2023年企業(yè)辦公室年終總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?企業(yè)辦公室?年終總結(jié)?__年，公?司辦公室在?總經(jīng)理室正?確領(lǐng)導(dǎo)下、?在各單位和?部門(mén)密切支?持配合下、?辦公室全體?同事心往一?處想，勁向?一處使，辦?公室工作有?條不紊，在?這一年里，?我們公司辦?公室切實(shí)抓?好干部管理?工作，做好?人力資源管?理和培訓(xùn)工?作，以員工?滿(mǎn)意為目標(biāo)?搞好后勤服?務(wù)，以樹(shù)立?企業(yè)良好形?象為目標(biāo)做?好驗(yàn)廠、接?待以及安全?管理工作，?所承擔(dān)的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)工作?均能圓滿(mǎn)完?成，為企業(yè)?全面實(shí)現(xiàn)年?度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)作出本?部門(mén)應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。一?、抓目標(biāo)管?理推動(dòng)企業(yè)?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展做好人?力資源管理?和培訓(xùn)：年?初，總經(jīng)理?室經(jīng)過(guò)深入?研究討論，?制定了__?年度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)。辦公室?按領(lǐng)導(dǎo)要求?，圍繞廠部?總目標(biāo)認(rèn)真?進(jìn)行目標(biāo)分?解工作，并?及時(shí)落實(shí)到?全廠各部門(mén)?和車(chē)間，_?__并隆重?召開(kāi)了由全?體管理干部?、技術(shù)人員?參加的目標(biāo)?責(zé)任書(shū)簽約?會(huì)議，各部?門(mén)和車(chē)間第?一責(zé)任人與?總經(jīng)理簽訂?了__年度?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?。部門(mén)和車(chē)?間按要求把?本部門(mén)的目?標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一?步細(xì)化，分?解和落實(shí)到?每一個(gè)崗位?。通過(guò)目標(biāo)?管理大家明?確了方向、?鼓舞了斗志?，在各自的?工作崗位上?能有意識(shí)地?、主動(dòng)地朝?著目標(biāo)努力?去完成。每?個(gè)月通過(guò)目?標(biāo)的考核，?促進(jìn)各崗位?不斷地改進(jìn)?工作、不斷?地取得成效?。通過(guò)目標(biāo)?管理將企業(yè)?年度總目標(biāo)?變成了全廠?各部門(mén)、每?一個(gè)員工的?自覺(jué)行動(dòng)，?使企業(yè)的各?項(xiàng)工作有條?不紊、朝著?同一個(gè)方向?形成了合力?。企業(yè)要實(shí)?現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?，人是關(guān)鍵?因素，人力?資源是企業(yè)?核心資源。?抓好人力資?源管理為企?業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)提供?堅(jiān)實(shí)的人力?基礎(chǔ)是辦公?室的一項(xiàng)重?要職責(zé)，必?須時(shí)刻__?_和及時(shí)滿(mǎn)?足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作需要，?配置合適的?、高素質(zhì)的?管理人員和?各個(gè)生產(chǎn)崗?位工人。針?對(duì)企業(yè)人員?流動(dòng)情況，?我們與各個(gè)?車(chē)間管理干?部一起，一?方面做好穩(wěn)?定現(xiàn)有員工?工作，另一?