2023年建筑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?建筑技術(shù)員?年終個(gè)人工?作總結(jié)時(shí)?光如梭，歲?月如歌！轉(zhuǎn)?眼間自己已?經(jīng)參加有一?段時(shí)間了，?回顧這年來?的工作歷程?，有汗水，?也有收獲，?有辛酸，也?有成長，為?了在以后的?工作中揚(yáng)長?避短，更好?的做好本職?工作，提升?自身價(jià)值，?現(xiàn)對過去一?年的主要工?作內(nèi)容、經(jīng)?驗(yàn)及工作感?受等方面作?總結(jié)。自?參加工作以?來，我一直?從事施工管?理工作，虛?心學(xué)習(xí)，專?業(yè)技術(shù)水平?不斷提高。?近年來，我?參加了__?_項(xiàng)工程施?工，工程全?部合格。?這年我先后?在__、_?_項(xiàng)目部、?__項(xiàng)目部?，在師傅、?同事的指點(diǎn)?下，我逐漸?熟悉工程管?理工作。在?工程施工前?，進(jìn)行詳細(xì)?的技術(shù)交底?，使操作者?了解施工任?務(wù)的特點(diǎn)、?施工工藝、?勞動(dòng)___?、技術(shù)__?_、安全措?施、控制消?耗、規(guī)范要?求、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)等內(nèi)容，?以及特殊、?復(fù)雜工程或?新結(jié)構(gòu)、新?材料、新工?藝的特殊要?求。嚴(yán)把進(jìn)?場原材料、?構(gòu)配件及設(shè)?備的質(zhì)量關(guān)?。凡進(jìn)場的?原材料、構(gòu)?配件及設(shè)備?必須出據(jù)供?應(yīng)部門提供?的合格證文?件，并對規(guī)?范要求重新?試驗(yàn)的原材?料、構(gòu)配件?及設(shè)備進(jìn)行?重新抽查試?驗(yàn)，證明合?格后方能使?用。按有質(zhì)?量標(biāo)規(guī)定逐?項(xiàng)檢查操作?質(zhì)量和中間?產(chǎn)品質(zhì)量，?并在質(zhì)量檢?查的基礎(chǔ)上?進(jìn)行隱蔽工?程、分項(xiàng)工?程和竣工工?程的驗(yàn)收和?記錄，以確?保工程質(zhì)量?。做好工程?技術(shù)檔案的?管理工作，?工程技術(shù)檔?案是工程的?原始技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)資料，?是技術(shù)和工?程質(zhì)量管理?工作的成果?，是建設(shè)單?位使用、管?理和維修所?必須的依據(jù)?，所以工程?技術(shù)檔案資?料要填寫如?實(shí)情況，并?隨施工過程?認(rèn)真填寫，?避免事后補(bǔ)?做。經(jīng)過?__年的學(xué)?習(xí)基本熟悉?現(xiàn)場管理的?工作的主要?內(nèi)容和施工?過程中應(yīng)該?注意重點(diǎn)。?在隨后的兩?年，我在師?傅、同事的?指點(diǎn)下逐漸?開始自己獨(dú)?立做些工作?，利用水平?儀指揮挖機(jī)?開挖、平整?、回填場地?，利用__?_中心坐標(biāo)?，利用全站?儀放線等。?在這些工作?中我受益匪?淺，想做好?技術(shù)員，不?管什么事必?須先自己干?。我簡單談?談我的學(xué)習(xí)?測量的體會(huì)?吧。一、?小心推敲、?認(rèn)真求證?在測量和試?驗(yàn)工作中，?非常需要“?小心推敲、?認(rèn)真求證”?的工作精神?，在測量和?施工之前，?必須認(rèn)真審?圖，對圖上?有誤的地方?要及時(shí)向設(shè)?計(jì)、監(jiān)理單?位提出來。?在測量放線?之前，要利?用圖紙給出?的數(shù)據(jù)，運(yùn)?用各種公式?去驗(yàn)證，還?要采用不同?的計(jì)算方法?（如正算、?反算等）重?