機(jī)組大修管理模式簡(jiǎn)介

沙角C電廠

機(jī)組大修管理簡(jiǎn)介2005年9月

1主要內(nèi)容：1、沙角C電廠概況1.1機(jī)組概況1.2檢修管理體系2、大修管理介紹2.1大修管理模式2.2大修管理內(nèi)容2.3大修管理實(shí)施2.4大修管理實(shí)效2主要內(nèi)容：1、沙角C電廠概況1.1機(jī)組概況1.2檢修管理體系2、大修管理介紹2.1大修管理模式2.2大修管理內(nèi)容2.3大修管理實(shí)施2.4大修管理實(shí)效31.1機(jī)組概況總裝機(jī)容量3×660MW＃1、2、3機(jī)組分別于1994年12月13日、1995年5月4日、1995年8月22日并網(wǎng)發(fā)電1995年12月30日、1996年6月23日、1996年3月3日分別完成30天的可靠性試運(yùn)1996年6月三臺(tái)機(jī)組正式移交商業(yè)營(yíng)運(yùn)4機(jī)組平均廠用電率為6.5%平均供電煤耗為323g/kwh截至2004年底，全廠累計(jì)發(fā)電900多億千瓦時(shí)1.1機(jī)組概況51.1機(jī)組概況6主要內(nèi)容：1、沙角C電廠概況1.1機(jī)組概況1.2檢修管理體系2、大修管理介紹2.1大修管理模式2.2大修管理內(nèi)容2.3大修管理實(shí)施2.4大修管理實(shí)效1.2檢修管理體系7沙角C電廠檢修模式:

以點(diǎn)檢、預(yù)防性定期維修(PM)

為主，事后檢修為輔構(gòu)成，部分設(shè)備采用改進(jìn)性維修。目前，狀態(tài)檢修正在構(gòu)建中。

1.2檢修管理體系8沙角C電廠目前應(yīng)用的檢修體制為:點(diǎn)檢定期檢修小修大修

1.2檢修管理體系9沙角C電廠的大小修要求:

根據(jù)660MW引進(jìn)型機(jī)組設(shè)計(jì)要求，在無大修情況下，各機(jī)組每年各進(jìn)行一次小修，參考工期20天；6年安排首次大修，開始實(shí)施三年一次的滾動(dòng)性大修，大修參考工期60天。1.2檢修管理體系10沙角C電廠實(shí)際檢修情況:

首次小修，1996年12月，C2機(jī)組小修，主要處理勵(lì)磁機(jī)漏氫問題。首次大修，2001年1月，C3機(jī)組大修。三臺(tái)機(jī)組共進(jìn)行了16次小修，4次大修。1.2檢修管理體系11沙角C電廠機(jī)組大修情況:

從表中可看出，機(jī)組大修過程，參與檢修的外包單位較多，檢修任務(wù)重，機(jī)組大修后設(shè)備缺陷明顯減少，大修效果明顯。

機(jī)組

檢修年月檢修工期檢修任務(wù)量外包單位檢修關(guān)鍵任務(wù)

檢修前一個(gè)月缺陷數(shù)檢修后一個(gè)月缺陷數(shù)C32001年1月61天632項(xiàng)26個(gè)發(fā)電機(jī)定子更換；低壓缸大修205項(xiàng)185項(xiàng)C12002年11月68天619項(xiàng)37個(gè)發(fā)電機(jī)定子更換；低壓缸LP1、LP2揭缸大修；高加更換125項(xiàng)105項(xiàng)C22003年11月71天637項(xiàng)41個(gè)發(fā)電機(jī)定子更換；汽輪機(jī)三缸解體大修60項(xiàng)41項(xiàng)C32005年3月66天669項(xiàng)30個(gè)汽輪機(jī)三缸解體大修；爐四管檢修；發(fā)電機(jī)出口開關(guān)大修；電除塵改造134項(xiàng)78項(xiàng)1.2檢修管理體系12主要內(nèi)容：1、沙角C電廠概況1.1機(jī)組概況1.2檢修管理體系2、大修管理介紹2.1大修管理模式2.2大修管理內(nèi)容2.3大修管理實(shí)施2.4大修管理實(shí)效13

