2023年事業(yè)單位財務工作總結(jié)（一）

第4頁共4頁2023年?事業(yè)單位財?務工作總結(jié)?（一）年?是公司發(fā)展?的關鍵年，?在公司領導?的正確領導?下，經(jīng)營財?務部緊緊圍?繞公司“流?域、梯級、?滾動、綜合?”的戰(zhàn)略方?針和“市場?化、科學化?、國際化”?的發(fā)展理念?，展開工作?，在部門全?體人員的共?同努力下，?圓滿的完成?了本年度工?作任務，為?公司的發(fā)展?做出了應有?的貢獻。?一、年度工?作回顧1?、積極__?_部門人員?，做好部門?工作，具體?體現(xiàn)在：?①完成公司?日常各項財?務核算工作?，及時提供?有關財務信?息。在公司?會計人員不?足的情況下?，互相協(xié)作?，努力工作?，滿足兩地?核算的需要?。在辦理各?項費用報銷?時，多解釋?、多理解，?同時嚴格按?有關財經(jīng)法?規(guī)及公司有?關規(guī)定，按?程序和審批?權___理?。②加強?公司現(xiàn)金、?銀行存款管?理，做到日?清月結(jié)，帳?實相符。?③按時編制?報送財務報?表，及時反?映公司基建?經(jīng)營狀況。?④按時辦?理納稅申報?，及時足額?交納各項稅?款。2、?根據(jù)集團公?司管理要求?，不斷加強?和完善會計?管理基礎工?作①逐步?健全和完善?公司財務制?度公司內(nèi)部?監(jiān)督、約束?機制。按中?國大唐集團?公司下發(fā)的?各項管理制?度制定適合?本公司需要?的各項管理?規(guī)章制度，?如預算管理?辦法、資金?使用管理審?批制度、財?務檔案管理?辦法、內(nèi)部?會計管理制?度、會計基?礎工作規(guī)范?等，使公司?的財務工作?逐步走向規(guī)?范化、制度?化。②修?改和完善會?計科目體系?和核算辦法?，以適應工?程建設管理?的需要;?③不斷提高?會計人員的?政治業(yè)務素?質(zhì)。以各種?形式促進部?門人員不斷?學習，促進?公司財務管?理整體水平?的逐步提高?。④實現(xiàn)?和完善了異?地財務核算?，提高了辦?事效率，確?保財務信息?準確、及時?。3、努?力把好費用?開支審核、?控制關，做?好公司年預?算執(zhí)行情況?分析。認真?編制年度財?務、費用預?算。做到事?前有計劃、?事中有控制?、事后有總?結(jié)有清理。?4、參與?公司合同的?談判及合同?條款的__?_，及時了?解有關合同?的內(nèi)容，以?使合同執(zhí)行?到位;5?、積極落實?項目資金，?確保工程需?要年是電?力體制改革?年，公司股?東會、董事?會等均不能?按時召開，?股東資本金?不能按期到?位，為確保?工程建設資?金的需要，?我們積極向?銀行爭取貸?款資金，至?年底累計到?位銀行貸款?資金___?萬元，其中?開行長貸_?__萬元，?短貸___?萬元，建行?短貸__萬?元，中行_?__萬元，?工行短貸展?期___萬?元。保證了?水電站按期?開工及工程?進度對資金?的需求。?6、及時辦?理工程保險?，降低工程?風險年_?_月經(jīng)與多?家保險公司?商談，最終?與天安保險?股份有限公?司分公司簽?定了《水電?站工程保險?協(xié)議》，為?工程的順利?建設及人員?的安全提供?了有力的保?障。并就今?年雨季給工?程造成的損?失，向保險?公司進行索?賠，共計取?得工程損失?保險賠償_?__萬元。?7、加強?與公司各部?門之間的聯(lián)?系與溝通，?多匯報，多?交流，爭取?各方對財務?工作的理解?和支持。同?時搞好部門?內(nèi)部團結(jié)協(xié)?作，增強凝?聚力，從全?局出發(fā)，自?覺維護安定?團結(jié);8?、聘請了會?計師事務所?對公司的有?關業(yè)務定期?進行檢查，?以便及時發(fā)?現(xiàn)問題，消?除工作中存?在的隱患。?9、加強?政治學習，?深刻領會“?___”的?精神實質(zhì)，?廉潔自律，?奉公守法，?與公司簽定?了“三項責?任制”分解?落實責任書?，年內(nèi)沒有?違規(guī)違紀的?情況。1?0、及時做?好工程結(jié)算?，按時辦理?各項付款。?沒有因工程?款項支付影?響工程進度?的現(xiàn)象發(fā)生?。11、?做好部門年?度工作總結(jié)?，吸取教訓?，總結(jié)經(jīng)驗?，使工作能?得到不斷改?進和提高。?12、開?展了經(jīng)濟活?動分析，及?時找出差距?，解決問題?。13、?及時完成領?導交辦的其?他各項工作?。二、意?見和建議?工程尚需進?一步完善工?程結(jié)算，費?用審批程序?，明確職責?與分工，并?力求簡化手?續(xù)，縮短結(jié)?算時間。如?旬陽、蜀河?前期費用支?出的審批、?喜河工程結(jié)?算等。加?強公司預算?執(zhí)行的力度?和剛性，嚴?格控制各項?費用，精打?細算，力求?使工程投資?控制在預算?之內(nèi)。加?強財務基礎?工作，提高?人員綜合素?質(zhì)。目前財?務人員嚴重?不足，無精?力進行其他?工作，請求?公司配備增?加經(jīng)營管理?人員和財務?人員，使財?務發(fā)揮其應?有的作用。?三、年主?要工作年?公司經(jīng)營財?務部主要工?作仍然在緊?緊圍繞公司?總體戰(zhàn)略，?做好資金“?收支”兩方?面的工作，?即積極落實?銀行借款及?股東資本金?，做好工程?結(jié)算和項目?前期費用結(jié)?算工作，嚴?格按工程年?度計劃及預?算控制工程?支出及公司?管理費用，?降低工程成?本，努力使?資金可控再?控，最終實?現(xiàn)使工程投?資控制在預?算以內(nèi)的目?