復(fù)計(jì)算，確?保萬無一失?。在準(zhǔn)備試?驗(yàn)之前，要?先重溫一次?圖紙，看設(shè)?計(jì)圖紙對材?料是否有特?殊要求，或?者和現(xiàn)行規(guī)?范有沒有沖?突的地方，?如有沖突則?采勸從嚴(yán)不?從寬”的原?則處理，并?及時(shí)向總監(jiān)?作出書面報(bào)?告。試驗(yàn)前?還要進(jìn)行重?溫一次操作?規(guī)程，確保?操作無誤，?不能邊操作?邊看書，就?算對很簡單?的試驗(yàn)也不?能馬虎對待?。對各種原?始數(shù)據(jù)要注?意保存和及?時(shí)整理，因?為“經(jīng)驗(yàn)，?是從眾多的?數(shù)據(jù)中總結(jié)?出來的”！?二、結(jié)合?實(shí)際、推陳?出新在工?作中，要不?斷地總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?不斷提高，?并把學(xué)到的?知識結(jié)合實(shí)?際運(yùn)用到工?作中，以提?高工作效率?。如：①?把測量、試?驗(yàn)的數(shù)據(jù)由?儀器直接輸?入（或手工?輸入）到電?腦中，由系?統(tǒng)自行計(jì)算?，就能極大?減少出錯(cuò)的?機(jī)會(huì)，節(jié)省?大量的時(shí)間?，而且對數(shù)?據(jù)的保存、?轉(zhuǎn)移和輸出?都極為方便?。②把圖?紙中的相關(guān)?數(shù)據(jù)，如線?位關(guān)系和橋?位坐標(biāo)等輸?入到aut?ocad中?，就非常容?易找到圖紙?是否存在問?題，各種關(guān)?系也很易理?順。③在?全站儀的放?樣操作中，?采用“后方?交會(huì)法”能?減少對站點(diǎn)?的要求。（?這個(gè)只適合?粗略測量）?④對圖紙中?沒有提供坐?標(biāo)和附近沒?有導(dǎo)線點(diǎn)的?工程（現(xiàn)場?已定出有關(guān)?某點(diǎn)位置）?，可以假定?圖上某點(diǎn)（?最好為構(gòu)造?物的某點(diǎn)）?為坐標(biāo)原點(diǎn)?（0，0）?，利用圖上?各種關(guān)系，?輸入到au?tocad?中進(jìn)行計(jì)算?出其他點(diǎn)的?坐標(biāo)，并進(jìn)?行復(fù)核各種?數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)?輸出都非常?容易，再利?用計(jì)算出來?的坐標(biāo)使用?全站儀的“?坐標(biāo)放樣”?功能，能加?快工作進(jìn)程?，特別是減?少了野外作?業(yè)的時(shí)間。?__建筑?技術(shù)員年終?個(gè)人工作總?結(jié)（二）?作為一名合?格的技術(shù)員?，編寫作業(yè)?指導(dǎo)書，是?必不可少的?技能。作業(yè)?指導(dǎo)書不僅?關(guān)系某分部?工程的施工?質(zhì)量、工期?，還關(guān)系著?企業(yè)經(jīng)濟(jì)利?益，所以編?制一份好的?作業(yè)指導(dǎo)，?是干好工程?的根本。我?結(jié)合著一年?的工作經(jīng)歷?談?wù)勛约旱?一些體會(huì)吧?。一、作?業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)?盡可能簡單?、實(shí)用規(guī)?定質(zhì)量體系?程序的“范?圍和詳略程?度應(yīng)取決于?工作的復(fù)雜?程度、所用?的方法，以?及開展這項(xiàng)?活動(dòng)所需的?技能和培訓(xùn)?”，同樣作?業(yè)指導(dǎo)書的?詳略程度也?與此有關(guān)，?并應(yīng)盡可能?簡單、實(shí)用?，為此可以?采用以__?_法：首?先，寫你該?寫，即盡量?突出控制影?響質(zhì)量的因?素及結(jié)果的?評定方法有?關(guān)的內(nèi)容，?