設(shè)備可靠性受設(shè)計(jì)、設(shè)備、運(yùn)行方式的影響只有20~25%，而受管理的影響卻占70~75%，可見管理極其重要。2.1大修管理模式14投運(yùn)初期，設(shè)備缺陷不斷出現(xiàn)，事后檢修是機(jī)組投運(yùn)初期的主要檢修形式?！安邉澗S修管理系統(tǒng)”，專門對(duì)設(shè)備的事后檢修及定期檢修進(jìn)行管理，形成了沙角C電廠檢修管理的初始模型。2.1大修管理模式15

隨著設(shè)備定檢制度的不斷完善，隨著點(diǎn)檢工作的開展，以事后檢修占主導(dǎo)地位的檢修體制發(fā)生變化，轉(zhuǎn)為借助點(diǎn)檢手段實(shí)現(xiàn)預(yù)防性檢修的檢修體制。

2.1大修管理模式16沙角C電廠大修管理模式：以項(xiàng)目管理知識(shí)為基礎(chǔ)；以企業(yè)文化和Q4W_Eng(設(shè)備維修管理系統(tǒng))、Q4W_Stock(物資管理系統(tǒng))、Q4Safety(工作安全隔離控制系統(tǒng))為平臺(tái);2.1大修管理模式17沙角C電廠大修管理模式：以提高設(shè)備可靠性、為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)為目標(biāo);應(yīng)用三標(biāo)、NOSA五星及5S管理方法;對(duì)大修工程采用四控二管一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，安全控制、合同管理、安全管理，組織協(xié)調(diào)）的全方位、全過程的管理方法。

2.1大修管理模式18

先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)設(shè)備檢修管理模式的形成起到潛移墨化的引導(dǎo)作用。

2001年1月，C3機(jī)組首次大修，當(dāng)時(shí)正處于致力推貫ISO9000的氛圍，首次大修便重抓檢修質(zhì)量，試行大修監(jiān)理制度，開始推行檢修作業(yè)指導(dǎo)書的使用，建立了以檢修質(zhì)量為中心、安全與工期兩個(gè)基本點(diǎn)的大修管理基本格局。

2.1大修管理模式19

隨著電力市場(chǎng)的日益壯大，社會(huì)對(duì)電力行業(yè)的要求也越來越高。對(duì)社會(huì)來說，電廠的輸出是電能和污染并存，因此供應(yīng)優(yōu)質(zhì)可靠的電能和減少污染是電廠首先應(yīng)該做到的。2.1大修管理模式20

沙角C電廠在質(zhì)量體系ISO9000的基礎(chǔ)上，將ISO14000，ISO18000融為一體，同時(shí)又引入NOSA五星健康安全管理及5S管理，創(chuàng)建了全新的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全一體化管理綜合體系（即TIMS），建立了“治企以人為本，治人以德為本”的企業(yè)文化。

2.1大修管理模式21主要內(nèi)容：1、沙角C電廠概況1.1機(jī)組概況1.2檢修管理體系2、大修管理介紹2.1大修管理模式2.2大修管理內(nèi)容2.3大修管理實(shí)施2.4大修管理實(shí)效22

大修管理內(nèi)容主要有：

2.2.1資源管理2.2.2檢修項(xiàng)目管理2.2.3進(jìn)度管理2.2.4質(zhì)量管理2.2.5安健環(huán)管理2.2.6成本管理

2.2大修管理內(nèi)容23

2.2.1資源管理

是為保證所有大修項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括大修指揮機(jī)構(gòu)的成立、檢修團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理的委任、大修管理培訓(xùn)等一系列工作。

