2023年綜合部工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023年?綜合部工作?總結(jié)和20?22年工作?計(jì)劃綜合?部是公司總?經(jīng)理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合管理部門?，是承上啟?下，溝通內(nèi)?外，協(xié)調(diào)左?右，聯(lián)系四?面八方的樞?紐，綜合部?的工作也是?千頭萬緒，?有文書處理?，檔案管理?，人事管理?，薪資管理?，采購管理?等等。綜合?部人員雖然?很少，但卻?分工不分家?，在工作上?相互鼓勵，?相互學(xué)習(xí)。?過去的一年?，綜合部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫助?下，在部門?員工的不懈?努力下，在?各部門相互?協(xié)助下，各?項(xiàng)工作有了?進(jìn)一步的發(fā)?展，為__?年工作奠定?了基礎(chǔ)，創(chuàng)?造了良好的?條件。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?尋找差距，?促進(jìn)部門各?項(xiàng)工作再上?一個臺階，?現(xiàn)將__年?工作總結(jié)匯?報(bào)如下。?一、完善內(nèi)?部分工，明?確工作內(nèi)容?。搞好團(tuán)?結(jié)是綜合部?開展一切工?作的保證。?我們是公司?一個對外窗?口，每一個?人的一舉一?動，一言一?行往往會影?響到公司的?形象。特別?是我們承擔(dān)?的任務(wù)都比?較繁雜瑣碎?，在許多事?情上不僅需?要個人具有?獨(dú)擋一面開?展工作的能?力，更多的?時(shí)候要靠_?__的力量?、___的?智慧共同協(xié)?作。__年?綜合部人員?變動頻繁，?在交接工作?上以不影響?公司正常工?作為目的，?嚴(yán)格按部門?交接程序辦?理，老員工?能毫無保留?的教、幫、?帶，使新員?工以最快的?速度掌握其?工作要領(lǐng)。?部門內(nèi)部工?作主要分為?兩大塊:一?是工程合同?的管理，公?司證照的管?理、年檢，?資質(zhì)證書的?維護(hù)，各類?職稱證書的?保管、注冊?、變更和繼?續(xù)教育，安?排員工參加?各類培訓(xùn)、?考試，辦理?員工的入職?離職相關(guān)手?續(xù);二是印?章的保管，?物品的采購?和管理，公?司各類活動?的___，?員工福利的?發(fā)放，安排?一年一次的?體檢，民工?生活費(fèi)的發(fā)?放，公司日?常合同的管?理，以及公?司的___?:比如大的?方面:質(zhì)量?體系認(rèn)證復(fù)?審，___?省企業(yè)信用?管理貫標(biāo)證?書、___?省民營科技?企業(yè)證書辦?理，知識產(chǎn)?權(quán)專利證書?的申請，小?的方面:宿?舍、辦公區(qū)?的環(huán)境檢查?、板報(bào)的編?制。綜合部?人員在具體?工作上雖然?分工不同，?但是能相互?協(xié)作，有條?不紊。二?、繼續(xù)完善?各項(xiàng)管理制?度，強(qiáng)化內(nèi)?部管理。?總結(jié)往年的?工作經(jīng)驗(yàn)，?找出不足，?繼續(xù)修訂完?善公司內(nèi)部?制度。如編?制了廠區(qū)內(nèi)?員工家屬進(jìn)?出管理規(guī)定?、廠區(qū)禁煙?制度，根據(jù)?新法律法規(guī)?完善了員工?手冊等，并?下發(fā)執(zhí)行。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行綜合部?各項(xiàng)管理流?程，加強(qiáng)對?公司各種物?品的規(guī)范管?理，嚴(yán)格控?制部門費(fèi)用?使用，規(guī)范?工作程序，?保證各項(xiàng)工?作的順利開?展。__?年，在繼續(xù)?做好以上工?作的同時(shí)，?還要有目標(biāo)?有重點(diǎn)的加?強(qiáng)以下工作?:一、做?好綜合協(xié)調(diào)?工作。綜?合協(xié)調(diào)工作?是綜合部需?要做的一項(xiàng)?基礎(chǔ)性工作?。它對于理?順各種關(guān)系?，增強(qiáng)公司?的凝聚力，?保證領(lǐng)導(dǎo)能?騰出更多的?時(shí)間、集中?精力抓大事?，具有現(xiàn)實(shí)?意義。在平?時(shí)的工作中?，部門與部?門之間、同?事與同事之?間難免會有?一些嗑磕碰?碰，我們需?要在引導(dǎo)上?下功夫，開?誠布公，互?相溝通，減?少誤會，求?大同，存小?異。在公司?內(nèi)形成一種?好的風(fēng)氣，?做到不利于?團(tuán)結(jié)的話不?說，不利于?工作的話不?說，不利于?公司發(fā)展的?話不說。?二、加大行?政管理力度?。不斷完善?管理制度，?在執(zhí)行力不?夠的情況下?依靠檢查機(jī)?制，獎罰分?明。有罰?相應(yīng)的就有?獎勵，在目?前的制度上?進(jìn)一步完善?，讓員工的?思維不僅僅?是停留在不?犯錯上，而?是在遵守公?司各項(xiàng)規(guī)定?、各項(xiàng)職責(zé)?的同時(shí)主動?思考如何能?做的更好，?塑造一種向?上的、正確?積極的工作?生活氛圍。?三、公司?正式員工自?__年開始?實(shí)行產(chǎn)量考?核工資，并?通過三年的?逐步完善使?工資制度走?上正軌。?在此考核制?度基礎(chǔ)上，?著手進(jìn)行完?善公司民工?的績效考核?體系，并持?之以恒地貫?徹和運(yùn)行。?四、安全?大于一切。?__年在?我們身邊發(fā)?生的安全事?故給我們松?弛的意識又?敲響了警鐘?。綜合部將?配合各部門?，增加安全?培訓(xùn)教育課?程。繼續(xù)加?強(qiáng)對工地的?檢查，最大?可能的減少?事故的發(fā)生?。四、人?才制度的建?立。在公司?內(nèi)部培養(yǎng)人?才的同時(shí)，?引進(jìn)外部高?素質(zhì)的人才?。提高公司?的整體工作?能力。新?年伊始，