方面緊抓招?聘，采取發(fā)?動(dòng)員工帶人?，多次不辭?辛勞出差外?地，積極與?學(xué)校聯(lián)系洽?談，落實(shí)招?聘員工，及?時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)?生產(chǎn)流水。?我們注重抓?好對(duì)員工的?教育培訓(xùn)，?在做好對(duì)員?工廠規(guī)廠紀(jì)?、行為規(guī)范?教育以及跟?蹤要求車(chē)間?班組做好新?員工技能培?訓(xùn)的同時(shí)，?注重利用各?種形式引導(dǎo)?員工樹(shù)立正?確的人生觀?、職業(yè)道德?、敬業(yè)精神?，增強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚力?。1～__?月份新進(jìn)員?工__人，?新員工培訓(xùn)?和教育管理?任務(wù)十分繁?重，各個(gè)車(chē)?間也都對(duì)他?們做了大量?培訓(xùn)工作，?辦公室對(duì)新?員工加強(qiáng)跟?蹤和考核，?通過(guò)新員工?的實(shí)___?結(jié)了解到他?(她)們的?真實(shí)思想，?針對(duì)個(gè)人的?情況做好他?(她)們的?工作，使新?員工盡快成?熟起來(lái)，自?覺(jué)按工廠嚴(yán)?格的管理規(guī)?范要求做事?。二、以?打造一個(gè)能?打硬仗的管?理團(tuán)隊(duì)為目?標(biāo)抓好干_?__伍建設(shè)?：企業(yè)能否?戰(zhàn)勝?lài)?guó)際金?融危機(jī)帶來(lái)?的巨大困難?，實(shí)現(xiàn)__?年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，關(guān)鍵在能?否有一個(gè)團(tuán)?結(jié)高效、能?打硬仗的管?理團(tuán)隊(duì)、技?術(shù)團(tuán)隊(duì)。作?為負(fù)責(zé)管理?和考核干部?的綜合管理?部門(mén)，年初?，根據(jù)總經(jīng)?理室的要求?，我們對(duì)全?廠所有中層?以上干部_?_年度的工?作進(jìn)行了認(rèn)?真的考核，?對(duì)中高層管?理干部崗位?在全廠進(jìn)行?了公開(kāi)公平?公正的競(jìng)聘?，并籌備_?__了競(jìng)聘?演講會(huì)。通?過(guò)干部述職?、群眾測(cè)評(píng)?、個(gè)人競(jìng)聘?演講、領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)議、研究?確定任命，?按時(shí)間進(jìn)度?和工作要求?完成了這一?重要工作。?緊接著對(duì)于?直接指揮生?產(chǎn)一線(xiàn)工作?的基層干部?—技術(shù)員、?統(tǒng)計(jì)員、工?段長(zhǎng)，同樣?也通過(guò)嚴(yán)格?的競(jìng)聘、選?聘，讓他們?明確崗位職?責(zé)，激勵(lì)他?們盡職盡力?做好工作。?為提升干部?素質(zhì)，我們?認(rèn)真抓好干?部培訓(xùn)工作?：國(guó)際金融?風(fēng)暴的影響?使定單利潤(rùn)?空間減少，?__年更要?求我們必須?通過(guò)科學(xué)管?理挖掘內(nèi)部?潛力，減少?浪費(fèi)提高效?率從每個(gè)細(xì)?節(jié)做起，針?對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)?管理的不足?，迫切需要?提升管理人?員的現(xiàn)場(chǎng)管?理能力，因?此，辦公室?經(jīng)過(guò)事先精?心選擇教材?，確定__?_全體中層?以上干部、?工段長(zhǎng)、統(tǒng)?計(jì)員參加《?現(xiàn)場(chǎng)管理十?大利器》課?程的培訓(xùn)，?集中收看著?名生產(chǎn)管理?專(zhuān)家___?達(dá)教授講課?錄像，并_?__結(jié)合實(shí)?際管理情況?進(jìn)行交流，?通過(guò)學(xué)習(xí)和?交流提升管?理人員的管?理理念和實(shí)?