《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述》

PAGE6論文名稱S公司勞動(dòng)關(guān)系管理存在的問(wèn)題及對(duì)策選題理由（研究的目的和意義、現(xiàn)狀）（一）研究的目的和意義人是最重要的生產(chǎn)力要素，勞動(dòng)關(guān)系正是建立在人與組織之間的生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系的重要性不言而喻。我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略由來(lái)已久，黨和政府高度重視“人的力量”。個(gè)人利益、集體利益、國(guó)家利益在根本上存在一致性，但是我們不能盲目要求個(gè)人在具體利益上與集體保持一致，存在利益偏差是人類歷史發(fā)展的必然。因此，在復(fù)雜因素的作用下，勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)下嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，勞動(dòng)者與工作組織之間的矛盾也已成為當(dāng)前尖銳的社會(huì)矛盾。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，就必須要不斷努力構(gòu)建和維持和諧的勞動(dòng)關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者關(guān)注到和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性，都在對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理的優(yōu)化進(jìn)行多方面的探索。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，可以理解為達(dá)成一種合作共贏的心理契約。健康的勞動(dòng)關(guān)系能夠使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)合作共贏，勞動(dòng)者在獲得收入的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)更能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)健康的發(fā)展。眾所周知，民營(yíng)企業(yè)是當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)的主體，存在問(wèn)題也較多，因此研究民營(yíng)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系有助于豐富勞動(dòng)關(guān)系的理論，從理論上揭示新形勢(shì)下我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的特征及存在問(wèn)題的內(nèi)在原因。而針對(duì)M電子商務(wù)有限公司民營(yíng)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題所做的調(diào)查和具體分析，則有利于幫助M電子商務(wù)有限公司構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升其整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）研究現(xiàn)狀公司雇傭制度隨著現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變發(fā)生了新的變化，傳統(tǒng)意義上的勞資關(guān)系正逐漸被人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系所取代，勞動(dòng)關(guān)系有著豐富的內(nèi)容，在多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域都有研究，它關(guān)系著企業(yè)能否持久高效的發(fā)展，因此在企業(yè)管理研究和實(shí)踐中有著非常重要的地位。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，十九大報(bào)告指出我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)發(fā)生變化。近幾年的研究表明，我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：一是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”背景下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越多樣化，從而使得企業(yè)雇傭員工的方式呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。共享生活、共享經(jīng)濟(jì)使得人們的就業(yè)方式更加靈活，越來(lái)越多的人接受并選擇靈活就業(yè)，勞動(dòng)關(guān)系也朝著多元化、碎片化發(fā)展。二是勞動(dòng)力的需要發(fā)生了較大變化，新生代員工已經(jīng)逐漸成為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的中堅(jiān)力量。新生代員工希望自己能夠得到更多的尊重，能夠提升自我價(jià)值，對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也充滿期待，渴望獲得話語(yǔ)權(quán)，對(duì)正義、公平、民主等方面的要求也更高。新形勢(shì)新環(huán)境下，勞動(dòng)關(guān)系管理有復(fù)雜化的趨勢(shì)。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是否能夠健康發(fā)展，不僅影響著勞動(dòng)者的幸福生活，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，更影響著經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展與和諧社會(huì)構(gòu)建。習(xí)近平總書記在黨的第十九大報(bào)告中圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理，提出要完善政府、工會(huì)、企業(yè)共同參與的協(xié)商協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，我們就一定要提升企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理能力，加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建。發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，與員工實(shí)現(xiàn)合作共贏，是所有企業(yè)的成功之道。企業(yè)想要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸。勞動(dòng)關(guān)系健康有序發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)既要遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，也要考慮到社會(huì)責(zé)任和公序良俗。隨著我國(guó)一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系得到了重視和改善，但是仍舊存在諸多挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系改善的過(guò)程中，顯現(xiàn)出許多更深層次的矛盾和問(wèn)題。國(guó)企勞動(dòng)關(guān)系的主要弊端有：勞動(dòng)合同形式化、工會(huì)維權(quán)政治化、勞動(dòng)爭(zhēng)議利益化、員工精神貧瘠化、薪酬分配無(wú)序化、國(guó)有企業(yè)是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的領(lǐng)路人，隨著我國(guó)一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，國(guó)企的勞動(dòng)關(guān)系得到了重視和改善，但是仍舊存在諸多挑戰(zhàn)?