2023公司主管工作總結(jié)

第46頁共46頁2023公?司主管工作?總結(jié)__?_年我協(xié)助?何總經(jīng)理分?管財(cái)務(wù)和內(nèi)?控工作，現(xiàn)?將一年來的?工作情況匯?報(bào)如下，請(qǐng)?各位代表審?議。第一?部分___?年的主要工?作___?年在公司班?子的大力支?持下，我?guī)?領(lǐng)廣大財(cái)務(wù)?人員緊緊圍?繞年度財(cái)務(wù)?工作思路，?不斷夯實(shí)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，規(guī)范財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)流程，?創(chuàng)新財(cái)務(wù)管?理方法，改?革財(cái)務(wù)管理?體制，著力?強(qiáng)化平穩(wěn)、?受控運(yùn)行，?為全面完成?公司的各項(xiàng)?目標(biāo)做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。一、圓?滿完成了國?家審計(jì)署現(xiàn)?場審計(jì)工作?。在國家?審計(jì)署的審?計(jì)過程中，?我們?nèi)σ?赴、自查自?改、跟蹤反?饋、及時(shí)協(xié)?調(diào)，保障了?審計(jì)工作的?順利進(jìn)行。?一是公司各?單位成立了?以___為?組長的__?_機(jī)構(gòu)，以?財(cái)務(wù)為主協(xié)?調(diào)辦公室，?建立了順暢?的溝通機(jī)制?，及時(shí)化解?現(xiàn)場審計(jì)階?段發(fā)現(xiàn)的問?題___余?項(xiàng)；二是根?據(jù)公司審前?工作會(huì)的部?署，及時(shí)安?排和要求三?省公司和機(jī)?關(guān)各處室對(duì)?照內(nèi)控制度?嚴(yán)格自查，?整改不合規(guī)?范事項(xiàng)__?_余項(xiàng)；三?是會(huì)同三省?公司和相關(guān)?處室聯(lián)合_?__、共同?把關(guān)審前和?審計(jì)過程中?提報(bào)的各項(xiàng)?資料；四是?針對(duì)審計(jì)組?反饋的__?_個(gè)審計(jì)記?錄，立即_?__三省公?司財(cái)務(wù)部門?和相關(guān)部門?認(rèn)真核對(duì)、?仔細(xì)研究，?反復(fù)討論、?修改三省公?司及各部門?的答復(fù)，從?法律和相關(guān)?政策法規(guī)的?角度做出了?合理解釋。?通過“嚴(yán)?格、扎實(shí)、?細(xì)致、周密?”的工作，?公司接受住?了審計(jì)署的?嚴(yán)格考驗(yàn)，?得到了審計(jì)?組的較高評(píng)?價(jià)。二、?財(cái)務(wù)信息化?建設(shè)取得新?突破。在?核算體系改?革方面，以?“推進(jìn)財(cái)務(wù)?和資產(chǎn)__?_系統(tǒng)上線?”為重點(diǎn)，?___本部?及三省業(yè)務(wù)?骨干，積極?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)_?__系統(tǒng)的?各項(xiàng)管理和?操作程序，?積極改變核?算流程，_?__人歷時(shí)?一個(gè)月，完?成了近__?_萬條信息?的設(shè)置和賬?務(wù)初始化工?作，順利實(shí)?現(xiàn)了6.0?和___系?統(tǒng)的并行。?并行后的財(cái)?務(wù)核算工作?量成本增加?，在原本人?員偏緊、工?作量偏大的?基礎(chǔ)上，財(cái)?務(wù)人員加班?加點(diǎn)、任勞?任怨、扎實(shí)?工作，為進(jìn)?一步提高信?息透明度、?優(yōu)化核算流?程、提升對(duì)?基層的監(jiān)控?力度打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在零售?費(fèi)用定額管?理方面，我?們積極推導(dǎo)?、演繹和引?申建筑行業(yè)?定額管理理?念，在調(diào)研?、總結(jié)和開?發(fā)軟件的三?個(gè)階段一直?處于板塊水?平，得到了?板塊的認(rèn)可?，并委托我?公司實(shí)施軟?件開發(fā)和系?統(tǒng)推廣工作?。目前系統(tǒng)?已經(jīng)開發(fā)成?功，預(yù)計(jì)_?_年一季度?在銷售系統(tǒng)?全面上線，?為銷售公司?全面貫徹低?成本發(fā)展戰(zhàn)?略、創(chuàng)新成?本控制手段?、實(shí)現(xiàn)管理?向基層延伸?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在資金管理?系統(tǒng)建設(shè)方?面，通過近?一年的調(diào)研?、開發(fā)和推?廣，基本實(shí)?現(xiàn)了對(duì)庫站?資金的實(shí)時(shí)?監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)?了與業(yè)務(wù)系?統(tǒng)、零售系?統(tǒng)的信息共?享和系統(tǒng)自?動(dòng)控制，實(shí)?現(xiàn)了資金的?自動(dòng)匯劃、?收付憑證的?自動(dòng)生成、?賬戶余額的?實(shí)時(shí)監(jiān)控。?為進(jìn)一步降?低資金頭寸?、提高核算?速度和質(zhì)量?、降低資金?風(fēng)險(xiǎn)提供了?方便、快捷?的信息平臺(tái)?，是資金管?理歷程中的?一次跨越式?變革。三?、資金、資?產(chǎn)管理能力?穩(wěn)步提升。?在資金管?理方面，以?“降低冗余?資金、加強(qiáng)?現(xiàn)場稽核”?為重點(diǎn)，確?保全年無重?大資金安全?事故。一是?持續(xù)推進(jìn)銀?行上門收款?、pos機(jī)?推廣和銀行?賬戶管理，?有效降低了?在途資金，?保障了資金?安全，截止?___年底?實(shí)現(xiàn)上門收?款的加油站?座數(shù)達(dá)到_?__座，同?比增加__?_座，上門?收款率達(dá)到?___%，?同比提高_(dá)?__個(gè)百分?點(diǎn)，比__?_年提高_(dá)?__個(gè)百分?點(diǎn)；pos?機(jī)刷卡結(jié)算?金額為__?_億元，同?比增長__?_倍；清理?冗余賬戶、?合并賬戶_?__個(gè)，賬?戶數(shù)量維持?在滿足生產(chǎn)?經(jīng)營需要的?最低限度內(nèi)?。二是積極?貫徹落實(shí)資?金安全稽查?長效機(jī)制，?各地市公司?對(duì)加油站資?金管理自查?面達(dá)___?%，由省公?司___的?抽查和復(fù)查?覆蓋面平均?達(dá)到___?%，并根據(jù)?板塊《__?_開展加油?站資金專項(xiàng)?檢查___?》要求和整?體部署，成?立了加油站?資金專項(xiàng)檢?查領(lǐng)導(dǎo)小組?和辦公室，?累計(jì)檢查站?庫___余?座，檢查覆?蓋面___?%以上，發(fā)?現(xiàn)和整改問?題___余?項(xiàng)，完成了?板塊下達(dá)的?資金稽查任?務(wù)，得到了?___公司?督察組的高?度評(píng)價(jià)。?在資產(chǎn)管理?方面，通過?明確轉(zhuǎn)資流?程和表單、?___制訂?預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?國家審計(jì)署?的審計(jì)結(jié)果?，督促三省?公司進(jìn)一步?提高轉(zhuǎn)資速?度，截止_?__年底在?建工程余額?___萬元?，與年初相?比在建工程?占資產(chǎn)總額?的比重下降?了___個(gè)?百分點(diǎn)。同?時(shí)，依托資?產(chǎn)___系?統(tǒng)，有效的?解決了信息?不對(duì)稱的問?題，全年共?完成___?萬元固定資?產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)?撥，完成資?產(chǎn)卡片的編?制___萬?余張，充分?發(fā)揮了存量?資產(chǎn)的使用?價(jià)值。并_?__三省公?司對(duì)各項(xiàng)資?產(chǎn)進(jìn)行了一?次全面清查?，對(duì)盤虧、?毀損、報(bào)廢?資產(chǎn)的情況?進(jìn)行了一次?細(xì)致的摸底?統(tǒng)計(jì)，確定?了符合報(bào)廢?條件的資產(chǎn)?___項(xiàng)，?為下一步優(yōu)?化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?、盤活低效?或無效資產(chǎn)?提供了數(shù)據(jù)?支持。四?、注重過程?、加強(qiáng)監(jiān)控?，預(yù)算管理?水平穩(wěn)步提?升。一是?月度滾動(dòng)預(yù)?算和資金聯(lián)?動(dòng)控制得到?進(jìn)一步加強(qiáng)?，三省公司?實(shí)現(xiàn)了從被?動(dòng)接受到主?動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)?變，有效保?障了費(fèi)用合?理、均衡發(fā)?生，全年費(fèi)?用指標(biāo)均控?制在板塊下?達(dá)指標(biāo)范圍?內(nèi)；二是通?過第一手資?料，深入貫?徹上級(jí)單位?管理意圖，?__年預(yù)算?編制得到了?板塊領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)價(jià)，?預(yù)算匯報(bào)圓?滿成功。?五、法制意?識(shí)逐步提升?，稅企環(huán)境?進(jìn)一步優(yōu)化?。通過加?強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?、提高稅務(wù)?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)，取得了?較好地成績?。一是通過?努力，實(shí)現(xiàn)?了___地?區(qū)增值稅預(yù)?征率的再次?下降，年節(jié)?約利稅__?_余萬元；?二是通過大?力協(xié)調(diào)，_?__省黃石?等地區(qū)稅務(wù)?部門糾正了?在零售環(huán)節(jié)?按收入比例?征收印花稅?的違規(guī)政策?，年節(jié)約印?花稅___?余萬元，擺?脫了企業(yè)被?動(dòng)納稅的局?面，凈化了?納稅環(huán)境，?提高了企業(yè)?在稅企分配?格局中的話?語權(quán)；三是?實(shí)現(xiàn)了中石?油冠名機(jī)打?___的使?用，為進(jìn)一?步提高內(nèi)部?管理水平、?提升企業(yè)形?象提供了優(yōu)?越的平臺(tái)，?是稅企關(guān)系?的一次歷史?性突破；四?是___了?一次財(cái)稅大?檢查，查處?整改問題_?__余項(xiàng)，?并根據(jù)檢查?結(jié)果制定和?下發(fā)了__?_管理辦法?，規(guī)范了票?據(jù)的使用，?降低了稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。六?、充實(shí)力量?、加強(qiáng)培訓(xùn)?，隊(duì)伍綜合?素質(zhì)不斷提?高。一是?進(jìn)一步充實(shí)?各級(jí)管理機(jī)?構(gòu)財(cái)務(wù)力量?。___年?對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)?處領(lǐng)導(dǎo)崗位?進(jìn)行了充實(shí)?，同時(shí)在條?件成熟的地?市逐步配備?總會(huì)計(jì)師_?__人，充?實(shí)了兩級(jí)機(jī)?關(guān)財(cái)務(wù)部門?骨干力量，?地市營銷中?心財(cái)務(wù)隊(duì)伍?進(jìn)一步發(fā)展?，基層的財(cái)?務(wù)管理能力?不斷提升；?二是全年財(cái)?務(wù)系統(tǒng)共參?加內(nèi)外部培?訓(xùn)___人?次以上，重?點(diǎn)是放在資?金、資產(chǎn)、?稅務(wù)和財(cái)務(wù)?系統(tǒng)更替等?應(yīng)知應(yīng)會(huì)技?能，短期內(nèi)?迅速提高了?各級(jí)財(cái)務(wù)人?員的職業(yè)技?能，豐富了?財(cái)務(wù)系統(tǒng)的?知識(shí)儲(chǔ)備；?三是學(xué)術(shù)理?論和實(shí)踐緊?密結(jié)合，積?極探討財(cái)務(wù)?管理的熱點(diǎn)?、難點(diǎn)問題?，___年?舉辦不同層?次財(cái)務(wù)研討?會(huì)___次?，在___?財(cái)會(huì)周刊和?中油內(nèi)部刊?物等省部級(jí)?刊物上發(fā)表?論文___?篇，標(biāo)志著?財(cái)務(wù)隊(duì)伍從?技能操作型?逐步向?qū)W術(shù)?研究型團(tuán)隊(duì)?轉(zhuǎn)變。七?、強(qiáng)化執(zhí)行?、嚴(yán)格考核?，內(nèi)控體系?持續(xù)有效運(yùn)?行。__?_年，公司?內(nèi)控工作以?提升企業(yè)管?理水平為宗?旨，以加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)管理為?導(dǎo)向，以“?零缺陷”做?為內(nèi)控工作?奮斗目標(biāo)，?不斷加大內(nèi)?控執(zhí)行力度?，不斷豐富?內(nèi)控檢查、?測試手段。?一是發(fā)布?___年版?《內(nèi)部控制?管理手冊(cè)》?，修訂和完?善滿足不同?管理層次需?求的___?個(gè)層面__?_個(gè)末級(jí)流?程。二是?強(qiáng)化宣貫，?注重溝通，?營造和諧內(nèi)?控環(huán)境。_?__年舉辦?內(nèi)控培訓(xùn)班?___期，?培訓(xùn)___?人次，篩選?、整理出與?