際工作能力?。管理干部?通過(guò)培訓(xùn)學(xué)?到了實(shí)用的?知識(shí)。并在?實(shí)際工作中?進(jìn)行了卓有?成效的應(yīng)用?，為企業(yè)帶?來(lái)了較好的?經(jīng)濟(jì)利益。?在干部考核?方面，辦公?室每月對(duì)管?理干部進(jìn)行?嚴(yán)格的績(jī)效?考核，對(duì)當(dāng)?月發(fā)生的質(zhì)?量事故糾正?預(yù)防，管理?人員分配與?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益掛鉤，不?斷地激勵(lì)干?部的上進(jìn)心?和工作責(zé)任?心，保持了?工作的活力?。三、以?員工滿(mǎn)意為?目標(biāo)搞好后?勤服務(wù)：上?半年本廠生?產(chǎn)任務(wù)十分?繁重，員工?工作很辛苦?，因此，作?為后勤部門(mén)?，理所當(dāng)然?的應(yīng)該做好?我們的后勤?服務(wù)工作，?改善服務(wù)質(zhì)?量。年初，?辦公室領(lǐng)導(dǎo)?提出了加強(qiáng)?后勤食堂、?服務(wù)部、宿?舍的管理，?將提高滿(mǎn)意?度作為重點(diǎn)?，讓員工吃?的衛(wèi)生吃的?滿(mǎn)意，能夠?在舒適的環(huán)?境中愉快的?生活、精力?旺盛的投入?到工作中去?。辦公室分?管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食?堂后勤人員?提出工作要?求，食堂管?理人員會(huì)同?廚師每周排?好菜譜，在?市場(chǎng)物價(jià)不?降、公司標(biāo)?準(zhǔn)不變的情?況下精心操?作盡量在口?味上下功夫?。服務(wù)部人?員提倡微笑?服務(wù)，不賣(mài)?過(guò)期食品，?保證員工的?安全。宿舍?嚴(yán)格執(zhí)行宿?舍管理制度?，每天檢查?，每月評(píng)選?，好的表?yè)P(yáng)?，不好的限?期整改，貼?紅星、每天?公公布，每?月通過(guò)召開(kāi)?宿舍長(zhǎng)會(huì)議?對(duì)員工遵守?制度進(jìn)行教?育，員工遵?守制度的自?覺(jué)性有了提?高，每天關(guān)?心公布出的?小紅星的多?了。上半年?在員工中進(jìn)?行了對(duì)后勤?服務(wù)滿(mǎn)意度?問(wèn)卷調(diào)查，?測(cè)評(píng)滿(mǎn)意度?76，員工?對(duì)后勤工作?給予了認(rèn)可?。通過(guò)調(diào)查?我們也找出?了后勤服務(wù)?中的不足之?處，使得在?今后的工作?中有了改進(jìn)?提高的方向?。在車(chē)間生?產(chǎn)交期緊需?要突擊時(shí)，?保潔人員到?車(chē)間幫忙，?到車(chē)間手工?翹邊、串圈?、噴水、出?貨等等，需?要做什么就?做什么，為?全廠生產(chǎn)任?務(wù)的完成承?擔(dān)起了應(yīng)盡?的責(zé)任。?四、以樹(shù)立?企業(yè)良好形?象為目標(biāo)做?好驗(yàn)廠、接?待以及安全?管理工作：?為貫徹廠領(lǐng)?導(dǎo)以變制變?戰(zhàn)略決策，?辦公室積極?配合生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部的業(yè)務(wù)?拓展，認(rèn)真?做好接待、?驗(yàn)廠等工作?。在上半年?的驗(yàn)廠中客?戶(hù)對(duì)企業(yè)要?求越來(lái)越高?，各客戶(hù)具?體要求各有?不同，對(duì)員?工考勤、加?班工資發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)等要求?不一樣，所?以驗(yàn)廠準(zhǔn)備?中只能按照?不同的客戶(hù)?分別對(duì)待，?按客人要求?做好相應(yīng)準(zhǔn)?備。辦公室?認(rèn)真抓對(duì)員?工的梳理和?現(xiàn)場(chǎng)管理，?進(jìn)行各種資?料、記錄表?單的準(zhǔn)備，?配合車(chē)間做?員工的驗(yàn)廠?知識(shí)培訓(xùn)，?糾正補(bǔ)缺。?__公司每?