違禁品獲得部里第一名！就在這個(gè)時(shí)候，爸爸真的離她而去了。聽(tīng)到這個(gè)噩耗時(shí)，她哭了。一遍又一遍的呼喊著爸爸、爸爸….就是這樣的一名員工，舍小家，顧大家，從沒(méi)請(qǐng)過(guò)一天的假！送走爸爸以后，又全身心的投入到工作中這不就是我們身邊的徐秀麗嗎！！蘇湘是來(lái)自一線的最普通的員工。在日常工作中，立足崗位做奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)干工作。她是平凡而又是偉大的，是廣闊員工的優(yōu)秀代表，為我們樹立了光輝典范。.這不正是安保公司最有價(jià)值的員工嗎？親愛(ài)的青年朋友們，我們是升起的太陽(yáng)，我們的戰(zhàn)場(chǎng)便是這足下的土地，我們是富有活力和活力的新時(shí)代青年，我們要像我們的前輩們那樣，英勇的戰(zhàn)斗在安檢的第一線，“敬業(yè)工作、確保平安、作有價(jià)值的青年”就是我們對(duì)企業(yè)的誓言。讓我們的青春煥發(fā)出無(wú)限力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。用我們的智慧和勇氣揚(yáng)起理想的風(fēng)帆！用我們的青春和熱血譜寫出前不負(fù)于古人，后無(wú)愧于____的歷史新篇章企業(yè)開(kāi)展與青年責(zé)任演講稿范文企業(yè)開(kāi)展與青年責(zé)任演講稿范文1在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速開(kāi)展的時(shí)代，我們每一個(gè)人都應(yīng)該有自己為之奮斗努力的目的，我很慶幸可以在這個(gè)團(tuán)結(jié)向上開(kāi)展的集體中工作并成為其中的一員。2023年是嶄新的一年,是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是我們揮舞翅膀走向騰飛的一年。企業(yè)是一個(gè)集契約性市場(chǎng)性學(xué)習(xí)性家教性的組織，我們生