庫、站業(yè)務(wù)?密切相關(guān)的?流程___?個(gè)并匯編成?冊(cè)。三是?反復(fù)測試，?嚴(yán)格考核，?保持內(nèi)控體?系持續(xù)有效?運(yùn)行。__?_年先后_?__次自我?測試，覆蓋?面達(dá)到__?_個(gè)營銷中?心。順利通?過了___?次管理層和?外部審計(jì)測?試。在財(cái)?務(wù)工作取得?新進(jìn)展的同?時(shí)，我個(gè)人?在政治理論?學(xué)習(xí)和專業(yè)?知識(shí)方面也?有了長足的?進(jìn)步。我認(rèn)?真學(xué)習(xí)了公?司的工作會(huì)?議報(bào)告和各?類書刊，學(xué)?習(xí)了___?在中___?會(huì)議上和_?__會(huì)議上?的講話，學(xué)?習(xí)了___?政府工作報(bào)?告和在中央?經(jīng)濟(jì)會(huì)議上?的講話。通?過不斷的學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)了?黨性修養(yǎng)，?豐富了知識(shí)?儲(chǔ)備，優(yōu)化?了知識(shí)結(jié)構(gòu)?。第二部?分一年來幾?點(diǎn)感想和認(rèn)?識(shí)回顧一?年來的財(cái)務(wù)?工作，我對(duì)?自身能力、?財(cái)務(wù)面臨的?形勢和財(cái)務(wù)?工作的重點(diǎn)?有以下幾點(diǎn)?認(rèn)識(shí)。一?、本人的政?策水平、專?業(yè)水平和領(lǐng)?導(dǎo)水平還有?待進(jìn)一步提?高。一是?對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)?的許多新事?物、新知識(shí)?和新形勢_?__不夠、?掌握得不夠?透徹，對(duì)國?家和上級(jí)單?位的相關(guān)政?策法規(guī)理解?還需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。二?是到基層去?得還不夠，?對(duì)有些基層?反映的問題?解決不夠迅?速，抓工作?沒有一抓到?底，布置工?作多，監(jiān)督?檢查工作少?。在今后的?工作實(shí)踐中?我將努力提?高各方面綜?合素質(zhì)，不?辜負(fù)___?和公司員工?對(duì)我的信任?和期望。?二、財(cái)務(wù)管?理體制需要?進(jìn)一步理順?，財(cái)務(wù)工作?需要進(jìn)一步?深化。一?是成本費(fèi)用?控制的形勢?越來越嚴(yán)峻?，壓力層層?傳遞的體制?還沒有形成?。隨著中石?油a股回歸?上市，來自?資本市場的?監(jiān)管和壓力?越來越大，?同時(shí)國家所?得稅新條例?的頒布，加?大了對(duì)企業(yè)?的費(fèi)用開支?的監(jiān)管力度?，而且，社?會(huì)輿論對(duì)央?企的監(jiān)督越?來越強(qiáng)勢，?集團(tuán)公司黨?組、股份公?司管理層已?經(jīng)將降本增?效上升到戰(zhàn)?略高度，銷?售企業(yè)將成?本費(fèi)用控制?列入___?年的重點(diǎn)工?作，我們?cè)?成本費(fèi)用控?制中受到的?內(nèi)外部監(jiān)管?力度越來越?大。從目前?情況看，我?們的成本費(fèi)?用管理中還?存在一些問?題：一是投?資管理方面?，部分項(xiàng)目?達(dá)不到可研?要求，一些?加油站長期?處于虧損或?關(guān)停狀態(tài)；?二是資產(chǎn)方?面，資本性?支出擠占費(fèi)?用，資產(chǎn)處?置不規(guī)范，?一次性盤虧?數(shù)額較大；?三是人工成?本方面，各?項(xiàng)補(bǔ)貼名目?繁多、標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一、規(guī)?定不明確，?公司間相互?攀比；四是?非生產(chǎn)性支?出方面，四?項(xiàng)管理性費(fèi)?用控制不嚴(yán)?，標(biāo)準(zhǔn)不一?。五是成本?費(fèi)用的壓力?目前主要集?中在機(jī)關(guān)本?部，沒有實(shí)?現(xiàn)壓力的逐?級(jí)傳遞。?二是會(huì)計(jì)工?作的內(nèi)涵日?趨復(fù)雜，會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?還不適應(yīng)會(huì)?計(jì)體系發(fā)展?的需要。會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則和股?份公司會(huì)計(jì)?手冊(cè)今年已?經(jīng)進(jìn)行了調(diào)?整，變化非?常大，隨著?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的?日趨復(fù)雜，?我們的監(jiān)管?手段、控制?意識(shí)和管理?環(huán)境短期內(nèi)?還難以適應(yīng)?新形勢的需?要，主要體?現(xiàn)在對(duì)庫存?油品、銷售?價(jià)格、資產(chǎn)?處置和賬外?資產(chǎn)的管理?還不夠重視?、不夠完善?，對(duì)異地租?賃、融資租?賃、大額修?理支出和非?油業(yè)務(wù)等特?殊事項(xiàng)的管?理還缺乏完?備的管理手?段。三是?公司快速發(fā)?展，財(cái)務(wù)管?理面臨的挑?戰(zhàn)越來越大?。與公司成?立之初相比?，我們的管?理幅度越來?越大、價(jià)值?鏈越來越長?、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越?來越多、監(jiān)?管面越來越?廣、資產(chǎn)規(guī)?模越來越大?、各方__?_度越來越?高，財(cái)務(wù)管?理面臨著諸?多挑戰(zhàn)，管?理的難度越?來越大，進(jìn)?入了一個(gè)風(fēng)?險(xiǎn)聚集的時(shí)?期，稍有放?松，財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)就會(huì)釋放?，進(jìn)一步演?變?yōu)槭鹿省?這一方面要?求我們財(cái)務(wù)?人員不斷提?高綜合素質(zhì)?，另一方面?必須緊縮地?市營銷中心?的財(cái)權(quán)，適?度下放相應(yīng)?的事權(quán)，各?級(jí)機(jī)構(gòu)要切?實(shí)擔(dān)負(fù)起確?保財(cái)務(wù)安全?的責(zé)任。?第三部分_?__年工作?安排_(tái)_?_年是公司?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，也是?財(cái)務(wù)工作適?應(yīng)新形勢、?促進(jìn)新發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，我們根據(jù)?集團(tuán)公司、?股份公司和?板塊的整體?部署，結(jié)合?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，提出?了___年?工作思路，?即：“以集?團(tuán)公司、股?份公司財(cái)務(wù)?工作部署為?導(dǎo)向，緊緊?圍繞公司發(fā)?展戰(zhàn)略，切?實(shí)履行各級(jí)?財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?職責(zé)，狠抓?財(cái)務(wù)現(xiàn)場管?理和信息化?建設(shè)，確保?財(cái)務(wù)安全，?進(jìn)一步提高?核算質(zhì)量，?努力建設(shè)高?素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，促進(jìn)財(cái)?務(wù)工作的和?諧、健康發(fā)?展，追求卓?越業(yè)績，為?實(shí)現(xiàn)公司效?益化努力奮?斗。”概括?起來講為“?六抓”、“?兩創(chuàng)”。?一是抓財(cái)務(wù)?現(xiàn)場安全：?大力加強(qiáng)資?金資產(chǎn)的現(xiàn)?場管理力度?，運(yùn)用稽查?、清算、預(yù)?案和考核等?多種手段，?逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)安全到現(xiàn)?場安全再到?本質(zhì)安全的?轉(zhuǎn)變，同時(shí)?通過進(jìn)一步?加大內(nèi)控執(zhí)?行力度，實(shí)?現(xiàn)人、財(cái)、?物和管理的?安全。抓?信息：重點(diǎn)?要抓好網(wǎng)上?報(bào)銷系統(tǒng)、?定額管理系?統(tǒng)、資金管?理系統(tǒng)、財(cái)?務(wù)___系?統(tǒng)和財(cái)務(wù)人?員信息系統(tǒng)?的推廣和使?用,以信息?系統(tǒng)為紐帶?,實(shí)現(xiàn)信息?資源的共享?,實(shí)現(xiàn)綜合?流程的優(yōu)化?,進(jìn)一步提?高勞動(dòng)效率?。抓核算?：要依托財(cái)?務(wù)___系?統(tǒng)上線的契?機(jī)，繼續(xù)修?訂和完善費(fèi)?用核算手冊(cè)?等各項(xiàng)規(guī)章?制度，進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?核算、明確?統(tǒng)一非油業(yè)?務(wù)、融資租?賃等特殊事?項(xiàng)處理的方?式方法，加?強(qiáng)稽核力度?，嚴(yán)肅執(zhí)行?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，規(guī)避?會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。?抓隊(duì)伍：?重點(diǎn)要加強(qiáng)?庫、站兩個(gè)?層面財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的培養(yǎng)，?運(yùn)用技能培?訓(xùn)、職業(yè)規(guī)?劃、晉級(jí)制?度、職業(yè)道?德教育機(jī)制?和幫扶共建?等多種手段?，不斷提高?基層隊(duì)伍的?凝聚力和執(zhí)?行力。同時(shí)?要加強(qiáng)總會(huì)?計(jì)師工作能?力和職業(yè)操?守的培養(yǎng)，?促進(jìn)總會(huì)計(jì)?師綜合素質(zhì)?的提高。?抓發(fā)展：未?來兩至三年?，財(cái)務(wù)工作?要全面實(shí)現(xiàn)?責(zé)權(quán)明晰、?管理統(tǒng)一、?運(yùn)行高效、?執(zhí)行有序和?環(huán)境和諧的?目標(biāo)，要求?我們從現(xiàn)在?起必須做好?規(guī)劃，為未?來財(cái)務(wù)工作?的和諧、健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。首先?，要積極推?進(jìn)財(cái)務(wù)“三?統(tǒng)一”建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)__?_、制度和?流程的統(tǒng)一?；其次，要?優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)?境，對(duì)上要?與集團(tuán)公司?、股份公司?和板塊建立?良好的溝通?機(jī)制，對(duì)內(nèi)?要全力以赴?為相關(guān)部門?提供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，對(duì)下?要確保受控?運(yùn)行、令行?禁止，對(duì)外?要與銀行、?稅務(wù)和財(cái)政?等職能部門?建立長期穩(wěn)?定、和諧的?工作關(guān)系；?另外要根據(jù)?公司整體戰(zhàn)?略的變化適?時(shí)調(diào)整發(fā)展?思路，實(shí)現(xiàn)?與公司整體?戰(zhàn)略目標(biāo)的?協(xié)調(diào)統(tǒng)一。?抓責(zé)任：?要充分履行?財(cái)務(wù)工作“?監(jiān)督、反映?、服務(wù)”三?種職能，明?確各級(jí)財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)維護(hù)資?金安全、確?保本級(jí)機(jī)構(gòu)?平穩(wěn)運(yùn)行的?職責(zé)，引導(dǎo)?財(cái)務(wù)人員樹?立大局意識(shí)?、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良?傳統(tǒng)、提高?執(zhí)行力，切?實(shí)肩負(fù)起應(yīng)?盡的義務(wù)，?承擔(dān)相應(yīng)的?責(zé)任。創(chuàng)?效益：首先?要從直接效?益出發(fā)，做?好資金的運(yùn)?行管理和成?本費(fèi)用的監(jiān)?控，著力于?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用等各項(xiàng)可?控費(fèi)用；其?次，要從確?保預(yù)算的受?控運(yùn)行入手?，加強(qiáng)分析?和監(jiān)控，做?好量、本、?利的測算，?為相關(guān)部門?的決策提供?支持，創(chuàng)造?間接的管理?效益。創(chuàng)?業(yè)績：公司?財(cái)務(wù)工作、?財(cái)務(wù)___?和財(cái)務(wù)人員?要在集團(tuán)、?股份和板塊?繼續(xù)保持先?進(jìn)水平，要?加強(qiáng)對(duì)前沿?理論的研究?，并將成果?及時(shí)轉(zhuǎn)化為?實(shí)踐，力爭?在定額和資?金管理等前?沿領(lǐng)域?yàn)殇N?售系統(tǒng)做出?突出貢獻(xiàn)，?使公司財(cái)務(wù)?