2019年某酒類流通企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某酒類流通企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年6月

目錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 人事行政部 42、 財(cái)務(wù)部 43、 采供部 54、 倉儲物流部 55、 電商運(yùn)營部 66、 銷售部 6

某酒類流通企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)人事行政部負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的制定、人事的管理及工作流程的梳理；負(fù)責(zé)公司證照檔案的管理；負(fù)責(zé)公司所有車輛燃油，保險(xiǎn)事宜；負(fù)責(zé)員工和各個(gè)部門共同協(xié)作；負(fù)責(zé)員工的招聘、面試、錄用工作和培訓(xùn)工作；督促員工遵守考勤制度；以及負(fù)責(zé)員工福利、薪酬管理、績效管理等。財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理；對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算；貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》及國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度；制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法；負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；根據(jù)預(yù)算及公司運(yùn)營現(xiàn)狀，編制流動資金預(yù)測，擬訂資金控制方案，協(xié)調(diào)資金運(yùn)用，分析資金流動情況，提高資金使用效率；研究公司資本結(jié)構(gòu)和融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案，防范融資風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)銷費(fèi)用需在公司OA系統(tǒng)做出提交；公司做出申請重大資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔，并參與購置、處置等日常管理；編寫全年的資產(chǎn)管理報(bào)告，及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查統(tǒng)計(jì)。采供部負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品采購，其中包括公司正常銷售的所有商品以及包材、物料、促銷品等；根據(jù)公司整體需求對所需商品進(jìn)行市場調(diào)研（進(jìn)行詢價(jià)、競品分析、市場前景等）并及時(shí)將調(diào)研結(jié)果報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人；實(shí)施公司新品開發(fā)的所有事宜，篩選供應(yīng)商、采購合同的簽訂、執(zhí)行以及采購事項(xiàng)的跟進(jìn)等。根據(jù)公司內(nèi)外部需求，展開采購相關(guān)工作；根據(jù)公司架構(gòu)、業(yè)務(wù)進(jìn)度和之前采購情況，優(yōu)化公司采購規(guī)劃。組織相關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商的評審；負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商考核、激勵(lì)與評價(jià)體系，定期對重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源；與重點(diǎn)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培育重點(diǎn)供應(yīng)商；負(fù)責(zé)建立完整規(guī)范的供應(yīng)商信息檔案，不斷更新和完善等。倉儲物流部負(fù)責(zé)制定完善倉儲物流相關(guān)制度與流程并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)酒類產(chǎn)品的入庫、出庫、保養(yǎng)管理，倉儲過程的安全管理；與采購及各部門溝通，合理安排快遞的打包和運(yùn)輸；第三方物流的協(xié)調(diào)與管理等。電商運(yùn)營部修訂及執(zhí)行公司電商戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃，進(jìn)行市場調(diào)研跟蹤和策略調(diào)整；建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；制定公司運(yùn)營年度發(fā)展計(jì)劃，推動并確保計(jì)劃能順利完成；指定電商部戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的電商團(tuán)隊(duì)。對新上柜產(chǎn)品采取良好的促銷方式，針對線上購物節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日做到提前備戰(zhàn)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。銷售部制定年度市場推廣、客戶開拓計(jì)劃及年度