2.2大修管理內(nèi)容242.2.2檢修項(xiàng)目管理

是對(duì)大修各項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括大修項(xiàng)目的界定、規(guī)劃、調(diào)整、檢修現(xiàn)場(chǎng)定置等。檢修項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)大修過程，對(duì)檢修工期及成本控制起到極大影響作用。

2.2大修管理內(nèi)容252.2.3進(jìn)度管理

是為了確保項(xiàng)目最終能按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)的界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。進(jìn)度管理是大修過程中的一個(gè)關(guān)鍵控制要點(diǎn)，對(duì)大修的工期控制起決定作用。

2.2大修管理內(nèi)容262.2.3質(zhì)量管理:

是為了確保項(xiàng)目達(dá)到大修所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。檢修作業(yè)指導(dǎo)書、大修監(jiān)理制度、不合格及糾正預(yù)防報(bào)告單、三級(jí)驗(yàn)收制度是質(zhì)量管理中的主導(dǎo)內(nèi)容，質(zhì)量管理是整個(gè)大修管理的核心部分。

2.2大修管理內(nèi)容272.5.5安健環(huán)管理:

是我廠NOSA管理在大修過程中具體實(shí)施體現(xiàn)的一個(gè)方面，它涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。安健環(huán)考核制、鑰匙系統(tǒng)隔離制、大修監(jiān)理制度是確保大修安全進(jìn)行的有力保障。2.2大修管理內(nèi)容282.5.6成本管理:

是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。它包括合同的管理、備品備件采購(gòu)管理、項(xiàng)目變更控制等工作。成本管理是大修管理的重要部分，是體現(xiàn)大修管理經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要管理因素。

2.2大修管理內(nèi)容29主要內(nèi)容：1、沙角C電廠概況1.1機(jī)組概況1.2檢修管理體系2、大修管理介紹2.1大修管理模式2.2大修管理內(nèi)容2.3大修管理實(shí)施2.4大修管理實(shí)效30

大修管理實(shí)施主要內(nèi)容：

2.3.1大修監(jiān)理制2.3.2隔離鑰匙制

2.3.3進(jìn)度控制2.3.4定置管理2.3.5質(zhì)量控制2.3.6安健環(huán)管理

2.3大修管理實(shí)施312.3.1大修監(jiān)理制:

工程監(jiān)理制是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下孕育出的一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理制度，它關(guān)系到工程質(zhì)量、工程安全、工程效益。沙角C電廠在2001年首臺(tái)機(jī)組(C3機(jī)組)大修時(shí)引入設(shè)備監(jiān)理制，主要對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理的范圍主要涉及機(jī)械、電氣一次設(shè)備，另外還負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)大修工作區(qū)內(nèi)的所有作業(yè)安全的狀況。

2.3大修管理實(shí)施32

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制”，即：

質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全控制

2.3大修管理實(shí)施332.3.2隔離鑰匙制

要做到檢修工作安全、高效，隔離工作是主要的瓶頸之一。

安全、高效，是互為矛盾的，取其平衡是隔離鑰匙制度的出發(fā)點(diǎn)。2.3大修管理實(shí)施34

2000年9月1日建立起工作票隔離鑰匙制度;經(jīng)過幾次機(jī)組大小修的檢驗(yàn)，已證明不但安全可靠，而且能切實(shí)提高機(jī)組大修的工作效率。

2.3大修管理實(shí)施35

特點(diǎn):

1、采用了系統(tǒng)隔離法。2、在傳統(tǒng)的隔離點(diǎn)或控制點(diǎn)上懸掛警示牌的基礎(chǔ)上，加隔離鎖鎖住，使工作人員無法接觸帶電部分或打開汽（氣）源、水源。3、簡(jiǎn)化了工作票的辦理程序。