管理水平同?比能有大的?進(jìn)步。_?__年我將?根據(jù)公司整?體戰(zhàn)略部署?，帶領(lǐng)全體?財(cái)務(wù)人員，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績，開拓進(jìn)?取，以嚴(yán)謹(jǐn)?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)量?的工作要求?，扎扎實(shí)實(shí)?做好各項(xiàng)工?作，為公司?的發(fā)展作出?新貢獻(xiàn)。?述職完畢，?謝謝大家！?__年公?司主管工作?總結(jié)篇二?__年就快?結(jié)束，回首?年的工作，?有碩果累累?的喜悅，有?與同事協(xié)同?攻關(guān)的艱辛?，也有遇到?困難和挫折?，時(shí)光過得?飛快，不知?不覺中，充?滿希望的年?就伴隨著新?年即將臨近??，F(xiàn)就本年?度重要工作?情況作工作?總結(jié)如下：?一、虛心?學(xué)習(xí)努力?工作，圓滿?完成任務(wù)!?在這差不?多一年里，?我自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?理清工作思?路，總結(jié)工?作方法，一?方面，干中?學(xué)、學(xué)中干?，不斷掌握?方法積累經(jīng)?驗(yàn)。我注重?以工作任務(wù)?為牽引，依?托工作崗位?學(xué)習(xí)提高，?通過觀察、?摸索、查閱?資料，較快?地完成任務(wù)?。二、投?標(biāo)我在公?司主管投標(biāo)?，在投標(biāo)中?不管是，中?、還是陪都?認(rèn)真對(duì)待。?有項(xiàng)目就去?參與，做到?一件事一落?到底。在這?一年中辦理?了，給辦事?處調(diào)解跨地?區(qū)投標(biāo)，公?司證件的協(xié)?調(diào)及自己給?公司創(chuàng)造的?業(yè)務(wù)等。?三、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?到公司差不?多一年，在?工作中取得?了不是很好?的成績，總?結(jié)起來有以?下幾個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)和收?獲：只有?擺正自己的?位置，下功?夫聯(lián)系業(yè)務(wù)?，才能時(shí)業(yè)?務(wù)上升。?只有堅(jiān)持原?則落實(shí)制度?，認(rèn)真辦事?，才能辦事?辦好。只?有加強(qiáng)自己?思想理念，?才能溝通協(xié)?調(diào)好各項(xiàng)工?作。只有?加強(qiáng)公司的?團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，?才能是體系?健康發(fā)展。?四、在工?作中認(rèn)識(shí)自?己經(jīng)過這?樣緊張有序?的一年，我?感覺自己工?作技能上了?一個(gè)新臺(tái)階?，做每一項(xiàng)?工作都有了?明確的計(jì)劃?和步驟，行?動(dòng)有了方向?，工作有了?目標(biāo)，心中?真正有了底?!基本做到?了忙而不亂?，緊而不散?，條理清楚?，事事分明?，從根本上?擺脫了剛參?加工作時(shí)只?顧埋頭苦干?，不知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?。就這樣，?我從無限繁?忙中走進(jìn)這?一年，又從?無限輕松中?走出這一年?，還有，在?工作的同時(shí)?，我還明白?了為人處事?的道理，也?明白了，一?個(gè)良好的心?態(tài)、一份對(duì)?工作的熱誠?及其相形之?下的責(zé)任心?是如何重要?五、自己?工作的不足?總的來看?，還存在不?足的地方，?還存在一些?問題，主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?對(duì)新的東?西學(xué)習(xí)不夠?，工作上往?往憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以往?的工作套路?處理問題，?表現(xiàn)出工作?上的大膽創(chuàng)?新不夠。?六、下步的?打算針對(duì)?年工作中存?在的不足，?為了做好新?一年的工作?，突出做好?以下幾個(gè)方?面：加強(qiáng)?管理知識(shí)的?學(xué)習(xí)提高，?創(chuàng)新工作方?法，提高工?作效益，在?今后的工作?中要不斷創(chuàng)?新，提高在?“書面”上?意識(shí)，在發(fā)?資料收資料?，出書面文?字的嚴(yán)格要?求。在明年?的工作中，?我會(huì)繼續(xù)努?力，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)自己?在工作中的?思想和感受?，及時(shí)糾正?自身的不足?和缺陷。我?們的工作要?團(tuán)結(jié)才有力?量，要合作?才會(huì)成功，?才能把我們?的工作推向?前進(jìn)!我相?信：天基明?天會(huì)更好。?__年公?司主管工作?總結(jié)篇三?篇一在這?一年的工作?中，我不斷?的挑戰(zhàn)自我?，對(duì)工作兢?兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)?格遵守商場?的規(guī)章制度?，在實(shí)踐中?磨練了工作?能力，使我?的業(yè)務(wù)水平?有了較大的?提高。我深?知工作中的?進(jìn)步與大家?的幫助是分?布開的，而?且得到了商?場領(lǐng)導(dǎo)的高?度認(rèn)可，在?___年的?__月讓我?擔(dān)任主管一?職，這是對(duì)?我工作的肯?定?；厥鬃?己一年愛經(jīng)?歷的風(fēng)雨路?程，我做出?如下工作總?結(jié)：一，?品德素質(zhì)修?養(yǎng)及職業(yè)道?德通過報(bào)?紙，書籍，?雜志的不斷?學(xué)習(xí)使自己?愛崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和事?業(yè)心，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?加強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?使自己不斷?的充電，這?是銷售珠寶?信心的源泉?。二，工?作質(zhì)量成績?，效益和貢?獻(xiàn)保質(zhì)保?量的完成工?作，工作效?率高，同時(shí)?在工作中學(xué)?習(xí)了很多東?西，也鍛煉?了自己，經(jīng)?過不懈的努?力，是自己?的工作業(yè)績?有了長足的?提高。三?，工作中的?經(jīng)驗(yàn)銷售?是一門藝術(shù)?，作為珠寶?銷售員，要?講求語言的?技巧，讓顧?客買到滿意?的珠寶應(yīng)該?時(shí)刻考慮的?幾個(gè)方面;?1認(rèn)真的接?待顧客做到?___米問?好，___?米詢問，微?笑服務(wù)是關(guān)?鍵，人為的?制造一個(gè)輕?松愉快的購?物環(huán)境。2?充分展示珠?寶飾品，由?于多數(shù)顧客?對(duì)珠寶知識(shí)?缺乏了解，?因此對(duì)珠寶?首飾的展示?十分重要，?顧客對(duì)珠寶?首飾的了解?越多購買后?的滿足感越?強(qiáng)烈，常言?道;“滿意?!”是顧客?的廣告。3?促進(jìn)成交，?由于珠寶首?飾價(jià)值相對(duì)?較高，因此?，顧客在最?后成交前壓?力重重，所?以要營業(yè)員?采取分心的?方法減輕顧?客的壓力。?4熟悉珠寶?的佩戴，保?養(yǎng)，使用，?產(chǎn)地，質(zhì)量?。5售后服?務(wù)，當(dāng)顧客?購買后營業(yè)?員的工作并?沒有結(jié)束，?應(yīng)該詳細(xì)介?紹佩戴與保?養(yǎng)知識(shí)，最?后說一些祝?福的話是顧?客的心情愉?悅。增進(jìn)與?顧客的感情?，期待二次?消費(fèi)的發(fā)生?。6抓住每?一次銷售的?機(jī)會(huì)，以的?精神狀態(tài)等?待顧客的到?來，注重自?己的外表，?衣著要干凈?得體，每天?堅(jiān)持化妝。?四，工作?中的不足和?努力方向?總結(jié)一年來?的工作，盡?管有不小的?進(jìn)步，但還?是有很多改?進(jìn)與不足的?地方。比如?，對(duì)珠寶首?飾的了解還?不夠，還要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?自己的銷售?技巧還應(yīng)該?提高，也需?要學(xué)習(xí)這方?面的知識(shí)，?借鑒他人成?功的經(jīng)驗(yàn)很?重要。有時(shí)?候銷售不好?思想就消極?，這是要不?得地，消極?思想是銷售?的敵人。對(duì)?銷售失敗后?的總結(jié)不夠?，每一次銷?售失敗都有?它的原因，?比如對(duì)顧客?推薦的珠寶?是否符合顧?客的需要，?對(duì)顧客的態(tài)?度是否生硬?造成顧客的?不滿意。對(duì)?顧客是否充?分的展示了?珠寶首飾??等等這些都?需要想一想?。作為一個(gè)?柜長，就像?一個(gè)帶兵打?仗的班長，?沖在第一線?影響，感染?成員很重要?，作為柜長?首先要起到?表率，模范?帶頭作用，?一個(gè)柜臺(tái)就?是一個(gè)__?_，充分的?團(tuán)結(jié)才能釋?放能量。互?相學(xué)習(xí)，互?相進(jìn)步。?篇二雖然?我們相處的?只是短暫的?幾個(gè)月，擔(dān)?任管理的也?只是短暫的?___個(gè)月?，我深感管?理的難度越?來越大?？?驗(yàn)也越來越?嚴(yán)峻。深感?那些將自己?前途及發(fā)展?寄托與公司?事業(yè)上的同?事，及領(lǐng)導(dǎo)?們給予的厚?望，我感到?責(zé)任重大，?唯有通過加?陪努力與公?司共同進(jìn)步?來回報(bào)關(guān)心?。支持我的?同事及領(lǐng)導(dǎo)?。今天，?我們又相聚?在一起。共?同___我?們的成果，?分析我們的?不足。不斷?鞭策自己，?使我們工作?越來越好。?現(xiàn)將本人工?作詳___?結(jié)如下：?雖然本人上?任不是多久?，接觸這份?事業(yè)也不是?很長，但也?不足以可忽?略所存在的?問題，這些?問題都是來?自于客人投?訴和反饋意?見部門自查?，問題之明?顯，整改之?必要，主要?體現(xiàn)反映以?下幾條：?1、客服意?識(shí)不強(qiáng)，客?史檔案的不?健全。2?、成本控制?的力度不大?，績效管理?尚未到位。?3、業(yè)務(wù)?人員的水平?與要求還有?很大的差距?。4、硬?件改造、設(shè)?備維保力度?不夠，進(jìn)度?太慢。5?、滿足現(xiàn)狀?的大有人在?6、設(shè)施?設(shè)備不盡完?善。反復(fù)?出現(xiàn)的問題?有：有些崗?位員工，儀?容儀表不整?潔，禮節(jié)禮?貌不主動(dòng)，?接待服務(wù)不?周到，處理?應(yīng)變不靈活?。此外，清?潔衛(wèi)生不仔?細(xì)，設(shè)備維?修不及時(shí)等?，也影響著?整體的服務(wù)?質(zhì)量。一?、鑄造團(tuán)隊(duì)?精神，強(qiáng)化?整合意識(shí)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)是?自管理有效?溝通的重要?___形式?，以團(tuán)隊(duì)合?作精神作為?團(tuán)隊(duì)建設(shè)基?礎(chǔ)，以及時(shí)?快速溝通作?為團(tuán)隊(duì)建設(shè)?渠道合作觀?念的培養(yǎng)，?帶頭樹立良?好的工作作?風(fēng)，積極營?造精誠團(tuán)結(jié)?的合作氛圍?，堅(jiān)決__?_“事不關(guān)?已、高高掛?起”的工作?態(tài)度，徹底?消除“各自?為政、不聞?不問”的工?作現(xiàn)象。?二、在細(xì)微?服務(wù)上下功?夫著力塑造?優(yōu)良的服務(wù)?作好日常?經(jīng)營的同時(shí)?，深入挖掘?服務(wù)細(xì)節(jié)，?全面提升服?務(wù)檔次，以?客人為中心?，以質(zhì)量為?核心，牢記?“用心做事?，真情服務(wù)?，注重細(xì)節(jié)?，追求__?_”的宗旨?，視客人為?___，牢?記‘客人永?遠(yuǎn)是對(duì)的’?觀念，突出?個(gè)性化和細(xì)?微化服務(wù)，?讓客人感受?到與眾不同?的服務(wù)特色?。三、推?行戰(zhàn)略營銷?，穩(wěn)定客源?市場，從而?來提高自己?的業(yè)績針?對(duì)熟客加強(qiáng)?___度、?加大回訪率?，加強(qiáng)對(duì)生?客的___?度，建立和?完善客史檔?案，要求定?期對(duì)客戶進(jìn)?行電話拜訪?，及時(shí)掌握?客人的消費(fèi)?動(dòng)態(tài)（范本?），深入了?解賓客消費(fèi)?后的感受和?意見，及時(shí)?將客人意見?反饋，并積?極采取措施?，適時(shí)整改?。通過對(duì)?工作的回顧?和總結(jié)，激?勵(lì)鞭策著我?和各位同仁?能更好地振?奮精神、扎?實(shí)工作、發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、奮?發(fā)進(jìn)取、更?正缺點(diǎn)、揚(yáng)?長避短，以?強(qiáng)烈的事業(yè)?心和高度的?責(zé)任感，為?實(shí)現(xiàn)新一年?的管理目標(biāo)?、業(yè)務(wù)業(yè)績?指標(biāo)和工作?計(jì)劃而努力?奮斗。篇?三在房地?產(chǎn)行業(yè)工作?也已經(jīng)半年?多了，在銷?售方面還有?待提高。雖?然自己的水?平有限，但?還是想把自?己的一些東?西寫出來，?即從中發(fā)現(xiàn)?得到提高，?也可以從中?找到自己需?要學(xué)習(xí)的地?方，完善自?己的銷售水?平。經(jīng)歷?了上次開盤?，從前期的?續(xù)水到后期?的成功銷售?，整個(gè)的銷?售過程都開?始熟悉了。?在接待客戶?當(dāng)中，自己?的銷售能力?有所提高，?