而有關(guān)操作?的步驟等內(nèi)?容盡量少些?，建筑施工?是一個(gè)邏輯?性很強(qiáng)的作?業(yè)任務(wù)，一?般施工人員?都能判斷邏?輯先后順序?。其次，?盡可能寫得?最易懂。不?要用復(fù)雜的?、冗長的、?夸張的語言?來編寫，無?論員工的文?化程度有多?高，人們也?喜歡看容易?閱讀的東西?故應(yīng)選擇通?俗易懂的句?子來表達(dá)，?避免使用難?懂的、生僻?的詞語，再?就是建筑施?工的工人文?化素質(zhì)有限?。最后，?要盡可能方?便使用者、?簡化施工、?降低成本。?使用者的需?要是很重要?的，作業(yè)指?導(dǎo)書應(yīng)避免?全部用文字?來表達(dá)，可?以采用流程?圖、圖表、?照片；同時(shí)?采用較大的?字號，避免?使用密密麻?麻的文字及?大量地引用?其他的文件?或表格。?二、作業(yè)指?導(dǎo)編寫個(gè)人?見解作業(yè)?指導(dǎo)書應(yīng)更?注重于控制?、影響質(zhì)量?的因素，而?不是詳細(xì)的?施工步驟。?編寫出發(fā)?點(diǎn)，主要從?人、機(jī)、料?、法、環(huán)五?個(gè)方面因素?出發(fā)，對施?工質(zhì)量、工?序、材料、?安全和文明?施工等進(jìn)行?有效控制和?管理要求和?客觀要素等?檢定條件。?避免千篇一?律“天下文?章一般炒”?的局面，毫?無指導(dǎo)意義?。作業(yè)指?導(dǎo)書用于具?體指導(dǎo)現(xiàn)場?生產(chǎn)或管理?工作，其結(jié)?構(gòu)和形式完?全取決于作?業(yè)的性質(zhì)和?復(fù)雜程度，?不能完全取?決規(guī)程規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，按部?就班的做。?比如說地下?管網(wǎng)是的施?工，如果按?照規(guī)程要求?必須是先將?溝槽開挖完?成，然后通?知監(jiān)理地基?驗(yàn)槽后，再?鋪設(shè)墊層驗(yàn)?收后、再_?__管道，?這樣我們錯(cuò)?過了最好_?__管道的?時(shí)機(jī)，地下?水會(huì)不斷的?向溝槽滲透?，最終將原?本堅(jiān)硬的地?基浸泡成淤?泥，導(dǎo)致管?道無法更高?質(zhì)量的安轉(zhuǎn)?。但如果我?們能靈活的?運(yùn)用規(guī)程標(biāo)?準(zhǔn)，就可完?全避免這種?局面出現(xiàn)。?我可以將開?挖出來的溝?槽立即進(jìn)行?鋪設(shè)墊層、?夯實(shí)，緊接?著安轉(zhuǎn)管道?，搶在地下?水滲透出之?前完成相關(guān)?工作，監(jiān)理?等管理人員?實(shí)行全程旁?站控制，不?僅能更好提?高工程質(zhì)量?，還可以加?快施工進(jìn)度?。當(dāng)然，這?些都是我不?成熟的想法?，但我覺得?，規(guī)程規(guī)范?應(yīng)該編制的?更貼切實(shí)際?，更有針對?性，只有勇?于創(chuàng)新、改?革才能高效?的提高生產(chǎn)?力。總體?說來，對于?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)都?已比較順利?、較好的完?成了。一年?來的從事工?程施工管理?工作，在不?斷的取得進(jìn)?步，自己的?專業(yè)知識得?到了長進(jìn)和?加深，工作?能力，包括?___協(xié)作?能力、管理?能力和應(yīng)變?能力都得到?了很大的提?高，更重要?的是獲得了?寶貴的工作?經(jīng)驗(yàn)的積累?。一年來的?工作表現(xiàn)也?得到了項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認(rèn)可?，展望__?年的工作中?將會(huì)有更多?的新的挑戰(zhàn)?，我一定會(huì)?竭盡全力更?加積極的工?作，以百倍?的熱情迎接?