；诋?dāng)前M電子商務(wù)有限公司勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)的問(wèn)題，在理論界對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系研究仍舊不夠系統(tǒng)和深入的情況，研究電商企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系就顯得十分必要。主要內(nèi)容（研究?jī)?nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)及解決措施）研究?jī)?nèi)容目錄摘要1緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究方法及內(nèi)容1.2.1研究方法1.2.2研究?jī)?nèi)容1.3文獻(xiàn)綜述2S公司勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題2.1公司概況2.2S公司勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀2.2.1S公司勞動(dòng)關(guān)系管理文化現(xiàn)狀2.2.2S公司勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度現(xiàn)狀2.2.3S公司勞動(dòng)關(guān)系管理溝通現(xiàn)狀2.2.4S公司勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)施現(xiàn)狀2.3S公司勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題分析2.3.1勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)存在偏差2.3.2企業(yè)勞動(dòng)合同操作不合法2.3.3企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度不完善2.3.4分配不合理造成勞動(dòng)爭(zhēng)議事件上升2.3.5員工健康安全保障差3S公司完善勞動(dòng)關(guān)系管理改進(jìn)對(duì)策3.1勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的管理3.2勞動(dòng)合同管理的對(duì)策3.3企業(yè)規(guī)章制度的完善3.4勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與預(yù)防3.5職業(yè)安全與健康管理結(jié)論參考文獻(xiàn)重點(diǎn)難點(diǎn)及解決措施一、重點(diǎn)難點(diǎn)：本文的重點(diǎn)是通過(guò)調(diào)查S公司勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)S公司勞動(dòng)關(guān)系的管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決方案，從而建立新的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理。難點(diǎn)是收集到的資料有限，對(duì)數(shù)據(jù)的分析有一定的局限性，對(duì)問(wèn)題的分析不夠全面。二、解決措施：盡量多做一些數(shù)據(jù)調(diào)查，全方面的了解S公司的應(yīng)勞動(dòng)管理管理制度，多角度的收集有關(guān)勞動(dòng)管理的日常標(biāo)準(zhǔn)管理和規(guī)章制度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過(guò)在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理勞動(dòng)管理相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體公司勞動(dòng)管理的現(xiàn)狀、規(guī)章制度的現(xiàn)狀，以及公司管理溝通現(xiàn)狀和實(shí)施現(xiàn)狀存在的問(wèn)題邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議。完成期限和采取的主要措施：完成期限：1.撰寫開(kāi)題報(bào)告2022年1月13日—2022年1月18日，學(xué)生通過(guò)查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開(kāi)題報(bào)告》。2.論文初稿寫作2022年1月19日—2022年2月10日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年2月12日——2022年2月20日，按照指導(dǎo)老師意見(jiàn)對(duì)第一稿進(jìn)行修改，重點(diǎn)修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽(tīng)取修改意見(jiàn)。并且進(jìn)行中期檢查。4.修改第二稿2022年2月21日——2022年3月25日，對(duì)論文進(jìn)行第二次修改，重點(diǎn)修改論點(diǎn)、論據(jù)、論證過(guò)程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽(tīng)取修改意見(jiàn)。5.修改第三稿，完成定稿2022年3月26日—2022年04月16日，對(duì)論文進(jìn)行第三次修改，作最后的全面仔細(xì)修改（包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)），重點(diǎn)修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2022年4月17日—2022年5月6日論文答辯主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通并由其指導(dǎo)修改。主要參考資料：[1]梁旭鎧.新形勢(shì)下中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策[J].人才資源開(kāi)發(fā),2021(21):83-84.DOI:10.19424/ki.41-1372/d.2021.21.034.[2]潘靜雅.中小企業(yè)人力資源成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].投資與合作,2021(10):48-49.[3]羅陽(yáng).中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(19):124-125.[4]馬紅英.淺析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[C]//2021新疆標(biāo)準(zhǔn)化論文集.,2021:172-174.DOI:10.26914/kihy.2021.020363.[5]張金田.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江人力資源和社會(huì)保障,2021(10):73-75.[6]陳奕彤.中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].投資與合作,2021(06):116-117.[7]王占益.淺析中小企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的影響[J].就業(yè)與保障,2021(08):173-174.[8]高巖.中小企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理問(wèn)題與優(yōu)化策略[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(03):1-2.[9]張舒.中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(18):62-64.DOI:10.14097/ki.5392/2020.18.027.[10]沈嘉賢.當(dāng)前和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)[J].浙江經(jīng)濟(jì),2019,652(02):40-42.[11]張偉.J