慢慢的對(duì)于?銷售這個(gè)概?念有所認(rèn)識(shí)?。從自己那?些已經(jīng)購房?的客戶中，?在對(duì)他們進(jìn)?行銷售的過?程里，我也?體會(huì)到了許?多銷售心得?。在這里拿?出來給大家?看看，也許?我還不是做?的很好，但?是希望拿出?來跟大家_?__一下。?第一、最?基本的就是?在接待當(dāng)中?，始終要保?持熱情。?第二、做好?客戶的登記?，及進(jìn)行回?訪跟蹤。做?好銷售的前?期工作，有?于后期的銷?售工作，方?便展開。?第三、經(jīng)常?性約客戶過?來看看房，?了解我們樓?盤的動(dòng)態(tài)（?范本）。加?強(qiáng)客戶的購?買信心，做?好溝通工作?，并針對(duì)客?戶的一些要?求，為客戶?做好幾種方?案，便于客?戶考慮及開?盤的銷售，?使客戶的選?擇性大一些?，避免在集?中在同一個(gè)?戶型。這樣?也方便了自?己的銷售。?第四、提?高自己的業(yè)?務(wù)水平，加?強(qiáng)房地產(chǎn)相?關(guān)知識(shí)及最?新的動(dòng)態(tài)（?范本）。在?面對(duì)客戶的?時(shí)候就能游?刃有余，樹?立自己的專?業(yè)性，同時(shí)?也讓客戶更?加的想信自?己。從而促?進(jìn)銷售。?第五、多從?客戶的角度?想問題，這?樣自己就可?以針對(duì)性的?進(jìn)行化解，?為客戶提供?最適合他的?房子，解決?他的疑慮，?讓客戶可以?放心的購房?。第六、?學(xué)會(huì)運(yùn)用銷?售技巧，營?造一種購買?的__及氛?圍，適當(dāng)?shù)?逼客戶盡快?下定。第?七、無論做?什么如果沒?有一個(gè)良好?的心態(tài)，那?肯定是做不?好的。在工?作中我覺得?態(tài)度決定一?切，當(dāng)個(gè)人?的需要受挫?時(shí)，態(tài)度最?能反映出你?的價(jià)值觀念?。積極、樂?觀者將此歸?結(jié)為個(gè)人能?力、經(jīng)驗(yàn)的?不完善，他?們樂意不斷?向好的方向?改進(jìn)和發(fā)展?，而消極、?悲觀者則怪?罪于機(jī)遇、?環(huán)境的不公?，總是抱怨?、等待與放?棄!什么樣?的態(tài)度決定?什么樣的生?活.第八?、找出并認(rèn)?清自己的目?標(biāo)，不斷堅(jiān)?定自己勇往?直前、堅(jiān)持?到底的信心?，這個(gè)永遠(yuǎn)?是最重要的?。龜兔賽跑?的寓言，不?斷地出現(xiàn)在?現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)?中，兔子傾?向于機(jī)會(huì)導(dǎo)?向，烏龜總?是堅(jiān)持核心?競爭力?，F(xiàn)?實(shí)生活中，?也像龜兔賽?跑的結(jié)局一?樣，不斷積?累核心競爭?力的人，最?終會(huì)贏過追?逐機(jī)會(huì)的人?。人生有時(shí)?候像爬山，?當(dāng)你年輕力?壯的時(shí)候，?總是像兔子?一樣活蹦亂?跳，一有機(jī)?會(huì)就想跳槽?、抄捷徑;?一遇挫折就?想放棄，想?休息。人生?是需要積累?的，有經(jīng)驗(yàn)?的人，像是?烏龜一般，?懂得勻速徐?行的道理，?我堅(jiān)信只要?方向正確，?方法正確，?一步一個(gè)腳?印，每個(gè)腳?步都結(jié)結(jié)實(shí)?實(shí)地踏在前?進(jìn)的道路上?，反而可以?早點(diǎn)抵達(dá)終?點(diǎn)。如果靠?的是機(jī)會(huì)，?運(yùn)氣總有用?盡的一天。?對(duì)工作保?持長久的熱?情和積極性?，更需要有?“不待揚(yáng)鞭?自奮蹄”的?精神。所以?這半年來我?一直堅(jiān)持做?好自己能做?好的事，一?直做積累，?一步一個(gè)腳?印堅(jiān)定的向?著我的目標(biāo)?前行。_?_年公司主?管工作總結(jié)?篇四__?年是簡單而?不平凡的一?年，物業(yè)服?務(wù)行業(yè)面臨?很多嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)?效益也不如?往年景氣，?市場競爭也?比較激烈，?因此工程維?修也有了更?高的要求。?為了適應(yīng)市?場要求，我?們?cè)诮衲瓴?斷提高工程?維修技能，?___整體?工作績效，?專業(yè)技能，?服務(wù)態(tài)度，?制度規(guī)章及?外圍單位管?理等方面有?了逐步明顯?提升。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?尋找差距，?規(guī)劃前景，?促成__年?工作再上一?個(gè)新的臺(tái)階?，現(xiàn)將__?年工作總結(jié)?如下：一?，主要工作?匯報(bào)：1?，疊加區(qū)域?公共樓道照?明開關(guān)改聲?控和觸摸延?時(shí)開關(guān);?今年第一季?度主要對(duì)疊?加公共樓道?照明設(shè)施開?關(guān)進(jìn)行更換?改裝，將總?進(jìn)戶門進(jìn)門?口和樓道拐?彎口換成聲?控延時(shí)開關(guān)?，業(yè)主家門?口換成觸摸?延時(shí)開關(guān)，?在也不會(huì)發(fā)?生業(yè)主到家?忘了關(guān)燈，?促使燈泡燈?頭燒壞的現(xiàn)?象發(fā)生，也?達(dá)到了節(jié)能?的效果。?2獨(dú)棟弱點(diǎn)?問題查找和?恢復(fù)監(jiān)督工?作由于獨(dú)?棟別墅違章?改建導(dǎo)致弱?點(diǎn)系統(tǒng)全部?癱瘓，__?_戶線路全?部斷，__?_戶主線斷?，報(bào)警電源?壞___只?，解碼器壞?___只，?系統(tǒng)隔離器?壞___只?，控制箱壞?___只，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和服務(wù)中心?經(jīng)理多次和?開發(fā)商協(xié)調(diào)?溝通下，得?到了開發(fā)商?同意解決，?在施工隊(duì)進(jìn)?入施工現(xiàn)場?時(shí)，我們克?服人員少，?進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)?督，兩人相?互輪著看，?除了給業(yè)主?正常報(bào)修外?，其余時(shí)間?都跟著施工?隊(duì)，當(dāng)然在?跟著的時(shí)候?也發(fā)現(xiàn)了不?少問題，偷?工減料，能?省事就省事?的解決辦法?，埋線管不?夠深等問題?，在我們強(qiáng)?有力的要求?下，促使施?工隊(duì)按照標(biāo)?準(zhǔn)施工，如?今獨(dú)棟弱點(diǎn)?基本已經(jīng)恢?復(fù)了常態(tài)。?__日常?維修工作的?開展;今?年我工程部?接到維修單?張，完成張?，修繕率在?百分以上。?先后完成了?疊加區(qū)域_?__臺(tái)電梯?基坑水泥塊?及垃圾清理?工作，__?號(hào)門口總污?水管道下榻?更換維修工?作，疊加_?_號(hào)，__?號(hào)，__號(hào)?，__號(hào)，?__號(hào)，_?_號(hào)，__?_號(hào)合計(jì)_?__戶沒上?水總閥，由?于開發(fā)商施?工隊(duì)種植綠?化時(shí)把埋住?了，通過我?們工程部兩?個(gè)多星期的?努力查找，?找到___?戶總閥的位?置所在，把?挖出來后，?重新提高了?井的高度并?做了井蓋，?還有__號(hào)?和___號(hào)?由于沒找到?，最后協(xié)調(diào)?自來水公司?關(guān)掉總閥，?停水兩小時(shí)?，重新__?_了閥門，?并給疊加區(qū)?域所有井蓋?涂上了綠色?的油漆，促?使其和綠化?形成一體。?另對(duì)二組團(tuán)?景觀橋護(hù)繩?的更換，梅?雨季節(jié)對(duì)小?區(qū)所有房屋?滲漏水進(jìn)行?檢查，對(duì)有?滲漏的及時(shí)?和開發(fā)商施?工隊(duì)聯(lián)系，?及時(shí)維修，?此工作得到?了業(yè)主充分?肯定。在雷?暴雨期間及?時(shí)對(duì)小區(qū)明?溝管道垃圾?疏通工作以?及做好排洪?防汛工作，?在今年的第?三季度著重?對(duì)小區(qū)屋檐?滴水，老虎?窗滲水，存?在各類遺留?問題進(jìn)行匯?總，發(fā)文開?發(fā)商協(xié)調(diào)解?決，目前由?于屋檐滴水?開發(fā)商施工?隊(duì)明確說明?無法修復(fù)，?該問題真在?協(xié)調(diào)之中，?尋找積極可?行的辦法。?另在今年梅?雨季節(jié)來臨?時(shí)給三組團(tuán)?___了一?臺(tái)380V?水泵，由于?先前沒有3?80v電源?可供，我們?克服人員少?，時(shí)間緊的?情況下，開?路面槽，挖?溝埋管，穿?線，固定，?終于趕在暴?雨來臨時(shí)_?__好，確?保了今年防?洪工作圓滿?順利的完成?，在今年1?1.5火災(zāi)?日的第二天?我們就對(duì)小?區(qū)所有的消?防設(shè)施進(jìn)行?檢查，檢查?時(shí)發(fā)現(xiàn)的問?題還是比較?多的，有點(diǎn)?是平時(shí)有點(diǎn)?疏忽沒注意?到，比如電?梯基坑油杯?油溢出來，?沒有及時(shí)清?理，如果有?什么煙頭掉?下基坑，這?也是火災(zāi)事?故的苗頭，?我們及時(shí)_?__電梯保?養(yǎng)人員給予?清理并督促?以后發(fā)現(xiàn)滿?時(shí)及時(shí)做好?清理工作，?另外疊加樓?道消防滅火?器___只?壓力已經(jīng)不?夠，另外服?務(wù)中心也需?要增加一箱?滅火器，該?問題已經(jīng)向?余經(jīng)理做了?匯報(bào)。還特?別向幾個(gè)外?圍單位強(qiáng)調(diào)?做好消防工?作，對(duì)所管?轄的電器設(shè)?備做好絕緣?測試，線頭?螺絲緊固工?作，這個(gè)月?主要對(duì)幾個(gè)?組團(tuán)河道的?潛水泵進(jìn)行?絕緣檢測工?作和所有上?水管，各類?閥門，水泵?，做好防凍?工作。4?，日常設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)情?況目前小?區(qū)設(shè)備保養(yǎng)?情況總體還?是比較到位?的，所有的?設(shè)備按照設(shè)?備保養(yǎng)說明?書進(jìn)行保養(yǎng)?，目前都處?于良好的工?作狀態(tài)。?二，本年度?工作遺留問?題1，小?區(qū)羅芬路美?蘭湖路圍墻?2000千?多平方刷油?漆保養(yǎng)問題?，由于該處?圍墻比較超?高，我們維?修人員包括?我在內(nèi)只有?兩名，一周?工作日除了?休息天，只?有三次碰在?一起的機(jī)會(huì)?，還有負(fù)責(zé)?處理業(yè)__?_常報(bào)修，?所以在人員?配置方面是?很難完成的?，因此該工?作也向余經(jīng)?理做了匯報(bào)?是否請(qǐng)外單?位人員完成?，等待回應(yīng)?中。2，?小區(qū)一號(hào)橋?二號(hào)橋的欄?桿，大閘門?的設(shè)備，_?_號(hào)閘門設(shè)?備，兒童樂?園，刷油漆?保養(yǎng)，油漆?報(bào)告已經(jīng)打?了，正在等?待油漆。?3，小區(qū)監(jiān)?控?cái)z像頭壞?___只，?分別為西大?門西向北，?__號(hào)西向?東，__號(hào)?北向西，_?_號(hào)北向南?，水閘門，?周界報(bào)警壞?兩對(duì)，分別?為37防區(qū)?和7防區(qū)。?該報(bào)告已經(jīng)?打到公司采?購。三，?目前存在的?問題1)?專業(yè)技術(shù)水?平還比較欠?缺，一專都?能的水平還?達(dá)不到2?)工作流程?中，規(guī)范操?作的統(tǒng)一性?不強(qiáng)，對(duì)外?圍單位監(jiān)督?檢查工作做?得不夠細(xì)致?3)養(yǎng)護(hù)?單寫的不是?很規(guī)范，字?跡不夠工整?，4)倉?庫材料擺放?不夠規(guī)范，?東西擺放比?較亂，沒有?貼明顯標(biāo)簽?5)個(gè)別?工作進(jìn)度均?比計(jì)劃拖延?滯后,維修?工作的效率?和維修質(zhì)量?有待提高?6)和各部?門工作銜接?還不是很_?__四，?__年美蘭?金邸維修工?作重點(diǎn)設(shè)想?;針對(duì)以?上提到的問?題和薄弱環(huán)?節(jié)，__年?對(duì)我們美蘭?金邸維修工?作初步設(shè)想?主要圍繞“?計(jì)劃，完善?，規(guī)范，落?實(shí)”。等幾?個(gè)方面開展?1)計(jì)劃?：主要對(duì)_?_年的工作?做一個(gè)全年?工作計(jì)劃，?月月有進(jìn)展?，周周有活?忙，天天有?落實(shí)。根據(jù)?小區(qū)實(shí)踐工?作需要進(jìn)行?合理分配人?員，把工作?落實(shí)到人，?責(zé)任到人。?2)完善?：根據(jù)公司?“精細(xì)化服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的?方針，對(duì)美?蘭金邸工程?部的工作進(jìn)?一步細(xì)化，?將精細(xì)化服?務(wù)落實(shí)到日?常工作的所?有階段和環(huán)?節(jié)，形成一?套完整的從?工程維修養(yǎng)?護(hù)單看為業(yè)?主服務(wù)的滿?意程度3?)規(guī)范：結(jié)?合標(biāo)準(zhǔn)要求?，對(duì)上述工?作存在的問?題以及其它?方面的工作?環(huán)節(jié)進(jìn)一步?規(guī)范，一切?以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)?范，一切以?業(yè)主滿意為?目標(biāo)，(包?括對(duì)外圍單?位的管理，?一切以行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范?)做到各個(gè)?工作環(huán)節(jié)有?計(jì)劃，有制?度，有實(shí)施?，有檢查，?有改進(jìn)，并?形成相關(guān)記?錄4)落?實(shí);對(duì)計(jì)劃?工作一定落?實(shí)到位，責(zé)?