新時(shí)期國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化措施

新時(shí)期國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化措施摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理是十分重要的組成部分，現(xiàn)階段，傳統(tǒng)人力資源管理方式已無法滿足新時(shí)代背景下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)與新時(shí)代的融合發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此為了使此現(xiàn)狀得到改善，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理人員需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，有效創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理方式，從而全面提高人力資源管理水平。本文針對(duì)新時(shí)期國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出具體的優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考和借鑒。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；人力資源管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施目前，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，想要更好的實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)需要合理完善人力資源管理工作。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為企業(yè)自身發(fā)展也創(chuàng)造了更大空間，同時(shí)也出現(xiàn)了許多合資和獨(dú)資等企業(yè)。隨著私營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)人力資源格局也發(fā)生了明顯變化。在此情況下，國(guó)有企業(yè)的人才數(shù)量有所減少，進(jìn)而降低了國(guó)有企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。為了使此情況得到改善，相關(guān)國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，有效創(chuàng)新管理方式從而全面提高人力資源管理效果，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。一、新時(shí)期國(guó)企人力資源發(fā)展現(xiàn)狀在社會(huì)發(fā)展進(jìn)入全新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作也逐漸暴露出一些問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）人力資源管理觀念比較落后目前，一些國(guó)有企業(yè)的人力資源管理觀念仍然相對(duì)比較落后，在企業(yè)改革過程當(dāng)中沒有與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不符。與此同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理工作沒有產(chǎn)生足夠重視，將自身更多精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等方面，未深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展需要充足的人力支持。此外，一些國(guó)有企業(yè)將人力資源作為成本控制，其雖然為無形資本，但不同于可見的物質(zhì)成本，這也使得一些國(guó)有企業(yè)在管理過程當(dāng)中對(duì)成本控制更為注重，而對(duì)勞動(dòng)力的質(zhì)量管理存在忽視，最終造成了相應(yīng)的人才流失問題，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響［1］。（二）人力培訓(xùn)方式缺乏實(shí)用性針對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在實(shí)際培訓(xùn)過程中更為注重形式，而對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、課程和評(píng)價(jià)結(jié)果等沒有產(chǎn)生足夠重視，也未制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)模式。雖然一些企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重要性已逐漸產(chǎn)生認(rèn)識(shí)，但培訓(xùn)內(nèi)容卻與自身發(fā)展情況不符，員工在學(xué)習(xí)期間沒有對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容和方法缺乏可行性。與此同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)在員工上崗期間未有效開展專業(yè)素質(zhì)考核工作，也缺乏對(duì)上崗職工的理論宣傳，導(dǎo)致員工自身的責(zé)任意識(shí)相對(duì)較低，未能對(duì)更多的專業(yè)技能進(jìn)行掌握，最終降低了員工自身的工作質(zhì)量和效率。（三）缺乏有效的激勵(lì)與薪酬機(jī)制一些國(guó)有企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中未科學(xué)合理的制定薪酬和激勵(lì)機(jī)制，這也導(dǎo)致員工在日常工作期間存在懈怠問題，沒有積極參與到工作當(dāng)中。而一些企業(yè)雖然對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制定，但形式相對(duì)比較單一，無法使員工的實(shí)際需求得到滿足。除此之外，一些國(guó)有企業(yè)未結(jié)合員工個(gè)人業(yè)績(jī)和工作貢獻(xiàn)對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，仍采取年薪機(jī)制，對(duì)員工工齡更為注重，這也使得企業(yè)的人才有所流失［2］。（四）缺乏人力資源管理能力在國(guó)有企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員專業(yè)能力缺乏是十分關(guān)鍵的一項(xiàng)問題，而且用人機(jī)制的制定也不夠科學(xué)和規(guī)范?，F(xiàn)如今，許多國(guó)有企業(yè)的人力資源部門和人事管理仍然直接銜接，而對(duì)管理能力則存在一定忽視。