新的挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)中進(jìn)?步和成熟起?來，為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力量?！__建?筑技術(shù)員年?終個(gè)人工作?總結(jié)（三）?__年度?對我來說是?一個(gè)充滿機(jī)?遇與挑戰(zhàn)的?一年，這一?年__年_?_月__日?進(jìn)入公司以?來已有一年?多之久，一?直負(fù)責(zé)__?街社區(qū)24?#-26#?樓的技術(shù)性?工作并協(xié)調(diào)?土建、裝位?的協(xié)調(diào)工作?，并協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理管理?日常的大小?事務(wù)，運(yùn)用?所學(xué)知識為?項(xiàng)目經(jīng)理編?制工程量清?單上報(bào)工程?產(chǎn)值和整個(gè)?標(biāo)段前期?的撥款手續(xù)?，積極為為?兩級客戶服?務(wù)。一年多?來在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?我較好的完?成了各項(xiàng)工?作，使自己?的技術(shù)水平?等各方面都?有較大的提?高，逐步實(shí)?現(xiàn)了由技術(shù)?到管理管理?與技術(shù)相結(jié)?合的實(shí)質(zhì)性?跨越，現(xiàn)將?具體總結(jié)以?及認(rèn)識如下?：一、積?極貫徹三方?會(huì)議精神，?做到工作認(rèn)?真仔細(xì)對?于建筑工程?設(shè)計(jì)變更、?工地例會(huì)是?必不可避免?和必要的事?情，在此我?積極整理_?__，并且?整理成文傳?達(dá)至各項(xiàng)目?經(jīng)理和項(xiàng)目?部，使三方?（建設(shè)、監(jiān)?理、施工）?會(huì)議精神得?到了積極的?貫徹。技?術(shù)復(fù)雜性是?建筑工程的?特點(diǎn)之一，?工地管理人?員認(rèn)真工作?極為重要，?因?yàn)樗苯?影響工程的?質(zhì)量和后期?工序的交?接，因此我?們應(yīng)該由初?期的“大膽?”變?yōu)楹髞?“小心”的?工作，也就?是老工程師?們經(jīng)常說的?越干越小心?，為了避免?以上問題的?發(fā)生我們應(yīng)?該時(shí)刻保持?與建設(shè)、監(jiān)?理單位的溝?通，二、?失誤中積累?經(jīng)驗(yàn)，善于?在失誤中學(xué)?習(xí)對于剛?剛踏上技術(shù)?員崗位的畢?業(yè)生來說，?工作當(dāng)中不?可避免的會(huì)?出現(xiàn)失誤，?失誤并不可?怕可怕的就?是不會(huì)在失?誤當(dāng)中總結(jié)?和學(xué)習(xí)。就?拿崔寨前街?社區(qū)工程中?實(shí)際發(fā)生的?一個(gè)真實(shí)例?子來說吧！?當(dāng)自己在施?工25#-?26#室外?污水管網(wǎng)時(shí)?，因?yàn)樽约?沒有控制好?水電___?工___的?室內(nèi)排水管?道的坡度，?導(dǎo)致室外部?分的管道隨?著長度的增?加越來越向?下偏離，使?原有的管底?設(shè)計(jì)標(biāo)高高?于現(xiàn)在的管?底標(biāo)高，當(dāng)?時(shí)自己還想?只要能夠正?常排水到化?糞池不就行?了！所以也?沒有向甲方?、監(jiān)理匯報(bào)?，而是按照?現(xiàn)有標(biāo)高坡?度不變，自?東向西排水?。然而自己?并沒有考慮?到因?yàn)樽约?的失誤會(huì)導(dǎo)?致整個(gè)標(biāo)段?室外管道標(biāo)?高的改變，?雖然這件事?情已經(jīng)解決?，但是從中?卻反應(yīng)出自?己做事不夠?