任到人，提?高我們維修?人員的責(zé)任?心，督查外?圍單位一定?做到定時(shí)與?不定時(shí)相結(jié)?合，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)解?決，促使各?項(xiàng)規(guī)章制度?落實(shí)到實(shí)處?以上就是?我__年工?作總結(jié)，有?不足之處還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同?事們批評(píng)指?正!__?年公司主管?工作總結(jié)篇?五___?年我協(xié)助何?總經(jīng)理分管?財(cái)務(wù)和內(nèi)控?工作，現(xiàn)將?一年來的工?作情況匯報(bào)?如下，請(qǐng)各?位代表審議?。第一部?分___年?的主要工作?___年?在公司班子?的大力支持?下，我?guī)ьI(lǐng)?廣大財(cái)務(wù)人?員緊緊圍繞?年度財(cái)務(wù)工?作思路，不?斷夯實(shí)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作，?規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)流程，創(chuàng)?新財(cái)務(wù)管理?方法，改革?財(cái)務(wù)管理體?制，著力強(qiáng)?化平穩(wěn)、受?控運(yùn)行，為?全面完成公?司的各項(xiàng)目?標(biāo)做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、圓滿?完成了國家?審計(jì)署現(xiàn)場?審計(jì)工作。?在國家審?計(jì)署的審計(jì)?過程中，我?們?nèi)σ愿?、自查自改?、跟蹤反饋?、及時(shí)協(xié)調(diào)?，保障了審?計(jì)工作的順?利進(jìn)行。一?是公司各單?位成立了以?___為組?長的___?機(jī)構(gòu)，以財(cái)?務(wù)為主協(xié)調(diào)?辦公室，建?立了順暢的?溝通機(jī)制，?及時(shí)化解現(xiàn)?場審計(jì)階段?發(fā)現(xiàn)的問題?___余項(xiàng)?；二是根據(jù)?公司審前工?作會(huì)的部署?，及時(shí)安排?和要求三省?公司和機(jī)關(guān)?各處室對(duì)照?內(nèi)控制度嚴(yán)?格自查，整?改不合規(guī)范?事項(xiàng)___?余項(xiàng)；三是?會(huì)同三省公?司和相關(guān)處?室聯(lián)合__?_、共同把?關(guān)審前和審?計(jì)過程中提?報(bào)的各項(xiàng)資?料；四是針?對(duì)審計(jì)組反?饋的___?個(gè)審計(jì)記錄?，立即__?_三省公司?財(cái)務(wù)部門和?相關(guān)部門認(rèn)?真核對(duì)、仔?細(xì)研究，反?復(fù)討論、修?改三省公司?及各部門的?答復(fù)，從法?律和相關(guān)政?策法規(guī)的角?度做出了合?理解釋。?通過“嚴(yán)格?、扎實(shí)、細(xì)?致、周密”?的工作，公?司接受住了?審計(jì)署的嚴(yán)?格考驗(yàn)，得?到了審計(jì)組?的較高評(píng)價(jià)?。二、財(cái)?務(wù)信息化建?設(shè)取得新突?破。在核?算體系改革?方面，以“?推進(jìn)財(cái)務(wù)和?資產(chǎn)___?系統(tǒng)上線”?為重點(diǎn)，_?__本部及?三省業(yè)務(wù)骨?干，積極學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)__?_系統(tǒng)的各?項(xiàng)管理和操?作程序，積?極改變核算?流程，__?_人歷時(shí)一?個(gè)月，完成?了近___?萬條信息的?設(shè)置和賬務(wù)?初始化工作?，順利實(shí)現(xiàn)?了6.0和?___系統(tǒng)?的并行。并?行后的財(cái)務(wù)?核算工作量?成本增加，?在原本人員?偏緊、工作?量偏大的基?礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)?人員加班加?點(diǎn)、任勞任?怨、扎實(shí)工?作，為進(jìn)一?步提高信息?透明度、優(yōu)?化核算流程?、提升對(duì)基?層的監(jiān)控力?度打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?在零售費(fèi)?用定額管理?方面，我們?積極推導(dǎo)、?演繹和引申?建筑行業(yè)定?額管理理念?，在調(diào)研、?總結(jié)和開發(fā)?軟件的三個(gè)?階段一直處?于板塊水平?，得到了板?塊的認(rèn)可，?并委托我公?司實(shí)施軟件?開發(fā)和系統(tǒng)?推廣工作。?目前系統(tǒng)已?經(jīng)開發(fā)成功?，預(yù)計(jì)__?年一季度在?銷售系統(tǒng)全?面上線，為?銷售公司全?面貫徹低成?本發(fā)展戰(zhàn)略?、創(chuàng)新成本?控制手段、?實(shí)現(xiàn)管理向?基層延伸奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。在?資金管理系?統(tǒng)建設(shè)方面?，通過近一?年的調(diào)研、?開發(fā)和推廣?，基本實(shí)現(xiàn)?了對(duì)庫站資?金的實(shí)時(shí)監(jiān)?控，實(shí)現(xiàn)了?與業(yè)務(wù)系統(tǒng)?、零售系統(tǒng)?的信息共享?和系統(tǒng)自動(dòng)?控制，實(shí)現(xiàn)?了資金的自?動(dòng)匯劃、收?付憑證的自?動(dòng)生成、賬?戶余額的實(shí)?時(shí)監(jiān)控。為?進(jìn)一步降低?資金頭寸、?提高核算速?度和質(zhì)量、?降低資金風(fēng)?險(xiǎn)提供了方?便、快捷的?信息平臺(tái)，?是資金管理?歷程中的一?次跨越式變?革。三、?資金、資產(chǎn)?管理能力穩(wěn)?步提升。?在資金管理?方面，以“?降低冗余資?金、加強(qiáng)現(xiàn)?場稽核”為?重點(diǎn)，確保?全年無重大?資金安全事?故。一是持?續(xù)推進(jìn)銀行?上門收款、?pos機(jī)推?廣和銀行賬?戶管理，有?效降低了在?途資金，保?障了資金安?全，截止_?__年底實(shí)?現(xiàn)上門收款?的加油站座?數(shù)達(dá)到__?_座，同比?增加___?座，上門收?款率達(dá)到_?__%，同?比提高_(dá)_?_個(gè)百分點(diǎn)?，比___?年提高_(dá)_?_個(gè)百分點(diǎn)?；pos機(jī)?刷卡結(jié)算金?額為___?億元，同比?增長___?倍；清理冗?余賬戶、合?并賬戶__?_個(gè)，賬戶?數(shù)量維持在?滿足生產(chǎn)經(jīng)?營需要的最?低限度內(nèi)。?二是積極貫?徹落實(shí)資金?安全稽查長?效機(jī)制，各?地市公司對(duì)?加油站資金?管理自查面?達(dá)___%?，由省公司?___的抽?查和復(fù)查覆?蓋面平均達(dá)?到___%?，并根據(jù)板?塊《___?開展加油站?資金專項(xiàng)檢?查___》?要求和整體?部署，成立?了加油站資?金專項(xiàng)檢查?領(lǐng)導(dǎo)小組和?辦公室，累?計(jì)檢查站庫?___余座?，檢查覆蓋?面___%?以上，發(fā)現(xiàn)?和整改問題?___余項(xiàng)?，完成了板?塊下達(dá)的資?金稽查任務(wù)?，得到了_?__公司督?察組的高度?評(píng)價(jià)。在?資產(chǎn)管理方?面，通過明?確轉(zhuǎn)資流程?和表單、_?__制訂預(yù)?轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合國?家審計(jì)署的?審計(jì)結(jié)果，?督促三省公?司進(jìn)一步提?高轉(zhuǎn)資速度?，截止__?_年底在建?工程余額_?__萬元，?與年初相比?在建工程占?資產(chǎn)總額的?比重下降了?___個(gè)百?分點(diǎn)。同時(shí)?，依托資產(chǎn)?___系統(tǒng)?，有效的解?決了信息不?對(duì)稱的問題?，全年共完?成___萬?元固定資產(chǎn)?的內(nèi)部調(diào)撥?，完成資產(chǎn)?卡片的編制?___萬余?張，充分發(fā)?揮了存量資?產(chǎn)的使用價(jià)?值。并__?_三省公司?對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)?進(jìn)行了一次?全面清查，?對(duì)盤虧、毀?損、報(bào)廢資?產(chǎn)的情況進(jìn)?行了一次細(xì)?致的摸底統(tǒng)?計(jì)，確定了?符合報(bào)廢條?件的資產(chǎn)_?__項(xiàng)，為?下一步優(yōu)化?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、?盤活低效或?無效資產(chǎn)提?供了數(shù)據(jù)支?持。四、?注重過程、?加強(qiáng)監(jiān)控，?預(yù)算管理水?平穩(wěn)步提升?。一是月?度滾動(dòng)預(yù)算?和資金聯(lián)動(dòng)?控制得到進(jìn)?一步加強(qiáng)，?三省公司實(shí)?現(xiàn)了從被動(dòng)?接受到主動(dòng)?執(zhí)行的轉(zhuǎn)變?，有效保障?了費(fèi)用合理?、均衡發(fā)生?，全年費(fèi)用?指標(biāo)均控制?在板塊下達(dá)?指標(biāo)范圍內(nèi)?；二是通過?第一手資料?，深入貫徹?上級(jí)單位管?理意圖，_?_年預(yù)算編?制得到了板?塊領(lǐng)導(dǎo)的高?度評(píng)價(jià)，預(yù)?算匯報(bào)圓滿?成功。五?、法制意識(shí)?逐步提升，?稅企環(huán)境進(jìn)?一步優(yōu)化。?通過加強(qiáng)?協(xié)調(diào)、強(qiáng)化?內(nèi)部管理、?提高稅務(wù)人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?，取得了較?好地成績。?一是通過努?力，實(shí)現(xiàn)了?___地區(qū)?增值稅預(yù)征?率的再次下?降，年節(jié)約?利稅___?余萬元；二?是通過大力?協(xié)調(diào)，__?_省黃石等?地區(qū)稅務(wù)部?門糾正了在?零售環(huán)節(jié)按?收入比例征?收印花稅的?違規(guī)政策，?年節(jié)約印花?稅___余?萬元，擺脫?了企業(yè)被動(dòng)?納稅的局面?，凈化了納?稅環(huán)境，提?高了企業(yè)在?稅企分配格?局中的話語?權(quán)；三是實(shí)?現(xiàn)了中石油?冠名機(jī)打_?__的使用?，為進(jìn)一步?提高內(nèi)部管?理水平、提?升企業(yè)形象?提供了優(yōu)越?的平臺(tái)，是?稅企關(guān)系的?一次歷史性?突破；四是?___了一?次財(cái)稅大檢?查，查處整?改問題__?_余項(xiàng)，并?根據(jù)檢查結(jié)?果制定和下?發(fā)了___?管理辦法，?規(guī)范了票據(jù)?的使用，降?低了稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。六、?充實(shí)力量、?加強(qiáng)培訓(xùn)，?隊(duì)伍綜合素?質(zhì)不斷提高?。一是進(jìn)?一步充實(shí)各?級(jí)管理機(jī)構(gòu)?財(cái)務(wù)力量。?___年對(duì)?機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處?領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)?行了充實(shí)，?同時(shí)在條件?成熟的地市?逐步配備總?會(huì)計(jì)師__?_人，充實(shí)?了兩級(jí)機(jī)關(guān)?財(cái)務(wù)部門骨?干力量，地?市營銷中心?財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)?一步發(fā)展，?基層的財(cái)務(wù)?管理能力不?斷提升；二?是全年財(cái)務(wù)?系統(tǒng)共參加?內(nèi)外部培訓(xùn)?___人次?以上，重點(diǎn)?是放在資金?、資產(chǎn)、稅?務(wù)和財(cái)務(wù)系?統(tǒng)更替等應(yīng)?知應(yīng)會(huì)技能?，短期內(nèi)迅?速提高了各?級(jí)財(cái)務(wù)人員?的職業(yè)技能?，豐富了財(cái)?務(wù)系統(tǒng)的知?識(shí)儲(chǔ)備；三?是學(xué)術(shù)理論?和實(shí)踐緊密?結(jié)合，積極?探討財(cái)務(wù)管?理的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題，?___年舉?辦不同層次?財(cái)務(wù)研討會(huì)?___次，?在___財(cái)?會(huì)周刊和中?油內(nèi)部刊物?等省部級(jí)刊?物上發(fā)表論?文___篇?，標(biāo)志著財(cái)?務(wù)隊(duì)伍從技?能操作型逐?步向?qū)W術(shù)研?究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)?變。七、?強(qiáng)化執(zhí)行、?嚴(yán)格考核，?內(nèi)控體系持?續(xù)有效運(yùn)行?。___?年，公司內(nèi)?控工作以提?升企業(yè)管理?水平為宗旨?