2.3大修管理實(shí)施362.3.3進(jìn)度控制：

進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的總目標(biāo)是確保大修工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證檢修質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短大修工期。大修進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的實(shí)現(xiàn)是通過制定組織措施、技術(shù)措施、合同措施等相關(guān)程序來保障。

2.3大修管理實(shí)施37進(jìn)度控制原理：動(dòng)態(tài)控制原理系統(tǒng)原理 信息反饋原理 彈性原理 封閉循環(huán)原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理2.3大修管理實(shí)施38四級(jí)進(jìn)度控制理念： ①施工單位自控； ②項(xiàng)目經(jīng)理控制； ③對(duì)應(yīng)專業(yè)控制； ④調(diào)度、大修經(jīng)理協(xié)調(diào)控制。

2.3大修管理實(shí)施39進(jìn)度控制方法：

大修初期，制訂每日開工計(jì)劃，解決大修初期施工單位盲目擁擠開票或項(xiàng)目拖延的現(xiàn)象。使用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，繪制大修網(wǎng)絡(luò)圖，利用微軟project軟件進(jìn)行大修項(xiàng)目管理及主項(xiàng)目進(jìn)度控制。為大修進(jìn)度管理提供了技術(shù)理論支撐。2.3大修管理實(shí)施40

大修進(jìn)行到關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)情況增加周期性的關(guān)鍵任務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，如：召開關(guān)鍵項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，專題跟蹤處理進(jìn)度沖突，及時(shí)消除各種影響進(jìn)度的不利因素。2.3大修管理實(shí)施41

2.3大修管理實(shí)施42

2.3大修管理實(shí)施432.3.4定置管理

檢修現(xiàn)場(chǎng)定置是進(jìn)度控制不可缺少的一個(gè)組成部分，定置的好壞直接影響著眾多大修子項(xiàng)目的檢修速度，對(duì)大修工期將產(chǎn)生重大影響。

拆卸下的設(shè)備零部件、備件擺放整齊并按管理標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)識(shí)清晰。

2.3大修管理實(shí)施44

廢品廢料定置管理是貫徹實(shí)施TIMS，

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，方便檢修人員處置置檢修廢品而采取的一種管理方式。廢油、廢金屬、廢棄物分類存放，并實(shí)施可回收及有毒廢料放置登記制度，做到廢料管理有序、有據(jù)，較好地實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理。

2.3大修管理實(shí)施452.3大修管理實(shí)施462.3.5質(zhì)量控制：

質(zhì)量控制是大修管理的核心部分，大修的目的就是通過檢修能讓設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

影響大修質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法”等三個(gè)方面。

2.3大修管理實(shí)施47

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制就從這三方面著手。

人是決定性的因素，因?yàn)槿耸谴笮奘┕み^程的主體。大修前對(duì)其進(jìn)行管理培訓(xùn)、施工前進(jìn)行技術(shù)交底、過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)查驗(yàn)收等，以使其受控。

2.3大修管理實(shí)施48六級(jí)控制手段：

1、施工前的崗位教育和技術(shù)交底。2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。3、執(zhí)行“不合格及糾正預(yù)防報(bào)告程序”。4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。5、大修采用監(jiān)理制。6、做好設(shè)備檢修后的試運(yùn)。

2.3大修管理實(shí)施49

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。大修管理中，我們站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)大修質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工。

2.3大修管理實(shí)施502.3.6安健環(huán)管理

安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的。抓安全是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的過程。沙角C電廠實(shí)行“四個(gè)凡事”、“四不放過”、“三千萬”管理方式，采用安健環(huán)考核制度、監(jiān)理制度、工作票制度對(duì)安健環(huán)進(jìn)行管理。2.3大修管理實(shí)施51

“四個(gè)凡事”強(qiáng)調(diào)凡事都要安健環(huán)。凡事有據(jù)可查；凡事有章可循；凡事有人負(fù)責(zé)；凡事有人監(jiān)督。從落實(shí)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)