認(rèn)真仔細(xì)；?沒有做好土?建與水電_?__之間的?工序交接；?只考慮后續(xù)?結(jié)果不考慮?最終結(jié)果等?諸多問題。?以上問題?教育我們應(yīng)?當(dāng)在失誤中?積累經(jīng)驗(yàn)，?善于在失誤?中學(xué)習(xí)，不?畏懼失誤（?當(dāng)然過多的?失誤就是錯(cuò)?誤），有問?題時(shí)及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并?反映情況，?最終解決問?題。三、?加強(qiáng)安全管?理，落實(shí)到?底一幕幕?血的事實(shí)，?一行行觸目?驚心的數(shù)字?，把建筑行?業(yè)安全生產(chǎn)?推上了巔峰?，管理生產(chǎn)?必須抓安全?，安全生產(chǎn)?并不光是專?職安全員的?責(zé)任，我們?每一人都應(yīng)?該盡到安全?生產(chǎn)決）時(shí)?我深感慚愧?，自己沒有?盡到技術(shù)員?管生產(chǎn)必須?抓安全的責(zé)?任，安全生?產(chǎn)只有自身?樹立安全生?產(chǎn)意識，和?意識到出現(xiàn)?安全事故造?成嚴(yán)重后果?，才能深刻?的去教育大?家樹立真正?的安全意識?，當(dāng)出現(xiàn)安?全隱患時(shí)作?為技術(shù)員應(yīng)?落實(shí)到底嚴(yán)?查到底。?四、下一年?的工作計(jì)劃?主要還是?以技術(shù)和學(xué)?習(xí)為主，將?公司交給自?己的任務(wù)完?成，順利將?__街社區(qū)?四標(biāo)段竣工?驗(yàn)收，在工?作中改進(jìn)自?己的不足，?工作之余抓?緊復(fù)習(xí)二級?建造師考試?科目，和_?_省造價(jià)員?考試科目努?力爭取一次?性通過。新?的一年里我?會(huì)努力改正?自己不足，?在學(xué)習(xí)中進(jìn)?步成熟，并?不斷鞭策自?己積蓄力量?，與公司共?同進(jìn)步共同?發(fā)展為公司?貢獻(xiàn)自己微?薄之力。?__建筑技?術(shù)員年終個(gè)?人工作總結(jié)?（四）轉(zhuǎn)?眼間，__?年已經(jīng)過去?，現(xiàn)從以下?幾個(gè)方面將?一年來工程?部的工作情?況做一總結(jié)?匯報(bào)。一?、進(jìn)度控制?按照年初?公司制定的?工程進(jìn)度要?求，主體工?程應(yīng)在__?月底完成，?實(shí)際截止到?年底，主體?工程全部完?成，砌體工?程完成__?%，比原預(yù)?定工期平均?延誤__個(gè)?月。工期?延誤的主要?原因在以下?三個(gè)方面：?1、我們?事先對該工?程的難度估?計(jì)不足，合?同工期過于?緊張。本工?程定額工期?應(yīng)該在__?天，但我們?把工期壓縮?到了__天?，這個(gè)工期?只有在理想?化的情況下?才有可能按?計(jì)劃完成，?但該工程由?于難度較大?，任何一個(gè)?事先未預(yù)料?到的情況出?現(xiàn)都有可能?造成工期的?延誤并有可?能產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)。2?、我們事先?對施工單位?的實(shí)際實(shí)力?估計(jì)不足。?兩家施工單?位都屬于承?包責(zé)任制，?施工單位收?取承包人的?管理費(fèi)用，?工程的資金?投入和管理?人員的配置?由承包人負(fù)?責(zé)，施工單?位不給承包?人任何資金?支持和人員?支持，同時(shí)?也缺乏必要?的管理方面?的支持，存?在以包代管?現(xiàn)象。制?約工期的主?要原因在于?施工單位的?資金和管理?方面。資金?實(shí)力的不足?導(dǎo)致材料、?設(shè)備經(jīng)常供?應(yīng)不上，工?地經(jīng)常出現(xiàn)?停工待料現(xiàn)?象，停工待?料又經(jīng)常造?成施工人員?的流失，勞?