，以加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)管理為導(dǎo)?向，以“零?缺陷”做為?內(nèi)控工作奮?斗目標(biāo)，不?斷加大內(nèi)控?執(zhí)行力度，?不斷豐富內(nèi)?控檢查、測?試手段。?一是發(fā)布_?__年版《?內(nèi)部控制管?理手冊(cè)》，?修訂和完善?滿足不同管?理層次需求?的___個(gè)?層面___?個(gè)末級(jí)流程?。二是強(qiáng)?化宣貫，注?重溝通，營?造和諧內(nèi)控?環(huán)境。__?_年舉辦內(nèi)?控培訓(xùn)班_?__期，培?訓(xùn)___人?次，篩選、?整理出與庫?、站業(yè)務(wù)密?切相關(guān)的流?程___個(gè)?并匯編成冊(cè)?。三是反?復(fù)測試，嚴(yán)?格考核，保?持內(nèi)控體系?持續(xù)有效運(yùn)?行。___?年先后__?_次自我測?試，覆蓋面?達(dá)到___?個(gè)營銷中心?。順利通過?了___次?管理層和外?部審計(jì)測試?。在財(cái)務(wù)?工作取得新?進(jìn)展的同時(shí)?，我個(gè)人在?政治理論學(xué)?習(xí)和專業(yè)知?識(shí)方面也有?了長足的進(jìn)?步。我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公司?的工作會(huì)議?報(bào)告和各類?書刊，學(xué)習(xí)?了___在?中___會(huì)?議上和__?_會(huì)議上的?講話，學(xué)習(xí)?了___政?府工作報(bào)告?和在中央經(jīng)?濟(jì)會(huì)議上的?講話。通過?不斷的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)了黨?性修養(yǎng)，豐?富了知識(shí)儲(chǔ)?備，優(yōu)化了?知識(shí)結(jié)構(gòu)。?第二部分?一年來幾點(diǎn)?感想和認(rèn)識(shí)?回顧一年?來的財(cái)務(wù)工?作，我對(duì)自?身能力、財(cái)?務(wù)面臨的形?勢和財(cái)務(wù)工?作的重點(diǎn)有?以下幾點(diǎn)認(rèn)?識(shí)。一、?本人的政策?水平、專業(yè)?水平和領(lǐng)導(dǎo)?水平還有待?進(jìn)一步提高?。一是對(duì)?財(cái)務(wù)專業(yè)的?許多新事物?、新知識(shí)和?新形勢__?_不夠、掌?握得不夠透?徹，對(duì)國家?和上級(jí)單位?的相關(guān)政策?法規(guī)理解還?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)。二是?到基層去得?還不夠，對(duì)?有些基層反?映的問題解?決不夠迅速?，抓工作沒?有一抓到底?，布置工作?多，監(jiān)督檢?查工作少。?在今后的工?作實(shí)踐中我?將努力提高?各方面綜合?素質(zhì)，不辜?負(fù)___和?公司員工對(duì)?我的信任和?期望。二?、財(cái)務(wù)管理?體制需要進(jìn)?一步理順，?財(cái)務(wù)工作需?要進(jìn)一步深?化。一是?成本費(fèi)用控?制的形勢越?來越嚴(yán)峻，?壓力層層傳?遞的體制還?沒有形成。?隨著中石油?a股回歸上?市，來自資?本市場的監(jiān)?管和壓力越?來越大，同?時(shí)國家所得?稅新條例的?頒布，加大?了對(duì)企業(yè)的?費(fèi)用開支的?監(jiān)管力度，?而且，社會(huì)?輿論對(duì)央企?的監(jiān)督越來?越強(qiáng)勢，集?團(tuán)公司黨組?、股份公司?管理層已經(jīng)?將降本增效?上升到戰(zhàn)略?高度，銷售?企業(yè)將成本?費(fèi)用控制列?入__年的?重點(diǎn)工作，?我們?cè)诔杀?費(fèi)用控制中?受到的內(nèi)外?部監(jiān)管力度?越來越大。?從目前情況?看，我們的?成本費(fèi)用管?理中還存在?一些問題：?一是投資管?理方面，部?分項(xiàng)目達(dá)不?到可研要求?，一些加油?站長期處于?虧損或關(guān)停?狀態(tài)；二是?資產(chǎn)方面，?資本性支出?擠占費(fèi)用，?資產(chǎn)處置不?規(guī)范，一次?性盤虧數(shù)額?較大；三是?人工成本方?面，各項(xiàng)補(bǔ)?貼名目繁多?、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)?一、規(guī)定不?明確，公司?間相互攀比?；四是非生?產(chǎn)性支出方?面，四項(xiàng)管?理性費(fèi)用控?制不嚴(yán)，標(biāo)?準(zhǔn)不一。五?是成本費(fèi)用?的壓力目前?主要集中在?機(jī)關(guān)本部，?沒有實(shí)現(xiàn)壓?力的逐級(jí)傳?遞。二是?會(huì)計(jì)工作的?內(nèi)涵日趨復(fù)?雜，會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作還不?適應(yīng)會(huì)計(jì)體?系發(fā)展的需?要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則和股份公?司會(huì)計(jì)手冊(cè)?今年已經(jīng)進(jìn)?行了調(diào)整，?變化非常大?，隨著經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的日趨?復(fù)雜，我們?的監(jiān)管手段?、控制意識(shí)?和管理環(huán)境?短期內(nèi)還難?以適應(yīng)新形?勢的需要，?主要體現(xiàn)在?對(duì)庫存油品?、銷售價(jià)格?、資產(chǎn)處置?和賬外資產(chǎn)?的管理還不?夠重視、不?夠完善，對(duì)?異地租賃、?融資租賃、?大額修理支?出和非油業(yè)?務(wù)等特殊事?項(xiàng)的管理還?缺乏完備的?管理手段。?三是公司?快速發(fā)展，?財(cái)務(wù)管理面?臨的挑戰(zhàn)越?來越大。與?公司成立之?初相比，我?們的管理幅?度越來越大?、價(jià)值鏈越?來越長、風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)越來越?多、監(jiān)管面?越來越廣、?資產(chǎn)規(guī)模越?來越大、各?方___度?越來越高，?財(cái)務(wù)管理面?臨著諸多挑?戰(zhàn)，管理的?難度越來越?大，進(jìn)入了?一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚?集的時(shí)期，?稍有放松，?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就?會(huì)釋放，進(jìn)?一步演變?yōu)?事故。這一?方面要求我?們財(cái)務(wù)人員?不斷提高綜?合素質(zhì)，另?一方面必須?緊縮地市營?銷中心的財(cái)?權(quán)，適度下?放相應(yīng)的事?權(quán)，各級(jí)機(jī)?構(gòu)要切實(shí)擔(dān)?負(fù)起確保財(cái)?務(wù)安全的責(zé)?任。第三?部分__年?工作安排?__年是公?司發(fā)展的關(guān)?鍵一年，也?是財(cái)務(wù)工作?適應(yīng)新形勢?、促進(jìn)新發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，我們根?據(jù)集團(tuán)公司?、股份公司?和板塊的整?體部署，結(jié)?合公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，提?出了__年?工作思路，?即：“以集?團(tuán)公司、股?份公司財(cái)務(wù)?工作部署為?導(dǎo)向，緊緊?圍繞公司發(fā)?展戰(zhàn)略，切?實(shí)履行各級(jí)?財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?職責(zé)，狠抓?財(cái)務(wù)現(xiàn)場管?理和信息化?建設(shè)，確保?財(cái)務(wù)安全，?進(jìn)一步提高?核算質(zhì)量，?努力建設(shè)高?素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，促進(jìn)財(cái)?務(wù)工作的和?諧、健康發(fā)?展，追求卓?越業(yè)績，為?實(shí)現(xiàn)公司效?益化努力奮?斗?！备爬?起來講為“?六抓”、“?兩創(chuàng)”。?一是抓財(cái)務(wù)?現(xiàn)場安全：?大力加強(qiáng)資?金資產(chǎn)的現(xiàn)?場管理力度?，運(yùn)用稽查?、清算、預(yù)?案和考核等?多種手段，?逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)安全到現(xiàn)?場安全再到?本質(zhì)安全的?轉(zhuǎn)變，同時(shí)?通過進(jìn)一步?加大內(nèi)控執(zhí)?行力度，實(shí)?現(xiàn)人、財(cái)、?物和管理的?安全。抓?信息：重點(diǎn)?要抓好網(wǎng)上?報(bào)銷系統(tǒng)、?定額管理系?統(tǒng)、資金管?理系統(tǒng)、財(cái)?務(wù)___系?統(tǒng)和財(cái)務(wù)人?員信息系統(tǒng)?的推廣和使?用,以信息?系統(tǒng)為紐帶?,實(shí)現(xiàn)信息?資源的共享?,實(shí)現(xiàn)綜合?流程的優(yōu)化?,進(jìn)一步提?高勞動(dòng)效率?。抓核算?：要依托財(cái)?務(wù)___系?統(tǒng)上線的契?機(jī)，繼續(xù)修?訂和完善費(fèi)?用核算手冊(cè)?等各項(xiàng)規(guī)章?制度，進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?核算、明確?統(tǒng)一非油業(yè)?務(wù)、融資租?賃等特殊事?項(xiàng)處理的方?式方法，加?強(qiáng)稽核力度?，嚴(yán)肅執(zhí)行?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，規(guī)避?會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。?抓隊(duì)伍：?重點(diǎn)要加強(qiáng)?庫、站兩個(gè)?層面財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的培養(yǎng)，?運(yùn)用技能培?訓(xùn)、職業(yè)規(guī)?劃、晉級(jí)制?度、職業(yè)道?德教育機(jī)制?和幫扶共建?等多種手段?，不斷提高?基層隊(duì)伍的?凝聚力和執(zhí)?行力。同時(shí)?要加強(qiáng)總會(huì)?計(jì)師工作能?力和職業(yè)操?守的培養(yǎng)，?促進(jìn)總會(huì)計(jì)?師綜合素質(zhì)?的提高。?抓發(fā)展：未?來兩至三年?，財(cái)務(wù)工作?要全面實(shí)現(xiàn)?責(zé)權(quán)明晰、?管理統(tǒng)一、?運(yùn)行高效、?執(zhí)行有序和?環(huán)境和諧的?目標(biāo)，要求?我們從現(xiàn)在?起必須做好?規(guī)劃，為未?來財(cái)務(wù)工作?的和諧、健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。首先?，要積極推?進(jìn)財(cái)務(wù)“三?統(tǒng)一”建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)__?_、制度和?流程的統(tǒng)一?；其次，要?優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)?境，對(duì)上要?與集團(tuán)公司?、股份公司?和板塊建立?良好的溝通?機(jī)制，對(duì)內(nèi)?要全力以赴?為相關(guān)部門?提供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，對(duì)下?要確保受控?運(yùn)行、令行?禁止，對(duì)外?要與銀行、?稅務(wù)和財(cái)政?等職能部門?建立長期穩(wěn)?定、和諧的?工作關(guān)系；?另外要根據(jù)?公司整體戰(zhàn)?略的變化適?時(shí)調(diào)整發(fā)展?思路，實(shí)現(xiàn)?與公司整體?戰(zhàn)略目標(biāo)的?協(xié)調(diào)統(tǒng)一。?抓責(zé)任：?要充分履行?財(cái)務(wù)工作“?監(jiān)督、反映?、服務(wù)”三?種職能，明?確各級(jí)財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)維護(hù)資?金安全、確?保本級(jí)機(jī)構(gòu)?平穩(wěn)運(yùn)行的?職責(zé)，引導(dǎo)?財(cái)務(wù)人員樹?立大局意識(shí)?、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良?傳統(tǒng)、提高?執(zhí)行力，切?實(shí)肩負(fù)起應(yīng)?盡的義務(wù)，?承擔(dān)相應(yīng)的?責(zé)任。創(chuàng)?效益：首先?要從直接效?益出發(fā)，做?好資金的運(yùn)?行管理和成?本費(fèi)用的監(jiān)?控，著力于?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用等各項(xiàng)可?控費(fèi)用；其?次，要從確?保預(yù)算的受?控運(yùn)行入手?，加強(qiáng)分析?和監(jiān)控，做?