例如，一些管理人員未對(duì)人事策略進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行或者缺乏工作責(zé)任感。此外，還具有較為嚴(yán)重的權(quán)責(zé)形式，這也導(dǎo)致人力資源管理理念出現(xiàn)偏差，無法有效保證任用機(jī)制的公平性。二、新時(shí)期國(guó)企人力資源管理的優(yōu)化措施（一）更新人力資源管理觀念在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作開展過程當(dāng)中，需要對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并對(duì)人力資源管理加大重視程度。具體來說，國(guó)有企業(yè)需要依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)人力資源管理方案進(jìn)行制定，確保能夠合理調(diào)整內(nèi)部人力資源，使員工間的生態(tài)平衡得到有效維持。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)有效實(shí)施文化和組織管理戰(zhàn)略，有效開展文化宣傳工作，使員工能夠?qū)φ_的價(jià)值觀內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，并對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行挖掘，從而使企業(yè)的人才儲(chǔ)備量得到增加，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展［3。］（二）完善人才培訓(xùn)機(jī)制相關(guān)國(guó)有企業(yè)需要對(duì)員工自身工作價(jià)值加大重視，并有效開展人才培訓(xùn)工作完善員工的實(shí)際培訓(xùn)機(jī)制，從而使其工作水平得到有效提高。具體而言，國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)新入職員工做好崗前培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο嚓P(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)和崗前技能進(jìn)行掌握，并在培訓(xùn)工作結(jié)束后充分考核員工的綜合素質(zhì)，通過淘汰機(jī)制來督促不合格員工，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平得到有效提高。此外，針對(duì)已上崗的員工也應(yīng)定期開展績(jī)效考核工作，從而使員工的工作效率得到保證。對(duì)于人力資源管理而言，培訓(xùn)工作是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因此需要企業(yè)有效創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容，使員工自身的專業(yè)技能得到有效提升，充分開發(fā)員工價(jià)值，并合理進(jìn)行分配從而為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。（三）建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)的改革過程當(dāng)中，需要改進(jìn)以往單一物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并在對(duì)員工實(shí)際需求了解的基礎(chǔ)上，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而使激勵(lì)機(jī)制所具有的重要作用得到充分發(fā)揮，有效調(diào)動(dòng)起員工自身的積極性。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)健全薪酬福利機(jī)制，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)對(duì)其薪資進(jìn)行調(diào)整，確保考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的有效落實(shí)，使員工能夠在自身工作崗位上最大程度的發(fā)揮作用，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。強(qiáng)化人力資源的科學(xué)管理在國(guó)有企業(yè)具體落實(shí)人力資源管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)員工的崗位需求和實(shí)際情況進(jìn)行了解，使勞動(dòng)力得到合理配置。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，根據(jù)企業(yè)具體情況對(duì)先進(jìn)的管理、培訓(xùn)以及招聘策略進(jìn)行采用，從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)?，F(xiàn)今階段，還有一些國(guó)有企業(yè)在自身發(fā)展過程當(dāng)中，由于人事管理不夠完善，影響到了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和管理效果的充分發(fā)揮，進(jìn)而無法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于不同類型的國(guó)有企業(yè)，其工作重點(diǎn)也存在明顯差異，這需要相關(guān)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況合理完善人力資源管理制度并健全用人機(jī)制。在實(shí)際創(chuàng)建管理制度時(shí)，需要從高效管理角度出發(fā)，深入分析企業(yè)決策，優(yōu)化人員的招聘和管理等工作，從而有效開發(fā)人力資源。在具體的管理過程當(dāng)中，不僅要采用動(dòng)態(tài)化管理方式，而且還應(yīng)運(yùn)用相關(guān)管理技術(shù)全面進(jìn)行考評(píng)，從而確保管理制度的有效落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理水平[4。]結(jié)束語：綜上所述，在全新的社會(huì)發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)需要充分發(fā)揮出自身的人力資源優(yōu)勢(shì)，有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中需要有效創(chuàng)新管理機(jī)制，合理完善與優(yōu)化管理方法，從而調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)員工自身價(jià)值進(jìn)行充分挖掘，全面提高工作質(zhì)量和效率，以此來推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：李淑娟.新時(shí)期國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2019,14(17)