動(dòng)力的嚴(yán)重?缺乏造成了?工程進(jìn)度嚴(yán)?重拖延。在?管理方面，?一方面管理?人員責(zé)任心?和素質(zhì)達(dá)不?到應(yīng)有要求?，另一方面?由于勞務(wù)層?分包層次過?多，工班分?組過細(xì)，無?法形成流水?作業(yè)，導(dǎo)致?項(xiàng)目經(jīng)理在?人員調(diào)配上?存在困難，?同時(shí)由于勞?務(wù)層層分包?，管理層次?過多，上層?管理人員尤?其是項(xiàng)目經(jīng)?理的管理意?圖無法在班?組得到及時(shí)?有效的貫徹?執(zhí)行。另一?方面現(xiàn)在的?民工也是非?常地不好管?理，經(jīng)常因?為一些小問?題和管理人?員對著干。?這是導(dǎo)致工?期拖延的最?主要原因。?3、我們?自身管理上?的問題：工?程部尤其是?部門經(jīng)理對?于施工單位?工期的延誤?，雖然采取?了一系列的?積極措施，?但是力度不?夠，對于一?些問題的處?理尤其是施?工單位人員?的嚴(yán)重缺乏?和材料的不?及時(shí)供應(yīng)缺?乏足夠有效?的管理措施?和應(yīng)變措施?，這也是導(dǎo)?致工期拖延?的一方面因?素。這些需?要我們大家?尤其是部門?經(jīng)理在今后?的工作中努?力學(xué)習(xí)工程?管理知識，?掌握更多好?的管理經(jīng)驗(yàn)?和管理辦法?，進(jìn)一步提?高自己的管?理水平，方?能不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托，?為__房產(chǎn)?的發(fā)展作出?更大的貢獻(xiàn)?。針對以上?問題的出現(xiàn)?，我們工程?部全體人員?在總經(jīng)辦的?大力支持和?幫助下，在?資金上和其?他各方面采?取了一系列?措施，也取?得了很好的?效果，在后?半年的施工?過程中，不?僅遏制住了?工期進(jìn)一步?拖延的勢頭?，而且延誤?的工期也在?一步步減少?。二、質(zhì)?量控制從?開工以來，?工程部始終?堅(jiān)持質(zhì)量第?一的原則，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，到目前為?止，施工質(zhì)?量還是比較?令人滿意的?，雖然曾經(jīng)?出現(xiàn)過一些?質(zhì)量滑坡現(xiàn)?象也都及時(shí)?得到了解決?，保持了高?質(zhì)量工程的?總體勢頭，?為創(chuàng)__杯?打下了堅(jiān)實(shí)?的基矗目前?經(jīng)過市質(zhì)檢?站和省站的?多次檢查，?雖然提出了?一些問題，?但對我們的?總體工程質(zhì)?量還是給予?了肯定的。?按目前情況?來看，我們?的工程通過?省優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問?題不是很大?。三、造?價(jià)控制在造?價(jià)控制方面?1.盡可?能減少圖紙?中不必要的?成本投入，?比如說對于?人防地下室?的施工，為?了節(jié)約成本?，我們與公?司領(lǐng)導(dǎo)共同?研究決定在?建筑平面上?按照__設(shè)?計(jì)院的圖紙?施工，但結(jié)?構(gòu)上按照_?_設(shè)計(jì)院的?圖紙施工，?這一項(xiàng)估計(jì)?為公司節(jié)約?成本近百萬?元；我們還?通過技術(shù)上?的改造在不?增加成本的?前提下增加?了一些可供?銷售的車位?，增加了銷?售收入。同?時(shí)___專?業(yè)也通過提?出一些合理?化的方案為?公司節(jié)約資?金近百萬元?，并因此受?到了公司的?通報(bào)表揚(yáng)和?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?___對?于施工過程?中出現(xiàn)的一?些技術(shù)變更?，我們對投?資造價(jià)影響?不大或