好量、本、?利的測算，?為相關(guān)部門?的決策提供?支持，創(chuàng)造?間接的管理?效益。創(chuàng)?業(yè)績：公司?財(cái)務(wù)工作、?財(cái)務(wù)___?和財(cái)務(wù)人員?要在集團(tuán)、?股份和板塊?繼續(xù)保持先?進(jìn)水平，要?加強(qiáng)對(duì)前沿?理論的研究?，并將成果?及時(shí)轉(zhuǎn)化為?實(shí)踐，力爭?在定額和資?金管理等前?沿領(lǐng)域?yàn)殇N?售系統(tǒng)做出?突出貢獻(xiàn)，?使公司財(cái)務(wù)?管理水平同?比能有大的?進(jìn)步。_?_年我將根?據(jù)公司整體?戰(zhàn)略部署，?帶領(lǐng)全體財(cái)?務(wù)人員，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成績?，開拓進(jìn)取?，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)?、高質(zhì)量的?工作要求，?扎扎實(shí)實(shí)做?好各項(xiàng)工作?，為公司的?發(fā)展作出新?貢獻(xiàn)。述?職完畢，謝?謝大家！?__年公司?主管工作總?結(jié)篇六_?__年歲末?將至，轉(zhuǎn)眼?間我在公司?工作已經(jīng)六?個(gè)月了。非?常感謝公司?給我這個(gè)發(fā)?展鍛煉的平?臺(tái)，令我在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步，?并能較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。能?遵章守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同事，?始終保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的工?作態(tài)度。發(fā)?揚(yáng)樂于助人?的優(yōu)良作風(fēng)?，始終做到?老老實(shí)實(shí)做?人，勤勤懇?懇做事。翻?看這六個(gè)月?的走過的工?作道路，回?憶這忙碌充?實(shí)而又緊張?、愉快的時(shí)?光，通過不?斷的學(xué)習(xí)，?以及公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助，個(gè)人?的工作技能?也有了明顯?的提高與發(fā)?揮。雖然工?作中還存在?著很多不足?之處，但應(yīng)?該說付出了?不少，也收?獲了很多。?現(xiàn)就___?年的工作情?況總結(jié)如下?：一、努?力完成好各?項(xiàng)業(yè)務(wù)工作?第一，_?__省消費(fèi)?品市場協(xié)會(huì)?工作：__?_籌備會(huì)議?的各項(xiàng)分管?工作，協(xié)助?部門經(jīng)理調(diào)?查、選取會(huì)?議地點(diǎn)；會(huì)?議涉及的各?項(xiàng)文字材料?的準(zhǔn)備和整?理；發(fā)放會(huì)?議請(qǐng)柬和收?集回函工作?；會(huì)議使用?幻燈片制作?；會(huì)議用品?采購以及會(huì)?場布置準(zhǔn)備?工作；會(huì)議?期間協(xié)助_?__協(xié)調(diào)及?會(huì)議攝影工?作。2.?會(huì)后相關(guān)文?件材料修訂?整理工作；?第二，養(yǎng)老?年審工作：?填寫各項(xiàng)相?關(guān)表格及校?對(duì)信息；到?養(yǎng)老年審機(jī)?關(guān)了解關(guān)于?年審辦理的?最新政策信?息。第三，?人事輔助工?作：建立員?工電子信息?卡；新增員?工指紋錄入?；網(wǎng)絡(luò)招聘?工作；員工?灶考核工作?；醫(yī)保繳費(fèi)?工作；月底?考勤輔助工?作；中秋節(jié)?月餅接收及?發(fā)放統(tǒng)計(jì)工?作。第四，?六號(hào)院工作?：多次到六?號(hào)院進(jìn)行攝?影、攝像取?證；測量六?號(hào)院部分建?筑物面積；?繪制六號(hào)院?沿街建筑物?平面圖；整?理、裝訂六?號(hào)院照片等?取證材料。?第五，監(jiān)控?系統(tǒng)維修維?護(hù)工作：協(xié)?助辦公室對(duì)?大樓監(jiān)控系?統(tǒng)進(jìn)行檢查?，對(duì)老舊的?監(jiān)控設(shè)備進(jìn)?行更換，對(duì)?一些死角新?增了監(jiān)控設(shè)?備，并對(duì)監(jiān)?控設(shè)備及附?件進(jìn)行市場?采價(jià)，研究?制定更換及?新增監(jiān)控設(shè)?備可行性方?案。第六，?其他工作：?對(duì)公司各部?門及駐電子?大樓財(cái)稅服?務(wù)部計(jì)算機(jī)?及網(wǎng)絡(luò)故障?進(jìn)行處理；?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?臨時(shí)性任務(wù)?。以上各?項(xiàng)工作都能?按期按量較?好的完成，?無論是本職?工作、輔助?性工作還是?臨時(shí)性任務(wù)?，我都會(huì)盡?心盡力，給?每一項(xiàng)工作?都畫上比較?圓滿的句號(hào)?。二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)提高?個(gè)人素質(zhì)?首先，學(xué)習(xí)?體會(huì)公司企?業(yè)文化，把?敬業(yè)當(dāng)成習(xí)?慣，把忠誠?作為信念，?誠信于企業(yè)?，忠誠于領(lǐng)?導(dǎo)。自覺加?強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)?理論學(xué)習(xí)，?提高修養(yǎng)和?業(yè)務(wù)水平。?認(rèn)真聽取領(lǐng)?導(dǎo)提出的各?項(xiàng)批評(píng)意見?，以更好地?促進(jìn)工作。?隨時(shí)___?學(xué)習(xí)工作相?關(guān)的新知識(shí)?、新形勢、?新技術(shù)。其?次，虛心向?身邊的同事?們請(qǐng)教，多?聽多看多想?多做，努力?提升自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)水平?。在這六?個(gè)月里，我?在工作和學(xué)?習(xí)中逐步成?長、成熟，?深知自身還?有很多不足?，比如工作?能力和創(chuàng)新?意識(shí)不足，?業(yè)務(wù)水平和?相關(guān)技能還?有待提高。?今后我將努?力做到以下?幾點(diǎn)，希望?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們對(duì)我進(jìn)行?監(jiān)督和指導(dǎo)?：1、自?覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?學(xué)習(xí)同事們?的優(yōu)點(diǎn)和長?處。2、?克服年輕氣?躁，做到腳?踏實(shí)地，主?動(dòng)去工作，?在實(shí)踐中、?在一點(diǎn)一滴?中完善提高?自己。3?、繼續(xù)提高?自身修養(yǎng)，?強(qiáng)化工作意?識(shí)，努力成?為一名優(yōu)秀?的職員。?新的一年有?新的氣象，?面對(duì)新的任?務(wù)新的壓力?，我也應(yīng)該?以新的面貌?，更加以積?極主動(dòng)的態(tài)?度去迎接新?的挑戰(zhàn)，在?本職工作中?發(fā)揮更大的?作用，取得?更大的進(jìn)步?。我相信在?我今后的工?作中，我還?是會(huì)一直不?斷的努力，?不斷的進(jìn)步?的，人生路?還有很長，?奮斗的時(shí)間?也還有很長?，我需要一?直不斷的努?力下去，我?相信我在今?后的工作會(huì)?更加的努力?，我會(huì)為公?司的發(fā)展做?出我的貢獻(xiàn)?！__年?公司主管工?作總結(jié)篇七?___年?我協(xié)助何總?經(jīng)理分管財(cái)?務(wù)和內(nèi)控工?作，現(xiàn)將一?年來的工作?情況匯報(bào)如?下，請(qǐng)各位?代表審議。?第一部分?___年的?主要工作?___年在?公司班子的?大力支持下?，我?guī)ьI(lǐng)廣?大財(cái)務(wù)人員?緊緊圍繞年?度財(cái)務(wù)工作?思路，不斷?夯實(shí)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，規(guī)?范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?流程，創(chuàng)新?財(cái)務(wù)管理方?法，改革財(cái)?務(wù)管理體制?，著力強(qiáng)化?平穩(wěn)、受控?運(yùn)行，為全?面完成公司?的各項(xiàng)目標(biāo)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?一、圓滿完?成了國家審?計(jì)署現(xiàn)場審?計(jì)工作。?在國家審計(jì)?署的審計(jì)過?程中，我們?全力以赴、?自查自改、?跟蹤反饋、?及時(shí)協(xié)調(diào)，?保障了審計(jì)?工作的順利?進(jìn)行。一是?公司各單位?成立了以_?__為組長?的___機(jī)?構(gòu)，以財(cái)務(wù)?為主協(xié)調(diào)辦?公室，建立?了順暢的溝?通機(jī)制，及?時(shí)化解現(xiàn)場?審計(jì)階段發(fā)?現(xiàn)的問題_?__余項(xiàng)；?二是根據(jù)公?司審前工作?會(huì)的部署，?及時(shí)安排和?要求三省公?司和機(jī)關(guān)各?處室對(duì)照內(nèi)?控制度嚴(yán)格?自查，整改?不合規(guī)范事?項(xiàng)___余?項(xiàng)；三是會(huì)?同三省公司?和相關(guān)處室?聯(lián)合___?、共同把關(guān)?審前和審計(jì)?過程中提報(bào)?的各項(xiàng)資料?；四是針對(duì)?審計(jì)組反饋?的___個(gè)?審計(jì)記錄，?立即___?三省公司財(cái)?務(wù)部門和相?關(guān)部門認(rèn)真?核對(duì)、仔細(xì)?研究，反復(fù)?討論、修改?三省公司及?各部門的答?復(fù)，從法律?和相關(guān)政策?法規(guī)的角度?做出了合理?解釋。通?過“嚴(yán)格、?扎實(shí)、細(xì)致?、周密”的?工作，公司?接受住了審?計(jì)署的嚴(yán)格?考驗(yàn)，得到?了審計(jì)組的?較高評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)?信息化建設(shè)?取得新突破?。在核算?體系改革方?面，以“推?進(jìn)財(cái)務(wù)和資?產(chǎn)___系?統(tǒng)上線”為?重點(diǎn)，__?_本部及三?省業(yè)務(wù)骨干?，積極學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)___?系統(tǒng)的各項(xiàng)?管理和操作?程序，積極?改變核算流?程，___?人歷時(shí)一個(gè)?月，完成了?近___萬?條信息的設(shè)?置和賬務(wù)初?始化工作，?順利實(shí)現(xiàn)了?6.0和_?__系統(tǒng)的?并行。并行?后的財(cái)務(wù)核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財(cái)務(wù)人?員加班加點(diǎn)?、任勞任怨?、扎實(shí)工作?，為進(jìn)一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對(duì)基層?的監(jiān)控力度?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在零售費(fèi)用?定額管理方?面，我們積?極推導(dǎo)、演?繹和引申建?筑行業(yè)定額?管理理念，?在調(diào)研、總?結(jié)和開發(fā)軟?件的三個(gè)階?段一直處于?板塊水平，?得到了板塊?的認(rèn)可，并?委托我公司?實(shí)施軟件開?發(fā)和系統(tǒng)推?廣工作。目?前系統(tǒng)已經(jīng)?開發(fā)成功，?預(yù)計(jì)__年?一季度在銷?售系統(tǒng)全面?上線，為銷?售公司全面?貫徹低成本?發(fā)展戰(zhàn)略、?創(chuàng)新成本控?制手段、實(shí)?現(xiàn)管理向基?層延伸奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在資?金管理系統(tǒng)?建設(shè)方面，?通過近一年?的調(diào)研、開?發(fā)和推廣，?基本實(shí)現(xiàn)了?對(duì)庫站資金?的實(shí)時(shí)監(jiān)控?，實(shí)現(xiàn)了與?業(yè)務(wù)系統(tǒng)、?零售系統(tǒng)的?信息共享和?系統(tǒng)自動(dòng)控?制，實(shí)現(xiàn)了?資金的自動(dòng)?匯劃、收付?憑證的自動(dòng)?生成、賬戶?余額的實(shí)時(shí)?監(jiān)控。為進(jìn)?一步降低資?金頭寸、提?高核算速度?和質(zhì)量、降?低資金風(fēng)險(xiǎn)?提供了方便?、快捷的信?息平臺(tái)，是?資金管理歷?程中的一次?跨越式變革?。五、法?制意識(shí)逐步?提升，稅企?環(huán)境進(jìn)一步?優(yōu)化。通?過加強(qiáng)協(xié)調(diào)?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理、提高?稅務(wù)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)，取?