隔___個(gè)?月都進(jìn)行驗(yàn)?廠復(fù)查，我?們將驗(yàn)廠提?出的要求作?為日常的工?作，平時(shí)督?促檢查，始?終保持良好?的狀態(tài)滿(mǎn)足?客戶(hù)的要求?。__進(jìn)行?反恐驗(yàn)廠在?我們廠是第?一次，反恐?驗(yàn)廠核查項(xiàng)?目中，既有?硬件設(shè)施改?造工程，又?有十多項(xiàng)管?理軟件的資?料準(zhǔn)備，許?多在我們廠?尚屬空白，?準(zhǔn)備工作工?作量很大，?例如《反恐?安全手冊(cè)》?的起草，我?們按海關(guān)反?恐指引的要?求，結(jié)合本?廠實(shí)際，寫(xiě)?出了四萬(wàn)余?字的《反恐?安全手冊(cè)》?這一驗(yàn)廠的?主要文件，?在日常的反?恐驗(yàn)廠資料?準(zhǔn)備中，每?次出貨時(shí)都?要跟蹤檢查?攝像記錄，?增加了很多?工作。作為?舜天的窗口?以及業(yè)務(wù)拓?展的需要，?接待工作是?企業(yè)的一項(xiàng)?重要工作。?上半年面臨?繁忙的接待?任務(wù)，辦公?室在各部門(mén)?、車(chē)間大力?支持下，齊?心協(xié)力，互?相配合，努?力做好接待?工作。今年?是國(guó)家的（?范本）“安?全生產(chǎn)年”?，___舜?天國(guó)際集團(tuán)?和___市?___區(qū)安?監(jiān)局對(duì)此都?作了重要部?署。辦公室?認(rèn)真貫徹上?級(jí)精神，認(rèn)?真做好安全?管理工作。?上半年我們?的安全管理?工作主要做?法是把安全?目標(biāo)管理落?實(shí)到安全管?理中去。年?初，制定了?“__年事?故發(fā)生率為?零的安全指?標(biāo)”作為安?全管理的目?標(biāo)，并按塊?塊負(fù)責(zé)，將?安全責(zé)任承?包到各個(gè)部?門(mén)和車(chē)間，?將安全管理?工作細(xì)化，?將事故預(yù)防?作為工作的?重點(diǎn)，安全?教育和宣傳?工作作為手?段，提高全?員的安全意?識(shí)和安全素?質(zhì)，在抓好?新員工的入?廠教育安全?教育的同時(shí)?，還___?了員工安全?教育考試，?利用廣播宣?傳欄多次進(jìn)?行安全、防?火、反恐以?及宣傳嚴(yán)禁?打架斗毆、?嚴(yán)禁盜竊犯?罪行為等，?形成了有力?的聲勢(shì)，起?到了較好的?預(yù)防作用。?加強(qiáng)日常的?安全和消防?巡回檢查，?嚴(yán)格制止違?章行為消除?安全隱患。?___全廠?員工在生產(chǎn)?大樓和宿舍?樓進(jìn)行緊急?情況疏散演?習(xí)、___?全廠義務(wù)消?防員、安全?員、救護(hù)防?護(hù)員以及_?_年新進(jìn)廠?的男員工在?廠區(qū)院中參?加的滅火實(shí)?戰(zhàn)演習(xí)，采?用___達(dá)?教授看板管?理的方法，?在生產(chǎn)樓、?宿舍樓、食?堂的一些地?方增加了標(biāo)?語(yǔ)、標(biāo)牌、?標(biāo)識(shí)等，讓?員工一看就?知、一看就?懂，使廣大?員工增強(qiáng)了?安全意識(shí)、?了解了安全?知識(shí)、提高?了處置突發(fā)?事故的能力?，員工違反?制度的現(xiàn)象?少了，遵守?廠規(guī)廠紀(jì)的?自覺(jué)性增強(qiáng)?了，實(shí)現(xiàn)了?本公司上半?年“安全事?故發(fā)生率為?零的目標(biāo)”?。本部門(mén)?下年工作打?算：1、?以is09?1：__管?理體系為手?段，加強(qiáng)干?部管理，強(qiáng)?化各種考核?，管理進(jìn)一?步細(xì)化，促?使各級(jí)干部?把提高工作?質(zhì)量和產(chǎn)品?質(zhì)量、減少?無(wú)效勞動(dòng)，?為提高經(jīng)濟(jì)?效益實(shí)現(xiàn)全?年的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)而扎實(shí)工?作。2、?下大力氣，?做好員工穩(wěn)?定、招聘及?員工的培訓(xùn)?工作，全面?提高員工的?綜合素質(zhì)，?有針對(duì)性的?進(jìn)行宣