得了較好地?成績。一是?通過努力，?實(shí)現(xiàn)了__?_地區(qū)增值?稅預(yù)征率的?再次下降，?年節(jié)約利稅?___余萬?元；二是通?過大力協(xié)調(diào)?，___省?黃石等地區(qū)?稅務(wù)部門糾?正了在零售?環(huán)節(jié)按收入?比例征收印?花稅的違規(guī)?政策，年節(jié)?約印花稅_?__余萬元?，擺脫了企?業(yè)被動(dòng)納稅?的局面，凈?化了納稅環(huán)?境，提高了?企業(yè)在稅企?分配格局中?的話語權(quán)；?三是實(shí)現(xiàn)了?中石油冠名?機(jī)打___?的使用，為?進(jìn)一步提高?內(nèi)部管理水?平、提升企?業(yè)形象提供?了優(yōu)越的平?臺(tái)，是稅企?關(guān)系的一次?歷史性突破?；四是__?_了一次財(cái)?稅大檢查，?查處整改問?題___余?項(xiàng)，并根據(jù)?檢查結(jié)果制?定和下發(fā)了?___管理?辦法，規(guī)范?了票據(jù)的使?用，降低了?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?六、充實(shí)?力量、加強(qiáng)?培訓(xùn)，隊(duì)伍?綜合素質(zhì)不?斷提高。?一是進(jìn)一步?充實(shí)各級(jí)管?理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)?力量。__?_年對(duì)機(jī)關(guān)?財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)?崗位進(jìn)行了?充實(shí)，同時(shí)?在條件成熟?的地市逐步?配備總會(huì)計(jì)?師___人?，充實(shí)了兩?級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)?部門骨干力?量，地市營?銷中心財(cái)務(wù)?隊(duì)伍進(jìn)一步?發(fā)展，基層?的財(cái)務(wù)管理?能力不斷提?升；二是全?年財(cái)務(wù)系統(tǒng)?共參加內(nèi)外?部培訓(xùn)__?_人次以上?，重點(diǎn)是放?在資金、資?產(chǎn)、稅務(wù)和?財(cái)務(wù)系統(tǒng)更?替等應(yīng)知應(yīng)?會(huì)技能，短?期內(nèi)迅速提?高了各級(jí)財(cái)?務(wù)人員的職?業(yè)技能，豐?富了財(cái)務(wù)系?統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)?備；三是學(xué)?術(shù)理論和實(shí)?踐緊密結(jié)合?，積極探討?財(cái)務(wù)管理的?熱點(diǎn)、難點(diǎn)?問題，__?_年舉辦不?同層次財(cái)務(wù)?研討會(huì)__?_次，在_?__財(cái)會(huì)周?刊和中油內(nèi)?部刊物等省?部級(jí)刊物上?發(fā)表論文_?__篇，標(biāo)?志著財(cái)務(wù)隊(duì)?伍從技能操?作型逐步向?學(xué)術(shù)研究型?團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。?七、強(qiáng)化?執(zhí)行、嚴(yán)格?考核，內(nèi)控?體系持續(xù)有?效運(yùn)行。?___年，?公司內(nèi)控工?作以提升企?業(yè)管理水平?為宗旨，以?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管?理為導(dǎo)向，?以“零缺陷?”做為內(nèi)控?工作奮斗目?標(biāo)，不斷加?大內(nèi)控執(zhí)行?力度，不斷?豐富內(nèi)控檢?查、測試手?段。一是?發(fā)布___?年版《內(nèi)部?控制管理手?冊(cè)》，修訂?和完善滿足?不同管理層?次需求的_?__個(gè)層面?___個(gè)末?級(jí)流程。?二是強(qiáng)化宣?貫，注重溝?通，營造和?諧內(nèi)控環(huán)境?。___年?舉辦內(nèi)控培?訓(xùn)班___?期，培訓(xùn)_?__人次，?篩選、整理?出與庫、站?業(yè)務(wù)密切相?關(guān)的流程_?__個(gè)并匯?編成冊(cè)。?三是反復(fù)測?試，嚴(yán)格考?核，保持內(nèi)?控體系持續(xù)?有效運(yùn)行。?___年先?后___次?自我測試，?覆蓋面達(dá)到?___個(gè)營?銷中心。順?利通過了_?__次管理?層和外部審?計(jì)測試。?在財(cái)務(wù)工作?取得新進(jìn)展?的同時(shí)，我?個(gè)人在政治?理論學(xué)習(xí)和?專業(yè)知識(shí)方?面也有了長?足的進(jìn)步。?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司的工?作會(huì)議報(bào)告?和各類書刊?，學(xué)習(xí)了_?__在中_?__會(huì)議上?和___會(huì)?議上的講話?，學(xué)習(xí)了_?__政府工?作報(bào)告和在?中央經(jīng)濟(jì)會(huì)?議上的講話?。通過不斷?的學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)了黨性修?養(yǎng)，豐富了?知識(shí)儲(chǔ)備，?優(yōu)化了知識(shí)?結(jié)構(gòu)。第?二部分一年?來幾點(diǎn)感想?和認(rèn)識(shí)回?顧一年來的?財(cái)務(wù)工作，?我對(duì)自身能?力、財(cái)務(wù)面?臨的形勢和?財(cái)務(wù)工作的?重點(diǎn)有以下?幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。?一、本人?的政策水平?、專業(yè)水平?和領(lǐng)導(dǎo)水平?還有待進(jìn)一?步提高。?一是對(duì)財(cái)務(wù)?專業(yè)的許多?新事物、新?知識(shí)和新形?勢___不?夠、掌握得?不夠透徹，?對(duì)國家和上?級(jí)單位的相?關(guān)政策法規(guī)?理解還需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。二是到基?層去得還不?夠，對(duì)有些?基層反映的?問題解決不?夠迅速，抓?工作沒有一?抓到底，布?置工作多，?監(jiān)督檢查工?作少。在今?后的工作實(shí)?踐中我將努?力提高各方?面綜合素質(zhì)?，不辜負(fù)_?__和公司?員工對(duì)我的?信任和期望?。二、財(cái)?務(wù)管理體制?需要進(jìn)一步?理順，財(cái)務(wù)?工作需要進(jìn)?一步深化。?一是成本?費(fèi)用控制的?形勢越來越?嚴(yán)峻，壓力?層層傳遞的?體制還沒有?形成。隨著?中石油a股?回歸上市，?來自資本市?場的監(jiān)管和?壓力越來越?大，同時(shí)國?家所得稅新?條例的頒布?，加大了對(duì)?企業(yè)的費(fèi)用?開支的監(jiān)管?力度，而且?，社會(huì)輿論?對(duì)央企的監(jiān)?督越來越強(qiáng)?勢，集團(tuán)公?司黨組、股?份公司管理?層已經(jīng)將降?本增效上升?到戰(zhàn)略高度?，銷售企業(yè)?將成本費(fèi)用?控制列入_?_年的重點(diǎn)?工作，我們?在成本費(fèi)用?控制中受到?的內(nèi)外部監(jiān)?管力度越來?越大。從目?前情況看，?我們的成本?費(fèi)用管理中?還存在一些?問題：一是?投資管理方?面，部分項(xiàng)?目達(dá)不到可?研要求，一?些加油站長?期處于虧損?或關(guān)停狀態(tài)?；二是資產(chǎn)?方面，資本?性支出擠占?費(fèi)用，資產(chǎn)?處置不規(guī)范?，一次性盤?虧數(shù)額較大?；三是人工?成本方面，?各項(xiàng)補(bǔ)貼名?目繁多、標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)一、?規(guī)定不明確?，公司間相?互攀比；四?是非生產(chǎn)性?支出方面，?四項(xiàng)管理性?費(fèi)用控制不?嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不?一。五是成?本費(fèi)用的壓?力目前主要?集中在機(jī)關(guān)?本部，沒有?實(shí)現(xiàn)壓力的?逐級(jí)傳遞。?二是會(huì)計(jì)?工作的內(nèi)涵?日趨復(fù)雜，?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作還不適應(yīng)?會(huì)計(jì)體系發(fā)?展的需要。?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和?股份公司會(huì)?計(jì)手冊(cè)今年?已經(jīng)進(jìn)行了?調(diào)整，變化?非常大，隨?著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的日趨復(fù)雜?，我們的監(jiān)?管手段、控?制意識(shí)和管?理環(huán)境短期?內(nèi)還難以適?應(yīng)新形勢的?需要，主要?體現(xiàn)在對(duì)庫?存油品、銷?售價(jià)格、資?產(chǎn)處置和賬?外資產(chǎn)的管?理還不夠重?視、不夠完?善，對(duì)異地?租賃、融資?租賃、大額?修理支出和?非油業(yè)務(wù)等?特殊事項(xiàng)的?管理還缺乏?完備的管理?手段。三?是公司快速?發(fā)展，財(cái)務(wù)?管理面臨的?挑戰(zhàn)越來越?大。與公司?成立之初相?比，我們的?管理幅度越?來越大、價(jià)?值鏈越來越?長、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?越來越多、?監(jiān)管面越來?越廣、資產(chǎn)?規(guī)模越來越?大、各方_?__度越來?越高，財(cái)務(wù)?管理面臨著?諸多挑戰(zhàn)，?管理的難度?越來越大，?進(jìn)入了一個(gè)?風(fēng)險(xiǎn)聚集的?時(shí)期，稍有?放松，財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋?放，進(jìn)一步?演變?yōu)槭鹿?。這一方面?要求我們財(cái)?務(wù)人員不斷?提高綜合素?質(zhì)，另一方?面必須緊縮?地市營銷中?心的財(cái)權(quán)，?適度下放相?應(yīng)的事權(quán)，?各級(jí)機(jī)構(gòu)要?切實(shí)擔(dān)負(fù)起?確保財(cái)務(wù)安?全的責(zé)任。?第三部分?__年工作?計(jì)劃__?年是公司發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，也是財(cái)?務(wù)工作適應(yīng)?新形勢、促?進(jìn)新發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?我們根據(jù)集?團(tuán)公司、股?份公司和板?塊的整體部?署，結(jié)合公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略，提出了?__年工作?思路，即：?“以集團(tuán)公?司、股份公?司財(cái)務(wù)工作?部署為導(dǎo)向?，緊緊圍繞?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，切實(shí)履?行各級(jí)財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的職責(zé)?，狠抓財(cái)務(wù)?現(xiàn)場管理和?信息化建設(shè)?，確保財(cái)務(wù)?安全，進(jìn)一?步提高核算?質(zhì)量，努力?建設(shè)高素質(zhì)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?促進(jìn)財(cái)務(wù)工?作的和諧、?健康發(fā)展，?追求卓越業(yè)?績，為實(shí)現(xiàn)?公司效益化?努力奮斗。?”概括起來?講為“六抓?”、“兩創(chuàng)?”。一是?抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場?安全：大力?加強(qiáng)資金資?產(chǎn)的現(xiàn)場管?理力度，運(yùn)?用稽查、清?算、預(yù)案和?考核等多種?手段，逐步?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安?全到現(xiàn)場安?全再到本質(zhì)?安全的轉(zhuǎn)變?，同時(shí)通過?進(jìn)一步加大?內(nèi)控執(zhí)行力?度，實(shí)現(xiàn)人?、財(cái)、物和?管理的安全?。抓信息?：重點(diǎn)要抓?好網(wǎng)上報(bào)銷?系統(tǒng)、定額?管理系統(tǒng)、?資金管理系?統(tǒng)、財(cái)務(wù)_?__系統(tǒng)和?財(cái)務(wù)人員信?息系統(tǒng)的推?廣和使用,?以信息系統(tǒng)?為紐帶,實(shí)?現(xiàn)信息資源?的共享,實(shí)?現(xiàn)綜合流程?的優(yōu)化,進(jìn)?一步提高勞?動(dòng)效率。?抓核算：要?依托財(cái)務(wù)_?__系統(tǒng)上?線的契機(jī)，?繼續(xù)修訂和?完善費(fèi)用核?算手冊(cè)等各?項(xiàng)規(guī)章制度?，進(jìn)一步規(guī)?范會(huì)計(jì)核算?、明確統(tǒng)一?非油業(yè)務(wù)、